供电可靠性管理典型经验
推广供电所供电可靠性管理范文
推广供电所供电可靠性管理范文一、引言可靠性是供电所供电工作中非常重要的一个方面，它关系到用户的用电质量和生活质量，也关系到供电所的形象和信誉。
因此，供电所需要建立和完善可靠性管理体系，以确保供电的稳定性和可靠性。
本文将从以下几个方面介绍供电所供电可靠性管理的相关内容。
二、可靠性管理的定义和重要性可靠性管理是指通过一系列的措施和管理手段，保障供电设施稳定运行，提高供电质量和可靠性的工作。
供电所供电质量的可靠性直接影响到用户的用电质量和生产运营的稳定性。
因此，建立和完善可靠性管理体系对于供电所来说是非常重要的。
三、可靠性管理的内容1. 设备运行管理设备运行管理是可靠性管理的基础，包括设备的维护和检修、设备的故障处理和监测等方面。
供电所需要建立健全的设备运行管理制度，确保设备的及时维护和检修，以及对设备故障的及时处理和监测。
同时，还需要建立设备档案管理制度，定期对设备进行档案整理和更新。
2. 运行规程和操作规范运行规程和操作规范是保障供电可靠性的重要依据。
供电所需要建立健全的运行规程和操作规范，明确供电设施的运行要求和操作流程，确保供电设施的正常运行和安全使用。
规程和规范的制定应根据供电设施的特点和实际情况，结合国家和地方的相关标准和规定，制定出适合本供电所的规程和规范。
3. 人员培训和管理人员培训和管理是可靠性管理的关键环节。
供电所需要提供系统的培训和技术培训，使操作人员熟悉设备运行和操作规程，提高其技术水平和工作能力。
同时，还需要建立健全的人员管理制度，对操作人员进行考核和奖惩，确保操作人员遵守规程和规范，提高其工作责任心和执行力。
4. 故障处理和事故预防故障处理和事故预防是保障供电可靠性的重要措施。
供电所需要建立健全的故障处理和事故预防机制，及时处理设备的故障，防止故障扩大和事故发生。
同时，还需要进行故障分析和事故调查，总结教训，提出改进和预防措施，以避免类似故障和事故的再次发生。
四、可靠性管理的措施和方法1. 基于风险的管理思路可靠性管理需要根据设备和系统的风险进行科学评估和优化决策。
提高电力系统供电可靠性的措施
提高电力系统供电可靠性的措施
1 完善管理体系，措施的落实和考核
(1) 制定技术指标考核管理措施：严格执行管理制度，开展可靠性管理工作。
(2) 建立健全可靠性管理的资料、档案；使可靠性管理规范化和标准化。
(3) 将供电可靠性承包指标层层落实，责任到人。
(4) 各变电站每月认真及时、准确地进行可靠性统计工作，按要求上报。
(5) 工区定期检查分析可靠性指标完成情况，并按季由专责人写出可靠性分析总结，及时向上级反映和研究存在的问题。
对无原因超时限者上报实行相应处罚。
2 提高设备健康水平，降低故障率
(1) 采用新产品，提高设备的运行可靠性：
(2) 认真做好运行维护工作，提高设备健康水平：
(3) 全方位配合开展设备状态检修：
3 从组织技术管理措施上减少对用户的停电
4 缩短停电时间，提前做好设备停送电准备工作
(1) 加强两票准备工作：
(2) 及时了解现场工作进度：
(3) 实行双监护制，安全、按时完成工作任务：
另外，利用微机管理两票也大大简化开票手续，提高两票的正确率，缩短操作准备时间。
论电力系统供电可靠性管理
业的 规范化 。
３ 内容与方 法
建设 、运 行 维护 、生 产 管理 、优 质 服务 等方 面 质量 和管 理水 平 的
６ 自 ４ 动化 博览 ２１年０ 月 ００ ７ 刊
该给 予其充 分肯 定 。
电 力系统 规 划 、建设 和 生产 等领 域 。 电力 系统供 电可靠 性管 理是
电 力工业 现 代化 管理 的 一项 重要 内 容 ，是 电力 系统 规划 、设 计 、
（）可靠性 专责 人作为供 电企 业的 主要 角色 ，对 其考察 评估 ２
也是 很重 要 的 ，专责 人的 工 作阅 历 、工作 能 力 、管理 经验 、岗位 职 责 ，以 及专 责 人是 否对 影 响用 户供 电可 靠性 的 不合 理停 电检 修
供 电 可靠性 管理 评估 内容应 涵盖 可靠 性管 理 的全 部工 作 ，才
能 量化 评价 可 靠性 管理 的程 度 和水 平 ，同样 可 以采 用评 分 方式 进 行 评估 。沿 着上 述思 路 ，大 致 可从 组织 管理 、 资料 管理 、 可靠性 数据 统计 、提高 供 电可 靠性 措施 、可靠性 在 生产 中的应 用等 方面
摘要 ：为 了使 电 力系统 供 电可 靠性管 理 工作规 范 化 、制 度 化 、科学 化 ，开 展 对 电力 系统供 电 企业 供 电可靠 性管 理评 估的 研 究、探 讨是 很有 必要 的 。 文 章对 供 电企业 可靠 性管 理评 估进 行 了论述 ，并提 出 了如何 做好 可靠 性管
供电公司典型经验汇报材料
供电公司典型经验汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是xx供电公司的一名员工，今天我要向大家汇报一下我们公司在供电方面的典型经验。
首先，我要谈谈我们公司在供电设备维护方面的经验。
我们公司始终坚持对供电设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运转。
我们建立了设备巡检制度，每天对关键设备进行巡检，并及时处理发现的问题。
同时，我们还开展了设备维修培训，提升员工的维修技能。
这些措施的实施，有效减少了供电设备的故障率，提高了电力供应的可靠性。
其次，我要谈谈我们公司在电力计量方面的经验。
我们公司注重电力计量的准确性和实时性，将智能电能表广泛应用于电力计量中。
通过智能电能表的采集，我们可以实时监测用户的用电情况，并及时向用户提供用电建议。
此外，我们还积极推广电力计量技术，提供电量统计分析服务，帮助用户优化用电方式，节约用电成本。
这些举措不仅提高了电力计量的准确性，也提高了用户的满意度。
最后，我要谈谈我们公司在应对突发情况方面的经验。
我们公司建立了应急响应机制，明确了各岗位的职责和行动方案。
我们定期组织应急演练，提高员工应对突发情况的能力。
同时，我们还与相关部门建立了紧密的合作关系，加强信息共享和协调配合。
在应对突发情况时，我们能够快速响应并采取有效措施，最大限度地保障了供电服务的安全和可靠。
以上就是我要向大家汇报的供电公司典型经验，在供电设备维护、电力计量以及应对突发情况方面取得了一些成绩。
但是我们也意识到，供电服务是一个重要而复杂的工作，还需要不断努力和创新。
我们将继续加强技术研发和人员培训，不断提高供电服务的质量和水平。
谢谢大家！。
提升供电可靠性指标——加强可靠性管理，降低客户平均停电时间
保证用户用电的可靠性措施
保证用户用电的可靠性措施随着社会发展和人民生活水平不断提高，电力在现代社会已成为一项无法替代的基础资源。
对于普通用户而言，保证可靠用电已成为日常所需。
因此，保证用户用电的可靠性已成为电力行业工作的重中之重。
本文将从以下几个方面来介绍保证用户用电的可靠性措施。
加强电力设备设施的维护和管理要保证用户用电的可靠性，必须从电力设备设施的维护和管理入手。
保持电力设备设施的正常运转，防止设备老化导致的电力事故，才是保证用户用电的前提。
1.加强设备设施的巡检和检修工作，发现潜在故障及时进行排除，保证设备设施长期稳定运行。
2.确保设备设施的技术性能符合国际标准和行业标准，更换电缆线路、开关箱等老旧设备。
3.做好电力设施的管理工作，制定完善的设施维护计划和维护条例，使设备设施得到科学合理的管理。
提高电力供应的保障能力电力供应的保障能力是保证用户用电的另一个重要环节。
保证电力供应的稳定性和连续性是提高电力供应的保障能力的关键。
1.增加电力供应的备用能力，提高电力系统的可靠供电能力。
2.优化电力系统的负荷管理，通过对电力负荷的调峰等手段，提高电力供应效率，确保电力供应的稳定性。
3.建设配电网、变电所等基础设施，提供完备的电力保障设施。
做好用户用电安全工作电力安全问题是影响用户用电可靠性的一个重要因素。
保证用户用电的可靠性，要做好用户用电安全工作。
1.对用户用电设备进行巡检和检测，及时检修、更换出现问题的设备。
2.做好用户用电设备的维护和管理，加强用电设备的安全教育，提升用户用电安全管理意识。
3.提高用户用电的安全规范意识，引导用户使用符合安全规定的电器设备，避免非法使用电器及电缆线路。
建立健全的监管机制建立健全的电力监管机制也很重要，只有充分发挥监管作用，才能保证用户用电的可靠性。
1.建立完备的电力监管法律法规体系，确保电力行业的规范化发展。
2.加强对电力市场的监管，严禁市场上出现假冒伪劣电器等现象，加大电力违规者的惩戒力度。
浅谈沧州渤海新区用户供电可靠性管理
一
管理 控制一 绩效评 价一 改进创新 ” 的管理 流程为 主线 ， 部署 、 导公 司可 靠性 管理工 作 ， 分局 、 门 （ 督 各 部 基层
网线路分 段断 路器 不具 备继 电保 护跳 闸功 能 ， 导致 停 电范 围扩大 ， 路抢 修查 找故 障工 作 量大 ， 电时 间增 线 停
加 ， 网基 建 、 扩工程 也扩大停 电范 围 ， 电时户数增 加 ， 配 业 停 降低 配 电网用 户供 电可靠 率 。 ３ 电网设备 检查维 护 、 ） 例行 试验 、 合消缺 、 综 大修技 改 、 基建 切改投产 等各 个环 节之 间未能做 到紧密 的配
并尽 快 落实 到下 一统计 周期 。最后 ， 过对 各部 门和 单位 可靠性 管理 工作 的督 导和 检查 ， 通 按照绩 效考 评办法 进行 考评 。 中对组 织管理 不 善 ， 其 超定 额 时间 、 数的部 门和单 位将 执行 月度 、 度绩效 考核 。 次 年 同时将 上年度 指标 分 析和 可靠性 管理 工作 总结作 为来 年 可靠性 管理 工作 的参 考依据 。 ２ ａ 强检 修计 划管 理 ， 善标 准化 管理 模式 ， ）ｎ 完 强调 执行力 度 。 以供 电可 靠性 为 中心 ， 化停 电计划 检修 管 优
单位 ） 可靠性 管理员 协助可靠 性兼职专 责负 责公 司可靠性 管理措施 的落实 ， 电可靠性 数据 收集 、 供 审核 、 分析
和上报 工作 。
国家电网供电可靠性管理实践与思考
级规划目标。北京、上海等城网供电可靠率达到世界
基金项目：国家电网有限公司科技项目“面向终端用户可 靠 性 需 求 的 配 电 网 规 划 建 设 与 供 电 恢 复 技 术 研 究 ”（ 5 4 0 0 202019117A-0-0-00）。 Supported by State Grid Corporation of China（5400-202019117A0-0-00）.
02
第 38 卷 第 2 期
2021 年 2 月
供用电 DISTRIBUTION & UTILIZATION
供电质量 1
加强营配调专业协同，在27家省公司、336家地 市公司成立供电服务指挥中心，推进城市区域化供电 服务机构建设，加强“全能型”供电所配电专业管 理，依托供电服务指挥中心开展供电可靠性过程管 控。部署移动作业终端6.87万部（覆盖率99.65%），推 动配电网抢修模式革新［14］，故障抢修平均处理时长较 2015年下降40.7%。 2.4 可靠性专项研究深入推进
文分析了国家电网有限公司经营区域的供电可靠性指 可靠率为99.825%，用户平均停电时间为15.356 h/户， 标现状，总结了近年来配电网供电可靠性提升成效， 同比下降16.81%［9］。供电可靠指标提前一年达到国家
分析了“十四五”供电可靠性管理工作面临的形势与 能源局配电网建设改造行动计划和新一轮农网改造升
网供电可靠性水平明显提升［3-6］。
间分别减少了0.754 、7.524 h/户，较2015年分别降低
“十四五”是我国开启全面建设社会主义现代化国 了20.15%、32.88%。
家新征程的第一个五年规划期，是全面落实高质量发 1.1 2019年供电可靠性指标
展要求，深入推进能源生产消费革命的关键时期［7-8］。
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供电可靠性管理典型经验专业名称：可靠性管理日期：2007年3月6日报送单位：汉中市区电力局摘要：供电可靠性供电系统用户供电可靠性指标，可以直接反映供电系统对用户的供电能力，也反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度，是供电系统的规划、设计、基建、设备制造、生产运行等方面质量和管理水平的综合体现，用户供电可靠性指标的统计是供电系统技术管理的基础，也是电力工业现代化管理的重要组成部分，其统计的目标，以是否对用户停电为标准。
1 专业管理目标：1.1 企业战略对专业管理的要求：供电可靠性是衡量供电企业管理水平最重要的指标之一，提高农网供电可靠性不仅是广大客户的需要，也是供电企业自身增加售电量，提高企业效益、社会效益、树立企业良好形象的需要。
近两年来，通过不断促进和加强供电可靠性管理工作，供电可靠性的管理意识和管理水平不断获得提高。
我局在抓供电可靠性管理工作的过程中，探索和总结出了许多好的经验和作法，取得了良好的效果。
1.2 定义和分类1.2.1供电系统用户供电可靠性是指衡量供电系统对用户持续供电能力的量度1.2.2供电系统及供电系统设施1）、低压用户供电系统及其设施——由公用配电变压器二次侧出线套管开始至低压用户的计量收费点为止范围内所构成的供电网络，其设施为连接至接户线为止的中间设施。
2）、中压用户供电系统及其设施——由各变电站10KV出线母线侧刀闸开始至公用配电变压器二次侧出线套管为止，及10KV用户的电气设备与供电部门的管界点为止范围内所构成的供电网络及其连接的中间设施。
3）、高压用户供电系统及其设施——由各变电站（发电厂）35KV出线母线侧刀闸开始至35KV用户变电站与供电部门的管界点为止范围内所构成的供电网络及其连接的中间设施。
1.2.3用户低压用户——以380/220伏电受电的用户。
中压用户——以10（6）千伏电压受电的用户。
高压用户——以35千伏（或以上电压）受电的用户。
1.2.4供电系统设施的状态及停运时间运行——供电设施与电网相连接，并处于带电的状态。
停运——供电设施由于故障、缺陷或检修、维修、试验等，与电网断开而不带电的状态。
停运持续时间——供电设施从停运开始到重新投入电网运行（或备用）的时间段，为停运持续时间。
1.2.5停电性质分类1)、故障停电——供电系统无论何种原因未能在6小时以前向调度提出申请并通知用户的停电。
A、内部故障停电——凡属本局管辖范围以内的电网或设备等故障引起的停电。
B、外部故障停电——凡属本局管辖范围以外的电网或设备等故障引起的停电（包括由用户引起的停电）。
2）、计划停电——有正式计划安排的停电。
A、检修停电——按检修计划要求安排的检修停电。
B、施工停电——系统扩建、改造及迁移等施工引起的有计划安排的停电。
C、用户申请停电——由于用户本身的要求得到批准，且影响其他用户的停电。
3) 、临时停电——事先无正式计划安排，但在6小时以前按规定程序经过批准的停电。
A、临时检修停电——系统在运行中发现危及安全运行而必须处理的缺陷，并在6小时以前通知主要用户的停电。
B、临时施工停电——事先无计划安排的施工，并在6小时以前通知主要用户的停电。
4) 、供电系统限电——有外部原因和内外部原因两种。
A、外部原因——由于电力系统电源容量不足，由上级调度指令对用户以拉闸或不拉闸的方式限电。
B、内部原因——由于供电系统本身设备容量不足，或供电系统异常，不能完成预定的计划供电而对用户的拉闸或不拉闸限电。
2、专业管理的主要做法：2.1可靠性管理办法：2.1.1、领导重视，组织机构健全供电可靠性组织机构的建立健全工作得到了领导的高度重视，成立了以分管局长为组长，生产技术营销科领导为成员的可靠性管理领导小组，各级可靠性业管理人员为组员的可靠性管理工作小组，形成了领导、科室、班组三级供电可靠性管理网络。
专门抽调具有大专及以上文化程度，熟悉电力系统专业基础知识，有一定生产实践和管理经验，有一定的计算机知识，能熟练掌握和应用可靠性评价规程的专业技术人员从事可靠性管理工作，并配备了必要的计算机软硬件设备，为可靠性管理专责人员提供了良好的工作环境，保持了可靠性管理专责人员工作的稳定性。
主管供电可靠性管理工作的领导对可靠性工作有要求、有了解、有支持。
供电可靠性的归口管理部门，充分发挥其职能部室的协调、管理和培训职能，认真落实供电可靠性管理工作的人员选配、培训和软硬件设备的配置工作，确保了供电可靠性管理各项工作的有序开展。
2.1.2、实施目标管理，强化指标考核我局严格贯彻执行国家电网公司和省电力公司关于加强供电可靠性管理工作的有关文件精神。
在统一电网的统计分析口径，做到横向、纵向可比的基础上，统一考核办法和管理制度。
每年年初，在结合全局年度检修、技改、反事故措施计划和我局供电可靠性预测指标的基础上，综合平衡后下发《汉中市区电力局供电可靠性管理计划指标和考核办法的通知》，按季度将停电时户数、可用系数等计划指标分解下达到供电站、中心所、供电所。
各班组根据自身的特点对调度、检修、运行、用电等进行考核，严格实行可靠性指标的“先算后报、先算后停、先算后干”，积极推广三个“零时差”考核办法，即：①实际停电时间与预告停电时间的零时差；②停、复役操作实际执行时间与操作预定所需时间的零时差；③检修工作实际开工时间与检修工作申请时间的零时差，结合我局经济责任制加以考核兑现.2.1.3、通过可靠性指标的层层分解落实，进一步减少了盲目和低效率的停电。
在涉及到大工程、大项目时，各部门、各班组之间自觉做到密切协作，将停电时间减少到最低，做到局部利益服从大局利益。
施工部门提前将工作所用人员、时间、工具、材料等进行周密考虑，充分准备，尽量压缩检修时间。
管理部门严格进行停电申请的审批，按工作量及作业环境决定停电时间，消除“宽打窄用”现象，并采用各班组预安排停电百分比考核、停电时户卡、时户数票子等管理手段，最大限度地减少停电时间，有效地达到了提高和控制供电可靠性的目的.2.1.4、积极开展带电作业目前，在我国供电企业广泛开展了10KV带电作业据统计，原来需要停电检修，而现在可带电处理的缺陷，占缺陷总数的80％左右。
此外，带电作业还可用于事故处理，对缩短停电时间及减小停电范围将起重要作用。
我局现配有带电作业绝缘斗臂车一台、各种带电作业绝缘工器具及附助工具若干，可开展大型复杂的项目。
现有一批具有带电作业工作及管理经验的人员，己开展了带电作业项目。
为提高我局供电可靠性做出了的贡献。
2.1.5、加强供电可靠性统计数据的分析管理工作，为生产运行管理工作提供科学指导供电可靠性统计数据的准确性、及时性和完整性是供电可靠性工作正常开展和深化的基本保证和前提。
为了加强供电可靠性统计管理工作的准确性、及时性和完整性，我局每季度及时将中压可靠性基础和运行数据进行认真采集和分析汇总，核对无误后上报省公司农电部，并将统计分析中发现的问题和改进建议及时反馈给各基层单位加以改进。
每季度下发一期中压用户供电可靠性管理季报，对供电可靠性指标、计划检修停电、故障停电、预安排停电、重复停电等情况进行分门别类地统计分析，区分出影响停电的责任原因和技术原因，并对运行事件进行横向和纵向比较，寻找出事件发生的规律，连同各班组上报的季度工作总结和计划一起在供电可靠性管理网络活动中进行交流，有针对性地科学指导县局开展生产运行管理工作。
2.1.6、理顺工作流程，加强过程管理为了对电力生产运行的各个环节进行定量的评价，为电力生产的运行和维护工作提供科学的决策依据，我局在认真总结和分析供电可靠性管理工作的基础上，进一步理顺了供电可靠性管理的工作流程，将供电可靠性管理工作的各个过程和环节，用工作流程图的形式加以表示（见附图），强化了过程管理，密切了整个生产流程各个工种间的配合工作，并对涉及供电可靠性管理工作的停役发令时间、停役时间、申请时间、许可时间、汇报时间、复役发令时间、复役时间等7个时间流程的各个环节，进行严格控制，切实作到了供电可靠性工作的“可控”和“在控”。
2.1.7、创造性地开展形式多样的供电可靠性管理活动，不断提高全员抓可靠性管理工作的意识，提升管理水平为了培养和提高全体员工参与供电可靠性管理工作的意识，我局组织开展了“我在自己的岗位上应为提高供电可靠性指标做什么”的专题讨论活动，向生产班组、供电所一线职工宣讲了供电可靠性管理工作是一项关系生产、设计、基建、运行、检修过程各个环节、各个工种的系统性工程的概念，提出了“关口前移、重心下沉、基础在班组、主体是员工”的管理理念。
重点强调班组的建设和管理工作是整个供电可靠性管理的工作基础，只有班组的各项基础工作做细致、做扎实，才能确保基础数据来源准确无误，才能确保可靠性指标向更高的水平迈进的重要性。
为了进一步夯实供电可靠性管理基础，提升供电可靠性管理专责人员工作的主动性和创造性，我局组织开展了供电可靠性对口专业检查和互查活动，并及时下发检查情况专题通报，对成功经验和有特点、有创新的管理办法进行推广，对存在的问题和不足进行有针对性地分析，提出改进措施和建议意见，有力地推动和促进了供电可靠性管理工作开展。
通过开展多种形式的供电可靠性管理活动，进一步夯实了管理基础，有力地促进了各班组开展供电可靠性管理工作的积极性、创造性。
2.1.8、利用科技手段，形成以供电可靠性为中心的预控式生产管理模式为了进一步利用供电可靠性管理的成果服务于安全生产管理活动，提高企业的经济效益，我局积极推广应用供电可靠性预控程序，实行运行数据实时录入、实时监控、信息共享，实现调度、运行、检修等生产过程的预先参与指导，强调停役计划的过程管理，加强了设备订货的前期可靠性管理工作，并在订货合同中写入适当的可靠性条款，进一步提高了研究、设计、制造单位及用户对设备可靠性的重视程度，将可靠性管理的事后统计分析转变成了事前制定、事中控制、事后统计分析的标准化、规范化和科学化的管理模式。
3 专业管理的工作流程3.1 完成工作的组织机构可靠性管理实行统一领导的分级管理负责制，通过组织保证和技术应用等措施的实施，完成此项工作。
为加强可靠性管理工作的综合调控，建立动态的三级管理网络。
局主管生产副局长主管可靠性管理工作，生技科为可靠性专业归口管理部门，并设立可靠性专责人，各生产班站负责可靠性的实施和监督。
1）组织机构图（2）组织机构中职责划分：①生技科：负责组织、协调、指导、监督可靠性管理工作。
②县调：月度检修计划及有关电网规划，对临时停电检修提出审查意见。
负责环网图、单线图、配网主系统图的绘制。
③供电站和中心所：负责本部门可靠性有关数据的统计工作，确保本部门可靠率达到指标要求。
④农电科：负责组织、监督、指导供电所可靠性管理工作。
⑤供电所：同供电站。