决策管理作业答案
《管理学》习题第六章 决策(参考答案)
第六章决策（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. ( )大多由中层管理者来进行，主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用，以提高管理效力。
A. 业务性决策B. 战略性决策C. 战术性决策D. 程序化决策2. 决策树适合下列哪种类型的决策？( )A. 确定型决策B. 非确定型决策C. 风险型决策D. 非程序化决策3. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )。
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。
A. 高增长、低市场份额B. 低增长、低市场份额C. 高增长、高市场份额D. 低增长、高市场份额5. 某企业生产某产品，固定成本8万元，单位可变成本每件5元，该产品每件售价13元，则产品的盈亏平衡点产量是( )。
A. 8000件B. 10000件C. 12000件D. 20000件参考答案：1.C； 2.C； 3.D； 4.B；5.B；二、多项选择题1. 以下属于主观决策法的主要有( )。
A. 头脑风暴法B. 发散思维法C. 德尔菲法D. 定量决策法E. 后悔值最小法2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。
A. 投资方向的选择B. 人力资源的开发C. 组织规模的确定D. 企业日常营销E. 本季度研发支出的投入3. 决策的影响因素有( )。
A. 环境B. 过去的决策C. 决策者的风险态度D. 组织成员对组织变化所持的态度E. 决策者的素质4. 量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。
A. 产量B. 成本C. 产出D. 利润E. 利益参考答案：1.ABC； 2.ABC； 3.ABCD； 4.ABD；三、判断题1. 按照决策条件的可控程度，决策可分为程序性决策和非程序性决策者。
( ) 2. 不确定型决策面临的是多种可能的自然状态，可选方案在不同自然状态下的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽难以肯定，但却可以预测其出现的概率。
(决策管理)决策分析(含答案)
决策分析复习题（请和本学期的大纲对照，答案供参考）第一章一、选择题（单项选）1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。
A．《对策理论与经济行为》B．《管理决策新科学》C．《决策分析：应用决策理论》D．《贝叶斯决策理论》2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A )A. 定性分析和定量分析B. 常规分析和非常规分析C. 单级决策和多级决策D. 静态分析和动态分析3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ）A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失4．关于决策，正确的说法是（A ）A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ）A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策C. 常规决策与非常规决策D. 静态决策与动态决策6．我国五年发展计划属于（B）。
A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策7.管理者的基本行为是（A）A．决策 B.计划 C.组织 D.控制8.管理的首要职能是（D）。
A．组织 B. 控制 C.监督 D. 决策9. 管理者工作的实质是（C）。
A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是（C ）。
A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。
（√）2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。
管理决策方法 习题答案
管理决策方法习题答案一、单选题1.下列哪种管理决策方法是根据管理者预测未来来制定决策的？ A. 柔性决策B. 静态决策C. 动态决策D. 预测性决策答案：D2.在管理决策中，决策者根据不完全、不确定信息做出的决策是属于哪种决策方式？ A. 风险决策B. 不确定性决策C. 可靠性决策D. 确定性决策答案：B3.下面哪种管理决策方法是指管理者将一个大问题逐步分割成若干个小问题，再迭代求解的决策方法？ A. 先进性决策B. 递推性决策C. 递归性决策D. 分层性决策答案：C二、多选题4.在管理决策中，以下哪些因素会影响管理者的决策结果？（多选）A. 环境因素B. 个人偏好C. 组织文化D. 技术条件答案：A、B、C5.在风险决策中，以下哪些策略可以帮助管理者有效降低决策风险？（多选） A. 建立应急预案B. 多方面征求意见C. 风险分析和评估D. 盲目从众答案：A、B、C三、判断题6.在管理决策中，决策者应该尽量避免使用定性分析方法来支持决策。
答案：错误7.递归性决策方法适用于处理逐步分割问题的情况，能够帮助管理者逐步深入分析，最终做出较为准确的决策。
答案：正确四、简答题8.请简要介绍一下动态决策方法以及其在管理领域的应用。
答案：动态决策方法是指在决策过程中，不断地收集信息、调整决策，以适应不断变化的环境和需求。
在管理领域，动态决策方法可以帮助管理者灵活应对市场变化、竞争压力等因素，及时修正决策方案，保证企业的发展和竞争力。
9.什么是风险决策？请简要描述风险决策的特点及应对策略。
答案：风险决策是指在信息不完全、不确定性较高的情况下做出决策的过程。
其特点是需要面对可能存在的各种风险和不确定性，决策结果可能会受到外部因素影响。
应对风险决策的策略包括建立应急预案、开展风险评估和分析、多方面征求意见等。
五、案例分析题10.请以一个实际案例为例，说明柔性决策方法在企业管理中的应用及效果。
答案：柔性决策方法是指管理者在决策过程中允许出现一定程度的灵活性和变通性，根据实际情况随时对决策进行调整。
管理决策方法课后题
管理决策方法课后题一、单选题1.张三作为公司的经理，需要制定一个项目实施计划，以下哪个方法不太适合用于这个决策过程？A. 权衡分析法B. SWOT分析法C. 决策树模型D. 线性规划模型答案：B. SWOT分析法2.在制定战略计划时，通常采用哪种模型来评估不同策略的优劣？A. 杜邦分析法B. SMART模型C. BCG矩阵D. 金字塔原理答案：C. BCG矩阵3.以下哪个工具可以帮助管理者更好地理解各种不确定性因素，并加以考虑？A. 水平分析法B. 负责制C. 网络分析法D. 增长-份额矩阵答案：D. 增长-份额矩阵二、判断题1.在管理决策过程中，风险评估并不需要考虑可能出现的负面情况，只需专注于正面的机会。
答案：错误2.管理者在做出决策时，应该综合考虑各种因素，而不是仅仅依靠自己的直觉。
答案：正确三、简答题1.请简要说明决策树模型在管理决策中的应用，并列举一个实际案例进行说明。
答：决策树模型是一种常用的决策分析工具，在管理决策中扮演着重要角色。
通过构建决策树模型，管理者可以清晰地展示不同决策路径下的可能结果，以及各决策的风险与收益。
举例来说，某电子产品制造公司面临一个新产品上市的决策。
通过构建决策树模型，公司可以评估不同价格和市场推广策略对产品销售量和利润的影响，帮助公司做出最佳决策。
2.请说明线性规划模型在管理决策中的优势及适用范围。
答：线性规划模型是一种数学方法，用于解决一类特定的决策问题，其优势包括明确的最优解和灵活性。
在线性规划模型中，目标函数和约束条件均为线性关系，方便管理者进行计算和优化。
线性规划模型在资源有限且决策变量之间存在线性关系的情况下非常适用，如生产计划、运输调度以及资源分配等领域。
以上只是关于管理决策方法的简要讨论，希望对您有所帮助。
如果有任何疑问或补充，欢迎讨论。
管理学习题-决策
1、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（ B ）。
A 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B 所发表的建议必须深思熟虑C 鼓励独立思考，奇思妙想D 可以补充完善已有的建议2、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（ C ）A 确定性决策；各类奖项的数量B 风险性决策；不需要加其他信息C 不确定性决策；各类奖项的数量D 不确定性决策；可能购买该奖券的人数3、决策的组织落实过程是（ A ）A 计划过程B 组织设计过程C 领导过程D 控制过程4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（A）A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.概率型决策5. 有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。
这类决策称为（B）A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.非确定型决策6.在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是(D)A.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策7. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（D）A.因果分析法B.名义小组法C.德尔菲法D.头脑风暴法8.选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（ A ）A.德尔菲法B.通讯预测法C.名义小组法D.头脑风暴法9.我国习惯上称之为“专家预测法”的是（C）A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法10.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（ C ）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品11.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（B）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品12.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（B）A.市场占有率和利润增长率B.市场占有率和业务增长率C.市场竞争能力和市场引力D.市场占有率和销售增长率13.集体决策方法主要有（ABC）A.德尔菲法B.名义小组技术C.头脑风暴法D.波士顿矩阵法1、简述决策有哪些方法？（1）集体决策方法：头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术；（2）有关活动方向的决策方法：经营单位组合分析法、政策指导矩阵；（3）有关活动方案的决策方法：确定型决策方法（量本利分析法）、风险型决策方法（决策树法）和不确定型决策方法（小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法）。
管理学 管理决策 (5.12)--模块五习题作业
练习作业一、选择题1、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（D）A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
2、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：（B）A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案3、决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整? （C）A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意4、某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为 利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明： （C）A.一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意。
B.选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。
C.在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要。
D.这种决策只能在企业刚刚起步时才可使用。
5、企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠： （B）A.多目标协调。
B.集体智慧。
C.动态规划。
D.下级意见。
6、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、 奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将 变成一个风险性决策？ （C）A．确定性决策；各类奖项的数量。
B．风险性决策；不需要加其它信息。
C．不确定性决策；各类奖项的数量。
D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数。
7、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ （D）A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。
管理学原理：决策习题与答案
一、单选题1、关于初始决策和追踪决策之间的关系，下述哪种描述最为确切( )A.两种决策属于不同方式，没有内在的联系B.追踪决策是在组织环境条件发生变化时，对初始决策调整和扬弃的过程C.它们是决策过程的两个阶段，初始决策属于对问题的前期决策，追踪决策为后期决策D.只有初始决策发生重大失误时，才需要实施追踪决策正确答案：B2、决策方案的拟订和选择，不仅要考察采取某种行动的必要性而且要注意实施条件的限制，这说明决策具有（）的特点。
A.满意性B.选择性C.可行性D.目标性正确答案：C3、决策就是（）方案A.筹备B.执行C.拟定D.选择正确答案：D4、当人们对未来有一定的认识，但又不能肯定的情况下，往往采用下列决策方法中的（）A.程序化方法B.风险型方法C.非确定型方法D.确定型方法正确答案：C5、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：A.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
B.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
C.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
正确答案：A6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（）A.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次B.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案C.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失D.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案正确答案：C7、决策树适合下列哪种类型的决策（）A.确定性决策B.风险性决策C.非确定性决策D.以上都可以正确答案：B8、不确定性决策和风险性决策的主要区别在于：（）A.环境的稳定性B.能否确定客观概率C.可控程度D.风险的大小正确答案：B9、我国决定开发西部的决策属于（）A.目标决策B.战术决策C.战略决策D.激进决策正确答案：C10、决策者的个性对（）决策影响最大。
管理学原理：决策习题与答案
一、单选题1、越是组织上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
A.战略的、非常规的、肯定的B.战略的、非常规的、风险的C.战术的、非常规的、风险的D. 战略的、常规的、肯定的正确答案：B2、决策者在决策时，要确定一套标准进行方案的比较选择，一般来讲要求这些标准应当是（）。
A.令人满意的B.完全合理的C.最优的D.绝对理性的正确答案：A3、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客随意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹，顾客拥有的决策权限是（）。
A.很小，因为他的决策前提受到了严格控制B.无法判断，因为决策权限大小取决于所做决策的类型与重要程度C.无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策D.很大，因为他可以任意挑选马匹正确答案：A4、有两个卖冰棍的个体户，平日里每天每人均能卖200支。
某日天气不太好，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲高兴自己的精明。
乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天‘早雨不过午’,10点钟雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。
”因其父昨天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。
据此，你同意以下看法有（）。
A.科学预测是正确决策的依据B.人算不如天算C.乙父比乙子精明D.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大正确答案：A5、主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）。
A.不确定型决策B.程序化决策C.风险型决策D.确定型决策正确答案：A6、非确定型决策问题的主要特点在于（）。
A.各自然状态发生的概率未知B.各自然状态发生的概率已知C.各方案在各自然状态下的损益值未知D.各方案所面临的自然状态未知正确答案：A7、决策者的个性对（）决策影响最大。
A.风险型B.程序化C.肯定型D.非确定型正确答案：D8、如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）。
管理决策案例及答案
管理决策案例及答案
案例一：员工绩效考核
公司X的绩效考核制度已实施多年，但近期出现了一些问题。
部分员工反映制度不公平，导致团队士气下降，工作效率降低。
管理层希望优化绩效考核制度，提高员工工作积极性和团队凝聚力。
解决方案
1.收集反馈：首先，进行员工满意度调查，听取员工对绩效考核制度的
意见和建议，了解问题所在。
2.制定新政策：根据反馈意见和公司实际情况，制定更加公平、透明的
绩效考核政策，确保员工的努力能够得到公正评价。
3.培训计划：开展绩效考核制度的培训计划，让员工了解新政策的具体
内容和实施细节，提高员工对制度的理解和接受度。
4.激励措施：设立奖励机制，激励员工积极参与绩效考核，提高工作表
现，实现个人和团队的共赢。
案例二：产品开发决策
公司Y正在研发一款新产品，团队面临关于产品定位和功能设计的决策问题。
市场竞争激烈，公司需要通过合理的产品定位和创新功能来吸引消费者。
解决方案
1.市场调研：进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为产品
的定位和功能设计提供依据。
2.制定策略：根据市场调研结果和公司的定位，确定产品的市场定位和
主打功能，确保产品有足够的竞争力。
3.设计创新：注重产品的创新性，结合市场需求和技术趋势，设计出具
有独特性和吸引力的产品功能，提高产品的市场占有率。
4.测试验证：在产品研发过程中，进行不同阶段的测试和验证，及时调
整产品的设计和功能，确保产品能够满足消费者的需求。
以上是两个关于管理决策的案例及解决方案，希望能够启发更多管理者在面对挑战时做出明智的决策。
企业战略决策管理蒋先平课后习题答案
企业战略决策管理蒋先平课后习题答案学习情境一1．企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区别？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。
企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2．企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。
公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。
该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。
事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU）制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。
它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。
职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。
具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。
3．战略管理的作用和实质有哪些？答：（1）避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。
（2）整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。
（3）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。
4．企业战略管理过程有哪几个基本阶段？答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。
5．简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。
答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段：（1）20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段；（2）20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4）21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。
管理基础：决策认知习题与答案
一、单选题1、在管理中，决策是（）。
A.高层管理人员所承当的任务B.高层和中层管理人员所承当的任务C.高层主管和参谋人员所承当的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动正确答案：D2、以下哪种行为不是决策（）。
A.决定开发一种新产品B.扩大生产规模C.对例行问题作决定D.接受上级命令正确答案：D3、决策的核心是（）。
A.意识B.目的C.未来D.选择正确答案：D4、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。
A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案正确答案：B5、决策者只寻求满意结果的原因，不包括（）。
A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果正确答案：D6、越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的正确答案：C7、西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（）。
A.经营活动与业务活动B.重复性工作或非重复性工作C.最优化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策正确答案：B8、非程序化决策的决策者主要是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.技术专家正确答案：A9、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属（）。
A.管理决策B.战略决策C.业务决策D.程序化决策正确答案：B10、（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄．只对组织产生局部影响。
A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策正确答案：D11、集体决策的缺点，不包括（）。
A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生较少备选方案D.责任不明正确答案：C12、（）属于群体决策的特点。
A.冒险性较强B.责任性较强C.稳定性较弱D.质量性较弱正确答案：A13、下列选项中属于企业的短期决策的是（）。
管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案
第五章决策一、单项选择题1.决策所涉及的问题一般与（）。
A.将来有关B.过去有关C.现在有关D.过去、现在、将来都有关2.现代组织活动的成功与否关键在于（）。
A.信息的准确及时B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否D.组织内部的管理质量3.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.确定性决策4. 合理决策必须具备的三个条件不包括（）。
A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性D.决策结果满足预定目标的要求5. 战略决策主要是谋求（）。
A.组织目标的实现B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导6.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）。
A.不确定型决策B.非程序化决策C.战术决策 D．风险型决策7.决策的定量方法是（）。
A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程8.决策树的构成要素是（）。
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、状态结点9.对某种自然状态概率为“1”的决策是（）。
A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化10.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价12 000元，该产品的盈亏平衡点是（）。
A.14台B.12.5台C. 7.3台 D．80台11. 决策过程的第一步是（）。
A.确定目标B.发现问题C.搜集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率 D．环境的稳定性13.管理决策主要应由（）作出。
管理决策题目及答案
管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品，你作为公司的管理者，需要进行决策。
产品推出后预期年销售额为100万元，固定成本为30万元，可变成本为20万元。
现在你需要计算这款产品的盈利水平。
答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目，该项目有望带来很高的收益，但也存在一定风险。
你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。
答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。
首先，我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出，然后计算每个结果的期望值。
根据这些期望值，可以计算项目的期望回报和风险。
问题三作为公司的管理者，你需要决定是否要进行一次重大投资，以扩大公司的业务规模。
你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报？答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。
首先，我们可以计算投资的财务指标，如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。
这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。
通过比较这些指标与行业标准或历史数据，可以评估投资的风险和回报，从而做出明智的决策。
问题四公司面临着一个战略性决策，即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。
你应该如何进行 SWOT 分析，以决定公司应该采取的策略？答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。
在进行 SWOT 分析时，我们需要首先分析公司的优势和劣势，以及外部市场的机会和威胁。
在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时，我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境，从而决定最适合公司发展的策略。
结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。
通过合理的分析和决策工具，管理者可以更好地评估风险和回报，制定有效的策略，推动公司的业务发展。
管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案
第五章决策一、单项选择题1.决策所涉及的问题一般与（）。
A.将来有关B.过去有关C.现在有关D.过去、现在、将来都有关2.现代组织活动的成功与否关键在于（）。
A.信息的准确及时B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否D.组织内部的管理质量3.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.确定性决策4. 合理决策必须具备的三个条件不包括（）。
A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性D.决策结果满足预定目标的要求5. 战略决策主要是谋求（）。
A.组织目标的实现B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导6.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）。
A.不确定型决策B.非程序化决策C.战术决策 D．风险型决策7.决策的定量方法是（）。
A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程8.决策树的构成要素是（）。
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、状态结点9.对某种自然状态概率为“1”的决策是（）。
A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化10.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价12 000元，该产品的盈亏平衡点是（）。
A.14台B.12.5台C. 7.3台 D．80台11. 决策过程的第一步是（）。
A.确定目标B.发现问题C.搜集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率 D．环境的稳定性13.管理决策主要应由（）作出。
管理学：决策 习题与答案
一、单选题1、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责，但是面临的决策问题的性质不同。
下列说法正确的是（）。
A、越是企业的中层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策B、越是企业的高层管理者，面临的决策越倾向于常规的、个体的决策C、越是企业的高层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策D、越是企业的基层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策正确答案：C2、一个完整的决策往往包括许多阶段，下列正确表达一个决策过程的先后顺序的是（）。
A、诊断问题一拟定方案一明确目标一筛选方案一执行方案一评估效果B、诊断问题一筛选方案一明确目标一拟定方案一执行方案一评估效果C、诊断问题一明确目标一筛选方案一拟定方案一执行方案一评估效果D、诊断问题一明确目标一拟定方案一筛选方案一执行方案一评估效果正确答案：D3、组织的政策、工作流程、规章制度可以帮助管理者处理（）A、非程序化问题B、敏感性问题C、非结构化问题D、程序化问题正确答案：D4、个人决策的优点很多，包括简便、快速、成本低和（）。
A、责任明确B、风险低C、便于顺利实施D、员工满意度高正确答案：A5、“管理就是决策”这种说法，意味着（）。
A、管理首要的是在面对复杂环境时做出决策B、决策能力对管理者的成功具有特别重要的作用C、管理者追求最优的决策才是好的管理者D、管理者只要善于做决策就一定能获得成功正确答案：B6、花大价钱购买明星同款服装属于哪种决策？（）A、下意识决策B、经验决策C、直觉决策D、情绪性决策正确答案：D7、以下哪项不属于群体决策的弊端？（）A、少数人统治B、群体压力C、责任不清D、缺乏可接受性正确答案：D8、以下哪个决策场景不适合使用直觉决策？（）A、信息少或数据不足B、高不确定性或无先例C、时间紧迫D、可行性方案间差异明显正确答案：D9、面对不确定型决策，管理者遵循乐观原则，在若干种方案里计算每一种方案可能的盈利能力，选取未来最好状态下盈利最多的方案，这种决策方法叫做（）。
管理决策习题答案
管理决策习题答案第四章管理决策TRUE/FALSE1. 决策本质上是⼀个系统的过程，⽽不是“瞬间”的决定。
ANS: T2. 只要按科学的决策程序进⾏决策，就能作出正确的判断。
ANS: F3. 程序化决策解决的是以往⽆先例可循的新问题，通常是有关重⼤战略问题的决策。
ANS: F4. 没有⽬标，就没有决策。
ANS: T5. 在管理决策中，通常不考虑决策本⾝的经济性。
ANS: F6. 决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。
ANS: F8. 决策关键在于衡量各备选⽅案成败的可能性，权衡各⾃利弊的是风险型决策。
ANS: T10. “决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
ANS: T11. 现代决策理论既重视科学的理论，⼜重视⼈的积极作⽤。
ANS: T12. 有效的决策⼯作需要有创造⼒和⾰新精神。
ANS: T13. 在现代组织⾥，决策往往是由个⼈作出的。
ANS: F14. 决策就是要选择⼀个最好的⽅案去实现组织的⽬标。
ANS: F15. 应⽤数学模型进⾏决策的⽬的在于运⽤数学⽅式简化问题及分析过程。
ANS: T16. 盈亏平衡点分析法适⽤于风险型决策。
ANS: F18. 决策⼀定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何⼀个阶段，否则决策就会失误。
ANS: F19. 决策的正确与否很⼤程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。
ANS: F20. 决策⽬标确定以后，还需根据客观条件的变化进⾏调整。
ANS: T23. 组织的⾼层管理者经常要做的决定是⽇常程序性决定。
ANS: F24. 进⾏正确决策的前提是组织制度的健全程度。
ANS: F25. 决策⽅案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于⾮确定性决策。
ANS: F26. 决策树的构成要素是概率枝、⽅案枝、决策点、状态结点ANS: T28. 决策过程的第⼀步是收集信息。
ANS: F30. 主要是根据决策⼈员的直觉、经验和判断能⼒来进⾏的决策是不确定性决策。
管理学习题及答案 第四章 决策方法
第四章决策方法一名词解释1 头脑风暴法2确定型决策3风险型决策4 不确定型决策5 决策树法二判断题1不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态的发生概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
（）2按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
（）3群体决策容易导致妥协。
（）4信息越多并不能保证决策就越科学。
（）5决策首先必须识别机会或是发现问题。
（）6决策拟定的方案越多越好。
（）三单选题1企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）A多目标协调B集体智慧C动态规划D下级意见2 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是（）A确定型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策3 对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）A确定目标B发现问题C拟定可行方案D组织有关人员4 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（）A管理决策B战略决策C业务决策D程序化决策5 在决策的过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）A发现问题B设计方案C选择方案D实施决策6 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。
”关于这句话，正确的理解是（）A委员会决策往往目标不明确B委员会决策的正确性往往较差C群体决策往往不能正确把握市场的动向D群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策7 群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑（）A参与决策人数的多少B参加决策人员当中权威人士的影响C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D决策所耗用时间的多少8 你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）A确定型决策；各类奖项的数量B风险性决策；不需要加其他任何信息C不确定型决策；各类奖项的数量D不确定型决策；可能购买该奖券的人数A由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利B第二方案的经营风险性要比第一方案大C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。
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行政管理专业专科《决策管理》作业题
论述题
1、请举例分析说明，组织文化对决策管理的影响？答：一、强文化和弱文化虽然所有的组织都有文化，但并非所有的文化对员工都有同等程度的影响。
强文化（强烈拥有并广泛共享基本价值观的组织)比弱文化对员工的影响更大。
员工对组织的基本价值观的接受程度和承诺越大，文化就越强。
一个组织文化的强弱或居于其间与否，取决于组织的规模、历史、员工的流动程度及文化起源的强烈程度。
一些组织分不清什么是重要的，什么是不重要的(这是弱文化的一个特征)。
在这样的组织中，文化对管理者的影响很小，然而大多数组织已向强文化转变。
他们对什么是重要的，什么是正确的员工行为，什么推动了组织的前进等问题取得了共识。
我们有理由希望当组织文化变得更强时，它将会对管理人员的所作所为产生愈来愈大的影响。
二、文化对管理实践的影响因为组织文化确立了对人们应做什么、不应做什么的约束，所以它与管理者尤其相关。
这些约束很少是清晰的，也没有用文字写下来，甚至很少所到有人谈论它
们，但它们确实存在，而且组织中所有的管理者很快就会领会“该知道什么和不该知道什么”。
2、决策过程中，影响决策者心理的主要因素如何克服决策中的心理陷阱
3、
答：1、智力因素2、个性因素 3、意志因素 3、情感因素。
在决策过程中必须始终保持高度的注意力，以保证感觉、知觉的敏锐与思维、想象的实效;保证决策的准确指向。
尽可能全面、准确地了解各种信息，而且要对各种信息具有一定的选择性和探索性。