供电可靠性管理考核办法
供电可靠性实施办法
宜昌远安供电公司电力可靠性管理实施办法目录第一章总则第二章职责与分工第三章对可靠性专责人的基本要求第四章提高可靠性的管理及技术措施第五章可靠性数据、报表及台帐资料要求第六章检查与考核第一章总则1.1电力可靠性工作是定量反映电网供电能力、设备运行状况及电力生产全过程管理质量的现代化管理工作,是电力企业“双达标”、“创一流”的必备条件。
根据部电安生字[95]93号<<电力可靠性管理文件若干规定>>以及国家、网省有关可靠性管理文件精神,特制定本实施办法。
1.2公司电力可靠性工作的基本任务是:（1）努力提高安全生产管理水平,确保完成上级规定的可靠性指标。
不断采取管理和技术措施,提高电力可靠率。
（2）在规划、设计、基建、生产、运行诸环节中,按可靠性准则检验预期目标和效益的完成水平,并作为这些环节技术进步、技术改造的依据。
（3）按规定及时、准确、全面地向上级统计上报各项可靠性数据。
1.3公司成立电力可靠性管理网,主管生产领导、可靠性专(兼)职人组成。
工作流程及管理网成员祥见“宜昌远安供电公司电力可靠性管理网络图”及“可靠性管理网成员名单”。
1.4公司生技科是公司电力可靠性管理的主管部门,在主管生产副总经理领导下负责公司可靠性工作,按职责范围对有关部门进行检查与考核。
生技科设可靠性专责人具体负责可靠性管理日常工作。
1.5可靠性专责人可以兼管其他相关工作,但应以可靠性管理工作为主。
1.6电力可靠性分为两类:一是供电系统用户可靠性,简称供电可靠性,考核与统计的对象是供电系统对用户的停电情况。
二是输变电设施可靠性,简称输变电可靠性,考核与统计的对象是电力系统110KV 及以上十三类输变电设施的运行情况。
1.7本办法适用于公司有关单位。
第二章职责与分工2.1生产副总经理（1）在总经理的领导下,指挥全公司可靠性工作,确保完成上级下达的可靠率指标；（2）掌握全公司可靠性工作的指标,督促、协调有关部门可靠性方面的工作,指导解决存在的难题；（3）适时地对可靠性工作做的好的部门和个人进行适当的奖励,对不负责任,长期无起色的部门和个人进行批评和处罚。
供电可靠性指标文件考核办法(电业局供电可靠性管理办法)
电业局供电可靠性管理办法第一章总则第一条电力可靠性管理工作是电力系统全过程管理的重要组成部分，是全面质量管理的科学方法之一，可靠性指标是衡量供电企业安全运行、检修维护、基建工程、技术进步等管理水平的重要标志，是提高企业经济效益、社会信誉、供电能效的有效手段。
以可靠性管理为核心，促进生产管理工作的发展是电力生产的主要内容之一，也是供电企业达标创一流的必备考核条件。
第二条供电可靠率是反映供电企业管理水平、服务质量、人员素质的一项综合性指标。
根据供电可靠性统计结果提出各项可行的改进措施，努力提高农村电网安全、可靠、优质、经济的运行水平。
第三条为了加强农村电网供电可靠性管理工作，提高县供电企业供电可靠性管理水平，向农村用户提供安全可靠的电力，根据国家经济贸易委员会《电力可靠性管理暂行办法》、中国电力企业联合会电力可靠性管理中心《供电系统用户供电可靠性评价规程（暂行）》、《输变电设施可靠性评价规程（暂行）》及国家有关规定，并结合农村电网的实际制定本办法。
第二章管理体系与职责建立由生产副局长任组长，各相关部门专（兼）职可靠性管理人员为成员的可靠性管理工作领导小组，建立、健全可靠性管理体系，明确职责分工。
相关责任部门（单位）：调度运行中心、市场营销部、农电管理中心、修试工区、变电站、供电所归口及相关部门供电可靠性管理职责1、生产技术部门作为县供电企业供电可靠性归口管理部门，设供电可靠性管理专责人（可兼职）一名，具体职责为：（1）贯彻执行上级和本局关于供电可靠性管理的规程、规定与要求；负责编制公司年度供电可靠性指标计划和分解方案，报主管领导（可靠性管理领导小组）批准后负责组织实施；（2）负责修订、完善局供电可靠性管理标准、制度和考核办法；（3）负责全局供电可靠性日常管理工作；（4）参与局月度生产例会，通报供电可靠性指标完成情况，并就各单位提出的停电检修计划提出建议；（5）编制月度停电检修计划经主管领导批准后执行，对各单位上报的临时停电申请进行严格审查后报主管领导审批；（6）对各责任单位供电可靠性管理工作开展情况及可靠性指标的完成情况进行检查、考核；（7）负责定期（至少每季一次）组织修订、完善供电可靠性管理基础台帐、图纸等技术资料；（8）负责每季度召开一次的可靠性管理分析例会的组织，负责会议记录和编发可靠性分析报告（会议纪要）；（9）负责全局供电可靠性管理技术培训；（10）定期进行供电可靠性指标的统计、分析和上报。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法一、总则为了确保供用电系统安全运行，防范和减少供用电事故，提高供电质量和客户满意度，特制定本《安全供用电管理考核办法》。
二、考核指标1. 电网运行指标（1）电网安全指标考核项：电网供电可靠性、电网故障率、电网事故数等。
考核方法：结合电网故障维修记录、电网事故统计，计算得出指标结果；考核标准：供电可靠性大于98%；故障率小于1.5‰；事故数不超过3起。
（2）供电可靠率指标考核项：供电可靠率、供电停电事件次数、供电停电时间等。
考核方法：结合停电统计数据，计算得出指标结果；考核标准：供电可靠率大于99.5%；停电事件次数小于10次/年；停电时间不超过50小时/年。
2. 安全生产指标（1）安全管理指标考核项：安全管理制度健全程度、安全培训情况、安全生产设施情况等。
考核方法：安全管理制度审核、安全培训记录、安全设施巡检报告等；考核标准：安全管理制度健全，全员参加过安全培训，安全生产设施完善。
（2）安全事故指标考核项：生产事故数、安全生产责任事故数、安全管理违规次数等。
考核方法：安全事故记录、责任事故调查报告、违规行为整改情况；考核标准：生产事故数、安全生产责任事故数为零，违规行为不超过3次。
3. 用电质量指标（1）电能质量指标考核项：电能质量、电压波动、电压闪变、谐波含量等。
考核方法：电能质量监测仪记录、现场检测；考核标准：电能质量符合国家标准，电压波动小于5%；电压闪变小于0.5；谐波含量符合国家标准。
（2）用户满意度指标考核项：用户投诉数量、用户满意度调查结果等。
考核方法：用户投诉记录、用户满意度调查问卷；考核标准：用户投诉数量不超过5次/月，用户满意度调查结果达到85%以上。
三、考核方法1. 考核周期每年进行一次考核，考核周期为12个月。
2. 考核方式（1）数据采集由供用电部门负责向相关部门收集各项指标数据，保证数据的真实性和及时性。
（2）数据分析由考评专员对数据进行整理、分析，编制考核报告，并提交相关部门审核。
供电可靠性管理考核办法
附件1：供电可靠性管理考核办法为认真贯彻落实公司两会会议精神,提高我公司供电可靠性管理水平，向社会提供安全可靠的电力，结合省、市公司有关文件的规定、同业对标体系相关要求和公司《可靠性指标计划分解表》，特制定本考核办法.一、各部门职责1、安全监察质量部1。
1 安全监察质量部是我公司供电可靠性管理归口部门，设供电可靠性管理专工。
1.2负责贯彻执行上级颁发的供电可靠性管理办法及有关规定,制定*＊*＊区供电公司的可靠性管理办法和考核措施。
1。
3负责制定分解公司及各相关单位的供电可靠率指标，并下达供电可靠率指标。
1。
4负责我公司供电可靠性的管理工作,校对各种报表数据、记录和资料,建立健全各种管理基础资料,掌握我公司设备供电可靠性指标完成情况,发现问题及时汇报,并采取措施予以解决.1。
5抓好可靠性管理网络的各种活动，对兼职可靠性人员进行培训，对中、低压用户基础数据、运行数据和10kV及以下开关、变压器、线路等配电设施基础数据、运行数据进行采集及统计。
1.6负责审核临时检修申请单,工作单位应在工作日前一天提报临时检修申请单，经供电可靠性专工、相关部门主任、分管经理分别签字后执行.1。
7负责公司用户供电可靠性管理工作以及公司供电可靠性管理的统计、分析、考核、报表等工作。
1.8监督、检查有关单位供电可靠性指标完成情况和上报供电可靠性基础资料及数据的准确性、及时性、完整性,并进行考核。
2、运维检修部2。
1负责县域内未集约至市公司的35千伏及以下电网设备运维检修、故障抢修和技术改造管理，对所辖范围内设备的停运及检修质量负管理责任。
2。
2负责电网实物资产管理、全过程技术监督管理、电网设备技改大修管理和电网设备运检业务外包管理.2。
3掌握设备运行状况,负责编制运检计划（包括春、秋季检修计划）并组织实施，负责运检绩效管理，减少电网设备的计划外检修。
2。
4合理安排停电检修计划,组织有关单位进行线路及设备的检修工作，确保检修质量并尽量缩短停电检修时间,努力提高设备可用率及配电系统可靠率指标.2。
供电可靠性管理办法规定 - 制度大全
供电可靠性管理办法规定-制度大全供电可靠性管理办法规定之相关制度和职责，XXX供电公司供电可靠性管理办法为加强和促进威信供电有限责任公司的供电可靠性管理工作,提高公司的可靠性管理水平,根据《中国南方电网有限责任公司电力可靠性管理暂行办法》的有关规定,结合...XXX供电公司供电可靠性管理办法为加强和促进威信供电有限责任公司的供电可靠性管理工作,提高公司的可靠性管理水平,根据《中国南方电网有限责任公司电力可靠性管理暂行办法》的有关规定,结合公司实际制定本办法。
一、总则1、本办法规定了XX供电有限责任公司可靠性管理的具体办法。
2、本办法适用于XX供电有限责任公司可靠性管理工作。
二、适用范围本办法适应于公司供电系统用户供电可靠性管理工作三、相关文件《设备评级管理办法》《设备缺陷管理制度》《综合停电管理制度》《中国XX电网有限责任公司电力可靠性管理暂行办法》四、职责可靠性管理实行在生产副经理领导下的分级管理责任制。
安生部为可靠性管理的归口单位,公司在安生部设可靠性管理专职全面负责此项管理工作。
调度室、工程部、市场营销部、变电运行部应指定专(兼)职人员负责可靠性管理的日常工作。
各部门在明确分工的基础上,互相配合,组成公司可靠性管理网络。
1、安全生产技术部及可靠性管理专职的主要职责:1.1、负责制定公司可靠性管理办法,并检查、监督其执行。
1.2、负责全公司输、配电系统可靠性管理的组织、协调工作。
1.3、负责定期组织召开公司可靠性管理分析及工作总结会议。
1.4、负责组织公司的可靠性业务培训及技术交流活动。
1.5、负责建立可靠性信息管理数据库,收集、存储、核实、整理、分析各部门上报的电力可靠性数据和信息,保证可靠性数据的准确性、及时性和完整性。
1.6、实行可靠性的目标管理,对各生产部门下达合理的可靠性指标, 并根据完成情况对其进行目标考核。
1.7、在安排供电设备检修计划时,要督促、协调各有关方面加强可靠性管理、努力完成各项可靠性指标。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法安全供用电管理是指对供用电过程中的各种安全风险进行评估和控制，以确保供用电过程的安全和可靠。
为了加强对安全供用电管理的监督和考核，制定相应的管理考核办法是非常必要和重要的。
下面将详细介绍一种安全供用电管理考核办法，以供参考。
一、考核目的和原则1.考核目的本考核办法的目的是评估和监督供用电过程中的安全管理工作，发现问题并提出改进措施，确保供用电安全和可靠。
2.考核原则本考核办法的原则是科学、公正、客观、有效。
考核结果应当真实反映供用电管理工作的实际情况，便于对问题进行分析和解决。
二、考核内容和方法1.考核内容（1）安全管理文件的完善情况。
考核单位必须制定完备、合规的安全管理文件，考核对象根据文件内容和执行情况进行评估。
（2）人员培训和安全意识。
考核对象所对应的人员是否接受过相关培训，并具备足够的安全意识和应急处置能力。
（3）供用电设备的安全管理。
考核对象所使用的设备是否符合相关安全标准，是否定期检修，是否存在安全隐患。
（4）供用电过程的安全控制。
考核对象对供用电过程中的各个环节是否进行了合理的安全控制，是否能够及时发现和解决问题。
（5）事故报告和处置的透明度和效果。
考核对象对发生的事故是否及时报告，并采取相应的措施进行处置。
2.考核方法（1）文件审核。
对考核对象的相关安全管理文件进行审核，评估文件的合规性和完善程度。
（2）现场检查。
对考核对象所使用的设备、现场场地等进行实地检查，发现存在的问题和不足。
（3）调查问卷。
对考核对象所对应的人员进行调查问卷调查，了解其相关知识和意识水平。
（4）数据分析。
对考核对象的相关数据进行分析，如供用电的安全指标、事故报告和处理情况等。
三、成效评估与问题整改1.成效评估根据考核结果，对考核对象的供用电安全管理工作进行评估，评估结果按照优秀、良好、一般、较差等等级进行评定。
2.问题整改对发现的问题，考核对象应当及时整改，并向考核部门报告整改情况。
电力管理考核办法
电力管理考核办法电力管理考核是对电力管理工作进行评估和监督的一种手段，旨在提高电力管理水平，实现电力资源的高效利用和电力系统的正常运行。
本文将就电力管理的考核办法进行详细介绍，包括考核目标、考核内容、考核方法和考核结果的运用等方面。
一、考核目标电力管理考核的目标是评估电力管理工作的有效性和实施情况，检测电力管理的优势和不足，推动电力管理工作的持续改进和创新。
具体目标包括：1. 评估电力系统的运行状况，检测电力供应是否稳定和电力设备是否完好；2. 评估电力管理组织的建设情况，检测电力管理机构是否健全和人员素质是否过硬；3. 评估电力管理措施的执行情况，检测管理规范是否得到执行和维护；4. 评估电力管理效果的实现情况，检测电力资源利用率是否提高和电力质量是否改善。
二、考核内容电力管理考核的内容应涵盖电力管理的方方面面，包括电力供应、电力消费、电力安全、电力节能等方面的考核。
具体内容包括：1. 供电可靠性考核：主要通过供电可靠性指标和停电事件统计数据来考核供电可靠性，评估电力供应的连续性和稳定性。
2. 电气设备完好度考核：通过设备巡检和设备运行状态监测，对电力设备的运行情况和设备故障率进行考核。
3. 电力设备投资效益考核：通过比较设备投资与相关指标的关系，评估设备投资的效益和成本。
4. 电力安全管理考核：通过检查电力安全制度、安全设施和应急预案的实施情况，评估电力安全管理的水平。
5. 电力节能考核：通过比较用电量与产值、耗电量与同类行业的能源消耗指标，评估电力节能效果。
6. 电力质量考核：通过检测和比较电力质量参数，如电压波动、电流谐波、电能质量等，评估电力质量的稳定性和合规性。
三、考核方法电力管理考核的方法应科学合理、全面客观，既包括定量考核手段，也包括定性考核手段。
具体考核方法包括：1. 考核指标制定：根据考核目标和考核内容，制定相应的考核指标，明确量化和评估的要求。
2. 数据收集：通过电力监测设备、巡检记录、统计数据等途径，收集和整理考核所需的数据。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法
为了确保供用电系统的安全运行和管理，制定以下的安全供用电管理考核办法：
一、考核内容
1.供用电设备的安全运行情况：包括供用电设备的运行状态、故障处理情况、电气设备的维护保养情况等。
2.供用电系统的运行可靠性：包括供电可靠性、供电稳定性、电能质量等。
3.供用电系统的安全管理情况：包括供用电系统的设备巡检、维护保养、检修计划和执行情况，系统操作规程的制定和执行情况，相关安全制度的执行情况等。
4.供用电人员的安全意识和技能：包括供用电人员的安全教育培训情况、对应急情况的处理能力、安全操作规程的执行情况等。
二、考核方法
1.定期检查和抽查：由部门组织人员对供用电系统进行定期检查和抽查，确定设备运行情况和安全管理情况。
2.事故分析和调查：对发生的供用电事故进行调查和分析，查找事故原因和责任，并采取相应的纠正和改进措施。
3.绩效评估：根据供用电系统的安全运行情况、故障处理情况、电能质量等指标，对供用电管理人员进行绩效评估。
4.安全演练和培训：定期组织供用电人员进行安全演练和培训，提高其安全意识和技能。
三、考核结果和奖惩措施
1.考核结果将作为评定供用电管理单位和人员素质的重要依据，评级结果将被用于绩效评估和激励机制的实施。
2.考核结果优秀的供用电管理人员将受到表彰和奖励，鼓励其做出更大贡献。
3.考核结果差的供用电管理人员将被追究责任，并采取相应的纠正和处罚措施。
以上是安全供用电管理考核办法的基本内容，通过有效的考核和管理，可以提高供用电系统的安全性和稳定性，确保供电的可靠性和质量。
2024年安全供用电管理考核办法
2024年安全供用电管理考核办法一、前言电力作为现代社会不可或缺的基础设施之一，安全供用电是保障生产生活的关键。
因此，加强对供用电安全的管理和考核具有十分重要的意义。
为了确保供用电安全，本文将对安全供用电管理考核办法进行详细的介绍。
二、考核标准1.供用电设施是否符合规定要求。
2.是否建立电气安全管理制度和规范操作规程。
3.是否建立完备的电气安全保障措施。
4.专职或兼职安全管理人员是否到位。
5.是否定期开展电气安全培训。
6.是否建立电气安全应急预案。
7.是否进行规范的电气设备巡检和定期维护。
8.是否存在重大事故隐患，是否有事故发生过。
9.是否上报电气事故。
三、考核内容1.供用电设施标准的质量。
2,供用电设施的规模和用电量。
3.电气安全管理措施数量和有效性。
4.电气安全保障措施的合理性和完善程度。
5.专职或兼职安全管理人员的工作实效和责任心。
6.工作人员的电气安全意识和操作技能。
7.电气安全培训的时间和人群。
8.电气事故的应急预案和反应速度。
9.电气设备的巡检体系和维护工作。
四、考核结果1.考核结果分为合格、不合格、及格和优秀四个等级。
其中：-合格：全面符合电气安全管理的规范要求及应有的安全保障措施；-不合格：大部分标准不符合，管理水平极低且存在重大安全风险；-及格：基本符合电气安全管理的规范要求和应有的安全保障措施，但缺点较多，安全管理不够完善；-优秀：在安全管理各方面表现优秀和出色，管理规范和措施完备。
2彳导出报表并进行记录。
3.考核结果以书面形式反馈给被考核单位。
五、考核步骤1.预审：根据过去的安全记录、事故信息和其它数据，对被考核单位的安全供用电情况进行初步预审，明确安全重点区域和部位，并计划评估的方针和细则。
2.考核准备工作：确定评估时间、组建考核组、收集资料和文件，并对保密要求和评估程序进行了解和培训。
3.考核实施：根据评估细则，对被评估单位进行深度调查,了解安全供用电现状,评估其安全管理的合理性和有效性。
可靠供电服务保障制度、措施及考评激励机制
可靠供电服务保障制度、措施及考评激励机制1. 引言可靠供电服务是现代工业和社会生活的基础，对于保障经济发展和民生需求的持续稳定供应起着重要作用。
为了确保可靠供电服务，建立一套完善的制度、措施及考评激励机制是必要的。
2. 制度建设2.1 供电服务责任制度建立供电服务责任制度，明确各级供电企业的供电服务目标和任务，落实企业和个人的责任，确保服务质量和可靠性。
2.2 故障排除制度建立全面、快速的故障排除制度，及时应对供电故障，确保故障恢复时间最短，最大限度减少对用户的影响。
2.3 应急响应机制建立供电应急响应机制，明确不同级别的供电故障应急响应程序，保证在紧急情况下能够迅速做出反应并进行调度和处置。
3. 措施实施3.1 提升设备维护能力加强设备维护，定期检修和检测设备，提前发现和解决潜在问题，预防供电故障的发生。
3.2 智能化监控系统建设引入先进的智能化监控系统，实时跟踪、监控供电设备和网络状态，及时发现并解决问题，提高供电的可靠性和响应速度。
3.3 加强培训和技术支持加大对供电企业员工的培训和技术支持力度，提升员工的专业技能和服务水平，为用户提供更加可靠的供电服务。
4. 考评激励机制4.1 定期考核评价建立定期考核评价机制，对供电企业的可靠供电服务进行评估，并向上级主管部门报告供电服务水平。
4.2 绩效奖惩激励根据供电企业的可靠供电服务水平和评估结果，采取相应的奖惩措施，激励优秀企业和个人，推动各级供电企业提升可靠供电服务水平。
4.3 用户满意度调查定期对用户进行满意度调查，了解用户对供电服务的意见和建议，为改进服务提供参考。
5. 结论通过建立可靠供电服务保障制度、实施相应的措施和考评激励机制，能够提升供电企业的服务质量和可靠性，为用户提供更好的供电服务。
同时，也能够形成压力机制，推动供电企业不断提升服务水平，适应社会发展的需求。
电力公司供电可靠性管理及考核办法
电力公司供电可靠性管理及考核办法1. 引言本文档旨在制定电力公司的供电可靠性管理及考核办法，以确保电力供应的稳定和可靠。
本办法适用于所有电力公司。
2. 供电可靠性管理2.1 系统监测和维护- 电力公司应建立监测系统，定期监测供电系统的运行状况。
- 对系统进行预防性维护，及时处理潜在问题，避免供电故障的发生。
2.2 应急准备- 电力公司应建立应急准备计划，包括故障应对和恢复措施。
- 确保有足够的备用设备和备用电源，以应对突发情况。
2.3 技术升级与创新- 电力公司应积极进行技术升级和创新，提升供电系统的性能和可靠性。
- 寻求新的技术解决方案，减少故障风险和故障修复时间。
3. 供电可靠性考核3.1 指标设定- 定期设定评估和考核供电可靠性的指标。
- 考虑供电持续时间、供电中断频率等关键指标。
3.2 考核方法- 采用定期抽样检查的方法评估供电可靠性。
- 检查供电系统的运行记录和维护记录，核实是否符合要求。
3.3 考核结果与奖惩- 根据供电可靠性考核结果，对电力公司进行奖励或惩罚。
- 奖励措施可以包括减免部分费用或提供其他优惠政策。
- 惩罚措施可以包括增加考核费用或限制其扩大规模等。
4. 管理与改进4.1 管理责任- 电力公司应设立供电可靠性管理部门，负责执行本办法。
- 管理部门应定期评估供电可靠性管理的有效性，并提出改进建议。
4.2 改进措施- 根据评估结果和改进建议，电力公司应及时采取改进措施。
- 定期开展培训，提高员工的意识和能力，促进供电可靠性的提升。
5. 附则- 本办法自颁布之日起生效，并废止之前制定的供电可靠性管理办法。
- 电力公司应按照本办法要求制定操作规程和相关制度，确保执行的一致性和可操作性。
以上为电力公司供电可靠性管理及考核办法的主要内容，电力公司应根据实际情况进行合理的调整和补充。
供电所可靠性管理制度范本
第一章总则第一条为确保供电所供电可靠性，保障电力供应安全、稳定、高效，根据国家有关法律法规和电力行业相关规定，结合本供电所实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本供电所所有员工，以及与供电所业务相关的各方。
第三条本制度旨在建立健全供电所可靠性管理体系，提高供电所供电可靠性，确保用户用电需求得到满足。
第二章组织与管理第四条供电所成立可靠性管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条可靠性管理领导小组下设可靠性管理办公室，负责日常管理工作，包括：（一）收集、整理、分析供电所供电可靠性相关数据；（二）制定供电所供电可靠性管理措施和应急预案；（三）组织开展供电所供电可靠性培训、考核和评估工作；（四）协调解决供电所供电可靠性工作中的问题。
第三章可靠性管理措施第六条供电所应建立健全供电可靠性管理制度，包括：（一）供电可靠性目标管理；（二）供电可靠性运行维护管理；（三）供电可靠性事故处理；（四）供电可靠性信息管理。
第七条供电可靠性目标管理：（一）制定供电可靠性目标，包括供电可靠率、供电质量、停电时间等；（二）分解可靠性目标，明确各部门、岗位的职责；（三）定期对供电可靠性目标进行考核，对未达标者进行责任追究。
第八条供电可靠性运行维护管理：（一）建立健全设备运行维护制度，确保设备安全、稳定运行；（二）定期对设备进行巡检、维护，及时发现和消除安全隐患；（三）加强设备备品备件管理，确保备品备件供应充足。
第九条供电可靠性事故处理：（一）建立健全供电可靠性事故处理机制，确保事故得到及时、有效处理；（二）对事故原因进行分析，制定改进措施，防止类似事故再次发生。
第十条供电可靠性信息管理：（一）建立健全供电可靠性信息管理系统，实现信息共享和实时监控；（二）定期对供电可靠性信息进行统计分析，为可靠性管理提供数据支持。
第四章培训与考核第十一条供电所应定期对员工进行供电可靠性管理培训，提高员工业务水平。
第十二条供电所应建立健全供电可靠性考核制度，对员工进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。
供电可靠性管理制度
附件遂平县电业公司供电可靠性管理制度（试行）遂平县电业公司供电可靠性管理制度（试行）第一章总则1.1电力可靠性管理工作是电力系统全过程管理的重要组成部分，是全面质量管理的科学方法之一，可靠性指标是衡量供电企业安全运行、检修维护、基建工程、技术进步等管理水平的重要标志，是提高企业经济效益、社会信誉、供电能效的有效手段。
以可靠性管理为核心，促进生产管理工作的开展是电力生产的主要内容之一，也是供电企业达标创一流的必备考核条件。
1.2 根据国家电网公司对可靠性工作的要求，为使全县电网可靠性管理工作更加规范化、科学化、提高供电可靠率，特制定本制度。
第二章管理机构与职责2.1 公司主管生产的副经理负责供电可靠性管理工作，其主要职责为：2.1.1建立健全以生产技术部归口管理，相关部门专业人员组成的公司供电可靠性管理体系，建立健全公司供电可靠性指标分解与考核实施细则及供电可靠性分析例会等各项管理制度。
2.1.2严格按照“先算后报、先报后停”的原则加强计划停电管理，严格临时停电审批手续，通过指标分解、目标考核、定期统计分析等手段加强日常管理工作，不断提高供电可靠性。
2.1.3加强电网规划与建设，完善和优化电网结构，努力满足N-１和合理的变压器容载比的要求，积极采用免维护或少维护的先进设备，推行设备状态检修，积极开展带电作业工作。
2.2相关部门供电可靠性管理职责2.2.1生产技术部作为公司供电可靠性归口管理部门，负责贯彻执行上级部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度。
设供电可靠性管理专责人（可兼职）1名，具体职责为：（1）负责修订、完善公司供电可靠性管理制度和考核办法。
（2）负责编制公司年度供电可靠性指标计划和分解方案并报主管领导审批。
（3）负责全公司供电可靠性日常管理工作。
（4）参与公司月度生产例会，通报供电可靠性指标完成情况，并就各单位上报的停电检修计划提出建议。
（5）编制月度停电检修计划经主管领导批准后执行，对各单位上报的临时停电申请进行严格审查后报主管领导审批。
《国家电网公司电力可靠性工作管理办法》
《国家电网公司电力可靠性工作管理办法》第一章总则第一条为全面加强国家电网公司电力可靠性管理工作，确保电网安全、可靠、经济运行,根据国家法律法规、行业规程和公司有关文件，制定本办法.第二条电力可靠性（以下简称可靠性）是指电力系统及设备在规定时间内按照规定的质量标准不间断生产、输送、供应电力或实现功能要求的能力。
可靠性指标是衡量电网安全运行水平和发供电能力的基础性指标.第三条可靠性管理是从系统的观点出发,对电力系统和设备在全寿命周期内的技术活动进行规划、组织、协调、控制和监督。
可靠性管理采用数理统计的方法定量反映电力系统和设备的运行状况、健康水平，分析发现潜在的问题和安全风险，提出相应的改进措施，实现既定的可靠性目标。
可靠性管理工作应覆盖规划、设计、基建、生产、调度、营销、农电、物资、制造、发电等各管理环节（以下简称各环节)。
第四条本办法适用于国家电网公司总部及公司系统各单位。
第二章管理体系与职责第五条可靠性管理工作实行统一领导、分级管理，坚持统一制度、统一标准，按照管理层次分为国家电网公司、网省电力公司、地市级电力企业、县供电企业和工区(部室）、班站(站所)五级管理.第六条各单位应建立健全由企业主管领导牵头,可靠性归口管理部门统一负责，包括规划、安监、生技、营销、农电、基建、信息、物资、调度等相关部门组成的可靠性管理网络。
归口管理部门负责领导、协调本单位的可靠性管理工作.第七条国家电网公司安全监察质量部是公司可靠性归口管理部门。
主要职责为：（一)贯彻落实国家和电力行业有关可靠性管理的法规、规程、制度和标准。
（二）组织制定国家电网公司电力可靠性管理相关规程、制度、标准和办法。
（三）组织制定国家电网公司及各网省公司、相关直属单位可靠性规划目标和年度计划指标建议，统一纳入公司规划和综合计划管理。
（四）组织建设公司统一的可靠性信息管理系统，负责公司系统内可靠性数据的收集、审核、分析和发布，按照有关规定要求报送相关信息。
2023年安全供用电管理考核办法
2023年安全供用电管理考核办法一、背景介绍安全供用电是我国能源战略的重要组成部分。
为了确保电力供应的稳定性、可持续性和安全性，加强对供电企业的监管和管理，制定2023年安全供用电管理考核办法。
二、考核目标1. 加强电力供应保障能力，提高电力供应的可靠性和稳定性；2. 确保电力供应满足社会经济发展和人民群众生活需求；3. 提高电力使用效率，降低能源消耗和环境污染；4. 加强对供电企业的监管和管理，促进行业健康发展。
三、考核内容1. 供电可靠性考核考核指标：a) 供电可靠性指标：供电可靠性指数、平均停电时间、平均故障间隔时间等；b) 供电事故处理能力：供电事故处理响应时间、事故处理措施的科学性和有效性等；c) 供电网络规模和扩展能力：供电网络的覆盖范围和电网扩展计划的推进情况等。
2. 电力供需平衡考核考核指标：a) 供电能力与用电需求的匹配度：供电能力是否满足用电需求；b) 负荷侧管理能力：企业对负荷侧管理的合理性和有效性；c) 非技术损耗控制：非技术损耗的控制水平。
3. 电力质量考核考核指标：a) 电力质量指标：电压稳定性、频率稳定性、谐波和电磁干扰等指标；b) 供电可靠性与电力质量的关系：供电可靠性与电力质量相关指标的比较。
4. 电力安全管理考核考核指标：a) 供电企业安全管理制度的建立和落实情况；b) 安全生产责任落实情况：供电企业对安全生产责任的履行情况；c) 事故风险评估和安全防范措施的实施情况。
四、考核方法1. 定期抽查：由相关部门组织对供电企业进行定期抽查，检查考核指标的达标情况，对不合格的企业采取相应的措施；2. 绩效评估：采用绩效评估体系对供电企业开展评估，评估结果作为考核的重要依据；3. 口头报告：供电企业需定期向上级主管部门递交电力供应情况的口头报告；4. 客户满意度调查：抽样调查用户对供电企业服务的满意度，作为考核的参考依据。
五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果公布：将考核结果公布于相关媒体或官方网站，向社会公开；2. 优秀奖励：对考核结果为优秀的供电企业给予奖励，包括财政对其给予经济奖励或税收优惠等；3. 不合格惩罚：对考核结果不合格的供电企业采取相应的惩罚措施，如责令整改、暂停资质、取消执照等；4. 帮扶指导：对考核结果不理想但具有改进潜力的供电企业，可以给予政府指导和资金支持。
供电可靠性管理规定
供电可靠性管理制度第一章总则一、供电系统供电可靠性管理及统计分析工作,是我们农电企业实现现代化管理的重要内容之一,其主要评价指标从不同侧面反映出我公司供电系统的供电能力和运行、维护水平,是我公司供电系统设备及管理水平的综合反映;为进一步加强我公司供电可靠性管理工作,根据上级要求,结合我公司具体情况,重新修订了该管理制度;二、制定本制度的目的1、在全公司范围内建立供电可靠性管理体系；2、明确供电可靠性管理人员的职责范围；3、统一供电可靠性的统计方法、标准及报表规定；4、明确供电可靠性指标管理任务；5、明确计划停电审批手续;第二章管理体系一、组织领导1、成立右中电力有限责任公司可靠性管理领导小组,组长由企业经理担任,副组长由主管生产的经理和主管营销的经理担任,领导小组成员由生技部、营销部、工程部、调度所、安监部、计量所和浩达公司的部门负责人、专工及各供电所所长组成;2、生技部设供电可靠性管理专责工程师以下简称公司专责人,在公司供电可靠性领导小组的领导下,负责全公司的供电可靠性技术管理工作;3、各供电所指派一到两名有生产经验的人兼职供电可靠性管理专责人员以下简称专责人,负责本单位供电可靠性管理工作;原则上,没有特殊情况此人不得随意调换;二、单位及人员职责分工1、生技部负责全公司供电可靠性工作的协调指导,指标分配,按期对下属单位的可靠性工作开展情况进行检查考核;1负责所管辖66千伏送变电线路及变电站的供电可靠性指标统计及管理工作；2负责所管辖10千伏配电线路包括专线限电的统计工作;2、各供电所负责10千伏用户及配电变压器的可靠性指标统计及管理工作;3、各级人员职责各单位必须明确负责供电可靠性工作的归口专业管理,确定专职或兼职的专责人,人员应保持相对稳定;1主管供电可靠性工作的各级领导应对供电可靠性予以高度重视,统筹安排各种停电作业,做到准备充分、组织合理,减少停电时间和次数,并协调各部门做好相互间的配合,对出现的问题及时给予研究解决;2公司可靠性专责人职责：①贯彻执行国家及上级管理部门颁发的各项供电可靠性管理规定,制定健全本公司的供电可靠性管理制度和体系；②负责将上级下达的供电可靠性考核指标,分解落实到各个生产部门、岗位,并采取措施,制定切实可行的措施和办法,并对供电可靠率达标工作的开展全过程负责；③负责制定全公司供电可靠性制度、标准和工作计划,并组织实施,建立健全公司的供电可靠性管理制度和体系；④负责统计各项供电可靠性数据,数据统计必须做到准确、及时、完整;⑤负责全公司供电可靠性系统的应用、普及和培训工作；⑥参加本公司电网规划、计划的制定,为提高供电可靠性献计献策；⑦参与本公司电网设备检修计划及更改工程方案的制定；⑧负责对基层单位供电可靠性管理工作进行技术业务指导：⑨召集基层供电可靠性管理人员和有关人员的会议,研究完成供电可靠性指标的管理措施和技术措施;⑩按照供电可靠性管理标准、管理制度和电压无功及供电可靠性考核细则对基层单位的可靠性指标和各项工作完成情况进行检查和考核;向领导小组提交奖惩名单和依据;3基层专责人职责：①贯彻执行国家及上级管理部门颁发的各项供电可靠性管理规定,制定本所供电可靠性管理的实施办法；②组建本所的供电可靠性管理工作网络,积极组织开展可靠性管理活动,建立健全本所的供电可靠性管理制度和体系；③建立健全可靠性管理的各种资料；④认真、准确地进行供电可靠性统计工作,及时上报供电可靠性数据；⑤对公司下达的可靠性指标进行月份分解,每季首月将指标分解情况上报公司生产部；⑥掌握可靠性指标的完成情况和计划停电的执行情况,及时反映和研究解决可靠性工作中存在的问题;第三章指标管理一、公司生技部负责全局可靠性指标的管理;二、各供电所负责10千伏分支线路及变台停电可靠性指标的管理工作;三、生技部部长负责66千伏变电设备及线路停电可靠性指标的管理工作;第四章统计原则及方法统计原则：中压用户可靠性指标统计以10千伏电压受电的用户包括配电变台为准;统计方法：10千伏及以下配电系统用户可靠性指标的统计按电力部电力可靠性中心颁发的供电系统用户供电可靠性评价规程暂行执行;第五章指标管理一、报表种类1、供电系统基本情况统计表,在供电可靠性系统里按月更新;供电系统可靠性运行情况统计表,在供电可靠性系统里每月录入;供电系统可靠性指标统计表,在供电可靠性系统里自动生成;2、10千伏配电线路单线图以及电力系统参数,按月更新;二、报表时间供电系统可靠性运行情况统计表的统计时间为当月1日至当月月末,供电可靠性基础数据和运行数据的报送时间：每月25日之前,其它月报的时间为每月28日;第六章技术管理一、为提高供电可靠性管理水平,要求有关部门做到：1、负责审批计划停电的所长和专工,应经常了解和掌握可靠性指标的完成情况,做到设备检修与施工停电统一安排,严格控制停电次数,尽量减少停电时间,避免重复停电,把好完成供电可靠性指标的第一关;2、所辖范围内包括分支所有设备的检修施工,必须向公司生技部报计划停电申请,每月20日前报下月停电计划,经公司统一审核平衡后,编制月停电平衡计划,下发后各单位严格执行;详细说明详见公司计划、临时停电管理办法;3、要保证各类统计报表的准确、完整,各类报表与对应的工作票、操作票、事故记录、停送电记录、限电记录及调度运行记录等保持一致;4、10千伏配电线路单线图按月更新,重新确定统计范围及用户数,及时记录设备的变动情况,及时做好更新;第七章检查与考核为保证本制度的贯彻执行及供电可靠性统计数据的准确,公司组织有关人员对各供电所进行检查考核,考核严格根据供电可靠性管理标准、管理制度和电压无功及供电可靠性考核细则执行;第八章附则本管理制度由右中电力有限责任公司生技部负责解释,如与上级规定相抵触时,按上级规定执行;右中电力有限责任公司二Ｏ一一年四月。
电力可靠性管理规定
中石化天津分公司电力可靠性管理规定第一章总则第一条为加强和促进公司电力可靠性管理,提高公司电力设备安全运行水平,依据国家有关法律、法规,总部设备管理制度,制定本规定.第二条电力可靠性管理的基本任务是：建立科学完善的可靠性管理网络和评价、指导、分析、预测系统,努力提到电力设备安全、可靠、经济运行水平.第三条电力可靠性统计评价工作执行以下标准标准：发电设备可靠性评价规程,DL/T 793-2001输变电设施可靠性评价规程,DL/T 837-2003供电系统用户供电可靠性评价规程,DL/T 836-2003新建发电机组启动试运阶段可靠性评价办法第四条本规定适用于天津石化公司所属各二级单位.第二章管理机构与职能第五条电力可靠性管理工作实行分级管理.公司成立电力可靠性管理工作领导小组,公司设备管理部是天津石化可靠性管理工作的归口管理部门,负责对外协调工作.第六条可靠性数据和信息的统计及上报工作,应严格执行有关规程的规定,维护可靠性指标的公正性、准确性与权威性.禁止任何单位、个人以任何形式对可靠性数据进行不正当的干预.第七条,公司设备管理部负责电力可靠性归口管理,主要职责为：一贯彻执行中国石化有关电力可靠性管理规定,制定适合于本企业安全生产特点的电力可靠性管理实施细则和奖惩制度等.二分解落实集团公司下达的电力可靠性指标,并实施监督和考核.将可靠性指标作为考评电力生产单位的一个重要依据.三按照电力可靠性管理有关规程及规章制度,统计、分析本企业各类可靠性数据和信息,并按规定上报.四运用可靠性管理方法安排设备检修计划,并将可靠性指标的变化情况作为评估检修质量及技术改造效果的主要依据.五运用可靠性分析评价理论,定期对本企业设备可靠性水平进行评价,提出改善本企业电力设备可靠性的具体措施并组织实施.六定期召开本企业电力可靠性分析会,全面评价设备制造、施工安装、运行检修等因素对设备可靠性的影响,并制订年度可靠性管理的目标和措施；七定期进行可靠性业务培训,确保一线人员能准确判断设备可靠性状况,正确填写可靠性记录.第三章可靠性统计、分析和评价第七条电力可靠性的设备状态、术语和评价指标的定义按发电设备可靠性评价规程、输变电设施可靠性评价规程、供电系统用户供电可靠性评价规程的规定执行.一发电设备1、在使用：指机组处于要进行统计评价的状态.2、可用：指机组处于能运行的状态,不论其是否在运行,也不论其能够提供多少容量.可用状态还分为运行和备用两种状态.3、不可用：指机组因故不能运行的状态,不论其由什么原因造成.不可用状态还可分为计划停运和非计划停运两种状态.4、停用机组：指机组经企业批准封存停用或长期改造停用者.处于该状态的机组不参加统计评价.二供电系统1、供电状态：用户随时可从供电系统获得所需电能的状态.2、停电状态：用户不能从供电系统获得所需电能的状态,包括与供电系统失去电的联系和未失去电的联系.对用户的不拉闸限电,视为等效停电状态.自动重合闸重合成功或备用电源自动投入成功,不能视为对用户停电.第八条可靠性统计评价范围包括发电机组、辅助设备、变配电设施、用电设备.第九条机组统计范围包括锅炉、汽轮机、发电机和主变压器包括高压出线套管及其相应的附属、辅助设备、公用系统和设施.第十条辅助设备的统计范围包括磨煤机、给水泵组、送风机、引风机、高压加热器等.第十一条变配电设施统计范围包括变压器、电抗器、断路器、电流互感器不含附设于断路器、变压器内不作独立设施注册的套管型电流互感器、电压互感器含电容式电压互感器、隔离开关、避雷器、耦合电容器、阻波器、架空线路、全封闭组合电器、母线等.第十二条母管制机组除统计汽轮发电机组外,锅炉应单独进行统计.锅炉的状态、术语定义和评价指标等除下列相应变动外,其余均与机组的相应规定相同.一将“机组”、“并网”分别改为“锅炉”、“并炉”,“发电量”改为“蒸发量”.二由于锅炉以外设备引起锅炉“停运”,改记为“备用”；三“运行”是指锅炉处于主蒸汽管连通蒸汽母管工作的状态.第十三条企业按月度、季度、年度统计分析电力可靠性信息,编写分析评价报告.分析评价报告应已统计数据为基础,内容应包括：主要可靠性指标月度和年累计完成情况、与上年同期对比情况、与目标值的偏差分析；对事件类别、原因和损失等的分析,并提出相应的措施和建议.第十四条对非计划停运、降出力事件必须客观分析原因,并详细记录.对于机组非计划停运时间超过300小时、主要输变电设施非计划停运时间超过1000小时、变电站全站非计划停电、大面积停电等重大事件,应在8小时内上报公司设备管理部.第十五条各单位本应将电力生产设备的分析与评价工作列为为本单位设备动力管理工作中的重点.通过对设备的可靠性分析和评价,发现设备的薄弱环节和安全隐患,对设备的运行方式、检修、技术改造等工作提出指导性意见,超前控制事故的发生,提高设备的可靠性水平.第十六条可靠性的分析是在可靠性信息的收集统计基础上,通过对以往事件数据的分析,指出设备存在的和不断变化的危险因素及其发生规律.可靠性的评价是通过对危险因素严重程度的分析,对设备的安全情况进行“定性”和“分级”,得出可靠性的结论.第十七条可靠性管理设备项目应与在役设备一致,基础数据应与实际运行状况一致.新建机组自并网之日起开始进行可靠性统计,其他设备自投入运行之日起开始进行可靠性统计.第十八条各单位应定期统计分析电力可靠性信息,开展设备可靠性分析评价,并按规定时间上报公司设备管理部.对可靠性统计数据、评价报告上报的要求：㈠每月5日前上报上月发电机组机可靠性数据.㈡每季度第一个月8日前上报上季度发电辅机设备、变配电设施、用电设施可靠性数据.㈢每季度第一个月8日前上报上季度分析评价报告.㈣每年1月1日前上报上年度分析评价报告.第四章信息管理第十九条电力可靠性信息的统计上报工作应严格执行有关规程的规定,维护可靠性指标的公正性、准确性和权威性.禁止任何单位和个人以任何形式对可靠性数据进行不正当的修改.第二十条可靠性信息的统计和传送要及时、准确、完整,能够客观地反映设备健康状况和运行维护水平.。
7所供电可靠率考核细则
1
2
（试行）
序号 合计 供电所开展供电可靠性软件的运行工 作；可靠性事件准确；新增设备或用户 可靠性数 在报装接电一个月内纳入统计评价范围 据上报及 内；供电所的上报局规定时间上报；重 时、准确 大非计划事件分析报告，要在事件5日内 上报；任何部门及个人不得干预供电可 靠性数据的准确性。 供电可靠性专责具备一定的经验、业务 素质强，对本单位的电网状况能全部掌 握，并能对指标分解、事件分析、事故 原因分析、有总结；可靠性人员稳定， 供电所的人员变动要经过局批准；供电 所管理人员经过考试成绩合格后上岗； 开展培训活动，每年两次 项目 考核内容 标准分 230 10 30 10 20 10 10 20 20 10 20 20 10 10 10 3 运行管理 按规程要求作好运行工作 10 10 考核标准 供电可靠性软件运行正常 可靠性事件漏报 可靠性事件定性错误 可靠性事件编码不全、错误 新增设备（线路）、用户按要求录入统 计评价范围内 可靠性数据按规定时间上报 按规定期限及时报送重大事件分析报告 干预可靠性数据评价统计事件 业务素质强，对本单位的电网状况能全 部掌握， 能对指标分解、事件分析、事故原因分 析、有总结 供电可靠性人员稳定 人员变动要经过本局批准 按要求开展培训 开展定期巡视、特殊巡视工作，并有记 录；每缺一项扣2分。 按规定及时对缺陷进行处理；不及时扣 2分、没处理扣4分。 及时发现危及用户安全隐患，并及时处 理；每缺一项扣1分。 考核分数 扣分原因
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法第一章总则第一条为了加强电力供应和用电管理，提高电力安全供应能力，确保电力使用的安全和可靠，根据国家有关电力安全管理的法律法规，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于各级电力供应和用电管理部门以及相关企事业单位。
第三条考核内容主要包括电力设备运行管理、电力供应质量、用电安全管理、电力供应可靠性等方面。
第二章考核指标和权重第四条考核指标主要包括以下方面：1. 电力设备运行管理（权重25%）：包括电力设备的巡检、维护保养、故障处理等情况。
2. 电力供应质量（权重25%）：包括电压稳定性、频率稳定性、断电、跳闸、瞬时电压波动、电力负载均衡等情况。
3. 用电安全管理（权重25%）：包括用电场所的线路布局、用电设备的配置、用电环境的安全性等情况。
4. 电力供应可靠性（权重25%）：包括电力供应的可靠程度、供电容量、备用电源等情况。
第五条考核指标的权重比例可以根据实际情况进行调整，并在考核前向被考核单位公布。
第三章考核程序第六条考核分为自查和外查两个环节。
1. 自查环节：被考核单位自行对考核指标进行检查，填写自查表，并公示自查结果。
2. 外查环节：考核机构对被考核单位进行实地检查，了解考核指标的情况并核实相关数据。
第七条自查表的格式由考核机构统一制定。
第八条外查工作由考核机构组织专业人员进行，检查时间、地点由被考核单位协商确定。
第九条外查工作一般包括以下内容：1. 检查被考核单位的电力设备运行管理情况，查看巡检记录、维护保养档案等。
2. 检查被考核单位的电力供应质量情况，进行电压、频率、负载等相关检测。
3. 检查被考核单位的用电安全管理情况，包括线路布局、用电设备配置、安全警示标志等。
4. 检查被考核单位的电力供应可靠性情况，查看备用电源情况、供电可靠度等。
第十条外查工作结束后，考核机构将出具考核报告，并将报告上交给被考核单位，并在考核机构的官方网站上公示。
第四章考核结果和奖惩措施第十一条考核结果由考核机构根据考核指标权重和考核结果的得分计算得出。
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附件1：
供电可靠性管理考核办法
为认真贯彻落实公司两会会议精神,提高我公司供电可靠性管理水平，向社会提供安全可靠的电力，结合省、市公司有关文件的规定、同业对标体系相关要求和公司《可靠性指标计划分解表》，特制定本考核办法。
一、各部门职责
1、安全监察质量部
1.1 安全监察质量部是我公司供电可靠性管理归口部门，设供电可靠性管理专工。
1.2负责贯彻执行上级颁发的供电可靠性管理办法及有关规定,制定****区供电公司的可靠性管理办法和考核措施。
1.3负责制定分解公司及各相关单位的供电可靠率指标，并下达供电可靠率指标。
1.4负责我公司供电可靠性的管理工作,校对各种报表数据、记录和资料,建立健全各种管理基础资料,掌握我公司设备供电可靠性指标完成情况,发现问题及时汇报,并采取措施予以解决。
1.5抓好可靠性管理网络的各种活动,对兼职可靠性人员进行培训，对中、低压用户基础数据、运行数据和10kV及以下开
关、变压器、线路等配电设施基础数据、运行数据进行采集及统计。
1.6负责审核临时检修申请单，工作单位应在工作日前一天提报临时检修申请单，经供电可靠性专工、相关部门主任、分管经理分别签字后执行。
1.7负责公司用户供电可靠性管理工作以及公司供电可靠性管理的统计、分析、考核、报表等工作。
1.8监督、检查有关单位供电可靠性指标完成情况和上报供电可靠性基础资料及数据的准确性、及时性、完整性，并进行考核。
2、运维检修部
2.1负责县域内未集约至市公司的35千伏及以下电网设备运维检修、故障抢修和技术改造管理，对所辖范围内设备的停运及检修质量负管理责任。
2.2负责电网实物资产管理、全过程技术监督管理、电网设备技改大修管理和电网设备运检业务外包管理。
2.3掌握设备运行状况，负责编制运检计划（包括春、秋季检修计划）并组织实施，负责运检绩效管理，减少电网设备的计划外检修。
2.4合理安排停电检修计划，组织有关单位进行线路及设备的检修工作，确保检修质量并尽量缩短停电检修时间，努力提高
设备可用率及配电系统可靠率指标。
2.5根据公司下达的可靠性指标，做好本单位可靠性管理工作，制订本单位实施细则，确保指标的完成。
2.6及时组织事故处理，缩短事故停电时间。
2.7每月按时向安全监察质量部填报有关报表，并对数据的准确性负责。
3、电力调度控制中心
3. 1负责电网的运行管理，编制调度管辖范围内年度停电、月度调度计划，对停电计划严格把关，做到统一检修，尽量减少停电次数和缩短停电时间。
3.2负责调控范围内的设备监视、调控运行、故障处理及10千伏重要用户保供电方案编制。
3.3负责所辖10千伏电网接入工程收资、审核，新设备命名及送电方案制定。
3.4负责日停电计划安排，停电申请的批复，优化调度命令，缩短停电时间。
3.5负责95598抢修类工单接收，负责县域配网故障研判和抢修指挥，督促停电检修单位缩短停电时间。
3.6负责做好本单位可靠性管理工作,按要求填写各种停电记录,建立健全可靠性管理的基础资料。
3.7负责贯彻落实可靠性管理的各种规定,每月按时向安全
监察质量部填报有关报表,并对数据的准确性负责。
4、营销部
4.1根据公司下达的可靠性指标，做好本单位可靠性管理工作，制订本单位实施细则，确保指标的完成。
4.2负责向安全监察质量部提供上月增容及新增用户情况，并对数据准确性负责。
4.3负责掌握中、低压用户的动态情况，加强对用户的用电监察，避免因用户原因引起停电。
4.4指导用户合理安排检修计划，缩短用户设备停电时间，减少用户设备的计划外检修，提高用户设备供电可靠性。
及时组织事故处理，缩短事故停电时间。
4.5负责由用户引起的线路事故停电的调查、统计工作。
4.6负责进行低压用户供电可靠性的管理及统计工作。
5、供电所
5.1负责管辖范围内10KV配电网设备的运行、检修及更新改造并按季度绘制10KV配电系统图。
5.2根据公司下达的可靠性指标制定本单位实施细则，确保指标的完成。
5.3合理安排停电检修计划，缩短停电时间，减少计划外停电，提高设备可用率及供电可靠性。
5.4负责做好本单位的可靠性管理工作,按要求填写各种停
电记录,建立健全可靠性管理基础资料。
5.5负责贯彻落实可靠性管理的各种规定,每月按时向安全监察质量部报送用户基础数据、运行数据等可靠性有关资料,并对数据的准确性负责。
二、考核细则
1、指标制定
1.1根据省公司下达的供电可靠率年度指标，安全监察质量部负责将公司指标分解到月度、季度、年度，制订《可靠性指标计划分解表》并下达供电可靠率指标。
1.2各单位按照制定的《可靠性指标计划分解表》，严格控制停电时间和停电影响时户数，确保每月、每季完成考核目标要求，从而确保完成全年计划指标。
1.3所有的计划性停电工作（除配合上级单位管理的变电站停电检修）和非计划性停电工作（不在月、周计划内停电的工作，设备异常迫使临修停电、10kV分支线停电开关后非计划停电检修），都纳入到供电可靠性指标的考核范围。
2、计划性停电指标考核
2.1编制月度停电计划时应参照《可靠性指标计划分解表》，严格将停电时户数控制在指标范围内。
因停电时间过长，停电时户数超出指标计划，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚电力调度控制中心100元，季度末统计执行。
2.2因同一条10kV公备线路在一个月内重复列入停电计划的，导致停电时户数增加，影响供电可靠率月度指标每降低0.001个百分点，扣罚电力调度控制中心200元，累计后季度末统计执行。
2.3编制春、秋季检修计划时，一个年度内因同一条10kV 公备线路分别在春、秋季检修期间重复停电，导致停电时户数增加，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运维检修部200元，累计后年度末统计执行。
2.4在春、秋季检修期间检修过的10kV线路，除不可抗力因素外，因检修计划性不强或线路设备检修质量不高，在检修后三个月内发生异常停电的，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运行单位200元、运行管理单位100元，季度末统计执行。
2.5线路检修施工严格执行停电计划刚性管理，除确因不可预见性原因外，无故超出计划时间或因计划不周未能及时完工造成延时的，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚责任单位200元、运行管理单位100元，季度末统计执行。
2.6用户业扩工程经勘查后认定无法带电作业的，应列入停电计划进行，因未提报停电计划，而申请临时停电增加停电时户数的，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚责任单位200元，季度末统计执行。
3、非计划性停电指标考核
3.1因10kV线路发生障碍异常，导致增加停电时户数，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运行单位100元，季度末统计执行。
3.2一个季度内因同一条10kV线路重复发生障碍异常，影响供电可靠率指标降低，每重复一次在原有考核标准基础上加倍扣罚运行单位，季度末统计执行。
3.3因发生障碍异常进行的事故抢修工作，导致增加停电时户数，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运行单位100元，季度末统计执行。
3.4因运行管理不到位等原因而办理事故抢修单的工作（不包括障碍异常进行的事故抢修工作），导致增加停电时户数，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运行单位200元，季度末统计执行。
3.5配电台区的停电工作（包括更换电能表、调变压器档位等需停台区高压侧电源的工作）应配合计划停电安排进行，因未按计划停电进行工作，导致增加停电时户数，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运行单位100元、管理单位50元，季度末统计执行。
3.6办理临时检修申请单并经可靠性专工、相关部门主任、分管经理签字的临时停电工作和特殊情况下的临时停电工作，包
括：停电计划变更、市政改造等紧急任务、配合上级单位的抢修施工等停电工作，经分管领导签字批准后，不予考核。
三、附则
1、本办法没有涉及到的内容按照上级可靠性管理办法、通知（有效版本）严格执行。
2、本办法由安全监察质量部负责解释，自公布之日起生效。