不同岗位的员工晋级考核标准该怎么定
员工晋级方案
员工晋级方案一、晋级标准员工晋级标准主要依据员工的绩效表现、能力提升、团队合作等方面进行评估。
员工需在工作中表现优秀，达到一定标准，方可获得晋级资格。
具体的晋级标准如下：1. 绩效表现：员工需在考核周期内达到规定的绩效指标，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
2. 能力提升：员工需在专业知识和技能方面不断提升，通过自我学习和培训，提高自己的综合能力。
3. 团队合作：员工需具备良好的团队合作精神，能够与同事协作，共同完成工作任务。
二、晋级流程员工晋级流程包括申请、评估、审核、公示等环节，具体如下：1. 申请：员工可根据自身情况提出晋级申请，填写相关表格，并提交至人力资源部门。
2. 评估：人力资源部门将对员工的申请材料进行评估，参考晋级标准，给出初步意见。
3. 审核：上级领导将对申请进行审核，综合考虑员工的绩效表现、能力提升、团队合作等方面，确定晋级名单。
4. 公示：经过审核的晋级名单将在公司内部进行公示，接受员工监督。
三、薪酬调整员工晋级后，薪酬将相应调整，以反映员工的价值和能力。
薪酬调整的具体标准将根据市场情况和公司的实际情况确定。
四、培训发展为帮助员工更好地适应新的职位和角色，公司将为员工提供针对性的培训和发展机会，包括但不限于专业知识和技能培训、领导力培训等。
五、晋升机会公司鼓励员工发挥自身潜力，努力提升自身能力，并为员工提供晋升机会。
具体的晋升机会将根据公司的发展需要和员工的实际表现而定。
六、绩效要求员工的绩效表现是晋级的重要依据之一。
公司将制定具体的绩效要求，员工需达到规定的绩效指标，才有可能获得晋级资格。
绩效要求将根据公司实际情况和职位特点而定。
公司员工晋升淘汰考核制度
公司员工晋升淘汰考核制度一总则1( 目的通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。
2( 内容a. 本人自我评述b. 直接主管综合评定c. 部门经理/总监审核d. 人事部组织民主评议及审核总经理审批 e.3( 权责单位公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。
二、考核时间1( 岗位员工:晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。
2( 主管级(含)以上员工:晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。
3( 以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。
三、考核内容及方式1( 员工自我评述内容:对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。
2( 直接主管综合评价内容:员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。
有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。
3( 部门经理/总监审核:部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据《公司薪酬体系管理制度》对员工进行建议薪资晋升等级的填写。
4( 人事部组织民主评议及审核:人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议;同时，结合员工考勤状况给出评定;同时根据上述成绩进行定级认定。
5( 总经理对上述结果进行批准。
四、考核权限考核者被考核者主管经理总监总经理职员(岗位工) 考评审核审批批准管理类员工 --- 考评审核批准说明:1、“职员”(岗位工)定义为:职务在主管级(不含)以下人员。
主要包括但不限于:文员、专员、仓管员、理货员、备货员售后服务员、业务员、设计员、跟单员、采购员、物控员、会计员、出纳员、统计员、技术员、技工、机修工、打样员、质检QC(PQC/IQC/OQC)等。
公司技术员工晋级考核标准
车爵仕员工晋级考核标准评判标准：1.形象（15分） 2.理论（15分） 3.实操（70分）80分以上（含80分）通过一、初级技师1.理论考核标准（车爵仕技术指导手册抽取试题，抽选十题）（一）车爵仕公司体系（二）车爵仕服务项目（三）车爵仕初级技师操作服务施工流程（四）车爵仕产品功效2.实操考核标准（一）手法动作标准度（二）操作流程（三）施工质量（四）操作时间3.考核内容车辆清洁、内饰清洗、脚垫清洗、轮毂清洗、真皮（座椅）清洁护理二、三级技师1.理论考核标准（车爵仕技术指导手册抽取试题，抽选十题）（1）车爵仕三级技师可操作的服务项目所用的产品种类及特性（2）车爵仕产品和同用途产品的其他品牌的区别和优势（3）车爵仕三级技师操作服务施工流程2.实操考核标准（五）手法动作标准度（六）操作流程（七）施工质量（八）操作时间3.考核内容打蜡（手工打蜡和机械打蜡）、抛光、封釉、镀膜、飞漆处理三、二级技师1.理论考核标准（车爵仕技术指导手册抽取试题，抽选十题）（1）车爵仕二级技师可操作的服务项目所用的产品种类及特性（2）车爵仕产品和同用途产品的其他品牌的区别和优势（3）车爵仕二级技师操作服务施工流程2.实操考核标准（1）手法动作标准度（2）操作流程（3）施工质量（4）操作时间3.考核内容（1）车身贴膜、太阳膜、车漆快修、轮胎服务项目中的一项施工操作，（2）车爵仕三级技师的部分操作服务（难度稍高）四、一级技师1.理论考核标准（车爵仕技术指导手册抽取试题，抽选十题）（1）车爵仕级技师所有服务项目所用的产品种类及特性（2）车爵仕产品和同用途产品的其他品牌的区别和优势（3）车爵仕全部操作服务施工流程2.实操考核标准（九）手法动作标准度（十）操作流程（十一）施工质量（十二）操作时间3.考核内容（1）车身贴膜、太阳膜、车漆快修、轮胎服务项目中的两项以上或两项施工操作。
能够从事高难度的专业技术操作，（2）车爵仕所有服务项目抽选。
各级员工晋级与晋升规定
国际酒店各级员工晋级与晋升规定公司为提高员工个人收入，增强个人能力，体现能者多劳，多劳多得，特实行一岗三级制，并制定各级员工晋级与晋升规定。
员工晋级办法：（C级服务员晋级B级服务员）新入职员工试用期为1--3个月，今后公司将安排统一时间每月进行一次转正考核（每月28日，凡满20天的员工均可参见晋级考试）。
考核必须由公司人力资源部、公司质检部、员工所属部门共同参与。
普通员工晋升高级服务员办法：（B级服务员晋级A级服务员）试用期员工转正后六个月可参加晋级考核。
晋级考核每年三月、九月统一考试，同样考核必须由公司人力资源部、公司质检部、员工所属部门共同参与。
高级服务员晋升办法：（A级服务员晋级C级主管）普通员工晋升高级服务员每年举行一次，进行公开竞聘考核。
考核必须由公司人力资源部、公司质检部、员工所属部门共同参与。
主管晋升办法：（B级主管晋级A级主管）主管晋升每半年举行一次，依据每半年对在职主管进行任职考核的数据相结合。
（主管试用期至少两个月，考核过关后，方可晋升。
）经理晋升办法：经理晋升每一年举行一次，依据每半年对在职主管进行任职考核的数据相结合。
（经理试用期至少三个月，考核过关后，方可晋升。
）考核内容：书面考核（酒店文化知识、岗位业务知识、规章流程）+技能考核+日常工作表现（如：考勤、违纪、特殊表现等）竞聘方法为：书面考核（酒店文化知识、岗位业务知识、规章流程）+技能考核+日常工作表现（如：考勤、违纪、特殊表现等）+现场进行岗位职责演讲和评委评判下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
员工晋升评定标准
员工晋升评定标准
员工晋升是组织中非常重要的一环，因为它不仅能够激励员工的积极性，还可以帮助组织留住优秀的人才。
因此，制定科学合理的员工晋升评定标准对于组织来说至关重要。
以下是一些常见的员工晋升评定标准：
1. 工作表现，员工的工作表现是评定晋升的重要标准之一。
这包括工作态度、工作成绩、工作质量等方面的表现。
通常会通过员工的绩效考核结果来评定其工作表现。
2. 能力和技能，员工的能力和技能水平也是晋升的重要考量因素。
这包括员工的专业知识、技术能力、沟通能力、领导能力等方面。
3. 工作经验，员工的工作经验也是评定晋升的重要因素之一。
通常来说，具有丰富工作经验的员工更容易获得晋升机会。
4. 教育背景，一些组织也会考虑员工的教育背景，如学历、培训经历等因素来评定晋升。
5. 组织需求，最后，组织的需求也会影响员工晋升的评定标准。
有些时候，组织可能更需要具有某种特定能力或经验的员工来满足业务发展的需要。
综上所述，员工晋升评定标准是一个综合考量的过程，需要综合考虑员工的工作表现、能力和技能、工作经验、教育背景以及组织的需求等因素。
只有制定科学合理的评定标准，才能够更好地激励员工，留住人才，推动组织的持续发展。
餐饮工资 晋级考核制度
餐饮工资晋级考核制度背景餐饮行业是一个高度竞争的行业，各家企业纷争激烈，人才流失更是一大难题。
为了留住优秀员工，同时鼓励员工进一步提高自己的专业技能和服务水平，公司制定了一套餐饮工资晋级考核制度。
晋级标准一、岗位分类•服务员：主要承担顾客点餐、上菜、结账等服务工作。
•大堂经理：主要负责管理服务人员，并监督餐厅的运营状态。
•厨师：主要负责餐厅的菜肴研发和制作工作。
二、评估标准1. 服务员•服务态度：包括服务热情、服务周到等方面。
•服务效率：包括点餐速度、上菜速度、结账速度等方面。
•服务质量：包括对食品卫生及安全、服务场所卫生及整洁等方面。
2. 大堂经理•团队管理：包括是否能有效地组织、调度和管理团队。
•服务监督：包括是否能够监督服务工作落实情况，以及及时解决服务问题。
•运营管理：包括餐厅运营状态的管理，以及推广活动的组织和策划能力。
3. 厨师•制作技术：包括菜品味道、口感、色泽和造型等方面。
•研发能力：包括能否独立完成菜肴的研发工作以及参与团队的菜肴研发工作。
•生产效率：包括菜肴制作的时间和成本等方面。
三、晋级评定标准根据业绩表现，服务员、大堂经理和厨师均分为以下三个等级：•优秀：达到或超过晋级标准的员工可获得岗位晋升和薪资升幅。
•合格：满足晋级标准的员工可维持原有岗位和薪资。
•欠缺：未满足晋级标准的员工需要接受公司培训和指导，以提高工作绩效。
四、发放奖金方式根据企业年度盈利情况和员工的岗位分类等级，以及员工晋升的等级进行综合考虑，公司将以固定比例的方式，将晋级所得的奖金发放给员工。
结语餐饮工资晋级考核制度激活了餐厅员工的工作积极性，同时也促进店铺营收，实现了与员工的共同成长。
虽然实行其中任何一级考核都不易，但万变不离其宗，狠下心来培养和提升餐饮行业优秀员工的能力，公司将在市场更具竞争力，推陈出新。
员工晋级制度
员工晋级制度公司员工晋级制度是指员工根据一定的评估标准和程序，在工作表现和能力素质等方面符合一定要求后，通过晋级评定，获得职务和薪资水平的提升的一种制度。
正确的员工晋级制度能够激励员工提升自身能力，促进团队的稳定发展，提高企业的竞争力。
以下是一份700字的员工晋级制度范文：一、晋级制度的依据1. 岗位职责与任务完成情况；2. 工作表现与工作质量；3. 团队协作与沟通能力；4. 学习能力与自我提升。
二、晋级的等级及薪资水平1. 初级员工：根据所在职位的要求，完成本职工作任务，达到基本工作要求；2. 中级员工：工作表现优秀，具备独立处理问题的能力，在所在岗位上取得突出成绩；3. 高级员工：在所在岗位上展现出卓越的能力，具备较强的领导和管理能力；4. 主管：具备优秀的团队管理和沟通能力，能够有效组织团队完成工作任务；5. 部门经理：拥有卓越的领导才能，能够有效地管理整个部门的运营。
晋级后的薪资水平将根据员工的晋级等级以及公司的薪资政策进行相应调整。
三、晋级评估程序1. 定期评估：公司设立每年一次的定期评估，用于全面评估员工的工作表现和能力素质。
评估内容包括工作任务完成情况、工作质量、团队合作能力、领导管理能力等方面。
2. 项目评估：根据员工所在岗位的要求，设立不同的评估项目，如项目成果、工作计划、团队合作等，用于评估员工在特定项目中的工作表现。
3. 360度评估：通过向员工的直属上司、同事、下属以及客户等多方面收集意见，综合评估员工在岗位上的表现和能力素质。
4. 特殊晋级：对于在某一方面表现出色的员工，可进行特殊考核和晋升，以表彰其在特定领域的杰出能力和突出贡献。
四、晋级条件和要求1. 在所在职位上达到相应的工作要求，完成工作任务，工作质量符合标准；2. 通过评估，得分达到或超过相应等级的评估标准；3. 在团队中具备良好的协作和沟通能力，能够有效地与他人合作完成任务；4. 拥有较高的学习能力和自我提升意识，参与公司的培训和学习活动，并能够灵活应用所学知识。
员工晋级考评管理制度
员工晋级考评管理制度一、概述员工的晋级是企业人才培养和激励机制的重要组成部分，对于提高员工的积极性、促进企业的发展具有重要意义。
建立科学合理的员工晋级考评管理制度，对于规范员工的晋级途径、提高员工的工作积极性、激励员工的发展具有重要意义。
本制度的颁布可有效促进企业的可持续发展，提高企业的核心竞争力。
二、晋级条件1. 岗位要求：员工需在所在岗位上工作满一定年限，具备相应的专业知识和技能，能够胜任当前工作内容和要求。
2. 效率要求：员工需在当前岗位上表现优秀，能够有效地完成工作任务，提高工作效率，提高工作质量。
3. 绩效要求：员工需在绩效考核中获得优秀评价，能够按时完成各项工作目标，能够为企业创造价值，能够提高自己的工作业绩。
4. 学历要求：员工需具备相应的学历和专业背景，具备一定的知识储备和理论基础。
5. 培训要求：员工需参与企业组织的各类培训和学习，不断地提高自身的综合素质和能力。
6. 品质要求：员工需具备团队合作精神，具备较强的责任心和职业操守，具备较强的沟通和协调能力，能够与公司的价值观和文化相符。
三、晋级程序1. 申请晋级：员工需向所在部门主管提出晋级申请，明确晋升的职位和等级。
2. 部门评估：部门主管根据员工在岗位上的表现、绩效情况等，对员工进行评估，提出是否支持员工晋级的建议。
3. 综合评议：企业人力资源部根据员工在部门内的评估情况，制定晋级评定方案，综合评议员工的晋级条件，做出相应的决定。
4. 颁布晋级：经过人力资源部的综合评估，企业颁布晋级通知，对员工进行正式晋级。
5. 岗位调整：员工根据晋级通知，按时调整到新岗位上工作，履行新职责和职能。
四、晋级考核1.绩效考核：员工晋级后，企业将对员工进行新一轮的绩效考核，评估员工在新岗位上的表现和工作成绩。
2.定期复议：企业将定期对员工进行晋级后的表现进行复议，评估员工的工作成绩和发展潜力，为员工的未来发展提供指导和帮助。
3.奖惩制度：企业将根据员工的工作表现、绩效考核等方面进行奖惩，激励员工的进步，惩罚员工的不端行为。
店员晋升考核标准
四、店员考核表:店员考核的分在85分以上者方可晋升。
项目
要求
得分
具体事项描述
日常工作表现
能够积极和店长、助理店长做销售和个人想法的沟通。 20分
服从公司和店长的工作安排。遵守店铺各项规章制度。20分
能够熟练掌握销售技巧，货品、货号知识。熟悉价格。20分
保证仓库内的货物码放整齐，按货号准确分类。保证个人卫生区域的干净整洁。20分
店员晋升考核标准：
一、店员晋升必须填写《员工晋升考核表》
二、工作年限考核：
连续工作6个月以上者方可有资格申报3级进2级。3级晋2级连续工作1年以上者方可有资格申报2级进1级。
三、销售业绩考核：
（1）3级晋2级店员销售业绩：个人销售达标率半年平均在90%
（2）2级晋1级店员销售业绩：个人销售达标率一年平均在90%。
技术类员工职级评定办法
(5%)
初级职称1分，中级职称3分，高级职称5分，无职称0分。
专业能力与业绩
60%
必备知识（10%）
考试成绩：50以下1分，51-60得3分，61-70得5分，71-80得8分，81-90得9分，91以上得10分。
专业技能（30%）
综合评价：
专业业绩（20%）
综合评价：
素质
评估
20%
创新、责任心、成就导向、学习、团队、人才培养六维度
5、ERP编码:能熟练编写ERP编码2分，不太熟练1分。
6、创新能力: 在双吸泵、多级泵、轴斜流泵、渣浆泵等产品设计中,提出了创新设计思路并被应用1分/项（在他人思路指导下完成的不记分）；日常工作不墨守成规，经常有创新思维加1～2分。
近三年专业业绩
20%
产品设计
专利
论文
科技成果
重大项目
0～8
0～5
0～3
被评估人岗位
评估时间
评估小组成员
项目
分项
评定认证说明
评分
资格
标准
20%
学历
（5%）
大专1分，二本2分，一本3分，研究生4分，博士5分
专业
(5%)
其他专业0.5分，部分接近本专业2分，非常接近本专业3.5，本专业5分
工作经验
行业经验
(5%)
行业工作经验1-2年工作经验2-3年1分，行业经验2-3年工作经验3-5年2分，行业经验3-5年工作经验5-10年3分，行业经验5-10年工作经验10年以上4分，行业经验10年以上工作经验15年以上5分。
4
积极尝试新思想、新方法，能将行业先进的技术与方法进行运用与推广。
5
描述：
晋级晋升测评方案(范例)
销售岗
销售岗考核侧重考察各岗位的操作能力、销售技巧、销售分析、品牌拓展及渠道开 发能力等，建议可使用开放性的考核方式，如选择题、问答题、案例分析题、实操 题等
选择题 例：童装品牌进驻商场，商场除了扣点外一般会向经销商征收哪些费用？ A.货品知识 B.店面选址 C.公司制度 D.加盟商心理 ： 电脑实操题 例：在提供的原始数据表内完成空白处填写，同时用公式显示出环比下降超出 10%的店铺） 问答题 例：如何评估是否合适做为蓝标品牌的加盟商 模拟场景题
例：请模拟营运人员在开店前要做什么样的工作？
操作岗
操作岗考核侧重考察各岗位的细心度、工作态度、流程管理、岗位基础知识等内 容，建议可使用封闭性的考核方式，如选择题、填空题、问答题、实操题等
选择题 例：施工现场照明设施的接电应采取的防触电措施为（ B ）。 A .戴绝缘手套 B .切断电源 C .站在绝缘板上 问答题 例：简述预定订机票步骤。 实际操作题 例：请模拟操作怎样用万用表测量电流和电压
员工晋级/晋升测评方案说明
HR Dec.14
技能水平测试方案要点
1 测评说明
2
测评题型范例、分值
3
测评答案
4
测评评分标准
测评格式范例：
请标注本测试卷为何岗位测试题目
建议时间为：60-120分钟
告知受测者试卷总分值及其所得成绩所属层级 PS：各题请提供相应分值。客观题请提供具体答案，主观题请提供答案要点或思路分 析方法及评分标准
技术岗
技术岗考核侧重考察各岗位专业技能知识及实际操作能力等，建议可使用开放性与 封闭性相结合的考核方式，如选择题、填空题、判断题、问答题、实操题等
填空题 例：我司客供辅料的一般损耗为 不超过2% ；其中 主唛 和 防伪标 的损耗为0%； 在配发寄送到成衣供应商后，工厂应及时清点，并在收到辅料后 3 个工作日内反 馈其到料情况；在生产结束后，工厂应在生产结束后 7 个工作日内退回相关客供 辅料，其中 主唛 和 防伪标 的超耗的部分按每个 50元 进行扣罚。 设计题 例1:请制作一份（衬衫+茄克+T恤+毛衫+休闲裤）用量计算 例2：按照以下要求规划设计店铺的平面及门面：
岗位晋升及薪资晋级的管理细则
岗位晋升及薪资晋级的管理细则目录：1、岗位晋升及薪资晋级的管理细则2、岗位晋升及薪酬制度为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。
一、原则：1.“公平、公正、公开”的基本原则；2.综合素质与专业技能并重的原则；3.逐级晋级与越级晋级相结合的原则；（员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级）4.能升能降的原则（根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降）5.岗位工资等级分类公司各部门各岗位均设一级（考察期）、二级、三级三个级别。
二、岗位晋级（降级）：员工行政职务或技术职务的提升或下降1、职务任命：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务；2、岗位调动：<1>晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升；<2>降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降;<3>平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；<4>竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。
备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。
三、岗位晋级条件：1、根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升（降职）具有决定性影响。
每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下：允许晋级附加条件：1. 考核周期内未受到小过以上行政处分；如若受过3次警告处罚或1次小过以上行政处分，该期无法参与岗位晋级；2、考核周期内,病事假累计不能超过15天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期无法参与岗位晋级；四、薪资级别的升级（降级）1.职务晋升后薪资晋级：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别标准同时也将提升。
人员晋升与岗位晋级规范
人员晋升与岗位晋级规范第一章总则第一条为了规范企业人员晋升与岗位晋级制度，提高企业管理水平，激发员工的工作乐观性与创造力，特订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工，凡是公司员工在工作中涉及晋升与岗位晋级的情况，均应受到本规章制度的管束。
第二章人员晋升规范第三条人员晋升是指员工在工作岗位上从一个职位晋升到另一个职位的过程，重要以本领、业绩、潜力和岗位需求为基础。
第四条晋升申请：员工可以依据自身情况和岗位需求，自动向上级提出晋升申请。
上级经过评估和审批后，作出决议并书面通知员工。
第五条评估标准：晋升评估重要以员工在岗位上的本领、业绩和潜力为衡量标准，具体评估标准由人力资源部门负责订立和公布。
第六条岗位需求：员工晋升前的岗位需求重要由上级依据部门发展需要和员工个人本领匹配情况进行评估和决策，在晋升决策中起到紧要的参考作用。
第七条晋升条件：（一）本领要求：员工晋升前应具备所晋升职位所需的技能、知识和本领，能胜任新岗位的重要工作内容。
（二）业绩要求：员工在现岗位上应有肯定的工作成绩和业绩表现，符合晋升岗位的绩效评估标准。
（三）潜力要求：员工应具备较强的学习本领和适应本领，有发展潜力和上升空间。
（四）岗位需求：员工晋升前岗位需求与所晋升职位的岗位需求相匹配。
第八条晋升程序：（一）员工向上级提交晋升申请，同时供应相关证明料子和介绍人看法。
（二）上级组织评估并决议是否通过申请，如通过则进入下一步评估。
（三）人力资源部门对通过评估的员工进行面试，综合考察员工的本领、履历、稳定性和职业操守。
（四）面试通过后，进行与新岗位相关的其他必需培训，并由上级布置工作岗位调整手续。
（五）晋升生效后，通知相关部门进行人事调动手续。
第九条晋升结果的处理：（一）晋升通过：员工晋升通过后，享受新岗位的权益和待遇，工资和福利待遇按新岗位标准执行。
（二）晋升未通过：员工晋升未通过的，应及时向员工说明原因，并供应改进的机会和引导，鼓舞员工连续努力，以争取更好的发展机会。
员工晋升考核标准
员工晋升考核标准一、背景介绍。
员工晋升是企业管理中非常重要的一环，通过晋升可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，同时也可以为企业留住优秀人才。
因此，建立科学合理的员工晋升考核标准对于企业的发展至关重要。
二、晋升条件。
1.工作业绩。
员工的工作业绩是晋升的重要考量因素。
业绩考核主要包括工作成果、工作态度、团队协作能力等方面。
员工需要在自己的岗位上取得一定的成绩，展现出对工作的热情和责任感，同时具备良好的团队合作精神。
2.岗位胜任能力。
员工需要具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任当前岗位的工作，并具备一定的岗位发展潜力。
企业需要根据岗位的要求，评估员工的专业能力和发展潜力，以确定其是否具备晋升资格。
3.培训学历。
员工的学历和培训情况也是晋升的考量因素之一。
企业鼓励员工不断学习和提升自我，具备较高的学历和丰富的培训经历可以为员工的晋升提供有力支持。
三、晋升程序。
1.提名推荐。
员工的晋升通常由直接上级提名推荐，上级领导需要根据员工的工作表现和能力，提出晋升的建议，并进行初步评估。
2.综合评定。
企业需要建立起综合评定机制，由人力资源部门对员工的工作业绩、岗位胜任能力、培训学历等方面进行综合评定，确定员工是否符合晋升条件。
3.晋升决策。
最终的晋升决策由企业的管理层进行，他们需要根据综合评定结果和企业发展的需要，决定是否给予员工晋升机会。
四、晋升激励。
员工晋升不仅是对员工个人的认可，也是对员工努力付出的激励。
企业在员工晋升后，可以给予一定的薪资调整、福利待遇提升等激励措施，以激励员工在新岗位上继续努力工作。
五、晋升后管理。
晋升后的员工需要适应新岗位的工作需求，上级领导需要给予员工充分的支持和指导，帮助员工快速适应新岗位，发挥出更大的工作潜力。
六、结语。
建立科学合理的员工晋升考核标准，对于企业的长远发展和员工的个人成长都具有重要意义。
企业需要根据自身情况，建立起完善的晋升考核机制，为员工的晋升提供公平公正的机会，激励员工不断进取，共同促进企业的发展。
门店各级晋升、晋级考核标准
98%权重为零）
3.任职期间：经营目标完成率达到 95%（含）以
上，（权重 25%；考评得分低于 90%权重为零）
4.任职期间：月度绩效考核成绩在 80%（含）以
上，（权重 40%；考评得分低于 70%权重为零）
A
5.每月订桌完成 60 桌以上；（权重 15%；订桌低 5500
于 50 桌权重为零）
于 40 桌权重为零）
6.店长基础理论考核成绩和现场模拟考核成绩
在 90%（含）以上；（权重 10%；成绩低于 80%以
下重为零）
7.三个月内带出一名 A 级领班工资；（权重 5%；）
（上述考核综合权重低于 92%者，以后每 2 个月
考核一次）
1.代店长在职 3 个月；
2.三个月的出勤率 100%；（权重 10%；出勤低于
年龄 所在的分店
联系电话
主要工作经历
现工作岗位及主要 工作业绩
考
第一季度
核
第二季度
情
பைடு நூலகம்
第三季度
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况
第四季度
能力/专长评价
申请人签字：
门店店长意见 签字：
（依人事权限表审批） 分管领导意见
签字： （依人事权限表审批） 人力资源部意见
签字： （依人事权限表审批）
总经理意见
签字： （依人事权限表审批）
2.3 管理职系人员接替计划不能提供符合晋升资格的候选人，从而无法按内部晋升程序填补职位空缺时， 则转入职务竞聘程序。
2.3.1 竞聘适用对象 竞聘适用于赣湘楼餐饮管理有限公司管理职系中所有中层管理岗位。
2.3.2 竞聘原则 2.3.2.1 以现有岗位的任职资格条件为基础的原则。 2.3.2.2 坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。 2.3.2.3 坚持组织配置与市场配置相结合的原则。 2.3.3 竞聘的程序按《赣湘楼餐饮连锁管理有限公司招聘管理制度》中关于内部竞聘和人才测评程序操 作。 2.3.4 为体现竞聘工作的“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则，战略管理部门参与全过程的监督。 3、员工职业生涯规划路线
公司各部门岗位晋级考核标准大全
五级技术员
1.符合前级所述的岗位技能要求
2.装菲林10分钟，且没问题，每天产量1000PNL以上并且在四级技术员工龄基础上增加一年,熟手半年工龄
3.书面考核合格
菲林员
二级员工
生手进厂,遵照公司厂规厂纪，心态好，服从安排
三级员工
1.熟悉部门生产流程及当岗位的品质要求
2.了解5S管理的常识
二级员工
1.熟悉部门的生产流程当岗位生产设备基本操作及参数要求
2.能在老员工指导下,独立操作设备及生产
3.书面考核合格
三级员工
1.熟悉设备的安全操作流程及当岗位的品质要求
2.了解5S管理的常识
3.能独立操作当岗位设备完成生产
4.书面考核合格
四级员工
1.符合前级所述的岗位技能要求
2.熟练操作当岗位所有设备,能独立完本钱岗位所有工作.
3.书面考核合格
五级技术员
1.符合前级所述的岗位技能要求
2.能独立处理线路部门各岗位基本问题，并且在四级技术员工龄基础上增加一年。熟手半年工龄
3.书面考核合格
QC
二级员工
生手进厂,遵照公司厂规厂纪，心态好，服从安排
三级员工
1.熟悉部门生产流程及本部门的品质要求
2.了解5S管理的常识
3.熟悉看板流程，能看懂问题板
2.能独立开动电镀所有线,会故障排除
3.书面考核合格
五级技术员
1.符合前级所述的岗位技能要求
2.熟练掌控电镀所有线操作,在四级技术员工龄基础上增加一年，领班代理人
3.书面考核合格
一级领班
1能熟练操作电镀所有线操作及熟悉电镀品质要求
2有责任心，能处理一样的设备故障,对设备会做保养,对品质有一定的预防及控制方法
各级岗位晋升条件
2.完成科室轮转及定期考核
3.组织专科疾病护理训练
4.完成继续教育
N2级
具护士执业证
书，且在有效
注册期内
1.通过护理部N2级别理论和操作考核
2.N1级聘期内每年度综合考评及年度考评合格
获得护师资格1-4年或获得护士资格并具有4-6年临床护理工作经验者
1.取得专科及以上学历
1.取得本科及以上学历
2.完成本岗位级别护士培训计划
3.聘期内每年在学术期刊上发表有价值的论文至少1篇或参与著作编写
4.完成继续教育
N4级
具护士执业证
书，且在有效
注册期内
1.通过护理部N4级别理论和操作考核
2.N3级聘期内每年度综合考评及年度考评合格
获得副主任护师以上资格或具有每年在学术期刊上发表有价值的论文至少1篇或参与著作编写
4.完成继续教育
N3级
具护士执业证
书，且在有效
注册期内
1.通过护理部N3级别理论和操作考核
2.N2级聘期内每年度综合考评及年度考评合格
获得主管护师资格1-4年或具有5年以上护师资格或获得护士资格具有7-12年临床护理工作经验者
各级岗位晋升条件
级别
证照
考核
年资或经历
要求
N0级
——
通过护理部N0级别理论和操作考核
毕业1年内；新调入6月内或尚未取得护士资格
完成新护士培训计划
N1级
具护士执业证
书，且在有效
注册期内
1.新护士转正考核合格
2.通过护理部N1级别理论和操作考核
3. N0级聘期内每年度综合考评及年度考评合格
获得护士资格，具有1-3年临床护理工作经验
员工晋升考核标准
员工晋升考核标准
员工的晋升是企业中非常重要的事情，对于员工个人来说，晋升意味着更高的
职位和更好的薪酬，对于企业来说，晋升意味着更加优秀的员工和更加稳定的团队。
因此，建立科学合理的员工晋升考核标准是非常重要的。
首先，员工的晋升应该基于其工作绩效。
工作绩效是衡量员工能力和贡献的重
要标准，包括工作成果、工作态度、团队合作能力等方面。
只有在工作绩效得到认可的情况下，员工才能有资格进行晋升。
其次，员工的晋升也应该基于其能力和潜力。
能力是指员工所具备的专业技能
和知识，潜力是指员工在未来发展中所展现出的潜在能力和发展空间。
企业应该通过定期的能力评估和潜力评估来确定员工的晋升资格。
此外，员工的晋升还应该考虑其岗位需求和企业发展需求。
员工的晋升应该符
合岗位的要求，能够更好地满足企业的发展需要。
企业需要根据自身的战略目标和组织架构来确定员工的晋升方向和路径。
总之，建立科学合理的员工晋升考核标准对于企业和员工都是非常重要的。
只
有通过严格的考核和评估，才能保证员工的晋升是公平、公正和合理的，从而更好地激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
公司员工晋升考核标准范本
公司员工晋升考核标准范本
一、工作表现。
1. 完成工作任务的质量和数量符合公司要求。
2. 具备良好的工作态度，能够积极主动地解决问题，具备团队合作精神。
3. 具备良好的沟通能力和人际关系，能够有效地与同事、上级和下属进行沟通和协调。
二、专业知识和能力。
1. 具备必要的专业知识和技能，能够胜任当前岗位的工作。
2. 持续学习和提升自身的专业能力，能够适应公司发展的需要。
3. 在工作中能够提出创新性的想法和解决方案，对公司的发展有积极的贡献。
三、领导能力。
1. 能够有效地管理团队，达成团队目标。
2. 具备良好的决策能力和问题解决能力。
3. 能够有效地激励和培养下属，帮助他们提升工作能力。
四、绩效和成果。
1. 在工作中能够取得显著的业绩和成果，为公司带来实质性的价值。
2. 能够有效地完成公司下达的各项任务和目标。
3. 具备良好的工作计划和执行能力，能够按时完成工作任务。
以上为公司员工晋升考核标准范本，希望各位员工能够按照标准认真工作，提升自身能力，为公司发展做出更大的贡献。
阻焊、文字员工晋级考核标准
3.书面考核合格
QC
二级员工
同线路QC上述之各级要求
三级员工
四级员工
五级员工
一级技术员
二级技术员
三级技术员
四级技术员
五级技术员
文字丝印
二级员工
生手进厂,遵守公司厂规厂纪，心态好，服从安排
三级员工
1.熟悉设备的安全操作流程及当岗位的品质要求
3.书面考核合格
三级领班
1.符合二级领班的技能要求
2..可作为主管代理人与其它部门沟通并完成任务.
3.书面考核合格
3.书面考核合格
晒网
二级员工
生手进厂,遵守公司厂规厂纪，心态好，服从安排
三级员工
1.熟悉设备的安全操作流程及当岗位的品质要求
2.了解5S管理的常识,做好晒网区5S
3.书面考核合格
四级员工
1.熟悉设备的安全操作流程及当岗位的品质要求
2.熟悉操作指示要求，熟悉洗网、腿网、上浆、晒网、烤网、修网流程
3.书面考核合格
3.书面考核合格
一级技术员
1.符合前级所述的岗位技能要求
2.对丝印机性能了解；在生产过程中出现的问题能独立解决
3.装网、架钉床、调机30min内完成，且每天产量1000面
4.书面考核合格
二级技术员
1.符合前级所述的岗位技能要求
2.装网、架钉床、调机25min内完成，且每天产量1200面
3.书面考核合格
3.书面考核合格
曝光、对位
二级员工
生手进厂,遵守公司厂规厂纪，心态好，服从安排
三级员工
1.熟悉设备的安全操作流程及当岗位的品质要求
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楼主所在公司规模还算蛮大，就连锁超市来说，其实按照不同的场地规模或者业态来说所进行的分类是不一样的，包括楼主所提到的大卖场、标超店、便民店、便利店等，从规模上来说就是由大到小进行的排序，那么其实只要先把大卖场的核心岗位和序列理顺了，其他的可以参考操作就好了，规模越小，所牵涉到的岗位序列相对会少一些和简单一些。
可以参考以下的思路：
1、抓住核心岗位和理清岗位序列，以点带面。
一般的大卖场以部门来划分的话，可以分为食品部，生鲜部，纺织部，百货部，行政部，人事部，收银部等（这是一般的划分，有些可能会是行政人事部合并在一起，这主要是视规模大小而定），这是门店的主要部门划分，一般的采购，培训，总人事部是安排在总部的。
而对于营业员来说，主要指的是食品部，生鲜部，纺织部和百货部这些销售部门，他们中有共性的地方，也有不一样的地方，比方说销售技巧方面是共通的，但专业知识不一样，每个部门都代表不同的产品系列，另外生鲜部还有个比较特殊的地方，除了一般的营业员，还有技工类，又分为初级，中级，高级技工等等，主要负责烘焙制作等等，可以先对核心岗位和序列有一个大致的了解，先从一个切入点入手，再以点带面；
2、制定岗位晋级考核标准的思路，详见下图：
这里主要是针对销售部岗位展开，因行政，人事，收银等后勤部门跟一般企业是大同小异的（收银可能也会有一些出入，这里重点对销售部门进行分析）。
1）首先说岗位分析，这里主要是对岗位职责及说明进行分析，那么可以提前设定一张岗位说明书的表格，里面要重点列明核心职责和一般职责，这里有个小妙招，可以以部门为单位，让每位员工把自己的岗位说明书上交电子版的方式进行，因每位员工对自己岗位要做的事情是最清楚的，可以让相应部门负责人审核一下再统一上交电子版；
2）其次是素质模型，也就是说岗位要具备的专业知识，岗位技能，还有隐性方面的能力有哪些？专业知识和岗位技能可以与各部门负责人沟通交流确认，因很多部门主管，经理等等都是从一线的营业员一步步成长起来的，他们有非常丰富的实战经验，可能有时候他们的表达能力不见得特别好，作为人力部门可以
从这一点上协助他们。
比方说专业知识主要是针对以上所说的不同部门的产品专业知识，岗位技能主要是业务开发能力（不同公司对此要求不一样），隐性方面核心能力主要有：表现力，沟通能力和服务意识等。
先把素质模型需具备的能力大项经沟通交流确定下来（以下只是举个例子，可根据公司实际情况进行修改能力内容，另外每一项的不同内容都会有个简要的说明）；
3）制定出岗位素质模型的胜任标准，因每个岗位的人员数量都是较多的，特别是营业员，比方说拿中级营业员来说，可以从中找出一个标杆员工，把该员工的素质标准作为该岗位的胜任素质标准；
4）制定出岗位卓越素质标准，比方说还是拿中级营业员来说，可以从中找出一个标杆员工，该员工的素质标准作为该岗位的卓越素质标准，也就是说该员工在胜任中级营业员的前提下，达到卓越素质标准，就可以往上晋升为高级营业员。
如果还是以以上2）所提到的素质模型为例，可以分别划出中级营业员胜任及卓越的素质标准维度，再参考相应不同项的内容说明，看看员工是否达到要求就可以了。
（我们公司还有关于这个素质模型更简单方便操作的课程：比方说可
以把素质模型里面的每一项加上分值，只要在表格里点1,2,3等等级，就会马上弹出整个素质模型的分值，可以几分钟就判定该员工是否有达到胜任标准，或是跟卓越素质标准的分值差距。
由于比较专业，这里就不一一列举了，以后有机会再通过视频课程告诉大家吧）。
3、针对不同岗位素质胜任和卓越标准，有针对性地进行培训。
如果以每个岗位标杆员工素质胜任标准的方式进行的话，工作量相对是没有那么大的，那么在如何开展培训的时候，也是有一些技巧的。
拿初，中，高级营业员来说，专业知识初级可能知道就可以了，中级要达到简单应用，高级则需要能够熟练灵活运用了，这个是可以与各部门负责人进行沟通协商的，可以把不同级别的营业员进行分类，由部门负责人培训，人力部门协助的形式开展；对于岗位技能，可以在业务相对没那么忙的时候，进行岗位体验的方式进行提升，比方说中级营业员可以到高级营业员的岗位进行体验提升；对于那些隐性能力，比方说沟通能力，表现力，服务意识等等，是可以大家共同参与的，这个人力部门是可以主导的，这个是HR部门的强项喔。
至于考核方式，专业知识可以通过出题考试的方式，岗位技能可以通过述职的方式，隐性能力方面可以通过场景演练或角色扮演的方式检验考核效果。
以上只是提供了解决问题的思路，因每家企业对岗位的要求及标准是不一样的，楼主可以结合公司的实际情况进行修改。
无论怎样，需要先跟老板进行深入沟通，明晰老板的真实用意，再根据思路整理一套可行有效的方案，或者可以多综合各部门负责人的建议。
经各方肯定通过后，做好相应的宣传工作，巧用团队的智慧和力量完成这个大工程，并且可以先从点入手，比方说可以先从销售部入手，待推行做出一定的效果后，再全面推行，让大家在这个过程中对自身岗位
职责有更全面清晰的认知，也通过一些有针对性的培训获得工作技能和心态上的提升，这样才会获得老板和大家的支持，工作开展更顺畅。