员工晋级标准表

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员工晋级评定表

部门：岗位：姓名：序号项目内容分值考评情况部门员工部门领导合计1责任心1）责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作0 2）有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完成本职工作5 3）有高度的责任感，主动工作，工作积极性高102工作质量1）工作粗心，经常出错02）基本能完成本职工作23）能够高水平完成本职工作，工作质量得到公认53工作效率1）上班经常无所事事，靠时间02）基本能够按时完成本职工作23）能够高效率、高水平完成本职工作，工作麻利得到公认54团结配合1）与人合作困难，与同事关系紧张02）能够与同事保持沟通，也能进行一些合作5 3）谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好105遵章守纪1）常常违规违纪02）偶有违纪现象发生53）能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未发生违规违纪现象10部门：岗位：姓名：序号项目内容分值考评情况部门员工部门领导合计6操作技能理论考试1）理论考试80分（含）以下02）理论考试80分～90分93）理论考试90分以上18日常操作1）保持日常操作至始至终平稳困难0 2）可以独立调整操作，保持操作平稳3 3）能够完成本岗位平稳操作调整，控制平稳操作有着丰富的经验8异常处理1）保持日常平稳操作困难02）能够发现本岗位异常现象；能分析出一定的原因；能够处理一些异常情况53）能够及时发现本岗位异常现象；原因分析判断准确；处理方法正确果断，能够将异常消除在初期10开停工1）开停时不能独挡本岗位02）能够按照开停工方案，在领导安排和协助下完成本岗位开停工5 3）能够熟练掌握本岗位的开停工操作技能，独立完成本岗位的开停工10保质1）不知本岗位保质保量降耗的控制点保量2）能够按照工作安排完成保质保量降耗的一些基本控制2 3）具有较强的保质保量、降耗增效意识，能贯彻在本岗位的操作上，控制质量、能耗增效能力得到公认6安全生产1）发生责任事故无晋级资格0 2）没有发生因责任心或操作技能造成的大小事故8合计100注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例。

岗位分级

支持类
支持类岗位标准工资表级别 A1级 A2级 A3级 A4级基本工资技能工资月工资总额岗位分类指标晋级指标 2500 2500 2500 2500 7500 10000及以上 1）A1-A4适用技能要求 5500 8000 高、岗位责任重大且具 4500 7000 不可替代性、为学校创造效益高的 3500 6000 高级员工（校长、副校长、总监） 2500 4500 2）A5-A8适用技能要求 2250 4250 较高、岗位不可替代性较强、为学 1750 3750 校创造效益较高的中高级员工（主 1450 3450 管） 3）A9-A11适用技能要求较高、岗位 1200 3200 不可替代性较强的员工的过渡阶段 1400 3000 (工作年限长，能力强的人员） 4）A12-A14 1000 2500 适用技能要求一般、岗位可替代性 600 2200 较强的初中级员工（工作年限不 450 2050 长，经验不足人员）。 200 1800 降级指标
注：以年度申领任务（团队、个人）完成率为标准 1)年度团队任务未完成 100%的情况下，个人年度任务完成 <100%，降一级，（岗位任职年限满一年） 2）年度团队任务未完成并超出20%，部门主管及以上领导降一级
A12级
1605级
2000
A6级 A7级
2000 2000
A8级
2000
A9级
2000
A10级
1600
A11级
1600
注：以年度申领任务（团队、个人）完成率为标准 1)年度团队任务完成 100%的情况下，个人年度任务完成 ≥100%，则晋一级，（岗位任职年限满一年） 2）年度团队任务完成并超出 20%，部门主管及以上领导晋一级，发放团队奖（200 元/人）或赠餐劵、旅游

员工晋级方案

员工晋级方案一、晋级标准员工晋级标准主要依据员工的绩效表现、能力提升、团队合作等方面进行评估。

员工需在工作中表现优秀，达到一定标准，方可获得晋级资格。

具体的晋级标准如下：1. 绩效表现：员工需在考核周期内达到规定的绩效指标，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

2. 能力提升：员工需在专业知识和技能方面不断提升，通过自我学习和培训，提高自己的综合能力。

3. 团队合作：员工需具备良好的团队合作精神，能够与同事协作，共同完成工作任务。

二、晋级流程员工晋级流程包括申请、评估、审核、公示等环节，具体如下：1. 申请：员工可根据自身情况提出晋级申请，填写相关表格，并提交至人力资源部门。

2. 评估：人力资源部门将对员工的申请材料进行评估，参考晋级标准，给出初步意见。

3. 审核：上级领导将对申请进行审核，综合考虑员工的绩效表现、能力提升、团队合作等方面，确定晋级名单。

4. 公示：经过审核的晋级名单将在公司内部进行公示，接受员工监督。

三、薪酬调整员工晋级后，薪酬将相应调整，以反映员工的价值和能力。

薪酬调整的具体标准将根据市场情况和公司的实际情况确定。

四、培训发展为帮助员工更好地适应新的职位和角色，公司将为员工提供针对性的培训和发展机会，包括但不限于专业知识和技能培训、领导力培训等。

五、晋升机会公司鼓励员工发挥自身潜力，努力提升自身能力，并为员工提供晋升机会。

具体的晋升机会将根据公司的发展需要和员工的实际表现而定。

六、绩效要求员工的绩效表现是晋级的重要依据之一。

公司将制定具体的绩效要求，员工需达到规定的绩效指标，才有可能获得晋级资格。

绩效要求将根据公司实际情况和职位特点而定。

员工晋升制度(附表格及流程)

员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。

3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。

3.3员工职业规划委员会负责复核评审。

3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。

3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。

3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。

四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。

4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。

4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。

4.4能升能降的原则。

根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。

五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。

6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。

6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。

A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。

6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。

6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。

员工等级晋升标准

（4）包容力强：每个人都有失败和犯错误的时候，店长要包容下属的过错，真心关怀和激励饼店的员工，陪伴其一起成长。
（二）能力
1．经营管理能力
不断找问题，防患于未然，加强管理，使饼店整体运营更趋合理；有计划的组织人力、物力，合理调配时间，整合资源，提高效率；信息资料、数据的整理、分析，并在实践中运用，以扬长避短。
——有良好的团队精神
2、工作责任
——制定详细的培训计划
——培训前做好充分的准备
——培训时带动新近员工的积极性，努力发挥个人的所长
——追踪并持续的培训和督导
3：星级员工————收银员
1、必须达成转正员工以上标准
2、
熟悉各类产品的名称、价格、POS编码（重点，如果有新产品，需要熟悉新产品的名称、价格、编码。
2．主动热情的心态
主动就是没有人告诉你而你正做着恰当的事。好的业绩不会从天而降，而是靠店长
带领员工主动热情的去创造。主动热情的店长总是受到老板的支持和店员的拥戴，主动热情的去为饼店创造良好的销售业绩，掌握实现自己价值的机会。
3．专业务实的心态
专业务实就是以专业知识切实搞好销售管理工作，建立一支优秀的饼店销售队伍和忠诚的顾客群，为饼店创造稳定的销售业绩。广博的专业知识既可以随时指正店员的错误，在关键时刻还可以获得顾客的信心和领导的赏识。
6）
欢迎顾客下次光临，
4、
填写各类单据，包括：发票、收据、支票。填写时须注意：
（1）填写字迹清晰，工整。
（2）无涂改痕迹。
（3）各批发单、打折单、免单（礼券），须填写原价金额，折后金额。
5、训练员工的能力
可以执行前厅全部区域的训练及评估工作。
1、应具备的条件 ——有高标准及熟练的工作技巧，并能遵守规定中所有工作程序 ——能以身作则成为员工的模范

公司员工加薪晋级的考核标准

参加培训课时不得低于60小时
晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成绩不晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成
得低于85分
绩不得低于80分
培养下属不得少于3人（主管级以上人员）培养下属不得少于2人（主管级以上人员）
参加培训课时不得低于45小时 -------
----------
工龄至少1年以上
工龄至少1年以上
环比有增长优先考虑
比环比有增长优先考虑
80%,同比环比有增长优先考虑
50%,,同比环比下降
综合评估90分、同级下级评估85分、面谈评估90 综合评估85分、同级下级评估80分、面谈评
分
估85分
综合评估80分，同级评估80分
综合评估低于60分
半年内无投诉
半年内无投诉
三个月内无投诉
三个月内超过两次投诉
参加培训课时不得低于70小时
综合评估85分、同级下级评估80分、面谈评估85分
综合评估85分
综合评估低于60分
80-90之间分，前期绩效成绩80-90之间分以上，
半年内无投诉
三个月内无投诉
三个月内超过两次投诉
新工资参考新岗位工资中位值
参加培训课时不得低于40小时
参加培训课时不得低于30小时
----
4、原岗位上级综合评估 70-80之间分，前期绩效
最后调薪总额与年度预算总额基本一致。
层级
高层
中层
加薪三档或岗位职务晋升（最低标准）
加薪二档或同岗位职级晋升一级（最低标准）
加薪一档（最低标准）
降薪降级标准（原则上降一档，严重者降低两档）
因职务改变降薪标准（特殊岗位工资不在此
参考范围）

员工晋级规定

员工晋级规定1. 背景作为一家发展迅速的公司，我们重视员工的成长和晋升机会，为了建立一个公平、透明的晋级机制，特制定本员工晋级规定。

2. 晋级标准2.1 绩效评估晋级将根据员工的绩效评估结果决定。

绩效评估将由员工的直接主管和其他相关部门负责人共同参与，综合考虑以下因素：- 工作表现：员工的工作质量和效率；- 贡献度：员工在工作中的贡献和影响力；- 技能提升：员工在岗位要求的技能水平和自我发展的努力。

2.2 岗位要求员工晋级还需要符合相应岗位的要求。

每个岗位都有明确的职责和技能要求，员工需要在工作中展现出与岗位要求相匹配的能力和素质。

3. 晋级流程3.1 绩效评估周期绩效评估将每年进行一次，评价周期为每年的月份。

3.2 提名晋级在绩效评估后，直接主管和其他相关部门负责人将根据持续的良好表现和符合岗位要求的员工，提名其晋级。

3.3 晋级决策晋级决策将由人力资源部门和高层管理层共同参与讨论和决定。

决策将综合考虑员工的绩效评估结果、符合岗位要求的能力和素质等因素。

3.4 晋级通知一旦决定晋级的员工，将会收到书面通知，并与人力资源部门进行晋级手续的办理和确认。

4. 晋级福利晋级的员工将享受以下福利：- 薪资增加：晋级将伴随着薪资的适当调整；- 职务变更：晋级后，员工将担任更高级别的职务和相应的职责；- 培训机会：晋级的员工将获得进一步的培训和职业发展机会。

5. 异议申诉如果员工对晋级决定有异议，可以向人力资源部门提出申诉。

人力资源部门将按照公司内部的申诉处理程序进行调查和处理。

---以上为员工晋级规定，希望通过这个规定可以为员工的晋级提供明确的标准和流程，保证晋级的公正性和透明度。

同时，也希望员工能够在晋级后充分享受相应的福利和发展机会，为公司的发展做出更大的贡献。

餐厅员工晋升考核标准

餐厅员工晋升考核标准一、餐饮部员工各级薪资标准二、员工转正晋级考核标准1、见习生考核标准：1) 新入店员工原则承受1--3个月的实习转正考核。

考核达标前方可转为正式员工。

考核内容及标准：新员工入职考核（占比40%），部门综合考评（占比60%）。

（具体参考新员工晋级考核标准规划表）。

2) 员工在实习期完毕十天前完成各项考评，考核合格者由人事部门安排员工转正事宜。

表现特殊优秀者可提前提出转正申请，由部门经理上报人事部，经考核合格后可提前转正。

3) 试用期内如员工不符合岗位要求可终止试用。

时间期满后如不达标可延长考察期或退回人力部令其安排。

2、正式员工晋级标准：1) 员工到达考核时间后，由个人提出申请，参加部门晋级考核，到达标准后由人事部报总经理处批准，次月执行新的薪资标准。

2) 员工在工作中为酒店部门作出重大奉献者，由部门报批，经综合办审批，报总经理签字，可直接对其进展晋级嘉奖。

3) 晋级员工在工作岗位如无法到达相关要求与标准，或消失重大失误，对部门与酒店造成重大损失或恶劣影响。

部门经理或质检部负责人报人事部，对其进展降级处理。

餐饮部员工晋级技能考核标准餐饮部经理：质检部经理：人事部经理：时间：时间：时间：晋升考核方法2023-07-12 15:56 | #2楼一、目的为了提升员工个人素养和力量，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公正、公正、公开的竞争机制，标准公司员工的晋升、晋级详细考核方法。

二、适用范围公司全体员工三、权责1、人力资源部负责制定公司的员工晋升考核方法的制定和实施。

2、一线员工晋升，由相关部门经理或店长负责申报，由人力资源部组织技能考核和面谈，报总经理最终审核；治理层和重要技术岗晋升，由相关部门经理和人力部共同负责申请，人力资源考核，报总经理批示。

3、连锁运营部帮助进展分店员工业务相关学问技能的考核。

4、连锁运营部应于年初制定本年度业务学问技能考核详细考核方案。

（包括考核方式、考核内容），交人力资源部核定后，协作进展详细的考核工作并参加最终的考核结果分析。

员工的晋职、晋级与降职、降级

员工的晋职、晋级与降职、降级（一）晋职、晋级1.晋职是指员工的行政职务从低一级晋升到高一级；晋级是指在同一个行政职级内，从低一级的工资级别提升工资等级。

2.会所每位员工均有晋职与晋级的机会，当会所出现管理职位空缺时，会所员工可优先予以晋职。

3.晋职、晋级的条件（1）需晋职、晋级的员工在晋职、晋级前三个月内凡有以下情形之一者，均无晋职、晋级资格：①早退、旷工一次者（含部门例会、加班、培训及其它被要求到岗时）；②工作缺乏责任心未履行岗位职责，违反员工手册及会所其它规章制度，被会所或部门依例开具过失单者；③因服务不周、岗位技能差等原因被客人投诉一次者。

（2）拟晋职的员工，须在同一部门原岗位原职级上连续工作六个月以上时间（不含试用期）。

（3）拟晋级的员工，须在同一部门的原职级上连续工作三个月以上时间（不含试用期）。

4.晋职、晋级的程序（1）各分店/部门填写《人事变动表》及《工作评估表》报行政管理中心。

（2）公司行政管理中心会同用人分店/部门对拟晋职（级）的员工进行晋升考核面谈。

（3）考核合格者，由公司行政管理中心将《人事变动表》和考核材料报董事长审定。

（4）经审定后，公司行政管理中心将原件存入员工人事档案，复印件一份交财务部，一份交分店/部门。

（5）考核不合格者，由公司行政管理中心或委派所属分店人事部通知拟晋职（级）的员工，并说明详细理由。

（6）公司行政管理中心及分店人事部将考核不合格者的《人事变动表》和考核材料存入其人事档案。

（7）如员工对考核结果有疑义，可按申诉的有关规定进行申诉（见本制度第九章）。

5.晋职、晋级的相关事项（1）原则上规定晋职、晋级应逐级进行。

（2）晋职的员工，晋职后按原薪级不变实习一个月，实习期满经所属部门考核合格者按晋职后岗位的最低薪级标准执行。

如晋职后的最低薪级低于原薪级，可套用等同于原薪级或以上的薪级标准。

（3）晋级的员工，两次晋级的间隔时间不得少于6个月，两次晋职的时间不得少于12个月，晋职和晋级间隔时间不得少于6个月。

公司员工晋升考核标准

考核时间
C级服务员
1600元
B级服务员
1700元
A级服务员
1800元
实习组长
1900元
组长
2000元
部长
2200元
1、每1个月进行一次考核（连续三个月均是A级员工也可参加） 2、品德好、心态好、忠诚度高；责任心强，爱岗敬业、自律性强； 3、有一定管理思想，熟练掌握2-3个管理工具和管理方法，善沟通，有团队精神，重视协作；能带领本小组完成升级交代的各项工作指标； 4、能开好班前会议，能处理客户简单的投诉； 5、有一定的营销能力，有自己的客户群（5名VIP客户或每月开发客户 ≥10名） 6、服务基本功扎实，熟悉本店本岗产品（菜品、酒水）知识，了解服务程序和操作流程；（考核分数＜85分下降为见习部长或淘汰；分数≥ 95分晋级为正式组长） 7、执行力强，工作无借口；（区域客户满意度98%以上，受过客户15次以上表扬/月） 8、工作尽职尽责、检查督导到位，熟练掌握六常管理办法。（服务、卫生合格率98%） 9、遵纪守法（部门≤3次客诉），能完成本人或区域业绩目标/月。 1、每2个月进行一次考核（连续2个月均是正式组长也可参加）； 2、品德好、心态好、忠诚度高；熟练掌握5-6个管理工具和管理方法； 3、责任心强，执行力强、重视团队协作精神； 4、在管理方面有独挡一面的能力； 5、每月能完成本人或本区域业绩目标； 6、善于营销，拥有自己的客户群（10名VIP客户或每月开发客户≥20 名） 7、具有管理意识，具有培训服务员的能力（每月能独立完成小组培训4 项内容） 8、小组内如有两位员工能成为正式组长，其本人升为见习主管； 9、工作失误率＜5次/月；参加企业内部管理培训20小时以上； 10、熟练运用教练式六常管理法； 1、品德好，善沟通，掌握并能熟练拥有管理方法和工具； 2、责任心、执行力强，重视团队协作精神； 3、在管理方面有独挡一面的能力； 4、能完成本区域的业绩目标； 5、善于营销，有自己的客户群（10名VIP客户或每月开发客户≥20名） 6、带领的团队中能培养2名高级组长能力的正式组长 7、工作失误≤5次/月 8、有培训下属的能力（每周对下属基础培训不低于4小时） 1、品德好，善沟通，掌握并能熟练拥有管理方法和工具； 2、责任心、执行力强，重视团队协作精神； 3、在管理方面有独挡一面的能力； 4、连续两个月能完成本区域的业绩目标； 5、善于营销，有自己的客户群（10名VIP客户或每月开发客户≥20名） 6、带领的团队中能培养1名见习主管能力的高级组长 7、工作失误≤3次/月 8、有培训下属的能力（每月对下属基础培训不低于16小时，并90%达到合格线） 1、品德好，善沟通，掌握并能熟练拥有管理方法和工具； 2、责任心、执行力强，重视团队协作精神； 3、在管理方面有独挡一面的能力； 4、连续三个月能完成本人或区域的业绩目标； 5、善于营销，有自己的客户群（10名VIP客户或每月开发客户≥40名） 6、带领的团队中能培养2名正式主管能力的高级组长 7、工作失误≤3次/月 8、有培训下属的能力（每月对下属基础培训不低于16小时，并100%达到合格线）

员工评估表(晋级晋档)

员工晋级晋档评估表
说明：工作评估打分85分以上，可以申请晋级资格。

由其部门负责人签字确认，报人力资源部。

个人工作总结（晋级晋档）
姓名：现岗位：晋级岗位：填表日期：
一、现岗位日常工作内容、工作流程及个人最大的收获有哪些？（至少分别写3点关键内容）
二、现岗位主要业绩或贡献及经验分享：
三、现工作中遇到的困难或障碍：
四、对晋级岗位的角色认知及与现岗位的不同之处有哪些？（至少写5点关键内容）
五、晋级后准备如何开展工作？近1至3个月需要解决哪些问题？
六、认为胜任晋级岗位需要具备的素质有哪些？（至少写4条以上）
七、认为晋级后自身的优势和劣质有？（优势和劣势分别至少写3条以上）
八、请谈一谈您的生活近况及与工作的之间的联系或冲突。

员工晋级申请表及考核表

员工晋级申请表及考核
表
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
员工晋级申请表表单编号：
申请日期 : 年月日
员工晋级考核表表单编号：
（适用员工级）
公司/部门：职位：姓名：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。

评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分
值分；从不0 分。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+总监评分*；各项合计得分为考核成绩。

员工晋级考核表表单编号：
（适用管理人员）
公司/部门：职位：姓名：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。

评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分
值分；从不0 分。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+上级评分*；各项合计得分为考核成绩。

关于车间员工工资等级评定及晋级考核的有关规定

关于车间员工等级评定及晋级考核的有关规定
为了提高车间员工的劳动效率，增强员工的学习积极性，进一步加强车间质量管理，特制订本规定：
一、等级划分：
1、一级（学徒），说明：学习技能的人，无法独立完成工作。

在技工的指导下可以完成某项工作。

2、二级（普工），说明：没有技能特长，在工作中只能独立完
成某一项工作。

3、三极（技工），说明：有一定的技能，但技术不太精通，可
以独立完成多项工作；
4、四级（中级技工），说明：能独立完成全部工作，有一定
的理论基础；
5、五级（高级技工），说明：能独立完成工作，有很高的理论
基础，有技术革新能力，能独立解决工作中存在的问题。

二、评定内容：
1、对车间员工进行评定时，由车间主任，生产管理部，技术
部等组成评审小组；
2、评审内容包括生产计划完成情况，生产质量控制情况，劳
动纪律和5S的执行等
三、评定时间：
为了使车间员工能持续不断地进行学习，4—5等级每一季
度评定一次，1—3级每月评定一次。

四、评定等级各项分值，满分100分。

五、评定标准：
一级得分40分以下；二级40—60分；三极60—80分；四级80—90分；五级90分以上。

华翔重工公司生产管理部
2017年9月13日。

餐厅员工晋级制度及工具工资标准

员工晋级制度及工具工资标准一、服务员1.新员工试用期1-3个月，可晋C级服务员。

本人写转正申请经部门主管签字交人事部。

给两次机会【当月一次，次月补考一次】如连续两次进级未通过者给予辞退。

试用期工资650；转正工资850。

2.晋B级服务员以签合同之日开起计算，满半年可参加晋级，晋级工资50元。

【当月一次，二个月后补考一次】。

3.晋A级服务员以晋级时间满一年可参加晋级。

晋级工资100元【当月一次，二个月后补考一次】。

二、吧员3.晋A级1.新员工试用期2-3个月，可晋C级吧员。

【当一次，次月补考一次】如连续两次进级未通过者给予辞退。

试用期工资700元。

正工资900元。

2.晋B级吧员以合同之日开始计算，满8个月可参加进级。

签晋级工资800元。

【当月一次，二个月后补考一次】。

吧员以晋为B级满一年以后可参加晋级，晋级工资120元，【当月一次，二个月后补考一次】。

4.A级吧员满一年以后可以享受每年100元工龄工资。

5.本人写转正申请经部门主管厅面经理签字交人事部。

三、厨工1.新员工试用期1-3个月，可晋C级厨工【当月一次，次月补考一次】。

试用期工资650，转正工资800。

2.B级厨工以签合同之日开始计算，满半年可参加晋级，晋级工资50元【当月一次两个月后补考一次】。

3.A级厨工以晋为60元，B级厨工，满半年可参加晋级。

【当月一次，二个月后补考一次】。

4.C级厨师以晋为A级厨工满半年可参加晋级。

晋级工资80元【当月一次，二个月后补考一次】。

四、厨师次二个1.新员工试用期2-3个月1200元，可晋C级厨师。

【当一次，次月补考一次】。

基本工资根据实际情况来定。

转正后加100元全勤奖。

2.B级厨师以签合同之日开始计算，满一年以后可参加晋级。

晋级工资1000-120元【当月一月后补考一次】。

3.A级厨师以晋为B级厨师后，满一年以后可参加晋级。

晋级工资120-150元。

【当月一次，二个月后补考一次】。

4.晋为A级厨师满一年后享受每年100元的工龄工资。

员工岗位晋级评审标准

1、熟知组织分工与流程要求； 2、能够完全执行流程，并能够发现流程中的一般问题；
1、完全组织分工与流程要求； 2、能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案。
1、对本专业业务流程有全面、深刻的理解； 2、能洞察流程本质性的问题或预见潜在的问题，并提出解决方案。
注：当年度绩效等级有两个A等且没有C等和D等，有资格申请升职竞聘或晋级评审。
岗位晋级评审标准
定义指标ຫໍສະໝຸດ 初始级 P1专员级 P2骨干级
P3
P4
资深级
P5
P6
知识技能
大专（含）以上学历或初级工大专（含）以上学历或初级工程本科（含）以上学历或中级工程本科（含）以上学历或中级工程师本科（含）以上学历或中级工本科（含）以上学历或中级工
程师（含）以上职称
师（含）以上职称
师（含）以上职称
（含）以上职称
程师（含）以上职称
程师（含）以上职称
经验
大专毕业1年以上
大专毕业2年以上
本科毕业3年以上
本科毕业4年以上
本科毕业5年以上；研究生毕业2年以上
本科毕业7年以上；研究生毕业4年以上
项目与能力
独立工作能从事单一的、局部的工作
可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务
可以有创新的、较卓越的独立完成关键性工作任务
能承担战略性难点工作任务的责任
解决问题在指导下解决局部的简单问题能独立承担工作责任
独立解决关键问题，能够解决以前从未出现过的新问题
能解决本质的、系统性的关键问题
人员培养无
无
无
培养过至少1名P2人员
培养过至少3名P3人员
培养过至少1名P4人员

员工晋级制度

员工晋级制度
为了更好的提升员工的工作积极性，同时给员工个人更好的公司发展机会，订立本制度。

一、高级置业顾问：
置业顾问连续三个月完成月度任务，各方面表现良好，经分行主任申请、分行经理核定，报公司批准后，可以晋升；
二、中级文秘：
初级文秘连续三个月协助分行主任或经理完成月度任务的100%，各方面表现良好，所属部门申请，公司批准后，可以晋升为中级文秘；
三、高级文秘：
中级文秘连续三个月协助分行主任或经理完成月度任务的100%，各方面表现良好，所属部门申请，公司批准后，可以晋升为高级文秘；
四、分行主任：
高级置业顾问连续三个月完成月度任务，各方面表现良好，经分行主任或经理申请、分行经理核定，报公司批准后，参加公司组织的管理培训，培训合格后，待有合适岗位时优先晋升；
五、分行经理：
分行主任连续六个月完成月度任务，所在团队中，高级置业顾问人数超过70%，分行经理申请，报公司批准后，待有合适岗位时优
先晋升；
六、高级分行经理：
分行经理连续六个月完成月度任务，所在团队中，所辖负责部门的职位全部为分行经理级别，运营中心申请，报公司批准后，可以晋升。