建筑施工企业办公室部门职责

办公室岗位职责

总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划；重点抓好生产经营、工程质量、财务状况、安全生产等工作；用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风；对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。

人员组成：王振波

行政部职责

主持并领导办公室全部日常工作，严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理做好人事管理工作，为总经理提供所有人员的优劣情况；协助总经理做好薪酬制度的制定和管理工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作；负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；负责完成总经理交办的其它各项工作。

人员组成：李光华、刘友明

商务部职责

负责编制项目责任目标书；协助总经理做好公司日常商务管理工作；负责公司商务系统管理工作；负责工程投标工作，主持对招标文件及投标文件评审，并做好投标策略研究；负责投标项目的风险预测和控制，努力降低工程价格风险；负责并指导中标工程计划成本审核工作，做好成本事前控制；负责并指导工程项目效益测算和分析工作，确保公司项目收益；负责工程结算工作，保证竣工工程结算工作的及时完成精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作。

人员组成：戴德军、王兰、李云峰、赵娜

工程部职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量、安全体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸变更记录以及工程签证手续；督促各项目部制定保证质量、安全的技术措施；将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。加强劳务管理，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核。

人员组成：

财务部职责

按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账；按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建设；妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料；宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划。

人员组成：董凤丽、戴玲玲、孙洪华

物资部职责

贯彻公司有关物资管理等方面的规章制度。负责对项目部物资工作的管理、业务指导和监督检查工作。组织、策划、参与工程项目物资的采购订货工作。负责组织对合格物资供方的评选和年终的评审工作。负责组织投标询价工作、配合工程投标和成本核算工作。负责公司物资节能指标管理工作。负责组织公司物资消耗定额编制、修订工作。负责公司物资统计报表的管理工作。负责工程项目物资成本核算的管理工作。掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关。

人员组成：李小菁