供电可靠性管理考核办法
安全供用电管理考核办法范本
安全供用电管理考核办法范本第一章总则第一条为了加强对供用电工作的管理和监督，确保供用电安全稳定，优化能源利用，提高供用电效率，制定本办法。
第二条本考核办法适用于所有供用电单位，包括生产企业、机关事业单位、学校、医院等。
第三条考核的目的是促使供用电单位自觉遵守国家的供电法规和标准，加强对供用电设备的维护和管理，减少供用电事故发生。
考核结果将作为评价单位安全供用电工作的重要依据。
第四条考核内容包括供用电设备检查、设备维护管理、供用电能效评估等。
第五条考核工作由单位的电气设备管理部门负责组织和实施，并形成书面考核报告。
第六条考核结果按照优良、良好、合格、不合格进行评定。
第二章考核内容第七条对供用电设备的检查主要包括以下内容：1. 供电设备的布局是否合理，有无明显的漏电风险。
2. 供用电设备的线路连接是否牢固，有无松动现象。
3. 电动机的绝缘状况是否良好，有无异味、发热等异常现象。
4. 电缆的绝缘状况是否完好，有无老化、损坏等现象。
5. 配电箱是否安装牢固，有无安全隐患。
6. 变压器和开关设备的使用是否合规，是否存在漏电、过载等问题。
7. 其他需要检查的供用电设备。
第八条对供用电设备的维护管理主要包括以下内容：1. 定期巡检供用电设备，发现问题及时修复或更换。
2. 定期进行设备绝缘测试和保护装置的检测，确保设备工作正常。
3. 做好设备的清洁工作，防止灰尘积聚影响设备运行。
4. 对设备进行标识，确保设备使用人员能正确操作。
5. 建立相应的档案记录，及时更新设备使用情况。
第九条对供用电能效评估主要包括以下内容：1. 分析供用电单位的用电情况，找出能源浪费的地方，提出节能措施。
2. 根据供用电单位的工作特点和需求，制定合理的用电计划，避免用电高峰。
3. 对供用电设备进行能效评估，确定是否需要更换或升级设备。
4. 增加能源监测设备，及时了解用电情况，发现问题及时调整。
第三章考核方法第十条供用电管理部门应定期进行供用电设备的检查和维护管理，建立相关档案。
供配电管理制度及考核办法
供配电管理制度及考核办法配电管理制度是指企业为了保证配电安全、提高用电效率而制定的一系列规章制度。
这些制度主要包括配电设备维护、配电线路管理、用电负荷管理、应急故障处理等内容。
配电管理的考核办法则是为了评估企业在配电管理方面的工作效果和绩效表现。
首先，配电管理制度应明确配电设备的日常维护和检修要求。
企业应制定配电设备维护计划，确保设备的正常运行和避免电力事故的发生。
制度应对配电设备的巡检、保养、大修和更换等具体工作进行规范，明确责任人和工作流程。
同时，要加强对设备维修人员的培训和考核，提高其技术水平和工作效率。
其次，配电线路管理制度是配电管理的重要组成部分。
企业应根据电力消费的特点和用电设备的分布情况，合理规划和布置配电线路。
制度应明确线路的安全距离、绝缘检查和接地措施等内容，保证线路的正常运行和用电的安全性。
同时，要定期对线路进行巡检和维护，清除敷设在线路上的杂物和破损的绝缘件，防止线路跳闸和事故的发生。
用电负荷管理是企业有效使用电力资源和提高电力利用效率的重要手段。
配电管理制度应规定各部门和岗位的用电权益和用电限额，明确各部门和岗位的用电责任和义务。
制度应对用电设备的选用、工作时间的安排、节电宣传和能源管理等方面进行规范，引导员工养成良好的用电习惯和节约用电的意识。
最后，应急故障处理制度是配电管理中的重要环节。
制度应明确人员组织和责任分工，明确故障申报和处理的流程，确保故障能够及时解决和修复。
同时，要对应急措施进行规范，为故障处理提供必要的保障，如备用电源和事故处理设备等。
在考核办法方面，企业可以采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行评估。
定期考核可以通过各部门和岗位的工作总结和文档复查等方式进行。
考核内容可以包括配电设备的维修记录、线路巡检报告、用电负荷控制措施的执行情况等。
不定期抽查可以通过随机抽取样本进行现场检查和问题调查，发现问题及时整改和改进。
考核结果应及时通报给相关责任人和岗位，并提出改进意见和建议。
供电可靠性管理实施办法
神木供电分公司供电可靠性管理实施办法目录第一章总则第二章职责与分工第三章对可靠性专责人的基本要求第四章提高可靠性的管理及技术措施第五章可靠性数据、报表及台帐资料要求第六章检查与考核第一章总则1.1 电力可靠性工作是定量反映电网供电能力、设备运行状况及电力生产全过程管理质量的现代化管理工作,是电力企业“双达标”、“创一流”的必备条件。
根据陕西地方电力集团公司、榆林供电局关于供电可靠性管理文件精神,特制定本实施办法。
1.2 神木供电分公司供电可靠性工作的基本任务:（1）努力提高安全生产管理水平,确保完成上级规定的可靠性指标。
不断采取管理和技术措施,提高电力可靠率。
（2）在规划、设计、基建、生产、运行诸环节中,按可靠性准则检验预期目标和效益的完成水平,并作为这些环节技术进步、技术改造的依据。
（3）按规定及时、准确、全面地向上级统计上报各项可靠性数据。
1.3 神木供电分公司成立供电可靠性管理小组,组成人员如下：1）组长：王志刚2）副组长：刘建军张继忠3）组员：生产技术部市场营销部全体组长负责领导全公司的供电可靠性管理工作，副组长组织制定供电可靠性管理工作方案等事项，领导小组办公室设在生产技术部，日常工作由刘玉明、张艳、张元庆负责。
1.4 生产技术部、市场营销部是公司供电可靠性管理的主管部门,在主管副经理领导下负责公司可靠性工作,按职责范围对有关班站及人员进行检查与考核。
生产技术部设可靠性专责人具体负责可靠性管理日常工作。
1.5可靠性专责人可以兼管其他相关工作,但应以可靠性管理工作为主。
1.6 电力可靠性分为两类:一是供电系统用户可靠性,简称供电可靠性,考核与统计的对象是供电系统对用户的停电情况。
二是输变电设施可靠性,简称输变电可靠性,考核与统计的对象是电力系统10KV输变电设施的运行情况。
1.7本办法适用于神木供电分公司所属各单位。
第二章职责与分工2.1生产、用电副经理（1）在局长的领导下,指挥全公司可靠性工作,确保完成上级下达的可靠率指标；（2）掌握全公司可靠性工作的指标,督促、协调有关部门可靠性方面的工作,指导解决存在的难题；（3）适时地对可靠性工作做的好的部门、班站和个人进行适当的奖励,对不负责任,长期无起色的部门和个人进行批评和处罚。
供电可靠性指标文件考核办法(电业局供电可靠性管理办法)
电业局供电可靠性管理办法第一章总则第一条电力可靠性管理工作是电力系统全过程管理的重要组成部分，是全面质量管理的科学方法之一，可靠性指标是衡量供电企业安全运行、检修维护、基建工程、技术进步等管理水平的重要标志，是提高企业经济效益、社会信誉、供电能效的有效手段。
以可靠性管理为核心，促进生产管理工作的发展是电力生产的主要内容之一，也是供电企业达标创一流的必备考核条件。
第二条供电可靠率是反映供电企业管理水平、服务质量、人员素质的一项综合性指标。
根据供电可靠性统计结果提出各项可行的改进措施，努力提高农村电网安全、可靠、优质、经济的运行水平。
第三条为了加强农村电网供电可靠性管理工作，提高县供电企业供电可靠性管理水平，向农村用户提供安全可靠的电力，根据国家经济贸易委员会《电力可靠性管理暂行办法》、中国电力企业联合会电力可靠性管理中心《供电系统用户供电可靠性评价规程（暂行）》、《输变电设施可靠性评价规程（暂行）》及国家有关规定，并结合农村电网的实际制定本办法。
第二章管理体系与职责建立由生产副局长任组长，各相关部门专（兼）职可靠性管理人员为成员的可靠性管理工作领导小组，建立、健全可靠性管理体系，明确职责分工。
相关责任部门（单位）：调度运行中心、市场营销部、农电管理中心、修试工区、变电站、供电所归口及相关部门供电可靠性管理职责1、生产技术部门作为县供电企业供电可靠性归口管理部门，设供电可靠性管理专责人（可兼职）一名，具体职责为：（1）贯彻执行上级和本局关于供电可靠性管理的规程、规定与要求；负责编制公司年度供电可靠性指标计划和分解方案，报主管领导（可靠性管理领导小组）批准后负责组织实施；（2）负责修订、完善局供电可靠性管理标准、制度和考核办法；（3）负责全局供电可靠性日常管理工作；（4）参与局月度生产例会，通报供电可靠性指标完成情况，并就各单位提出的停电检修计划提出建议；（5）编制月度停电检修计划经主管领导批准后执行，对各单位上报的临时停电申请进行严格审查后报主管领导审批；（6）对各责任单位供电可靠性管理工作开展情况及可靠性指标的完成情况进行检查、考核；（7）负责定期（至少每季一次）组织修订、完善供电可靠性管理基础台帐、图纸等技术资料；（8）负责每季度召开一次的可靠性管理分析例会的组织，负责会议记录和编发可靠性分析报告（会议纪要）；（9）负责全局供电可靠性管理技术培训；（10）定期进行供电可靠性指标的统计、分析和上报。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法一、考核目标安全供用电管理考核将围绕以下目标展开：1. 确保供用电系统的安全稳定运行，防止安全事故的发生；2. 提高供用电设备的使用效率，优化能耗管理；3. 改善供用电管理的工作流程，提升管理的透明度和效能。
二、考核内容1. 供用电设备的维护管理：（1）定期维护：对供用电设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行；（2）紧急维修：及时响应设备故障，进行紧急维修，降低故障对用电系统的影响；（3）备品备件管理：合理备齐必要的备品备件，确保维修及时、有效。
2. 用电安全管理：（1）安全隐患排查：定期进行用电安全隐患排查，及时消除潜在的安全风险；（2）安全措施落实：确保安全标识、安全设施、安全操作规程等措施得到有效执行；（3）用电事故处理：对发生的用电事故进行调查分析，总结教训，提出改进措施。
3. 能耗管理：（1）能耗监测：建立能耗监测体系，追踪用电情况和能耗趋势；（2）能效改进：通过优化设备和工艺，提升能源利用效率，减少能源浪费；（3）能源管理制度：建立完善的能源管理制度，推动用电节能工作的持续改进。
4. 供用电管理流程：（1）制度建设：完善供用电管理相关制度，明确责任、流程和权限；（2）信息化建设：推动供用电管理的信息化建设，提高管理的效率和透明度；（3）培训与考核：加强对供用电管理人员的培训，定期进行考核，提升管理能力。
三、考核方法1. 考核指标：根据考核目标和内容，制定相应的考核指标，如设备故障率、事故处理情况、能源消耗指标等。
2. 考核周期：按季度或年度进行考核，确保考核的及时性和周期性。
3. 考核评价：依据考核指标，对各项考核内容进行评价，以分数或等级的形式呈现。
4. 考核结果和奖惩措施：根据考核评价结果，给予相应的奖励或惩罚措施，激励和约束供用电管理工作的开展。
四、考核责任1. 上级单位：负责对下级单位的供用电管理工作进行考核，并提供相应的支持和指导。
2. 下级单位：负责按照上级单位的考核要求，开展供用电管理工作，并接受考核评价。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法一、总则为了确保供用电系统安全运行，防范和减少供用电事故，提高供电质量和客户满意度，特制定本《安全供用电管理考核办法》。
二、考核指标1. 电网运行指标（1）电网安全指标考核项：电网供电可靠性、电网故障率、电网事故数等。
考核方法：结合电网故障维修记录、电网事故统计，计算得出指标结果；考核标准：供电可靠性大于98%；故障率小于1.5‰；事故数不超过3起。
（2）供电可靠率指标考核项：供电可靠率、供电停电事件次数、供电停电时间等。
考核方法：结合停电统计数据，计算得出指标结果；考核标准：供电可靠率大于99.5%；停电事件次数小于10次/年；停电时间不超过50小时/年。
2. 安全生产指标（1）安全管理指标考核项：安全管理制度健全程度、安全培训情况、安全生产设施情况等。
考核方法：安全管理制度审核、安全培训记录、安全设施巡检报告等；考核标准：安全管理制度健全，全员参加过安全培训，安全生产设施完善。
（2）安全事故指标考核项：生产事故数、安全生产责任事故数、安全管理违规次数等。
考核方法：安全事故记录、责任事故调查报告、违规行为整改情况；考核标准：生产事故数、安全生产责任事故数为零，违规行为不超过3次。
3. 用电质量指标（1）电能质量指标考核项：电能质量、电压波动、电压闪变、谐波含量等。
考核方法：电能质量监测仪记录、现场检测；考核标准：电能质量符合国家标准，电压波动小于5%；电压闪变小于0.5；谐波含量符合国家标准。
（2）用户满意度指标考核项：用户投诉数量、用户满意度调查结果等。
考核方法：用户投诉记录、用户满意度调查问卷；考核标准：用户投诉数量不超过5次/月，用户满意度调查结果达到85%以上。
三、考核方法1. 考核周期每年进行一次考核，考核周期为12个月。
2. 考核方式（1）数据采集由供用电部门负责向相关部门收集各项指标数据，保证数据的真实性和及时性。
（2）数据分析由考评专员对数据进行整理、分析，编制考核报告，并提交相关部门审核。
供电可靠性管理办法规定 - 制度大全
供电可靠性管理办法规定-制度大全供电可靠性管理办法规定之相关制度和职责，XXX供电公司供电可靠性管理办法为加强和促进威信供电有限责任公司的供电可靠性管理工作,提高公司的可靠性管理水平,根据《中国南方电网有限责任公司电力可靠性管理暂行办法》的有关规定,结合...XXX供电公司供电可靠性管理办法为加强和促进威信供电有限责任公司的供电可靠性管理工作,提高公司的可靠性管理水平,根据《中国南方电网有限责任公司电力可靠性管理暂行办法》的有关规定,结合公司实际制定本办法。
一、总则1、本办法规定了XX供电有限责任公司可靠性管理的具体办法。
2、本办法适用于XX供电有限责任公司可靠性管理工作。
二、适用范围本办法适应于公司供电系统用户供电可靠性管理工作三、相关文件《设备评级管理办法》《设备缺陷管理制度》《综合停电管理制度》《中国XX电网有限责任公司电力可靠性管理暂行办法》四、职责可靠性管理实行在生产副经理领导下的分级管理责任制。
安生部为可靠性管理的归口单位,公司在安生部设可靠性管理专职全面负责此项管理工作。
调度室、工程部、市场营销部、变电运行部应指定专(兼)职人员负责可靠性管理的日常工作。
各部门在明确分工的基础上,互相配合,组成公司可靠性管理网络。
1、安全生产技术部及可靠性管理专职的主要职责:1.1、负责制定公司可靠性管理办法,并检查、监督其执行。
1.2、负责全公司输、配电系统可靠性管理的组织、协调工作。
1.3、负责定期组织召开公司可靠性管理分析及工作总结会议。
1.4、负责组织公司的可靠性业务培训及技术交流活动。
1.5、负责建立可靠性信息管理数据库,收集、存储、核实、整理、分析各部门上报的电力可靠性数据和信息,保证可靠性数据的准确性、及时性和完整性。
1.6、实行可靠性的目标管理,对各生产部门下达合理的可靠性指标, 并根据完成情况对其进行目标考核。
1.7、在安排供电设备检修计划时,要督促、协调各有关方面加强可靠性管理、努力完成各项可靠性指标。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法安全供用电管理是指对供用电过程中的各种安全风险进行评估和控制，以确保供用电过程的安全和可靠。
为了加强对安全供用电管理的监督和考核，制定相应的管理考核办法是非常必要和重要的。
下面将详细介绍一种安全供用电管理考核办法，以供参考。
一、考核目的和原则1.考核目的本考核办法的目的是评估和监督供用电过程中的安全管理工作，发现问题并提出改进措施，确保供用电安全和可靠。
2.考核原则本考核办法的原则是科学、公正、客观、有效。
考核结果应当真实反映供用电管理工作的实际情况，便于对问题进行分析和解决。
二、考核内容和方法1.考核内容（1）安全管理文件的完善情况。
考核单位必须制定完备、合规的安全管理文件，考核对象根据文件内容和执行情况进行评估。
（2）人员培训和安全意识。
考核对象所对应的人员是否接受过相关培训，并具备足够的安全意识和应急处置能力。
（3）供用电设备的安全管理。
考核对象所使用的设备是否符合相关安全标准，是否定期检修，是否存在安全隐患。
（4）供用电过程的安全控制。
考核对象对供用电过程中的各个环节是否进行了合理的安全控制，是否能够及时发现和解决问题。
（5）事故报告和处置的透明度和效果。
考核对象对发生的事故是否及时报告，并采取相应的措施进行处置。
2.考核方法（1）文件审核。
对考核对象的相关安全管理文件进行审核，评估文件的合规性和完善程度。
（2）现场检查。
对考核对象所使用的设备、现场场地等进行实地检查，发现存在的问题和不足。
（3）调查问卷。
对考核对象所对应的人员进行调查问卷调查，了解其相关知识和意识水平。
（4）数据分析。
对考核对象的相关数据进行分析，如供用电的安全指标、事故报告和处理情况等。
三、成效评估与问题整改1.成效评估根据考核结果，对考核对象的供用电安全管理工作进行评估，评估结果按照优秀、良好、一般、较差等等级进行评定。
2.问题整改对发现的问题，考核对象应当及时整改，并向考核部门报告整改情况。
电力管理考核办法
电力管理考核办法电力管理考核是对电力管理工作进行评估和监督的一种手段，旨在提高电力管理水平，实现电力资源的高效利用和电力系统的正常运行。
本文将就电力管理的考核办法进行详细介绍，包括考核目标、考核内容、考核方法和考核结果的运用等方面。
一、考核目标电力管理考核的目标是评估电力管理工作的有效性和实施情况，检测电力管理的优势和不足，推动电力管理工作的持续改进和创新。
具体目标包括：1. 评估电力系统的运行状况，检测电力供应是否稳定和电力设备是否完好；2. 评估电力管理组织的建设情况，检测电力管理机构是否健全和人员素质是否过硬；3. 评估电力管理措施的执行情况，检测管理规范是否得到执行和维护；4. 评估电力管理效果的实现情况，检测电力资源利用率是否提高和电力质量是否改善。
二、考核内容电力管理考核的内容应涵盖电力管理的方方面面，包括电力供应、电力消费、电力安全、电力节能等方面的考核。
具体内容包括：1. 供电可靠性考核：主要通过供电可靠性指标和停电事件统计数据来考核供电可靠性，评估电力供应的连续性和稳定性。
2. 电气设备完好度考核：通过设备巡检和设备运行状态监测，对电力设备的运行情况和设备故障率进行考核。
3. 电力设备投资效益考核：通过比较设备投资与相关指标的关系，评估设备投资的效益和成本。
4. 电力安全管理考核：通过检查电力安全制度、安全设施和应急预案的实施情况，评估电力安全管理的水平。
5. 电力节能考核：通过比较用电量与产值、耗电量与同类行业的能源消耗指标，评估电力节能效果。
6. 电力质量考核：通过检测和比较电力质量参数，如电压波动、电流谐波、电能质量等，评估电力质量的稳定性和合规性。
三、考核方法电力管理考核的方法应科学合理、全面客观，既包括定量考核手段，也包括定性考核手段。
具体考核方法包括：1. 考核指标制定：根据考核目标和考核内容，制定相应的考核指标，明确量化和评估的要求。
2. 数据收集：通过电力监测设备、巡检记录、统计数据等途径，收集和整理考核所需的数据。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法
为了确保供用电系统的安全运行和管理，制定以下的安全供用电管理考核办法：
一、考核内容
1.供用电设备的安全运行情况：包括供用电设备的运行状态、故障处理情况、电气设备的维护保养情况等。
2.供用电系统的运行可靠性：包括供电可靠性、供电稳定性、电能质量等。
3.供用电系统的安全管理情况：包括供用电系统的设备巡检、维护保养、检修计划和执行情况，系统操作规程的制定和执行情况，相关安全制度的执行情况等。
4.供用电人员的安全意识和技能：包括供用电人员的安全教育培训情况、对应急情况的处理能力、安全操作规程的执行情况等。
二、考核方法
1.定期检查和抽查：由部门组织人员对供用电系统进行定期检查和抽查，确定设备运行情况和安全管理情况。
2.事故分析和调查：对发生的供用电事故进行调查和分析，查找事故原因和责任，并采取相应的纠正和改进措施。
3.绩效评估：根据供用电系统的安全运行情况、故障处理情况、电能质量等指标，对供用电管理人员进行绩效评估。
4.安全演练和培训：定期组织供用电人员进行安全演练和培训，提高其安全意识和技能。
三、考核结果和奖惩措施
1.考核结果将作为评定供用电管理单位和人员素质的重要依据，评级结果将被用于绩效评估和激励机制的实施。
2.考核结果优秀的供用电管理人员将受到表彰和奖励，鼓励其做出更大贡献。
3.考核结果差的供用电管理人员将被追究责任，并采取相应的纠正和处罚措施。
以上是安全供用电管理考核办法的基本内容，通过有效的考核和管理，可以提高供用电系统的安全性和稳定性，确保供电的可靠性和质量。
电力公司供电可靠性管理及考核办法
电力公司供电可靠性管理及考核办法1. 引言本文档旨在制定电力公司的供电可靠性管理及考核办法，以确保电力供应的稳定和可靠。
本办法适用于所有电力公司。
2. 供电可靠性管理2.1 系统监测和维护- 电力公司应建立监测系统，定期监测供电系统的运行状况。
- 对系统进行预防性维护，及时处理潜在问题，避免供电故障的发生。
2.2 应急准备- 电力公司应建立应急准备计划，包括故障应对和恢复措施。
- 确保有足够的备用设备和备用电源，以应对突发情况。
2.3 技术升级与创新- 电力公司应积极进行技术升级和创新，提升供电系统的性能和可靠性。
- 寻求新的技术解决方案，减少故障风险和故障修复时间。
3. 供电可靠性考核3.1 指标设定- 定期设定评估和考核供电可靠性的指标。
- 考虑供电持续时间、供电中断频率等关键指标。
3.2 考核方法- 采用定期抽样检查的方法评估供电可靠性。
- 检查供电系统的运行记录和维护记录，核实是否符合要求。
3.3 考核结果与奖惩- 根据供电可靠性考核结果，对电力公司进行奖励或惩罚。
- 奖励措施可以包括减免部分费用或提供其他优惠政策。
- 惩罚措施可以包括增加考核费用或限制其扩大规模等。
4. 管理与改进4.1 管理责任- 电力公司应设立供电可靠性管理部门，负责执行本办法。
- 管理部门应定期评估供电可靠性管理的有效性，并提出改进建议。
4.2 改进措施- 根据评估结果和改进建议，电力公司应及时采取改进措施。
- 定期开展培训，提高员工的意识和能力，促进供电可靠性的提升。
5. 附则- 本办法自颁布之日起生效，并废止之前制定的供电可靠性管理办法。
- 电力公司应按照本办法要求制定操作规程和相关制度，确保执行的一致性和可操作性。
以上为电力公司供电可靠性管理及考核办法的主要内容，电力公司应根据实际情况进行合理的调整和补充。
供电所管理考核制度
供电所管理考核制度一、考核指标的确定1.运行管理指标：包括供电所的电能消耗指标、网络负荷率、供电可靠率等。
2.安全管理指标：包括供电所的设备巡检、检修合格率、设备运行时态配备率、安全生产等。
3.质量管理指标：包括供电所的送电质量合格率、供电可用率、长时间停电次数等。
4.人员管理指标：包括供电所的人员素质、培训认证率、安全文明作业等。
5.经济管理指标：包括供电所的经济效益、用电成本、财务管理等。
6.客户满意度指标：包括供电所的服务态度、服务效率、问题处理能力等。
二、考核评分标准的确定1.考核评分标准应根据供电所的实际情况和管理目标进行确定，要求合理、客观、一致和可操作性强。
2.考核评分标准可以根据不同指标的权重给予相应的分值，以准确反映供电所的整体表现。
3.考核评分标准应定期进行修订和完善，以适应管理工作的变化和新的要求。
三、考核流程和方式1.考核时间：一般每个考核周期为一年，但也可以根据实际情况确定不同的周期。
2.考核流程：包括考核准备、考核实施、考核结果汇总和绩效奖励等环节。
3.考核方式：可以采取定性和定量相结合的方式进行评价，例如考核指标的实际完成情况、达标率、排名等。
四、考核结果的运用1.考核结果应及时通报给供电所的管理者和员工，以及上级部门，以激励优秀，推动改进。
2.考核结果可以作为决策和奖惩的依据，根据考核绩效给予相应的奖励和荣誉，或进行必要的改正和督促。
3.考核结果可以作为评估供电所管理水平的重要依据，为管理者提供改进管理工作的参考和指导。
五、考核制度的优化和改进1.定期对考核制度进行评估和改进，根据实际效果进行调整和优化，以适应管理工作的需要。
2.加强沟通和交流，通过会议、座谈会等形式，听取供电所员工的反馈和建议，为考核制度的改进提供参考。
3.建立考核制度的反馈机制，定期对考核制度的实施和效果进行评估和总结，为下一阶段的优化和改进提供依据。
《国家电网公司电力可靠性工作管理办法》
《国家电网公司电力可靠性工作管理办法》第一章总则第一条为全面加强国家电网公司电力可靠性管理工作，确保电网安全、可靠、经济运行,根据国家法律法规、行业规程和公司有关文件，制定本办法.第二条电力可靠性（以下简称可靠性）是指电力系统及设备在规定时间内按照规定的质量标准不间断生产、输送、供应电力或实现功能要求的能力。
可靠性指标是衡量电网安全运行水平和发供电能力的基础性指标.第三条可靠性管理是从系统的观点出发,对电力系统和设备在全寿命周期内的技术活动进行规划、组织、协调、控制和监督。
可靠性管理采用数理统计的方法定量反映电力系统和设备的运行状况、健康水平，分析发现潜在的问题和安全风险，提出相应的改进措施，实现既定的可靠性目标。
可靠性管理工作应覆盖规划、设计、基建、生产、调度、营销、农电、物资、制造、发电等各管理环节（以下简称各环节)。
第四条本办法适用于国家电网公司总部及公司系统各单位。
第二章管理体系与职责第五条可靠性管理工作实行统一领导、分级管理，坚持统一制度、统一标准，按照管理层次分为国家电网公司、网省电力公司、地市级电力企业、县供电企业和工区(部室）、班站(站所)五级管理.第六条各单位应建立健全由企业主管领导牵头,可靠性归口管理部门统一负责，包括规划、安监、生技、营销、农电、基建、信息、物资、调度等相关部门组成的可靠性管理网络。
归口管理部门负责领导、协调本单位的可靠性管理工作.第七条国家电网公司安全监察质量部是公司可靠性归口管理部门。
主要职责为：（一)贯彻落实国家和电力行业有关可靠性管理的法规、规程、制度和标准。
（二）组织制定国家电网公司电力可靠性管理相关规程、制度、标准和办法。
（三）组织制定国家电网公司及各网省公司、相关直属单位可靠性规划目标和年度计划指标建议，统一纳入公司规划和综合计划管理。
（四）组织建设公司统一的可靠性信息管理系统，负责公司系统内可靠性数据的收集、审核、分析和发布，按照有关规定要求报送相关信息。
2023年安全供用电管理考核办法
2023年安全供用电管理考核办法一、背景介绍安全供用电是我国能源战略的重要组成部分。
为了确保电力供应的稳定性、可持续性和安全性，加强对供电企业的监管和管理，制定2023年安全供用电管理考核办法。
二、考核目标1. 加强电力供应保障能力，提高电力供应的可靠性和稳定性；2. 确保电力供应满足社会经济发展和人民群众生活需求；3. 提高电力使用效率，降低能源消耗和环境污染；4. 加强对供电企业的监管和管理，促进行业健康发展。
三、考核内容1. 供电可靠性考核考核指标：a) 供电可靠性指标：供电可靠性指数、平均停电时间、平均故障间隔时间等；b) 供电事故处理能力：供电事故处理响应时间、事故处理措施的科学性和有效性等；c) 供电网络规模和扩展能力：供电网络的覆盖范围和电网扩展计划的推进情况等。
2. 电力供需平衡考核考核指标：a) 供电能力与用电需求的匹配度：供电能力是否满足用电需求；b) 负荷侧管理能力：企业对负荷侧管理的合理性和有效性；c) 非技术损耗控制：非技术损耗的控制水平。
3. 电力质量考核考核指标：a) 电力质量指标：电压稳定性、频率稳定性、谐波和电磁干扰等指标；b) 供电可靠性与电力质量的关系：供电可靠性与电力质量相关指标的比较。
4. 电力安全管理考核考核指标：a) 供电企业安全管理制度的建立和落实情况；b) 安全生产责任落实情况：供电企业对安全生产责任的履行情况；c) 事故风险评估和安全防范措施的实施情况。
四、考核方法1. 定期抽查：由相关部门组织对供电企业进行定期抽查，检查考核指标的达标情况，对不合格的企业采取相应的措施；2. 绩效评估：采用绩效评估体系对供电企业开展评估，评估结果作为考核的重要依据；3. 口头报告：供电企业需定期向上级主管部门递交电力供应情况的口头报告；4. 客户满意度调查：抽样调查用户对供电企业服务的满意度，作为考核的参考依据。
五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果公布：将考核结果公布于相关媒体或官方网站，向社会公开；2. 优秀奖励：对考核结果为优秀的供电企业给予奖励，包括财政对其给予经济奖励或税收优惠等；3. 不合格惩罚：对考核结果不合格的供电企业采取相应的惩罚措施，如责令整改、暂停资质、取消执照等；4. 帮扶指导：对考核结果不理想但具有改进潜力的供电企业，可以给予政府指导和资金支持。
安全供用电管理考核办法范本
安全供用电管理考核办法范本一、总览本考核办法旨在加强对供用电安全管理的监督和评估，保障供电设施的安全稳定运行。
本考核办法适用于所有与供用电相关的单位和个人。
二、考核内容1. 供电设备检查1.1 定期对供电设备进行检查，确保设备完好无损；1.2 检查用电线路的接地情况，保证电气设备的安全接地；1.3 检查供电设备运行时的温度、电流等参数，排查潜在故障风险。
2. 用电设备管理2.1 确保用电设备符合安全规范，具备安全用电标识；2.2 进行定期维护和保养，及时更换老化设备；2.3 确保用电设备的运行与停电方式符合相关规定。
3. 用电安全意识3.1 开展用电安全教育培训，提高员工对电气安全的认知；3.2 推广安全用电知识，提高员工的安全用电意识；3.3 加强对员工的安全用电行为监督和管理。
4. 火灾防护4.1 确保用电设备周围无易燃物，保持清洁；4.2 安装和定期检查火灾报警设备；4.3 制定灭火预案，定期开展灭火演练。
5. 紧急故障应急处理5.1 建立应急故障处理机制，指定专人负责；5.2 制定应急故障处理预案，明确责任和流程；5.3 定期组织演练，提高应急处理的效率。
三、考核方法1. 巡检考核：对供电设备进行定期巡检，记录设备的运行情况和存在的问题。
2. 检测考核：使用专业仪器检测供电设备的电流、电压、接地等参数。
3. 文书考核：对用电设备的维护记录、维修记录、故障处理记录等进行审核。
4. 面谈考核：与相关人员进行面谈，了解他们对用电安全的认知和行为。
四、考核标准1. 供电设备检查合格率不得低于98%；2. 用电设备管理合格率不得低于95%；3. 用电安全意识培训合格率不得低于90%；4. 火灾防护合格率不得低于95%；5. 紧急故障应急处理合格率不得低于95%。
五、考核结果和奖惩1. 考核结果将以优、良、及格和不及格四个等级进行评定；2. 优秀单位和个人将给予表彰和奖励；3. 不及格单位和个人将受到批评、警告甚至处罚。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法第一章总则第一条为了加强电力供应和用电管理，提高电力安全供应能力，确保电力使用的安全和可靠，根据国家有关电力安全管理的法律法规，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于各级电力供应和用电管理部门以及相关企事业单位。
第三条考核内容主要包括电力设备运行管理、电力供应质量、用电安全管理、电力供应可靠性等方面。
第二章考核指标和权重第四条考核指标主要包括以下方面：1. 电力设备运行管理（权重25%）：包括电力设备的巡检、维护保养、故障处理等情况。
2. 电力供应质量（权重25%）：包括电压稳定性、频率稳定性、断电、跳闸、瞬时电压波动、电力负载均衡等情况。
3. 用电安全管理（权重25%）：包括用电场所的线路布局、用电设备的配置、用电环境的安全性等情况。
4. 电力供应可靠性（权重25%）：包括电力供应的可靠程度、供电容量、备用电源等情况。
第五条考核指标的权重比例可以根据实际情况进行调整，并在考核前向被考核单位公布。
第三章考核程序第六条考核分为自查和外查两个环节。
1. 自查环节：被考核单位自行对考核指标进行检查，填写自查表，并公示自查结果。
2. 外查环节：考核机构对被考核单位进行实地检查，了解考核指标的情况并核实相关数据。
第七条自查表的格式由考核机构统一制定。
第八条外查工作由考核机构组织专业人员进行，检查时间、地点由被考核单位协商确定。
第九条外查工作一般包括以下内容：1. 检查被考核单位的电力设备运行管理情况，查看巡检记录、维护保养档案等。
2. 检查被考核单位的电力供应质量情况，进行电压、频率、负载等相关检测。
3. 检查被考核单位的用电安全管理情况，包括线路布局、用电设备配置、安全警示标志等。
4. 检查被考核单位的电力供应可靠性情况，查看备用电源情况、供电可靠度等。
第十条外查工作结束后，考核机构将出具考核报告，并将报告上交给被考核单位，并在考核机构的官方网站上公示。
第四章考核结果和奖惩措施第十一条考核结果由考核机构根据考核指标权重和考核结果的得分计算得出。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法安全供用电是工业生产和社会生活中的重要环节，保障供电安全是保障人民群众生命财产安全的基础。
为了进一步加强安全供用电管理工作，促进电力行业的健康发展，制定了安全供用电管理考核办法。
下面，将详细介绍该办法。
一、目的本考核办法的目的是为了确保供用电过程中的安全，提高电力行业企业的安全供电水平，加强对电力行业企业的监管和管理。
二、考核内容1. 安全供电设备的管理和维护情况：考核企业对供用电设备进行定期检查、维护和维修的情况，是否存在设备老化、损坏、缺陷等安全隐患。
2. 电力设施的保护和维护情况：考核企业对电力设施的保护和维护措施，包括供电线路、变电设备、配电柜等，是否存在被损坏、被破坏或被私拉私挂等问题。
3. 供电安全措施的执行情况：考核企业对供电安全措施的执行情况，包括用电设备的合理布局和安装、电缆敷设的规范、电气设备的接地保护等。
4. 应急管理和事故处理情况：考核企业的应急管理制度和应急演练情况，以及对电力事故的处理和调查情况等。
5. 电能质量和用电安全情况：考核企业的电能质量和用电安全情况，包括电压稳定、电流负载合理等。
三、考核方法1. 定期抽查：由监管部门组织对电力行业企业的安全供用电情况进行定期抽查，抽查方式可以是实地检查、设备抽样检测等。
2. 案例分析：对曾发生电力事故的企业进行案例分析，找出事故发生的原因，加强安全教育和培训。
3. 效果评估：对电力行业企业的安全供用电管理工作进行效果评估，包括事故发生率、设备故障率、供电可靠性等指标的评估。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：将考核结果以评分方式进行统计和汇总，并向企业反馈考核结果。
2. 奖惩措施：对考核表现优秀的企业进行表彰和奖励；对考核不合格的企业进行警告、罚款、责令整改等措施。
五、考核周期考核周期为一年，每年对电力行业企业进行一次安全供用电管理考核。
六、考核主体和组织机构考核主体为监管部门，由监管部门成立考核组织机构负责具体的考核工作。
7所供电可靠率考核细则
1
2
（试行）
序号 合计 供电所开展供电可靠性软件的运行工 作；可靠性事件准确；新增设备或用户 可靠性数 在报装接电一个月内纳入统计评价范围 据上报及 内；供电所的上报局规定时间上报；重 时、准确 大非计划事件分析报告，要在事件5日内 上报；任何部门及个人不得干预供电可 靠性数据的准确性。 供电可靠性专责具备一定的经验、业务 素质强，对本单位的电网状况能全部掌 握，并能对指标分解、事件分析、事故 原因分析、有总结；可靠性人员稳定， 供电所的人员变动要经过局批准；供电 所管理人员经过考试成绩合格后上岗； 开展培训活动，每年两次 项目 考核内容 标准分 230 10 30 10 20 10 10 20 20 10 20 20 10 10 10 3 运行管理 按规程要求作好运行工作 10 10 考核标准 供电可靠性软件运行正常 可靠性事件漏报 可靠性事件定性错误 可靠性事件编码不全、错误 新增设备（线路）、用户按要求录入统 计评价范围内 可靠性数据按规定时间上报 按规定期限及时报送重大事件分析报告 干预可靠性数据评价统计事件 业务素质强，对本单位的电网状况能全 部掌握， 能对指标分解、事件分析、事故原因分 析、有总结 供电可靠性人员稳定 人员变动要经过本局批准 按要求开展培训 开展定期巡视、特殊巡视工作，并有记 录；每缺一项扣2分。 按规定及时对缺陷进行处理；不及时扣 2分、没处理扣4分。 及时发现危及用户安全隐患，并及时处 理；每缺一项扣1分。 考核分数 扣分原因
供电可靠性管理考核办法
附件1：供电可靠性管理考核办法为认真贯彻落实公司两会会议精神,提高我公司供电可靠性管理水平，向社会提供安全可靠的电力，结合省、市公司有关文件的规定、同业对标体系相关要求和公司《可靠性指标计划分解表》，特制定本考核办法.一、各部门职责1、安全监察质量部1。
1 安全监察质量部是我公司供电可靠性管理归口部门，设供电可靠性管理专工。
1.2负责贯彻执行上级颁发的供电可靠性管理办法及有关规定,制定*＊*＊区供电公司的可靠性管理办法和考核措施。
1。
3负责制定分解公司及各相关单位的供电可靠率指标，并下达供电可靠率指标。
1。
4负责我公司供电可靠性的管理工作,校对各种报表数据、记录和资料,建立健全各种管理基础资料,掌握我公司设备供电可靠性指标完成情况,发现问题及时汇报,并采取措施予以解决.1。
5抓好可靠性管理网络的各种活动，对兼职可靠性人员进行培训，对中、低压用户基础数据、运行数据和10kV及以下开关、变压器、线路等配电设施基础数据、运行数据进行采集及统计。
1.6负责审核临时检修申请单,工作单位应在工作日前一天提报临时检修申请单，经供电可靠性专工、相关部门主任、分管经理分别签字后执行.1。
7负责公司用户供电可靠性管理工作以及公司供电可靠性管理的统计、分析、考核、报表等工作。
1.8监督、检查有关单位供电可靠性指标完成情况和上报供电可靠性基础资料及数据的准确性、及时性、完整性,并进行考核。
2、运维检修部2。
1负责县域内未集约至市公司的35千伏及以下电网设备运维检修、故障抢修和技术改造管理，对所辖范围内设备的停运及检修质量负管理责任。
2。
2负责电网实物资产管理、全过程技术监督管理、电网设备技改大修管理和电网设备运检业务外包管理.2。
3掌握设备运行状况,负责编制运检计划（包括春、秋季检修计划）并组织实施，负责运检绩效管理，减少电网设备的计划外检修。
2。
4合理安排停电检修计划,组织有关单位进行线路及设备的检修工作，确保检修质量并尽量缩短停电检修时间,努力提高设备可用率及配电系统可靠率指标.2。
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附件1：
供电可靠性管理考核办法
为认真贯彻落实公司两会会议精神,提高我公司供电可靠性管理水平，向社会提供安全可靠的电力，结合省、市公司有关文件的规定、同业对标体系相关要求和公司《可靠性指标计划分解表》，特制定本考核办法。
一、各部门职责
1、安全监察质量部
1.1 安全监察质量部是我公司供电可靠性管理归口部门，设供电可靠性管理专工。
1.2负责贯彻执行上级颁发的供电可靠性管理办法及有关规定,制定****区供电公司的可靠性管理办法和考核措施。
1.3负责制定分解公司及各相关单位的供电可靠率指标，并下达供电可靠率指标。
1.4负责我公司供电可靠性的管理工作,校对各种报表数据、记录和资料,建立健全各种管理基础资料,掌握我公司设备供电可靠性指标完成情况,发现问题及时汇报,并采取措施予以解决。
1.5抓好可靠性管理网络的各种活动,对兼职可靠性人员进行培训，对中、低压用户基础数据、运行数据和10kV及以下开
关、变压器、线路等配电设施基础数据、运行数据进行采集及统计。
1.6负责审核临时检修申请单，工作单位应在工作日前一天提报临时检修申请单，经供电可靠性专工、相关部门主任、分管经理分别签字后执行。
1.7负责公司用户供电可靠性管理工作以及公司供电可靠性管理的统计、分析、考核、报表等工作。
1.8监督、检查有关单位供电可靠性指标完成情况和上报供电可靠性基础资料及数据的准确性、及时性、完整性，并进行考核。
2、运维检修部
2.1负责县域未集约至市公司的35千伏及以下电网设备运维检修、故障抢修和技术改造管理，对所辖围设备的停运及检修质量负管理责任。
2.2负责电网实物资产管理、全过程技术监督管理、电网设备技改大修管理和电网设备运检业务外包管理。
2.3掌握设备运行状况，负责编制运检计划（包括春、秋季检修计划）并组织实施，负责运检绩效管理，减少电网设备的计划外检修。
2.4合理安排停电检修计划，组织有关单位进行线路及设备的检修工作，确保检修质量并尽量缩短停电检修时间，努力提高
设备可用率及配电系统可靠率指标。
2.5根据公司下达的可靠性指标，做好本单位可靠性管理工作，制订本单位实施细则，确保指标的完成。
2.6及时组织事故处理，缩短事故停电时间。
2.7每月按时向安全监察质量部填报有关报表，并对数据的准确性负责。
3、电力调度控制中心
3. 1负责电网的运行管理，编制调度管辖围年度停电、月度调度计划，对停电计划严格把关，做到统一检修，尽量减少停电次数和缩短停电时间。
3.2负责调控围的设备监视、调控运行、故障处理及10千伏重要用户保供电方案编制。
3.3负责所辖10千伏电网接入工程收资、审核，新设备命名及送电方案制定。
3.4负责日停电计划安排，停电申请的批复，优化调度命令，缩短停电时间。
3.5负责95598抢修类工单接收，负责县域配网故障研判和抢修指挥，督促停电检修单位缩短停电时间。
3.6负责做好本单位可靠性管理工作,按要求填写各种停电记录,建立健全可靠性管理的基础资料。
3.7负责贯彻落实可靠性管理的各种规定,每月按时向安全
监察质量部填报有关报表,并对数据的准确性负责。
4、营销部
4.1根据公司下达的可靠性指标，做好本单位可靠性管理工作，制订本单位实施细则，确保指标的完成。
4.2负责向安全监察质量部提供上月增容及新增用户情况，并对数据准确性负责。
4.3负责掌握中、低压用户的动态情况，加强对用户的用电监察，避免因用户原因引起停电。
4.4指导用户合理安排检修计划，缩短用户设备停电时间，减少用户设备的计划外检修，提高用户设备供电可靠性。
及时组织事故处理，缩短事故停电时间。
4.5负责由用户引起的线路事故停电的调查、统计工作。
4.6负责进行低压用户供电可靠性的管理及统计工作。
5、供电所
5.1负责管辖围10KV配电网设备的运行、检修及更新改造并按季度绘制10KV配电系统图。
5.2根据公司下达的可靠性指标制定本单位实施细则，确保指标的完成。
5.3合理安排停电检修计划，缩短停电时间，减少计划外停电，提高设备可用率及供电可靠性。
5.4负责做好本单位的可靠性管理工作,按要求填写各种停
电记录,建立健全可靠性管理基础资料。
5.5负责贯彻落实可靠性管理的各种规定,每月按时向安全监察质量部报送用户基础数据、运行数据等可靠性有关资料,并对数据的准确性负责。
二、考核细则
1、指标制定
1.1根据省公司下达的供电可靠率年度指标，安全监察质量部负责将公司指标分解到月度、季度、年度，制订《可靠性指标计划分解表》并下达供电可靠率指标。
1.2各单位按照制定的《可靠性指标计划分解表》，严格控制停电时间和停电影响时户数，确保每月、每季完成考核目标要求，从而确保完成全年计划指标。
1.3所有的计划性停电工作（除配合上级单位管理的变电站停电检修）和非计划性停电工作（不在月、周计划停电的工作，设备异常迫使临修停电、10kV分支线停电开关后非计划停电检修），都纳入到供电可靠性指标的考核围。
2、计划性停电指标考核
2.1编制月度停电计划时应参照《可靠性指标计划分解表》，严格将停电时户数控制在指标围。
因停电时间过长，停电时户数超出指标计划，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚电力调度控制中心100元，季度末统计执行。
2.2因同一条10kV公备线路在一个月重复列入停电计划的，导致停电时户数增加，影响供电可靠率月度指标每降低0.001个百分点，扣罚电力调度控制中心200元，累计后季度末统计执行。
2.3编制春、秋季检修计划时，一个年度因同一条10kV公备线路分别在春、秋季检修期间重复停电，导致停电时户数增加，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运维检修部200元，累计后年度末统计执行。
2.4在春、秋季检修期间检修过的10kV线路，除不可抗力因素外，因检修计划性不强或线路设备检修质量不高，在检修后三个月发生异常停电的，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运行单位200元、运行管理单位100元，季度末统计执行。
2.5线路检修施工严格执行停电计划刚性管理，除确因不可预见性原因外，无故超出计划时间或因计划不周未能及时完工造成延时的，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚责任单位200元、运行管理单位100元，季度末统计执行。
2.6用户业扩工程经勘查后认定无法带电作业的，应列入停电计划进行，因未提报停电计划，而申请临时停电增加停电时户数的，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚责任单位200元，季度末统计执行。
3、非计划性停电指标考核
3.1因10kV线路发生障碍异常，导致增加停电时户数，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运行单位100元，季度末统计执行。
3.2一个季度因同一条10kV线路重复发生障碍异常，影响供电可靠率指标降低，每重复一次在原有考核标准基础上加倍扣罚运行单位，季度末统计执行。
3.3因发生障碍异常进行的事故抢修工作，导致增加停电时户数，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运行单位100元，季度末统计执行。
3.4因运行管理不到位等原因而办理事故抢修单的工作（不包括障碍异常进行的事故抢修工作），导致增加停电时户数，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运行单位200元，季度末统计执行。
3.5配电台区的停电工作（包括更换电能表、调变压器档位等需停台区高压侧电源的工作）应配合计划停电安排进行，因未按计划停电进行工作，导致增加停电时户数，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运行单位100元、管理单位50元，季度末统计执行。
3.6办理临时检修申请单并经可靠性专工、相关部门主任、分管经理签字的临时停电工作和特殊情况下的临时停电工作，包括：停电计划变更、市政改造等紧急任务、配合上级单位的抢修
施工等停电工作，经分管领导签字批准后，不予考核。
三、附则
1、本办法没有涉及到的容按照上级可靠性管理办法、通知（有效版本）严格执行。
2、本办法由安全监察质量部负责解释，自公布之日起生效。