案例17-7：上海医药——打造物流能力 决胜医药未来
2023全国医药行业数字化转型优秀案例
2023全国医药行业数字化转型优秀案例随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为各行各业发展的大趋势。
在医药行业中，数字化转型同样扮演着重要的角色，为医药企业提供了更高效、更精准的业务运营模式。
本文将介绍2023年全国医药行业数字化转型的一些优秀案例，以期为业界提供借鉴和参考。
一、北京某知名医药企业的数字化转型北京某知名医药企业利用先进的信息技术，构建了一套全面的数字化医药生产管理系统。
通过该系统，企业可以实现对生产过程的实时监控和精准调度，大大提高了生产效率和产品质量。
该系统还可以实现库存管理、物流配送等功能，极大地简化了企业的管理流程，提升了整体运营效率。
二、上海某医药分销企业的数字化转型上海某医药分销企业利用大数据技术，构建了一套精准的医药供应链管理系统。
该系统能够通过对市场需求和库存情况的分析，预测药品的需求量和销量，实现了精准的库存管理和物流配送，大大降低了企业的运营成本和库存风险。
该系统还可以为企业提供客户管理、营销推广等服务，帮助企业更好地服务客户，提升市场竞争力。
三、广州某医药科研机构的数字化转型广州某医药科研机构利用人工智能技术，构建了一套智能药物研发评台。
该评台可以通过对海量数据的分析和挖掘，快速发现潜在的药物靶点和药效，大大缩短了药物研发周期和成本。
该评台还可以为科研人员提供实验设计、数据分析等服务，帮助他们更快地进行科研工作，提高科研效率和成果产出。
以上所述仅为部分医药行业数字化转型的优秀案例，随着信息技术的不断发展和医药行业的不断创新，相信将会有越来越多的优秀案例涌现。
数字化转型不仅仅是技术的应用，更是对企业管理和运营模式的革新和提升。
希望更多的医药企业能够借鉴这些优秀案例，加快数字化转型的步伐，为医药行业的发展注入新的活力和动力。
数字化转型是当今医药行业的重要发展方向，通过利用先进的信息技术和大数据分析，医药企业可以实现更高效、更精准的运营管理，从而提高产品质量、降低成本、提升市场竞争力。
NC项目案例-上海医药
公司总部位于上海市，在全国范围内 设有多个分支机构，业务覆盖全国。
项目起源与目标
随着医药行业的快速发展和市场竞争的加剧，上海医药意识到需要加强内部管理，提高运营效率，以 保持竞争优势。
经过内部调研和分析，上海医药决定实施NC项目，以实现企业资源规划（ERP）系统的升级和优化。
项目的主要目标是实现业务流程的规范化和标准化，提高企业的运营效率和决策水平，增强企业的市场 竞争力。
04
项目总结与展望
项目总结
项目背景
上海医药作为国内领先的医药企业，面临内部管理复杂、 信息化程度低等挑战，决定引入NC项目进行数字化升级。
实施过程
经过前期调研、方案设计、系统培训、数据迁移及上线切 换等阶段，成功实现了从传统模式到NC系统的平稳过渡。
关键成果
实现了财务管理、供应链管理、人力资源管理等核心业务 的全面数字化，提高了企业运营效率与决策质量。
THANKS
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02
项目实施过程
实施团队与分工
实施团队
由项目经理、技术专家、业务顾问和 实施顾问组成。
分工明确
项目经理负责整体项目管理和协调，技 术专家负责技术方案和系统配置，业务 顾问负责业务需求调研和解决方案设计 ，实施顾问负责系统测试和培训。
实施方法与步骤
系统配置
根据需求调研结果，进行系统 配置和定制化开发。
培训与推广
对上海医药的员工进行系统培 训，确保他们能够熟练操作和 使用系统。
需求调研
深入了解上海医药的业务需求 和流程，明确项目目标和期望。
系统测试
对配置完成的系统进行全面测 试，确保系统功能和性能符合 要求。
上线运行
系统正式上线运行，并进行持 续的监控和维护。
医药行业的最佳实践成功案例分析
医药行业的最佳实践成功案例分析随着科技的不断进步和人民生活水平的不断提高，医药行业正迎来新的发展机遇。
在这个行业中，有一些企业通过采用最佳实践，取得了可观的成功。
本文将对医药行业的一些最佳实践成功案例进行分析，以期给读者带来新的启示和思考。
一、创新药物的研发——葛兰素史克公司葛兰素史克公司（GlaxoSmithKline）是一家英国跨国制药公司，以打造创新药物而闻名于世。
该公司不断投入巨额资金用于研究和开发新的药物，致力于解决人类严重疾病。
葛兰素史克公司通过与研究机构、大学和医疗机构等合作，共同推进药物的研究和发展，取得了重大突破。
这种创新模式激发了医药行业的创新潜力，并为其他企业树立了榜样。
二、数字化医疗服务——智方医疗智方医疗是一家致力于数字化医疗服务的科技公司。
他们通过引入先进的技术和平台，为患者提供了更便捷、高效的医疗服务。
智方医疗的在线问诊平台使得患者可以随时随地咨询专业医生，解答疑惑，减少排队等待的时间。
此外，他们还开发了医疗数据管理系统，帮助医生更好地管理和分析患者的医疗数据，提供个性化的治疗方案。
智方医疗的成功经验表明，数字化医疗服务是医药行业的未来发展方向。
三、跨界合作——阿里健康与合生元阿里健康与合生元（HealthPartnership）是医药行业中一个成功的跨界合作案例。
合生元是一家知名的婴幼儿奶粉生产商，而阿里健康是中国领先的互联网医疗平台。
双方合作共同打造“合生元云医院”，通过线上线下的结合，为用户提供一站式的健康服务。
用户可以在合生元云医院平台上获取医生在线问诊、健康管理、用药指导等多种服务，大大提升了用户的医疗体验。
这种跨界合作模式为其他企业提供了新的合作思路，推动了医药行业的创新发展。
四、精细化供应链管理——辉瑞公司辉瑞公司（Pfizer）是一家全球知名的制药公司，它通过精细化供应链管理提高了生产效率和产品质量。
辉瑞公司与供应商建立了紧密的合作关系，采用先进的物流技术追踪和管理药物的生产和分销过程。
219318245_上海医药：以平台的方式承载“同舟共济”的使命
2023年3月30日晚间，上海医药集团股份有限公司（以下简称“上海医药”）发布2022年年度报告，公司主营业务砥砺奋进，创新药研发步入收获期的同时保持了营收利润的良好增长，再次入选《财富》世界500强，位列第430位；并再次入围全球制药企业50强，排名提升至第41位。
上海医药集团董事长周军表示，对标世界一流,上海医药的发展模式不可能也不应该是独木舟，而是“诺亚方舟”，即以平台的方式，承载“同舟共济”的使命。
创新发展上海医药自2017年提出以科技创新为驱动的创新发展战略后，研发投入从2016年的6.7亿元，快速增长到2022年的28亿元，6年翻了近五倍，创新药管线也从16项增加到目前的50项，并在近期完成了2项一类新药的申报上市，正式步入新药研发收获期。
2022年，上海医药进一步加快创新转型，截至2022年末，公司已有安柯瑞（重组人5型腺病毒）、凯力康（尤瑞克林）、培菲康（双歧杆菌三联活菌）3款一类新药上市，临床申请获得受理及进入后续临床研究阶段的新药管线已有62项，其中创新药50项，改良型新药12项。
在创新药管线中，成功推动2项申报上市，6项处于关键性研究或临床III 期阶段。
与此同时，改良型新药管线也正迅速扩容，公司旗下技术创新中心通过搭建技术平台推动改良型新药开发，目前在研2类新药项目共计21个，其中吸入制剂1项、缓控释制剂1项、口溶膜制剂4项、复杂注射剂3项。
上海医药积极筑巢引凤，打造聚拢国内一流研发能力的合作创新平台。
公司联合上海交通大学医学院、上海海外有限公司、上海张江（集团）有限公司共同成立上海生物医药前沿产业创新中心，齐力推进原始创新。
2022年底，公司与香港科技园等单位携手，立足香港、面向全球，共同推进“生物医药共同培育计划”，启动约14000平方英尺场地的孵化器合作。
公司与顶尖科学家团队共同组建的混合所有制新药研发公司发展势头迅猛。
其中，上海循曜生物科技有限公司专注于全新生物疗法，新增4个候选分子、3个技术平台，1个项目拟定进入上海生物医药前沿产业创新中心；上海惠永药物研究有限公司专注于改良型新药，目前在研项目40余项，其自主研发的纳米胶束技术和多肽偶联药物PDC 技术均处于国内领先地位。
医药企业管理教学案例大全
医药企业管理教学案例汇编潘琪学习情境一医药企业组织机构与设计案例一上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整上海家家保健品有限公司是一家成立于2004年、以生产与销售保健品为主业的企业。
2004年公司刚成立时，生产和销售的产品只有一个，即家家1号。
产品推出刚两年，家家1号就已经在上海及周边市场站稳了脚跟。
2006年6月，家家公司决定乘胜追击，开拓以北京为中心的华北市场和以广州为中心的华南市场。
具体的做法包括，先后成立了华东、华北和华南三个销售分公司，分别负责上海、北京、广州及其周边市场的市场拓展业务，为了配合分公司的成立，上海家家保健品有限公司投入巨资，在三个地区开展各种促销活动，并辅以大量的广告投入。
2007年初，公司又推出了家家2号产品。
家家2号与家家1号一样，是一个深受消费者喜爱的、老少咸宜的保健产品。
2009年之后，公司新的保健系列产品不断的推向市场。
其中，既有面向青少年的保健系列产品家家青春1号、家家青春2号，又有面向妇女的家家娇丽1号、家家娇丽2号、家家娇丽3号，也有面向中老年顾客的家家青松1号、家家青松2号产品，还有一些面向特殊消费群体的保健产品，如面向糖尿病人的家家唐人1号，等等，2009年至2011年底，公司先后共推出了12个新产品。
面对新品的不断推出，各个销售分公司一开始的态度还是比较积极的，出于对新品的期望，分公司下属的销售网点总是将新上市的产品放在销售柜台比较醒目的位置。
随着新品的不断上市，出现了有一些新产品市场表现平平的情况，并且市场销售的数据似乎也显示出顾客还是比较喜欢家家1号、家家2号等早期推出的产品，如公司保健品业务中，仅家家1号、家家2号两个产品就占到了公司全部保健品销售收入的70%左右。
随着时间的推移，分公司对越来越多的新品表现得越来越不感兴趣。
很多的新品上市之后，往往被放在并不显眼的位置上销售，有些品种甚至没放一些日子，就被悄悄的撤下了柜。
2012年初，上海总部已明显的感到这一问题的严重性和急迫性。
上海医药：打造高质量发展的文化内驱力
上海医药：打造高质量发展的文化内驱力□上海医药集团党委办公室雷氏六神丸诞生于1862年，源自百年老字号雷允上，在当时的六神丸包装上就印有“虔脩”两字，所有雷氏的老药工们都记得当时师傅们的一句话：做药，就须“虔脩”，就要诚诚恳恳把药做好、做好药。
如今，诚诚恳恳做好药的信念融入上海医药集团股份有限公司（以下简称“上药”）核心价值观，纳入上药人最深沉的责任感和文化信仰中。
进入新时代的上药，于传承中积淀、在积淀中创新，以文化自信不断激发企业内在生命力，持之以恒，致力于提升民众的健康生活品质。
强化顶层设计，培育文化价值理念企业文化源于企业的历史积淀，又总是在时代洪流中奔涌向前，成为引领企业不断创新发展的动力。
作为一家百年药企，上药的文化具有悠久的历史传承。
比如上药信谊的“除了好药，还有信誉和友谊”“江南药王”胡庆余堂与青春宝的“戒欺”训示，以及老上药人“一针一剂一条命”的信念。
这些内蕴丰富了文化的维度、延展了文化的厚度，成为根植上药的文化源泉。
从民族医药工业到现代先进药企，从地方国企到布局全国、创新发展的国际化公司，上药深耕主责主业，不断发展壮大。
上药由多家企业整合而成，在不断有新的成员企业加入的基础上持续发展，这些成员企业遍布全国，历史各异、业务多样、文化多元，如何融合为一体，发挥出“1+1>2”的合力效应非常重要。
对此，上药着力文化先行，加大文化融合，使文化成为改革进程的催化剂与助推器。
2011年，上药实现A+H股上市后，为适应公众化、国际化企业的发展需要，上药顺势打造新兴文化体系，融合传统特色、注入创新活力。
在原有文化积淀的基础上，上药从认知到借鉴、从共识到决策，提炼出“创新、诚信、合作、包容、责任”的核心价值观，重塑“致力提升民众健康生活品质”的企业使命，树立“成为受人尊敬、拥有行业美誉度的领先品牌药制造商和健康领域服务商”的企业愿景，着力实现“百年上药、放心好药”的市场承诺。
文化，是激活企业内生动力的关键密钥。
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案例分享：上药集团协同运营平台构建模型
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从研发制造到分销零售， 相互协同办公 从集团总部到下属公司， 逐级透视管控 从工作知识到决策报表， 提供所需信息
泛微协同运营研究院 • 典型客户案例集
“三大板块”：建设【门户应用板块】，可以展示企业文化、发布企业信息；建设【流程管理板块】， 可以规范工作流程、明晰工作职责、支撑企业管控、复制管理制度；建设【知识管理板块】，可以积 累知识资源、复制知识经验、管理信息知识。 “多种应用”：基于“一个平台”的“三大板块”，可以实现办公自动化、重大信息披露、项目投资 监管、合同审批监管、资金支付监管等多种管理应用。
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案例速览：服务于上药集团的协同运营平台
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▪ 两大国资集团合并、重组 ▪ A+H股上市公司
▫ 信息上传下达 ▫ 重大信息披露
集团协同运营平台
▪ 各项业务交织、复杂 ▪ 组织层级扩展、延伸 ▪ 办公地点多点、分散
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门户应用：企业文化的宣贯、上情下达
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示
例
通过集团门户，企业文化、重要文件、管理制度信息可传达到集团各个“角落”， 此外，也可以构建各级子公司门户，做到“下情上传”
泛微协同运营研究院 • 典型客户案例集
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上海医药(集团)有限公司erp&gmp案例
上海医药（集团）有限公司ERP&GMP案例上海医药(集团)有限公司信谊制药二厂是上海医药(集团)有限公司处方药事业部麾下的一个骨干企业。
该企业是有着80余年历史的医药制剂生产厂，拥有产品品种及规格300多个。
由于该企业生产品种繁多、工艺过程复杂、物流存储流转环节点多面广，管理难度很大。
为此该企业在贯彻执行GMP和企业的运作管理方面一直在苦苦寻找着一条提高企业管理能级的新路，使之能在日益激烈的市场竞争中给企业创造一个良好的发展空间，得到可持续性的发展，铸就一个辉煌的明天。
企业领导层专题研究了这个问题，最后一致认为必须实施ERP 对企业进行全面的管理。
鉴于目前国内外ERP的实施成功率比较低这样一个现状，该企业对ERP市场进行了深入细致的考察调研。
经过比较和论证，决定选择上海网环科技信息有限公司作为其合作伙伴，为其日后ERP项目的成功实施打下了坚实的基础。
信谊二厂信息化小组在周伟晓总经理组织下，考察了兄弟企业的信息化经验。
在认真分析了许多鲜活的ERP案例后，信谊二厂决定大胆采用上海网环信息科技有限公司()自主研发的“网环e药GMP/ERP V3.0”系统，事后信息化项目组主要负责人吴国新老师在选型的问题上总结了如下几点:1.网环GMP/ERP系统的起点高。
起点高，表现在:第一，网环ERP系统的平台本身建立在自主研发并于2001年8月在美国国家专利商标局USPTO注册的全球领先的电子商务软件平台上。
目前在国内传统ERP厂商中拥有世界领先的国际专利的软件企业几乎没有，并且该专利技术已经在上海航天八院有成功应用的案例，并且证明该技术在Internet环境下具有相当的安全性和稳定性;第二，由于网环公司的投资方是全球知名的咨询服务企业---美国埃森哲，在网环GMP/ERP设计之初埃森哲就提供了全球十四家最大知名制药企业的ERP 管理流程;第三，网环公司采用的编程技术是当前具有前瞻性成熟的C#.Net，该技术应用在药业国内目前是没有先例，这样纯粹B/S结构的ERP系统节省了大量的异地通讯投资费用，也适应了当前医药企业集团化的管理潮流。
我国医药十大营销案例出炉
我国医药十大营销案例出炉引言医药行业一直以来都是非常重要的产业之一，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗保健的需求也不断增加。
然而，随之而来的也是激烈的市场竞争，医药企业需要不断创新和发展，通过有效的营销策略来推广和销售产品。
本文将介绍我国医药行业中的十大营销案例，探讨成功的背后原因和经验。
1. 京都康哲公司的创新战略京都康哲公司是一家专注于生物制药领域的公司，其成功的营销案例在行业内引起了广泛关注。
该公司通过创新的研发以及积极与学术界合作，成功开发出多个重要药物。
同时，京都康哲公司还注重与患者和医生的沟通，建立了良好的合作关系，并通过持续的市场推广和宣传活动提高了产品的知名度和市场份额。
2. 上海复星医药的品牌塑造上海复星医药是我国医药行业的知名企业之一，其成功的品牌塑造案例值得学习和借鉴。
复星医药注重产品质量和安全，通过不断提升研发和生产能力，赢得了客户的信赖和好评。
此外，复星医药还通过广告宣传和市场推广等手段，积极塑造企业形象，树立了良好的品牌形象和品牌价值。
3. 药明康德的全球化战略药明康德是一家全球领先的合同研究组织，其成功的全球化战略为其他医药企业树立了榜样。
药明康德通过品牌战略和市场定位等手段，成功进入国际市场，并与全球多家知名医药企业进行合作。
同时，药明康德还积极参与国际医药行业的交流和合作，提高了自身在全球范围内的影响力和竞争力。
4. 康恩贝的渠道营销策略康恩贝是一家专注于中药制药的企业，其成功的渠道营销策略为行业内其他企业树立了榜样。
康恩贝通过建立多个销售渠道，如药店、超市和网络销售等，将产品推广到更广泛的消费者群体中。
此外，康恩贝还与医疗机构和医生进行合作，建立了稳定的销售网络，提高了产品的销售额和市场份额。
5. 江苏恒瑞医药的低价策略江苏恒瑞医药是我国医药行业的佼佼者之一，其低价策略成功地打开了市场，并赢得了广大消费者的青睐。
恒瑞医药通过高效的生产和经营方式，将产品的价格控制在较低水平，从而吸引了广大消费者的购买。
医药物流案例分析与实践
云南白药“物” 按标准“流”
思考： 1．云南白药快速发展后发现企业存 在哪些问题？本案例中，他是如何 解决这些问题的？ 2．你认为云南白药采购管理的解决 方案是否合理并说明理由？ 3．物流系统解决方案主要设计哪些 内容？
案例17-4
太极集团的物流发展对策
• 重庆太极实业（集团）股份有限公司成立于1993 年11月18日，是以四川涪陵制药厂为主体进行改 制而组建的股份有限公司。公司主要从事中成药、 西药、保健用品加工、销售，医疗包装制品加工， 医疗器械销售，中草药种植，商品包装，旅游开 发等业务。
三九医药股份有限公司的直属子公司。 主要从事医药连锁零售和配送业务。
三九连锁从物流突破
三九连锁业务特点：实施连锁统一策略 包括统一品牌、统一进货策略、统一配送策略、统
一财务结算、统一价格策略和统一管理流程六统 一采购与授权采购相结合。 配送仓储可对外承担配送业务。
三九连锁从物流突破
配送信息处理系统由三部分构成：订单处理系统、 仓库作业系统、计费处理系统。
物流知识小课堂
• 第三方物流解决方案的制定，主要目的是进行仓 储的科学管理，合理调度运输资源，及时提供货 物所处的位置，与委托商、客户进行大量的数据 交换。系统解决方案的内容主要包括：1) 仓库管 理；2) 库位管理；3) 货物提取；4) 配送系统；5) 排车系统；6) 计价系统等。虚拟库存管理解决方 案的主要功能有：1) 在线单证处理；2) 作业进程 查询；3) 实时库存管理；4) 物流帐单查询等。
玉顺堂药业物流的 实践与启示
思考： 1．玉顺堂药业为什么要选择与邮 政物流进行合作？ 2．请简述吉林邮政如何从玉顺堂 实际出发，开展物流规划的。 3．此案例中，两家企业的合作是 如何实现双赢的？
上海医药发展历程
上海医药发展历程上海是我国重要的经济、金融、贸易、航运中心，也是全国医疗卫生事业发展的重要地区之一。
自20世纪初期以来，上海医药事业在国内外产生了重要影响，成为中国医药业的重要基地之一。
本文将从上海医药发展的历程、现状和未来发展方向三个方面进行探讨。
一、上海医药发展的历程上海医药业的发展可以追溯到20世纪初期。
当时，上海已经成为中国最大的城市之一，医疗卫生事业也开始逐步发展。
1918年，上海市政府成立了第一个公立医院——上海市立医院，这标志着上海医疗卫生事业进入了现代化阶段。
20世纪30年代，上海成为了中国医药业的重要基地之一，涌现出了一批具有国际水平的医疗机构和医疗人才，如圣约翰医院、华山医院、瑞金医院等。
1949年新中国成立后，上海医药业开始进入了新的发展阶段。
1950年，上海市卫生局成立，标志着上海医疗卫生事业开始进入了规范化、系统化的发展阶段。
上海市还成立了一批公立医院和药品生产企业，如上海第一医院、上海医科大学附属仁济医院、上海制药厂等。
上海医药业的发展也逐渐走上了现代化的轨道。
1980年代，中国开始实行改革开放政策，上海医药业也开始迎来了新的发展机遇。
上海市政府出台了一系列支持医药产业发展的政策，吸引了大量国内外医药企业进入上海市场。
上海医药业的产值和规模也逐步扩大，形成了以制药、医疗器械、医疗服务为主的完整产业链。
二、上海医药业的现状目前，上海医药业已经成为了中国医药业的重要基地之一。
上海市拥有一批高水平的医疗机构和医疗人才，如华山医院、瑞金医院、上海交通大学医学院附属仁济医院等。
这些医疗机构在医疗技术、医疗设备、医疗服务等方面处于国内领先水平，为上海市民提供了优质的医疗服务。
同时，上海市还拥有一批知名的医药企业，如上海医药集团、上海复星医药、上海新华医疗等。
这些企业在制药、医疗器械、医疗服务等领域处于国内领先地位，为上海市场提供了丰富的医药产品和服务。
近年来，上海市政府出台了一系列支持医药产业发展的政策，如加大对医药企业的扶持力度、推进医疗卫生体制改革、加强医药产业的创新能力等。
抗击疫情——上海医药在行动
抗击疫情——上海医药在行动
新型冠状病毒肺炎疫情发生后，在全国上下齐心协力的抗疫行动中，上海医药积极响
应国家号召，发挥自身优势，参与到疫情抗击工作中，为保障疫情防控工作提供坚实支持。
上海医药为保护疫情前线“白衣战士”，做了哪些工作呢？
随着疫情的不断发展，医疗物资等供给短缺的情况越来越严重，上海医药即时调度库
存储备物资，提高客户订单履约能力，为第一线医护人员和广大群众提供充足的支持。
同时，上海医药迅速响应，优先安排口罩等医用物资供应，购进高效防护物资参与疫情防控。
组织生产民用口罩、防护服等医用物资，并向全国捐赠大量口罩等疫情防控物资，为社会
多方面提供力所能及的帮助。
上海医药积极为疫情前线的医疗机构、医生和护士提供技术支持和产品支持，对于新
冠肺炎重症病人的治疗方法、药物研究，上海医药提供了一系列生命救助产品和服务，为
防治新冠肺炎贡献自己的聪明才智。
上海医药坚定支持政府机关，积极响应国家召唤，参与主动援助湖北抗击疫情。
上海
医药为湖北新冠肺炎疫情防控捐款100万元，为湖北人民的抗疫助力。
总之，上海医药遵行总书记嘱托，做出自己的贡献，为新型冠状病毒肺炎疫情的防控
工作添砖加瓦，是一支闪耀在疫情抗击中的制药企业。
在未来，上海医药将以更加积极的
姿态和更加高效的方式继续参与到健康中国、全球抗疫的大局中。
瞄准一流 乘势而上——记上海医药集团股份有限公司
瞄准一流乘势而上——记上海医药集团股份有限公司
尚耀
【期刊名称】《中国食品药品监管》
【年(卷),期】2012()7
【摘要】上海医药集团股份有限公司（以下简称＂上海医药＂或＂公司＂）（港交所股票代号：02607;上交所股票代号：601607）是一家总部位于上海的全国性医药产业集团,是内地首家A＋H大型医药上市公司。
公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售全产业链,其中医药工业制造规模位居中国大型制药企业第三位，医药分销规模位居中国大型医药分销企业第二位，
【总页数】2页(P64-65)
【关键词】上海医药集团;医药上市公司;有限;股份;大型制药企业;分销企业;工业制造;产业集团
【作者】尚耀
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
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上实系医药重组超预期“新上药”打造完整产业链
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佚名
【期刊名称】《中成药》
【年(卷),期】2009(31)12
【总页数】1页(P1893-1893)
【关键词】医药产业;产业链;重组;业内人士
【正文语种】中文
【中图分类】R95;R197.32
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物流部主管金洪如先生
佚名
【期刊名称】《《现代制造》》
【年(卷),期】2008(000)027
【摘要】环是链的保障,只有优秀的环才能打造优秀的链。
中国医药行业实现供应链一体化才能真正推动中国的医药行业,如何推进我国医药行业的供应链一体化是值得深思的课题。
【总页数】1页(P71)
【正文语种】中文
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案例17-7：上海医药——打造物流能力决胜医药未来
主题词：仓库配送，ERP系统，物流中心，医药分销
近期，国内首屈一指的现代化大型医药物流中心，上海医药物流中心工程正式启动。
这是上海医药股份有限公司为适应现代物流需要，提高物流效率而兴建的现代物流中心，耗资1.7亿元，占地近80亩，总建筑面积约25000平方米。
现代物流的核心主要是利用信息技术有效整合上、下游资源，提高企业的服务水平，说到底是一个集成的概念。
从这种意义上来说，中国医药业内还没有真正的现代物流。
上海医药股份是国内经营规模最大，销售网络最广、市场开发能力最强的医药经营企业。
连续5年在经营规模、销售网络和综合实力等排名第一，是中国最大的医药分销企业。
上海医药现有的8个仓库配送销售额已将近60亿元，配送能力已趋于饱和。
目前的仓储配送设施设备已越来越不能适应现代物流的需要。
早在1998年，上医股份就请麦肯锡咨询公司为企业进行流程改造，后来实施的ERP系统中，仓储也是其中的一个环节。
这些历史积累为后来的工作奠定基础。
华源集团重组上药集团后，“打造中国医药航母”成了上药集团最大的心愿。
上医股份公司董事长兼总经理钱与上药集团总裁高均芳签订《2003年度经济目标责任书》时，正式宣布了上海医药股份打造中国医药商业航母的基本思路和战略举措，并提“三年华东，八年航母”。
在一个单一的城市内采取分散型的物流体系，分别服务于不同的销售公司，且面向同样的客户和供应商，要在未来支撑商业航母的发展将是很困难的，而且机会成本巨大。
据测算，建设了先进配送中心后的国际医药批发企业，每张订单的物流运输费用只有我国企业的36%。
因此，尽管新建物流中心的前期需要大量投资，但结果将收益无穷。
最终，上医股份决定通过2000年配股募集的6000万资金，加上2002年获得的1.1亿元国债贴息贷款，总计投资1.7亿元，打造崭新的、国内顶尖的医药物流中心。
物流中心内将包括高22米、长80米，使用9台堆垛机的自动化立体仓库，使用准确率高达99.98%的电子标签，采用无线射频技术和自动分拣系统(SORTER)，并利用先进的WMS软件对现有信息系统进行再造，形成软硬件很好的接口。
该项目在设计中考虑了抗风险性、经济性和可扩展性，选用的都是先进、成熟的设备。
公司将这些都作为战略性投资。
不能把物流中心当成一个“概念”来做，决不能把它看作仓库，而应该是“供应链战略规划和管理”。
据悉，建成后的上海医药物流配送中心仍将借助于上药集团现有资源，四分之三服务本集团，四分之一作为第三方物流。
据透露，上海医药下一步计划在安徽、江西等地建立现代物流分中心，借此逐步走出上海，立足华东，走向更大的市场。
根据研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力。
原材料采购将减少6%到12%；运输成本将下降5%到15%；整个供应链的库存和运作费用都将下降。
物流中心的地位将从原来企业的费用中心变成现在的利润中心，先成为内部的第三方物流。
物流专家表示，企业的核心能力是获取订单和满足订单。
因此，物流能力是商业企业满足订单的核心能力。
上海医药物流中心项目的建设，将标志着上海医药从传统批发商到现代化医药物流服务商的转变。
从储存，到配送，到分拣，项目拥有一流的物流系统，公司也将成为一个综合性很强的企业，企业的业态也会改变。
由于我国医药企业采用的都是分散型物流体系，在运作上主要依靠人力，与国际医药同业相比，我国的差距甚大。
将国内先进医药企业的物流水平和美国平均水平进行对比，根据欧麟物流咨询公司的调查报告显示：平均每个配送中心能够支撑的销售额，我国只是美国的11.75%；配送中心内每平方米能够支持的销售额，我国只是美国的40%；平均每个配送中心能够支持的SKU(品规)，我国也只是美国的24%；而平均处理单行订单的运作成本，我国是美国的2.78倍。
专家认为，来自政府的严格规章要求；来自市场的残酷竞争压力；以及来自客户越来越高的要求，都证明医药商业最需要强有力的物流能力支撑。
出于规章和商业的原因，来自诸如FDA等政府机构对健康及安全条款规定非常严格，对从制药厂到仓库及分销终端都容不得半点的疏忽。
这些规定支配着仓储的全过程，无论是批次、日期、冷冻及冷藏，危险物质的安全区域，以及受管制的药品等。
从物流运作中要求零偏差、要求对任何移动中的批次进行追踪，对药品的可追溯性要求的范围扩大到从工厂的车间管理到零售货架的整个供应链。
意外分发、重新召回或产品退货都对整个公众健康及社会义务产生巨大的影响，因此物流运作的任何失误都带来巨大的机会成本。
行业的兼并促使医药企业使用ERP系统来集中管理全球机构。
一旦实施ERP系统，对严格批次管理责任的需要驱动了先进的WMS和供应链管理软件的增长，与此同时，由于控制和管理药品价格毛利空间，市场也加速了对提高生产率及节约成本措施的压力。
根据上海投资咨询公司为该项目所做的《项目可行性报告》分析：通过上海医药物流中心的建设，上海医药可以打造新的产业供应链。
可以在拥有现有的行业独特优势的基础上，建立起一个其他医药批发企业没有的物流增值服务平台，以实现向上整合制药厂的销售物
流，向下整合医药及药店等零售终端配送物流的目标，从而使企业成为更具有更强核心竞争能力的综合性医药批发企业。
除此之外，上海医药物流中心项目的建设还是上海医药立足上海，建设全国性物流服务网络的需要。
通过物流配送的建设可以帮助企业实现由点及面，从上海到华东，构建主市场服务网的战略目标；可以通过导入现代物流管理业务模式，实现商流与物流的分离，建立企业新的分销业务模式；可以培养一支具有现代化物流运作管理经验的队伍，从而树立企业物流增值服务的品牌形象。
据悉，全国医药流通企业的平均费用率将近11%，国家有计划通过5年的时间把这个数字降到6%。
因此，现代医药物流建设将获得国家的大力扶持。
物流体系建设也已成为医药商业的新热点。
除了上海医药，北京医药股份和广州医药股份也都利用原有仓库进行改造，推出各自的现代医药物流中心。
物流知识小课堂
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
思考题
1.ERP系统在上海医药企业进行流程改造的过程中起到了什么重要作用？。