员工信息一览表
OA人员角色一览表
OA人员角色一览表1 总裁1（0）/0 查看详情删除2 OA 管理员3（2）/0 查看详情编辑设置权限克隆3 财务管理员0（0）/1 查看详情编辑设置权限克隆删除4 副总裁2（0）/1 查看详情编辑设置权限克隆删除6 部门总监17（6）/0 查看详情编辑设置权限克隆删除7 经理6（5）/0 查看详情编辑设置权限克隆删除8 员工薪酬管理0（0）/1 查看详情编辑设置权限克隆删除9 会议室管理员0（0）/3 查看详情编辑设置权限克隆删除10 人事行政部权限0（0）/5 查看详情编辑设置权限克隆删除11 销售部权限0（0）/4 查看详情编辑设置权限克隆删除12 兼职人员4（0）/0 查看详情编辑设置权限克隆删除13 人员管理权限0（0）/4 查看详情编辑设置权限克隆删除14 研发人员工作流18（11）/2 查看详情编辑设置权限克隆删除15 知识库管理员0（0）/1 查看详情编辑设置权限克隆删除16 行政管理权限0（0）/2 查看详情编辑设置权限克隆删除17 CRM管理员0（0）/2 查看详情编辑设置权限克隆删除18 OA开发技术人员0（0）/1 查看详情编辑设置权限克隆删除100 职员+部门肋理1（0）/1 查看详情编辑设置权限克隆删除101 培训管理员0（0）/1 查看详情删除102 职员297（171）/2 查看详情编辑设置权限克隆删除103 实习生5（4）/0 查看详情编辑设置权限克隆删除104 实习生（内部邮件和工作日志）8（3）/0 查看详情编辑设置权限克隆删除200 实习生（内部邮件）34（33）/0 查看详情编辑设置权限克隆删除角色排序号角色名称主角色总用户数(禁止登录用户数)/辅助角色用户数操作。
员工调查表格
员工调查表格
一、个人信息
1. 姓名：__________________
2. 性别：__________________
3. 年龄：__________________
4. 职位：__________________
5. 工龄：__________________
二、工作环境满意度调查
请在以下选项中打勾（√），评价您对工作环境的满意程度：
请根据以上评价项目，回答以下问题：
1. 如果您对某项评价不满意，请简要说明原因：
{回答内容}
2. 您对公司当前的工作环境给出哪些改进建议：
{回答内容}
三、个人发展需求调查
请在以下选项中打勾（√），选择您的个人发展需求：
请根据以上发展需求，回答以下问题：
1. 如果您选择了提升专业技能，请具体说明您希望提升的技能和研究的途径：
{回答内容}
2. 如果您选择了开展领导力培训，请说明您希望在哪些方面得到提升及参与培训的期望：
{回答内容}
四、工作压力调查
请在以下选项中打勾（√），评估你的工作压力：
请根据以上评估项目，回答以下问题：
1. 对于工作任务量和工作时间紧迫性，您有何应对策略：{回答内容}
2. 您认为如何更好地平衡工作与个人生活？
{回答内容}
以上是员工调查表格，请将填好的表格交回人事部，谢谢您的配合！。
员工信息收集表
社会关系人姓名
出生日期
工作单位
是否独生子女
学历1
专业1
是否为最高学历1
学位1
是否为最高学位1
毕业日期1
毕业学校1
学校类别1
是否为最高全日制学历1
学位授予国家1
是否特长生1
学历2
专业2
是否为最高学历2
学位2
是否为最高学位2
毕业日期2
毕业学校2
学校类别2
是否为最高全日制学历2
学位授予国家2
是否特长生2
五、职称信息
职称名称
职称等级
是否最高职称
职称授予时间
电话
住宅电话
E-MAIL地址
家庭住址
邮政编码
参加工作日期
加入集团日期（入厂）
试用期
计划生育关系是否在企业
人事关系是否转入
社会兼职情况
二、紧急联系人信息
紧急联系人姓名
紧急联系人电话号码
紧急联系人工作单位
紧急联系人单位电话
三、党员信息
所属党派
加入日期
党员转正日期
党内职务
党关系是否
转入
所属党支部
四、学历学位信息
评定单位
是否非公有制职称
六、语言信息
语言
熟练程度
等级
七、职业资格信息
职称资格名称
获取日期
职业资格类别
职业资格等级
授予单位
是否最高职业资格
八、工作经历（个人在入西王前的工作经历）
开始日期
结束日期
单位名称
任职部门
证明人
任职职位
九、任职历史（个人在西王集团的任职历史）
部门
职位
人力资源部表格编号一览表
人力资源部表格编号一览表人力资源部表格编号一览表1. 招聘流程表格1.1 职位需求申请表- 申请人姓名、部门、职位名称、职位描述、需求原因、预计招聘人数、招聘期限等1.2 职位发布信息登记表- 职位名称、发布日期、招聘渠道、招聘内容、联系人等1.3 招聘简历筛选表- 姓名、联系方式、教育背景、工作经验、技能等1.4 面试结果登记表- 候选人姓名、面试官、面试日期、面试结果、等2. 员工信息管理表格2.1 员工档案信息表- 员工编号、姓名、性别、出生日期、联系方式、部门、岗位、入职日期、合同期限等2.2 员工薪酬及福利登记表- 员工姓名、员工编号、基本薪酬、津贴、奖金、加班费、社保、公积金等2.3 员工请假记录表- 员工姓名、员工编号、请假类型、请假日期、请假原因、请假天数等2.4 员工绩效考核表- 员工姓名、员工编号、考核指标、考核周期、评分等级、评述等3. 培训和发展表格3.1 培训需求调查表- 部门、岗位、培训需求、培训目的、培训形式、预计费用等3.2 培训计划表- 培训项目名称、培训内容、计划开始日期、计划结束日期、培训方式、培训地点等3.3 培训反馈及效果评估表- 培训项目名称、参与人员、培训满意度、培训效果评估、改进建议等4. 绩效管理表格4.1 岗位职责评估表- 岗位名称、关键职责、工作要求等4.2 绩效目标设定表- 员工姓名、员工编号、岗位、绩效期间、绩效目标、权重等4.3 绩效考评记录表- 员工姓名、员工编号、岗位、评定人、评定日期、绩效得分、评语等附件：附件1：招聘流程图附件2：员工离职申请表附件3：培训计划表模板法律名词及注释:1. 招聘流程表格：用于规范招聘流程，记录相关招聘信息。
2. 员工档案信息表：用于记录员工的个人信息、工作经历等。
3. 培训需求调查表：用于了解员工培训需求，为培训计划提供依据。
4. 岗位职责评估表：用于评估岗位的职责和要求，帮助确定绩效目标。
5. 绩效考评记录表：用于记录员工绩效评定结果，为绩效考评提供准确的数据。
员工档案资料一览表
编制： XXX 所属部门
编制日期：XXXX年XX月XX日
序号
职务
姓名
69. 焊接工
性别
出生日期
年龄
学历
工种/专业
参加工作时 间
入司时间
身份证号码
家庭住址
工作服/劳保鞋
联系电话
26. 模具维修钳工
27. 模具维修钳工
28. 模具调试班长
29. 模具调整工
30. 设备维修班长
31. 设备维修电工
32. 设备维修电工
性别
出生日期
年龄
学历
工种/专业
参加工作时 间
入司时间
身份证号码
家庭住址
工作服/劳保鞋
联系电话
XXX有限公司员工档案一览表
编制： XXX 所属部门
产品部
工位器具部
58. 部长 59. 综合管理员 60. 技术工程师 61. 采购主管 62. 生产调度 63. 冲压班长 64. 冲压工 65. 焊接工 66. 焊接工 67. 焊接工 68. 焊接工
性别
出生日期
年龄
学历
工种/专业
参加工作时 间
入司时间
身份证号码
家庭住址
工作服/劳保鞋
联系电话
XXX有限公司员工档案一览表
编制日期：XXXX年XX月XX日
序号
职务
姓名
33.
设备维修电工 网络维护员
34. 生产组长
35. 冲压班长
36. 冲压工
37. 冲压工
38. 冲压工
39. 冲压工
40. 冲压工
41. 冲压工
42. 冲压工
43. 现场工程师
44. 焊装班长
员工情况一览表
纺织
物业管理 经济管理 广告学 电子
内蒙古包头市轻工大学 四川省仪陇中学 山西省石楼县 山西煤炭管理干部学校 山西农业大学 山西财经大学 郑州电子信息学院
2006年4月3日 2005年7月 2006年3月27日 2006年8月2日 2006年3月27日 2006年3月28日 2006年8月3日
13901286409 13603564570 13485378677 0351-8529637 13935183740 13835193760 13994210104 13994203845 13333513957 13834606429 13313518850 13903437782
员工情况一览表
专业 经济管理 会计 文秘及财会 经济管理 交通管理 房地产 经济管理 视觉传达 企业管理 西安 工业与民用建筑 市场营销 市场营销 制图与书法 工商管理 经济管理 会计 计算机应用 金融 工业与民用建筑 经济管理 工商管理 音乐教育 经济管理 文秘 毕业院校 省委党校 山西大学成较 山西省电大 省委党校 太原市警校 北京邮电大学 山西财经大学 山西大学 中国人民大学 省煤炭工业学院 省财政税务专科学校 浙江大学 省纺织工业学校 中央电大 省经济管理学院 省广播电视大学 太原理工大学 天津南开大学 四川工业学校 中央党校 太原城市技术学院 山西临汾师范大学 省广播电视大学 太原大学 入职时间 2006年3月 2006年3月16日 2006年4月6日 2006年6月28日 2005年3月 2006年元月4日 2006年2月14日 2005年4月2日 2006年9月5日 2006年2月14日 2006年5月22日 2006年8月24日 2006年5月22日 2004年7月 2006年4月3日 2006年4月4日 2006年6月19日 2006年8月21日 2006年6月23日 2006年7月3日 2006年5月21日 2006年7月14日 2006年7月14日 联系电话 3011518 13935119200 8606092 13935158166 13111072858 13754888978 13593131998 6685362 13911469778 13015376166 13700503524 13453423160 13593172956 13934228098 13403519567 13353416385 13835126561 13910797317 13834114418 13466807002 13007097373 13835192077 13935179057 13834200756
员工社会关系一览表
员工社会关系一览表
1
姓名
与其关系
邮编
移动电话
பைடு நூலகம்单位名称
城市经理签字
声明：凡交通银行入职新人须完整填写本表，所填写之内容属实。员工凡在交通银行工作期间，若出现营销违规行为，交通银行将在第一时间将违规行为及处理结果通过信函。短信。电话等形式通知到以上人员，并保留进一步司法追究的责任，
填表人确认知悉以上相关责任及后果，且如实写在本地内与其有关系的工职人员信息。
单位地址
单位电话
住宅地址
住宅电话
2
姓名
与其关系
邮编
移动电话
单位名称
单位地址
单位电话
住宅地址
住宅电话
3
姓名
与其关系
邮编
移动电话
单位名称
单位地址
单位电话
住宅地址
住宅电话
是否内部推荐
推荐人
推荐对象
递交资料时间
与推荐人关系
背景核实情况：
推广室经理复核签字
1.背景审查结果及审核主任签字：
2.背景复查结果及复核助理签字：
填表人签字：＿＿＿＿＿＿＿
在职员工一览表
工号 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 姓名 厂 赵彩虹 冯婉冰 廖亚友 叶杏飞 何泽寿 赵放英 陈红琼 梁秀玲 张丽琴 黎焕珍 赵风珍 冯亚勤 金伍碧 陈惠芬 陆少珍 赵小玲 赵亚美 黄建维 杜执芬 林 玲 赵晓文 聂沛连 张君英 赵 洁 冯建嫦 张爱勤 温巧珍 伍海燕 赵亚彩 温秀芬 赵亚玲 程少云 陈群友 孔亚梅 赵汝嫦 方祥存 工号 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 姓名 冯月群 张梅芳 赵二妹 赵楚文 卢嘉颖 赵艳玉 梁旺群 冯有玲 廖燕韶 欧 群 赵翠婵 赵玉梅 孔群凤 赵建玲 孔丽芳 张彩英 冯志群 伍少琼 卢建芳 廖俏颜 刘丽华 冯桂玲 伍凤清 李卫红 张 映 冯亚剂 成明瑜 赵爱嫦 赵凤玲 梁少桃 朱叙容 黎亚妹 赵亚琼 赵燕玲 卢小俊 冯文燕 方玉桂 冯亚燕 赵建芬 工号 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 姓名 戴 灶 伍雪琼 彭雅贤 罗丽红 沈庆秀 吕文华 廖福群 黎志冰 罗玉芳 赵亚群 伍月梅 岑巧平 梁亚连 赵卓群 冯瑞英 廖俏敏 梁爱芳 梁 勤 赵 颜 黄金丽 工号 800 801 802 803 804 805 806 807 808 809 811 812 813 814 815 816 817 818 819 820 821 822 823 824 825 826 姓名
员工考勤一览表
员工考勤一览表
员工考勤一览表是一种重要的工具，用于管理公司中员工的考勤情况。
这个表格可以让管理人员快速了解员工是否按时出勤、是否缺勤、是否迟到或早退等情况。
在企业管理中，员工考勤数据对于绩效考核、工资计算以及员工管理等方面起着至关重要的作用。
员工考勤一览表通常包括以下数据：员工姓名、工号、应上班天数、实际上班天数、迟到次数、早退次数、请假天数、加班天数等。
这些数据可以帮助管理人员及时发现员工的考勤问题，并采取相应的措施。
通过员工考勤一览表，公司管理人员可以了解员工的出勤情况并对其进行考核。
如果员工经常迟到早退或缺勤，管理人员可以及时采取相应的纠正措施，以便保证员工的工作效率和公司的效益。
另外，员工考勤一览表也可以作为工资计算的依据。
根据员工的实际工作时间，公司可以准确计算其应得的工资和奖金，并确保员工的合法权益。
总之，员工考勤一览表是现代企业管理中的一项重要工具。
它可以帮助管理人员实时了解员工的考勤情况，及时采取相应的措施，保证公司的工作效率和员工的权益。
质量岗位人员一览表
质量岗位人员一览表一、质量岗位人员的概述质量岗位人员是企业中负责质量管理和控制工作的专业人员。
他们通过制定和执行质量管理体系，监督和检查产品或服务的质量，以确保企业的产品或服务符合相关标准和客户需求。
质量岗位人员在企业中发挥着至关重要的作用，他们的工作直接影响着企业的声誉和竞争力。
二、质量岗位人员的职责和要求1. 质量管理体系的建立与维护：质量岗位人员需要根据国家和行业的相关标准，制定和完善企业的质量管理体系，并定期进行评估和审核，确保体系的有效运行。
2. 质量控制与检验：质量岗位人员负责制定产品或服务的质量控制标准和检验方法，并对生产过程进行监督和检查，确保产品或服务的质量符合要求。
3. 问题分析与解决：质量岗位人员需要分析产品或服务出现的质量问题，并提出解决方案，以减少和预防质量问题的发生。
4. 数据统计与分析：质量岗位人员需要收集和分析质量相关的数据，通过数据分析找出问题的根本原因，并提出改进措施，提升产品或服务的质量水平。
5. 培训与指导：质量岗位人员需要对员工进行质量相关知识的培训和指导，提高员工的质量意识和技能水平。
6. 客户投诉处理：质量岗位人员需要及时处理客户的投诉，并与客户进行沟通，解决问题，并通过客户反馈改进产品或服务的质量。
三、质量岗位人员的分类根据工作职责和要求的不同，质量岗位人员可以分为以下几类：1. 质量检验员：负责产品或服务的质量检验工作，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。
2. 质量工程师：负责质量管理体系的建立和维护，质量问题的分析和解决。
3. 质量主管/经理：负责质量团队的管理和协调工作，制定质量管理计划和目标。
4. 质量培训师：负责对员工进行质量相关知识的培训和指导。
5. 质量审核员：负责对质量管理体系进行内部或外部审核，确保体系的有效运行和符合要求。
6. 供应商质量工程师：负责对供应商进行质量审核和评估，确保供应商提供的物料和零部件符合要求。
四、质量岗位人员的技能要求1. 具备扎实的质量管理知识和方法，熟悉质量管理体系的建立和运行。
员工薪资标准一览表
200
/
/
/
/
/
/
/
/
/2Βιβλιοθήκη 00-1800基本工资比绩 效工资比例为 7:3
职员
各专员 采购员 计划员 物控员 仓管员 领料员 品管员 出纳 会计 司机 保安
职1
2 3 4
2240-2030 960-870 300 2030-1820 870-780 1820-1610 780-690 1610-1470 690-630 200 1470-1330 630-570 1330-1190 570-510 1190-1120 510-480 100 1120-1050 480-450 1960-1820 940-780 1820-1680 780-720 1680-1540 720-660 1540-1400 660-600 1400-1330 600-570 1330-1260 570-540 1260-1190 540-510 1190-1120 510-480 1120-1050 580-450 / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
员工薪酬标准一览表
标准工资 职位 岗位 职等 职级 岗 基础工资 绩效工资 位 津 贴 5000-4500 5000-4500 4500-4000 4500-4000 4000-3500 4000-3500 500 4 5 6 1 2 3 主管 生产主管 品质主管 仓库主管 管2 4 5 6 1 2 班长 机加班长抛 光班长装配 班长质检班 长 3 管3 4 5 6 1 2 3 总工 技术总工 技1 4 5 6 1 2 研发工程师 工程师 技术工程师 技2 4 5 6 1 2 技术员 工程 品管 3 技3 4 1400-1260 600-540 2160-1860 1440-1240 1860-1560 1240-1040 1560-1260 1040-840 1820-1680 780-720 1680-1540 720-660 1540-1400 660-600 200 / / / / / / / / / 2800-1800 基本工资比绩 效工资比例为 7:3 3 3500-3000 3500-3000 3000-2500 3000-2500 2500-2000 2500-2000 3060-2760 2060-1840 2760-2460 1840-1640 2460-2160 1640-1440 400 / / / / / / / / / 5500-2500 基本工资比绩 效工资比例为 6:4 1400-1260 600-540 1260-1120 540-480 1120-1050 480-450 5000-4500 5000-4500 4500-4000 4500-4000 4000-3500 4000-3500 500 / / / / / / / / / 1.可以考虑年 薪制，每月只 发当月工资的 70％，30％至 10500-5500 年底发放。绩 效工资 2.基本工资和 绩效工资比例 为5:5 2160-1860 1440-1240 1860-1560 1240-1040 1560-1260 1040-840 1820-1680 780-720 1680-1540 720-660 1540-1400 660-600 200 / / / / / / / / / 2800-1800 基本工资比绩 效工资比例为 7:3 3500-3000 3500-3000 3000-2500 3000-2500 2500-2000 2500-2000 3060-2760 2060-1840 2760-2460 1840-1640 2460-2160 1640-1440 400 / / / / / / / / / 5500-2500 基本工资比绩 效工资比例为 6:4 / / / / / / / / / 津贴 生 活 津 贴 通 讯 津 贴 奖金 工 年 全勤 龄 终 奖 奖 奖 保险 福利 工资总额 备注 意 社 基 其 外 保 金 他 险
检查人员基本信息一览表(2)
XXXX职业健康检查人员基本信息一览表
统计日期：2016年3月11日
填写说明：
1、每人一行，同一人不分多行填写。
行数不足请在“填写说明”行之前添加行。
2、A列、B列、C列、E列必须和个人身份证上的信息保持一致。
3、D列填写个人手机号码。
4、F列、G列、H列按照员工实际情况填写。
5、I列填写员工接触的所有危害因素名称，一人多种危害因素的格式为：粉尘+噪声+苯。
6、J列填写“上岗前”或“在岗期间”或“离岗时”。
7、K列填写针对危害因素的防护设施和防护措施。
8、L列、M列填写方法：如某员工接害工龄为66个月，则L列填写5，M列填写6。
计算方法66÷12=5余6。
9、P列参照个人身份证填写。
10、前面的工龄是填写在本单位的接害工龄，总工龄是填写在别的公司接害工龄加上本单位的接害工龄。
员工级别标准一览表(初稿)
一级
工模技师 队长 文员 统计员 技工 仓管 电工 一般职员/ 一般职员/专业 技术工 七级 保安 司机 品管 制样员 工模辅师 工模补师 线管 操作工人 工人 八级 学徒 清洁工
冯其赞
等级 职位 董事会成员 首席执行官 总裁 总经理 高级管理层/ 高级管理层/专 家级专业技术 人员 二级 副总裁 副总经理 高级技术专家 顾问 总监 三级 高级经理 技术专家 经理 副经理 经理级管理人 员/高级专业技 术人员 四级 总经办助理 主任 高级工程师 主管 副主管 主管级管理人 员/中级专业技 术人员 五级 工程师 高级技师 市场业务员 专员 助理工程师 项目助理 技术员 会计 出纳 厂报编制 计调员 采购员 一般职员/初级 一般职员/ 专业技术人员 销售文员 六级 高级文员 注塑领班 生产组长 QC组长 电工组长 仓储组长 压出组长 工模组长 备注