生产计划管理办法1
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山东中昊控股集团有限公司
2015年02月27日第0次修订编号:ZH-ZD-SC-2015-001
生产计划管理办法
一、目的为合理安排生产,降低成本,提高生产效率,更好地满足客户需求,特制定本办法。
二、适用范围
适用于本公司所有产品生产计划的管理。
三、内容、要求及考核
1、相关部门职责
1)销售部接受客户订单,组织合同评审,并下达合同执行通知单。
2)采购部负责物料及配件的采购。
3)仓库负责物料的收发等作业。
4)技术部负责编制各类技术文件及定额分析。
5)质量控制部负责进货及产品检验。
6)各车间负责生产计划实施。
7)生产部负责组织下达生产计划、进度控制,实施生产监督考核。
2、具体内容及要求
1)日常生产计划要求
a销售服务部接收到订单后,根据定单及时下达生产任务单给生产管理部,如有特殊说明的技术要求,可另附相关技术内容通知。
b生产部根据任务单内容编制生产计划通知单,并下达至各加车间,技术部2个工作日内分解完成图纸及定额(如有必要编制相应的技术文件).
C仓库根据库存情况编制备料计划传递采购部,采购部编制采购计划,审批后按各车间
需求与采购周期表组织实施采购,采购部没有按期采购到位,各车间应及时向生产部和生产副总汇报。
d采购物料及配件品到货后及时报检质量控制部,质量控制部将根据技术部下发的检验依据进行检验,需做理化性能实验的在检验周期内完成测试工作。合格入库,不合格通知采购部处理。
E仓库通知车间领料,车间按照物料领用程序进行领料加工,并组织生产计划实施,质量控制部进行过程、成品质量控制,合格后方可入库。
f生产部按生产计划跟踪生产进度,当交货期不能按期完成时,立即沟通查明原因,抄送上级部门。
2)特殊生产计划要求
特殊生产计划是对应于特定需求的生产计划(含销售服务部统一安排的生产计划)。一般在收到需求计划2日内下达。其它工作流程同日常生产计划相应条款。
3)工装生产计划要求
工装生产计划是对应于工装制造计划的生产计划。一般在收到工装制造计划2日内下达。其它工作流程同日常生产计划相应条款。
4)周度生产计划要求
a采购部应汇总物料及配件采购周期、特殊型及配件采购周期,经采购部、生产部、销售服务部等部门评审后,上报分管副总审核,上报总经理批准。将签批后的周期表下发生产管理、各车间等需求部门(有其变动及时更换)。以便控制物料领用时间,合理安排生产进行。
b销售服务部于每周三向生产部提报下周市场需求计划。
c生产部根据销售部下发的市场周度需求计划,编制周度生产计划,并于每周一下达各车间及有关部门.
d生产部将汇总各车间的生产物料、设备及工具配件、劳保用品等物资的月需求计划于
29前传递仓库,仓库根据储备情况于当日向采购部传递生产物料、设备及工具配件、劳保用品等物资的月需求计划,采购部于30日完成有关上述物资的采购计划报批手续,按采购周期将所需物资采购到位,并做好安全合理库存。
f各相关部门应及时主动配合工作,以确保生产的顺利进行,更好地保证供、产、销整条线的良好运行。
3、考核规定
各相关部门没有按要求进行提报计划的或影响生产进行的,可直接抄送分管副总,如仍有问题存在,可抄送常务副总和董事长(详细考核细则附后)。
四、附则
1、本办法由生产管理部制定并负责解释修订。
2、本办法自发布之日起实行。
五、附件
1、《准时化生产考核细则》
编制:审核:批准:
颁布日期:实施日期:
附件1:
准时化生产考核细则
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