会展项目管理课程
会展项目管理课程教学改革探索
会展项目管理课程教学改革探索会展项目管理课程是培养学生会展管理能力的重要课程之一。
为了适应时代的发展和行业的需求，对会展项目管理课程进行教学改革探索是必要的。
本文将从课程设置、教学方法和学生评价等方面探讨会展项目管理课程的教学改革。
一、课程设置方面的改革会展项目管理课程的设置应紧密结合实际需求，注重培养学生的实践能力。
可以增加实际案例分析的课程内容，引导学生从实际问题出发进行思考和分析，培养解决实际问题的能力。
同时，可以增设专门的实践课程，让学生参与实际的会展项目管理工作，通过实践锻炼学生的实际操作能力。
二、教学方法方面的改革会展项目管理课程的教学方法应注重理论与实践相结合。
可以采用案例教学法，通过真实案例的分析和讨论，引导学生理解和掌握会展项目管理的理论知识。
同时，可以组织学生进行小组讨论和项目演练，培养学生的团队合作和项目管理能力。
此外，还可以引入信息技术手段，如虚拟仿真实验和在线学习平台，提供更多的学习资源和交流途径，拓宽学生的学习渠道。
三、学生评价方面的改革会展项目管理课程的学生评价应更加全面和科学。
除了传统的考试和作业评价外，可以引入实践报告和项目管理方案的评价，对学生的实际操作能力和解决问题的能力进行综合评价。
此外，可以采用360度评价方法，包括同学互评、教师评价和实习单位评价等，全面了解学生的学习状况和实践能力。
四、教师培养方面的改革会展项目管理课程的教师培养也需要进行改革。
教师需要具备丰富的实践经验和专业知识，能够为学生提供实际指导和指导。
教师还应不断学习和更新知识，跟进行业的最新发展和趋势，提高自身的教学水平和能力。
可以通过参加行业培训、与实践单位合作等方式，提高教师的实践能力和专业素养。
会展项目管理课程的教学改革是为了更好地培养学生的会展管理能力和实践能力。
通过课程设置、教学方法和学生评价等方面的改革，可以提高学生的学习效果和实践能力，培养适应会展行业发展的高素质人才。
教师的培养也是教学改革的重要一环，只有教师具备丰富的实践经验和专业知识，才能更好地为学生提供指导和帮助。
会展项目过程管理教材
会展项目过程管理1.会展活动旳项目化管理................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1.会展项目旳特性 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2.会展项目旳分类 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2.1.展览项目分类..................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2.2.会议项目旳分类 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.3.会展项目管理旳过程....................................................................................... 错误!未定义书签。
1.3.1. 会展项目生命周期............................................................................................ 错误!未定义书签。
教育部 会展策划与管理 会展项目管理 课程设置
教育部会展策划与管理会展项目管理课程设置教育部会展策划与管理会展项目管理课程设置一、概述会展产业作为一种崭新的产业形态，近年来得到了蓬勃发展。
众多企事业单位纷纷举办各类展览活动以提升品牌影响力和市场竞争力。
会展策划与管理成为了一个备受瞩目的专业领域。
而会展项目管理，则是会展策划与管理中至关重要的环节。
《教育部会展策划与管理会展项目管理课程设置》的制定成为了迫切的需求。
二、会展策划与管理课程设置的重要性会展策划与管理课程的设置对于培养高质量的会展策划与管理人才具有重要意义。
通过该课程，学生可以系统、全面地了解会展策划与管理的相关知识，包括会展市场分析、会展项目管理、会展营销策划等。
这些知识将为学生打下坚实的理论基础，使他们能够在未来的职业生涯中胜任各种与会展相关的工作。
具体而言，《教育部会展策划与管理会展项目管理课程设置》应包含以下内容：1. 会展市场分析：学生需要学习如何进行会展市场调研和分析，包括对目标市场的调查与了解，以及对竞争对手和潜在客户的分析。
通过这门课程，学生将学会如何制定科学的市场分析方法，以便根据实际情况制定出切实可行的会展策划方案。
2. 会展项目管理：会展项目管理是会展策划与管理中至关重要的环节。
学生需要学习项目管理的基本原理、方法和工具。
他们需要了解项目的启动、计划、执行和控制等各个阶段的内容，并学会如何应对项目管理中出现的各种挑战。
这门课程将培养学生的项目管理能力和综合素质，使他们能够胜任复杂的会展项目管理工作。
3. 会展营销策划：会展作为一种促进企业发展的重要手段，对于企业的推广和营销至关重要。
学生需要学习如何根据企业战略和目标制定切实可行的会展营销策划方案。
他们需要了解会展策划与营销的各个环节和要素，包括目标市场的选择、展位设计、展会宣传、客户关系管理等。
通过这门课程，学生将具备全面的会展营销策划能力，并能为企业提供高效的会展推广服务。
三、个人观点和理解作为教育部关于会展策划与管理课程设置的撰写人员，我认为这门课程对于会展学生的职业发展具有重要意义。
会展项目管理理论.方法与实践课程设计
会展项目管理理论、方法与实践课程设计一、课程背景会展业是一个以展览、会议、活动等形式进行商业交流的全球性行业，随着全球贸易和国际化发展的趋势，会展业得到了迅速发展。
因此，对会展项目管理的需求越来越高。
本课程旨在为学生提供会展项目管理的理论、方法与实践课程，使学生能够掌握会展项目管理的基本知识和技能，为未来从事会展项目管理的工作做好准备。
二、课程目标本课程的目标是使学生掌握以下几个方面的能力：1.理解会展项目管理的基本概念和原则。
2.掌握会展项目管理的基本工具和技术。
3.熟悉会展项目管理的流程和标准。
4.能够应用学习到的知识和技能进行实际项目管理。
三、课程内容1. 会展项目管理概述•会展项目管理定义和原则•会展项目管理的重要性和影响•会展项目管理的特点和挑战2. 会展项目管理工具和技术•项目规划和需求分析•进度管理和控制•费用管理和控制•质量管理和控制•风险管理和控制3. 会展项目管理流程和标准•项目立项和启动•项目计划和预算•项目执行和监控•项目收尾和验收4. 实践案例分析和项目管理应用•会展项目的实际案例分析•会展项目管理软件的应用•学生实际项目运用和管理四、课程形式本课程采用理论和实践相结合的方式进行。
在理论方面，采用讲解、案例分析和讨论的方式，使学生掌握会展项目管理的基本理论和原则。
在实践方面，采用分组模拟实验和实际项目管理，让学生亲身体验会展项目的管理，并且培养其实际操作的能力。
五、课程评估本课程采用成绩评定制度，综合考虑学生理论、实践、项目管理能力等多个方面的表现进行评估。
具体评分方式以及占比情况如下：1.课堂出勤：10%2.作业与论文：30%3.分组模拟实验：20%4.学生实际项目管理：30%5.小组讨论和汇报：10%六、教学方法本课程采用多种教学方法进行教学，包括讲座、案例分析、分组模拟实验、小组讨论、项目管理实践等。
通过这些教学方法的有机结合，使学生在教学中养成较好的项目管理意识和习惯，掌握会展项目管理的核心技能和方法。
《会展项目管理》PPT课件
华东师范大学旅游系
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会展项目概述
二、会展项目管理
会展项目管理过程
制定计划 项目分解设计 总结 评估 反馈
启动阶段
规划阶段
执行阶段
结束阶段
调研 构思 立项
控制 调整
华东师范大学旅游系
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第二节：会议项目管理
会议项目管理
会前管理
会中管理
会后管理
华东师范大学旅游系
包括开会须知、议事规则、证件要求、作息时间、生活管理等
华东师范大学旅游系
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会议项目管理
会议文件 检查文件准确性并核对 会 议 文 件 管 理 时间、地点、活动内容、与会人员名单、车辆、会议名称、出席人数、主持 人名字等会议主题文件 制定会议管理计划 会议日期、会议规模、会议日程（或议程）、会议通知、主席日程及报告等， 根据掌握的总体情况制定出详细的计划和实施方案 印制会议文件 讲话稿、会议日程安排表、会场指示图、宾馆内部示意图，并将以上文件装 订成册
会场基本设施布置 主席台、讲台 讲台一般位于主席台的中心或右边
科技展示 型项目
产品交易 型项目
针对性强 交易目标优先
重复性强 服务全面 参与人数少
会议洽谈 型项目
综合博览 型项目
项目周期长 成本预算高 观众范围广泛
华东师范大学旅游系
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会展项目概述
二、会展项目管理
会展项目管理
会展项目管理，就是在特定的组织环境中，为有效实现会展项目的特性目标而制定的 一整套原则、方法、辅助手段和技巧。
华东师范大学旅游系
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会议项目管理
会议通知 邀请信 第 三 轮 通 知 组织机构、会议主题和专业议题
会展项目管理教案
会展项目管理教案教案标题：会展项目管理教案教学目标：1. 了解会展项目管理的基本概念和重要性。
2. 掌握会展项目管理的基本流程和技巧。
3. 培养学生的团队合作和沟通能力。
4. 培养学生的项目规划和执行能力。
教学内容：1. 会展项目管理的概念和定义。
2. 会展项目管理的重要性和作用。
3. 会展项目管理的基本流程：项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾。
4. 会展项目管理的技巧和工具：项目计划、项目团队管理、风险管理、质量管理等。
5. 实际案例分析和讨论。
教学步骤：1. 导入：通过展示一些成功的会展项目案例，引起学生对会展项目管理的兴趣和重视。
2. 知识讲解：介绍会展项目管理的概念、重要性和基本流程。
3. 小组讨论：将学生分成小组，让他们讨论并总结一个成功的会展项目案例，并分享给全班。
4. 案例分析：选择一个实际的会展项目案例，分析其中的项目规划、执行、控制和收尾过程，让学生了解实际应用。
5. 技巧讲解：介绍会展项目管理中常用的技巧和工具，如项目计划的制定、团队管理的方法、风险管理和质量管理等。
6. 小组练习：将学生分成小组，让他们根据给定的会展项目，制定项目计划，并讨论如何进行团队管理和风险管理。
7. 展示和评价：让每个小组展示他们的项目计划，并进行同学评价和教师点评。
教学资源：1. PowerPoint演示文稿：包括会展项目管理的概念、流程和技巧。
2. 成功的会展项目案例：用于导入和讨论。
3. 实际会展项目案例：用于案例分析和讨论。
4. 小组讨论和练习的指导问题。
评估方式：1. 小组讨论和展示评估：评估学生对会展项目管理概念和流程的理解以及团队合作和沟通能力。
2. 个人练习评估：评估学生制定项目计划、进行团队管理和风险管理的能力。
3. 参与度评估：评估学生在课堂讨论和小组活动中的积极参与程度。
教学建议：1. 引导学生关注会展项目管理的实际应用，鼓励他们积极参与案例分析和讨论。
2. 鼓励学生在小组活动中主动发言和分享观点，培养他们的团队合作和沟通能力。
会展项目管理 课程整体设计
《会展项目管理》课程整体设计方案课程名称课程代码所属学院（部）：适用专业总学分总学时编制人审批人《课程整体设计》一、课程性质《会展项目管理》是一本具有理沦与实践密切结合特色的实用教材，以满足“会展项目管理”课程的教学需求。
会展业是我国现代服务业的重要组成部分，其在我国经济发展进程中的作用日趋显著。
近二十年来，会展业的迅速发展给城市经济带来了勃勃生机，已成为提升城市形象，增强城市服务功能和促进社会建设的新兴产业。
当前，大型化、智能化的场馆相继出现；经营主体壮大，一大批民营展览企业更是从后台走向前台。
我国会展业已呈现出专业化、规模化、市场化、国际化和品牌化的发展趋势。
推动我国会展业的健康发展需要科学理论的指导，也期待大量会展专业人才的加入。
而培养会展专门人才是高校的社会责任。
《会展项目管理》适合本科、高职高专院校及成人教育的会展课程教学用书，同时也可作为会展培训机构的培训教材，并对会展行业从业者也具有一定的参考价值。
二、课程设计课程设计思路：根据会展行业发展需要和完成会展项目策划实际工作任务即策划展会活动所需的知识、能力、素质要求，以学生职业能力培养为重点，以突出课程的职业性、实践性、和开放性为特点，并根据会展项目管理工作过程，我将会展项目管理课程分为三个模块十个任务进行教学，第一模块如何做个出色的项目经理，下设任务一会展产业现状及趋势、任务二成功的会展与项目管理、任务三做个出色的项目经理；第二模块会展项目管理，下设任务一前期准备计划、任务二计划作业启动、任务三现场监控作业、任务四会展收尾；模块三展会配套服务，下设任务一会展客户关系管理、任务二会展谈判、任务三信息技术在会展中的作用。
在教学中突出实践能力培养，实施教、学、做一体化和工学结合，为此我们将该会展管理课程定为72学时，分成理论教学56课时和实训实践教学16课时。
在教学过程中，为提高学生的实操能力，运用多媒体教学工具，以案例分析、对学生进行分组训练，包括案例解析、学生课堂陈述、分组讨论各组互评老师点评等教学方式，实施理论与实训实践教学方法，锻炼学生的临场发挥，随机应变及处理风险能力。
《会展项目策划与管理》课程标准
《会展项目策划与管理》课程标准1.课程说明《会展项目策划与管理》课程标准课程编码〔〕承担单位〔二级学院（部）名称〕制定〔编写者王樱〕制定日期〔2022年10月14日〕审核〔专业指导委员会〕审核日期〔〕批准〔二级学院（部）院长〕批准日期〔〕（1）课程性质：本门课程是工商管理专业的必修课课程。
（2）课程任务：主要针对会展策划、会展组织等岗位开设，主要任务是培养学生在会展业岗位的策划执行能力，要求学生掌握会展项目策划与管理方面的基本技能。
（3）课程衔接：在课程设置上，前导课程有《会展概论》，后续课程有《会展旅游》等。
2.学习目标学生通过本门课程的学习，按照“以能力为本位，以职业实践为主线，以项目课程为主体的模块化专业课程体系”的总体设计要求，以工作任务模块为中心构建的工程项目课程体系。
彻底打破学科课程的设计思路，紧紧围绕项目任务完成的需要来选择和组织课程内容，突出工作任务与知识的联系，让学生在职业实践活动的基础上掌握知识，增强课程内容与职业岗位能力要求的相关性，提高学生的就业能力。
会展策划与管理以会展行业需求引领课程项目工作任务，以课程项目工作任务选择课程技能模块，以课程技能模块确定课程知识内容。
将会展策划的基本知识、基本规则、基本技能循序渐进融入各项目之间及项目之下各模块之中，并通过工作任务的分析与完成，全面而合理地覆盖会展领域所涉及的理论知识与实践知识。
也就是说，先获取技能，再体验知识。
通过技能的学习过程，来获取必需够用的知识。
其编排依据是该职业所特有的工作任务逻辑关系，而不是知识关系。
依据工作任务完成的需要、职业学校学生的学习特点和职业能力形成的规律，依据各学习项目的内容总量以及在该门课程中的地位分配各学习项目的课时数。
学习程度用语主要使用“了解”、“理解”、“能”或“会”等用语来表述。
“了解”用于表述事实性知识的学习程度，“理解”用于表述原理性知识的学习程度，“能”或“会”“熟练”用于表述技能的学习程度。
会展项目策划与管理课程的内容
一、概述会展项目策划与管理课程是指针对会展行业从业人员所设计的专业课程，旨在帮助学员系统学习会展项目的策划与管理知识，提升其在会展行业中的实战能力。
本文将围绕会展项目策划与管理课程的内容展开阐述，旨在帮助读者更全面地了解该课程的特点和教学内容。
二、课程设置1. 课程名称：会展项目策划与管理2. 课程类型：专业课程3. 授课对象：从事或有意向从事会展行业的学员4. 学时安排：常见的课程学时为40-80学时，因实际情况而定5. 授课形式：理论与实践相结合，借助案例分析、小组讨论等教学方法6. 授课语言：中文或英文三、课程内容1. 会展产业概述1.1 会展产业的定义与特点1.2 国内外会展市场的发展现状1.3 会展产业对经济社会的作用2. 会展项目策划2.1 会展项目策划的基本概念2.2 会展项目策划的流程与步骤2.3 会展项目策划的关键要素3. 会展项目管理3.1 会展项目管理的原理与方法3.2 会展项目团队的构建与管理3.3 会展项目风险管理与危机处理4. 会展项目营销与推广4.1 会展项目的营销策略与方法4.2 会展项目的上线与线下推广4.3 国际会展项目的市场拓展5. 会展项目实务案例分析5.1 会展项目策划与管理的成功案例5.2 会展项目中的问题与挑战5.3 学员自主研究与分析四、课程特色1. 知识与实践相结合：课程注重理论知识的讲解，同时注重学员在实际操作中的学习，增强学员的实战能力和应变能力。
2. 案例分析：课程设置丰富的会展项目案例，帮助学员深入理解实际项目中的策划与管理过程，提升学员的分析和解决问题能力。
3. 国际化视野：课程设置国际会展案例，引导学员了解国际会展市场的现状与趋势，促进学员的国际化思维和竞争意识。
4. 实践指导：课程设置实地考察和实操环节，帮助学员将课堂学习的理论知识应用于实际项目中，提升学员的实际操作能力。
五、课程目标1. 理论水平：学员能够系统掌握会展项目策划与管理的理论知识，对会展产业的发展趋势有清晰的认识。
会展项目管理教学课件
详细描述
会展项目是指通过举办各类会议、展览、节庆、赛事等活 动，聚集参展商、观众和相关资源，以促进信息交流、产 业合作和文化交流为主要目的的项目。会展项目具有以下 特点
• 综合性
会展项目通常涉及多个领域和行业，需要整合各类资源， 包括场地、设施、人员、物流等。
• 复杂性
会展项目涉及多个利益相关者，包括主办方、参展商、观 众、媒体等，需要协调各方利益和需求。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定影响程度和 可能性。
风险监控与报告
持续监控风险状况，及时报告并调整风险管 理策略。
会展项目的收尾与评估
收尾工作
完成后期清理、结算和总结工作，确保项目圆满 结束。
经验总结
总结项目过程中的经验和教训，为今后的会展项 目管理提供借鉴。
ABCD
效果评估
通过数据分析和反馈，评估项目的实际效果和影 响力。
项目管理能够帮助组织者制定详细的项目计划，合理分配资源，确 保项目各个环节按时完成。
会展项目管理的重要性
• 提高项目质量
通过项目管理，可以对项目实施过程 进行全面监控，及时发现和解决问题 ，提高项目的整体质量。
• 控制项目成本
有效的项目管理有助于合理规划项目 预算，控制成本，避免超支和浪费。
• 提升客户满意度
2023 WORK SUMMARY
会展项目管理教学课 件
REPORTING
目录
• 会展项目管理概述 • 会展项目管理的核心要素 • 会展项目的管理流程 • 会展项目管理的关键技术 • 会展项目管理的挑战与解决方案 • 会展项目管理案例分析
PART 01
会展项目管理概述
会展项目的定义与特点
会展项目策划与管理教案
会展项目策划与管理教案篇一：会展项目策划教案银杏酒店管理学院旅游概论课程教案教师姓名罗正琴所在学院旅游管理系授课专业20XX级会展课程代码总学时32学分2教材名称会展项目策划20XX年9月12345篇二：会展策划与管理课程教学大纲《会展项目策划与管理》课程教学大纲一、课程性质和任务本专业主要培养拥护党的基本路线，适应管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才。
通过本课程的学习，理论结合实际，掌握会展管理的基本理论和方法，了解会展管理的基本流程、会展业各环节的主要内容。
二、教学基本要求通过本课程学习，使学生能够运用会展专业知识、具有策划、设计、组织和实施大、中型会展的能力；掌握会展项目实施过程中所需的基本技能；能够胜任会展项目经理助理的高级专业技术性工作；能够较为系统的了解会展管理的基本内容和相关历年，并能初步运用所需知识与会展业的实际管理相结合。
三、教学内容(一)、会展与会展业概述1、教学基本内容：会展业的性质、会展业的发展、现代会展业发展和经营的特点。
2、教学基本要求：了解会展业的性质和发展条件，国内外会展业发展的历史沿革，掌握现代会展业发展和经营的特点。
并在掌握管理基本职能基础上，了解本课程的主要内容。
3、教学重点难点：现代会展业发展和经营的特点与传统的对比，会展业的发展的趋势的把握。
4、教学建议：介绍完国内外会展业基本情况后，应与学生开展互动，探讨中国会展业的正确发展途径。
(二)、会展管理的基本理论1、教学基本内容：会展基本管理理论、管理方法、管理原理、管理观念。
2、教学基本要求：了解基本管理理论和管理方法，掌握管理的基本原理和会展管理的基本管理观念。
3、教学重点难点：会展管理方法和原理。
4、教学建议：现代会展管理观念部分粗略讲解，学时较短；会展管理方法和原理部分详细解释，课时比重较大。
(三)、会展项目管理1、教学基本内容：会展项目管理的基本流程以及注意事项。
会展项目管理-教学大纲
《会展项目管理》课程教学大纲课程内容、学时分配及教学基本要求第一章导论（2学时）第一节会展项目的概念与特征（掌握）第二节会展项目管理内容（掌握）第三节会展项目管理的过程（理解）第四节会展项目管理涉及的知识领域（理解）本章的重点是会展项目的概念和会展项目管理内容第二章会展项目识别与启动（4学时）第一节会展项目的立项与报批（了解）第二节会展项目需求分析与选择（理解）第三节会展项目的可行性研究（掌握）第四节会展项目的经济评价（理解）本章的重点是会展项目的可行性研究。
第三章会展项目组织管理（4学时）第一节会展项目组织架构（理解）第二节会展项目团队建设（掌握）第三节会展项目经理（理解）第四节会展项目人力资源管理（理解）本章的重点是会展项目团队建设。
第四章会展项目计划管理（4学时）第一节会展项目计划（理解）第二节会展项目范围计划管理（掌握）第三节会展项目进度计划管理（掌握）第四节会展项目资源计划管理（掌握）本章的重点是会展项目范围、进度、资源计划管理。
第五章会展项目的财务管理（4学时）第一节会展项目财务管理的对象与内容（掌握）第二节会展项目财务预测（理解）第三节会展项目财务预算（掌握）第四节会展项目资金筹集（掌握）本章的重点是会展项目财务预算和资金筹集。
第六章会展项目的实施与控制（4学时）第一节会展项目的实施与控制目标（掌握）第二节会展项目质量控制（理解）第三节会展项目成本控制（理解）第四节会展项目进度控制（理解）第五节会展项目变更控制（理解）本章的重点是会展项目的成本控制、进度控制。
第七章会展项目合同管理（2学时）第一节会展项目合同内容（掌握）第二节会展项目合同的签约与履行（理解）第三节会展项目合同纠纷的处置（了解）本章的重点是会展项目合同内容。
第八章会展项目危机管理（4学时）第一节会展项目危机（掌握）第二节会展项目危机识别（理解）第三节会展项目危机评价（理解）。
会展项目管理课程设计
会展项目管理课程设计一、课程设计背景会展产业以其产业链完整、人力投入小、市场前景好等特点，在中国已经成为一个不可忽视的产业。
与此同时，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，国内会展市场规模不断扩大，这也催生了对于高素质会展人才的需求。
如何培养一支专业的、能适应市场需求的会展人才，成为了高校会展专业必解的问题之一。
而在会展专业中，会展项目管理课程受到越来越多的关注。
因此，本文将结合中国会展业现状及市场需求，详细探讨会展项目管理课程的设计与开展。
二、课程设计目标2.1 知识目标通过本课程学习，学生应该熟悉项目管理领域的基本概念、流程、方法和工具，并能够综合应用在会展项目管理中。
具体包括以下内容：•了解项目管理的基本概念•掌握项目管理的主要流程•熟悉项目管理的方法及工具•能够综合运用项目管理理论与方法在会展项目管理中2.2 能力目标通过本课程学习，学生应该具备以下能力：•能够设计并制定符合会展项目管理的方案•能够合理分配和管理项目资源•能够规范化项目的执行过程和确保项目成效•能够灵活处理复杂问题和变化•能够组织有效的团队协作和管理•能够对项目过程和成果进行评估和规划2.3 情感目标通过本课程学习，学生应该培养以下情感品质：•营造主动学习的氛围，并自觉参与和配合老师的教学安排•培养敬业、严谨、创新、合作的职业素养和团队合作精神•提高学生在会展业从业中的社会责任感和行业荣誉感三、课程内容3.1 项目管理基本概念•项目及其特征•项目管理定义与分类•项目管理领域的关键术语3.2 项目管理主要流程•项目启动及规划•项目执行•项目监控•项目收尾3.3 项目管理的方法与工具•项目范围管理•项目进度管理•项目成本管理•项目沟通管理•项目风险管理•质量管理•资源管理和采购管理3.4 会展项目管理的特点及方法•会展行业的特点和趋势•会展项目特点和要素•会展项目管理方法和实践3.5 项目管理案例分析•会展项目管理案例分析•项目管理优化实践探讨四、教学方法1.线上教学–视频课程讲解和案例分析–学习笔记和作业提交–在线互动交流和讨论2.线下实践–实践操作和演练–仿真模拟和案例讨论–参观或组织会展项目现场五、教学评估1.考核方式期中考核占30%、期末考核占60%、平时成绩占10%2.考核内容–项目管理基本概念、流程、方法及工具–会展项目特点、案例和管理实践–大作业和实践报告六、课程建设成果通过本课程的学习与实践，学生将向会展项目管理的理论和实践发掘与探索，进而提高综合素质。
《会展项目管理》-课程教学大纲
16118502《会展项目管理》课程教学大纲
一、课程基本信息
课程代码：16118502
课程名称：会展项目管理
英文名称: MICE Project Management
课程类别：专业课
课程模块：必修
课程性质：基础课
学时：32
学分：2
适用专业：会展经济与管理
先修课程：会展概论、会展策划、会展服务与现场管理、会议策划与管理
二、课程设计的目的
通过对项目管理发展历程及其趋势介绍，使学生了解会展项目管理的基本理论和内容，掌握会展项目的启动、组织管理、计划管理、财务管理、实施控制、合同管理、危机管理和项目评估等的基本技能与方法，提高学生对会展项目管理的认识水平，提升学生的管理技巧和能力。
三、课程设计内容
主要内容：导论，会展项目的启动，会展项目组织管理，会展项目计划管理，会展项目招展招商，会展项目的实施与控制，会展项目危机管理，会展项目评价重点：会展项目组织管理、招展招商、计划、实施与控制
难点：招展招商的具体策略运用、现场危机的管控
四、课程设计基本要求
通过讲授为主，辅之以音像、投影等多媒体教学工具的综合运用，全面深入讲解展览会从启动、组织、计划、控制、招展、招商、合同、危机到评估一个完
整的运行过程，使学生比较全面理解会展的运作规律，提高展会运营能力和管理能力。
五、课程设计进度安排
六、考核方式与标准
分散考试
七、推荐教材和教学参考书
教材：江金波.会展项目管理:理论、方法与实践[M]. 北京：清华大学出版社，2014.
参考书：杨顺勇,施谊等.会展项目管理[M]，上海：复旦大学出版社，2009.。
会展项目管理课程
编码 名称
单位 单位 工作
第四步：工作责任分配表制定
• 目的：对项目的每一项任务分配责任者和 落实责任。
• 用途：明确各单位或个人的责任，便于项 目管理部门在项目实施过程中的管理协调。
• 依据：以工作分解结构图表和项目组织结 构图表为依据制作此表。
• 结果：工作责任分配表（或矩阵）
责任分配表
图例： ▲负责
一次性工作
预定的经费 临
团队精神 开始日期
明确具体的目标
结束日期
• 三、项目生命周期及各阶段的主要工作内容
1.识别需求
概念阶段
❖项目生命周期
设计阶段 实施阶段
终止阶段
2.调查研究 3.分析可行性 4.确定目标 5.拟定战略方案 6.组建项目团队
7.提出项目建议书
• 三、项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续）
I. 项目及项目管理简介
五.项目管理的目标（项目管理四要素） 项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批 准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工 作，并且达到预期的质量性能要求。
客户的质量性能要求是什么？
质量性能 Q
范围 S 项目的任务包括哪些内容
成本 C
时间 T
需要多少预算？
在什么时间完成？
六. 项目管理的内容
• 第一步：项目描述 • 第二步：项目分解 • 第三步：工作描述 • 第四步：工作责任分配表制定 • 第五步：工作先后关系确定 • 第六步：工作时间估计 • 第七步：进度安排
第一步：项目描述
• 内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范 围、项目如何执行，项目完成计划等。
• 目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。 • 用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分
《会展项目管理》课程课程代码纲
I．课程性质与设置目的1.课程性质会展项目管理是管理会展活动，促使会展项目按工期、预算和要求完成的重要手段与方法。
它是现代管理科学的重要分支，是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术的基础上，结合社会发展和科技进步的边缘性学科。
本课程从系统和过程的角度出发，通过对会展项目组织、会展项目计划、会展项目实施与控制、会展项目财务管理、会展项目风险管理以及评估等问题论述，对会展项目进行全面分析和管理；通过理论知识的掌握，增强实际的操作和运用能力。
2.课程所处的地位包括会议、展览和体育赛事在内的会展活动具有项目的一般特点，采用项目管理的方法能够更有效地管理会展活动，达到会展项目的目标。
我国会展业发展迅速，但与之不相适应的是我国会展业管理水平还与发达国家存在较大的差距，尤其在会展项目管理方面还处于落后状态。
因此，有必要开设这方面的专业课程。
本课程利用项目管理的一般原理，结合会展项目的特点，系统地介绍了会展项目管理的全过程和项目管理的方法，主要包括会展项目的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理和风险管理等内容。
作为会展专业一门专业基础课程，本课程采用理论讲解和案例分析相结合的方式，深入浅出地介绍会展项目管理的基本理论和方法，也适用于会议和体育赛事活动的管理。
3．课程要求本课程的学习目标和要求是让学生了解会展管理的全过程，掌握会展项目管理的基本理论和项目管理的方法。
包括会展项目的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理和风险管理等内容。
通过本课程的学习，使学生学会制定项目计划、分析预见项目实施过程中存在的机遇和困难，从而在实际工作中更有效地交付成果。
II．考试内容与考核目标第一章会展项目管理概述一、考试内容要求掌握项目和项目管理的基本概念和特征，会展项目管理的对象和范围；初步掌握会展项目管理的过程；了解会展项目管理的方法。
二、考核知识点1．项目管理的概念与特征。
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• 2、会展项目的分类 按项目性质分为：贸易类项目和消费类项目
• 标准是观众组成而不是展品，即观众是贸 易商还是一般消费者
按项目内容分为：综合类项目和专业类项目
• 三、会展项目管理过程
项目管理过程是指项目生命周期中产生某种结果 的行动序列，基本管理过程可归归为如下五组：
项目协调
总经理
项目经理
员工 员工
项目经理
员工 员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
项目经理
员工 员工 员工
1.组织机构类型（续） －－－弱矩阵型组织
总经理
职能部门经理
员工 员工
职能部门经理
员工 员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
职能部门经理
员工
项目协调
员工 员工
1.组织机构类型（续） －－－平衡矩阵型组织
七. 项目管理的组织要求
1.组织机构类型
职能型组织 弱矩阵型组织
❖组织机构类型 矩阵型组织 平衡矩阵型组织
强矩阵型组织 项目型组织
1.组织机构类型（续） －－－职能型组织
总经理
项目协调
职能部门经理
员工 员工
职能部门经理
员工 员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
职能部门经理
员工 员工 员工
1.组织机构类型（续） －－－项目型组织
1.项目范围管理
其中项目范围管理是 项目管理所有内容中
2.项目进度管理
最重要的一个方面，
3.项目成本管理
只有范围界定清楚了， 项目所需要的时间、
❖项目管理的内容
4.项目质量管理
成本、人员及其它资
5.项目人力资源管理
源才能确定下来，否 则，一切皆成空中楼
6.项目风险管理
阁。
7.项目沟通管理
8.项目采购与合同管理
总经理
职能部门经理
员工 员工
职能部门经理
员工 员工
项目经理
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
职能部门经理
员工
项目协调
员工 员工
1.组织机构类型（续） －－－强矩阵型组织
总经理
职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
项目经理的经理
项目经理
终止阶段
1.核实质量与范围 2.评估项目绩效 3.移交产品或服务 4.清理资源 5.整理项目文档
6.总结经验教训 7.解散项目组
第一节 会展项目管理概述
• 四、项目管理的概念
• 所谓项目管理，最直观的解释就是对项目进 行管理，也就是由一个临时性的专门组织， 综合运用各种知识、技能、工具和方法对项 目进行有效地计划、组织、协调和控制，以 实现项目目标的过程。
概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段
1.制定项目政策与程序 2.分配主要成员的角色与职责
3.确定项目范围 4.制定项目进度计划 5.确定项目资源 6.确定质量标准 7.评估项目风险 8.制定采购计划 9.获取对项目计划书的认可
• 三、项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续）
概念阶段
❖项目生命周期
第三章 会展项目管理
主要知识点
一 二 三 四
第一节 会展项目管理概述
• 一、项目的概念
项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及 固定时间内，为了达到某一明确的最终目标而临 时组合在一起的一组资源，每个项目只能进行一 次，它具有具体的起始和结束时间以及最后交付 的结果。
最终交付物 Final
Deliverable
项目
团队精神 开始日期
明确具体的目标
结束日期
• 三、项目生命周期及各阶段的主要工作内容
1.识别需求
概念阶段
❖项目生命周期
பைடு நூலகம்
设计阶段 实施阶段
终止阶段
2.调查研究 3.分析可行性 4.确定目标 5.拟定战略方案 6.组建项目团队
7.提出项目建议书
• 三、项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续）
❖项目生命周期
I. 项目及项目管理简介
五.项目管理的目标（项目管理四要素） 项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批 准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工 作，并且达到预期的质量性能要求。
客户的质量性能要求是什么？
质量性能 Q
范围 S 项目的任务包括哪些内容
成本 C
时间 T
需要多少预算？
在什么时间完成？
六. 项目管理的内容
范围 Scope
• 简言之：
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： • 具有一定的目标; • 具有时间、财务、人力和其他限制条件; • 具有专门的组织
• 二、项目涉及的要素
一次性工作
预定的经费 临时组织
沟通
明确界定的 工作范围
第三节 会展项目计划
• 一、会展项目计划的含义
根据项目策划所选定的会展项目主题， 确定会展项目所要完成的目标，并指定 为实现这些目标的进度计划和预算安排。
会展项目计划要解决的问题：
何事（项目目标） 如何（工作分解结构图） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算）
二、会展项目计划的分类
战略式计划 时间为5年或更长，如上海世博会
战术式计划 时间一般是1——5年
作业式计划 时间为6个月至1年，如博鳌亚洲论坛年会
• 三、会展项目计划的制定过程
1、概述 2、确定项目目标 3、明确项目范围 4、项目工作分解（ＷＢＳ） 5、对会展项目的资源统筹安排 6、编制进度计划 7、正确使用评估方法
项目 启动阶段
项目 规划阶段
项目 执行阶段
项目 结束阶段
项目 控制阶段
项目阶段中过程的重叠和活动强度
在一个阶段中过程分组的重叠
启动过程 计划过程
执行过程 控制过程
收尾过程
活动进展程度
开始
时间
结束
• 四、会展项目各阶段的工作 P61 会展项目启动阶段 会展项目规划阶段 会展项目执行阶段 会展项目结束阶段
设计阶段 实施阶段
终止阶段
1.执行项目计划 2.进行信息沟通 3.建设高效团体 4.落实激励政策 5.跟踪项目进展 6.控制项目变更 7.采购产品或服务 8.平衡项目冲突 9.解决项目问题 10.进行阶段性评审
• 三、项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续）
概念阶段
❖项目生命周期
设计阶段 实施阶段
项目经理 项目经理
项目协 调
为什么需要项目小组？
❖ 多功能的团队力量大于个人力量 ❖ 项目成员职责明确 ❖ 项目经理易于协调 ❖ 消除了信息屏障，利于信息沟通、
集中交流，信息传递直接方便 ❖ 项目实施效率高
• 项目经理的 角色定位及 责权利
第二节 会展项目的管理过程
• 一、会展项目的特征与分类 • １、会展项目的特征 顾客导向性