生产计划管理制度及考核办法

生产计划管理制度及考核办法

一、生产计划管理制度

1.生产计划编制

(1) 生产计划按品种、数量、时间等要素合理编制，每月初定制定本月生产计划，周初制定本周生产计划。

(2)生产计划编制应当参照历史销售数据、新产品开发计划、库存情况等指标。

2.生产计划备案

(1)生产计划编制完成后，生产计划部门应当将其报备给企业领导层及各部门。

(2)各部门应当对生产计划进行审查，如有需要提出合理的建议和意见。

(3)企业领导层对生产计划进行核准，生产计划部门备案。

3.生产计划调整

(1)当遇到非常规情况，如销售状况出现大幅度变化、原材料供应异常等情况，

生产计划部门应当及时调整生产计划。

(2)生产计划调整应当立即报备企业领导层，经审批后再实施。

4.生产计划执行

(1)生产计划执行应当精确，各生产车间、各生产线应当严格按照生产计划执行。

(2)生产中发现问题应当及时汇报，及时处理。

(3)生产计划执行结束后，应当进行统计分析，总结经验，为下次生产计划编制

提供指导。

二、生产计划考核办法

1.考核指标

(1)生产计划编制质量：生产计划应当合理、精准、准确。

(2) 生产计划执行结果：生产计划执行结果应当高效、稳定、安全。

(3)生产计划调整及时性：当遇到非常规情况，生产计划调整应当及时、准确。

2.考核方法

(1)定期进行生产计划审核、检查，发现问题及时提出建议和意见。

(2)设立考核小组，定期对各部门生产计划编制及执行情况进行考核评级，给予

奖惩分数。

(3)针对缺陷，及时进行纠正和改进。

3.奖惩办法

(1)对生产计划编制质量优秀者，给予奖励。

(2)对生产计划执行成绩优秀者，给予奖励。

(3)对生产计划调整及时性优秀者，给予奖励。

(4)对生产计划编制精度不高、生产计划执行异常或调整不及时者，给予处罚。

(5) 对长期表现不佳者，将召开专题会议，调整人员安排，或进行辞退处理。以上是生产计划管理制度及考核办法的基本内容，希望能对您有所帮助。