XX供电所QC成果(提高线路供电可靠率)
提高供电系统可靠性QC成果
要素确认三 环境的因素
末端因素 电缆损伤严重
确认标准
电缆直埋方式,走向复杂;新建项目施 工较多
确认方法 地下会签、经常深入现场巡视
确认结果 要因
要素确认四
方法的因素
末端因素 管理网络不健全 确认标准 上下工序协调有力,职工技能有的放矢。 确认方法 反事故演练 确认结果 要因
对策实施
序号 1
要因
小组介绍
小组名称 格言
电力调度QC小 组
成立时间
**年1月
精心岗位值班、实现供电安全
课题名称 小组类型 活动日期
提高供电系统可靠性
攻关型
组长
**
**/01-**/12 课题注册 **年01月
小组成员
10人
小组成员
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
姓名
** ** ** ** ** ** ** ** ** **
现状调查
近年来,济钢投入大量资金用于主站高压 电气系统改造,但是10KV及以下高低压配电室 设备老化严重;人员结构不合理,老新交替; 建厂等早期电缆多为直埋电缆,走向布局不规 范,现扩建、改造施工中多次造成线缆损伤、 接地、短路事故的发生,导致事故发生率极高。 事故统计如下: 2007年,发生电气事故35起。
**.10 **.06 **.12
实施效果
电气故障次数对比图
40
35
30
20
10
0 07年
18 目标
低于预期 目标
16
08年
直接经济效益
事故率超减半。电气事故07年35起,**年 16起,按事故影响面来计算可避免减产、 材料、人工费用损失:按照一般电气事 故一起大约10万元 ,减少损失(35-16) *10=190万元;如果发生较大级别的事 故损失会更大。
XX供电所QC成果(提高线路供电可靠率)解析
单 位:XX供电公司供电部
一、小组概况
小组名称 课题名称 小组情况 小组类型 成立日期 活动时间 现场型 2009.1 2011.3-2011.10 小组成员 姓名 性别 男 男 男 男 男 男 年龄 48 50 32 38 27 27 文化程度 大本 大专 大专 高中 大专 大专 近期完成课题 降低台区线损率 小组荣誉 XX供电公司QC成果三等奖 职务 班长 配电主办 配电主办 配电技工 配电主办 配电主办 组内分工 全面负责 顾问 图表绘制 现场查勘 现场调查 对策实施 配电班QC小组 提高X北线供电可靠率 组长 注册时间 注册编号 1 2010.1 09300
结论:X北线4-10月供电可靠率远远低于本局要求
我们的课题
提高X北线供电可靠率
四、现状调查
2010年 跳闸现状
瓷瓶破裂 避雷器击穿 树枝多造成短 路跳闸 施工车挂断线 路 线路弓子线断 设备老化 裂
4 0 0 0 0 1
5 0 0 1 0 0
6 0 0 0 1 0
7 1 0 0 0 0
8 0 2 0 0 0
雷击和设备老化是 X北线供电可靠率低的
主要症结之一
雷击跳闸 43%
(二)、跳闸故障的处理时间
跳闸原因 跳闸时间 恢复送电时间 处理故障时间 (停电时间) 5小时 6.8小时 4小时 1.6小时 线路在该段时间 所带负荷 3000KVA 2000KVA 4000KVA 2000 KVA 损失的售电量
为此我们配电班QC小组选定了活动课题:提高10kVX北线供电可靠 性。
三、4-10月可靠性示意图
本局要求 供电可靠率≥99.84%
我班结症
100.00% 99.50%
新天供电所QC成果
理由二 :
对绩效考核认识模糊:现有的管理模式体停留在平均主义,吃“大锅饭”的现状,急需
在全所范围内引入竞争机制,彻底打破“大锅饭”的局面。拉开收入差距,奖勤罚懒。干的多,干 的好,奖的多;干的少,干的差,奖的少,这样一来,极大地调动了职工的工作积极性和主观能 动性。而“健全完善绩效考核”就是当前最重要的。为提高我所整体绩效管理工作,建立完整的绩 效管理体系。一是完善组织结构。以稳健经营、持续发展、简明高效的原则,理顺我所的管理关 系,明确职责,管理科学,运转协调。二是要科学合理的定员定岗。在组织机构合理的前提下, 科学合理地做好定员定岗工作,构建适应我局绩效管理的劳动组织。三是建立健全我所岗位规范 和工作标准,为我所的绩效管理工程高效推进,奠定行为考量标准。
•计划
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•实 施
•全员
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•实施
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•效 果 •检 查
•吴小军 •柴 林
•计划
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•实施
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•吴小军 •计划
•★
•总 结
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•柴 林 •实施
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二、选题 理由
理由一 :
•
供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专业-图文
供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专业-图文日本供电公司配电运检室富士山QC小组一、小组概况日本供电公司配电运检室配电QC小组现有人员14名,平均年龄31岁,是一个充满朝气与活力的团队。
QC小组成员具有一定的专业技术水平,并且在实际工作中积累了比较多的工作经验,对问题有较高的解决能力。
近年来,QC小组以科技创新为主线,大力开展技术革新、管理创新等活动,在建设智能电网、维护配网运行过程中,发现并解决了配网运行检修中的许多难题,为公司做出了较大贡献。
小组概况表日本供电公司配电运检室现有317个低压配电台区、457台公配变压器,承担了东京城区近12余万用户的电力供应、管理和抢修服务工作。
配电台区设备运维管理、停送电管理、事故处置、停电检修等任务繁重复杂,其中停送电管理一直是供电系统运行中的薄弱环节之一。
约占85%的配电变压器安装有失压脱扣器,不具备自动合闸功能,实际使用中存在误跳闸及跳闸后不能及时合闸的缺陷,不但给用户带来诸多不便,也给供电公司造成损失。
在需要恢复供电时,工作人员必须到每个配电室逐一送电,基本的送电操作流程如图2.1所示。
图2.1配电运检室抢修人员送电操作流程(1)辖区停电线路恢复送电调查情况查阅2022年1月份-2022年12月份配电运检室配电抢修班的值班、运行以及抢修记录,QC小组成员绘制了配电运检室停送电情况统计表,如表2.1所示。
表2.12022年1月份-2022年12月份配电运检室停送电情况统计表月份12停电次数2430安规规定能重合的次数1616属于停电检修次数820-2-通过对停送电情况进行调查,我们发现故障性停电是231次,占总停电次数的52.7%,按照《安规》规定,开关可以重合一次,如果有合闸装置就可以快速恢复送电;由于没有远动合闸装置,全部需要人工去现场合闸,单次送电平均用时33.6分,而实际在配电室操作时间仅3~5分钟,绝大部分时间都浪费在路上。
(2)同行停电线路恢复送电调查情况为了进一步了解目前线路全线恢复送电用时情况,QC小组对临淄、周村、博山、淄川、高新区客户服务室管辖线路所带低压线路恢复送电时耗用时间进行了调查统计。
电力企业qc成果报告
电力企业qc成果报告背景介绍质量控制(Quality Control,QC)是电力企业保证产品和服务质量的重要手段。
本报告旨在总结电力企业通过实施质量控制活动所取得的成果,并对未来的质量管理工作提出建议。
QC成果概述自实施质量控制以来,电力企业通过一系列措施取得了显著的成果。
以下是主要的QC成果概述:1. 产品质量提升通过严格的质量控制流程,电力企业的产品质量得到了显著提升。
产品的制造过程中,采取了各种措施确保原材料的质量和产品的工艺流程。
这不仅提高了产品的可靠性和寿命,也减少了产品的维修和更换次数。
2. 服务效率提高通过实施质量控制,电力企业对服务过程进行了优化和改善,服务效率得到了显著提高。
通过准确和及时地响应客户的需求,提供满足客户期望的服务,电力企业取得了良好的声誉和客户忠诚度。
3. 管理效能提升质量控制活动使电力企业的管理效能得到了提升。
通过制定和执行质量管理体系,企业能够更好地监控和管理内部工作流程,并进行及时的问题纠正和持续改进。
这使得企业的管理更加规范化和高效化。
4. 员工满意度提高质量控制活动不仅关注产品和服务的质量,也关注员工的参与和满意度。
电力企业通过提供培训和发展机会,激励员工参与质量控制活动,并对员工的贡献给予公正的认可。
这使得员工感到满意和幸福,提高了他们的工作积极性和效率。
QC成果案例以下是电力企业在质量控制方面的一些典型案例:1. 委托生产质量控制电力企业与供应商建立了密切合作关系,并通过委托生产方式实施质量控制。
通过对供应商的质量管理体系进行审核和评估,电力企业确保原材料和组件的质量符合要求。
这使得电力企业能够将更多的精力投入到核心业务领域,并提高了产品质量的稳定性。
2. 严格的质量检测流程电力企业实施了严格的质量检测流程,确保产品在交付之前符合相关标准和要求。
通过对产品的外观、性能和功能进行全面的检测和测试,电力企业能够及时发现和解决潜在质量问题,提高产品质量和可靠性。
xx供电营业所QC成果(xx线供电可靠率)
2005.1
2005.4-2005.10 小组成员
年龄
文化程度
31
大本
24
大专
42
研究生
31
大专
34
大专
31
大专
31
大专
近期完成课题
降低六角台区线损率
小组荣誉
重庆市电力行业协会QC成果一等奖 重庆市QC成果一等奖
组长 注册时间 活动次数
职务 组长 副组长 QC诊断师 技术员 技术员 技术员 技术员
邓顺银 2005.2
是
备被雷击的机率
经验证,避雷装置安装符合技术要求
否
蒋中在瓷瓶绝缘性能抽样试验中发现, 2/3 瓷瓶绝缘性能达不到要求
是
由经验丰富的老职工担任巡线任务,巡线 手段不是主要原因
否
是自然因素,只要做好防雷设施,所占比 例不大。
否
(二)、处理雷击故障耗费时间长的要因确认:
序 号
末端因素
验证 方法
验证结果
1
柱式瓷瓶
茨大线 所有 10KV 杆塔
2005.3 .16
邓顺银
3
查找故障设 备 欠缺
配备先进 的 故障查
找设备
使查找故 障点的时
间缩短 20%
向中心申请 3 只夜视望远镜 及 3只高清晰 望远镜,补充
巡线设备。
供电所
2005.3 .20
史黔蜀
4
未加装故障 指示器
在主线和 支线上加 装故障指
示器
使查找故 障点的时
是否 要因
否
责任层层落实,定点到人,领导与职工人 人签定目标责任书,体制比较健全
否
经现场验证,接地线及夹板已涂防锈漆, 有轻微锈蚀现象。
供电所提高工作效率QC成果
每月30日组织全 所职工进行当月 业绩考核
每月30日
*** ***
考核制度流于形式。
2
增强责任意 识,规范工 作流程
职工的思想保守, 对新的管理制度接 受缓慢,责任心不 强能动性差
增强职工的责任 感和对企业的归 属感,提高职工 为企业争光的荣 誉感
加强政治思想理 论学习,提高职
工思想素质
每月
*** ***
序 号
要
因
现状
目标
对策
完成时间 负责人
3
开展业务 教育,提 高职工服 务技能
当前职工的业务 水平,已不能满 足企业发展的需 求
通过多种形式、 多渠道的业务培 训,提高职工的 业务技能素质, 增强职工的岗位 适应能力。
按照年初制定 职工培训计划, 就学习内容、 时间作出具体 安排。
按培训计划 开展
*** ***
频数
10
9
8 7
54.5%
6
5
4
3 2
1
考核 办法 不明 确
72.7%
90.9%
工作 质量 低
高低 压线 损不 稳定
电费 回收 缓慢
频率%
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10
结论:考核办法不健全造成工作效率低。
调查二 :调查时间:2011年2月1日─3月30日 调查人:全体
• 实施目标已达到:在互相学习交流中有效 的提高工作效率和工作质量。
实施四:优化职工队伍,提升团队合力
• 对不符合创一流企业工作要求、业绩较差、素质较低 的职工,及时进行思想政治教育和业务技能培训,提升职 工队伍素质的整体水平。随着创一流工作的推进,将优秀 的企业文化融入到绩效管理团队建设中,打造一支素质优 良、技术过硬、责任心强的企业班组,为企业持续稳定健 康发展打下良好的基础。
电力系统QC成果
预期效益与影响
提高供电可靠性
通过应用QC成果,提高电力系统的稳定性 和可靠性,减少停电事故。
降低运营成本
优化电力系统的运行和维护,降低企业的运 营成本。
促进技术进步
推广QC成果有助于推动电力行业的技术进 步和创新发展。
提高企业竞争力
通过应用和推广QC成果,提高企业的服务 质量和竞争力,增强市场地位。
组织结构
设有组长、副组长、秘书 等职位,分工明确,高效 协作。
小组活动历史
01
2012年
开展“降低输电线路故障率”课题,通过改进线路维护措施,使故障率
Hale Waihona Puke 降低20%。022015年
针对“提高配电网供电可靠性”进行研究,通过优化配网结构和技术升
级,使供电可靠性提高了10%。
03
2018年
开展“降低变压器损耗”项目,通过优化变压器运行方式和改进维护措
电力系统QC成果
contents
目录
• QC小组概况 • QC成果介绍 • QC成果应用与推广 • QC成果评价与改进 • QC成果案例分析 • QC成果未来展望
01
QC小组概况
小组简介
01
02
03
专业领域
专注于电力系统质量管理, 致力于解决电力生产和传 输过程中的问题。
成立时间
成立于2010年,由一群热 衷于电力行业质量改进的 专业人士组成。
04
QC成果评价与改进
评价方法与标准
评价方法
采用综合评价法,包括专家评审、用户反馈、技术指标等。
评价标准
依据国家相关标准、行业规范和用户需求,制定评价标准, 包括技术先进性、经济合理性、安全可靠性等。
电力优秀qc成果范例
电力优秀qc成果范例电力优秀 QC 成果范例在当今电力行业的快速发展中,质量控制(Quality Control,简称QC)小组活动发挥着至关重要的作用。
通过开展 QC 小组活动,电力企业能够不断改进工作流程、提高产品质量、降低成本、增强员工的质量意识和团队合作精神。
下面,将为您介绍几个电力优秀 QC 成果范例,展示电力行业在质量控制方面的创新与实践。
一、提高变电站设备巡视效率随着电网规模的不断扩大,变电站设备数量日益增多,设备巡视工作的重要性愈发凸显。
然而,传统的设备巡视方式存在着效率低下、容易遗漏等问题。
为了提高变电站设备巡视效率,电力公司名称的 QC 小组开展了专项研究。
首先,小组成员对以往的设备巡视流程进行了深入分析,发现巡视路线不合理、巡视工具不便捷以及巡视人员分工不明确是导致效率低下的主要原因。
针对这些问题,小组制定了相应的改进措施。
他们优化了巡视路线,根据设备的分布和重要程度,合理规划巡视路径,减少了巡视过程中的往返时间。
同时,研发了一款便捷的巡视工具,将设备的基本信息、巡视要点以及常见故障处理方法集成在一个手持终端上,方便巡视人员随时查阅。
此外,明确了巡视人员的分工,将责任落实到个人,提高了工作的积极性和主动性。
通过这些改进措施的实施,变电站设备巡视效率得到了显著提高。
巡视时间由原来的平均每小时巡视X个设备,提高到了每小时巡视X 个设备,不仅提高了工作效率,还降低了设备故障的发生率,为电网的安全稳定运行提供了有力保障。
二、降低电力线路损耗电力线路损耗是电力系统运行中的一个重要问题,不仅影响能源的有效利用,还增加了企业的运营成本。
电力公司名称的 QC 小组以降低电力线路损耗为课题,展开了一系列的研究和实践。
小组成员通过对电力线路的运行数据进行分析,发现线路老化、无功补偿不足以及负荷分布不均衡是导致线路损耗过高的主要原因。
针对这些问题,小组采取了针对性的措施。
他们对老化的线路进行了更新改造,采用了新型的导线材料和绝缘材料,降低了线路电阻。
QC小组成果报告范本
变电站QC小组成果报告一、小组概况:小组名称:xx变电站qc小组成立日期: 2004年3月小组注册号:xxxx—2005-01小组类型:现场型小组格言:立足生产现场,解决实际问题小组活动:每月至少一次,每次不少于2小时课题名称:提高推拉小车断路器的操作合格率活动周期:2005年2月—2005年12月课题完成时间:2005年12月小组成员组成情况:序号成员姓名年龄文化qc小组职务职务1 xxx 38 大专顾问运行部主任2 xxx 38 高中组长站长3 xxx 39 大专副组长检修班长4 xxx 35 中专成员主值5 xxx 31 中专成员主值6 xxx 36 高中成员检修工7 xxx 23 本科成员副职二、选题理由:xxx变电站担负着城区及xx镇工农业生产的供电任务,供电质量的好坏不但影响xxx的良好形象,而且还影响着本市重要地区工农业生产。
为提高供电可靠性,给辖区工农业生产和人民群众用电提供优质可靠的电能,让电力更好的服务社会,根据供电可靠性指标的要求,为满足用户的需求,搞好输变电设备的安全运行,保证各项操作的顺利和操作无误,缩短操作时间是提高城区供电可靠性的关键,为此,选取“提高推拉小车断路器的操作合格率”为活动课题。
三、现状调查:我们xxx变电站10kv、35kv开关柜采用的是小车断路器,自2004年设备改造后,更换了部分开关柜,设备类型多,人员对设备的操作要领掌握不够,在进行设备的操作中,由于各种原因造成操作时间的延长,影响停送电的时间,降低了供电的可靠性。
2004年2-4季度和2005年1季度城郊站共推拉小车开关164次,一次推拉到位149次,不到位15次。
(见表1)2004年2-4季度和2005年1季度倒闸操作统计如下:表1 日期推拉次数设备卡涩操作不当推拉合格率﹪04年第二季度53 2 4 88.6%04年第三季度38 2 1 92.1%04年第四季度25 1 0 96%05年第一季度48 3 2 89.58%合计164 15 90.8%制表人:xxx四、设定目标:1、确定目标值根据供电可靠率指标要求,缩短操作时间是提高供电的可靠性的有效途径,为此,确定“推拉小车断路器操作合格率达96%”为小组活动目标。
供电所优质服务QC成果精品
供电所优质服务QC成果精品一、背景介绍随着供电行业的发展和竞争加剧,供电所需要不断提升自身服务质量,以满足用户需求,提高用户满意度。
因此,供电所进行优质服务QC成果的管理变得尤为重要。
二、优质服务QC成果的意义优质服务QC成果的管理可以帮助供电所实现以下目标:1.提升服务质量:通过QC活动,供电所可以发现并解决服务过程中存在的问题,从而提高服务质量。
2.提高效率:QC活动可以帮助供电所优化服务流程,减少低效环节,提高工作效率。
3.增强员工参与感:QC活动需要员工的积极参与和创造性思维,可以增强员工的主人翁意识。
4.增加用户满意度:通过QC活动改善服务质量和响应速度,提高用户满意度,增强用户黏性。
三、优质服务QC成果的管理模式供电所可以采用如下的管理模式进行优质服务QC成果的管理:1.建立QC小组:由供电所内部的一些志愿者组成,负责开展QC活动,进行问题的分析和改进提案的制定。
2.问题诊断:QC小组通过对服务过程的观察和用户的反馈,诊断哪些地方存在问题,并将问题进行分类和优先级排序。
3.制定改进计划:QC小组根据问题的优先级,制定相应的改进计划,明确改进目标、措施和时间节点。
4.实施改进计划:根据制定的改进计划,QC小组积极组织实施,监控改进过程,并记录对应的实施结果。
5.持续改进:QC小组定期对实施结果进行评估,分析改进效果,并及时调整改进措施,以实现持续改进的目标。
四、优质服务QC成果实践案例下面以供电所优质服务QC成果的实践案例来说明:1.问题诊断:通过用户反馈和员工的服务记录,发现由于服务热线不畅通而导致用户无法及时沟通问题的情况较多。
2.制定改进计划:制定改进目标为提高服务热线畅通率,改进措施为增加服务热线的投入和优化服务热线的接听流程。
4.持续改进:定期对服务热线的畅通率进行评估,发现改进措施明显提高了畅通率,但用户等待时间仍然较长,于是进一步调整措施,增加座席人数,并对接听流程进行细化和优化。
QC小组活动成果报告提高变电所信号系统可靠性
QC小组活动成果报告提高变电所信号系统可靠性单位名称:**小组名称:**QC小组课题名称:提高变电所信号系统可靠性课题类型:现场型年11 月7 日提高变电所信号系统可靠性一、小组概况**QC小组成立于2012年1月,注册编号为**,小组类型为现场型,小组成员共10人,本次活动时间为*年3月至*年10月。
小组成员结构及简介见表1,小组活动计划实施情况见表2。
表1 小组成员结构表表2 *年小组活动进度表注:计划:进度:二、选择课题(一)选题理由*年投产以来一直使用投产时的继电器,通过长时间的运行和真空开关改造,以及RTU(远程终端控制系统)改造,变电所信号继电器反应出一些问题,影响设备正常运行,也给公司带来了一定的经济损失。
为进一步提高电网可靠性,我小组决定以“提高变电所信号系统可靠性”为课题进行技术攻关,为公司的发展做出应有的贡献。
(二)确定课题为了提高电网可靠性,保证电网的正常运行,为用户提供安全优质供电,所以我们小组确定这次活动的课题为:提高变电所信号系统可靠性。
二、现状调查我们QC小组对*年来*座变电所信号继电器故障次数进行统计,详细数据如表3:表3 2010年来7座变电所信号继电器故障次数统计由上表我们可以看出这7座变电所信号继电器故障,每所年平均故障率为:58/7/3/12=0.23次/所.月,所以提高变电所信号系统可靠性,对于安全运行,减少经济损失,保证电网运行可靠性有着重要的意义。
三、设定目标1、确定目标:提高变电所信号系统可靠性,减少变电所信号继电器故障,由现有的0.23次/所.月降低到0.2次/所.月。
2、设定目标值的可行性分析:(1)*领导直接参与活动,可以及时协调解决生产中遇到的问题。
(2)本小组成员由一线技术人员组成,实践经验较为丰富且经常开展各种电气设备改造工程。
(3)小组成员经常参加各项技术培训,且都经过考试合格,理论知识较为扎实,从技术上讲有能力事先目标值。
结论:我们有能力实现降低电量错误率为0.2次/所.月以下的活动目标。
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刘桂强
2
设备老化
更换淘汰设备
1、将干线及支线工 作线全部更换为绝缘 线路和设备全部绝 导 线 。 2 、 将 变 压 器 10kVX北线 缘化 更 换 315kVA 节 能 型 。 3 、更换台区令克。 4 、 更换支线令克。
2011.3-2011-7
王学政
3
查找设备欠缺
1 、新购 3 支夜视望远 使查找故障点的时 镜 和 3 支 高 清 望 远 镜 。 配备故障查找设备 配电班 间缩短20%。 2、申请海王夜视灯 20支。
实施后: 经区领导检查,审核,达到上级要求。
实施二、设备老化问题
要因:设备老化
对策:更换淘汰设备
实施:2011年3月28日,班长拟定好检修计划,做好一切准备工作,于4月4日-7月20日, 组织全班更换X北线干线及支线工作线绝缘导线0.8KM、更换25个村台区315kVA节能型变 压器、更换16组支线令克、更换不合格瓷瓶25片、更换34组台区令克。
是
(三)、缺少分界开关的要因确认:
要因确认三:
计划没有下达,线路规划不健 全。
是
八、制定对策
序号 要因 对策 目标 措施 地点 完成 时间 负责人
1
避雷器老化未试验
使避雷器真正起到 测量所有避雷器,对 所 有 避 雷 器 即时检查更换避雷 防雷作用,符合上 不符合要求的,全部 的 杆 塔 和 台 2011.3.16 器 级要求。 更换 架变
目标可行
(二)、针对雷击故障耗费时间长确定目标 :
10
8
6
5.2小时 4
2
2小时
0
目标
将处理雷击故障的平均时间控制在2小时以内
目标可行性分析
一、将处理雷击故障的平均时间控制在2小时以内 是上级针对我班的实际情况而制定的标准、 是有科学根据的,必须达到。
二、其它供电区处理雷击故障的平均时间有低于2小时的记录。
否
6
道路崎岖,交通不便
否
七、要因确认
(一)、雷击和设备老化跳闸次数多的要因确认:
要因确认一: 1、避雷器老化、未试验 2、设备淘汰,未更换。
是
(二)、处理雷击故障时间长的要因确认:
缺少故障查找工具。 要因确认二:
跳闸后的故障查找全凭职工的肉眼和经 验,但大部分故障(如:瓷瓶破裂)不 登上杆塔是很难发现的,这样既耗费了 时间,又浪费了人力。
7月23日07:30 8月07日17:50 8月08日09:00 5月25日10:20 6月27日08:10 4月30日22:11
07月23日12:30 08月07日23:30 08月08日13:00 05月25日12:00 06月27日10:10 04月30日00:10
5000Kwh 3000Kwh 5000Kwh 3500Kwh
10kV 10kV
10kV 10kV 10kV 10kV 10kV 10kV 10kV 10kV 10kV 10kV 10kV 10kV
X北线 X北线
X北线 X北线 X北线 X北线 X北线 X北线 X北线 X北线 X北线 X北线 X北线 X北线
工人新村支线 西XX支线
二武林分支线 中庵分支线 西武林分支线 么山支线 西道头分支线 台道头支线 道北店支线 东杨格支线 水库支线 小黄支线 自来水支线 北刘章支线
树障
(三)线路设备分布表
10kVX北线配电设备统计表
序号 变电站名称 电压 所属线路 等级 名称 支线令克 线路令克 数量 分界开关 型号 数量 备注
1 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
XX变电站 XX变电站
XX变电站 XX变电站 XX变电站 XX变电站 XX变电站 XX变电站 XX变电站 XX变电站 XX变电站 XX变电站 XX变电站 XX变电站
(二)、跳闸故障的处理时间
跳闸原因 跳闸时间 恢复送电时间 处理故障时间 (停电时间) 5小时 6.8小时 4小时 1.6小时 线路在该段时间 所带负荷 3000KVA 2000KVA 4000KVA 2000 KVA 损失的售电量
瓷瓶破裂 雷击 避雷器击穿 避雷器击穿 树障 树枝多造成短路跳 闸 施工车挂断线路 线路弓子线断裂 设备老化
1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
0 0
线分界开 X北线供电可靠 的主要症结之
15 16
17
XX变电站 XX变电站
XX变电站
10kV 10kV
10kV
X北线 X北线
X北线
东武林支线 卧龙支线
48杆
1 1
0 0
1 老化失灵
结论
造成X北线供电可靠率低 的症结 一、雷击跳闸和设备老化跳闸次数多。 二、雷击处理时间长。 三、没有分界开关,造成干线停电时 间长。
小组名称:新区配电QC小组
单 位:XX供电公司供电部
一、小组概况
小组名称 课题名称 小组情况 小组类型 成立日期 活动时间 现场型 2009.1 2011.3-2011.10 小组成员 姓名 性别 男 男 男 男 男 男 年龄 48 50 32 38 27 27 文化程度 大本 大专 大专 高中 大专 大专 近期完成课题 降低台区线损率 小组荣誉 XX供电公司QC成果三等奖 职务 班长 配电主办 配电主办 配电技工 配电主办 配电主办 组内分工 全面负责 顾问 图表绘制 现场查勘 现场调查 对策实施 配电班QC小组 提高X北线供电可靠率 组长 注册时间 注册编号 1 2010.1 09300
是否 要因
否
管理体制不健全
接地电阻连接夹 板锈蚀严重 接地线埋深不够 避雷器老化、未 试验
2 3
否 否
4
是
5
设备老化
是
6 7
巡线手段落后 地处多雷区
否
否
(二)、处理雷击耗费时间长的原因分析:
职工判断故障的经验不足
人 难以发现故障点 对缩短停电时间的重要性 认识不够
机
查找故障的设备欠缺
理雷击耗费时间长物
三、小组成员质量改进意识强,对实现目标有很大信心。
目标可行
(三)、针对干线缺少分界开关确定目标:
(三)、针对干线缺少分界开关确定目标:
3个
目标
X北线干线增加3个分界开关
0
目标可行性分析
一、2011年城网改造计划已下达,各项材料即将到位。 二、小组对X北线负荷及线路已经进行全面规划和设计。 三、小组成员质量改进意识强,对实现目标有很大信心。
0 0 0 0 1
0 0 1 0 0
0 0 0 1 0
1 0 0 0 0
0 2 0 0 0
外力破坏
2 7
29% 100%
变压器烧坏
跳闸次数合计
0
1
0
1
0
1
0
1
0
3
1
1
0
0
故障跳闸原因饼分图
树障短路跳闸 14% 外力破坏跳闸 14% 设备老化 29%
雷击和设备老化是 X北线供电可靠率低的
主要症结之一
雷击跳闸 43%
实施后: 绝缘程度高,彻底解决 设备老化造成跳闸。
实施三、解决巡线设备欠缺问题
要因: 1、巡线设备欠缺
对策:配备的巡线设备。
实施:1、2011年3月20日,购进3只夜视望远镜及3只 高清晰望远镜。 2、申请海王夜视灯20支。 3月24日到位。
实施后: 5月25日19时25分,发生了一次X北线跳闸事故,经用夜视望远镜很清晰地发现 X北线16#杆A相瓷瓶有裂纹,立即进行了更换工作。 ,20时55分试送电成功。停电时间为1小时30分(1.2小时),较以前缩短3/4。
机
人
雷击跳闸次数多的要因确认:
序 号 1
末端因素
验证 方法
调查 分析 现场 验证 现场 验证 现场 验证 现场 验证 调查 分析 调查 分析
验证结果 责任层层落实,定点到人,领导与职工人 人签定目标责任书,体制比较健全 经现场验证,接地线及夹板已涂防锈漆, 有轻微锈蚀现象。 经验证,接地线埋深均达0.8米,符合技术要求。 避雷器老化未试验,容易使设备遭受雷击。 试验,运行中的避雷器大多已老化或击 穿,不但起不到防雷作用,反而增加了设 备被雷击的机率 瓷瓶破裂严重绝缘程度低、村变压器,令 克淘汰、导线为裸铝线 由经验丰富的老职工担任巡线任务,巡线 手段不是主要原因 是自然因素,只要做好防雷设施,所占比 例不大。
线路太长、支路太多 太复杂 常用备品备件准备不充分
法 环
处理故障流程不科学 山路崎岖、交通不便
处理雷击故障耗费时间长的要因确认:
序 号 1 2 末端因素 职工 判 断故障的 经验不足 对缩短停电时间 的重要性认识不 够 验证 方法 现场 调查 调查 分析 验证结果 由经验丰富的老职工担任巡线任务,有充 足的经验 部分职工意识淡薄,对缩短停电时间重要 性认识不够,但比例不大 跳闸后的故障查找全凭职工的肉眼和经验,但大部分故障 (如:瓷瓶破裂)不登上杆塔是很难发现的, 这样既耗费了时间,又浪费了人力 是否 要因 否 否
通过努力能实现目标
六、原因分析
(一)、雷击和设备老化跳闸多的原因分析:
环
法
物
瓷瓶破裂严重绝缘程度低、村 变压器,令克淘汰、导线为裸 铝线
年 雷 雨 天 数 约 20 天,属多雷区
巡线手段落后, 对线路规划不全
避雷器老化 避雷器未起 到防雷作用 接地线连接夹板 锈蚀严重 防雷设施存 在缺陷 接地线埋深不够 管理体制不健全 巡视不到位
外力破坏
2小时 1.9小时
3500 KVA 800 KVA
4000Kwh 900Kwh
变压器烧坏
9月11日09:30
09月11日13:30
4小时