人力资源管理师课程表
人力资源管理师三级课程表
5
1、绩效管理系统的设计
1、绩效管理原理及系统设计
2、员工绩效考评方法、内容
2、绩效考评方法的应用
3、员工绩效考评的实施及应用
3、绩效考评实施的流程步骤
4、绩效面谈与绩效改进
4、绩效面谈的价值
5、绩效改进方法，应用
专业技能教材第五章“薪酬福利管理”
6
1、薪酬体系的设计、原理
6、培训制度拟定
专业技能教材第二章“招聘与岗位配置”
4
1、人员招募不同方法优劣
1、熟悉不同招募方法及应用
2、应聘者的筛选方法
2、简历筛选及应聘者的筛选
3、面试的组织与实施，人员选拔
3、面试技巧的掌握和应用
4、招聘评估指标设计、分析统计
4、招聘效果评估方法及应用
5、人力资源的时间和空间配置
5、人力资源岗位配置的原理
1、企业内部劳动规则制定
2、劳动争议调解与协商
2、集体合同应用
3、劳动安全与卫生、工伤处理
3、劳动争议处理、工伤应对
4、专业技能课本考点串讲及考试考点预测
5、历年真题讲解与分析回顾书本考点
国家统考时间（预计）
5、人力资源费用审计原理
6、人力资源费用预算及审核
专业技能教材第三章“培训与开发”
3
1、需求分析及需求调查
1、培训需求调查法的工具使用
2、培训效果评估
2、培训效果最佳评估方法
3、培训课程设计
3、培训课程开发设计原理
4、培训方法选择及应用
4、不同培训方法的掌握使用
5、员工培训的组织及实施
5、培训制度设计和实施办法
1、薪酬体系的原理
2、薪酬管理制度的设计
中级经济师《人力资源管理》学习计划表
3
0
2024/12/8
2024/12/8
第十一章 ★★★
力市场结构；效率工资与 晋升竞赛；劳动力供给总 量；个人及市场劳动力供 给；家庭劳动力供给与周 期性劳动力供给；劳动力 需求及其影响因素；劳动 力市场非均衡及其影响因
本章考查单项选择题、多项选 择题、案例分析题； 核心重点：劳动力市场的特 征；效率工资；劳动力供给总 量；个人及市场劳动力供给； 劳动力需求及其影响因素
人力资源需求预测；人力 资源供给预测；人力资源 供求平衡的方法
本章考查单项选择题、多项选 择题、案例分析题； 核心重点：人力资源需求预 测；人力资源供求平衡的方法
听课/教材
做题
完成打”√“
复习回顾 实际用时 完成程度
单位：h 80%以上较好
本章考查单项选择题、多项选
3
0
2024/12/8
2024/12/8
政争议的范围
罚方式；人力资源社会保险行
人才评价机制改革；职称 政争议的范围
制度；职业技能等级制 本章考查单项选择题、多项选
度；创新创业激励；公务 择题；
2
0
2024/12/8
2024/12/8
第十九章 员管理；事业单位聘用管 核心重点：职称制度；创新创 ★★★ 理；干部管理；专业技术 业激励；干部管理；专业技术
本章考查单项选择题、 多项选 择题、 案例分析题； 核心重点：领导技能；领导理 论；决策模型
决策模型；决策风格 组织设计概述；组织设计 本章考查单项选择题、 多项选
的类型；组织文化的结 择题、 案例分析题；
构；组织文化的类型；组 核心重点：组织设计的类型；
织变革概述；组织发展概 组织文化的结构；组织发展概
人力资源专业11-12月课程表
注：管理思想史（代码：06088）、人员素质测评（代码：06090） 班主任：杨508345799
管理思想史：章强 联系电话：13618311149 人员素质测评：罗玉萍 联系电话：13206239360
人力资源专业专衔本课程表
日期 11月25日 11月26日 11月27日 11月27日 12月3日 12月3日 12月4日 12月4日 12月10日 12月10日 12月11日 12月11日 12月17日 12月17日 12月24日 12月24日 12月25日 12月25日 上课时间 18：15—21：30 18：15—21：30 8：30—12：00 13：30—17：00 8：30—12：00 13：30—17：00 8：30—12：00 13：30—17：00 8：30—12：00 13：30—17：00 8：30—12：00 13：30—17：00 8：30—12：00 13：30—17：00 8：30—12：00 13：30—17：00 8：30—12：00 13：30—17：00 上课课程 人员素质测评 管理思想史 人员素质测评 人员素质测评 管理思想史 管理思想史 人员素质测评 人员素质测评 管理思想史 管理思想史 人员素质测评 人员素质测评 管理思想史 管理思想史 管理思想史 管理思想史 人员素质测评 人员素质测评 教室 文华楼328 文华楼328 文华楼328 文华楼328 文华楼328 文华楼328 文华楼328 文华楼328 文华楼328 文华楼328 文华楼328 文华楼328 文华楼328 文华楼328 文华楼328 文华楼328 文华楼328 文华楼328 教师 罗玉萍 章强 罗玉萍 罗玉萍 章强 章强 罗玉萍 罗玉萍 章强 章强 罗玉萍 罗玉萍 章强 章强 章强 章强 罗玉萍 罗玉萍
人力资源管理师课程
人本原理
人力资源管理应以员工为中心，尊重 员工的权益和需求，关注员工的成长
和发展。
互惠互利原理
人力资源管理应注重员工与企业的互 惠关系，通过提供有吸引力的待遇和 良好的发展机会，实现员工和企业的 共同发展。
系统原理
人力资源管理应将各项活动视为一个 整体，注重各环节之间的协调和配合， 以实现最优的管理效果。
02 增强企业竞争力
优秀的人力资源管理能够吸引和留住人才，为企 业提供稳定的人力资源支持，从而提升企业的竞 争力。
03 促进企业可持续发展
合理的人力资源配置、培训和激励机制有助于企 业实现可持续发展目标。
人力资源管理的基本原理
战略匹配原理
人力资源管理应与企业战略相匹配， 确保人力资源活动与企业目标保持一
策等能力。
创新与学习成长
评估员工在工作中是 否有创新思维，以及 个人学习成长的情况。
绩效评估方法
360度反馈
通过上级、同事、下级、 客户等多方面的反馈，全 面评估员工的绩效表现。
KPI考核
目标管理法
根据工作目标和岗位职责， 通过设定具体、可衡量、
确定关键绩效指标（KPI）， 可达成、相关性强和有时
通过考核、问卷调查等方式对培训效果进行评估， 及时反馈评估结果，为下一轮培训计划的制定提 供依据。
05
绩效管理
绩效评估标准
目标达成度
评估员工是否达成工 作目标，包括数量、 质量、时间等指标。
工作态度
评估员工的工作态度， 如责任心、团队合作 精神、工作积极性等。
职业能力
评估员工的职业技能、 专业知识和工作能力， 包括沟通、协调、决
案例讨论与分享
组织学生进行案例讨论，鼓励他们分享自己的见解和经验，促进彼此之间的交流和学习。
2013(下)二级人力资源管理师课程表【模板】
下午：13:30-16:30
培训开发
9月28日（周六）
上午：9:00-12:00
下午：13:30-16:30
招聘与配置
10月13日（周日）
上午：9:00-12:00
夏老师
下午：13:30-16:30
劳动关系管理
10月20日（周日）
上午：9:00-12:00
李老师
下午：13:30-16:30
薪酬管理
上午8:30－10:00理论知识
上午10:30－12:30专业技能
考试地点
**大学
班主任
王秀妹********
更多职业资格职称考试，请登录海峡英才培训中心（***）
***013（下）二级人力资源管理师课程表
培训课程
时间安排
授课讲师
基础知识/开班导入
9月1日（周日）
上午：8:30-12:00包ຫໍສະໝຸດ 师下午：13:30-16:30
专业
技能
人力资源规划
9月8日（周日）
上午：9:00-12:00
陈老师
下午：13:30-16:30
绩效管理
9月15日（周日）
上午：9:00-12:00
10月26日（周六）
上午：9:00-12:00
陈老师
下午：13:30-16:30
应试总复习
11月2日（周六）
上午：9:00-12:00
下午：13:30-16:30
应试答疑（QQ群）
群号：********
辅导员
培训机构
海峡英才网培训中心（***）
培训地点
福州东大路八号花开富贵广场A座六楼
考试时间
11月17日
人力资源管理理论教学安排课程表
16
272
258
14
3
10
3
专业方向课︵限定选修︶
Major Courses (limited)
05
人员测评理论与方法
Employment Test and Method
3
51
45
6
3
05
人力资源规划与招募
Human Resources Design and
Recruiting
3
51
45
6
3
05
薪酬管理
Salary Management
3
51
51
3
05
绩效考核与绩效管理
Performance Appraisal and
Management
3
51
51
3
05
谈判与沟通
Negotiation and Communication
2
34
34
2
07
劳动法学
Labor Laws
2
34
34
2
小计
Labor Economics
3
51
51
3
05
战略管理
Strategic Management
3
51
51
3
05
组织行为学（双语）
Organizational Behavior
(bilingual teaching)
3
51
45
6
3
09
社会保障学
Social SecurityStudies
3
51
51
人力资源管理师-课表
三级
125
6
无
一级：采用文件筐的方式，又叫公文处理测验。
为考生提供一系列文件，模拟现实工作情景，要求考生对这些文件进行处理，以考察其工作能力和处事风格等。
二级：采用写论文方式，3道题中任先一题，要求结合自己实际工作经验写1500字的论文。
上课地点：中国船舶工业学院（上课教室如有变动以电话通知准）
注意事项：
1、请出示听课证进入教室；每次上课带好全部教材，教室以当日教学楼一层黑板为准。
上课时请将手机调为静音或震动状态，保持教室安静和清洁。
2、资料下载：中华培训资讯网（资料中心）下载老师课件。
请学员先实名注册后在（资料中心）下载。
路线图
地图可放大。
人力资源师课程表
人力资源师XXXX班考核、鉴定规定内容领域理论知识技能操作职业道德专业知识上机综合评审题型选择题简答综合分析文章写作答辩题量25 100 100 不少于3000字考核方式上机上机题目自拟无阅卷方式自动阅卷人工阅卷人工阅卷原始分数10 90 100 100 0 配分比例10% 90% 100% 100% 0 合格要求≥60分≥60分≥60分考试时间90分钟120分钟鉴定报名时交8:30-10:00 10:30-12:30培训计划《人力资源管理师》资格等级证书培训用书，使用国家人力资源和社会保障部认定教材；《人力资源管理师基础知识》、《助理人力资源管理师》、《人力资源管理师》国家职业资格培训教程；国家标准培训分为二大部分：基础知识和人力资源管理师（助师）专业课程；课程计划时间与课时课程名称内容简介XX月XX日9：00-16：30 人力资源基础知识劳动经济学劳动法现代企业管理管理心理与组织行为人力资源开发与管理XX月XX日9：00-16：30 人力资源规划企业组织结构设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡XX月XX日9：00-16：30 招聘与配置员工素质测评标准体系的构建面试的组织与实施无领导小组讨论的组织与实施XX月XX日9：00-16：30 培训与开发企业员工培训规划与课程设计企业员工培训效果的评估XX月XX日9：00-16：30 绩效管理绩效考评的方法与应用绩效考评指标和标准体系设计关键绩效指标的设定与应用360度考评方法XX月XX日9：00-16：30 薪酬福利管理薪酬调查工作岗位分类企业工资制度设计与调整企业员工薪酬计划的制定企业补充保险XX月XX日9：00-16：30 劳动关系管理劳务派遣工资集体协商劳动安全卫生管理企业劳动争议处理XX月XX日9：00-16：30职业道德+串讲 重点总结XX月XX日8：30-12：30考试 考试备注：1、上课时间及地点如有变动短信或电话通知。
推荐-人力资源部培训课程安排表 精品
106.促销策划
促销策划的概述
促销策划的动作过程
针对消费者的促销
促销评估
促销活动的监督与控制
6小时
107.单品管理的重要技巧
多品项单品管理的成功的先决条件
实施单品管理的方法
单品数据管理的ABC分析法
如何利用单品数据改善业绩
6小时
第三部分提升培训
战略管理
108.企业核心竞争力研究
6小时
109.企业经营战略
管理技术
94.人力资源源管理
人力资源管理概念
人力资源管理技术
3小时
95.目标管理
目标管理概念
目标设立
目标执行
目标控制
3小时
96.员工激励
激励概念
激励作用
激励手段
3小时
97.零库存保本保利分析
预算
3小时
98.领导者
领导素质的前期培养与提升训练
领导的自我突破
领导素质
3小时
99.效能开发
组织架构的变革
知识工作的八个流程
6小时
理货员岗位基本
培训
9.商品储存与管理
商品分类
商品库存管理
1.5
小时
10.货源跟进
货源跟进原则
落单
1.5
小时
11.价格管理
价牌管理
价格调查
1.5
小时
12.理货技巧
理货、补货、退货概念
操作规范
1.5
小时
13.商品陈列
商品陈列原则
方式
技巧
1.5
小时
14.商品促销
促销概念
促销原则
促销技巧
1.5
小时
2011(下)HR课程表(8.30)
1、了解不同类型的企业组织结构模式， 学会设计并调整组织结构；2、掌握人力 资源需求预测、供给预测的方法及程序 1、学会制定年度培训计划；2、了解课程 设计、培训资源开发的方法；3、掌握培 训效果评估的方法、程序 掌握劳动经济学、现代企业管理、组织行 为学、人力资源开发与管理等基本概念、 原理及理论 1、掌握员工素质测评体系的构建；2、掌 握面试的基本流程；3、了解无领导小组 讨论的组织与实施相关事宜 1、掌握绩效考评方法及应用；2、学会设 计绩效考评指标、绩效考评标准体系；3 、掌握KPI关键绩效指标的设定与应用 1、掌握薪酬市场调查及薪酬满意度调查 的方法及程序；2、掌握工资制度的设计 及调整流程；3、了解企业补充保险制度 1、了解劳务派遣、工资集体协商制度的 相关知识；2、掌握劳动安全卫生管理相 关规定及劳动争议处理相关事宜 1、指导文件筐写作；2、梳理知识体系，
授课教师 申老师
2
9月18日(周日)
培训与开发
马老师
3 4 5 6 7 8
9月24日(周六) 9月25日(周日) 10月16日(周日) 10月22日(周六) 10月23日(周日) 10月30日(周日) 11月20日 （周日）
基础知识 招聘与配置 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理
孙老师 申老师 申老师 申老师 杨老师 王老师 全国统 一考试
总复习（文件筐写作） 提炼重点、难点、考点；3、预测命题点
8:30-10:00 理论知识 10:30-12:30 专业实操 14:00-15:30 文件筐写作
9
检测学习效果
1、上课时间：上午8:30—11:30，下午13:00—16:00；
2、上课地点：江苏省常州技师学院培训中心（古村1号，购物中心西面正素巷往南到底右拐即到）；
2024版人力资源师全部课程
人力资源师全部课程•人力资源基础•招聘与选拔•培训与开发•绩效管理目•薪酬福利管理•员工关系管理录人力资源基础人力资源概念与职能人力资源定义及特点01人力资源职能02人力资源与其他部门的关系03人力资源管理发展历程人力资源管理的起源现代人力资源管理的发展未来人力资源管理趋势人力资源师职业素养与道德规范职业素养介绍人力资源师应具备的职业素养，如专业知识、沟通能力、团队协作精神等。
道德规范阐述人力资源师应遵循的道德规范，如保密原则、公正公平原则、尊重他人原则等。
法律责任与义务分析人力资源师在职业活动中应承担的法律责任与义务，如遵守劳动法律法规、维护员工权益等。
招聘与选拔招聘需求分析确定企业战略目标与人力分析岗位需求与任职要求资源规划招聘渠道选择及策略制定0102030402030401简历筛选与面试技巧制定简历筛选标准与流程掌握有效面试技巧，包括提问、倾听、观察等评估候选人综合素质与岗位匹配度做好面试记录与评估报告背景调查与录用决策对候选人进行背景调查，核制定录用标准及决策流程实相关信息培训与开发培训需求分析确定培训目标分析培训需求撰写培训需求分析报告培训计划制定与实施制定培训计划选择培训方法实施培训培训效果评估分析评估结果改进培训措施030201培训效果评估与改进员工职业发展规划提供职业发展辅导确定职业发展目标为员工提供职业发展辅导，包括职业规划、职业咨询、职业测评等。
建立职业发展通道绩效管理确定绩效管理目标制定绩效指标设计绩效权重完善绩效管理制度绩效管理体系建立通过设定明确、可衡量的目标，对员工的完成情况进行考核。
目标管理法360度反馈法关键事件法平衡计分卡通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈，全面评价员工的绩效表现。
记录员工在关键事件中的表现，以此作为绩效考核的依据。
从财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度，综合评价组织和员工的绩效表现。
绩效考核方法选择及应用绩效反馈与面谈技巧准备充分营造良好氛围掌握沟通技巧关注员工发展分析绩效差距对比绩效目标和实际完成情况，找出存在的差距和不足。
高级人力课程表
分前中后服务
培训时间
课程模块
模块比重
前
总引导
09月10日
(周六)
上午9:00-12:00
总引导
分发总引导大纲一份，指导学员如何有效地学习
中
培训课程
下午13:00-16:00
第六章：劳动关系模块
第一科理论试卷，题型为选择题，100分制。
其中：人力资源六大模块占90分；
占理论试卷：比重90%。
10月15日
(周六)
上午9:00-12:00
下午13:00-16:00
第二章：招聘配置模块
10月22日
(周六)
上午9:00-12:00
下午13:00-16:00
第三章：培训开发模块
10月29日
(周六)
上午9:00-12:00
下午13:00-16:00
第四章：绩效管理模块
11月05日
(周六)
上午9:00-12:00
培训地点
高新一路与光德路十字汉庭酒店三楼培训中心
职业道德模块占10分；
占理论试卷：比重10%。
第二科技能试卷，简答及案例题，100分制。
其中：人力资源六大模块占100分；
占技能试卷：比重100%。
第三科文件筐试卷，十个文件处理，100分制。
根据实际工作处理答题，没有标准答案；
09月24日
(周六)
上午9:00-12:00
下午13:00-16:00
第一章：人力规划模块
下午13:00-16:00
第五章：薪酬福利模块
后
总复习
11月12日ຫໍສະໝຸດ (周六)上午9:00-12:00
下午13:00-16:00
企业人力资源管理师培训课程内容与安排
1、战略性人力资源管理架构
2、战略合作伙伴3、变革管理推进者4、文化促进者5、HR专家6、组织设计与发展7、人力资源规划8、企业人员计划制定
9、企业人力资源管理制度与费用预算
0.5
天
有效招聘与配置
有效掌握人力资源招聘的程序、技术和方法
2、有效推进绩效管理的实践程序
3、目标设置与绩效指标设计方法与程序
4、绩效评估的程序与有效方法
5、绩效报酬设计
1天
薪酬与福利管理
掌握薪酬体系设计的方法与有效运作薪酬体系的实践
1、薪酬模式与策略
2、如何有效设计企业薪酬方案
3、薪酬制度与管理机制
4、年度薪酬预算与执行
5、福利设计与有效管理
1天
强化辅导
1、企业人力资源管理体系
1、招聘规划、策略与需求分析
2、招聘程序、流程与招聘实施
3、面试技巧4、录用
4、离职管理5、吸引人才的劳动法
掌握劳动合同管理、劳动争议预防与处理以及员工沟通、劳动安全知识与技能
1、劳动合同的文本、鉴定与解除
2、集体合同的协商与履行
3、劳动争议处理4、员工沟通系统
5、业安全卫生管理
2、认证考试的类型与分析
3、认证考试的范围与重点
4、模拟考试与练习
1天
0.5
天
有效培训体系建立与管理
掌握系统构建企业培训体系程序、模式以及如何有效执行与管理企业培训
1、建立培训组织与管理体系
2、如何进行培训需求分析与建立培训规划/方案
3、有效培训执行、管理与培训评估
4、持续推进培训学习型组织建设
人力资源管理理论教学安排表
3
51
45
6
3
09
33330251
社会保障学
Social SecurityStudies
3
51
51
3
小计
Subtotal
16
272
258
14
3
10
3
专业方向课︵限定选修︶
Major Courses (limited)
05
43330237
人员测评理论与方法
Employment Test and Method
工商管理发展动态
Business Administration
Development
2
34
34
2
小计
Subtotal
20
340
340
7
9
4
应选
Required Credits
10
综合素质类
for overall quality
10
见任意选修课安排表
see selective courses program
４５
6
3
07
13330213
马克思主义基本原理
MarxistPhilosophy
3
51
45
6
3
07
13220214
毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论
Introduction to MaoZedong’s
Thought，DengXiaoping’s
Theory and he“Three
Represents”
General Studies(Required)
晋业人力资源管理师(三级)07暑期班课程安排.xls
时间
专题
内容
9月8日（周六） 9月9日自学教材
8:30—12：00 14：00—17：30
开班动员、《人力资源管理战 略思考》
《人力资源规划》
实操 实操
9月15日（周六）
8：30—17：30
《人力资源规划》
教材
9月16日自学教材
9月22日（周六）
8：30—17：30
《员工职业生涯规划》 考前串讲（三级）
11月11日（周日）
8：30—17：30
考前串讲（二级）
上课时间：上午8：30—12：00，下午14：00—17：30
8：30—17：30 8：30—17：30
《培训与开发》
《绩效管理》 论文辅导
《绩效管理》 《薪酬管理》
教材 实操
教材 教材
11月3日（周六） 11月4日（周日）
8：30—17：30 8:30—12：00 14：00—17：30
《劳动法》 《薪酬管理》
模拟考试
实操
11月10日（周六）
8:30—12：00 14：00—17：30
《人员招聘与甄选》
教材
9月23日自学教材
10月7日（周日）
8:30—12：00 14：00—17：30
《人员招聘与甄选》 《培训与开发》
实操 实操
10月13日（周六） 10月14日自学教材
10月20日（周六）
10月21日自学教材 10月27日（周六） 10月28日（周日）
8：30—17：30
8:30—12：00 14：00—17：30
人力资源管理员课时分配表
人力资源管理员课时分配表第一篇人力资源规划第一章战略、组织变革与企业制度（3）第一节人力资源战略（3)第二节组织变革与企业制度（11）第二章人力资源规划的制定和实施（25）第一节人力资源规划的影响因素与制定程序(25)第二节人力资源供求预测（30）第三节人力资源供求平衡（45）第四节人力资源规划的实施(48）第三章工作分析与工作再设计（51）第一节工作分析（51）第二节工作再设计(61）第四章人力资源会计(73)第一节人力资源会计概述（73）第二节人力资源成本（76）第三节人力资源成本核算方法(79）第四节人力资源成本核算程序(84)第五节人力资源成本核算的具体形式（86）第二篇招聘与配置第五章招聘准备（101）第一节岗位胜任力分析(101)第二节招聘策略（109)第三节招聘来源和渠道的分析与选择(119）第六章招聘实施（129)第一节人员选拔的主要方法及其应用(129）第二节招聘风险的控制（156)第七章员工调配与晋升（165）第一节员工调配（165）第二节员工晋升（169）第八章员工离职管理（177）第一节员工离职问题的处理(177）第二节降低员工流失率的策略（183）第三篇培训与开发第九章现代人力资源培训与开发（189)第一节人力资源培训与开发的新趋势（189) 第二节人力资源培训与开发系统（192）第十章培训与开发的模式和方法(197)第一节培训与开发的模式（197)第二节培训与开发的方法（200）第十一章培训与开发制度及规划的制定（208）第一节培训与开发制度的制定（208）第二节制定培训与开发的规划和计划（213）第三节培训需求分析（219）第十二章培训效果评估（223）第一节培训成果的转化（223）第二节培训效果评估的内容与层次（224）第三节培训效果评估报告的撰写（227）第十三章职业生涯管理（233）第一节职业生涯管理的基本概念（233)第二节职业发展模式和管理程序(236)第四篇绩效管理第十四章绩效管理概述（241）第一节绩效管理的概念（241）第二节绩效管理的组织实施（256）第十五章绩效考评方法（273）第一节比较法（273)第二节量表法(276）第三节关键绩效指标（278)第四节360度绩效考评法(283) 2第五节平衡计分卡（290) 2第六节绩效考评误差的纠正与选择考评方法的原则（297） 2第十六章绩效考评结果与应用（306）第一节制定绩效改进计划（306） 2第二节绩效改进计划的实施过程（309） 1第三节对绩效改进计划完成情况的评价（309)第四节绩效考评结果与薪酬（309） 3第五篇薪酬福利管理第十七章薪酬管理(315）第一节薪酬体系（315） 2第二节薪酬制度与给付方式（318） 2第三节薪酬预算管理（324） 2第十八章薪酬调查与设计（336)第一节薪酬调查(336) 2第二节薪酬设计(339) 2第十九章福利与社会保险(345）第一节福利制度（345） 2第二节社会保险(351) 2第六篇劳动关系管理第二十章劳动争议处理(359）第一节劳动争议概述（359） 1第二节劳动争议调解（362) 1第三节劳动争议仲裁（365) 1第二十一章工伤与工伤保险（377)第一节工伤与工伤保险概述（377） 1第二节工伤保险适用与工伤认定（380)第三节工伤保险待遇（386）第二十二章集体合同（391)第一节集体合同概述(391） 1第二节集体合同的订立和生效(395） 1第三节集体合同的履行、变更、解除和终止（400） 1第四节集体合同争议处理(402) 1合计110 10。
人力资源管理师课程
授课形式
授课形式
★必修课程面授+业余制选修课程面授+业余制网络教育选修 ★全脱产2个月，每周上4-5天课，每天8课时；周末班4个月，每周末1天课。
课程实战项目
课程实战项目
人力资源核心理念拓展训练、沙盘游戏 公司销售人员绩效考评方案设计 劳动争议模拟法庭
课程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
绩效管理
2
劳动管理
3
培训开发
4
职业生涯规划
5
援助计划
绩效管理
绩效管理概要 绩效管理诊断 平衡记分卡 绩效考评结果的应用
劳动管理
动争议处理 工会与劳动关系管理 员工沟通与企业文化建设
培训开发
制定培训与开发计划 指导培训实施 培训质量与效果评估
职业生涯规划
职业生涯理论 个人职业生涯规划 组织职业生涯管理 继任规划 导师计划
援助计划
课程讲师
课程讲师
讲师均来自于国家人力资源和社会保障部、中国人事科学研究院、上海市著名高校、华东人才开发学院人力 资源专家、职业培训师，尤其是大型国有企业人力资源高管、大型外资企业HR总监为本课程提供了强有力的实践 支撑，本课程讲师队伍阵容庞大，以中青年、实战派、教授级或博士教师为主，为国内人力资源专业领域内难得 一见的黄金组合。
由劳动和社会保障部统一鉴定，鉴定合格者按照有关规定统一核发相应等级的《中华人民共和国职业资格证 书》，此证书全国通用。
人力资源管理员颁发国家四级职业资格证书，助理人力资源管理师颁发国家三级职业资格证书，人力资源管 理师颁发国家二级职业资格证书，高级人力资源管理师颁发国家一级职业资格证书。
准考证打印
人力资源管理师课程
人力资源和社会保障部
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20
下午13：30—15：30
21
下午15：40—17：00
聘请与配置
12
下午15：40—17：00
聘请与配置
13
7月25日
上午9：30—12：00
绩效治理
人才大市场
14
下午13：30—15：30
绩效治理
15
下午15：40—17：00
绩效治理
16
8月1日
上午9：30—12：00
薪酬治理
人才大市场
17
下午13：30—15：30
薪酬治理
18
下午15：40—17：00
上午9：30—12：00
薪酬治理
人才大市场
17
下午13：30—15：30
薪酬治理
18
下午15：40—17：00
薪酬治理
19
10月24日
上午9：30—12：00
劳动关系治理
人才大市场
20
下午13：30—15：30
基础知识
21
下午15：40—17：00
法律手册
19
11月7日
上午9：30—12：00
总复习
人力资源管理师课程表
第一期课表：（2010年6月20日开课）
课次
日期
时 间
课 程 内 容
上课地点
1
6月20日
上午9：30—12：00
公布课
伯乐相马-聘请策略与甄选技术
人才大市场
2
下午13：30—15：30
聘请与配置
3
下午15：40—17：00
聘请与配置
4
6月27日
上午9：30—12：00
人力资源规划
聘请与配置
3
下午15：40—17：00
聘请与配置
4
9月5日
上午9：30—12：00
聘请与配置
人才大市场
5
下午13：30—15：30
聘请与配置
6
下午15：40—17：00
聘请与配置
7
9月12日
上午9：30—12：00
人力资源规划
人才大市场
8
下午13：30—15：30
人力资源规划
9
下午15：40—17：00
人力资源规划
10
9月26日
上午9：30—12：00
培训与开发
人才大市场
11
下午13：30—15：30
培训与开发
12
下午15：40—17：00
培训与开发
13
10月10日
上午9：30—12：00
绩效治理
人才大市场
14
下午13：30—15：30
绩效治理
15
下午15：40—17：00
绩效治理
16
10月17日
人才大市场
5
下午13：30—15：30
人力资源规划
6
下午15：40—17：00
人力资源规划
7
7月11日
上午9：30—12：00
培训与开发
人才大市场
8
下午13：30—15：30培 Nhomakorabea与开发9
下午15：40—17：00
培训与开发
10
7月18日
上午9：30—12：00
聘请与配置
人才大市场
11
下午13：30—15：30
薪酬治理
19
8月8日
上午9：30—12：00
劳动关系治理
人才大市场
20
下午13：30—15：30
劳动关系治理
21
下午15：40—17：00
劳动关系治理
第二期课表（2010年8月29日开课）
课次
日期
时 间
课 程 内 容
上课地点
1
8月29日
上午9：30—12：00
公布课
人才大市场
2
下午13：30—15：30