第四招有效激励经销商.pptx

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如何有效激励销售人员25页PPT

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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
如何有效激励销售人员
21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。
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30、意ห้องสมุดไป่ตู้是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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激励方法提升店铺业绩操作步骤课件

08
案例分析
海底捞员工激励案例
• 背景介绍：海底捞是一家以服务著称的连锁火锅店，员工激励是其成功的关键之一。
海底捞员工激励案例
激励方法提供良好的工作环境和福利待遇，如提供住宿、医疗保障等；
实施多层次的奖励制度，包括员工评级、晋升制度等；
海底捞员工激励案例
培养员工技能和知识，如提供培训、学习机会等；
奖励适度
奖励过少不足以产生激励效果
如果奖励过少，员工会感到不受重视或者认为努力得不到应有的回报。因此，奖励应该根据员工的贡献和付出来进行合理分配，以达到激励效果。
奖励过多可能导致员工懈怠
虽然奖励可以激发员工的积极性和工作热情，但是如果奖励过多，员工可能会产生依赖心理，甚至产生“拿钱干活”的心态。因此，奖励应该根据实际情况进行适度分配。
2. 绩效考核：制定明确的绩效考核标准，确保员工的工作表现与奖励挂钩。
3. 奖励发放方式：可以选择一次性发放或分阶段发放，根据实际情况进行选择。
4. 调整与优化：根据实施效果和反馈，不断调整和优化奖金制度，使其更符合店铺和员工的需求。
提成制度
总结词：提成制度是通过将销售业绩与员工薪酬挂钩，激励员工提高销售业绩的一种方法。
公平公正
公平性是基础
在制定和实施激励方法时，必须保证公平性。每个人都应该在同样的条件下获得相同的奖励，避免出现偏袒或者歧视的情况。
VS
公正性是保障
除了公平性，公正性也非常重要。员工应该感到自己的付出和回报是成正比的，这样才能真正感受到激励的效果。同时，公正性也可以提高员工对组织的信任和忠诚度。
激励方法提升店铺业绩操作步骤课件
• 提升店铺业绩的必要性 • 激励方法概述 • 物质激励方法 • 精神激励方法

如何培训和激励销售队伍培训课件ppt

满意
没有满意
不满意没有不满意
影响职工工作积极性的因素可分为两类：
保健因素 (维持因素)
激励因素
双因素理论在销售队伍激励中的作用
必要支持类(保健性因素)
薪资收入对比公平感福利保障办公条件
工作有序岗位安全岗位和区域稳定工作支持
必要支持类(保健性因)
基对福办工岗岗工本比利公作位位作薪公保条有安稳支资平障件序全定持
如何培训和激励销售队伍培训课件ppt
如何培训和激励销售队伍
如何培训和激励销售队伍培训课件ppt
为什么我们做经理的，对下属的判断总是频频走眼？
为什么许多语重心长的话语，到了下属那里，都成了耳边风？
为什么对许多管理措施，某些销售人员反复培训但收获甚微？ ……以上这些问题，其实都与我们销售经理评价下属的方式方法有关！
系统培训的“四个冲程”
一二三四
入职强化训练销售专项训练随岗培训集训轮训
入职强化训练
销售专项训练
随岗训练
导入企业文化介绍基本制度激发进取心与凝聚力职业化的意识和基本行为初步介绍市场与产品近距离的双向选择
“培训四冲程”之：销售专项训练
◆郁郁寡欢
◆对位沟通
◆总回味过去
◆个人及团队荣誉
◆垂头丧气无精打采
◆神不守舍，心存他想
◆对位沟通 ◆集训轮训 ◆压力督促 ◆合作氛围
相关说明
◆针对初期或刚进入公司的销售人员较为有效
◆通过沟通来了解，通过激发荣誉感来鼓励
CSP体系来自于对销售代表的岗位技能分析
职责与目标所需技能
重要程度

如何激励经销商

如何激励经销商作为一个公司的管理者，激励经销商是非常重要的一项工作。

因为经销商是公司与市场直接连接的一道纽带，在销售产品、推广品牌和服务顾客等方面都有着举足轻重的作用。

所以，如何激励经销商们，提高他们的积极性和工作效率，是一个非常值得思考和研究的课题。

本文将从以下几个方面阐述如何激励经销商。

一、营造良好的工作氛围作为经销商的业务合作伙伴，他们也需要一种能够让他们维持良好的工作状态的氛围。

在这一点上，公司可以为其经销商营造一种轻松愉悦的工作氛围，比如设置更加灵活的办公时间，提供高质量的工作场所和便利的工作设施等，这样可以让经销商们更加专注于自己的工作，提高工作效率。

二、和经销商建立紧密的合作关系公司应该与其经销商建立一个密切而高效的合作关系。

这种关系应该包括有效沟通、相互信任、共同成长和双方共享收益等。

在这个过程中，公司应该积极倾听经销商的声音，了解他们的需求和想法，合理的满足他们的要求，建立起稳固的合作伙伴关系。

三、提供专业的销售技能培训提供专业的技能培训是激励经销商的重要手段之一。

公司可以通过多种途径，比如提供线上和线下的培训课程、技术交流会议和专家讲座等，为经销商提供最新的产品知识、销售技巧和市场趋势情报等。

这些知识和技能的提升将有助于经销商更好地推销公司的产品，并提高他们的绩效。

四、提供奖励激励制度为经销商提供奖励激励制度是一个非常有效的手段，可以大大激发他们的工作积极性和进取心。

合理的奖励制度可以让经销商从中受益，赚取更多的利润，同时为公司创造更大的销售额。

公司也可以设置一些特别的奖励计划，比如推广新产品或新市场、客户回馈等等，既能激励经销商的努力，同时也能为公司带来更多的利润。

在激励经销商方面，公司还需要有一套全面有效的管理制度和工作机制来落实和执行。

除了以上几点之外，公司还应该提供更多的支持和帮助，比如在销售、市场推广和客户服务等方面提供更多的资源支持，以便经销商可以更好地完成自己的工作。

怎样有效激励经销商

怎样有效激励经销商经销商是公司销售渠道中至关重要的一部分，他们的业绩和努力直接决定公司的销售业绩。

因此，如何有效激励经销商，激发他们的积极性和干劲，成为了企业面临的一个急需解决的问题。

本文探讨了怎样有效激励经销商，从多方面提供了具体的激励措施和方法。

一、在产品质量上下功夫产品质量是影响经销商和客户的选购决策的关键因素之一。

经销商会认为公司的产品质量越高，自己销售的风险就越小，口碑反响越好，销售也就越容易。

因此，公司需要在产品质量上下功夫，及时改善产品质量，减少售后风险。

良好的产品质量不仅可以赢得经销商的青睐，也可以带给客户更好的购买体验，从而提高公司的销售业绩。

二、提供有竞争力的产品价格产品价格是经销商关注的重点之一，还是影响销售的关键因素之一。

公司应该根据市场情况提供有竞争力的价格政策，让经销商有利可图。

价格相对稳定还有助于经销商的销售计划和销售投资。

此外，公司应当及时向经销商发布产品价格变化的通知，让经销商了解到最新进展，保证他们与同样的市场“生死线”。

三、建立良好的经销商合作体系合作关系对于经销商来说是至关重要的，这种关系对于公司来说也是相当有意义的。

与经销商建立良好的合作关系，相互信任，能够使双方更集中于为客户创造价值，提供高品质、低成本和更具竞争力的产品和服务。

有效的合作关系可以确保经销商拥有充分的销售支持和标准化的工具。

其结果是，经销商能够更好地推动销售计划，并业余时间寻找新机会。

四、提供不同形式的支持和培训针对不同经销商的需求，公司可以提供不同形式的支持和培训，帮助经销商更好地了解市场动态，发掘销售机会。

一方面，公司可以为经销商提供多种形式的培训，如赞助经销商参加行业会议、邀请行业专家就销售和市场方面授课，帮助经销商了解行业知识和销售技巧。

另一方面，公司可以向经销商提供必要的信息和工具，如产品介绍、市场分析数据和销售推广礼品等，让经销商在销售过程中更能信心十足。

五、设定有吸引力的销售奖励措施设定吸引力的销售奖励措施是激励经销商的重要方式之一。

第四招有效激励经销商

。
实地指导
派遣专业人员到经销商所在地进行实地指导，帮助其解决实际问
题。
交流活动
组织经销商之间的交流活动，分享经验、互相学习，促进共同成
长。
03
经销商激励的实施方法
制定合理的激励政策
目标设定
设定明确、可衡量的销售目标，确保目标具有挑战性但又不至于过于困难。
奖励类型
选择合适的奖励类型，如现金、货物、折扣券等，以吸引经销商的积极参与。
市场竞争激烈
随着市场竞争的加剧，经销商对激励政策的要求也越来越高，需要更加个性化、差异化的激励方案。
应对策略一：建立公平公正的激励制度
制定明确的激励标准
根据经销商的销售业绩、市场反馈、客户满意度等因素，制定明确的激励标准，确保激励的公平性和公正性。
定期评估与调整
定期对激励政策进行评估和调整，确保其适应市场变化和经销商需求的变化。
3
市场份额扩大
激励措施促进经销商扩大市场份额，提高产品在市场上的占有率。
05
经销商激励的挑战与应对策略
经销商激励的挑战
激励方式单一
传统的激励方式往往以返利、折扣等物质奖励为主，缺乏多样性，难以满足不同经销商的需求。
激励效果难以衡量
激励效果往往难以量化，无法准确评估激励政策对经销商销售业绩的影响。
定期评估和调整激励政策
业绩评估
01
定期对经销商的业绩进行评估，了解他们的销售情况、市场反
馈等信息。
激励政策调整
02
根据业绩评估结果，及时调整激励政策，确保政策的有效性和
适应性。
反馈机制
03
建立有效的反馈机制，鼓励经销商提出意见和建议，不断完善
激励政策，提高激励效果。

(完整版)经销代理激励办法

完整版)经销代理激励办法经销代理激励办法概述经销代理对于企业的销售渠道建设和业绩提升起着重要的作用。

为了激励经销代理的积极性和促进其业绩增长，我们制定了以下经销代理激励办法。

1.奖励政策1.1 销售奖励根据经销代理的销售业绩进行奖励，奖励政策分为三个档次：一级奖励：达到设定的销售目标，奖励金额为销售额的5%。

二级奖励：超过设定的销售目标，奖励金额为超额销售额的2%。

三级奖励：当季销售额同比增长率超过20%，奖励金额为当季超额增长销售额的1%。

1.2 周期奖励为了激励经销代理长期稳定经营，我们设置了周期奖励政策：季度奖励：在一个季度内，达到该季度销售目标的经销代理，将获得该季度销售额的1%作为奖励。

2.推广支持2.1 宣传材料支持我们将为经销代理提供专业、精美的宣传材料，包括产品宣传册、海报、展示材料等，以帮助他们更好地推广产品。

2.2 市场支持我们会定期针对市场需求进行市场分析和调研，并将有关的市场信息分享给经销代理，帮助他们了解市场动态和竞争状况，提供市场支持和引导。

3.培训培养3.1 专业培训为了提高经销代理的销售技巧和产品知识，我们将组织定期的专业培训，涵盖销售技巧、产品知识、市场分析等内容，帮助经销代理更好地了解产品特点、有效推销产品。

3.2 培养计划我们将根据经销代理的发展需求和潜力，制定个性化的培养计划，提供更多的成长机会和晋升空间，鼓励他们在销售和管理方面不断提升能力。

4.绩效评估与考核为确保经销代理的活动和业绩符合公司的要求，我们将进行绩效评估和考核。

评估指标包括销售业绩、市场份额、客户满意度等，根据评估结果，对表现优秀的经销代理进行奖励和提升机会，对表现较差的经销代理进行培训和指导。

5.激励策略调整我们将定期评估和调整以上激励办法，根据市场变化和经销代理的反馈，优化奖励政策和考核机制，确保激励政策的有效性和适应性。

以上是我们制定的经销代理激励办法。

通过奖励政策、推广支持、培训培养和绩效评估与考核等措施，我们旨在激励经销代理的积极性，促进其业绩的持续增长，共同实现双赢。

激励经销商的四种有效方式

激励经销商的四种有效方式建立在忠诚平等上的激励才能真正走向双赢经销商是企业的重要资源，每个企业无不以保持经销商为企业的首要任务之一。

从形式上来看，厂商对经销商的激励可分为以下几种：一、利益的让渡。

如反利、回扣等等，鼓励渠道经销商多销售产品。

这种做法虽然简单，但容易出问题。

首先，很容易影响既定的价格体系。

由于渠道之间的竞争可能产生压低价格赚取反利的恶果，因此，若采用反利来弥补自己的价格；压低价格将导致整个价格体系混乱、崩溃；其次，无法控制经销商。

经销商间的价格战会因为此种类型的激励而变得很难控制。

为此，作为厂商应尽量靠合同之间的约定来控制上述情况的发生，规定好价格的浮动等，尽量不要对市场产生过大的影响。

二、服务的激励。

厂商通过为经销商提供一定的服务来激励经销商的销售行为，促进经销商的业绩增长。

比如，经销商没有存货的能力，厂商主动帮助经销商提供存货的仓储，甚至承担存货存储的费用等。

再比如，服装企业经常向其经销商提供货款支付上的优惠，允许赊账，在规定天内付款，不同付款期限给与不同折扣等等。

这一做法便于加强服装企业下级经销商销售的主动性，同时，促进了整个产业的货物周转率。

有利于产业的良性发展。

三、精神上的激励。

此类型的激励措施可以有效避免因经济激励而造成的负面影响。

具体的表现形式如，为销售业绩高的经销商免费提供旅游的机会；或者为其提供进修、深造的机会等等。

由于不直接提供现金，可以有效防止现金交易的弊端。

四、建立合作平台。

此类型的措施也被纳入了激励政策之列。

常见的做法就是在供应链管理中，整条链条上的企业拧成一条绳，核心企业拉动这个链条。

核心企业可能为中游企业，由核心企业来拉动上、下游企业的技术进步和管理变革，促进业务增长。

中游企业要使用供应链管理的软件等建立同一个平台来对上下游进行管理、统一化。

对于经销商来说，若想提高自己在整个链条中的地位和作用，加强自己身的管理信息化程度和力度，提高系统效率，合理利用资源，就必须进入这个链、加入平台。

如何有效激励经销商(二)

如何有效激励经销商?(2)多用“过程”返利，少用销量返利确实，返利是把双刃剑，那么对于厂家来说，应该如何最大程度地发挥返利奖励的激励作用，同时尽量抑制返利奖励的负面影响呢？厂家在制定返利政策时，要多用过程返利，少用销量返利。

厂家可以针对营销过程的种种细节设立种种奖励，比如奖励范围可以包括：铺货率、售点生动化全品项进货、安全库存、遵守区域销售、专销（不销竞品）、积极配送和守约付款等等。

过程返利既可以提高经销商的利润，从而扩大销售，又能防止经销商的不规范运作，还可以培育一个健康的市场，保证明天的利润目标。

我这里也准备了一个案例。

案例：综合评定返利标准某食品厂家与其它大多数厂家一样，以前对经销商的返利政策就是以销量作为唯一的返利标准，且销量越大返利的比例越高，无形中诱导了经销商依靠上量求利，从而导致经销商窜货、杀价等不规范运作。

后来，此食品厂家吸取教训，在返利政策的制定上不以销量作为唯一的考核标准，而是根据厂家不同阶段对营销过程的管理来综合评定返利标准。

如此，除了完成销售定额给予经销商一定奖励外，还设定了以下返利奖励：1.铺市陈列奖在产品入市阶段，厂家协同经销商主动出击，迅速将货物送达终端。

同时厂家根据给予经销商以铺货奖励作为适当的人力、运力补贴，并对经销商将产品陈列于最佳位置给予奖励。

2.渠道维护奖为避免经销商的货物滞留和基础工作滞后导致产品销量萎缩，厂家以“渠道维护奖”的形式激励经销商维护一个适合产品的有效、有适当规模的渠道网络。

3.价格信誉奖为了防止经销商窜货、乱价等不良行为，导致各经销商最终丧失获利空间，厂家在价格设计时设定了“价格信誉奖”，作为对经销商的管控。

4.合理库存奖厂家考虑到当地市场容量、运货周期、货物周转率和意外安全储量等因素，厂家设立“合理库存奖”鼓励经销商保持适合的数量与品种。

5.经销商协作奖为激励经销商的政策执行、广告与促销配合、信息反馈等设立协作奖，既强化了厂家与经销商的关系，又是淡化利益的一种有效手段。

第四招有效激励经销商

第四招
有效激励经销商
『问题自测』如存在以下问题，需学习本章
经销商对产品的首推率低 •经销商对公司的信任度不够 •经销商没有销售的热情经销商没有归属感荣誉感 •经销商经销产品的利润低经销商不关注企业的发展
销售总监第四招
《有效激励经销商》动作详解
（第九～十二式）
决策层——销售总监的动作
制定经销商激励政策，企业经销商积极性的。那么，在实际工作中，销售总监有哪些方法能快速提升经销商的积极性呢？
17、空山新雨后，天气晚来秋。。下午12时44分18秒下午12时44分12:44:1821.2.6 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。21.2.621.2.6Saturday, February 06, 2021
观
看
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:44:1812:44:1812:442/6/2021 12:44:18 PM
残局篇——经销商激励实战问题
• 残局破解1：如何把返利变成经销商的指挥棒？ • 残局破解2：作为销售总监，如何解决质疑问题？ • 残局破解3：分析可口可乐的销售政策？
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9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.2.621.2.6Saturday, February 06, 2021
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10、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:44:1812:44:1812:442/6/2021 12:44:18 PM
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样L任or意em揉ip捏su。m d2o0lo2r1s年it a2m月e6t,日co星nse期ct六etu下r a午dip1is2c时ing44el分it. 1Fu8s秒ce1i2d:u4r4n:a1b8la2n1d.i2t,.6eleifend nulla ac,

《销售激励培训》课件

《销售激励培训》ppt课件
目录
• 销售激励培训概述 • 销售人员的心理需求 • 销售激励方法 • 销售团队建设与管理 • 销售激励案例分析 • 销售激励培训总结与展望
01
销售激励培训概述
培训目标与意义
提升销售人员的激励技巧
增强团队合作意识
通过培训，使销售人员掌握有效的激励方法和策略，提升销售业绩。
动力。
情感激励
关心员工
关心销售人员的家庭、生活和工作状况，给予其必要的支持和帮助。
沟通交流
建立良好的沟通机制，倾听销售人员的意见和建议，让其感受到被重视和尊重。
团队建设
加强团队建设活动，增进销售人员之间的友谊和信任，提高团队凝聚力。
04
销售团队建设与管理
团队目标与愿景
明确团队目标
确保每个团队成员都清楚了解团队的整体目标，以及自己在实现目标过程中的角色和责任。
物质激励需求
总结词
销售人员需要获得合理的物质回报，以激励其努力工作。
详细描述
销售人员通常关注薪资、奖金、福利等物质回报，这些回报可以激发他们的工作积极性和动力。
满足方法
制定公平、合理的薪酬制度和激励机制，确保销售人员的努力得到相应的回报。
成长与发展需求
总结词
销售人员渴望在职业生涯中不断成长和发展。
案例三
某电子产品零售商通过实施积分兑换制度，让销售人员更加关注客户满意度和售后服务质量，从而提高了客户回头率和口碑传播。
失败案例分析
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案例一
某健身房的销售激励方案过于强调个人业绩，导致销售人员之间存在恶性竞争，团队协作精神受损。
案例二
某旅行社采用“零底薪+高提成”的销售薪酬模式，结果销售人员过于追求短期利益，忽视了客户体验和服务质量。

经销商激励新课件

（一）季度奖励：既是对经销商前三个月销售情况的肯定，也是对经销商后三个月销售活动的支持，这样就促使厂家和经销商在每个季度合作完后，对前三个月合作的情况进行反省和总结，相互沟通，共同研究市场情况。且百事可乐公司在每季度末，派销售主管对经销商业务代表培训指导，帮助落实下一季度销售量及实施办法，增强相互之间的信任，兑现相互之间的承诺。季度奖励在每一季度结束后的两个月内，按一定比例进货以产品形式给予。
经销商激励新
• Q企业在全国有300多家地市级代理商。每年都要制定十几项渠道管理制度，其核心是渠道奖励政策，对销量有着举足轻重的影响。
• 营销中心Z总监走马上任之后，提出了“特殊支持型奖励政策”——对全国各代理商区别对待，依据市场潜力、竞争态势、代理商广告及促销计划投入量，给予各地区数额不等的费用支持，少则几千元，多则数十万元。
经销商激励新
依据激励手段分类
1.直接激励所谓直接激励，就是指通过给予渠道成员物质或金钱的奖励来激发
其积极性，从而实现公司的销售目标。在营销实践中，厂商多采用返利的形式奖励渠道成员的业绩。
（1）过程返利：这是一种直接管理销售过程的激励方式，其目的是通过考察市场运作的规范性以确保市场的健康发展。通常情况下，过程激励包括以下内容：铺货率、售点气氛（即商品陈列生动化）、安全库存、指定区域销售、规范价格、专销（即不销售竞品）、守约付款等。
在设计激励计划的时候，你必须考虑到中间商的类别以及你与关联企业的关系。为了有效地设计合适的奖励计划，如下关键步骤必不可少：
经销商激励新
1、明确目标
任何一种激励计划都必须首先明确目标，可能的话，目标最好包含数字。通常讲，你需要有一个主要目标，然后辅之以一到两个有关联的次级目标。

经销商激励新共33页PPT

经销商激励新
11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。 ——查·埃利奥特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域—— 生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。— —马卡连柯(名言网)
பைடு நூலகம்
13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。—— 马卡连柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。—— 列宁摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

经销商的分析与激励.ppt

经销商1:张军
经销商2：李军
经销商3：王军
1.1-4月，经销商张军的销售增长率为负数，说明张军的销售在持续下降。销售人员应立即前往张军处，了解原因，制定对策。 2.5-8月，经销商李军的销售增长率为零，说明李军的销售处于平稳状态，没有上升，也没有下降，经销商李军处于矛盾状态，这时，销售人员应立即想办法激励李军。 3.9-12月份，经销商王军的销售增长率为正数，说明王军的销售在持续上升。销售人员应立即前往经销商处，并总结先进经验，在自己区域内推广。
销售增长率分析
销售增长率是预测经销商未来销售趋势的重要指标改指标越大，表明该经销商的增长速度越快，发展前景越好与上月比较叫环比，与上年同期比较叫同比
2.1 销售增长率案例分析
经销商增长率分析案例月份增长率经销商 1 -9% 2 -7% 3 -5% 4 -3% 5 0% 6 0% 7 0% 8 0% 9 8% 10 16% 11 22% 12 30%
2.4销售计划完成率案例分析
销售计划完成率案例分析月份增长率经销商 1 60% 2 40% 3 35% 4 50% 5 130% 6 150% 7 200% 8 180% 9 40% 10 180% 11 30% 12 220%
经销商1：王军
经销商2：李军
经销商3：张军
1.完成销售计划过低型。1-4月，经销商王军的销售计划完成率月月都低，最高一月也才达到60%，说明完成计划比率过低。销售人员应立即前往王军处，首先要对经销商的能力、网络进行再次评估。如果属于经销商的问题，则需要更换经销商。如果属于销售指标合理性问题，则一方面向厂家反映以调整其销售计划，另一方面要引导经销商将注意力转移到做好市场的基本工作上。 2.完成销售计划过高型。5-8月，经销商李军的销售计划完成率月月都高，最高7月达到了200%，说明完成计划比率过高。对于月月超过销售计划过多的经销商，销售人员应引导经销商将注意力转移到做好市场的基本工作上，建立更加完善的销售网络，提供更加优质的服务，做好区域品牌宣传等工作，为明年可能大幅度提高销售计划做好前期的准备。一般情况下，今年完成销售计划好的区域，明年的销售计划就会制定的高一些。 3.完成销售计划不稳定型。9-12月，经销商张军的销售计划完成率最高的12月份达到220%，最低的11月份只有30%，说明完成销售计划比率不稳定，属于典型的问题经销商。销售人员应立即采取措施：更换经销商、缩小区域和协助建立终端网络。