人事招聘管理制度

合集下载

人力资源招聘管理制度（精选6篇）

⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则第⼀条⽬的为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。

第⼆条适⽤范围本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理第三条招聘原则⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划；⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则；三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备；四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员；五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。

第四条招聘类别⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员；⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员；三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。

第五条招聘渠道管理⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等；⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯；三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。

四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度一、概述人事招聘是组织中重要的管理活动之一，对于保证组织正常运转、优化人力资源结构和提高团队绩效具有重要意义。

为了规范招聘流程、确保招聘公正和透明，制定本人事招聘管理制度。

二、招聘需求1.招聘需求的确定应基于组织发展战略和目标，根据岗位安排、离职、升迁、业务扩张等情况确定。

2.招聘需求由人事部门提出，并与相关部门共同研究、讨论确定。

三、招聘计划1.招聘计划由人事部门负责制定，具体包括招聘岗位、数量、要求等信息。

2.招聘计划应该经过相关部门的审查和批准。

四、招聘渠道1.人才市场：包括招聘网站、人才中介机构等；3.内部招聘：优先考虑内部员工的升职或调动。

五、招聘流程1.编写招聘岗位描述和岗位要求；2.制定招聘流程并公示；3.招聘岗位广告发布；4.简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选；5.笔试或面试：拟定面试人员，进行面试或笔试；6.考核和评估：对参加面试或笔试的人员进行考核和综合评估；7.录用：达成录用意向后签订劳动合同；8.入职培训和融入：为新员工提供必要的入职培训，并帮助其快速融入工作环境。

六、招聘公平原则1.公开公正：招聘信息公开透明，不设隐私性问题；2.选择最佳人选：根据工作需要和岗位要求，选择最符合要求且最适合的人员；3.公平竞争：遵循竞争原则，不偏袒任何个人或团体；4.尊重权利：尊重应聘者的个人权益，不泄漏应聘人员的个人信息。

七、保密原则1.招聘过程中涉及到的应聘者个人信息应保密，并严格遵守相关法律法规的规定；2.招聘组织和面试评审结果应保密，避免信息泄露。

八、招聘费用1.招聘费用包括广告费、中介费等；2.招聘费用应根据实际情况进行合理控制，并报备相关部门。

九、招聘评估1.进行定期招聘效果评估，对招聘流程和质量进行评估，以持续完善招聘管理制度；2.定期收集新员工的培训及工作情况，对招聘过程进行评估和改进。

十、违纪处分对于违反招聘管理制度的行为，将给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、暂停招聘权等。

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度引言：人事招聘是企业中至关重要的一个环节，它对于企业的发展和员工队伍的建设具有重要的影响。

为了保证招聘工作的公平、公正和高效，需要建立一套科学的人事招聘管理制度。

本文将详细介绍人事招聘管理制度的必要性、目标以及具体的实施步骤。

一、人事招聘管理制度的必要性1. 提高招聘质量：通过建立人事招聘管理制度，能够规范招聘流程，确保招聘工作的准确性和科学性，提高招聘质量。

2. 保证招聘公正性：制度化的招聘流程能够确保公平竞争，杜绝招聘中的人情因素和不公正行为，保证招聘结果的公正性。

3. 提升员工积极性：一套完善的人事招聘管理制度能够满足员工的职业发展需求，激励员工积极主动地参与招聘活动，提升员工的工作积极性和归属感。

二、人事招聘管理制度的目标1. 提高招聘效率：通过制定明确的招聘流程，合理分工，提高招聘工作的效率。

2. 优化招聘成本：合理控制招聘成本，避免冗余招聘和招错人导致资源浪费。

3. 确保招聘结果的公正性：建立公正、透明和客观的招聘标准和评价体系，确保招聘结果的公正性。

三、人事招聘管理制度的实施步骤1. 招聘需求分析：在招聘前，人力资源部门需要与相关部门沟通，明确岗位需求和招聘要求，以制定相应的招聘计划。

2. 招聘渠道策划：根据招聘需求和目标人群的特点，选择合适的招聘渠道，例如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。

3. 招聘信息发布：人力资源部门将招聘信息按照招聘计划发布到相应渠道，包括岗位职责、任职资格、薪资福利等信息。

4. 简历筛选和初试：根据招聘需求和岗位要求，进行对简历的筛选，并邀请符合条件的候选人进行初试。

5. 终试和终面：经过初试的候选人进入终试阶段，进行相关岗位的实际操作或者专业测试，人力资源部门进行最终面试。

6. 聘用决策：根据终试和终面的结果，人力资源部门结合岗位需求和候选人的综合素质，进行聘用决策。

7. 入职前准备：对已经通过聘用决策的候选人，进行背调、签署劳动合同、制定入职计划等准备工作。

人事招聘工作内容及制度(精选10篇)

人事招聘工作内容及制度（精选10篇）人事招聘工作内容及制度篇1第一条目的本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。

第二条职能部门人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。

第三条招聘计划的制定（一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。

（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。

第四条招聘渠道公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。

除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。

（一）内聘渠道1、公司内部公告当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。

2、竞争上岗当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。

竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。

（二）外聘渠道1、广告招聘适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。

人事聘用管理制度

人事聘用管理制度一、总则为规范企业的人事招聘过程，规范人事聘用行为，切实维护企业的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有职工的招聘与录用工作，包括正式工、临时工、劳务派遣工等所有形式的用工。

三、招聘程序1.编制招聘计划。

人事部门根据各部门的用工需求，编制招聘计划，确定招聘岗位和数量。

2.发布招聘信息。

人事部门将招聘信息发布在企业内部网站、招聘网站等媒体上，通知有意应聘者投递简历。

3.简历筛选。

人事部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。

4.笔试面试。

对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，确保其能力符合岗位需求。

5.背景核查。

通过电话调查、证件核实等方式对候选人的背景进行核查，确保其身份真实、无违规行为。

6.确定录用。

经过综合评定，确定最终录用人选，并签订劳动合同。

7.入职培训。

新员工入职后，进行必要的培训，了解企业文化、规章制度等相关内容。

四、招聘原则1. 公开、公平、公正。

招聘过程应公开透明，真实客观，严格按照程序规定进行。

2. 竞争上岗。

招聘岗位应公开招聘，让更多的人有机会参与竞争，选拔最优秀的人才。

3. 能力优先。

招聘应本着能力为先的原则，确保招聘人员具备所需的专业技能和工作能力。

4. 知识产权保护。

在招聘过程中，应注意保护企业的知识产权，防止人才流失。

五、录用管理1. 签订合同。

录用人员应尽快签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 劳动保护。

企业应为新员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，确保其安全健康。

3. 岗位培训。

根据录用人员的需求和岗位要求，为其提供相应的岗位培训，提高工作效率。

4. 人事档案管理。

建立健全的人事档案管理制度，及时更新员工档案信息，保护员工个人隐私。

5. 一对一指导。

在新员工入职后，安排有经验的员工进行一对一辅导，帮助其尽快适应工作环境。

六、离职管理1. 提前通知。

员工如需离职，需提前向企业提出书面辞职通知，依据劳动法规定的离职程序。

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。

人事招聘和任用管理制度

人事招聘和任用管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度旨在规范医院的人事招聘和任用行为，确保招聘过程公开、公正、透亮，确保医院各岗位的人员任用符合法律法规和医院管理的要求。

1.2 本制度的内容和执行依据包含：国家有关法律法规、医院章程、相关工作规范和政策文件。

第二条适用范围2.1 本制度适用于医院的全部职工招聘和任用工作。

2.2 必需时，医院可以依据实际情况对本制度进行适当调整。

第二章招聘程序第三条岗位空缺发布3.1 医院在人员需求确定后，将岗位空缺的基本信息发布于医院官方网站、内部公告栏等合适的媒介，并予以广泛宣传。

3.2 岗位空缺发布的基本信息包含：岗位名称、要求条件、待遇待遇、招聘人数等。

第四条招聘申请和初步筛选4.1 招聘申请人应在线填写招聘申请表格，供应真实、准确的个人信息。

4.2 招聘申请人需供应相关证明料子，包含身份证明、学历证明、资格证明等。

4.3 医院人事部门进行初步筛选，对申请人的资格进行审核，符合条件的申请人进入下一阶段。

第五条笔试或面试5.1 笔试和面试是招聘程序的紧要环节，用于对申请人的专业知识和本领进行评估。

5.2 医院人事部门依据岗位要求，组织相应的笔试和面试，并邀请专业人士参加评审。

5.3 笔试和面试结束后，依照规定的标准对申请人进行综合评估，确定合格人选。

第六条考察和体检6.1 对合格的拟聘人员进行背景调查和审核，了解其个人品德、工作经过等相关情况。

6.2 拟聘人员需进行入职体检，确保其身体健康，符合担负所申请岗位的要求。

第七条招聘结果公示和备案7.1 医院人事部门将招聘结果进行公示，并在公示期内接受申诉。

7.2 公示期结束后，医院人事部门进行最终确认，并将招聘结果进行备案。

第三章任用管理第八条聘用合同签订8.1 医院与招聘人员签订劳动合同，明确职责、权益和工作条件等相关事项。

8.2 具体劳动合同的签订和管理遵从国家有关法律法规和劳动合同制度。

第九条岗前培训和岗位任职9.1 医院将组织岗前培训，对新聘人员进行必需的岗位培训，使其熟识工作内容和工作流程。

人事招聘管理制度(3篇)

人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。

以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。

1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。

2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。

3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。

人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度人事招聘是企业人才引进的重要环节，也是维护企业核心竞争力和可持续发展的关键。

为了确保招聘工作的规范化、公正化，及时吸引和选拔到适合企业发展需要的人才，制定一套科学完善的人事招聘管理制度势在必行。

一、招聘需求确定1. 招聘需求的确定应根据企业的发展战略和业务需求，以及人力资源规划等因素进行分析和评估。

由相关部门经过充分讨论，制定招聘需求计划，并报批上级主管部门。

二、职位描述和要求1. 招聘人员应明确职位描述和技能要求，确保招聘流程的透明度和公平性。

2. 职位描述应包括岗位职责、任职资格、专业背景、工作经验、能力要求等，确保候选人对职位的理解和期望的一致性。

三、招聘渠道的开拓1. 除了传统的线下招聘渠道，如招聘网站、招聘广告、人才市场等，还应积极开拓新型招聘渠道，如社交媒体、校园招聘、猎头公司等，以寻找更广泛的优秀人才资源。

2. 招聘渠道的选择应结合不同岗位的特性和需求，制定相应的招聘渠道策略，并进行有效的市场调研和数据分析。

四、候选人筛选和面试1. 招聘工作应通过履历筛选和面试等环节，综合考察候选人的专业素质、能力潜力、品德和团队合作精神等，确保招聘过程的公平性和准确性。

2. 面试官应接受相关的面试培训，确保面试评估的客观性和一致性。

五、背景调查和面试结果评估1. 招聘过程中应进行候选人的背景调查，核实其学历、工作经验和其他相关信息，以确保招聘对象的真实性和合法性。

2. 面试结果评估应根据面试评委的综合意见和候选人的表现，制定面试评分标准，并及时进行结果汇总和数据分析。

六、岗前培训和入职安排1. 被录用的人员应进行岗前培训，包括企业文化、职业道德、工作流程等培训内容，以提高其对企业的理解和适应能力。

2. 入职安排应提前做好准备工作，包括办理入职手续、分配工作岗位和指定导师等，以便新员工能够尽快融入团队并投入工作。

七、招聘数据分析和持续改进1. 招聘工作结束后，应对招聘过程的数据进行分析和评估，总结经验教训，发现并改进工作中存在的问题，以进一步提高招聘质量和效率。

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度篇一：公司人事招聘制度公司招聘管理制度（一）第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。

第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。

第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，联系会负责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。

（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。

（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。

第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。

公司规章制度人事招聘

公司规章制度人事招聘第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作，维护公司正常运转，加强管理，保障招聘公平公正，特制订此规章制度。

第二条公司人事招聘工作必须遵循法律法规和公司规章制度，严格按照程序进行，确保选聘的人才能够胜任工作，符合公司要求。

第三条公司招聘工作严禁以任何形式进行有偿服务，违者一经查实将受到严厉处罚。

第四条公司招聘岗位需求及要求必须合理、准确，并在招聘广告中予以公布，不得虚假宣传或误导求职者。

第二章招聘程序第五条公司招聘岗位需求由各部门提出，并经过公司领导组织审核后确定。

第六条公司招聘广告必须在公司官方网站以及其他合法途径公布，并在规定时间内进行招聘。

第七条公司招聘广告中必须包含以下内容：公司名称、招聘岗位、要求条件、工作地点、薪酬待遇、联系方式等信息。

第八条招聘过程中需进行细致的简历筛选和面试选拔工作，确保选聘的人员符合公司要求。

第九条公司招聘工作应当对所有求职者进行公平公正的待遇，不得因种族、性别、宗教信仰等因素进行歧视。

第十条符合条件的求职者将被公司录用，并签订正式的劳动合同。

第三章人事管理第十一条公司将认真执行劳动法律法规，保障员工的合法权益。

第十二条公司将按照相关规定为员工进行培训，提升员工的工作能力。

第十三条公司将定期进行员工考核评定，并根据员工表现进行奖惩处理。

第十四条公司将建立员工档案，记录员工的工作履历、绩效评定等信息。

第四章处罚措施第十五条对于违反公司人事招聘规定的行为，公司将给予相应的处罚处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。

第十六条对于严重违反公司人事招聘规定的行为，公司将追究相关责任人的法律责任。

第五章附则第十七条本规章制度自颁布之日起正式生效，公司将根据实际情况不断完善和调整。

第十八条本规章制度解释权归公司所有。

以上就是公司规章制度人事招聘的内容，希望全体员工能够认真遵守，共同维护公司的稳定和发展。

招聘人员人事管理制度

第一章总则第一条为了规范企业招聘工作，确保招聘活动有序、高效进行，提高企业人力资源管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有员工招聘工作，包括外部招聘、内部选拔和委托第三方招聘。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划制订第四条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。

第五条定期招聘计划：1. 人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。

2. 企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。

3. 人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。

第六条不定期招聘：1. 企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。

2. 各部门需提前向人力资源部提出招聘需求，并提交相关资料。

第三章招聘方式第七条外部招聘：1. 发布广告：通过各类媒体发布招聘信息，吸引应聘者。

2. 招聘洽谈会：参加各类招聘洽谈会，与应聘者面对面交流。

3. 校园招聘：走进校园，举办招聘宣讲会，选拔优秀毕业生。

4. 网络招聘：利用企业官方网站、招聘网站等平台发布招聘信息。

第八条内部选拔：1. 员工个人申请：鼓励员工积极参与内部选拔，为人才晋升提供机会。

2. 企业各部门推荐人选：各用人部门根据岗位需求，推荐符合条件的人员。

第九条委托第三方招聘：1. 与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘关键岗位人才及高级管理人才。

2. 严格按照合同约定，对第三方招聘机构进行考核和评估。

第四章招聘流程第十条招聘流程：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，发布招聘信息。

2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。

3. 面试：对初步候选人进行面试，了解其能力、素质等。

4. 体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康。

5. 试用期：对录用人员安排试用期，考核其工作能力。

公司人事招聘工作流程管理制度

公司人事招聘工作流程管理制度一、前言人事招聘是企业中极为重要的环节之一，其对于企业的发展和人员队伍的稳定性具有重要影响。

为了规范和优化招聘工作流程，提高招聘效率和质量，特制定该管理制度。

二、目标1.确保招聘工作的公正、公平、公开，选择适合岗位要求和企业文化的人才；2.提高招聘工作效率，减少用人成本；3.统一招聘流程，规范各级人事招聘工作。

三、招聘流程1.岗位需求确认a.部门经理提出对岗位的需求，并编制相应的岗位职责和技能要求；b.部门经理与人事部门沟通，确认岗位需求，并经过人事部门审核；c.人事部门与行政部门沟通，确定相应的招聘计划。

2.招聘渠道确定a.人事部门根据岗位需求和企业实际情况，确定合适的招聘渠道（如招聘网站、校园招聘、人才市场等）；b.确定招聘渠道后，人事部门与相关渠道合作单位签订招聘合作协议，并提前做好宣传工作。

3.简历筛选a.人事部门根据岗位需求和岗位职责，对收到的简历进行筛选；4.面试流程a.基于初步筛选的结果，人事部门安排面试；b.面试由部门经理或相关人员进行，面试人员需准备好面试相关资料，并参考面试指南；c.面试结束后，人事部门与面试官进行评估，综合考虑面试结果和简历情况，确定入职候选人。

5. Offer发放和入职a. 人事部门向入职候选人发放Offer，并与其确认入职时间；b. 入职候选人确认接受Offer后，人事部门进行背景调查，并进行相关的签约和入职手续；c.入职前，人事部门组织新员工培训，包括企业文化、规章制度等。

四、责任与权限1.部门经理负责提出岗位需求、确认面试官，并参与面试评估；2.人事部门负责整个招聘流程的协调和管理，包括招聘渠道确定、简历筛选、面试安排等工作；3.面试官负责面试候选人，并提供面试评估意见；4.行政部门负责新员工的背景调查和入职手续办理。

五、适用范围与变更1.本制度适用于公司内部所有部门的招聘工作；2.如本制度有任何变更，需由人事部门提出，并经行政部门审核通过后进行。

人员招聘管理制度（7篇）

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

公司人事招聘管理制度

公司人事招聘管理制度1. 引言本文档旨在规范公司人事招聘管理制度，确保公司招聘程序的公平、公正和透明。

本制度适用于公司所有招聘活动，并适用于所有部门和岗位。

2. 招聘需求确认在招聘前，相关部门负责人需向人力资源部门提供招聘需求，包括岗位职责、任职资格、薪资范围等信息。

人力资源部门负责与招聘需求提出者进一步沟通，确保需求的准确性和完整性。

3. 招聘渠道选择根据不同岗位的特点和招聘需求，人力资源部门将确定合适的招聘渠道。

常见的招聘渠道包括：招聘网站、人才中介机构、校园招聘等。

人力资源部门可以根据需要同时采用多个渠道，以确保招聘效果。

4. 招聘流程4.1 简历筛选收到应聘者的简历后，人力资源部门将进行初步筛选，确保应聘者的基本资格符合岗位要求。

初步筛选的标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。

4.2 面试评估通过简历筛选后，符合条件的应聘者将进入面试环节。

面试环节分为初试和终试。

初试由人力资源部门负责，并可邀请相关部门负责人参与。

终试由相关部门负责人负责，并可邀请其他团队成员参与。

面试评估主要包括应聘者的综合能力、专业知识、沟通能力、团队合作等方面的评估。

评估结果将由面试评估人员填写评估表，以便后续的综合评估和决策。

4.3 综合评估和决策基于面试评估结果和相关部门的意见，人力资源部门将进行综合评估，并做出招聘决策。

决策结果将由人力资源部门与相关部门负责人共同确认，并向应聘者发送录用或不录用通知。

5. 录用程序5.1 岗位条件确认在录用通知发出后，被录用者需向人力资源部门提交相应的证明材料，包括身份证、学历证书、工作经历证明等。

人力资源部门将核实并确认被录用者的岗位条件符合公司的要求。

5.2 签订劳动合同经过岗位条件确认后，人力资源部门将与被录用者签订劳动合同。

劳动合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、薪资福利、工作时间等。

5.3 入职安排完成劳动合同签订后，人力资源部门将与相关部门协调入职安排。

人事招录管理制度

人事招录管理制度第一章总则第一条为规范本单位的招录管理工作，加强人事招录管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的全体职工招录、聘用、录用的过程中。

第三条本单位人事招录工作坚持公开、公平、公正的原则，保持职工招录机会均等，激励人才，使得人才流动成为组织发展的优势。

第四条本单位设立招录委员会，对招录工作进行统一管理。

第五条员工招录程序分为两轮，即初试和复试。

初试内容包括笔试和面试，复试内容包括综合面试和体检。

录用后进行试用期考核，通过该考核方可转为正式员工。

第二章招录范围第六条本单位的员工招录范围为正式员工和临时工，外聘合同工由招聘部门与此部门共同招聘。

第七条对于正式员工，本单位要求招录对象必须具备相应的学历和专业技能要求。

对于临时工，招录对象应具备相关工作经验或技能。

第八条考虑到本单位的职工特点，此制度将招录对象要求放宽，鼓励更多不同背景的人才加入。

第九条为防止人事招录工作中的腐败现象，招录对象必须符合国家有关规定，并且个人品行端正，无不良记录。

第十条对于一些特殊岗位的招录需求，本单位会根据实际情况制定特殊招录政策。

第三章招录程序第十一条人事招录工作的程序为：报名、资格审查、笔试、面试、体检和录用，其中报名和资格审查环节由招录委员会负责，笔试和面试环节由招聘部门负责，体检环节由医院负责。

第十二条报名要求：招录公告发布后，招录对象需提交个人简历和相关证明文件进行报名。

第十三条资格审查：招录委员会负责对报名者的资格进行审查，确定是否符合招录要求。

第十四条笔试：招聘部门组织笔试，对招录对象进行基础知识和专业技能的测试。

第十五条面试：根据笔试成绩，确定参加面试的人选，招聘部门组织面试，以测试招录对象的综合素质。

第十六条体检：面试合格后，医院进行体检，确定招录对象是否身体健康，是否符合身体条件要求。

第十七条录用：以上环节全部合格后，招录委员会决定与招录对象签订合同，成为正式员工。

第四章试用期管理第十八条正式员工录用后进行为期半年的试用期，期间将对员工工作表现进行考核。

人员招聘管理制度

人员招聘管理制度人员招聘管理制度范本篇1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。

第二条人员调拨增补申请作业程序：1.各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理;2.人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题;3.人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作;4.人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。

第三条人员招募作业程序：1.拟订招募计划(1)招募职位名称及名额;(2)资格条件限制;(3)职位预算薪金;(4)预定任用日期;(5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具：(6)资料审核方式及办理日期(截止日期)：(7)甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)(8)场地安排：(9)工作能力安排：(10)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。

2.诉求(1)登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。

(2)同仁推荐：以海报或公告方式进行。

3.应征信的处理(1)诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。

(2)不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。

为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。

4.甄试(1)笔试①专业测验(由申请单位拟定试题);②定向测验;③领导能力测验(适合干部级);④智力测验。

(2)面谈①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;②要了解自己所要获知的答案及问题点;③要了解自己要告诉对方的问题;④要尊重对方的人格;⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。

(3)如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。