开展内部审计工作的瓶颈及突破
新时期企业内部审计工作面临的挑战与对策
新时期企业内部审计工作面临的挑战与对策企业在实际经营的过程中，审计工作作为企业存在与发展的基础，对于企业的长效健康发展有着十分重要的积极作用，一般来讲，在新时期，信息传输更加发达，在对审计工作开展的过程中，可以充分应用现代科技系统，推动工作开展的智能化。
因此，本文主要以新时期下企业内部审计工作为主要研究对象，在对基本内容进行阐述的同时，着重研究审计工作面临的问题与挑战，以期提出解决措施，促进我国社会主义现代化建设逐步迈向新时代。
标签：新时期;审计工作;挑战;策略企业在实际运行的过程中，为了更好地提升自身的整体实力，从内部环境和外部竞争市场等不同的角度出发，积极加强企业内部审计工作是非常重要的，一般来讲，企业发展主要是提高企业审计工作的有效性，促进企业自身的不断转型，实现企业现代化管理的目标。
从审计风险需求的角度来看，当前我国企业在发展的过程中，在审计风险估测方面的理论知识与实践水平都非常的匮乏，在激烈的市场竞争中，企业很容易面临巨大的审计风险，对其内部的发展造成不良的影响。
一、新环境下企业审计工作的风险及困难在新的历史背景下，新型的社会经济模式与管理模式应运而生，更加强调企业自主创新，给了企业更多的自主权;同时信息化、大数据的发展，给企业带来了巨大冲击，也给企业审计工作带来了新的挑战。
这些挑战的存在，在一些方面阻碍了企业规模的进一步扩大，但是也为企业结构转型实施可持续化的发展路线提供了契机。
从总体上来看，目前企业在审计工作推进中的风险是较大的，在审计模式创新以及资料真实性的保障方面还存在着很多问题。
二、新时期企业内部审计工作面临的挑战（一）审计实施过程中难度加大会计信息化的发展使无纸化办公越来越普遍，相应的，审计对象也逐渐变为数字化记载、网络化传递的电子资料，这就给实施审计的过程带来了困难。
首先，信息化环境下授权审批流程由电子数据处理自动完成，审批人员误操作的风险较高;其次，信息化环境下数据容易丢失、被盗窃和被篡改，审计证据的获取难度加大;第三，信息系统中没有留下充分的审计线索，由于各类数据文件都存储在磁介质中，若系统中未设置跟踪程序的话，很难留下有价值的审计线索，对于一些数据资料的统计以及真实性的保障还需进一步的调查分析，加大审计难度。
单位内部审计的发展难点与建议
单位内部审计的发展难点与建议一、背景随着经济的快速发展，我国各个单位实现了不同程度的快速发展。
单位内部审计作为一项非常重要的管理工作，其作用越来越受到重视。
然而，在实践中，我们会发现，在单位内部审计的发展过程中，存在一些困难与挑战。
本文将针对这些难点进行具体分析，并提出一些建议，以期更好地推进单位内部审计的发展。
二、难点与挑战（一）审计标准不统一单位内部审计必须遵循的是相关的审计标准，但当前审计标准存在差异，甚至存在不统一的情况，使得有些审计工作难以开展。
对此，我们可以通过规范审计标准、落实内部审计标准等措施来来解决。
（二）审计人员专业素质不足审计人员是单位内部审计的重要组成部分，但一些审计人员的专业素质不够。
这可能导致审计工作的结果不准确，或者审计工作难以开展。
为此，可以通过加强审计人员的培训和业务讲解来提高他们的专业素质。
（三）审计方式不合理在实践中，我们发现有些单位内部审计的方式不合理。
这可能导致审计工作难以深入开展。
因此，我们可以通过建立实事求是的审计方式来解决这个问题。
（四）审计内容不科学审计内容应该与单位的实际情况相符合，但有些单位内部审计的内容不科学，不符合实际情况，导致审计工作无法达到预期的效果。
我们可以建立合理的审计体系，确保审计内容与单位的实际情况相符合。
（五）审计报告未能得到重视审计报告是审计的重要成果，但有些单位未能及时认真看待审计报告，未能采取合理措施来解决审计结果中的问题，从而导致审计工作难以得到预期的效果。
我们可以建立科学合理、透明公开的审计结果查阅机制，确保审计报告得到重视。
三、建议（一）加强规范审计标准的建设为了规范审计标准，我们可以建立内部审计标准制定机构，制定严谨、合理的审计标准，并确保标准的执行。
（二）加强内部审计人员的培训为了提高审计人员的专业素质，可以加强内部审计人员的培训、学习和业务讲座，提升他们的业务水平和素质。
（三）优化审计方式为了确保审计工作的顺利实施，可以运用先进的技术手段和方法，并持续优化审计方式和方法，确保科学合理。
内部审计工作不足及改进措施
内部审计工作不足及改进措施随着企业的发展和竞争环境的日益激烈，内部审计工作在企业管理中的重要性日益凸显。
然而，目前许多企业的内部审计工作存在一些不足之处，需要采取一些改进措施来提升其效能和价值。
内部审计工作的不足主要表现在以下几个方面。
第一，审计资源不足。
许多企业的内部审计人员数量有限，无法覆盖全部业务领域和关键风险点。
这导致一些重要的业务流程和风险点未能得到充分的审计关注，存在潜在的风险隐患。
第二，审计方法滞后。
一些企业的内部审计方法和工具相对陈旧，无法适应快速变化的业务环境和技术发展。
这导致审计工作效率低下，无法及时发现和应对新型风险。
第三，审计报告价值有限。
一些企业的审计报告内容单一，只关注问题点，缺乏对问题的深入分析和解决方案的提出。
这导致审计报告的可操作性和实际价值不高，无法为企业管理层提供有效的决策依据。
为了解决这些问题，可以采取以下改进措施。
第一，加强内部审计资源的配置。
企业应根据业务规模和风险状况合理配置内部审计人员，确保能够覆盖全部关键业务领域和风险点。
同时，可以考虑引入外部专业团队进行重点审计，提供独立的审计意见和建议。
第二，更新审计方法和工具。
企业应及时关注新兴业务和技术发展，更新审计方法和工具，提高审计工作的效率和准确性。
例如，可以引入数据分析和人工智能技术，提升审计数据的分析能力和发现异常的能力。
第三，提升审计报告的价值。
审计报告应更加注重问题的根本原因和解决方案的提出，为企业管理层提供实际的改进建议。
同时，审计报告应注重沟通和交流，与相关部门和人员进行深入的讨论和解释，确保问题得到及时解决和改进。
除了以上几点改进措施，还应加强内部审计的独立性和专业性。
内部审计人员应具备充分的专业知识和技能，独立客观地开展审计工作，避免与被审计对象产生利益冲突。
同时，企业管理层应重视内部审计的建议和意见，及时采取措施改进管理和控制。
内部审计工作的不足是许多企业面临的共同问题，但通过加强资源配置、更新方法工具、提升报告价值以及加强独立性和专业性等改进措施，可以提升内部审计工作的效能和价值，为企业的稳健发展提供有力的支持。
内部审计工作中存在的困难及问题
在内部审计工作中，可能会面临一些困难和问题，以下是一些常见的例子：
1. 信息获取困难：获取所需的信息和数据可能是一个挑战，特别是当涉及不同部门、业务流程和系统时，信息可能分散、不完整或难以访问。
2. 独立性和影响力：保持审计团队的独立性，以及在提出问题和建议时确保其被采纳，可能会面临一些阻力。
这可能涉及到管理层的态度、文化以及对审计结果的反应。
3. 资源限制：内部审计部门可能受到人力、预算和技术资源的限制，这可能会影响到对复杂和广泛范围的业务活动进行彻底审计的能力。
4. 风险评估和优先级：决定要审计的业务领域以及分配资源的优先级可能是个挑战，特别是当资源有限而需求很大时。
5. 技术复杂性：随着业务和技术的不断变化，审计人员可能需要了解并应用新的技术和工具，这可能需要额外的培训和学习成本。
6. 合规性和法规变化：不断变化的法规和合规性要求可能使内部审计工作更加复杂。
确保审计工作符合最新的法规要求可能需要额外的努力。
7. 文化差异和语言障碍：在多国际公司或跨文化环境中工作时，语言障碍和不同的企业文化可能增加沟通和理解的难度。
8. 报告和沟通：将审计结果和建议有效地传达给管理层和相关部门可能需要一定的沟通和表达能力，以确保信息准确传达且易于理解。
9. 时间压力：在一些情况下，内部审计可能需要在有限的时间内完成工作，这可能影响到审计的深度和广度。
10. 保密性挑战：在处理敏感信息和问题时，保持适当的保密性可能是一个挑战，特别是涉及到涉及公司机密或个人隐私的问题时。
解决这些困难和问题需要审计团队具备适当的技能、沟通能力以及与相关部门和管理层合作的能力，同时也需要公司管理层的支持和合作。
企业内部审计面临的问题与解决对策
企业内部审计面临的问题与解决对策1. 引言企业内部审计作为一种管理工具和风险控制手段，对于企业的健康发展和改进管理起着重要作用。
然而，企业内部审计也面临着一些问题，如完整性、独立性、有效性等方面的挑战。
本文将探讨企业内部审计面临的问题，提出相应的解决对策，以期为企业内部审计的改进提供参考。
2. 问题分析2.1 完整性问题企业内部审计应覆盖整个企业的运营、财务、风险管理等方面，但在实际执行过程中，由于资源限制、审计周期等因素的限制，可能存在某些环节的审计不完整的情况。
这可能导致审计结论的不准确性，影响决策者的判断。
2.2 独立性问题企业内部审计应保持独立性，以避免利益冲突和潜在的错误。
然而，在一些情况下，内部审计部门可能受到其他部门的干扰，如高层领导的干预、利益相关者的压力等，导致审计工作的独立性受到影响。
2.3 有效性问题企业内部审计应该能够提供有价值的意见和建议，帮助企业改进管理、提高效率。
然而，一些企业内部审计机构可能缺乏专业知识和技能，无法提供有效的审计服务。
此外，审计结果的传达和推广也可能存在问题，导致审计结论无法得到有效实施。
3. 解决对策3.1 完整性问题的解决对策为解决审计完整性问题，企业应合理规划审计资源，确保审计覆盖的广度和深度。
可以采取以下措施：•制定全面审计计划：将审计资源合理分配到不同的审计项目，覆盖企业各个重要领域。
•设立专项审计：针对重大风险、关键业务流程等，精心设计和实施专项审计，以确保审计的全面性。
•优化审计周期：根据企业的特点和风险状况，合理确定审计的周期，确保在线审计和离线审计的衔接。
3.2 独立性问题的解决对策为提升内部审计的独立性，企业应建立健全的内部审计机构，加强内部审计部门的独立性管理。
可采取以下措施：•明确审计职责：明确内部审计部门的职责和权限，确保审计工作的独立性和专业性。
•建立审计委员会：设立由独立董事组成的审计委员会，监督内部审计的独立性和有效性。
制约内部审计的瓶颈及突破
制约内部审计的瓶颈因素
1.相关法律法规不健全。现阶段事业单位实施内部审计主要 以相关的规定、会计准则及财经法规作为依据，不过法律级次偏 低，实际操作性不强，使事业单位难以以此建立规范的内部审计 制度，也难于开展内部审计工作、审后处理无章可循，使内部审 计人员不能有效、独立行使内部审计职能；实施内部审计工作时 依据经验和知识分析判断，致使内部审计工作松散、随意性大， 很难做到制度化、常规化，审计意见和审计建议难以具备法律强 制性。这就在一定程度上影响审计结论的正确性，导致执行审计 意见和审计建议过程中遭到被审计单位抵制，增大审计风险。 2.审计观念不强。强化单位内部审计，关键在于树立科学的 内部审计观念。事实上，不少事业单位对内部审计认识不到位， 程序不规范，内容过于单一。加之部分单位领导对内部审计不够 重视，缺乏基本了解，在他们看来财务核算工作简单，只不过就 是简简单单的财务收支记录，无需成本核算，没有必要开展内部 审计。也有部分单位领导认为财政部门加大了对财政性资金的监 管力度等政府审计，单位没有必要开展内部审计工作。错误认识 导致不少单位内部审计仅限于开展财务收支审计，按照领导意图 开展，没有按照程序进行，没有按照规章操作，使内部审计处于 无序状态，审计方法和手段不当。 3.内部审职能弱化。应当看到，部分事业单位还尚未设立 内部审计计机构，即使设立独立性也不强，致使内部审计职能弱 化。需要强调的是，内部审计机构是事业单位内部设置的具备独 立检查职能的部门，否则，内部审计就很难开展工作。审计机构 必须具有独立性，然而，现阶段部分事业单位忽视内部审计机构 设置建设，机构设置没有统一的设置标准，设置不尽合理，部分 事业单位内部审计工作由财务负责人分管，也有少数单位由纪检 书记分管，更有甚者，部分单位内部审计工作是由财务负责人兼 管，内部审计人员与被审计单位存在着各种或明或暗的关联，审 计工作质量难以保证，导致内部审计职能弱化，内部审计机构独 立性名存实亡，内部审计人员难以得出科学真实的审计结果。
内部审计工作存在的问题和困难
内部审计工作存在的问题和困难概述：内部审计是组织为了评估和改进其运营状况而进行的一项关键活动。
然而，这项活动在实施过程中常常面临着各种问题和困难。
本文将重点讨论内部审计工作中存在的问题和困难，并提出相应的解决方案。
一、信息不完整或不准确在进行内部审计时，审计人员通常需要获取大量的相关信息。
然而，由于信息系统不完善或者信息录入错误导致的数据不准确，往往会给审计工作带来困扰。
此外，对于机密性较高的数据，有些员工可能会故意提供虚假信息，从而使得审计结果失真。
解决方案：1. 加强信息系统建设：组织应投入更多资源来改善其信息系统，确保数据能够准确地记录和存储。
2. 进行数据抽样检验：对于大规模数据的审核，可以采用抽样方法进行验证，避免耗费过多时间和精力。
3. 提高员工意识：加强对员工诚信教育与培训,增强其对内部稽核工作重要性的认知，并明确提醒其交付真实和准确的信息。
二、资源有限内部审计往往需要耗费大量的人力、物力和财力。
然而，在一些组织中，给予内部审计工作的资源相对有限，这使得审计团队难以开展全面深入的工作。
此外，由于成本考虑或者管理层态度问题，对于招聘专业背景丰富的审计人员也存在困难。
解决方案：1. 提高资源投入：管理层应意识到内部审计在保证业务运作稳定性和风险监控方面的重要性，并合理调配相关资源。
2. 外部委托：当组织内无法满足完善审计程序所需时，可以考虑外包给独立的第三方机构进行审核。
3. 资源共享：与其他组织建立合作关系，共享经验、人力等资源，以提高整体的审计能力。
三、政治干预尽管本文要求回复内容不涉及政治，但是在现实生活中，政治干预仍然是影响内部审计有效性的一个重要问题。
在某些情况下，政府官员或高级管理人员可能会通过操纵数据或者施加压力来干扰审计结果，以保护自身利益或组织形象。
解决方案：1. 外部监督：建立独立的监管机构，对内部审计活动进行监督，确保其独立性和客观性。
2. 强调职业道德：加强对内部审计人员的职业道德教育，使他们能够清醒认识到舞弊行为的危害，并且拥有足够的勇气和原则维护真实、公正的审核结果。
内部审计方面 存在的问题及建议
内部审计方面存在的问题及建议干这行这么久，今天分享点内部审计方面的经验。
先说内部审计存在的问题吧。
首先就是独立性的问题哦，虽然理论上内部审计应该独立，但是实际操作中呢，要真做到太难了。
我就遇到过，审计部门好像被其他部门牵着鼻子走似的。
比如说，公司的某个部门和高管关系特好，我们在审计这个部门的财务违规问题时，就受到各种阻挠。
我感觉就是因为公司内部的人际关系网太复杂了，导致审计工作不能公正客观地开展。
还有哦，审计资源不足也是个大麻烦。
人员不够，专业知识又参差不齐。
我记得有次审计一个新的项目，涉及到很复杂的金融工具，我们团队里没几个人能真正搞明白的。
说到建议呢，我觉得独立性这方面，公司高层得真正重视起来。
要给审计部门足够的权力，划定清楚的职权范围，谁也不能乱插手。
这就好比交通规则一样，红灯停绿灯行，大家都得遵守。
像我们之前那情况，要是公司老大能站出来说话，那些部门就不敢瞎捣乱了。
对于审计资源不足的情况。
我觉得一方面要加强培训呗。
多让审计人员去学习新的业务知识，多参加培训课程或者行业研讨会。
我之前就参加过一个关于新税法下企业税务审计的研讨会，真的学了不少东西。
不过培训也是有局限性的，因为课堂上学的和实际还是有差距的。
这时候就需要另一个方案了，那就是外部聘请专家。
有次我们审计一个大型的合并项目，就请了外部专家来，哇，那真的是解决了很多我们搞不定的难题。
哦对了还有，审计范围的问题也很头疼。
有时候审计计划写得好好的，但是执行起来，这个不让查，那个不让动。
我想这就是和沟通有关了。
我们审计人员得学会和其他部门有效沟通。
就像两个人合作做一件事，如果总是背着对方，肯定做不好嘛。
我们要提前和其他部门说明白审计的目的和意义，打消他们的顾虑。
之前我们审计销售部门的费用报销，一开始他们很抵触，后来我们找他们主管好好沟通了一番，说我们是为了规范公司财务制度，不是来找茬儿的，然后配合就好多了。
还有哦，内部审计的流程有时候很繁琐。
审计工作存在哪些常见的瓶颈和挑战
审计工作存在哪些常见的瓶颈和挑战在当今复杂多变的商业环境中，审计工作发挥着至关重要的作用，它有助于保障财务信息的准确性、合规性以及企业运营的透明度。
然而，审计工作并非一帆风顺，面临着诸多瓶颈和挑战。
信息不对称是审计工作中的一个显著难题。
被审计单位往往掌握着更全面、详细的内部信息，而审计人员只能通过有限的渠道和方法获取资料。
这可能导致审计人员对某些关键事项的了解不够深入，从而影响审计结论的准确性。
例如，企业可能隐瞒某些重要的交易或事项，或者提供不完整、不准确的财务数据。
审计人员需要凭借经验和专业判断来识别这些潜在的信息不对称问题，但这并非易事。
审计证据的获取和可靠性也是一大挑战。
审计证据是支持审计结论的基础，但在实际工作中，获取充分、适当的审计证据可能会遇到重重困难。
一方面，被审计单位可能不愿意配合提供相关证据，或者故意设置障碍；另一方面，某些证据可能难以获取或者已经被销毁、篡改。
此外，即使获取了审计证据，其可靠性也需要谨慎评估。
电子证据的真实性和完整性可能受到质疑，而书面证据也可能存在伪造的风险。
审计标准和法规的不断变化给审计工作带来了持续的压力。
随着经济环境的发展和监管要求的提高，审计标准和法规也在不断更新和完善。
审计人员需要及时了解并掌握这些变化，以确保审计工作符合最新的要求。
然而，跟上法规的变化步伐并非易事，需要投入大量的时间和精力进行学习和培训。
一旦未能准确把握新的标准和法规，就可能导致审计失误，引发法律风险和声誉损失。
审计人员的专业素养和职业道德同样是影响审计质量的关键因素。
审计工作需要具备扎实的财务、会计、税务等专业知识，以及敏锐的分析和判断能力。
然而，现实中部分审计人员可能存在专业知识不足、经验欠缺的问题，导致在审计过程中无法发现深层次的问题。
同时，职业道德的缺失也可能导致审计人员受到利益诱惑，违背独立、客观、公正的原则，从而影响审计结果的真实性和可靠性。
审计技术和方法的滞后也是一个不容忽视的问题。
内部审计工作存在的问题及对策
内部审计工作存在的问题及对策内部审计是指组织内部的一种独立性检查和评估机制，通过对组织内部运作的监督和评估，发现并纠正潜在的风险和问题，提高组织的运营效率和风险管理能力。
然而，随着企业发展和环境的变化，内部审计工作也面临着一些问题和挑战。
本文将从深度和广度两方面探讨内部审计工作存在的问题，并提出可行的对策。
一、深度问题：1. 缺乏独立性：一些企业在内部审计组织中存在控制性的干预，导致内部审计的独立性受到威胁。
内部审计应该与其他部门保持独立，以确保评估的客观性和有效性。
解决对策：建立独立的内部审计机构，确保其人员和资源独立于其他部门，避免干预和压力的影响，增强内部审计的独立性。
2. 缺乏专业素质：一些内部审计人员缺乏专业知识和技能，无法适应不断变化的业务环境。
这限制了他们对风险的准确评估和问题的发现。
解决对策：加强对内部审计人员的培训和教育，提高他们的专业素质和技能水平。
通过持续学习和与外部专业人士的交流，跟进最新的业务发展和风险管理方法。
3. 缺乏有效的沟通：内部审计工作通常涉及到多个部门和层级的合作，而缺乏有效的沟通可能导致信息不畅通和协调不力。
解决对策：建立健全的沟通机制和流程，确保内部审计与各部门的有效沟通和信息共享。
定期召开会议和报告，建立沟通渠道，加强信息交流和协作。
二、广度问题：1. 监督范围不全面：某些企业的内部审计工作只关注财务方面，而忽视了其他重要的风险领域，如运营管理、合规和信息技术等。
解决对策：扩大内部审计的监督范围，涵盖全面的风险领域。
确保审计工作对整个组织的运营和管理进行综合评估，提供有针对性的建议和改进措施。
2. 缺乏风险管理的全局视野：一些企业的审计工作注重当前风险和问题的解决，忽视了长远的战略和风险管理的重要性。
解决对策：内部审计应该具备全局视野，与高层管理层密切合作，参与战略规划和风险管理的制定。
通过深入了解组织的战略目标和挑战，提供战略性的建议和解决方案。
3. 缺乏持续改进的机制：有些企业的内部审计工作只注重一时的风险发现和问题解决，缺乏对内部审计工作的持续改进和优化。
内部审计工作存在的问题及解决思路
内部审计工作存在的问题及解决思路作为企业内部重要的管理工具，内部审计在企业中扮演着重要的角色。
它通过审查企业内部的管理制度、经营活动、财务情况等，发现问题并提出改进建议，从而为企业的发展提供保障。
然而，在实践中，内部审计工作也存在一些问题，主要体现在以下方面：1.缺乏有效规范。
审计人员对审核标准、审核方法等了解不足，审计流程随意、不够标准化，不同审计人员的审计结果也不一致。
2.缺乏独立性。
审计人员可能面临被干扰、被影响的情况，审计单位本身也难以保持独立性，有时候难以发现并报告关键问题。
3.缺乏数据分析能力。
银行经营数据数量庞大，有的审计人员进行审计时缺乏数据分析能力，导致审计效果欠佳。
同时，由于许多计算方法涉嫌会计专业性，需要具有会计知识。
为了解决这些问题，需要采取以下措施：1.建立制度规范。
组织内部设立适当的身份保护措施，确保机密信息不外泄，以及制定适当的审计规范，确保内部审计工作的程序更加规范化。
完善内部控制制度，建立有效的风险管控机制，对内部审计工作进行有效的监督和管理。
2.提高独立性。
内部审计机构应当充分借助外部审计机构的经验，开展合规性评估和专项审计，提高自身的审计水平和独立性。
建立有效的信息防篡改和信息安全管理机制，确保内部审计信息的可信性和完整性。
3.加强数据分析能力。
内部审计人员应加强数据分析技能培训，提升数据分析能力，熟练掌握数据挖掘和分析软件的使用，有条件的单位应充分利用开源big data 工具，如Hadoop，Spark 等，助力大数据内部审计。
同时，加强与业务部门的沟通交流，实现业务与审计的无缝衔接。
综上所述，企业在开展内部审计工作时一定要认识到其存在的问题，并采取有效措施予以解决，从而确保内部审计工作的质量和效果，为企业的发展助力。
除了以上针对内部审计工作存在问题的措施，还可以从以下方面入手，进一步完善内部审计：1.加强风险管理。
企业内部往往存在一些不确定因素和潜在风险，这些风险的发现和管理是内部审计工作的重点。
开展内部审计工作的瓶颈及突破
开展内部审计工作的瓶颈及突破近年来，随着内控建设的不断加强，内部审计部门在企业发展中扮演着越来越重要的角色，同时也对内部审计工作提出了更多的责任和更高的要求。
为进一步有效地开展内部审计工作，提升内部审计工作质量，树立内部审计部门的权威，必须有效地突破内部审计工作中存在的瓶颈，确保内部审计部门真正发挥应有的作用。
一、内部审计工作中的瓶颈（一）地位尴尬，开展审计难，尤其是开展同级审计难度更大在大部分企业，内部审计部门常是企业设置的一个职能部门，内部审计受本部门、本单位直接领导，内部审计部门的地位基本与企业内部其他职能部门处于平级，但由于内部审计工作产生的效益不如其他部门直接和明显，因此在很多人的心理定位中，内部审计部门的地位甚至比其他部门要更低一些。
而内部审计部门却要担负着对企业内部其他部门进行监督和检查的重任，但由于其职权、地位与责任的不完全匹配，导致其内部审计工作开展难度较大，尤其是同级审计，更是有一些下级审计上级的味道，工作较难开展。
（二）内部审计力量不足1.人员少，任务重。
目前，大部分内部审计部门人员少，但工作量却很大。
如大部分金融机构的省级机构仅有两名专职内部审计人员，却要负责对全省系统内所有部门及下属机构的审计，审计的类型要包括经济责任审计、全面审计、专项审计、开业审计、上级公司委托的审计等。
由于任务重，时间紧，覆盖面广，内部审计人员往往疲于奔波，审计工作的开展往往难以深入，审计的效果也往往因此大打折扣。
2.人员结构不合理，难以胜任内部审计工作。
由于内部审计部门是直接对企业的领导者负责，因此在内部审计人员的配备和使用上常存在着一定的随意性。
一些内部审计人员业务能力不强，实践经验不足；一些内部审计人员知识面单一，缺乏必需的专业知识；甚至一些内部审计人员根本就未从事过相关工作。
人员知识结构的严重失衡进一步加剧内审工作的难度，使内部审计工作往往不能抓住工作重点、难点和焦点，从而已经从根本上影响了审计、检查、监督等内部审计工作的开展，内部审计的权威性也受到了严峻挑战。
内部审计主要困难及问题
内部审计主要困难及问题
内部审计是一项重要的企业管理和内部控制活动，但它也存在一些困难和问题。
以下是一些常见的内部审计难题：
1. 资源限制：许多内部审计部门可能会面临资源限制的问题，包括人员、时间、技术和财务等。
2. 独立性：内部审计师需要保持独立性，但往往受到管理层的影响和压力，可能会影响其公正性和客观性。
3. 信任度：内部审计师需要建立和保持与员工、管理层和其他利益相关者之间的信任关系，但这并不容易。
4. 技术挑战：随着技术的快速发展，内部审计师需要掌握新的技能和知识，以应对新技术带来的风险和机遇。
5. 持续改进：内部审计部门需要持续改进，以提高效率和效果，但这需要时间和精力。
6. 内部控制环境：如果公司的内部控制环境不佳，内部审计工作的难度将会增加。
7. 法规遵从性：内部审计师需要确保公司遵守相关的法律法规，这需要专业知识和经验。
8. 审计范围：内部审计范围可能非常广泛，涵盖了整个组织的各个方面，因此工作量很大。
9. 风险管理：内部审计师需要识别和评估组织的风险，并提出相应的建议，这是一个复杂的过程。
10. 决策支持：内部审计师需要提供决策支持，但他们的建议可能不被接受或忽视。
企业内部审计面临的问题与解决对策
企业内部审计面临的问题与解决对策一、引言企业内部审计是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业识别风险、优化流程、加强内部控制，提高企业的经营效益和风险防范能力。
然而，在实践中，很多企业内部审计存在着一些问题，这些问题可能会影响审计工作的有效性和可靠性。
本文将从以下几个方面对企业内部审计面临的问题和解决对策进行分析。
二、问题分析1.人员素质不高在很多企业中，内部审计人员的专业素质和经验不足是一个普遍存在的问题。
这些人员可能缺乏对财务、法律等领域的深入了解，也缺乏实践经验。
2.审计程序不完善在一些企业中，内部审计程序可能不够完善。
例如，有些企业可能没有建立起完整的内控机制；有些企业可能没有明确规定审计程序的具体步骤；还有一些企业可能没有建立起合理的审核流程等。
3.工作标准不统一由于缺乏统一标准和规范，内部审计工作在不同地区或者不同岗位之间存在着差异化。
这种差异化可能会导致审计结果的不一致性和可靠性降低。
4.信息系统安全问题随着信息技术的发展，越来越多的企业开始使用信息系统来处理和存储数据。
然而，这也带来了一些安全问题。
例如，黑客攻击、病毒感染等都可能导致企业的数据泄露或者丢失。
5.审计资源不足在一些企业中，内部审计资源可能不足。
例如，有些企业可能没有足够的内部审计人员；有些企业可能没有足够的预算来支持内部审计工作等。
三、解决对策1.提高人员素质为了提高内部审计人员的素质，企业可以采取以下措施：（1）建立培训机制：通过定期培训和学习机会，提高内部审计人员的专业知识和实践经验。
（2）引进专业人才：通过引进具有相关专业背景和经验丰富的人才，提升整个团队的专业水平。
2.完善审计程序为了完善内部审计程序，企业可以采取以下措施：（1）建立完整的内控机制：建立起完整的内控机制，有助于确保审计工作的有效性和可靠性。
（2）明确规定审计程序：企业可以明确规定审计程序的具体步骤、时间表和责任人，以确保审计工作的有序进行。
3.制定统一标准为了解决内部审计工作标准不统一的问题，企业可以采取以下措施：（1）建立统一标准：建立起内部审计工作的统一标准和规范，有助于提高审计结果的一致性和可靠性。
现代企业内部审计出现的问题及解决措施
现代企业内部审计出现的问题及解决措施一、问题分析1.缺乏独立性在一些企业内部审计中，审计部门并不独立于经营管理层，审计人员往往受到经营管理层的干扰和控制。
审计报告可能被篡改，审计结果可能被操纵，这样就失去了内部审计的独立性和客观性。
这种情况下，审计的价值将大打折扣。
2.技术落后许多企业内部审计的工具和方法与时代脱节，不足以应对现代企业的复杂经营模式和多元化的风险。
很多内部审计还停留在传统的手工方式，对于大数据、人工智能等技术的应用不足，导致审计效率低下，发现的问题和风险有所遗漏。
3.人才匮乏内部审计需要经验丰富、专业素质过硬的审计人员，但现实中很多企业缺乏这样的人才。
审计人员的工作压力大，薪酬水平比较低，对于吸引和留住高素质的审计人才造成了一定的困难。
4.风险意识不强一些企业对于内部审计价值的认识不够，容易产生“假意识”和“虚假的审计”现象。
内部审计往往被视为一种形式上的工作，缺乏对于风险的关注和警惕，导致审计结果的可靠性受到质疑。
二、解决措施1.建立独立审计机构企业应该建立独立的审计机构，完全脱离经营管理系统的干扰和控制。
审计人员应该独立行使职责，对经营管理层有反馈和监督的权利，确保审计结果的客观性和独立性。
2.引进先进技术企业内部审计需要引进先进的审计技术和工具，完善内部审计系统，提高审计效率和准确性。
大数据、人工智能等技术的应用能够帮助内部审计更好地发现问题和风险，提高审计的价值和效果。
3.加强人才培养企业应该加强内部审计人员的培训和素质提升，提高审计人员的专业水平和综合素质。
提高审计人员的薪酬待遇，增加审计人员的福利，为高素质审计人才提供更好的发展平台。
企业内部应该加强对内部审计的重视，建立完善的风险管理体系，加强对风险意识的培养和强化。
审计应该成为企业日常经营管理的一部分，不仅是一种形式上的工作，更是风险防范和提升效率的手段。
三、结语内部审计在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色，但是内部审计也面临着一系列的问题。
内部审计工作中存在的问题及解决措施
内部审计工作中存在的问题及解决措施内部审计工作中存在的问题及解决措施通过对内部审计工作检查，认为内审工作近几年来，在提高审计质量方面做了大量工作，内部审计质量状况有了明显改善，但内审质量及水平参差不齐，出现了一些关键性问题，制约了当前内审部门重要作用的发挥1 制约内审部门发挥作用的主要表现1.1 内审机构的设立没有完全到位，内审人员独立性差通过检查有部分单位内审机构的设立没有完全独立。
目前，虽然大中型企业以及集团公司内部逐步设立了内审机构，但有的行政单位、事业单位、中小企业在内部机构的设置上，还不够健全，很多和纪检、监查、财务部门混在一起，内审人员不能专职搞内审工作，整天忙于其它事务，也没有专门的内部审计制度。
有的单位即使设立了内审机构，但又从属于财务部门，对下属单位的检查流于形式，混同于财务检查。
有的内审，从某种意义上讲，机构设立还没有真正到位。
由于机构不设立，内审人员独立性比较差，对于发现的问题，缺乏揭示和披露的勇气。
内审人员往往迫于领导压力或者出于同事关系的考虑，或者由于其他种种原因，对发现的问题大事化小、小事化了，最后不了了之，严重影响了内审的审计工作的质量。
1.2 个别内审人员业务素质偏低内审人员多由原来的财务、会计人员转岗，甚至是兼职，比较习惯于对被审单位的财务收支进行审计，往往重视账面审计而忽略账外审计，直接导致对经济业务复杂性的了解不足，难以将企业经营特点、存在的问题进行深刻地披露与揭示。
1.3 缺乏统一的业务规范我国虽然制定了统一的内部审计基本准则以及一些具体准则，但缺少统一的业务规范和操作指南，使得企业内审目标不明确，内审工作计划带有一定的盲目性、随意性。
审计方案脱离实际，操作指导性不强；审计调查不彻底，审计取证、编制审计工作底稿缺乏严格规范；重大问题没有查深查透，审计意见缺乏针对性、可行性。
2 提高内部审计业务标准的措施2.1 设立完全独立的内审机构全市国家机关、金融机构、企业事业组织、社会团体以及其他单位，应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度。
企业内部审计工作现状与对策
企业内部审计工作现状与对策一、内部审计工作存在的问题：1.一些企业对内部审计的重视程度不够，未能给予足够的资源和支持，导致内部审计部门的人员和经费不足，影响了审计工作的质量和深度。
2.一些企业内部审计人员的专业素质相对较低，缺乏必要的知识、技能和经验，无法有效履行审计职责，影响了审计结果的可靠性和有效性。
3.内部审计工作的范围和深度未能覆盖到企业内的所有关键领域，一些重要风险可能被忽视，导致企业处于不可预见的风险之中。
4.内部审计工作缺乏独立性和客观性，由于受到企业管理层的控制和影响，可能导致审计结果被操纵或掩盖，影响了审计的实际效果。
5.内部审计工作的结果和建议未能被企业高层及时采纳和执行，审计报告可能被堵上，审计效果得不到充分的发挥。
二、改进内部审计工作的对策：1.企业管理层要增强对内部审计工作的重视程度，理解和支持内部审计的作用和价值，为内部审计部门提供足够的资源和支持。
2.加强内部审计人员的培训和能力提升，提高其专业素质和业务水平，使其能够胜任审计工作的职责和任务。
3.审计范围和深度的确定应该根据企业的实际情况和风险状况，全面覆盖企业内部的关键领域，特别是涉及风险的领域应该得到更多的关注和重视。
4.加强内部审计部门的独立性和客观性，确保审计工作不受到其他部门或人员的影响和控制，审计结果能够真实可信。
5.企业管理层应该及时采纳和执行内部审计的建议和意见，审计报告要得到适当的关注和回复，保证审计工作的实际效果。
三、改进内部审计工作的建议：1.完善内部审计工作的监督和评估机制，建立内部审计绩效评价体系，对内部审计部门的工作进行定期评估和反馈，发现问题及时予以改进。
2.加强内部审计工作与其他部门的沟通与协作，与企业内其他部门形成合力，提高内部审计的有效性和实际效果。
3.积极运用信息技术手段，提高审计的效率和准确性，运用数据分析等方法，发现隐藏的风险和问题。
4.加强内部审计工作的外部监督，接受外部审计机构的审计和评价，提高内部审计工作的公信力和权威性。
剖析内部审计瓶颈,提升内部审计效果
剖析内部审计瓶颈，提升内部审计效果张正军沙银昌多年来，内部审计在加强内控制度建设，保障职能工作运转，提升部门履职能力，防范机制风险，推进廉政建设等方面发挥着日益显著的积极作用，内审工作的职能和地位也随着形势的发展在不断地强化。
但在日常内部审计职能开展中，一些主客观因素制约着内审职能的有效发挥。
1、内审机构与财务机构的交叉混同制约着内审职能的有效发挥。
一般来讲，多数单位内设财务部门和内审机构合而为一，内审机构缺乏独立性，内审人员一般由财务部门的人员兼任，做而不专；在日常内审过程中，由于内审人员的双重身份，因此不可避免存在“自己找自已难堪”、“避重就轻”的思想，特别是涉及到会计核算、会计基础工作方面的审计更容易体现出此方向。
2、内审人员的综合素质和业务技能制约着内审职能的有效发挥。
由于基层单位的会计人员基本是“半路出家”，财务专业化水平较低，知识面相对单一，加上部门招录公务人员时受到专业对口的限制，很少招录会计、审计专业毕业的公务员，目前担任会计、审计岗位的人员普遍缺乏系统的会计理论知识和审计专业知识，电算化、网络信息化内部审计多处于空白阶段，现代审计手段普遍缺乏，综合技能素质偏低，单位内审工作只是满足于简单操作和表象审计，内审领域不能有效拓展，内审层次不能深层次地开展。
3、内审对象和范围的多元化制约着内审职能的有效发挥。
内审对象已从过去侧重于行政单位向侧重下属挂靠的社团、事业单位转移，所涉及的内审对象更多、隐蔽性更强、头绪更复杂；审计范围也从涉及部门职能方面的票据审计、收支审计、内控机制审计、资产审计扩展到基建审计、采购审计、医药费审计、车辆维修审计等，而基建审计、医药费审计、车辆维修审计等依赖于较强的专业知识，是目前内审人员难以胜任的，需要利用外部审计资源配合才能有效实施，相对封闭式的内部审计模式需要引入外延式的外部审计资源。
4、内审活动的多样性制约着内审职能的有效发挥。
现代内审工作已从单纯的财务收支审计、货币资金审计、资产审计向包括绩效评价审计、资本性项目经费专项审计，经济责任审计等方面转变。
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施企业内部审计是保障企业合规性，提升企业运营效率的一项重要措施，同时也是发现问题并进行整改的重要途径。
对于企业内部审计发现的问题，及时进行整改是企业维持健康发展的必要之举。
然而，问题整改经常出现的困难也成为了企业所面临的一大挑战。
本文将探讨企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施。
一、问题整改存在的困难1. 领导重视不够企业内部审计发现的问题需要上层领导高度重视，但是在一些企业中，领导对问题整改过程的关注度不够，甚至存在推卸责任的情况，导致问题无法得到及时解决。
2. 部门合作不佳企业内部审计涉及到多个部门的合作，当多个部门之间配合不佳、交流不畅时，问题的整改就会受到影响，导致整改效率降低，延误整改时间。
3. 治理体系不健全治理体系是问题整改的重要保障，包括措施建立、制度执行、责任追究等方面，如果治理体系不完善、执行不到位，问题整改的效果就会打折扣。
4. 缺乏人力资源问题整改需要团队的支持，如果企业缺乏足够的人力资源，就会导致整改流程的延迟和效率低下。
二、解决措施上层领导应该在问题整改过程中发挥重要领导作用，认真处理问题，制定明确的整改方案，对整改过程进行监管和考核，确保问题得到妥善解决。
各部门应该协作配合，通力合作，制定整改计划，明确各自的责任和任务，加强沟通和协调，确保整改工作的有序进行。
企业应该建立完善的治理体系，加强内部控制，明确各项制度的实施、监管和考核要求，实现制度执行的全面覆盖，确保问题得到有效解决。
4. 加强人力投入企业应该加强人力资源的投入，建立专业的问题整改团队，提供必要的培训和技能支持，提高整改团队的专业素养和工作效率，确保问题得到及时完善解决。
总之，企业内部审计发现问题的整改是企业运营管理的一项重要措施，但是问题整改过程中存在的困难也需要重视和解决。
强化领导重视、加强部门间合作、完善治理体系和人力资源的投入等多个方面都是解决问题整改困难的重要途径，只有从多个角度入手，才能确保问题整改得到有效解决，保障企业健康发展。
内部审计工作“最棘手”的16大挑战及应对策略
内部审计工作“最棘手”的16大挑战及应对策略内部审计工作作为组织内部控制体系的重要组成部分，承担着保障组织健康运营、持续稳定发展的重要职责。
然而,即便在经济社会快速发展后的今天，在实际工作中，内部审计机构依然面临诸多挑战，有些挑战造成的困难，甚至让内部审计人员焦头难额，疲于应对。
在此，基于调研，对行业伙伴感触最深的一些挑战进行整理，并分享相关应对策略以供参考。
挑战一：审计在公司组织架构中的定位模糊内部审计在公司组织架构中应扮演独立、客观、公正的第三方角色，但现实中，不少组织内审职能定位模糊，汇报关系混乱或层级太低，导致审计工作的权威性和有效性受到影响。
应对策略：1.明确内部审计在组织架构中的位置，赋予其足够的独立性和权威性。
2.通过公司制度或章程，明确内部审计的职责和权力，确保其工作不受其他部门或岗位的干扰。
挑战二：组织高层对审计职能价值的认识不到位高层管理者天然关注业务发展和经济效益，不少组织高层对内部审计职能的价值认识不足，导致审计工作难以得到足够的支持和重视。
应对策略：1.加强与高层管理者的沟通，定期汇报审计工作成果，展示其对公司治理和风险管理、降本提效的贡献。
2.通过案例分析、培训等方式，提高高层管理者对内部审计职能价值的认识。
挑战三：法规政策及内部相关制度规则变化快，适应难度大随着国家法律法规的不断完善，内部审计工作需要不断更新和适应。
然而，法规政策的变化往往速度较快，内部审计部门难以迅速全面掌握并应用于实际工作中。
应对策略：1.加强与法务、财务、税务等相关部门的沟通协作，及时获取最新的法规政策标准信息。
2.定期组织内部审计人员进行法规政策标准培训，确保审计人员能够熟练掌握并应用于实际工作中。
挑战四：审计范围广泛，工作量大内部审计工作涉及企业的财务、经营、管理等多个方面,审计范围广泛，导致工作量大，任务繁重。
应对策略：1.制定科学合理的审计计划，基于价值与风险，明确审计目标和重点。
2.采用先进的审计技术和工具，提高审计效率和质量。
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开展内部审计工作的瓶颈及突破
近年来，随着内控建设的不断加强，内部审计部分在中扮演着越来越重要的角色，同时也对内部审计工作提出了更多的责任和更高的要求。
为进一步有效地开展内部审计工作，提升内部审计工作质量，树立内部审计部分的权威，必须有效地突破内部审计工作中存在的瓶颈，确保内部审计部分真正发挥应有的作用。
一、内部审计工作中的瓶颈（一）地位尴尬，开展审计难，尤其是开展同级审计难度更大在大部分企业，内部审计部分常是企业设置的一个职能部分，内部审计受本部分、本单位直接领导，内部审计部分的地位基本与企业内部其他职能部分处于平级，但由于内部审计工作产生的效益不如其他部分直接和明显，因此在很多人的心理定位中，内部审计部分的地位甚至比其他部分要更低一些。
而内部审计部分却要担负着对企业内部其他部分进行监视和检查的重任，但由于其职权、地位与责任的不完全匹配，导致其内部审计工作开展难度较大，尤其是同级审计，更是有一些下级审计上级的味道，工作较难开展。
（二）内部审计气力不足 1.职员少，任务重。
，大部分内部审计部分职员少，但工作量却很大。
如大部分机构的省级机构仅有两名专职内部审计职员，却要负责对全省系统内所有部分及下属机构的审计，审计的类型要包括责任审计、全面审计、专项审计、开业审计、上级公司委托的审计等。
由于任务重，时间紧，覆盖面广，内部审计职员往往疲于奔波，审计工作的开展往往难以深进，审计的效果也往往因此大打折扣。
2.职员结构不公道，难以胜任内部审计工作。
由于内部
审计部分是直接对企业的领导者负责，因此在内部审计职员的配备和使用上常存在着一定的随意性。
一些内部审计职员业务能力不强，实践经验不足；一些内部审计职员知识面单一，缺乏必须的专业知识；甚至一些内部审计职员根本就未从事过相关工作。
职员知识结构的严重失衡进一步加剧内审工作的难度，使内部审计工作往往不能捉住工作重点、难点和焦点，从而已经从根本上了审计、检查、监视等内部审计工作的开展，内部审计的权威性也受到了严重挑战。
3.基层机构内部审计工作开展的及时性、有效性、针对性亟待进步。
目前，大部分企业在内部审计部分的配备上，基本上是只保证到分公司这一级别，分公司以下的机构，即使有相应的内审职员，基本上也是专职少，兼职多，常是既从事审计工作，又担任其他岗位，更多的是以其他岗位为主，以开展内部审计工作为辅，造成基层内部审计职员处于疲于应付的状态，更谈不上及时性、有效性和针对性。
而且，一些基层机构的领导不重视内部审计工作，不愿意配备业务型职员充实内部审计气力，常使得基层机构内部审计工作开展处于十分被动的状态。
（三）审计发现的整改不力。
在内部审计工作中，我们常看到，每次审计都会发现一些题目，这些题目往往是以往审计中就已经存在的。
固然每次审计结束时，审计组也都下了限期整改通知书，被审计单位也都向审计组提交了整改报告，表明整改态度，但事实上却是屡查屡犯、屡禁不止。
这突出表明了审计工作未得到应有的重视，审计的整改流于形式，制度的执行力受到了严重挑战，审计的权威有待进一步加强。
二、对策（一）建立公道的内部审计模式 1.尝试
在企业系统内部实行审计职员委派制，使内部审计职员直接回属上级内部审计部分的领导，由上级机构根据内部审计职员的工作表现进行相应的考核和使用，增强内部审计部分的独立性。
2.实行下审一级。
如形成总公司审计分公司、分公司审计中心支公司、中心支公司审计支公司及营销服务部的局面。
对于必须开展的同级审计，则通过公道的方式将其转化为上级审下级。
例如：开展总公司层面的某一的审计，可通过下发红头文件，成立一个由企业主要领导担任领导小组的组长，进步审计的独立性和权威性，从而使被审计单位认真对待、积极配合。
（二）建立有效的考核机制 1.将各级机构负责人的绩效考评，同其所在机构的审计情况及整改情况挂钩，以引起其对内部审计工作的高度重视，从而要求所在机构对审计中发现的题目积极整改，并主动地借助本级机构的内部审计部分的气力，加强检查，在降低公司各种风险隐患的同时，也进步了内部审计职员的重要性。
2.建立有效的内部审计工作考核制度。
⑴对各级内部审计职员进行资格认定，对符合条件的内部审计职员予以相应的待遇，淘汰不符合条件的内部审计职员，一方面不断吸引符合条件的人才加进内部审计队伍，另一方面也通过竞争来不断进步内部审计职员的工作主动性和积极性。
⑴加强和培训制度，有计划地对内部审计职员进行知识更新，逐步实现一专多能，从而不断进步内部审计职员的综合素质。
⑴加强对基层内部审计职员的考核，通过要求其定期开展审计项目，达到不断练兵的同时，内部审计工作的广度和深度得到及时延伸。
由于基层内部审计职员把握着更多基层机构的第一手信息，因此，其工
作积极性的调动，更能有效地捉住基层工作的难点和重点，具有更强的针对性，而且有利于将滞后审计变为及时审计。
（三）强化，创新手段，由传统审计向效益审计转变以往的内部审计经常将重点放在审查经济活动的合规性与正当性上，忽视对企业经济效益的和分析，往往形成在具体某一事项上绕圈子，以致被部分领导或被审计对象误以为审计是专挑毛病不产生效益的部分，审计工作也得不到相应的支持。
因此，内部审计应从本单位的实际出发，精心选择领导比较关心的涉及企业重大的项目开展经济效益审计，对企业的经营治理和经济效益做出评价，提出有建设性意义的建议，为企业取得最佳经济效益出谋划策。
当然，要顺利开展经济效益审计，内部审计部分还必须不断创新手段，建立有效的风险预警分析机制，做好事前分析和审前预备，才能确保实施审计的针对性和有效性。
（四）建立有效的处罚机制，加大违规违纪本钱，改变博弈格式针对审计检查中发现的题目，必须建立一套严格的切实可行的规章制度，具体规定对各种违规违游记为的相应处罚，尤其是对屡犯不改的机构和职员，更应加大处罚力度，使其违规违纪的本钱付出大于其所获利益，在起到一定的警示和威慑作用的同时，使经营治理者做出理性的选择，从而由思想上被动地接受审计转变为主动地遵守规章制度，主动利用审计的气力维护公司的，进而有效地树立了审计的权威，进步了审计的位置。
（五）加强沟通，赢取相关领导及被审单位的理解和支持由于内部审计工作的特殊性，经常被一些领导及被审计单位视为上级机关的“内线”或“坐探”，内部审计部分及职员经常也得不到相应的信
任。
为此，内部审计部分应主动加强与相关领导和被审单位的沟通，应向他们表明，内部审计工作也是为了企业的更好发展，是通过及时发现企业经营治理中存在的题目来有效地制止各种风险治理漏洞的进一步恶化，从而使企业尽量减少各种风险本钱的支出，进步企业的抗风险能力，实现企业健康稳健的发展。
因此，从根本上讲，内部审计部分和其他职能部分、业务部分的目标是一致的，开展内部审计是实现企业终极目标的一个重要手段和工具。
通过沟通，与相关领导及被审单位达成一致意见，赢取他们的理解和支持，才能确保审计工作的顺利开展。