房地产企业成本管理

房地产企业成本管理

企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称;成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能;

一、房地产成本管控体系组织建设

1.了解客户各部门职责及成本管理责任划分情况；

2.了解客户成本管控体系的核心要点、成本管理责任划分；

3.基于客户的部门职责、权责体系,分配各层级、各部门的成本管

理职责;

二、房地产成本管理制度/流程建设

1、基于成本管控体系的管控要点及权责关系,建设符合客户的成本管理制度流程,并列出清单；

2、根据制度流程清单及控制点提炼,编制客户的相关成本制度与流程；

三、房地产成本管理业务端口的成本专业集成

PART 1 财务端口

1、建立成本科目体系,充分考虑财务核算、税务筹划、合同分判、项目管理以及成本核算与管理等因素,并且与财务端口直接对接；

2、确定财务数据与成本数据直接对接后的各类成本报表清单; PART 2 合约端口

1、从资源、管理、资金几个维度考虑,确定客户合同分判方式与合同体系；

2、与采购、工程充分对接,完成客户的合同清单的策划工作；

3、根据客户需求制订合同标准化文本;

PART 3 设计端口

1、与设计端口充分对接后,确定设计阶段划分原则、各阶段成本控制落实指引

PART 4 工程端口

1.梳理项目运营管理体系,在项目计划管理中纳入成本管理的系

统要求,包括时间节点、深度与专业浇圈等

2.确定并完善合同交底、合同履约管理的要求,确保合同的实质性

执行,从而保证成本控制目标的实现

3.从计划管理到质量管理完善甲供、甲控材料的现场管理机制,

确保成本控制目标的实现

4.确定项目实施过程成本动态信息管理细则

咨询成果包括各端口的工作指引和表单

四、房地产成本管理评估、跟进与监督体系

1、建立动态成本评估制度及量化评估打分体系

2、建立符合客户需求的成本数据库模型

3、建立符合客户现状的成本管理绩效考核指标体系

一、业务流程体系设计

服务内容：

设计出符合公司的一套简洁、可操作的业务流程体系,通过此体系将员工的个人成功经验转化为企业经验;

项目成果：

表单：

1、项目发展端口拿地阶段；

2、销售管理端口包含营销策划；

3、设计管理端口；

4、工程管理/项目管理端口；

5、采购管理端口；

6、客户服务端口；

7、财务管理端口；

8、审计端口

二、业务管理流程体系设计

服务内容：

设计出符合公司的一套简洁、可操作的业务管理流程体系,通过此体系将员工的个人成功经验转化为企业经验;

项目成果：

表单：

1、目标管理；

2、计划管理；

3、成本管理

房地产组织管控

服务内容：

基于集团/公司的战略发展需求,就集团/公司的管控模式进行深入分析,并设计出符合新管控模式的组织架构;

项目成果：

1、管控体系说明表；

2、各级权责体系说明表；

3、公司总部组织架构图；

4、各子公司组织架构图；

5、各部门职责说明书、各部门岗位设置图、岗位说明书;

业务管理体系

工作方式：与相关人员多轮次深度沟通、培训

项目内容：目标管理体系、计划管理体系、成本管理体系、绩效管理体系

项目成果：

1目标管理含全面预算管理

2集团总体计划管理、集团年度月度计划管理、分公司计划管理、项目三级管理计划

3责任成本管理,包括责任成本编制流程及责任成本考核流程

4目标成本管理

5动态成本管理

6成本数据库管理

7绩效管理制度,绩效指标库

房地产人力资源管理

服务内容：

1、房地产企业用人标准体系；

2、房地产企业人才素质模型构建及应用；

3、基于公司战略目标的3-5年人才规划及培养；

4、绩效管理与绩效考核体系构建；

5、激励机制；

6、薪酬体系设计及薪酬管理制度；

7、中高级人才招聘；

8、内部培训师培养及培训体系建立

企业内部风险控制体系

工作方式：与相关人员多轮次深度沟通、培训项目内容：企业内部风险控制体系建立

项目成果：

1全面预算管理体系

2成本控制体系业务体系中已包含

3监察、审计管理体系含法务

4员工满意度以及客户满意度测评体系

5绩效管理体系业务管理体系中已包含