企业的内部转移价格
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定1. 引言1.1 企业集团内部转移价格的定义企业集团内部转移价格是指多个企业组成的集团内部进行产品或服务交易时确定的价格。
这种交易并非在市场上进行，而是在企业集团内部进行，因此会涉及到多个关联企业之间的利益博弈和资源配置。
企业集团内部转移价格的确定对于企业集团内部管理具有重要意义，可以影响企业集团整体的财务状况、盈利水平以及企业集团内部资源的分配情况。
企业集团内部转移价格的制定需要考虑到市场价格、成本价格、利润水平等因素，同时也需要兼顾到各个关联企业之间的合作与竞争关系。
企业集团内部转移价格的确立需要遵循公平、公正、合理、互利的原则，即在确保企业整体利益最大化的情况下，充分照顾到各个关联企业的利益，避免出现因内部转移价格不合理而导致的资源浪费、利润转移等问题。
企业集团内部转移价格的定义需要综合考虑企业集团整体利益与各个关联企业的利益之间的平衡关系。
企业集团内部转移价格的制定应该是明确、透明、可验证的，避免出现信息不对称、信息不透明等问题，确保各方利益得到合理保障。
1.2 企业集团内部转移价格制定的重要性企业集团内部转移价格制定的重要性在于确保集团内部各个部门之间的交易公平合理，避免利用内部交易进行虚假报告和逃避税收的行为。
内部转移价格的合理确定不仅可以提高企业的财务透明度和管理效率，还可以避免潜在的法律风险和财务风险。
准确的内部转移价格制定也有助于优化资源配置，提高整个企业集团的生产效率和竞争力。
对内部转移价格进行合理监管和管理，可以有效防止财务不端行为的发生，维护企业的声誉和信誉。
企业集团内部转移价格制定的重要性不言而喻，只有确保内部转移价格的公平合理性，才能实现企业集团内部各部门之间的和谐合作和共同发展。
2. 正文2.1 内部转移价格制定的方法第一种方法是市场价格法。
即在集团内部，将产品或服务的定价按照市场上的价格水平进行制定。
这种方法相对简单直接，能够反映真实市场价格，有利于减少内部交易的篡夺行为，但也存在市场价格难以确定和变动的风险。
【实用文档】内部转移价格的种类和适用条件
财务成本管理（2019）考试辅导第十九章++责任会计原创不易，侵权必究 第1页 考点三 内部转移价格的种类和适用条件内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。
可以考虑的转移价格有以下几种：（一）价格型内部转移价格型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。
责任中心提供的产品（或服务）经常外销且外销比例较大的，或提供的产品（或服务）有外部活跃市场可靠报价的，可以外销价格或活跃市场报价作为内部转移价格。
责任中心一般不对外销售且外部市场没有可靠报价的产品（或服务），或企业管理层和有关各方认为不需要频繁变动价格的，可参照外部市场或预测价格制定模拟市场价作为内部转移价格。
责任中心没有外部市场但企业出于管理需要设置为模拟利润中心的，可在生产成本基础上加一定比例毛利作为内部转移价格。
（二）成本型内部转移价格成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，一般适用于内部成本中心。
（三）协商型内部转移价格协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡，通过协商机制制定的内部转移价格，主要适用于分权程度较高的企业。
协商价格的取值范围通常较宽，一般不高于市场价，不低于变动成本。
项目含义 适用条件 制定转移价格的目的制定转移价格的目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量经典题解【例题•多选题】下列关于协商型内部转移价格的说法中，正确的有（ ）。
A.一般适用于内部利润中心B.一般适用于内部成本中心C.主要适用于分权程度较高的企业D.协商价格的取值范围一般不高于市场价，不低于变动成本【答案】CD【解析】价格型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。
内部转移价格的方法
内部转移价格的方法
内部转移价格是指企业在报告其财务状况时，用来衡量两个部门或两个事业部之间的交易价格，以反映其实际成本和收入。
一般而言，内部转移价格的确定方法有以下几种：
1. 市场价格法：这种方法是根据当前市场价格来确定内部转移价格，它可以反映外部市场的真实价格，但可能会有一定的偏差。
2. 完全成本法：这种方法是根据企业实际生产成本来确定内部转移价格，它可以反映企业实际成本，但可能会有一定的偏差。
3. 相对成本法：这种方法是根据企业内部不同部门或事业部的相对成本来确定内部转移价格，它可以反映企业内部相对成本，但可能会有一定的偏差。
4. 公允价值法：这种方法是根据企业内部不同部门或事业部的公允价值来确定内部转移价格，它可以反映企业内部公允价值，但可能会有一定的偏差。
内部转移价格
内部转移价格内部转移价格的原则第二，内部转移价格的制定要公平合理，幸免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿同意。
内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法按照不同的计价基础，大致上能够分为三大类：以市场为基础的转让定价成本为基础的转让定价协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都情愿同意的价格作为内部转移价格。
协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。
同时它还有一些缺点，要紧有三个方面：二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲；几种常用的内部转移价格一、市场价格关于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要条件。
关于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的奉献，同时，也有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决策。
二、以“成本”作为内部转移价格（1）这种转移价格会使“购买”部门过分有利；为此，能够采纳“变动成本加一笔补偿”的方法来制订转移价格。
优点：（1）这些成本信息可从公司记录中找到；（2）它使卖方获得奉献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓舞卖方进行内部转移；2．成本加成制定转移价格3．实际成本或标准成本三、双重内部转移价格可能性：转移价格要紧运用于业绩评判和考核，因而双方采纳的价格无需一致，因此，在运算企业的总成果时，应扣除由双重内部转移价格之差所形成的“内部利润”。
采纳双重内部转移价格的具体方法：四、协商转移价格优点：协商的转移价格能够使部门经理如同独立公司的经理那样从事治理，从而保留了部门经理的自主权。
共同成本：要紧指的是辅助生产部门为生产部门提供服务所发生的成本，这些服务使各生产部门，包括企业的治理部门共同受益。
传统的共同成本分配方法的不足：【案例分析】某公司1月份实际发生修理成本21000元，实际修理小时共20000小时（为第i生产部门和第n生产部门各修理io000小时）。
内部转移定价 科目设置
内部转移定价科目设置
内部转移定价，也称为内部调拨价格，是企业内部各部门之间因相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、转账所需要的一种计价标准。
内部转移价格广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面，与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。
内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足，要公平合理，避免主观随意性，同时要为供求双方自愿接受。
内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
在会计科目设置上，可以考虑以下科目：
1. 内部收入科目：用于记录企业内部各部门提供的商品或劳务的销售收入。
2. 内部成本科目：用于记录企业内部各部门提供商品或劳务的成本。
3. 内部利润科目：用于记录企业内部各部门之间的利润分配情况。
4. 内部费用科目：用于记录企业内部各部门之间发生的费用。
5. 内部资产科目：用于记录企业内部各部门之间转移的资产及其价值变化。
通过以上科目的设置，可以更好地进行企业内部财务管理和会计核算，有助于提高企业的整体效益和管理水平。
内部转移价格
浅论内部转移价格随着经济发展，一些企业逐渐形成规模化，内部组织机构越来越健全，各自的责职分工也越来越明确。
在经营管理过程中，往往需要企业内各部门之间相互提供产品、半成品或劳务。
为正确评价企业内部各部门、车间或分、子公司等责任中心的工作成果，明确各责任中心之间的经济责任，需要为内部之间相互提供的产品、半成品或劳务制定一种计价标准这种计价标准就是内部转移价格。
一、内部转移价格作用1、科学合理制定内部转移价格，一方面可明确各责任中心经济责任，另一方面可有效调动各责任中心的经营积极性。
2、内部转移价格是一个价值量，科学合理制定内部转移价格，有利于各责任中心对自己的责任与业绩进行量化的管理。
3、从整体利益来看，可以通过内部转移价格，确定一定时期内各责任中心的资金流入量和资金流出量，可根据资金周转的需求，合理制定各单位的资金占用量，将资金配置到企业战略发展所要求的项目上，同时各责任中心协商合作，实现协同效应。
所以说正确制定内部转移价格是评价各责任中心的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立的基础，从而有利于调动各责任中心的工作积极性，正确进行管理决策，顺利实现企业总体目标。
二、内部转移价格制定原则首先、制定内部转移价格应强调企业的整体利益。
制定内部转移价格，只是为了分清各部门的责任，有效的考核评价各部门的业绩，根本目的仍是为了企业的整体利益。
各部门经理应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。
制定内部转移价格的目标，就是为了通过建立有效的激励机制，使自主的部门经理作出有利于组织整体目标的决策。
由于内部转移价格直接关系到各子公司经济利益的大小，各子公司在实施过程中发现对自己不利时，会改变行为，从而偏离原定目标，或引起内部矛盾与冲突，使企业整体的协调性下降，进而影响企业的整体利益。
站在企业角度上，各责任中心应有时牺牲局部利益来维护企业的大利益。
第二、内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足。
内部转移定价原则
内部转移定价原则1. 什么是内部转移定价原则？内部转移定价原则是指在一个公司内部，将产品、服务或资产从一个部门转移到另一个部门时，为了公平合理地确定交易价格而制定的一套准则和方法。
这是由于大型企业通常由多个业务单位或分支机构组成，各个单位之间存在着频繁的资金、资源和产品的流动。
为了规范这种内部交易，并确保公司整体利益最大化，需要建立一套公正透明的定价机制。
2. 内部转移定价原则的重要性内部转移定价原则对于企业管理和决策非常重要，它具有以下几个方面的重要性：(1) 公平合理通过制定明确的内部转移定价原则，可以确保各个业务单位之间在资源配置和交易过程中享有公平合理的待遇。
这有助于维护组织内部的和谐关系，激发员工积极性和创造力。
(2) 利益最大化通过合理确定内部转移价格，可以促进资源在企业内的优化配置，实现整体利益最大化。
同时，也能够避免因为内部转移定价不合理而导致的资源浪费和效率降低。
(3) 决策支持内部转移定价原则为企业管理层提供了重要的决策支持。
通过准确计算内部转移价格，可以帮助管理层评估业务单位的绩效、确定目标和制定战略。
同时，也能够为投资决策、合并收购等重大决策提供参考依据。
(4) 税务合规在很多国家，企业需要遵守相关税法法规，包括在内部转移定价方面进行合规操作。
通过建立符合税务要求的内部转移定价原则，可以避免因为税务风险而给企业带来的经济损失和法律风险。
3. 常见的内部转移定价原则(1) 成本加成法成本加成法是最常用的内部转移定价方法之一。
该方法是以生产成本为基础，按照一定比例加上利润或管理费用来确定产品或服务的价格。
这种方法简单易行，并且能够确保各个业务单位间相对公平地分配利润。
(2) 市场价格法市场价格法是指以市场上同类产品或服务的价格为基准，来确定内部转移价格。
这种方法能够更好地反映产品或服务的真实价值，并且能够保持与外部市场的一致性。
然而，由于内部交易具有特殊性，市场价格法可能无法完全适用。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定
企业集团内部转移价格制定是指集团内部的不同子公司之间进行交易时，为了确定商品或服务的交易价格而进行的制定过程。
这种制定过程的目的是合理地给予各个子公司成本补偿，同时确保集团整体的利益最大化。
企业集团内部转移价格制定是一个相对复杂的问题，需要综合考虑许多因素。
成本补偿是其中一个重要的考虑因素。
在进行内部交易时，子公司可以计算其成本，然后以此为基础确定转移价格，以确保其获得合理的利润。
还需要考虑市场价格和竞争压力，避免内部交易价格过高或过低，导致不公平竞争或利润损失。
集团内部转移价格制定还需要考虑到税务和会计的要求。
不同国家的税法和会计准则对内部转移价格有一定的规定和要求，企业集团需要遵守这些法规和准则，确保内部转移价格的合法性和可查性。
这也可以有效防止转移定价等套利行为的发生，保护国家税收的稳定和公平。
企业集团内部转移价格制定还需要考虑到风险和利益的平衡。
不同子公司之间存在不同的风险和利益分配，制定内部转移价格时需要综合考虑集团整体的风险和利益，以达到最优化的分配方式。
这需要集团内部建立相应的风险控制机制和利益分配机制，确保内部转移价格的公平和合理。
在实际操作中，企业集团可以采取多种方法进行内部转移价格制定。
常见的方法包括市场价格法、成本加利润法、可比价格法和内部协商法等。
这些方法都有各自的优缺点，需要根据具体情况选择合适的方法进行内部转移价格制定。
还可以借助信息系统和数据分析工具，进行内部转移价格的监控和评估，及时调整和优化转移价格策略。
内部转移价格
内部转移价格目录[隐藏]• 1 什么是内部转移价格[1]• 2 内部转移价格的原则• 3 内部转移价格的形式• 4 几种常用的内部转移价格• 5 内部转移价格的运用• 6 内部转移价格的作用[2]•7 内部转移价格的影响[3]•8 内部转移价格制定的要求[4]•9 内部转移价格的制定原则[5]•10 内部转移价格的解决措施•11 探索适应新经济形势下的内部转移价格[6]•12 内部转移价格案例分析o12.1 案例一：以武钢集团公司为例解读内部转移价格[7]o12.2 案例二：旅游饭店内部转移价格问题研究[8]•13 参考文献[编辑]什么是内部转移价格[1]内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。
内部转移价格与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。
一般由进货价格、流通费用和利润构成。
内部转移价格是“封闭市场价格”的一种形式，而“封闭市场价格”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价格。
当然制定内部转移价格，也需要遵循一定的原则：中心的经济责任；测定各责任中心的资金流量；科学考核各责任中心的经营业绩。
[编辑]内部转移价格的原则第一，内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足；第二，内部转移价格的制定要公平合理，避免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿接受。
内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
[编辑]内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：以市场为基础的转让定价在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。
采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。
如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。
内部转移定价的四种方法
内部转移定价的四种方法
内部转移价格的制定
1. 定义：
就是指企业内部有关责任单位之间提供更多产品或劳务的支付价格。
2.作用：
可以有效地避免成本迁移引发的责任中心之间的责任转嫁给。
3.内部转移价格的类型
（1）市场价格：根据产品或劳务的现行市场价格做为计价基础。
（2）协商价格
①定义：以正常的市场价格为基础，并创建定期协商机制，共同确认双方都能够拒绝接受的价格做为计价标准。
②协商价格的范围：上限是市场价格，下限是单位变动成本。
（3）双重价格：内部责任中心的交易双方使用相同的内部迁移价格做为计价基础。
（4）以成本为基础的转移定价
①定义：就是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格展开支付。
②适用：内部转移的产品或劳务没有市场价格的情况。
③成本迁移价格的四种形式
第一，完全成本；
第二，全然成本差率；
第三，变动成本；
第四，变动成本提紧固制造费用。
企业内部转移价格制定方法的比较分析
会计中国乡镇企业一、企业内部转移价格的作用及其意义企业在发展的过程中，必然会遇到生产规模不断扩大、业务内容日益复杂、组织结构逐渐庞大带来的各种问题。
解决这些问题的途径是多方面的，企业可以通过采取引入先进技术、更新业务流程、变革组织结构等一系列先进的管理手段来解决现存的问题。
在这个过程中，企业内部相互独立的各责任单位之间的合作越来越多。
有的部门之间逐渐开始相互提供产品和劳务，以节省外部交易成本，满足日益扩大的生产需要，而企业内部相关联的各方在交易过程中所采用的价格，就是内部转移价格。
由于内部转移价格不但会影响企业的资金流向和各单位的盈利水平，还会影响企业的整体发展战略，因此，内部转移价格的制定是相关企业财务管理的重要内容。
合理的内部转移价格有助于明确企业内部各责任中心的经济责任，进而将各责任中心的业绩考核建立在客观、公正的基础之上。
同时，也能够使各责任中心的经济责任及工作绩效得到合理的量化，从而为企业管理者制定正确的经营决策提供有效依据。
二、企业内部转移价格的制定原则企业在制定内部转移价格，建立围绕责任中心开展的责任会计核算形式时，应该遵循一定的原则，主要包括：（1）全局性原则。
企业在制定内部转移价格时，应遵循企业整体利益高于局部利益的原则，实现企业利润在各利益相关者之间的合理分配，保证企业利润实现最大化。
（2）公正性原则。
内部转移价格的制定必须公正合理，充分考虑各责任中心的经营能力和经营业绩，防止不合理定价的出现。
（3）激励性原则。
企业应该承认各责任中心的相对独立性，允许各责任中心参与内部转移价格的制定，激发各责任中心的积极性。
三、企业内部转移价格制定方法的比较分析1.以市场价格为基础的转移价格市场价格即产品或劳务在公开市场上的交易价格。
从理论上讲，以市场价格为基础制定的内部转移价格最为理想，因为市场价格是市场参与者通过公开、公平的竞争所确定的，能够较为客观的反映被交易产品或劳务的真实价值，且具有可验证性。
企业内部转移价格的实践与探讨
务的生产部门来说表示收入， 对于使用这些产品或劳务的购 买部门则表示成本。提高或调低内部转移价格， 对于生产和
购买部门来说 ， 内部利润一增一减， 其数额相等 ， 但方向相 反。 从企业总体看． 内部转移价格无论怎样变动， 企业利润总
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体的计算机经济管理系统， 改变过去长期手工做账核算的管
理格局， 为管理决策提供可靠、 及时、 准确的经济管理数据。
（ 者 山 东省 中医 药研 究 院 ） 作
Ｉ ａｌｕ ｇ ｃ ｎａ ｉ ｃ ｕｎｔｎ ｔ ｌ ｒ ｉ ａｌＦｉ ｎｃ ａｌＡｃ ｏ ｉｇ
企业， 企业总利益是一致的。 制定内部转移价格， 只是为了分 ３ ． 成本转移价格。 成本转移价格就是以产品或劳务的成本
清各单位的责任 ， 有效的考核评价各单位的业绩。在这种情 况下， 企业制定内部转移价格， 要从全局出发， 使局部利益和 整体利益协调统一， 力争使企业整体利益最大化。
核各责任单位经营成果。 在成本计划的执行过程中， 应按成
利润单元的利益与医疗质量和经济效益挂钩． 劳务价值与分
配挂钩 ， 各核算单元和个人的权利、 责任、 义务更加明确， 增 强了员工自我约束机制和参与管理的自觉性． 克服了“ 吃大 锅饭” 的平均主义， 奖勤罚懒 ， 多劳多得， 体现了医疗、 护理和 医技等各类人员的劳动价值和技术含量． 起到有效的激励作
企业内部各部门间的转移定价(Transfer pricing)
企业内部各部门间的转移定价（Transfer pricing）一．认识转移定价转移定价一般指大企业集团尤其是跨国公司，利用不同企业不同地区税率以及免税条件的差异，将利润转移到税率低或可以免税的分公司，实现整个集团的税收最小化。
具体的说，该企业集团倾向于在税率高的地方定价偏低，而在税率较低的地方定价偏高。
跨国公司内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间销代产品，提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。
这种价格不由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据跨国公司或集团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由总公司上层决策者人为确定的。
由于跨国公司内部企业之间的关系不同于一般的独立企业之间的关系，其内部价格也不是在公平的市场竞争中形成的，我们称之为转移定价。
二．什么是企业内部各部门间的转移定价与宏观的转移定价概念不同，企业内部各部门间的转移定价是指一个企业内部，不同部门之间在交换商品、服务或使用权时所采用的价格机制。
这种定价有助于企业内部成本分配、业绩评估和管理决策。
转移定价需确保公平合理，以便各部门的绩效能够正确反映其经营成果。
三．企业内部各部门间的转移定价的要点（1）转移定价系统的目标可能会存在冲突。
例如，如果公司希望通过转移定价来激励各部门的性能，它可能会设置较高的转移价格以鼓励部门生成更多的利润。
然而，这可能会与公司的整体利益发生冲突，因为过高的转移价格可能会导致公司的总体成本增加，从而降低公司的整体利润。
此外，如果转移价格过高，可能会阻碍内部交易，导致资源配置不合理。
另外，如果公司希望通过转移定价来公平地分配利润，那么它可能会设置一个符合市场水平的转移价格。
然而，市场价格可能并不反映部门之间的相对贡献，因此这可能会导致利润分配不公平。
（2）在完全竞争的市场中，市场价格通常被视为最佳的转移定价。
这是因为市场价格能够反映出商品或服务的真实价值，并能在公司内部创造出公平的竞争环境。
内部转移资金定价
内部转移资金定价内部转移资金定价是一个企业内部的财务管理策略，用于确定跨部门或子公司之间转移资金的价格。
这种定价通常用于衡量各部门或子公司之间的经济绩效，确保内部资源的有效配置和公平性。
在企业中，内部转移资金定价是一个关键的财务机制，对于集团控制、绩效评估和激励机制都具有重要意义。
内部转移资金定价的原因内部转移资金定价的主要目的是为了保证企业内部各部门或子公司之间的资源配置合理和公平。
在一个大型企业中，不同部门或子公司可能会有不同的经营性质和利润水平，内部转移资金定价可以让企业更好地管理各部门之间的经济关系。
同时，通过定价，企业可以更好地评估各部门的绩效，进而激励员工的工作积极性。
内部转移资金定价的另一个重要原因是避免跨部门或子公司之间出现利益输送的情况。
如果内部转移的资金价格不正确，一些部门可能会通过此种方式获取不当利益，最终导致企业整体利润的下降。
因此，通过合理定价，可以避免利益输送，维护企业利益。
内部转移资金定价的方法内部转移资金定价方法有多种，通常根据企业自身情况选择最适合的方式：1.成本加成法：基于成本加一定利润率，确定转移资金的价格。
这种方法简单易行，但有可能导致成本被高估。
2.市场定价法：通过模拟市场交易确定转移资金的价格。
这种方法较为公平，但对模拟市场信息的准确性要求较高。
3.协商定价法：各部门或子公司在内部协商确定转移资金价格。
这种方法灵活性强，但需要各方达成共识。
4.绩效定价法：将转移资金的定价与各部门或子公司的绩效挂钩。
这种方法能够激励员工积极性，但需要完善的绩效评估体系。
内部转移资金定价的挑战虽然内部转移资金定价的设立有助于企业内部资源的合理配置和公平性，但也面临一些挑战：1.信息不对称：不同部门之间的信息不对称可能导致定价的不公正性。
2.资金定价复杂性：由于企业结构复杂或涉及多个部门、子公司，资金定价可能会变得复杂难以管理。
3.激励机制设计：与绩效挂钩的定价需要配合完善的激励机制，才能真正起到激励员工的效果。
内部转移价格
四、运用内部转移价格进行内部结算和责任结转 （二）责任结转
责任结转是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承 担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行赔偿的账务处理过程。
双重价格通常有两种形式：
双重市场价格，就是当某种产品或劳务的市价不同时，供应方采用 最高市价，使用方采用最低市价； 双重转移价格，就是供应方按市场价格或议价作为基础，而使用方 按供应方的单位变动成本作为计价的基础。
三、内部转移价格的类型 （四）双重价格
采用双重价格的原因：
采用双重价格的原因是内部转移价格主要是用于对企业内部各责任中心 的业绩进行评价和考核，只要能保证企业的整体利益最大化，各相关责任中 心所采用的内部转移价格并不需要完全一致，可分别选用对自己最有利的价 格作为计价依据。
四、运用内部转移价格进行内部结算和责任结转 （一）内部结算
2．转账通知单结算方式
转账通知单结算方式是指收款单位向付 款单位提供产品或劳务后，签发转账通知单， 并附有关原始凭证，通知企业内部结算中心 将转账通知单转给付款单位，发生业务往来 的双方和企业结算中心则根据转账通知单分 别记账的一种结算方式。
例如，对产品的卖方责任中心，可按协商的市场价格作为内部转移价格 进行计价，而对于买方责任中心，则按卖方产品的单位变动成本计价；差额 最终由会计部门调整。
四、运用内部转移价格进行内部结算和责任结转 （一）内部结算
1．内部支票结算方式 内部支票结算方式是指当企业发生业务往来 时，由付款单位以签发内部银行支票的方式，通 知内部银行从账户中支付款项的结算方式。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团是由一家或多家企业组成的，拥有相互关联、相互依存的经济实体。
在企业集团内部，各个企业的产品或服务之间可能存在着相互交易的情况，这就涉及到内部转移价格的制定。
内部转移价格是指在企业集团内部，不同企业之间相互交易时所确定的价格。
企业集团内部转移价格的制定对于企业的经营管理和财务核算具有重要影响。
合理的内部转移价格能够促进资源的最优配置，提高整个集团的效益。
合理制定内部转移价格是企业集团管理的重要内容之一。
企业集团内部转移价格制定应遵循市场原则。
即在确定内部转移价格时，应以市场价格为基础，尽量按照市场上的价格进行调整。
这样做的好处是能够保证价格的公平、合理，避免因内部转移价格不合理而导致资源的错配和利益的损失。
也能够提高内部转移交易的透明度和公开性，减少由于内部转移价格不公开所导致的信息不对称问题。
企业集团内部转移价格制定应考虑成本因素。
在很多情况下，不同企业之间的产品或服务存在差异，因此在确定内部转移价格时，应综合考虑到生产成本的差异。
对于需要从一家企业转移到另一家企业的产品或服务，可以根据各自的成本进行合理的定价。
这样可以避免资源浪费，提高整个集团的综合效益。
企业集团内部转移价格制定应考虑企业间的协同效应。
企业集团的成员企业之间往往存在着协同效应，彼此之间的合作可以提高整个集团的竞争力和效益。
在确定内部转移价格时，可以适当降低价格以促进合作，实现协同效应的最大化。
企业集团内部转移价格制定应考虑税务和监管的因素。
不同国家和地区的税收政策和监管机制各不相同，对于企业集团内部转移价格的制定也存在一定的规定和限制。
企业集团在制定内部转移价格时，应充分考虑相关税务和监管的要求，避免因不合规造成的税务风险。
企业集团内部转移价格的制定是一项复杂而重要的任务，需要综合考虑市场原则、成本因素、协同效应和税务监管等多个因素。
只有在合理、公平、透明的基础上制定内部转移价格，才能够促进企业集团的协同效应，实现资源的最优配置，提高整个集团的竞争力和效益。
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1.内部转移价格的含义。
内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各责任中心之间进行内部结算、内部责任成本结转和内部利益计量时所使用的计价标准。
内部转移价格一般由进货价格、流通费用和利润构成。
其特点是，只反映企业集团或公司内部各责任中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联系，不作为各种差价、比价的依据和计算基础。
采用内部转移价格进行内部结算，可以在企业内部引进市场机制，营造种市场氛围，使企业内部的各个责任中心处于类似市场交易环境中，促进各责任中心的成本核算和经营管理的不断改善。
2.内部转移价格的类型。
(1)市场定价。
市场定价是指内部转移价格直接采用产品或劳务客观的企业外部的市场价格。
市场价格的优点在于价格比较客观，对买卖双方都比较合理，同时也将竞争机制引入企业内部，促使各责任中心相互竞争、讨价还价，使各责任中心在利益机制的驱动下，改善经营管理，降低成本，扩大利润；市场价格还能适应责任会计的要求。
一般而言，市场价格是制定内部转移价格的最好依据。
当然，市场价格也存在着一定的局限，主要问题在于有些内部转移的中间产品，往往具有一定的独特性，不存在相应
的市场价格，从而对市场价格的适用范围构成限制。
本为基础而制定的。
由于成本内容的范围不同，按成本制定的内部转移价格也不同，其中用途较为广泛的成本转移价格有三种：
①标准成本价格，即以企业的产品或劳务标准成本作为各责任中心之间的转移价格。
标准成本价格的优点是，可以避免供应方成本时高时低对使用方的影响，有利于调动供需双方降低成本的积极性，适用于成本中心产品的转移。
②标准成本加成价格，即在标准成本价格基础上加计一定的合理利润作为各责任中心之间的转移价格。
此价格能够分清相关责任中心的责任，充分调动卖方的积极性，并促使双方降低成本。
缺点则在于确定利润加成时，往往存在一定的主观性。
③标准变动成本价格，它是以企业的产品或劳务的标准变动成本作为各责任中心之间的转移价格。
其优点主要是符合成本习性，能够明确揭示成本与产量的关系，便于对特殊定价决策。
不足之处则在于容易忽视固定成本，不能反映劳动生产率变化对固定成本的影响。
上述以成本为基础的内部转移价格采取的成本不是企业的实际成本而是标准成本，主要是为了避免把供应方经营管理中的低效率和浪费转嫁给使用方。
这种方法应用简单，以现成的数据为基础，但标准成本的制定会有偏差，不能促进企业控制生产成本，容易忽视竞争性的供需关系。
（3）协商定价。
协商定价也称议价，是指企业内部各责任中心通过协商所确定的内部转移价格，它是介于市场定价和成本定价之间
的一种定价模式。
协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为内部转移价格。
协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利血O
这种定价也存在一定的局限性。
首先，协商定价可能会耗费大量的人力、物力和时间；其次，转移价格可能会受双方的讨价还价能力的影响而有失公允；最后，当双方陷入谈判僵局时，还需企业高层介入，使企业分权的初衷无法实现，同时也不利于发挥激励责任中心的作用。
（4）双重定价。
双重定价是买卖双方分别采用不同的内部转移价格作为计价基础。
采用双重价格的理由在于：内部转移价格主要是为了企业内部各责任中心的经营业绩进行评价与考核，因此买卖双方所采用的计价基础不需要完全一致，可分别采取对本中心最有利的计价依据°双重价格有两种具体的形式：①双重市场价格，即当某种产品或劳务在市场上出现几种不同的价格时，卖方可采用最高市场价格，买方可采用最低市场价格；②双重转移价格，即卖方以市场价格或协议价格为计价基础，买方以卖方的单位变动成本作为定价的依据。
双重价格在实施时，可能会造成各责任中心的利润之和大于企业的实际利润，因而需进行一系列的会计调整，才能计算出真实利润。
另外，双重价格不利于激励各责任中心控制成本的积极性，因此在实践中该方法并未得到普遍采用。