哲尼思(zenit wms)医药物流仓储拆零拣货作业模式案例

医药物流中心拆零拣货作业模式选择案例探讨
上海哲尼思软件覃拥
摘要：本文在以某医药公司物流中心拆零拣货作业模式的选择为案例，对拣货模式选择一般原则、标准、流程、评估等做详细介绍。

关键词：拣货作业模式 RF 电子标签
1引言
随着国家相关政策的推进，目前除了某国药、上药、九州通等大型医药流通企业外，很多地方区域公司也在积极推进现代医药物流中心建设，可以说现在已经进入现代化医药物流中心建设的高潮期。

一般来讲现代医药物流中心相对于其他行业的物流中心来讲有GSP约束、物流规模小、药品监管严、配送时效要求高等特点。

在现代医药物流中心建设中拣货作业模式的选择是一项很重要的工作，选择好坏直接关系到期初的投资以及日后运营的效率和费用，一般来讲拣货作业模式选择在物流中心规划阶段就要做好。

拣选模式选择的一般原则：
●最合适原则：自动化程度越高不一定最合适
●成本、效率平衡原则：在成本和效率之间有个平衡点
●效益最大化原则：首要考虑投资收益
常用拣货作业模式如下：
●纸张作业模式
●电子标签模式
●RF模式
三种模式对比见表1-1。

表1-1 拣选模式对照表
拣选作业模式选择基本流程如下：
●出库数据分析
●作业流程分析
●成本效率分析
●作业模式选择
●作业模式评估
本文以某医药物流中心拣货作业模式的选择为案例对这一工作的开展做详细介绍。

2出库数据分析
通过2008年9月-2009年1月数据分析，某医药公司出库单、出库品种结构、拣选频次
分析具体情况见表2-1、2-2、2-3。

3作业流程分析
三种模式下的基本拣货作业流程如图3-1、3-2、3-3所示。

图3-1 纸张作业模式拣货作业流程图3-2 RF作业模式拣货作业流程
图3-3 电子标签作业模式拣货作业流程
4作业效率及作业人员需求分析
根据上述作业流程和目前作业量三种拣货作业模式作业效率，预估作业效率及人员需求估算情况见表4-1。

表4-1 三种拣货作业模式作业效率及人员需求表
5作业成本分析
根据上述业务量、流程及人员需求，可以对三种模式下的成本进行分析。

（1）纸张作业成本分析（指拣选、包装相关的，不包括补货）见表5-1。

（2）按照全部用RF模式成本分析（指拣选、包装相关的，不包括补货）见表5-2。

表5-2 RF作业模式成本分析
（3）按照拆零A类用电子标签模式成本分析（指拣选、包装相关的，不包括补货）见表5-3。

表5-3 拆零A类用电子标签作业模式成本分析
6作业模式选择
按照上述效率、成本根据拣选作业模式选择标准，最终该医药公司选择了全部RF拣货作业模式。

（没有选择电子标签模式的原因是：此物流中心是暂时租用的，估计只租2-3年，这样算下来，成本就会远远高于上述按照5年折旧计算出来的成本。

）
7作业模式评估
后续按照上述拣货作业模式运行（其中拣货人员8人），2010年作业效率见表7-1。

表7-1 拆零A类用电子标签作业模式成本分析
2010年拣货外差分析见表7-2。

本物流中心在科学分析，充分平衡效率和成本的基础上选择拣货模式。

从上述效率和差错分析表来看，此模式选择是比较成功的。

8总结
总得来说，现代医药物流中心拣货模式的选择是非常重要的一项工作，要经过科学的数据分析，并充分考虑好成本和效率的平衡，根据自身实际需求来选择适合自己的拣货模式。

并不是所有业态，所有场合都适合电子标签模式。