第9章组织设计ppt-PowerPoint演示文稿
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PowerPoint图文演示技术 第9章 Show出你的PPT
ຫໍສະໝຸດ — 13 —第9章
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9.3.2 设置放映类型
PowerPoint提供了3种放映类 型，即演讲者放映方式、观众自行 浏览放映方式、在展台浏览放映方 式。在【幻灯片放映】/【设置】 组中单击“设置幻灯片放映”按钮， 在打开的“设置放映方式”对话框 的“放映类型”栏中即可进行选择， 如图所示。
第9章
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9.2.3 检查演示效果
— 11 —
放映PPT之前，都需要检查演示效果，这样可以确保页面、字体、动画、图形 对象、媒体文件等是否正常。比如字体对象，在制作该PPT的电脑中能够正常显示， 但就放映时使用的是另一台电脑，如果该电脑上没有安装相应的字体文件，就会造 成字体变形出现乱码的情况。
—4—
保存并设置PDF
第9章
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9.1.3 将PPT创建为视频对象
—5—
将PPT创建为视频对象的方法为：打开演示文稿，单击“文件”选项卡，选择左侧的“保存并发送” 选项，然后选择“创建视频”命令，此时可以在界面右侧设置每章幻灯片的放映时间，确认后单击 “创建视频”按钮，在打开的“另存为”对话框中设置文件名称和保存位置即可，如图所示。
加密演示文稿
输入密码访问内容
第9章
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9.1.2 把PPT转换为PDF对象
将 PPT 转 换 为 PDF 对 象 的 方 法 为：打开演示文稿，单击“文件” 选项卡，然后单击左侧的“另存为” 按钮，打开“另存为”对话框，在 “保存类型”下拉列表框中选择 “PDF(*.pdf)”选项，然后设置文 件名称和保存位置即可。如果在 “另存为”对话框中单击“选项” 按钮，则还可在打开的“选项”对 话框中进一步设置转换范围、控制 转换内容等参数，如图所示。
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9.3.2 设置放映类型
PowerPoint提供了3种放映类 型，即演讲者放映方式、观众自行 浏览放映方式、在展台浏览放映方 式。在【幻灯片放映】/【设置】 组中单击“设置幻灯片放映”按钮， 在打开的“设置放映方式”对话框 的“放映类型”栏中即可进行选择， 如图所示。
第9章
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9.2.3 检查演示效果
— 11 —
放映PPT之前，都需要检查演示效果，这样可以确保页面、字体、动画、图形 对象、媒体文件等是否正常。比如字体对象，在制作该PPT的电脑中能够正常显示， 但就放映时使用的是另一台电脑，如果该电脑上没有安装相应的字体文件，就会造 成字体变形出现乱码的情况。
—4—
保存并设置PDF
第9章
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9.1.3 将PPT创建为视频对象
—5—
将PPT创建为视频对象的方法为：打开演示文稿，单击“文件”选项卡，选择左侧的“保存并发送” 选项，然后选择“创建视频”命令，此时可以在界面右侧设置每章幻灯片的放映时间，确认后单击 “创建视频”按钮，在打开的“另存为”对话框中设置文件名称和保存位置即可，如图所示。
加密演示文稿
输入密码访问内容
第9章
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9.1.2 把PPT转换为PDF对象
将 PPT 转 换 为 PDF 对 象 的 方 法 为：打开演示文稿，单击“文件” 选项卡，然后单击左侧的“另存为” 按钮，打开“另存为”对话框，在 “保存类型”下拉列表框中选择 “PDF(*.pdf)”选项，然后设置文 件名称和保存位置即可。如果在 “另存为”对话框中单击“选项” 按钮，则还可在打开的“选项”对 话框中进一步设置转换范围、控制 转换内容等参数，如图所示。
第9章Pinwerpoint2007制作
9.3.2 为选定元素设置动画效果
1．设置过渡动画
选择一种切 换方式
单击“动画” 选项卡中的 “其他”按
钮
2．使用动画方案
单击“动画”选项 卡上 “动画”按 钮右侧的三角按钮
选择一种动 画方案
3．自定义动画
单击“动画”选 项卡中的“自定
义动画”按钮
更改或删除动画 设置动画效果
添加动画效果
调整动画顺序
9.1 PowerPoint 2007基本操作
9.1.1 创建、保存与关闭演示文稿
1．创建演示文稿
启动PowerPoint 2007：单击“开始”按钮，选择“所有程 序”>“Microsoft Office”>“Microsoft Office PowerPoint 2007”菜单 启动PowerPoint 2007时，会自动创建一个空白演示文稿。 利用对话框新建空白演示文稿：单击“Office按钮”，在展开的列表中选择 “新建”选项，打开“新建演示文稿”对话框，然后单击“空白演示文稿”选项， 如下图所示，最后单击“创建”按钮即可。
选择图表类型
选择图表样 式
单击“确定”按 钮
在Excel中显示 的示例图表
在Excel中修改数据 后，图表会及时更新
插入的图表
4．编辑图表
插入图表后，会自动显示“图表工 具”选项卡，其中又包含“设计”、 “布局”和“格式”三个选项，利用这 三个选项可对图表进行各种编辑操作。
要对幻灯片中的图表数据进 行编辑操作，可右击图表，在弹 出的快捷菜单中选择“编辑数据” 菜单项，PowerPoint 2007 会自动打开Excel 2007，然后 就可以对数据进行编辑修改了。
单击该按钮， 选择行距样式
第9章 PowerPoint 2016基础
156 WordExcelPPT基础操作详解
9.2 从幻灯片操作入手
知识导读 演示文稿通常是由多张幻灯片组成的，因此，我们需要掌握幻灯片的选 择、添加、复制和移动等操作，接下来将讲解幻灯片的基本操作。
9.2.1 选择幻灯片
对幻灯片进行相关操作前，必须先将其选中。选中要操作的幻灯片时，主 要分选择单张幻灯片、选择多张幻灯片等几种情况。
当占位符框的大小无法满足内容的 输入时，可通过以下两种方式调整其大小。
v 选中占位符框后切换到“绘图工具/格式”选项卡，然后通过“大小”组调 整大小。
v 如果要在没有占位符框的地方输入文本，需要先插入文本框（其方法与 Word文档中的操作相同），再在其中输入文本内容即可。此外，在幻灯片 中输入文本后，PowerPoint会根据占位符框的大小自动调整文本的大小。 输入文本内容后将其选中，在“开始”选项卡中，通过“字体”组可对
155 第9章 PowerPoint 2016基础
01 选择演示文稿样式 ① 打开演示文稿，在“文件”选项卡 中单击“新建”命令。 ② 在该子选项卡中单击需要的演示文 稿样式。
02 选择模板颜色 ① 在弹出的对话框中选择需要的色 调。 ② 单击“创建”按钮即可。
①单击
②选择
①选择 ②单击
9.1.3 保存演示文稿
v 在视图窗格中选择某张幻灯片后按下“Enter”键，可快速在该幻灯片的后 面添加一张同样版式的幻灯片。
v 在“幻灯片浏览”视图模式下选中某张幻灯片，然后执行上面任意一种操 作，也可在当前幻灯片的后面添加一张新幻灯片。
v 打开要进行编辑的演示文稿，在视图窗格中选择某张幻灯片，例如第3张， 在“开始”选项卡的“幻灯片”组中单击“新建幻灯片”按钮下方的下拉 按钮，在弹出的下拉列表中选择需要的幻灯片版式，例如“比较”，第3张 幻灯片的后面即可添加一张“比较”版式的新幻灯片。
9 组织设计
不利影响： ①决策因为可能脱离市场或顾客的实际情况而 变得低效、缓慢和官僚； ②易出现本位主义，部门之间协调困难； ③对责任和组织绩效较难确认； ④不利于综合管理人员的培养。
3、 直线职能制（直线参谋制）： 大多数企业的组织形式。
1）特点：
只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下 达命令的权力，
信息沟通 纵向为主 横向为主 有纵向也有横向
一般而言，战略发展有四个阶段，不同的 阶段应有与之对应的组织结构: 第一个阶段：数量发展阶段（品种尚单一） 第二个阶段：地区开拓阶段（协调、标准化、
专业化） 第三个阶段：纵向联合发展阶段（由同一领域
发展到进一步向其它领域发展） 第四个阶段：产品多样化阶段
7. 管理幅度设计的影响因素
（1）管理工作的内容和性质 ①组织工作的混乱和组织结构的不完善是限 制管理幅度的主要因素之一； ②主管所处的层次； ③下属工作的相似性； ④计划的完善程度； ⑤非管理事务的多少。
（2）管理人员的工作能力 ①主管的综合能力、表达能力 ②下属符合要求的能力
（3）下属人员的空间分布状况
关协调的规定。
3. 组织工作的逻辑过程
1.企业目标
2.实现目标的 政策和计划
4.根据资源和环 境把活动分成组
5.授权
3.明确所需要 的活动并加以
分门别类
6.权力和信息 关系的横向和
纵向协调
4. 组织工作前提因素
第一,企业结构必须反映目标和计划 第二,企业结构必须反映出企业管理可使用的权力。 第三,组织结构必须反映它的环境,能让集体中的
–2、 职能制：
–1）特点：
»采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者。
总经理
人力资源部 研发部 生产部 财务部 销售部
3、 直线职能制（直线参谋制）： 大多数企业的组织形式。
1）特点：
只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下 达命令的权力，
信息沟通 纵向为主 横向为主 有纵向也有横向
一般而言，战略发展有四个阶段，不同的 阶段应有与之对应的组织结构: 第一个阶段：数量发展阶段（品种尚单一） 第二个阶段：地区开拓阶段（协调、标准化、
专业化） 第三个阶段：纵向联合发展阶段（由同一领域
发展到进一步向其它领域发展） 第四个阶段：产品多样化阶段
7. 管理幅度设计的影响因素
（1）管理工作的内容和性质 ①组织工作的混乱和组织结构的不完善是限 制管理幅度的主要因素之一； ②主管所处的层次； ③下属工作的相似性； ④计划的完善程度； ⑤非管理事务的多少。
（2）管理人员的工作能力 ①主管的综合能力、表达能力 ②下属符合要求的能力
（3）下属人员的空间分布状况
关协调的规定。
3. 组织工作的逻辑过程
1.企业目标
2.实现目标的 政策和计划
4.根据资源和环 境把活动分成组
5.授权
3.明确所需要 的活动并加以
分门别类
6.权力和信息 关系的横向和
纵向协调
4. 组织工作前提因素
第一,企业结构必须反映目标和计划 第二,企业结构必须反映出企业管理可使用的权力。 第三,组织结构必须反映它的环境,能让集体中的
–2、 职能制：
–1）特点：
»采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者。
总经理
人力资源部 研发部 生产部 财务部 销售部
powerpoint基础知识-PowerPoint演示文
基础医学院 刘汉义
用途
➢ 1、计算机辅助教学、教学讲座 ➢ 2、远程教学的课件 ➢ 3、学术会议、论文报告、 ➢ 4、打印文稿、讲义、教材 ➢ 5、网络中的应用：保存Web页、保存多媒体和动画、
用浏览器演示文稿； ➢ 6、在线协作：在线会议、广播演示等
基础医学院 刘汉义
简介
1、是创作演示文稿的软件，它能够制作出集文字、
教学介绍
学时：32 学时 教材：①新概念PwerPoint2000教程
北京科海集团公司 出品 ②中文PwerPoint2000教程
希望电子出版社35.00 考试：考勤抽查三次不到无资格考试
理论和实验占50%
基础医学院 刘汉义
总目录 •第1章 基础知识 •第2章 创建和管理演示文稿 •第3章 编辑幻灯片 •第4章 绘制和插入图片 •第5章 在幻灯片上插入表格 •第6章 Graph数据图表 •第7章 演示文稿的整体修饰 •第8章 幻灯片放映 •第9章 共享信息 •第10章使用Web功能
1．基础知识 2．工作环境 3．初步操作
基础医学院 刘汉义
[学习内容]
制作要求 启动退出 打开文稿 窗口环境 视图介绍 联机帮助
基础医学院 刘汉义
❖ 标题段落要清楚 使用项目符号
示例
❖ 背景深浅与主题内容要适宜，对比度强
示例
❖ 界面整体协调统一，布局合理， 美观大方 示例
❖ 字体大方，字号适当，有间距，可插入艺术字 示例
是复制.2 退出PowerPoint
1、单击菜单拦[文件] 单击[退出] 。
2、右上角X 。
3、键盘上按Alt+F4 组合键。
基础医学院 刘汉义
1.2 窗口组成
标题栏 菜单栏（9项） 工具栏（常用、格式、大纲等9项） 状态栏 边框 滚动条 标尺 工作区 按钮 （右上角最大化、最小化、关闭）
用途
➢ 1、计算机辅助教学、教学讲座 ➢ 2、远程教学的课件 ➢ 3、学术会议、论文报告、 ➢ 4、打印文稿、讲义、教材 ➢ 5、网络中的应用：保存Web页、保存多媒体和动画、
用浏览器演示文稿； ➢ 6、在线协作：在线会议、广播演示等
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简介
1、是创作演示文稿的软件，它能够制作出集文字、
教学介绍
学时：32 学时 教材：①新概念PwerPoint2000教程
北京科海集团公司 出品 ②中文PwerPoint2000教程
希望电子出版社35.00 考试：考勤抽查三次不到无资格考试
理论和实验占50%
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总目录 •第1章 基础知识 •第2章 创建和管理演示文稿 •第3章 编辑幻灯片 •第4章 绘制和插入图片 •第5章 在幻灯片上插入表格 •第6章 Graph数据图表 •第7章 演示文稿的整体修饰 •第8章 幻灯片放映 •第9章 共享信息 •第10章使用Web功能
1．基础知识 2．工作环境 3．初步操作
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[学习内容]
制作要求 启动退出 打开文稿 窗口环境 视图介绍 联机帮助
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❖ 标题段落要清楚 使用项目符号
示例
❖ 背景深浅与主题内容要适宜，对比度强
示例
❖ 界面整体协调统一，布局合理， 美观大方 示例
❖ 字体大方，字号适当，有间距，可插入艺术字 示例
是复制.2 退出PowerPoint
1、单击菜单拦[文件] 单击[退出] 。
2、右上角X 。
3、键盘上按Alt+F4 组合键。
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1.2 窗口组成
标题栏 菜单栏（9项） 工具栏（常用、格式、大纲等9项） 状态栏 边框 滚动条 标尺 工作区 按钮 （右上角最大化、最小化、关闭）
第九章组织设计100页PPT
• 分权：在组织中将决策的权限分配给中下层组织单 位的一种倾向。
• 集权：决策权限主要集中在高层领导者手中。 • 集权和分权所体现的只是权利的分散程度上的差别，
而不是两种截然相反的极端。实际中的组织都处于 一定程度的集权与分权状态之中。
2019/9/21
四川民族学院 曾雪玫
29
影响分权和集权的因素
• 分权化：决策指定权力授予下层人员。
2019/9/21
四川民族学院 曾雪玫
7
• 2.组织工作
• 管理者通过确立员工间的工作关系结 构，以便他们能够高效地实现组织目 标的过程。
2019/9/21
四川民族学院 曾雪玫
8
组织工作的基本内容
（1）对组织目标进行分解，拟订派生目标； （2）组合、协调实现组织目标所需要的人力、
2019/9/21
四川民族学院 曾雪玫
15
• 管理跨度的影响因素： • 1.主管人员的能力 • 2.下属人员的素质 • 3.工作的性质和条件 • 4.外部环境等因素。 • 管理跨度一般以7—8人为最有效。
• 但目前有用宽管理跨度来设计扁平结构的 趋势。
2019/9/21
四川民族学院 曾雪玫
16
表： 影响管理幅度的因素
• 静态方面：指组织结构，即：反映人、职位、 任务以及它们之间的特定关系的网络。
• 动态方面：指维持与变革组织结构，以完成 组织目标的过程。因此,组织被作为管理的一 种基本职能。
2019/9/21
四川民族学院 曾雪玫
5
• 1.组织结构
• 是指正式的任务和隶属关系系统，这 个系统决定了员工如何利用资源实现 组织目标。
11 复杂的工作
10 管理人员能力强或经过培训
• 集权：决策权限主要集中在高层领导者手中。 • 集权和分权所体现的只是权利的分散程度上的差别，
而不是两种截然相反的极端。实际中的组织都处于 一定程度的集权与分权状态之中。
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影响分权和集权的因素
• 分权化：决策指定权力授予下层人员。
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• 2.组织工作
• 管理者通过确立员工间的工作关系结 构，以便他们能够高效地实现组织目 标的过程。
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8
组织工作的基本内容
（1）对组织目标进行分解，拟订派生目标； （2）组合、协调实现组织目标所需要的人力、
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15
• 管理跨度的影响因素： • 1.主管人员的能力 • 2.下属人员的素质 • 3.工作的性质和条件 • 4.外部环境等因素。 • 管理跨度一般以7—8人为最有效。
• 但目前有用宽管理跨度来设计扁平结构的 趋势。
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16
表： 影响管理幅度的因素
• 静态方面：指组织结构，即：反映人、职位、 任务以及它们之间的特定关系的网络。
• 动态方面：指维持与变革组织结构，以完成 组织目标的过程。因此,组织被作为管理的一 种基本职能。
2019/9/21
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5
• 1.组织结构
• 是指正式的任务和隶属关系系统，这 个系统决定了员工如何利用资源实现 组织目标。
11 复杂的工作
10 管理人员能力强或经过培训
WPS Office移动办公从入门到精通 第9章 创建演示制作幻灯片
9.2.1-添加和删除幻灯片 9.2.2-复制和移动幻灯片 9.2.3-快速套用版式
9.2.1 添加和删除幻灯 返回 在WPS Office中创建演示文稿后，用户可以根据需要插入或删除幻灯片。下面介绍插入和删除幻灯片的方法。
9.2.2 复制和移动幻灯片 返回
移动幻灯片是指在制作演示文稿时，根据需要对幻灯片的顺序进行调整。而复制幻灯片则是在制作演示文稿时，若需要新 建的幻灯片与某张已经存在的幻灯片非常相似，可以通过复制该幻灯片后再对其进行编辑，来节省时间和提高工作效率。
9.6-高手点拨
9.1 创建演示 返回 演示文稿是由一张张幻灯片组成的，可以通过计算机屏幕或投影机进行播放。本节主要介绍创建演示文稿的基本操作， 包括新建空白演示和根据模板新建演示。
9.1.1-创建空白演示 9.1.2-根据模板新建演示
9.1.1 创建空白演示 返回 空白演示是一种形式最简单的演示文稿，没有应用模板设计、配色方案以及动画方案，可以自由设计。
9.7 高手点拨 返回
1. 如何快速替换演示文稿中的字体？ 2. 如何将演示文稿保存为模板？
9.4.1-编排文字 9.4.2-插入艺术字 9.4.3-插入图片 9.4.4-插入表格 9.4.5-插入音频和视频
9.4.1 编排文字 返回 在演示文稿中，不能直接在幻灯片里输入文字，只能通过占位符或文本框来添加文本。
9.4.2 插入艺术字 返回
艺术字是一种特殊的图形文字，常被用来表现幻灯片的标题文字。用户既可以像对普通文字一样设置其字号、加 粗、倾斜等效果，也可以像图形对象那样设置它的边框、填充等属性。
9.2.3 快速套用版式 返回 版式是幻灯片中各种元素的排列组合方式，WPS 演示文稿根据不同模板提供多种版式供用户快速选择使用。
9.2.1 添加和删除幻灯 返回 在WPS Office中创建演示文稿后，用户可以根据需要插入或删除幻灯片。下面介绍插入和删除幻灯片的方法。
9.2.2 复制和移动幻灯片 返回
移动幻灯片是指在制作演示文稿时，根据需要对幻灯片的顺序进行调整。而复制幻灯片则是在制作演示文稿时，若需要新 建的幻灯片与某张已经存在的幻灯片非常相似，可以通过复制该幻灯片后再对其进行编辑，来节省时间和提高工作效率。
9.6-高手点拨
9.1 创建演示 返回 演示文稿是由一张张幻灯片组成的，可以通过计算机屏幕或投影机进行播放。本节主要介绍创建演示文稿的基本操作， 包括新建空白演示和根据模板新建演示。
9.1.1-创建空白演示 9.1.2-根据模板新建演示
9.1.1 创建空白演示 返回 空白演示是一种形式最简单的演示文稿，没有应用模板设计、配色方案以及动画方案，可以自由设计。
9.7 高手点拨 返回
1. 如何快速替换演示文稿中的字体？ 2. 如何将演示文稿保存为模板？
9.4.1-编排文字 9.4.2-插入艺术字 9.4.3-插入图片 9.4.4-插入表格 9.4.5-插入音频和视频
9.4.1 编排文字 返回 在演示文稿中，不能直接在幻灯片里输入文字，只能通过占位符或文本框来添加文本。
9.4.2 插入艺术字 返回
艺术字是一种特殊的图形文字，常被用来表现幻灯片的标题文字。用户既可以像对普通文字一样设置其字号、加 粗、倾斜等效果，也可以像图形对象那样设置它的边框、填充等属性。
9.2.3 快速套用版式 返回 版式是幻灯片中各种元素的排列组合方式，WPS 演示文稿根据不同模板提供多种版式供用户快速选择使用。
《组织设计》PPT课件
2004可整理ppt事业部制结构形式公司经理公司经理职能部门职能部门职能部门职能部门事业部事业部aa事业部事业部bb事业部事业部cc职能职能部门部门经理经理职能职能部门部门经理经理职能职能部门部门经理经理职能职能部门部门经理经理职能职能部门部门经理经理职能职能部门部门经理经理工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂图图4444事业部制组织结构形式事业部制组织结构形式特点
集权有利于组织实现统一指挥、协调工作和更为有 效的控制；但另一方面，会加重上层领导者的负担 ，从而影响决策质量，并且，不利于调动下级的积 极性。而分权的优缺点则正与集权相反。
管理学
二、影响集权与分权的主要因素
• 组织规模大小 • 决策的重要性程度 • 下级管理者的素质 • 控制水平的高低
• 环境的动荡程度
管理学
她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把 这事办好了！我跟你说，这样的事情每天都发生 好几次的。一家医院就只能这样运作吗？"
1.这家医院主要存在什么样的问题
A.等级森严 B.时间安排混乱 C.制度不健全 D.组织结构有问题 E.人际关系紧张
管理学
2.根据上述案例，哪一点最准确的概括了戴安娜辞 职的根本原因？
组织中的岗位设置情况以及岗 位之间的权力关系
管理学
市场部经理岗位职责说明书
岗位名称：市场部经理 分管部门：市场部 岗位职级：14级 直接上级：副总经理 直接下属：策划员、宣传员 本职工作：市场信息收集和营销策划管理
直接责任：（略） 领导责任：（略） 主要权力：（略） 素质要求：（略）
管理学
◆管理幅度
A.她有两个上司，此外其他医生也可以命令他做 事
B.乔伊斯和雷诺兹关系不佳，而戴安娜无辜地陷 入了两人的纠纷
集权有利于组织实现统一指挥、协调工作和更为有 效的控制；但另一方面，会加重上层领导者的负担 ，从而影响决策质量，并且，不利于调动下级的积 极性。而分权的优缺点则正与集权相反。
管理学
二、影响集权与分权的主要因素
• 组织规模大小 • 决策的重要性程度 • 下级管理者的素质 • 控制水平的高低
• 环境的动荡程度
管理学
她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把 这事办好了！我跟你说，这样的事情每天都发生 好几次的。一家医院就只能这样运作吗？"
1.这家医院主要存在什么样的问题
A.等级森严 B.时间安排混乱 C.制度不健全 D.组织结构有问题 E.人际关系紧张
管理学
2.根据上述案例，哪一点最准确的概括了戴安娜辞 职的根本原因？
组织中的岗位设置情况以及岗 位之间的权力关系
管理学
市场部经理岗位职责说明书
岗位名称：市场部经理 分管部门：市场部 岗位职级：14级 直接上级：副总经理 直接下属：策划员、宣传员 本职工作：市场信息收集和营销策划管理
直接责任：（略） 领导责任：（略） 主要权力：（略） 素质要求：（略）
管理学
◆管理幅度
A.她有两个上司，此外其他医生也可以命令他做 事
B.乔伊斯和雷诺兹关系不佳，而戴安娜无辜地陷 入了两人的纠纷
组织设计培训教材(PPT 48页)
石墨与钻石 军队组织列阵 1+1〉2 组织分工 组织协作
二、组织设计的任务和原则
（一）组织设计的任务 清晰的组织结构； 职能和职权； 各职权的活动范围； 职务说明书。
典型组织结构
总经理
直线
副总经理 （主管营销）
销售部经理
广告部 经理
研发部 经理
副总经理 （主管生产）
参谋
制造部 经理
答案C
2、某公司不同品牌产品由不同部门负 责生产和销售，请问该公司是按什么 方式划分组织部门的？
A、企业职能 C、不同产品
B、顾客特点 D、不同区域
答案C
3、某公司为了更好地开展业务，制定 了重组计划，该计划准备在全国六大 地区设立经销办事处（营业所），所 有办事处都用电脑直接与中央数据库 联网。这意味着该公司今后朝什么方 向发展？ A、集权化 B、分权化 C、部门化 D、矩阵化
管理中职权的来源：
➢ 在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥 权
➢ 由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有 的技术能力职权
➢ 由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有 的管理能力职权
集权与分权（续）
组织层级化设计中的集权与分权：
在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要
因素有以下五种：
二、组织部门化的基本形式与特征比较
职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 顾客部门化 流程部门化 矩阵型结构 动态网络型结构
（一）职能部门化组织结构图
总经理
人事部
总经理办公室
法律事务部
财务 经理
生产 经理
营销 经理
采购 经理
研发 经理
（一）职能部门化的优缺点及适用范围
主要优势：规模经济；专业技能发展； 易于规划和控制；避免重叠浪费。
二、组织设计的任务和原则
（一）组织设计的任务 清晰的组织结构； 职能和职权； 各职权的活动范围； 职务说明书。
典型组织结构
总经理
直线
副总经理 （主管营销）
销售部经理
广告部 经理
研发部 经理
副总经理 （主管生产）
参谋
制造部 经理
答案C
2、某公司不同品牌产品由不同部门负 责生产和销售，请问该公司是按什么 方式划分组织部门的？
A、企业职能 C、不同产品
B、顾客特点 D、不同区域
答案C
3、某公司为了更好地开展业务，制定 了重组计划，该计划准备在全国六大 地区设立经销办事处（营业所），所 有办事处都用电脑直接与中央数据库 联网。这意味着该公司今后朝什么方 向发展？ A、集权化 B、分权化 C、部门化 D、矩阵化
管理中职权的来源：
➢ 在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥 权
➢ 由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有 的技术能力职权
➢ 由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有 的管理能力职权
集权与分权（续）
组织层级化设计中的集权与分权：
在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要
因素有以下五种：
二、组织部门化的基本形式与特征比较
职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 顾客部门化 流程部门化 矩阵型结构 动态网络型结构
（一）职能部门化组织结构图
总经理
人事部
总经理办公室
法律事务部
财务 经理
生产 经理
营销 经理
采购 经理
研发 经理
（一）职能部门化的优缺点及适用范围
主要优势：规模经济；专业技能发展； 易于规划和控制；避免重叠浪费。
第九章房地产开发项目工程建设管理PowerPoint
第九章房地产开发项目 工程建设管理-
PowerPoint
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2020/12/12
第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
9.1 质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如
质
量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活
9.1.动1房。 地产开发项目质量管理的特点
9.4 合同管理
合同管理是房地产开发项目管理中不可缺少的重要内容，已经成为 与质量管理、进度管理、成本管理等并列的重要管理职能之一。
9.4.1房地产开发项目合同的特点
•1.合同标的物的特殊性
•2.合同执行周期长
•3.合同内容多，涉及范围广
•4.合同风险大
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第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
（9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检 验制度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。
（10）把好开工关。
•2.施工过程中的质量管理
（1）协调承包单位完善工序控制。 （2）严格工序间交接检查。 （3）重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。 （4）对已完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行自检、验
（2）组织试用。 （3）审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。 （4）审核承包单位提交的竣工图。 （5）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
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9.1.3 房地产开发项目质量管理的主要途径和方法
对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、
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2020/12/12
第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
9.1 质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如
质
量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活
9.1.动1房。 地产开发项目质量管理的特点
9.4 合同管理
合同管理是房地产开发项目管理中不可缺少的重要内容，已经成为 与质量管理、进度管理、成本管理等并列的重要管理职能之一。
9.4.1房地产开发项目合同的特点
•1.合同标的物的特殊性
•2.合同执行周期长
•3.合同内容多，涉及范围广
•4.合同风险大
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（9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检 验制度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。
（10）把好开工关。
•2.施工过程中的质量管理
（1）协调承包单位完善工序控制。 （2）严格工序间交接检查。 （3）重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。 （4）对已完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行自检、验
（2）组织试用。 （3）审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。 （4）审核承包单位提交的竣工图。 （5）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
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9.1.3 房地产开发项目质量管理的主要途径和方法
对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、
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力所取代。”
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28
(三) 学习内容的五个层次
1. 知识培训—“知”--- 知识更新、知识水平 2. 技能培训—“会”--- 培训技术、能力本领 3. 思维培训—“创”--- 思维方式、创造思维 4. 观念培训—“适”--- 转变观念抛弃旧思想 5. 心理培训—“悟”--- 开发潜能、适应社会
过去 科学技术知识 以“学”为主 个体学习 改造客观世界 提高智商
现在 人文科学知识 以“习”为主 团队学习 改造主观世界 提高情商
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31
(六)学习的 新模型
行为
意识
思维
历史 传统 文化
习惯
性格
思维主宰意识——意识指挥行为——行为培 养习惯——习惯造就性格……性格决定命运。
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组织结构设计中经常运用的部门划分的 标准是：职能、产品以及地区。
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14
一、职能部门化
1、概念和图示 职能部门化是根据业务活动的相似性来
设立管理部门总。经理
生产管理部门
营销管理部门
财务管理部门
人事 公关 法律事务
物质采购 工艺设备 质量管理 研究与开发
市场研究 营销计划 广告与销售 客户服务
组织一词有两种词性，即名词和动词。 名词上的组织指人员群体。譬如， WTO、组织、政府—— 动词上的组织指某项管理活动过程，即 管理中的组织职能。
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3
二、组织的作用
金刚石和石墨，其化学成分都是碳，但由于 分子结构不同，其硬度却是天壤之别；沙子、水 泥和钢筋按照合适的比例组合在一起可以盖起高 楼大厦，这是沙子、水泥、钢筋任何一种物质无 法单独完成的。不胜枚举的事例足已说明组织的 作用之大。
组织的基本作用可以概括为以下两个方面：
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4
（一）人力汇集作用
社会中单个人对于自然来说，力量是 渺小的。于是人们联合起来，互相协作， 共同从事某项活动,譬如农民起义---，登 月计划----。
这种联合与协作是以各种组织的形式 完成的，它实际上是个人力量的一种汇 集，把分散的个人汇集成集体，进而借 助集体的力量，人们才能在复杂的环境 中实现个人存在的价值。
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.11.15 2020年 11月15 日星期 日11时 15分57 秒20.1 1.15
谢谢大家！
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17
典型的产品部门化的组织图
总经理
人事 公关 A产品经理
采购
财务
B产品经理
生产 销售 会计
生产 销售 会计
产品部门化的组织结构图示
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18
2、优缺点
优点：
（1）有利于减少市场风险，提高效率，降低成本； （2）有利于及时调整生产方向； （3） 容易区分和摊派各种产品的收益与成本； （4）有利于促进组织的内部竞争。 缺点： （1）对产品部门经理的能力要求高； （2）过分强调本单位利益； （3）机构重叠； （4）管理费用增加．
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19
三、区域部门化
1、概念和图示 区域部门化是根据地理因素来设立管理 部门经营业务和职责划分给不同部门的经 理。
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20
典型的区域部门化的组织结构图
总经理
人事 研究与开发
A地区经理
A地区经理
采购 A地区经理
财务 A地区经理
生产
销售 会计
区域部门化的组织结构图示
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34
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.1520 .11.15Sunday , November 15, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 1:15:57 11:15:5 711:15 11/15/2 020 11:15:57 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1511 :15:571 1:15No v-2015 -Nov-2 0
1、明确规定每个层次，每个部门乃至 每个人的工作内容、工作范围，以及完成 工作的手段、方式和方法。
2、协作就是要明确部门与部门之间、 人与人之间的协调关系与配合方法
3、要处理好分工与协作的关系。
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9
(三)统一指挥原则
1 、 确定管理层次，明确上下级的 职责、权力和联系方式。
2 、 任何一级组织只能有一个正职。 3 、 下级组织只能接受一个上级组织的命令和指挥，防 止出现多头领导。 4、下级只能向直接上级请示工作，不能越级请示工作， 但可以越级反映情况。 5、上级不能越级指挥下级，但可以越级检查工作。 6、职能部门一般无权对下级直线领导者发号施令。
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7
二、组织结构设计原则
组织结构设计是组织工作核心内容。为能设 计高效组织结构，设计时应当遵循最基本的设 计原则：
(一)任务目标原则 1、要明确组织确立的任务和目标是什么？ 2、必须做的事是什么？ 3、做到因事设机构、因事设职务，实现 “事事有人做”和“人人有事做”。
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8
(二)分工与协作原则
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6
第二节 组织结构设计
一、组织结构和组织结构设计的含义
组织结构指依据一定原则，把组织从纵向和横 向划分为不同的层次和不同的管理部门，确定岗 位和人员分工，规定相应的权利和责任而形成的 组织系统。
组织结构设计是指对一个组织的组织机构进行 规划、构造、创新或再造，以便从组织的结构上 确保组织目标的有效实现。
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10
(四)有效管理幅度原则
1、有效管理幅度是指一名主管人员直 接有效地管理下属的人数。
2、一个管理者的管理幅度以多大为宜， 至今尚无定论。有人认为高层领导者的有 效管理幅度为4-8人；中层为8-15人，基层 15人以上。等因素。
3、管理幅度同管理层次成反比关系。
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11
(五)责权利对等原则
现代人才的概念，总是和学习能力联在一起的，学 习能力是现代人才的第一特质。所以每个人都要都要 提高学习能力.
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27
(二) 学习的必要性
学习 速度
L≧C
变化 速度
1.当今世界唯一不变的--变化; 2.内部变革速度 < 外部变革速度; 3.个体的成长速度<团体的成长速度; 4.当今世界的竞争--学习速度之争; 5.知识经济时代的到来，知识由耐用品—消耗品; 6. 知识是人的最大最强有力的实力保证; 7.杜拉克说：“未来的组织，经验将被学习的能
参照责权利三角定理
(六)集权与分权相结合原则 集权就是组织的决定权大部分集中在最高层。 所谓分权就是组织的决定权根据职务上的需要分 到各阶层。
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12
（七）弹性结构原则
所谓弹性结构是指一个组织的部门结构、人员 职责和工作职位都是可以变动的，以适应组织内 外部环境的变化。
譬如干部定期更换、报酬应与贡献相联系等。 （八）精干高效原则
第九章 组织设计
第一节 组织的概念和作用 第二节 组织结构设计 第三节 部 门 化 第四节 学习型组织的建设
⊙案例链接
大方圆公司组织机构图
1
为了使人们能为实现目标而有效地工 作，就必须设计和维持一种职务结构，这 就是组织管理职能的目的。
——哈罗德·孔茨
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2
第一节 组织的概念和作用
一、组织的概念
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月15日 星期日 上午11 时15分5 7秒11:15:5720 .11.15
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午11时1 5分20. 11.1511 :15Nov ember 15, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 5日星 期日11 时15分5 7秒11:15:5715 November 2020
1、不是部门、层次、人员愈少愈好 2、应是部门、层次、人员与组织目标、任务 相适应。不能有人无事，有事无人。
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13
第三节 部 门 化
组织机构的确定首先是为了管理的方 便。组织设计的实质是通过对管理的分工， 将不同的管理人员安排在不同的管理岗位 和部门中，使整个管理系统有机地运转起 来。
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5
（二） 人力放大作用
人力汇集起来的力量绝不等于个体力量 的算术和，即“整体大于各个部分之和”。 用简单的数学公式表示就是：“1+1>2”。 从这个意义上说，组织具有放大人力的作 用，即对汇集起来的个体力量的放大。
当然一个组织是否具有上述功能，还要 看具体的组织职能发挥的如何。实际的社 会生活中既有“三十臭皮匠顶一个诸葛亮” 的现象，也有“三个和尚设水吃”的状况。
财务计划 预算 综合计划 成本会计
职能部门化的组织结构图示
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15
2、优缺点
职能部门化是一种传统的、普 遍的、最自然、最方便、最符合逻辑的组织形式。
优点： 1、可以带来专业化分工的好处; 2、有利于维护最高行政指挥权威和组织的统 一性。 缺点： 不利于高级管理人才的培养。
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16
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29
(四) 学习的重点
知识、技能、态度是影响工作进行的三个重 要因素，因此，学习的重点是知识、技能与态 度。其中态度尤其扮演着带动的角色。
知识
是什么？
态度
技能
怎么干？
愿意干
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30
(五) 学习内涵的转变
学习是人类永远不过时的话题
序 比较的项目 1 学习的内容 2 学习的重点 3 学习的方式 4 学习的目的 5 学习的结果
日复一日的努力只为成就美好的明天 。11:15:5711:1 5:5711:15Sund ay , November 15, 2020
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(三) 学习内容的五个层次
1. 知识培训—“知”--- 知识更新、知识水平 2. 技能培训—“会”--- 培训技术、能力本领 3. 思维培训—“创”--- 思维方式、创造思维 4. 观念培训—“适”--- 转变观念抛弃旧思想 5. 心理培训—“悟”--- 开发潜能、适应社会
过去 科学技术知识 以“学”为主 个体学习 改造客观世界 提高智商
现在 人文科学知识 以“习”为主 团队学习 改造主观世界 提高情商
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(六)学习的 新模型
行为
意识
思维
历史 传统 文化
习惯
性格
思维主宰意识——意识指挥行为——行为培 养习惯——习惯造就性格……性格决定命运。
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组织结构设计中经常运用的部门划分的 标准是：职能、产品以及地区。
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一、职能部门化
1、概念和图示 职能部门化是根据业务活动的相似性来
设立管理部门总。经理
生产管理部门
营销管理部门
财务管理部门
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物质采购 工艺设备 质量管理 研究与开发
市场研究 营销计划 广告与销售 客户服务
组织一词有两种词性，即名词和动词。 名词上的组织指人员群体。譬如， WTO、组织、政府—— 动词上的组织指某项管理活动过程，即 管理中的组织职能。
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二、组织的作用
金刚石和石墨，其化学成分都是碳，但由于 分子结构不同，其硬度却是天壤之别；沙子、水 泥和钢筋按照合适的比例组合在一起可以盖起高 楼大厦，这是沙子、水泥、钢筋任何一种物质无 法单独完成的。不胜枚举的事例足已说明组织的 作用之大。
组织的基本作用可以概括为以下两个方面：
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（一）人力汇集作用
社会中单个人对于自然来说，力量是 渺小的。于是人们联合起来，互相协作， 共同从事某项活动,譬如农民起义---，登 月计划----。
这种联合与协作是以各种组织的形式 完成的，它实际上是个人力量的一种汇 集，把分散的个人汇集成集体，进而借 助集体的力量，人们才能在复杂的环境 中实现个人存在的价值。
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.11.15 2020年 11月15 日星期 日11时 15分57 秒20.1 1.15
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总经理
人事 公关 A产品经理
采购
财务
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2、优缺点
优点：
（1）有利于减少市场风险，提高效率，降低成本； （2）有利于及时调整生产方向； （3） 容易区分和摊派各种产品的收益与成本； （4）有利于促进组织的内部竞争。 缺点： （1）对产品部门经理的能力要求高； （2）过分强调本单位利益； （3）机构重叠； （4）管理费用增加．
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三、区域部门化
1、概念和图示 区域部门化是根据地理因素来设立管理 部门经营业务和职责划分给不同部门的经 理。
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20
典型的区域部门化的组织结构图
总经理
人事 研究与开发
A地区经理
A地区经理
采购 A地区经理
财务 A地区经理
生产
销售 会计
区域部门化的组织结构图示
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34
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.1520 .11.15Sunday , November 15, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 1:15:57 11:15:5 711:15 11/15/2 020 11:15:57 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1511 :15:571 1:15No v-2015 -Nov-2 0
1、明确规定每个层次，每个部门乃至 每个人的工作内容、工作范围，以及完成 工作的手段、方式和方法。
2、协作就是要明确部门与部门之间、 人与人之间的协调关系与配合方法
3、要处理好分工与协作的关系。
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9
(三)统一指挥原则
1 、 确定管理层次，明确上下级的 职责、权力和联系方式。
2 、 任何一级组织只能有一个正职。 3 、 下级组织只能接受一个上级组织的命令和指挥，防 止出现多头领导。 4、下级只能向直接上级请示工作，不能越级请示工作， 但可以越级反映情况。 5、上级不能越级指挥下级，但可以越级检查工作。 6、职能部门一般无权对下级直线领导者发号施令。
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二、组织结构设计原则
组织结构设计是组织工作核心内容。为能设 计高效组织结构，设计时应当遵循最基本的设 计原则：
(一)任务目标原则 1、要明确组织确立的任务和目标是什么？ 2、必须做的事是什么？ 3、做到因事设机构、因事设职务，实现 “事事有人做”和“人人有事做”。
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(二)分工与协作原则
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第二节 组织结构设计
一、组织结构和组织结构设计的含义
组织结构指依据一定原则，把组织从纵向和横 向划分为不同的层次和不同的管理部门，确定岗 位和人员分工，规定相应的权利和责任而形成的 组织系统。
组织结构设计是指对一个组织的组织机构进行 规划、构造、创新或再造，以便从组织的结构上 确保组织目标的有效实现。
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(四)有效管理幅度原则
1、有效管理幅度是指一名主管人员直 接有效地管理下属的人数。
2、一个管理者的管理幅度以多大为宜， 至今尚无定论。有人认为高层领导者的有 效管理幅度为4-8人；中层为8-15人，基层 15人以上。等因素。
3、管理幅度同管理层次成反比关系。
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(五)责权利对等原则
现代人才的概念，总是和学习能力联在一起的，学 习能力是现代人才的第一特质。所以每个人都要都要 提高学习能力.
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(二) 学习的必要性
学习 速度
L≧C
变化 速度
1.当今世界唯一不变的--变化; 2.内部变革速度 < 外部变革速度; 3.个体的成长速度<团体的成长速度; 4.当今世界的竞争--学习速度之争; 5.知识经济时代的到来，知识由耐用品—消耗品; 6. 知识是人的最大最强有力的实力保证; 7.杜拉克说：“未来的组织，经验将被学习的能
参照责权利三角定理
(六)集权与分权相结合原则 集权就是组织的决定权大部分集中在最高层。 所谓分权就是组织的决定权根据职务上的需要分 到各阶层。
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（七）弹性结构原则
所谓弹性结构是指一个组织的部门结构、人员 职责和工作职位都是可以变动的，以适应组织内 外部环境的变化。
譬如干部定期更换、报酬应与贡献相联系等。 （八）精干高效原则
第九章 组织设计
第一节 组织的概念和作用 第二节 组织结构设计 第三节 部 门 化 第四节 学习型组织的建设
⊙案例链接
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1
为了使人们能为实现目标而有效地工 作，就必须设计和维持一种职务结构，这 就是组织管理职能的目的。
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第一节 组织的概念和作用
一、组织的概念
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月15日 星期日 上午11 时15分5 7秒11:15:5720 .11.15
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午11时1 5分20. 11.1511 :15Nov ember 15, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 5日星 期日11 时15分5 7秒11:15:5715 November 2020
1、不是部门、层次、人员愈少愈好 2、应是部门、层次、人员与组织目标、任务 相适应。不能有人无事，有事无人。
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第三节 部 门 化
组织机构的确定首先是为了管理的方 便。组织设计的实质是通过对管理的分工， 将不同的管理人员安排在不同的管理岗位 和部门中，使整个管理系统有机地运转起 来。
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（二） 人力放大作用
人力汇集起来的力量绝不等于个体力量 的算术和，即“整体大于各个部分之和”。 用简单的数学公式表示就是：“1+1>2”。 从这个意义上说，组织具有放大人力的作 用，即对汇集起来的个体力量的放大。
当然一个组织是否具有上述功能，还要 看具体的组织职能发挥的如何。实际的社 会生活中既有“三十臭皮匠顶一个诸葛亮” 的现象，也有“三个和尚设水吃”的状况。
财务计划 预算 综合计划 成本会计
职能部门化的组织结构图示
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2、优缺点
职能部门化是一种传统的、普 遍的、最自然、最方便、最符合逻辑的组织形式。
优点： 1、可以带来专业化分工的好处; 2、有利于维护最高行政指挥权威和组织的统 一性。 缺点： 不利于高级管理人才的培养。
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(四) 学习的重点
知识、技能、态度是影响工作进行的三个重 要因素，因此，学习的重点是知识、技能与态 度。其中态度尤其扮演着带动的角色。
知识
是什么？
态度
技能
怎么干？
愿意干
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(五) 学习内涵的转变
学习是人类永远不过时的话题
序 比较的项目 1 学习的内容 2 学习的重点 3 学习的方式 4 学习的目的 5 学习的结果
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