计时计件工资管理制度

计时计件工资管理制度 1

臣功精品分厂工资结构管理制度

一、为加强劳动工资管理，发挥工资的保障、激励职能。根据有关劳动法规和本分厂实际情况制定本制度。

二、分厂工资管理应遵循以下原则：

1.员工与分厂利益共享，风险共担原则;

2.有利于调动员工积极性，稳定队伍的原则；

3.按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平的原则；

4.劳动报酬与劳动成果挂钩考核原则；

5.关键岗位复杂劳动与一般岗位简单劳动报酬差别对待原则；

6.承担超耗及过错责任原则；

三、工厂员工工资实行计时工资和计件工资，计时工资和计件工资不得重叠，除试工和特殊新产品试制申请临时计时外，有核算及管理条件的生产工人均应实行计件工资。计时工资（含包薪人员）按考勤为依据，参照行政部规定。

四、保底工资只适用生产淡季时采用，生产旺季决不允许有保底工资（新工人试用期除外）。（生产淡旺季时间由公司决定）保底期间一侓不计加班费。

五、各部门严格执行定岗定编报总经理审批。

1）根据机加工车间生产情况定岗定编如下：

主管1 名：工资为包薪4000--4500 元/月，其余人员按件薪计。件薪工价表见附表1。压纹：机长1 名，助手1 名。机长55% ，助手45% 。

烫、击、压裁：机长1 名/台、班。（保底工资为2000-2500 ，）

V 槽师傅：保底工资：2000-2500 元／月

木工房:师傅1名：包薪2500-3000 元/月，主要调机、操作、培训。

其余工种人员临时调配，但以件薪计。

组长工资：按底薪+绩效考核工资。

学徒：工资:1500 元／月,协助机台上纸（计时），三个月为期限，也可提前出师独立操作，出师时要有师傅及主管的评定，出师后按计件工资计。淡季时按公司规定的保底工资执行。

2）手工部：按各工序核定工价计件。新工人进厂前三天计时培训，培训工资为33 元

／天，三天后计件。手工部定岗定编人员如下：

主管1 名：包薪4000--4500 元/月

组长：半脱产，按每组当日员工工资的平均工资的1.1 倍计+绩效考核工

资。

绩效考核工资：见附表2

3）仓管主要以计时为主，采用原来的包薪制。

主管1 名：包薪2500--3000 元/月，原辅料、半成品、成品管理员为1800-2200 元／月+绩效考核工资。

装卸工3 名：底薪1200 元/月，加班工资按5 元／小时计算。装车卸车、整理仓库等4）品质部

主管1 名：包薪3000--3500 元/月

巡检员2-4 名：底薪1800--2500 元/月+绩效考核工资计算。

主要负责样板管理，各工序制程管理，质量跟踪的执行管理，来料及出货检验及客户异常情况的投诉处理。

5）外协人员：参照外协指导人员考核办法执行。

六、手工部的工价核定，遵循先低后高的原则。并以浮动工价为依准，完成额定产量按原工价计薪，低于额定产量的90% ，件薪下调10% 。高于额定

产量的10% 件薪上调10% 。

七、在核定手工部工价时，工程部申报工价核定表交厂长复核修正。涉及产品必备工作的工序、环节均应纳入产品的工价之内核算。计件工价必须详细列明工作内容和定额产量，按生产步骤分解工艺，不得超标。

八、在确定计时人员工资时，应明确以下内容：

1.是否包薪（不计加班）

2.是否有旺季奖金

3.是否有其它补助（通讯、住房等）

4.是否有其它奖金（提成）等

旺季奖应明确金额、实施范围、起止时间，提成应明确比例、条件等。统一考核，审批。计时人员岗位变动、薪金调整须经厂部领导审定。

九、特殊情况下的计时工资：

1.计件工人从事计时工作：须填《计时申请单》，说明工作内容、工作量、起止时间、

工作完成验收情况，经厂长批准后可计发工资。《计时工申请单》不能事后补填，无单或补单的工时无效，厂部不予认可，不发工资。

2.其他部门人员来本部门从事工作的，应比照本部门同工种工人标准进行

计件，特殊

情况不能计件的，比照1）条处理。

3.计件或计时人员出差异地从事售后服务的差旅费按实报销，工资按当日

原工种计件

工资的最高件薪计算。

4.工伤工资：工伤员工交通、医疗费据实报销，伤势较重的公司酌情开支营养护理费

并积极为其办理工伤保险的理赔等工作。工伤治疗、康复期间的工资，比照当月同岗位员的平均工资的70% 发放。

5.本部门生产的产品返工，不重复计算产量和工时。但因材料或外发加工原因返工的，

应计产量、计工时，各部门应及时通知采购、生产部，由供应商或外发厂

承担该工资费用及相关损失费，并报财务部在结算时扣出

臣功精品分厂

2012-3-24