供电可靠性管理办法
电网公司电力可靠性管理办法 - 制度大全
电网公司电力可靠性管理办法-制度大全电网公司电力可靠性管理办法之相关制度和职责，华中电网有限公司(以下简称网公司)负责经营管理电网和本区域内保留的电力企业。
为加强和促进华中电网电力可靠性管理,提高网公司的现代化管理水平,确保电网安全、稳定、可靠运行,根据中国电力...华中电网有限公司(以下简称网公司)负责经营管理电网和本区域内保留的电力企业。
为加强和促进华中电网电力可靠性管理,提高网公司的现代化管理水平,确保电网安全、稳定、可靠运行,根据中国电力企业联合会颁发的《〈电力可靠性管理暂行办法〉实施细则》及国家有关规定,结合华中电网的实际,特制订本办法。
第一章总则第一条可靠性管理目标:建立完善的可靠性管理网络和科学的评价、分析、预测体系,提高华中电网的安全、可靠、经济运行水平。
第二条可靠性管理基本任务:指导和监督各企业建立、健全可靠性管理体系,评价和分析本企业电力设备及系统可靠性,研究和制订本企业电力设备、系统最佳可靠性目标,拟订改进方案并加以实施。
第三条本办法适用于网公司本部、公司所属各电力企业及受委托管理的电力企业。
第二章可靠性管理体系第四条建立和完善网公司系统统一领导、分级管理的可靠性管理工作体系。
第五条组建网公司可靠性管理领导小组,领导小组组长由网公司主管生产的副总经理担任,可靠性管理领导小组办公室设在网公司生产运营部,由生产运营部负责归口开展网公司可靠性管理的各项日常工作。
第六条网公司可靠性管理领导小组主要职责:(一) 贯彻国家、电力行业有关可靠性管理的法规、制度及标准,制定适合华中电网实际的管理办法、实施细则。
接受中国电力企业联合会可靠性管理中心(以下简称可靠性管理中心)的指导,并开展有关工作。
(二) 建立健全华中电网可靠性管理体系,定期采集各企业的发电、供电和输变电可靠性数据,建立华中电网可靠性信息库,按规定和要求审核所有数据、整理并上报可靠性管理中心。
确保数据的准确性、及时性和完整性。
电力可靠性管理办法（暂行）
电力可靠性管理办法（暂行）文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2022.04.16•【文号】中华人民共和国国家发展和改革委员会令第50号•【施行日期】2022.06.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文中华人民共和国国家发展和改革委员会令第50号《电力可靠性管理办法（暂行）》已经2021年11月23日国家发展和改革委员会第19次委务会议审议通过，现予公布，自2022年6月1日起施行。
主任：何立峰2022年4月16日电力可靠性管理办法（暂行）第一章总则第一条能源安全事关国家经济社会发展全局，电力供应保障是能源安全的重要组成部分。
党中央、国务院高度重视电力供应保障工作，习近平总书记多次作出重要指示批示。
为充分发挥电力可靠性管理在电力供应保障工作中的基础性作用，促进电力工业高质量发展，提升供电水平，满足人民日益增长的美好生活需要，依据《中华人民共和国电力法》《电力供应与使用条例》《电网调度管理条例》《电力设施保护条例》和《电力监管条例》等法律法规，制定本办法。
第二条电力可靠性管理是指为提高电力可靠性水平而开展的管理活动，包括电力系统、发电、输变电、供电、用户可靠性管理等。
第三条电力企业和电力用户依照本办法开展电力可靠性管理工作。
国家能源局及其派出机构、地方政府能源管理部门和电力运行管理部门依据本办法对电力可靠性管理工作进行监督管理。
第四条国家能源局负责全国电力可靠性的监督管理，国家能源局派出机构、地方政府能源管理部门和电力运行管理部门根据各自职责和国家有关规定负责辖区内的电力可靠性监督管理。
第五条电力企业是电力可靠性管理的重要责任主体，其法定代表人是电力可靠性管理第一责任人。
电力企业按照下列要求开展本企业电力可靠性管理工作：（一）贯彻执行国家有关电力可靠性管理规定，制定本企业电力可靠性管理工作制度；（二）建立电力可靠性管理工作体系，落实电力可靠性管理相关岗位及职责；（三）采集分析电力可靠性信息，并按规定准确、及时、完整报送；（四）开展电力可靠性管理创新、成果应用以及培训交流。
供电可靠性管理实施办法
神木供电分公司供电可靠性管理实施办法目录第一章总则第二章职责与分工第三章对可靠性专责人的基本要求第四章提高可靠性的管理及技术措施第五章可靠性数据、报表及台帐资料要求第六章检查与考核第一章总则1.1 电力可靠性工作是定量反映电网供电能力、设备运行状况及电力生产全过程管理质量的现代化管理工作,是电力企业“双达标”、“创一流”的必备条件。
根据陕西地方电力集团公司、榆林供电局关于供电可靠性管理文件精神,特制定本实施办法。
1.2 神木供电分公司供电可靠性工作的基本任务:（1）努力提高安全生产管理水平,确保完成上级规定的可靠性指标。
不断采取管理和技术措施,提高电力可靠率。
（2）在规划、设计、基建、生产、运行诸环节中,按可靠性准则检验预期目标和效益的完成水平,并作为这些环节技术进步、技术改造的依据。
（3）按规定及时、准确、全面地向上级统计上报各项可靠性数据。
1.3 神木供电分公司成立供电可靠性管理小组,组成人员如下：1）组长：王志刚2）副组长：刘建军张继忠3）组员：生产技术部市场营销部全体组长负责领导全公司的供电可靠性管理工作，副组长组织制定供电可靠性管理工作方案等事项，领导小组办公室设在生产技术部，日常工作由刘玉明、张艳、张元庆负责。
1.4 生产技术部、市场营销部是公司供电可靠性管理的主管部门,在主管副经理领导下负责公司可靠性工作,按职责范围对有关班站及人员进行检查与考核。
生产技术部设可靠性专责人具体负责可靠性管理日常工作。
1.5可靠性专责人可以兼管其他相关工作,但应以可靠性管理工作为主。
1.6 电力可靠性分为两类:一是供电系统用户可靠性,简称供电可靠性,考核与统计的对象是供电系统对用户的停电情况。
二是输变电设施可靠性,简称输变电可靠性,考核与统计的对象是电力系统10KV输变电设施的运行情况。
1.7本办法适用于神木供电分公司所属各单位。
第二章职责与分工2.1生产、用电副经理（1）在局长的领导下,指挥全公司可靠性工作,确保完成上级下达的可靠率指标；（2）掌握全公司可靠性工作的指标,督促、协调有关部门可靠性方面的工作,指导解决存在的难题；（3）适时地对可靠性工作做的好的部门、班站和个人进行适当的奖励,对不负责任,长期无起色的部门和个人进行批评和处罚。
电力可靠性监督管理办法
电力可靠性监督管理办法第一条 为加强电力可靠性监督管理，保障电力系统安全稳定运行和电力可靠供应，依据《中华人民共和国安全生产法》、《电力监管条例》等法规制定本办法。
第二条 电力企业应当依照本办法开展电力可靠性管理工作。
国家能源局及其派出机构和国家能源局电力可靠性管理中心（以下简称“可靠性中心”）应当依照本办法开展电力可靠性监督管理工作。
第三条 国家能源局负责全国电力可靠性的监督管理；可靠性中心负责全国电力可靠性监督管理的技术支持和行业服务工作；国家能源局派出机构负责辖区内电力可靠性监督管理。
第四条 国家能源局的主要职责：（一）制定电力可靠性监督管理规章和规范性文件，并组织实施；（二）建立健全电力可靠性监督管理工作组织体系；（三）组织电力可靠性检查、技术研究和国际交流等工作；（四）组织开展电力可靠性评价工作；（五）发布电力可靠性指标。
第五条 可靠性中心的主要职责：（一）负责拟订和实施电力可靠性管理规章制度和技术标准;（二）负责全国电力可靠性信息的采集、统计和分析;（三）负责电力可靠性管理信息系统的建立与运行；（四）负责电力可靠性评价、评估和预测工作；（五）负责电力可靠性技术研究和国际交流；（六）组织开展电力可靠性技术培训;（七）开展其他可靠性技术支持和行业服务工作。
第六条 国家能源局派出机构的主要职责:（一）贯彻落实电力可靠性监督管理相关规章、规范和标准，监督、检查、指导辖区内电力企业的可靠性管理工作;（二）建立辖区内电力可靠性监督管理工作体系,制定辖区内电力可靠性监督管理制度;（三）负责辖区内电力可靠性信息的统计、核查和报送;（四）发布辖区内电力可靠性指标和电力可靠性监管报告；（五）开展辖区内电力可靠性管理培训工作。
第七条 电力企业的主要职责：（一）贯彻执行电力可靠性监督管理法规、标准和规范，制定本企业电力可靠性管理工作制度；（二）建立电力可靠性管理工作体系，落实电力可靠性管理岗位责任；（三）建立电力可靠性管理信息系统，采集分析电力可靠性信息；（四）按规定准确、及时、完整地报送电力可靠性信息；（五）开展电力可靠性成果应用，提高电力系统和设施可靠性水平；（六）开展电力可靠性技术培训；（七）配合国家能源局及其派出机构进行电力可靠性信息核查，并提供必要信息。
[管理制度]供电可靠性管理办法
![[管理制度]供电可靠性管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/cc90f5edf242336c1fb95e52.png)
（管理制度)供电可靠性管理办法供电可靠性管理制度第一章总则壹、供电系统供电可靠性管理及统计分析工作，是我们农电企业实现现代化管理的重要内容之壹，其主要评价指标从不同侧面反映出我公司供电系统的供电能力和运行、维护水平，是我公司供电系统设备及管理水平的综合反映。
为进壹步加强我公司供电可靠性管理工作，根据上级要求，结合我公司具体情况，重新修订了该管理制度。
二、制定本制度的目的1、于全公司范围内建立供电可靠性管理体系；2、明确供电可靠性管理人员的职责范围；3、统壹供电可靠性的统计方法、标准及报表规定；4、明确供电可靠性指标管理任务；5、明确计划停电审批手续。
第二章管理体系壹、组织领导1、成立右中电力有限责任公司可靠性管理领导小组，组长由企业经理担任，副组长由主管生产的经理和主管营销的经理担任，领导小组成员由生技部、营销部、工程部、调度所、安监部、计量所和浩达公司的部门负责人、专工及各供电所所长组成。
2、生技部设供电可靠性管理专责工程师（以下简称公司专责人），于公司供电可靠性领导小组的领导下，负责全公司的供电可靠性技术管理工作。
3、各供电所指派壹到俩名有生产经验的人兼职供电可靠性管理专责人员（以下简称专责人），负责本单位供电可靠性管理工作。
原则上，没有特殊情况此人不得随意调换。
二、单位及人员职责分工1、生技部负责全公司供电可靠性工作的协调指导，指标分配，按期对下属单位的可靠性工作开展情况进行检查考核。
（1）负责所管辖66千伏送变电线路及变电站的供电可靠性指标统计及管理工作；（2）负责所管辖10千伏配电线路（包括专线）限电的统计工作。
2、各供电所负责10千伏用户及配电变压器的可靠性指标统计及管理工作。
3、各级人员职责各单位必须明确负责供电可靠性工作的归口专业管理，确定专职或兼职的专责人，人员应保持相对稳定。
（1）主管供电可靠性工作的各级领导应对供电可靠性予以高度重视，统筹安排各种停电作业，做到准备充分、组织合理，减少停电时间和次数，且协调各部门做好相互间的配合，对出现的问题及时给予研究解决。
供电可靠性管理办法规定 - 制度大全
供电可靠性管理办法规定-制度大全供电可靠性管理办法规定之相关制度和职责，XXX供电公司供电可靠性管理办法为加强和促进威信供电有限责任公司的供电可靠性管理工作,提高公司的可靠性管理水平,根据《中国南方电网有限责任公司电力可靠性管理暂行办法》的有关规定,结合...XXX供电公司供电可靠性管理办法为加强和促进威信供电有限责任公司的供电可靠性管理工作,提高公司的可靠性管理水平,根据《中国南方电网有限责任公司电力可靠性管理暂行办法》的有关规定,结合公司实际制定本办法。
一、总则1、本办法规定了XX供电有限责任公司可靠性管理的具体办法。
2、本办法适用于XX供电有限责任公司可靠性管理工作。
二、适用范围本办法适应于公司供电系统用户供电可靠性管理工作三、相关文件《设备评级管理办法》《设备缺陷管理制度》《综合停电管理制度》《中国XX电网有限责任公司电力可靠性管理暂行办法》四、职责可靠性管理实行在生产副经理领导下的分级管理责任制。
安生部为可靠性管理的归口单位,公司在安生部设可靠性管理专职全面负责此项管理工作。
调度室、工程部、市场营销部、变电运行部应指定专(兼)职人员负责可靠性管理的日常工作。
各部门在明确分工的基础上,互相配合,组成公司可靠性管理网络。
1、安全生产技术部及可靠性管理专职的主要职责:1.1、负责制定公司可靠性管理办法,并检查、监督其执行。
1.2、负责全公司输、配电系统可靠性管理的组织、协调工作。
1.3、负责定期组织召开公司可靠性管理分析及工作总结会议。
1.4、负责组织公司的可靠性业务培训及技术交流活动。
1.5、负责建立可靠性信息管理数据库,收集、存储、核实、整理、分析各部门上报的电力可靠性数据和信息,保证可靠性数据的准确性、及时性和完整性。
1.6、实行可靠性的目标管理,对各生产部门下达合理的可靠性指标, 并根据完成情况对其进行目标考核。
1.7、在安排供电设备检修计划时,要督促、协调各有关方面加强可靠性管理、努力完成各项可靠性指标。
供电可靠性管理考核办法
供电可靠性管理考核办法正文第一篇：供电可靠性管理考核办法附件1：供电可靠性管理考核办法为认真贯彻落实公司两会会议精神,提高我公司供电可靠性管理水平，向社会提供安全可靠的电力，结合省、市公司有关文件的规定、同业对标体系相关要求和公司《可靠性指标计划分解表》，特制定本考核办法。
一、各部门职责1、安全监察质量部1.1 安全监察质量部是我公司供电可靠性管理归口部门，设供电可靠性管理专工。
1.2负责贯彻执行上级颁发的供电可靠性管理办法及有关规定,制定****区供电公司的可靠性管理办法和考核措施。
1.3负责制定分解公司及各相关单位的供电可靠率指标，并下达供电可靠率指标。
1.4负责我公司供电可靠性的管理工作,校对各种报表数据、记录和资料,建立健全各种管理基础资料,掌握我公司设备供电可靠性指标完成情况,发现问题及时汇报,并采取措施予以解决。
1.5抓好可靠性管理网络的各种活动,对兼职可靠性人员进行培训，对中、低压用户基础数据、运行数据和10kV及以下开1 关、变压器、线路等配电设施基础数据、运行数据进行采集及统计。
1.6负责审核临时检修申请单，工作单位应在工作日前一天提报临时检修申请单，经供电可靠性专工、相关部门主任、分管经理分别签字后执行。
1.7负责公司用户供电可靠性管理工作以及公司供电可靠性管理的统计、分析、考核、报表等工作。
1.8监督、检查有关单位供电可靠性指标完成情况和上报供电可靠性基础资料及数据的准确性、及时性、完整性，并进行考核。
2、运维检修部2.1负责县域内未集约至市公司的35千伏及以下电网设备运维检修、故障抢修和技术改造管理，对所辖范围内设备的停运及检修质量负管理责任。
2.2负责电网实物资产管理、全过程技术监督管理、电网设备技改大修管理和电网设备运检业务外包管理。
2.3掌握设备运行状况，负责编制运检计划（包括春、秋季检修计划）并组织实施，负责运检绩效管理，减少电网设备的计划外检修。
2.4合理安排停电检修计划，组织有关单位进行线路及设备的检修工作，确保检修质量并尽量缩短停电检修时间，努力提高 2 设备可用率及配电系统可靠率指标。
电力公司供电可靠性管理及考核办法
电力公司供电可靠性管理及考核办法1. 引言本文档旨在制定电力公司的供电可靠性管理及考核办法，以确保电力供应的稳定和可靠。
本办法适用于所有电力公司。
2. 供电可靠性管理2.1 系统监测和维护- 电力公司应建立监测系统，定期监测供电系统的运行状况。
- 对系统进行预防性维护，及时处理潜在问题，避免供电故障的发生。
2.2 应急准备- 电力公司应建立应急准备计划，包括故障应对和恢复措施。
- 确保有足够的备用设备和备用电源，以应对突发情况。
2.3 技术升级与创新- 电力公司应积极进行技术升级和创新，提升供电系统的性能和可靠性。
- 寻求新的技术解决方案，减少故障风险和故障修复时间。
3. 供电可靠性考核3.1 指标设定- 定期设定评估和考核供电可靠性的指标。
- 考虑供电持续时间、供电中断频率等关键指标。
3.2 考核方法- 采用定期抽样检查的方法评估供电可靠性。
- 检查供电系统的运行记录和维护记录，核实是否符合要求。
3.3 考核结果与奖惩- 根据供电可靠性考核结果，对电力公司进行奖励或惩罚。
- 奖励措施可以包括减免部分费用或提供其他优惠政策。
- 惩罚措施可以包括增加考核费用或限制其扩大规模等。
4. 管理与改进4.1 管理责任- 电力公司应设立供电可靠性管理部门，负责执行本办法。
- 管理部门应定期评估供电可靠性管理的有效性，并提出改进建议。
4.2 改进措施- 根据评估结果和改进建议，电力公司应及时采取改进措施。
- 定期开展培训，提高员工的意识和能力，促进供电可靠性的提升。
5. 附则- 本办法自颁布之日起生效，并废止之前制定的供电可靠性管理办法。
- 电力公司应按照本办法要求制定操作规程和相关制度，确保执行的一致性和可操作性。
以上为电力公司供电可靠性管理及考核办法的主要内容，电力公司应根据实际情况进行合理的调整和补充。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
***电业公司供电可靠性管理办法第一章总则1.1电力可靠性管理工作是电力系统全过程管理的重要组成部分，是全面质量管理的科学方法之一。
可靠性指标是衡量供电企业安全运行、检修维护、基建工程、技术进步等管理水平的重要标志，是提高企业经济效益、社会信誉、供电能效的有效手段。
以可靠性管理为核心，促进生产管理工作的开展是电力生产的主要容之一，也是供电企业达标创一流的必备考核条件。
1.2 根据国家电网公司、省公司、市公司对供电可靠性工作的要求，为使我公司电网可靠性管理工作更加规化、科学化，提高供电可靠率，特制定本办法。
第二章制定本办法的目的2.1在全公司围建立可靠性管理工作网和管理领导小组。
2.2 明确相关单位可靠性管理的职责围和任务。
2.3 明确考核、奖罚制度。
2.4 加强用户供电可靠性管理工作，提高供电可靠性指标。
第三章管理机构与职责3.1 建立相关责任人组成的供电可靠性管理领导小组。
成员如下：组长：副组长：成员：3.2供电可靠性管理的归口管理部门为生产技术部，全面负责我公司电网供电可靠性管理工作。
相关责任部门为调度通信中心、输变电运行部、市场营销部、输变电检修部。
3.3公司供电可靠性管理领导组下设供电可靠性管理小组，生产技术部供电可靠性管理专责和各责任单位专（兼）职可靠性管理人员为供电可靠性管理小组成员。
3.4公司归口管理部门及相关责任部门供电可靠性管理职责：3.4.1供电可靠性归口管理部门：生产技术部责任人：专责：具体职责：（1）贯彻执行上级颁发的关于供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度。
（2）负责编制公司年度供电可靠性指标计划和分解方案，报主管领导（可靠性管理领导小组）批准后组织实施。
（3）负责修订、完善公司供电可靠性管理标准、制度和考核办法。
（4）参与公司月度生产例会，通报供电可靠性指标完成情况，并就各单位提出的停电检修计划提出建议。
（5）对各责任单位供电可靠性管理工作开展情况及可靠性指标的完成情况进行检查、考核。
（6）负责定期（至少每季一次）组织修订、完善供电可靠性管理基础台帐、图纸等技术资料。
（7）负责每季度召开一次的可靠性管理分析例会的组织工作，负责会议记录和编发可靠性分析报告（会议纪要）。
（8）负责全公司供电可靠性管理技术培训。
（9）定期进行供电可靠性指标的统计、分析和上报。
3.4.2 调度通信中心负责电网日常调度管理工作。
责任人：专责（兼）：具体职责：（1）贯彻执行上级和公司关于供电可靠性管理的规程、规定与要求；制订本单位年度供电可靠性管理计划，保证完成上级下达的可靠性目标。
（2）编制电网年度运行方式，合理安排正常及检修状态下电网运行方式，减小停电围和时间。
（3）编制、执行年、季、月、周、日调度计划，认真受理线路、变电工作票，严格执行“两票三制”，控制与减少设备倒闸操作时间与办理工作票的时间。
（4）作好电网各种异常情况下的事故预想和反事故演习，减少电网事故及故障情况下的停电围和时间。
（5）按职责分工做好有关可靠性数据管理。
认真、及时、准确填报输变电设备（含10千伏线路）停送电统计报表及受理工作票、倒闸操作时间统计表。
（6）负责编制审核公司月度检修计划，经领导批准后执行。
3.4.3输变电运行部负责输变电设备可靠性日常管理工作，督促各变电站做好输变电设备运行维护及倒闸操作。
责任人：专责（兼）：（1)贯彻执行上级和我公司关于供电可靠性管理的规程、规定与要求，制订本单位年度供电可靠性管理计划，保证完成上级下达的可靠性目标。
（2)严格按照规定周期进行运行维护，做到巡视到位，维护得当，不发生因巡视维护责任造成的设备故障，不发生因巡视维护责任造成的操作延时。
（3)熟悉设备、熟练操作、充分准备，倒闸操作不超过预定时间。
（4)服从调度命令，积极做好与工作单位的配合，按照规定或调度通知的时间完成设备停运、投运操作。
（5)每月结合安全例会，开展供电可靠性分析。
（6)负责本部相关人员供电可靠性技术培训。
3.4.4市场营销部负责配电台区及以下设备的运行维护、检修试验及可靠性日常管理工作。
配电中心负责10千伏线路及设备的可靠性日常管理工作。
责任人：专责（兼）：责任人：专责（兼）：具体职责：（1）贯彻执行上级和公司（公司）关于供电可靠性管理的规程、规定与要求；制订本部门年度供电可靠性管理计划，保证完成上级下达的可靠性目标。
（2）将10千伏线路及配电台区停电检修、维护工作纳入公司停电计划进行统一管理，负责按月编制10千伏系统停电计划报调度通信中心统一安排。
（3）对10千伏线路及配电台区临时性停电申请严格进行初审，并采取切实措施减少临时停电。
（4）检查、指导、督促各供电所加强设备维护，采取措施减少设备和线路的停电，确保完成供电可靠性指标。
（5）每月督促各供电所报送10千伏线路及配电台区变更情况，收集、整理供电可靠性基础数据变更报表，及时上报生产技术部。
（6）每月结合安全例会，进行供电可靠性分析；（7）负责本部门人员供电可靠性管理技术培训；3.4.5输变电检修部负责做好输变电设备及配电设备检修维护、试验、施工安装以及有关的可靠性管理工作。
责任人：专责（兼）：具体职责：（1）贯彻执行上级和我公司关于供电可靠性管理的规程、规定与要求；制订本单位年度供电可靠性管理计划，保证完成可靠性目标。
（2）负责输变电线路、设备的缺陷管理和设备定级，编制线路、设备可靠性检修、预试计划并组织落实。
（3）作好输变电线路、设备停电计划的编报申请管理。
（4）在施工、检修作业中要积极采取带电作业。
（5）优化检修、施工方案和工作程序，力求使每一次工作的线路、设备停运的时间最短、影响供电的围最小。
（6）积极推广运用先进的技术设备，提高检修、施工质量和速度（效率），提高线路带电监测能力，提高故障查寻和判断能力。
（7）每月结合安全例会，开展供电可靠性分析。
（8）积极开展技术培训和供电可靠性管理培训；提高作业人员操作技能，树立以可靠性为中心的运行维护和检修施工意识。
3.4.6供电所负责本辖区10千伏及以下配电线路、设备的运行维护、检修试验及可靠性日常管理工作。
各供电所负责人：具体职责：（1）贯彻执行上级和我公司关于供电可靠性管理的规程、规定与要求；制订本单位年度供电可靠性管理计划，保证完成可靠性目标。
（2）负责辖区配电线路、设备的缺陷管理和设备定级，编制配电线路、设备可靠性维修计划并组织落实。
（3）根据可靠性目标，编报停电计划申请管理。
（4）组织好每一次计划检修和缺陷处理停电作业，力求做到时间最短，停电围最小。
（5）组织有关人员和电力客户开展电力设施保护和配电网事故（故障）巡视；组织落实提高供电可靠性的技术措施和管理措施。
（6）每月结合安全例会，开展供电可靠性分析。
（7）负责做好客户进网设备的安全技术监督和咨询指导。
（8）负责全所人员有关供电可靠性技术培训和操作技能培训；（9）按职责分工做好有关可靠性数据管理。
每月按时报送所辖设备基础数据变更报表，做到及时、准确、完整。
3.5公司相关部门均应按可靠性管理制度的规定及时建立完善供电可靠性管理基础台帐、图纸等，并及时、准确填报相关停送电统计报表，做好负责围供电可靠性管理统计、分析和总结。
第四章供电可靠性分析会4.1 学习上级有关供电可靠性方面的文件、通知、指示等，掌握系统供电可靠性管理的最新精神。
4.2 汇报上季度各单位设备、线路停电时间和停电围以及可靠性指标完成情况。
4.3 针对停电事件，按各种停电类别、停电原因分类，异常停电情况进行分析，制订对策，落实方案。
4.4 分析每个季度可靠性管理情况，查找管理漏洞和缺陷，检查考核每季度可靠性管理目标落实情况。
4.5 根据我公司总体工作目标及年度计划，结合电网运行实际情况，分解安排下季度供电可靠性计划。
4.6 讨论与供电可靠性管理工作有关的其他相关问题。
4.7 各相关单位应该汇报的具体容：4.7.1调度通信中心汇报上季度本单位供电可靠性指标完成情况及上季度重要的、影响较大的停电事件；汇报重要停电事件调度运行方式的安排方案及实施情况；汇报为提高供电可靠性采取的其它具体措施。
4.7.2输变电运行部汇报上季度本单位供电可靠性指标完成情况，落实停送电时间以及如何缩短倒闸操作时间所采取的具体措施。
4.7.3输变电检修部汇报上季度本单位供电可靠性指标完成情况；重要停电事件时采取的组织措施和技术措施；汇报为提高供电可靠性采取的其他具体措施。
4.7.4市场营销部汇报上季度本单位供电可靠性指标完成情况；逐（条、台）次汇报停电原因；汇报重要停电事件时采取的组织措施和技术措施；汇报为提高供电可靠性采取的其它具体措施。
4.7.5生产技术部对全公司供电可靠性指标进行汇总，分析研究各个环节及其配合中存在的缺陷和不足，制订完善工作方案。
4.8 会议制度与要求：4.8.1 会议周期为每季度一次。
4.8.2 会议由生产技术部第一责任人主持。
4.8.3 应出席会议人员有：分管生产的副公司长、分管营销的副公司长、分管考核的领导、分管启鑫公司的领导、总工、生产副总、经营副总、生产技术部、安全监察部、企管部、市场营销部、调度通信中心、输变电运行部、输变电检修部、启鑫公司主要负责人和相关专责。
4.8.4 会议由生产技术部组织召集，供电可靠性专责认真做好会议记录；编发本季度可靠性管理的工作简报。
第五章设备检修与停电管理5.1 设备检修和工程施工应制定好工作计划，落实各项工作措施，缩短停电时间。
5.2 加强设备预防性试验和设备缺陷管理，认真落实安全检查，做好“春、秋季检修”、“迎峰度夏”“迎峰度冬”工作，及时消除电网、设备隐患，提高设备健康水平。
5.3 加强停、送电管理。
检修、施工时，检修人员应提前到达现场，做好开工前的各项准备工作；检修、施工结束前，实行预汇报制度，以便操作人员及时到达现场等候操作；检修、施工完毕后，应尽快恢复送电，对非延时停、送电责任单位和人员进行考核。
5.4 计划停电管理。
月度停电检修计划应以停电的必要性与迫切性为客观依据，加强企业部之间和地方部门之间的协调，合理安排停电时间，避免重复停电；积极创造条件开展带电作业减少停电时间，必须停电作业的，由施工单位制定措施，把停电围缩至最小；严格控制停电“户时数”，确保供电可靠性目标的完成。
5.5 临时停电管理。
各单位严格控制临时停电，必须停电的，由责任部门提出临时停电申请；相关部门专责应严格把关，分析能否转移负荷，能否带电作业，核实其工作量、停电区段、停电时间是否合适；经生产技术部、调度通信中心审核、主管领导批准后报调度通信中心安排，方可进行。
5.6 故障或非计划停电管理。
故障停电或非计划停电是指未经调度同意，设备从可用状态变为不可用状态。
故障发生后，调度通信中心应及时向有关公司领导、部门汇报故障情况，通知有关设备管理部门尽快查找故障点及原因，同时尽快消除故障，及时恢复供电。