劳务人员实名制台账
实名制台账(范本)
工程项目名称： 结构工程地点： 天方美域澜苑住宅小区 汉沽河西区五纬路与一经路交口 23080 电话： 合同额（万元）： 民管员姓名： 总包企业名称： 天津辰豫建筑工程有限责任公司 汉沽 开工时间： 电话： 2013.7.1 建筑类型： 竣工时间 ： 劳务企业数：
技能证书 号
工程所属区县： 1227.1 郭大力
剪力墙结构 2014.8.31 农民工总数：
是否 签订 合同
1 1 1
工资支付情 况
建筑面积（平方米）： 项目经理姓名： 刘振江
152222206782
/
序号
编号
姓
Hale Waihona Puke 名性别民族
家庭住址
临时居住地址
身份证号
岗位证书
工种
进场 日期
出场 日期
1 2 3 4
劳务实名制管理办法
河北省安装工程公司劳务实名制管理试行办法第一章总则第一条为了规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展，依据国家有关法律、法规、并结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理与监督.第三条分包队伍是指在公司各单位从事专业分包或劳务分包的单位。
劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员和我单位自用临时务工人员。
第四条劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理,现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
第二章管理职责第五条公司、分公司职能部门职责：（一）人力资源部门1、负责劳务实名制管理办法的制定与完善。
2、负责指导劳务实名制办法的实施3、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情况的监督检查。
4、负责本单位临时务工人员的选用及信息管理。
（二）安保部门负责在用分包队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗情况的监督检查。
(三）其他职能部门各职能部门负责本部门职责范围内持证上岗人员情况的监督检查，对不符合本办法或不按本办法管理的分包队伍有权提出辞退意见。
第六条项目经理部管理职责：1、负责分包队伍人员进场验证管理;2、负责分包队伍劳务人员考勤、工资支付、从业资格情况的监管；3、负责收集《分包队伍劳务人员花名册》（见附件一），建立《持证上岗人员台账》（见附件三）及其他日常管理工作。
第三章信息管理第七条分包队伍劳务人员信息包括以下内容：1、基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等;2、岗位资格信息:职务、级别、证号、发证机构和发证时间等；3、工资待遇信息: 工资发放方式和工资标准等。
第八条信息管理程序一、对分包队伍进场施工前要验证以下内容,并填写《分包队伍进场验证记录表》（附件二）。
1、签字盖章齐全的分包合同（验证原件，不留存）;2、进场劳务人员花名册（留存）;3、劳务人员身份证(验证原件，留存复印件)；4、持证上岗人员证书(留存原件）；5、进场人员工资发放方式或工资标准（留存）；6、工伤保险缴纳证明(留存）;7、50岁以上劳务人员体检表（留存）.二、退场管理分包任务完成后或中间过程人员减少,分包队伍向项目部提出退场报告或退场人员名单,经项目部经理签字同意后退场,收回胸卡，并在花名册中注明退场时间。
浅谈建筑工地推行劳务实名制管理的现实意义陈凯韩广朔朱文彬
浅谈建筑工地推行劳务实名制管理的现实意义陈凯韩广朔朱文彬发布时间：2023-05-11T03:36:36.841Z 来源：《中国建设信息化》2023年5期作者：陈凯韩广朔朱文彬[导读] 劳务实名制是指施工企业以真实身份信息建立劳动用工管理台账中国建筑第八工程局有限公司摘要：劳务实名制是指施工企业以真实身份信息建立劳动用工管理台账，通过实名制管理平台实现对劳务人员进、退场、培训、技能和诚信等情况的动态管理。
推行劳务实名制管理是规范建筑市场秩序，加强建筑工人管理，保障建筑工人合法权益，维护社会稳定的一项重要举措。
目前，部分地区已在劳务实名制方面进行了一些尝试和探索。
但是，从全国范围来看，推行劳务实名制管理仍然处于试点阶段，推行的程度和范围还远远不够。
本文通过分析我国劳务实名制管理现状和存在问题，提出了进一步加强劳务实名制的具体措施，对进一步规范建筑市场秩序、保障建筑工人合法权益、促进建筑业可持续发展具有重要意义。
关键词：建筑工地；劳务实名制；管理；意义1、我国劳务实名制管理现状和存在问题随着建筑业的发展，劳务用工在建筑企业的用工形式中所占比例越来越大，建筑行业劳务用工管理中存在的问题也日益凸显。
主要表现在以下几个方面：（1）部分建筑企业劳务用工管理制度不完善，责任不明确。
（2）部分建筑企业在劳务分包制度中将劳务作业分包给不具备用工主体资格的个人或组织，导致劳务纠纷和拖欠工资的问题发生。
（3）一些建筑企业对劳务用工管理不够重视，未严格执行实名制管理制度，未对进场人员进行登记、建立实名制管理台账、明确具体管理责任人。
（4）部分建筑企业在劳务用工管理中，存在随意招用工人，未与工人签订劳动合同等问题。
2、劳务实名制是维护建筑工人合法权益，规范建筑市场秩序的有效手段建筑工人是建筑业发展的主要力量，是建筑业健康发展的重要支撑。
但是，长期以来，我国建筑市场劳务关系不清，劳务关系混乱，建筑工人合法权益得不到有效保障。
《劳务用工实名制管理》
《劳务用工实名制管理》、（一）实名制管理的作用和主要内容一、劳务工人实名制管理的作用（1）通过实名制管理，对规范总分包单位双方的用工行为，杜绝非法用工，劳资纠纷恶意讨薪等问题的发生，具有一定的积极作用（2）通过实名制数据采集，能及时掌握了解施工现场的人员状况，有利于工程项目施工现场劳动力的管理和调剂（3）通过实名制数据公示，公开劳务分包单位企业人员考勤状况，公开每一个农民工的出勤状况，避免或减少因工资和劳务费的支付而发生的纠纷隐患，或恶意讨要事件的发生（4）通过实名制方式，为项目经理部，施工现场劳务作业的安全管理、治安保卫管理提供第一手资料。
（5）通过实名制管理卡的金融功能的使用，可以简化企业工资发放程序，避免农民工因携带现金而产生的不安全因素，为农民工提供了极大的便利。
二、实名制管理的主要内容（1）对进场人员花名册，身份证，劳动合同，岗位技能证书进行备案管理（2）做好劳务管理工作内业资料的收集，整理，归档（3）开展劳务管理相关数据的收集统计工作，建立劳务费、农民工工资结算兑付统计台账，检查，监督，劳务分包单位对农民工工资支付情况。
（4）规范分包单位用工行为、保证其合法用工（5）建立健全企业实名制管理的规章制度和监督检查实施到位（二）各类企业实名制管理的内容和重点一、总承包，专业承包企业实名制管理的内容和重点二、劳务企业实名制管理的内容和重点（三）实名制备案系统管理程序一、实名制备案系统“实名制”是指对劳务分包企业进场人员要求各种证件及现场管理表册与本人身份证及劳动合同书名称一致，真实有效，涉及本人的各项基础资料不得弄虚作假。
二、实名制系统的管理（1）施工现场，封闭管理（2）进场人员花名册管理（3）入场安全教育管理（5）劳动合同签订管理（4）身份证与暂住证管理（6）岗位证书管理（7）工作卡，床头卡管理（8）施工区人员管理（9）考勤表与工资表管理。
第二篇：劳务实名制管理办法劳务实名制管理办法第一章总则为贯彻落实《住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》（建市【202x】112号）精神，加强建筑劳务用工管理，规范劳务管理行为，提高劳务管理水平，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展，在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。
农民工实名制管理实施细则
农民工实名制管理实施细则□□第1章总则第一条为了认真贯彻落实农民工实名制管理工作，维护劳务人员权益，促进企业稳定健康发展，根据《关于印发建筑工人实名制管理办法的通知》等文件精神，结合企业实名制管理实际情况，特制订本细则，请遵照执行。
第二条本细则适用于乂乂项目部。
口第三条本细则内容包括劳务实名制相关劳务承包方进场基本要求、劳务人员身份确定、上下班考勤记录、劳务实名制工资确定及发放、劳务工资发放纠纷的处理与责任界定等，其它相关管理若与《劳务人员实名制管理细则》内容发生冲突，照本细则条款处理相关事宜。
第四条工作原则（一）项目经理为直接责任人;（二）杜绝出现劳务人员群体性滋事讨薪情况及在施工现场采取极端方式讨薪事件;（三）不允许隐报、瞒报欠薪事件，严禁各级管理人员出现将事态扩大化的不良言行;（四）严禁将劳务人员工资一次性支付给劳务承包方委托人，必须遵循实名制“银行卡”，发放劳务人员工资。
第五条实名制管理小组组长：项目经理副组长：生产副经理组员：技术负责人、劳资员第二章实名制管理实施流程第六条劳务人员实名制信息采集（一）资质审核未通过，可要求更新资质或直接清退;1.《劳务人员花名册》。
项目经理部自承包方劳务人员进场之日起，必须建立《劳务人员花名册》，内容的填写、双方负责人签字、盖章必须完整，及时记录人员增减动态，并准确标明劳务人员进、退场时间;2.劳务人员身份证复印件。
劳务人员身份证原件由承包方负责人统一收集上交项目部，项目部劳资专管员统一复印;3.影像信息采集。
项目部劳资专管员对全体务工人员按照劳务承包方逐一进行集体影像采集和个人影像采集（要求：免冠、正脸）;4.劳资专管员将劳务人员实名制信息录入农民工监管平台，纸质材料装订保存。
第三章劳务人员考勤管理第七条考勤制度（一）建立多媒体考勤机考勤管理制度。
1.项目部劳资专管员按照承包方名称分门别类的对劳务人员进行指纹录入、人脸录入或者密码录入等信息采集。
2.劳务作业人员每日至少需要进行2次考勤（进场、出场）。
2023年劳务工作计划
2023年劳务工作计划2023年劳务工作计划1一、被派遣者档案管理为了及时、真实的掌握劳务人员情况，采用被派遣者的档案在可能的情况下（由用工单位或）统一管理模式。
主要内容有：（1）及时为被派遣者办理人事档案接转手续;（2）及时为新招聘被派遣者办理招工备案手续;（3）受委托办理郑州市外地被派遣者城市管理的各种证件;（4）按规定代办有关档案中记载的材料证明手续（结婚证明、出国政审等），存档期间计算工龄等;（5）派遣协议到期，根据用工单位和被派遣者要求，代办档案续存或转移。
二、用工单位需要做的工作（1）照国家劳动和社会保障法律法规的相关规定，合法规范用工，承担被派遣者的各项费用。
（2）为了确保劳务派遣业务的正常进行，应规范及完善各项劳务人员管理制度，负责对被派遣者进行岗位培训及相应的技能培训。
（3）实施劳务派遣后，用工单位可将工作的重点放在如何调动被派遣者的工作积极性方面，采取合理的奖励处罚机制给用工单位创造更大的经济效益。
制定奖励和处罚标准，对被派遣者进行考核，并按照规定给予奖励和处罚。
三、用工单位需承担的费用用工单位的开支项目有：被派遣者工资、员工加班费、员工福利费、外地人员委托办理的城市管理的各种证件手续费、劳务派遣业务管理费和相关税金、行政收费等。
四、被派遣者是否随意辞退采取劳务派遣的用工方式，对发生的情况，可以采取一些合理合法的手段减少用工单位的经济损失，减轻用工单位承担的责任和风险。
但不等于用工单位因此可以随意、无故辞退所用的被派遣者。
用工单位与劳务人员签订的《用工上岗协议》应符合《劳动合同法》要求，对提前解除《用工上岗协议》的被派遣者，应依据《劳动合同法》，对符合经济赔偿条件的被派遣者支付经济赔偿金，并不得违反劳动合同规定，提前解除该类被派遣者的《用工上岗协议》。
2023年劳务工作计划2（一）目标：实现考勤管理制度，使员工工作时间记录不断完善。
使班组生产人员的出勤时间必须有记录。
（二）方法和措施：1、上下班必须点名，实到和未到人员记录做好。
劳务实名制管理总结(共14页)
劳务实名制管理总结[模版仅供参考，切勿通篇使用]篇一：劳务实名制管理相关岗位职责施工项目劳动力管理员岗位职责一、施工总承包单位劳动力管理员职责1、施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
2、认真履行中建二局各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。
4、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。
5、农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。
6、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案（如当地有此规定），并要求其提供备案手续复印件。
7、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队长的《授权委托书》。
8、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《花名册》（附表中ZJEJ-LW-01）、《工资表》（附表中ZJEJ-LW-02）、《考勤表》（附表中ZJEJ-LW-03），并在项目部备案。
9、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》（附表中ZJEJ-LW-04、05）和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。
10、每月30日前，按标准化内业资料格式，向上级单位或（附表中ZJEJ-LW-06）。
部门报送当月《劳务费结算、支付情况报表》11、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》（附表中ZJEJ-LW-07），留存项目部备查。
天津市建设交通委关于印发《天津市建筑业劳务用工管理办法》的通知
天津市建设交通委关于印发《天津市建筑业劳务用工管理办法》的通知文章属性•【制定机关】天津市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2013.06.21•【字号】津建筑〔2013〕481号•【施行日期】2013.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动用工正文市建设交通委关于印发《天津市建筑业劳务用工管理办法》的通知滨海新区建交局、各区（县）建委、海河教育园区规建处、各集团（总）公司、各施工企业及有关单位：为了进一步加强本市建筑业劳务用工管理，规范劳务用工行为，维护劳务用工各方当事人的合法权益，实现劳务用工管理的规范化。
根据《天津市建筑市场管理条例》等国家和本市有关规定，我委制定了《天津市建筑业劳务用工管理办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
2013年6月21日天津市建筑业劳务用工管理办法第一条为了加强本市建筑业劳务用工管理，维护劳务用工各方的合法权益，根据《天津市建筑市场管理条例》等国家和本市有关规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内建筑业劳务用工管理适用本办法。
第三条市建设行政主管部门负责全市建筑业劳务用工管理，委托市施工队伍管理站负责全市建筑业劳务用工的日常管理工作。
区、县建设行政主管部门负责辖区内建筑业劳务用工管理工作。
第四条建筑业劳务用工实行信用信息管理。
建设行政主管部门每年对施工企业劳务用工情况进行归集和评价，结果记入建筑市场信用信息系统。
第五条施工总承包企业、专业承包企业应当对其所承包工程的劳务用工管理负总责，并承担以下责任：（一）对劳务企业的日常管理、劳务作业和用工情况负监管责任；（二）对因劳务分包管理不到位引发工资拖欠问题的，在应支付劳务费范围内承担连带责任；（三）对其所直接聘用的劳务人员承担直接管理责任；（四）对因转包、违法分包工程引发拖欠劳务人员工资问题的，承担全部责任。
第六条施工总承包企业、专业承包企业应当对其所承包工程的劳务用工管理履行以下义务：（一）核实劳务企业资质，并将营业执照、资质证书、分包交易服务卡、法人授权委托书等复印件整理归档。
天津市建筑业劳务用工管理办法
天津市建筑业劳务用工管理办法滨海新区建交局、各区（县）建委、海河教育园区规建处、各集团（总）公司、各施工企业及有关单位：为了进一步加强本市建筑业劳务用工管理，规范劳务用工行为，维护劳务用工各方当事人的合法权益，实现劳务用工管理的规范化。
根据《天津市建筑市场管理条例》等国家和本市有关规定，我委制定了《天津市建筑业劳务用工管理办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
2013年6月21日【此件主动公开】天津市建筑业劳务用工管理办法第一条为了加强本市建筑业劳务用工管理，维护劳务用工各方的合法权益，根据《天津市建筑市场管理条例》等国家和本市有关规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内建筑业劳务用工管理适用本办法。
第三条市建设行政主管部门负责全市建筑业劳务用工管理，委托市施工队伍管理站负责全市建筑业劳务用工的日常管理工作。
区、县建设行政主管部门负责辖区内建筑业劳务用工管理工作。
第四条建筑业劳务用工实行信用信息管理。
建设行政主管部门每年对施工企业劳务用工情况进行归集和评价，结果记入建筑市场信用信息系统。
第五条施工总承包企业、专业承包企业应当对其所承包工程的劳务用工管理负总责，并承担以下责任：（一）对劳务企业的日常管理、劳务作业和用工情况负监管责任；（二）对因劳务分包管理不到位引发工资拖欠问题的，在应支付劳务费范围内承担连带责任；（三）对其所直接聘用的劳务人员承担直接管理责任；（四）对因转包、违法分包工程引发拖欠劳务人员工资问题的，承担全部责任。
第六条施工总承包企业、专业承包企业应当对其所承包工程的劳务用工管理履行以下义务：（一）核实劳务企业资质，并将营业执照、资质证书、分包交易服务卡、法人授权委托书等复印件整理归档。
（二）应当与劳务分包企业依法签订劳务分包合同，自合同签订之日起十五日内按本市有关规定到建设行政主管部门备案。
经备案的合同报送工程项目所属区县建设行政主管部门。
（三）不得低于成本价格分包劳务作业，不得要求劳务企业垫资、带资承包。
劳务实名制管理方案
劳务实名制管理方案劳务实名制管理方案劳务实名制管理的目的和意义劳务实名制管理是劳务管理的基础工作之一。
实行劳务实名制管理可以确保项目对劳务分包人数清晰、情况明确、人员对号入座、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
实行劳务实名制管理的意义在于：1.督促劳务企业和劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
2.掌握劳务人员的技能水平和工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3.逐人做好出勤和任务完成的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
4.了解劳务企业用工人数和工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
各项管理职责的明确1.项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节。
项目经理部必须根据机构设立，将下述职责分解到各个部门，确保各部门各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
具体职责包括：1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，包括安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等三级教育。
4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
5）监督指导劳务作业班组班前活动。
6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。