集团内部转移定价管理(一)
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指集团内各子公司之间进行交易时，为了确定交易价格而采取的一种制度。
这种制度的目的是保证交易公正、合理，并避免利益冲突和资源浪费。
企业集团内部转移价格的制定涉及的主要问题包括以下几个方面：首先是转移定价的基础和原则。
转移定价的基础一般是以市场价格为基准，即以市场上同类商品或服务的市场价格作为参考。
转移定价的原则主要包括公平原则、成本原则、效益原则等。
公平原则要求转移定价应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各子公司在交易中能够得到公平的待遇；成本原则要求转移定价应当以成本为基础，确保成本的合理分摊；效益原则则要求转移定价应当以效益为导向，确保集团整体效益的最大化。
其次是转移定价的方法和技术。
转移定价的方法和技术包括按成本加成法、按市场价格法、按效益分摊法等。
按成本加成法是指以生产成本为基础，再按一定的成本加成率来确定转移价格；按市场价格法是指以市场价格作为参考，根据市场供求关系等因素来确定转移价格；按效益分摊法是指根据各子公司的效益贡献来确定转移价格。
不同的方法和技术适用于不同的情况，企业集团应根据具体情况选择合适的转移定价方法和技术。
再次是转移定价的监督和调控。
由于转移定价涉及到集团内各子公司之间的利益关系，因此需要进行监督和调控，以防止不公平竞争、利益冲突等问题的发生。
监督和调控的方式包括内部审计、外部审计、价格协商等。
通过内部审计和外部审计可以对转移定价进行检查和评估，确保转移定价的合理性和合法性；价格协商则可以通过协商各子公司之间的转移价格，以达到公平、公正的交易结果。
最后是转移定价的影响和对策。
转移定价的制定可能会影响集团内各子公司的经营业绩和利润分配。
一方面，转移定价可能导致资源的不合理配置和效益的损失，从而影响各子公司的经营业绩；转移定价也可能会影响集团内各子公司的利润分配，导致利益的不均衡。
为了应对这些影响，企业集团可以采取相应的对策，如加强内部协调和沟通、制定合理的激励机制等，以保持集团内部的和谐与稳定。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定1. 引言1.1 企业集团内部转移价格的定义企业集团内部转移价格是指多个企业组成的集团内部进行产品或服务交易时确定的价格。
这种交易并非在市场上进行，而是在企业集团内部进行，因此会涉及到多个关联企业之间的利益博弈和资源配置。
企业集团内部转移价格的确定对于企业集团内部管理具有重要意义，可以影响企业集团整体的财务状况、盈利水平以及企业集团内部资源的分配情况。
企业集团内部转移价格的制定需要考虑到市场价格、成本价格、利润水平等因素，同时也需要兼顾到各个关联企业之间的合作与竞争关系。
企业集团内部转移价格的确立需要遵循公平、公正、合理、互利的原则，即在确保企业整体利益最大化的情况下，充分照顾到各个关联企业的利益，避免出现因内部转移价格不合理而导致的资源浪费、利润转移等问题。
企业集团内部转移价格的定义需要综合考虑企业集团整体利益与各个关联企业的利益之间的平衡关系。
企业集团内部转移价格的制定应该是明确、透明、可验证的，避免出现信息不对称、信息不透明等问题，确保各方利益得到合理保障。
1.2 企业集团内部转移价格制定的重要性企业集团内部转移价格制定的重要性在于确保集团内部各个部门之间的交易公平合理，避免利用内部交易进行虚假报告和逃避税收的行为。
内部转移价格的合理确定不仅可以提高企业的财务透明度和管理效率，还可以避免潜在的法律风险和财务风险。
准确的内部转移价格制定也有助于优化资源配置，提高整个企业集团的生产效率和竞争力。
对内部转移价格进行合理监管和管理，可以有效防止财务不端行为的发生，维护企业的声誉和信誉。
企业集团内部转移价格制定的重要性不言而喻，只有确保内部转移价格的公平合理性，才能实现企业集团内部各部门之间的和谐合作和共同发展。
2. 正文2.1 内部转移价格制定的方法第一种方法是市场价格法。
即在集团内部，将产品或服务的定价按照市场上的价格水平进行制定。
这种方法相对简单直接，能够反映真实市场价格，有利于减少内部交易的篡夺行为，但也存在市场价格难以确定和变动的风险。
转移定价管理制度
转移定价管理制度一、社会背景随着全球经济的融合和国际贸易的日益发展，跨国公司在全球范围内的业务活动日益频繁。
在这种情况下，跨国公司往往会通过跨国间的转移定价来分配利润，降低税负，并有效规避税务风险。
转移定价管理制度的问题日益受到国际社会的关注，各国税收部门都在积极调整和完善转移定价的管理制度。
二、转移定价管理制度的定义转移定价是指跨国公司内部通过买卖、服务提供等方式进行资源配置和价值转移的过程。
转移定价管理制度即为税务部门对此进行监管的制度。
转移定价管理制度包括了企业内部交易定价的原则、文件和备查文件的要求，以及税务机关对跨国公司的调查和纠正措施等。
该制度为税务部门提供了有力的工具，来监管跨国公司的转移定价行为，确保企业按照规定的原则和方法进行内部交易的定价，保证税收的公平和合理。
三、转移定价管理制度的重要性1. 保障税收公平和合理转移定价管理制度可以避免企业通过虚构交易或设置关联公司来转移利润，从而避缴税款，确保企业按照市场原则进行交易定价，保证税收的公平和合理性。
2. 维护国家税收利益通过转移定价管理制度，税务部门可以有效监测和调查跨国公司的转移定价行为，确保企业按照规定进行资源配置和价值转移，为国家提供应有的税收。
3. 防范税务风险转移定价管理制度的建立可以有效防范跨国公司的税收避税行为，降低国家的税收风险，维护税收秩序。
四、转移定价管理制度的主要内容1. 定价原则转移定价管理制度将企业内部交易根据相关定价原则进行分类，以确保交易定价符合公允市场价值。
比如，按照“可比性原则”、“公允价值原则”、“成本加利润法则”等，对企业进行定价监管。
2. 文件和备查要求转移定价管理制度规定了企业应当保存和提供的相关文件和备查资料，包括合同、发票、凭证、成本核算表等。
税务部门可以通过这些文件和资料进行审查和调查，保障税收的公平和合理。
3. 调查和纠正措施对于涉嫌转移定价违规行为的企业，税务部门可以通过调查和纠正措施，对企业进行惩罚、罚款和税收调整等。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指在一个企业集团内部，不同子公司之间进行产品、资金、劳动力等资源的买卖交易时，需要确定相应的价格。
这个价格既涉及到公司内部的经营决策，也影响到集团整体的利益分配。
企业集团内部转移价格制定主要面临两个问题：一是如何确保价格的公平合理，避免利润的转移和虚假交易；二是如何促进各子公司之间的合作与协调，实现集团整体效益的最大化。
公平合理的内部转移价格应该是符合市场原则的。
换言之，如果在开放市场上进行同样的交易，则价格应该与外部市场价格相当。
这可以避免资源的浪费和利润的转移。
为了实现这一目标，可以采取以市场价格为基准，通过竞争性谈判或者拍卖等方式确定内部转移价格。
内部转移价格制定还需要考虑到各子公司之间的合作与协调。
由于不同子公司之间存在着不同的专业化分工和利益关系，为了实现集团整体效益的最大化，需要通过内部转移价格的调整，引导和激励各子公司之间的合作。
可以通过制定激励机制，将内部转移价格与子公司的绩效挂钩，借此来调动各子公司的积极性和创造力。
内部转移价格制定还需要考虑到税收和财务报表等方面的要求。
由于转移定价可能对子公司的税务申报和财务报表产生影响，为了避免税收风险和财务纠纷，需要与相关政策和规定保持一致，并进行合理规划和准确披露。
企业集团内部转移价格制定还需要充分考虑市场环境和国家政策的变化。
随着市场竞争的加剧和国家政策的调整，内部转移价格制定也需要根据情况进行调整和优化。
企业集团应该密切关注市场需求和政策变动，及时调整内部转移价格，以适应变化的经营环境。
企业集团内部转移价格制定是一个复杂而重要的问题，需要平衡不同子公司的利益，遵循市场规则，促进合作与协调，合理运用激励机制，遵守相关法律法规，并及时适应变化的市场环境和政策要求。
只有通过合理的内部转移价格制定，企业集团才能够实现资源的优化配置和效益的最大化。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定1. 引言1.1 企业集团内部转移价格制定概述企业集团内部转移价格制定是指企业集团内部不同部门或子公司之间进行产品或服务交易时所确定的价格。
这种内部交易价格的设定对于企业集团内部资源配置和业绩评估具有重要意义。
通常情况下，企业集团内部转移价格制定会直接影响到各个子公司的财务状况和利润表现，因此必须遵循一定的原则和方法。
企业集团内部转移价格制定的目的是确保集团内部各个部门之间的交易公平、合理、透明，同时也要保证整个集团的整体利益最大化。
在制定内部转移价格时，需要考虑市场定价原则、成本加成原则、协商定价原则等多种原则，确保内部转移价格符合市场价格水平，同时又考虑到成本和利润的合理分配。
企业集团内部转移价格的制定方法包括市场定价法、成本加成法、协商定价法等。
不同的方法适用于不同的情况，企业需要根据自身的情况和需求选择合适的方法进行制定。
2. 正文2.1 企业集团内部转移价格制定的原则1. 独立性原则：即内部转移价格应当以市场价格为基准，确保在不存在关联交易的情况下，转移价格也符合市场价格水平，不得受到其他成本或利润考量的影响。
2. 公平性原则：转移价格应当公平、合理，不损害集团内各成员企业的利益，避免利用内部转移价格获取不正当利益。
3. 确定性原则：内部转移价格的确定应具有明确性，避免模糊不清或主观判断的情况，确保各成员企业能够清晰明了地了解转移价格的依据和计算方法。
4. 可比性原则：在确定内部转移价格时，应考虑产品或服务的同质性、市场条件、成本结构等因素，确保转移价格具有可比性，能够反映出真实的市场行情。
5. 合规性原则：内部转移价格的确定应符合相关法律法规的规定，避免出现偷税漏税等不当行为，确保企业合规经营。
6. 透明度原则：企业应对内部转移价格的确定过程进行透明化，确保各成员企业具有充分的信息披露和监督渠道，避免出现不当操作或不当影响的情况。
2.2 企业集团内部转移价格制定的方法首先是市场价格法，即以市场价格作为内部转移的价格基准。
企业集团化管理中下属企业间的转移定价方面的内容
企业集团化管理中下属企业间的转移定价方面的内容文/王冬梅摘要：随着组织结构的不断变化，社会化大生产的要求不断提高，转移定价应运而生。
而供给侧结构性改革推动了转移定价在企业实践与理论研究的发展。
转移定价益于企业以合理合法的方式降低税负、合理配置组织资源。
但目前理论研究尚未对转移定价做出全面、具有实践指导性的研究阐述。
因此，本文基于对转移定价的含义、原则、作用、制约因素等阐释，着重归纳、总结了集团下属企业间转移定价的方法及其优化策略。
期望研究结论为优化企业集团内部管理、提升整体利益有所启示。
关键词：转移定价；集团化管理；优化策略转移定价一直是国际税收领域最具争议性的问题，近年来国际上逐渐完善相关法律、管理体系以推动转移定价理论与企业实践健康发展。
2016年12月由北京、上海、香港等12个城市共同举办的中国税务政策年终回顾研讨会提出转移定价新趋势，认为未来企业必须从战略高度对转移定价事项进行统筹考虑和分工安排，例如集团内部下属企业间的主体文档协调等。
转移定价是指集团企业在合法范围内利益地区间、行业间的税率差异进行税负转嫁，以有效降低税负成本。
集团内部转移定价有两种渠道，分别是下属企业间、集团总部与下属企业间，但本文研究主要聚焦于集团下属企业间的转移定价渠道。
国际上常用的转移定价方式主要有租赁、货款、知识专利、劳务费用等。
但就目前理论研究与企业实践现状而言，仍然缺乏转移定价的方法梳理和优化策略研究。
鉴于此，本文在着重分析其制约因素、意义、动机等基础上，主要归纳了当前下属企业间转移定价的多种方法，并具有针对性的提出几方面优化建议。
一、转移定价概述内部转移定价主要有四方面原则，一是重要性原则，即企业集团实施转移定价的对象只能是部分金额与数量较大的内部交易，而不是全部内部交易；二是自主性原则，即下属间的转移定价是在分权基础上实施的；三是公平性原则，即下属间转移价格应该是公平的，不能损害任何一方利益；四是全局性原则，即下属间的转移定价必须以集团整体利益最大化为最终目标。
集团公司内部转移价格的战略管理
金融经济FINANCIAL AND ECONOMIC集团公司内部转移价格的战略管理韩慧上海信谊联合医药药材有限公司摘要：内部转移价格对集团公司的盈利水平、经营利益和业绩均有重要影响。
基于此，本文着重从内部转移价格管理办法、管理流程、管理内容、管理原则四个层面，对集团公司内部转移价格的战略管理进行深入探析，以期为相关研究提供有价值的参考与借鉴。
关键词：集团公司；内部转移价格；战略管理；产品引言内部转移价格是指按一定的运行规则所制定的由工业单位向商业单位提供产品进行结算的价格（工业单位和商业单位可以是内部非独立的业务单位，也可以是各自独立的法人公司）。
内部转移价格的制定，必须体现资源配置的有效性，必须体现更高质和更高效率的经济运行。
一、集团公司内部转移价格管理办法逐步完善集团公司内部转移价格战略管理办法，并对以下几方面内容予以明确与规定：一是明确管理目的。
在营销整合过程中让内部转移价格真正起到资源有效调配、市场响应快速、责权担当对等的纽带作用。
二是界定适用范围。
需要分别从业务单体、产品等角度，对管理范围进行清晰划分，如明确集体公司内部转移价格管理办法适用于集团公司工业单位与商业单位发生内部转移的所有成品和原料产品。
三是强化工作机构组织保障。
即指定集团公司财务总监（主牵头）、营销副总和生产副总为工作机构负责人；集团公司财务部为主办部门；商业、生产厂、采购中心、运营管理部为协办部门[1]。
四是合理划分职责。
积极成立内部转移价格调整委员会（简称调价委员会），且内部转移价格调整的终极审批属调价委员会。
其中，调价委员会成员由集团公司营销副总、生产副总、财务总监以及市场部、财务部、运营管理部、采购中心和生产厂等组成，调价委员会领导为集团公司总经理和董事长；集团公司财务部门是调价委员会的工作机构，负责内部转移价格调整的相关测算、牵头召开调价委员会的审批会议（或批件流转）、内部转移价格调整的文书草拟以及内部转移价格调整经批准后的通知下达等工作。
内部转移定价原则
内部转移定价原则1. 什么是内部转移定价原则？内部转移定价原则是指在一个公司内部，将产品、服务或资产从一个部门转移到另一个部门时，为了公平合理地确定交易价格而制定的一套准则和方法。
这是由于大型企业通常由多个业务单位或分支机构组成，各个单位之间存在着频繁的资金、资源和产品的流动。
为了规范这种内部交易，并确保公司整体利益最大化，需要建立一套公正透明的定价机制。
2. 内部转移定价原则的重要性内部转移定价原则对于企业管理和决策非常重要，它具有以下几个方面的重要性：(1) 公平合理通过制定明确的内部转移定价原则，可以确保各个业务单位之间在资源配置和交易过程中享有公平合理的待遇。
这有助于维护组织内部的和谐关系，激发员工积极性和创造力。
(2) 利益最大化通过合理确定内部转移价格，可以促进资源在企业内的优化配置，实现整体利益最大化。
同时，也能够避免因为内部转移定价不合理而导致的资源浪费和效率降低。
(3) 决策支持内部转移定价原则为企业管理层提供了重要的决策支持。
通过准确计算内部转移价格，可以帮助管理层评估业务单位的绩效、确定目标和制定战略。
同时，也能够为投资决策、合并收购等重大决策提供参考依据。
(4) 税务合规在很多国家，企业需要遵守相关税法法规，包括在内部转移定价方面进行合规操作。
通过建立符合税务要求的内部转移定价原则，可以避免因为税务风险而给企业带来的经济损失和法律风险。
3. 常见的内部转移定价原则(1) 成本加成法成本加成法是最常用的内部转移定价方法之一。
该方法是以生产成本为基础，按照一定比例加上利润或管理费用来确定产品或服务的价格。
这种方法简单易行，并且能够确保各个业务单位间相对公平地分配利润。
(2) 市场价格法市场价格法是指以市场上同类产品或服务的价格为基准，来确定内部转移价格。
这种方法能够更好地反映产品或服务的真实价值，并且能够保持与外部市场的一致性。
然而，由于内部交易具有特殊性，市场价格法可能无法完全适用。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团，是由多个公司或企业组成的大型企业群体。
随着企业集团的不断发展壮大，各成员公司间的资源之间存在巨大差异，其经济管理上内部交易中涉及的往往是大规模财务资源流动。
而区分内外部交易，由此衍生出的转移价格制定问题就成为了一个亟待解决的问题。
一、转移价格概述所谓转移价格，就是指在企业集团内部成员公司之间进行的货物、服务或资产等物品的交易价格。
这个价格被认为是内部交易的一种计价方式，它对集团的整体效益有直接的影响。
在内部交易中，由于企业的目标与外部市场存在很大差异，产品销售的主要目的是企业内各成员公司的物资或服务流转。
因此，在制定内部交易的价格时需要考虑的是相应的目的以及成员公司相对地位的因素。
因此，企业集团内部的交易价格完全可以是不同于外部的，甚至可以自行决定，这就是转移价格制度的本质所在。
在转移价格制度中，大部分情况下，成员公司之间的交易都是基于市场原则开展的，并且在一定程度上确保了成员的利益平衡。
1.完善资源配置转移价格制度可以通过内部各成员公司价格的定价来实现资源的优化配置，从而为整个集团的发展提供了有力支持。
通过价格机制来引导内部成员公司进行物资的需求和供应平衡，根据各成员公司的特点和发展领域分配相应资源，进一步优化内部集团资源规模的效益，达到资源利用最大化的目的。
2.激发成员公司内部的积极性通过制定转移价格制度，可以激发各成员公司参与内部交易的积极性。
成员公司不仅可以在销售自身产品的同时，可以参与其他成员公司销售活动，从而可以增加收入来源。
同时对于商品销售情况良好的成员公司，他们在内部交易平台上获得更多的赢利机会，将会激励其积极性和创造产值。
3.内部充分竞争通过转移价格制度的制定和执行，可以实现暗含的竞争和保障制度。
充分的竞争可以促进各成员公司的最优化利益，使整个集团内部的资源进行科学配置，相互制约，避免“玩火”的情况出现。
4.优化内部货币流通集团内部企业的货币流通是理论上确保最优资源配置的必要条件。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是一个重要的财务管理问题，它关系到企业集团内部各个子公司之间的利益分配和资源配置。
内部转移价格是指企业集团内部各个子公司之间进行产品、劳务、资金等资源的交易时确定的价格。
合理的内部转移价格有利于优化资源配置，提高整个企业集团的效益，但不合理的内部转移价格可能导致资源的滥用和浪费，从而影响整个企业集团的经营效益。
企业集团内部转移价格制定对于企业集团的发展具有重要意义。
一、内部转移价格的影响1. 价格公允原则内部转移价格应当按照市场价格确定，即在没有关联关系的情况下，同样的产品、劳务、资金等资源交易应当按照市场价格进行交易。
这样可以确保资源的公平分配和合理利用。
2. 成本加成原则内部转移价格也可以按照成本加成的原则进行确定，即在生产成本的基础上增加一定的利润。
这样可以确保资源的合理利用，并且使得不同子公司之间的协作更加紧密。
3. 绩效考核原则内部转移价格还可以按照绩效考核的原则进行确定，即不同的子公司之间的内部转移价格应当与其业绩相关，这样可以激励企业集团内部各个子公司的员工和管理层的积极性，从而提高整个企业集团的效益。
1. 直接成本法直接成本法是一个简单且方便的内部转移价格制定方法，即按照产品或劳务的直接成本加上一定的利润来确定内部转移价格。
这种方法适用于产品或劳务的成本比较容易确定的情况。
3. 市场价格法市场价格法是根据外部市场价格来确定内部转移价格，即对于同样的产品或劳务，按照市场价格来确定内部转移价格。
这种方法适用于企业集团内部各个子公司之间的关联关系比较松散的情况。
要保证内部转移价格的公允和合理，企业集团需要建立内部转移价格的管理与控制机制。
企业集团应当建立内部转移价格的制定规则和程序，确保内部转移价格的公允和合理。
企业集团应当建立内部转移价格的管理与控制岗位，负责制定内部转移价格的管理与控制政策，并监督内部转移价格的执行情况。
企业集团应当建立内部转移价格的监测与评估机制，定期对内部转移价格进行监测与评估，及时发现并纠正不合理的内部转移价格。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是集团内部管理和运营中一个重要且复杂的问题。
内部转移价格是指集团内部各子公司之间进行产品、服务、资产、资源等交易时所确定的价格。
合理的内部转移价格能够帮助集团公司优化资源配置、提高效率，但不合理的内部转移价格可能会导致利润的虚高或虚低，对公司的财务状况和税务申报产生负面影响。
企业集团内部转移价格制定对于集团内部管理和发展至关重要。
一、内部转移价格制定的背景企业集团内部有多家子公司，它们之间会进行产品、服务、资产、资源等的交易。
在这些交易中，需要确定合理的内部转移价格。
内部转移价格的制定应该符合市场原则，既要确保集团内部的公平交易，又要保证集团整体利益最大化。
内部转移价格制定也受到国际税收政策、会计准则等方面的影响。
二、内部转移价格制定的原则1. 独立定价原则：即将集团内各子公司视为独立的市场主体，根据市场价格或者市场定价原则确定内部转移价格，避免因内部交易而导致价格虚高或虚低。
2. 成本加成定价原则：即将各子公司的成本作为内部转移价格的决定因素，再加上合理的成本加成。
这种定价方法主要用于无法获得市场价格信息的情况下，通常适用于没有市场定价的产品或服务。
3. 公平利润原则：即内部转移价格应该使得每个子公司能够获得公平的利润，避免因内部转移而导致利润过度集中或不平衡。
三、内部转移价格制定的方法1. 直接成本法：根据成本核算方法确定内部转移价格，直接成本包括直接材料、直接人工等。
这种方法简单，但难以适应复杂的商业环境。
2. 边际成本法：对于市场价格难以获取的产品或服务，可以采用边际成本法确定内部转移价格，即将边际成本作为内部转移价格的基础，再加上适当的成本加成。
3. 公允市场价格法：如果市场上存在与内部转移产品或服务类似的市场价格，可以直接将市场价格作为内部转移价格，避免了内部转移价格的争议。
4. 利润分成法：根据各子公司的经营状况和业绩，确定利润分成比例，再根据分成比例来制定内部转移价格。
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论集团内部转移定价管理本文讲述了关于集团内部转移定价管理的内容，供大家参考，接下来我们一起阅读下吧。
所谓集团内部转移价格，是指集团企业内部相关联的各方在交易过程中所采用的价格。
由于转移价格直接改变了集团企业内部的资金流向和集团内部各公司的盈利水平，因此，转移价格的实施，既会影响集团企业的整体战略，也会影响集团内部各方的业绩和利益。
内部转移价格成了集团企业财务管理的重要组成部分。
一、内部转移定价的目的 实体化的集团企业是由多个经营实体构成的，为了实现集团经营的整体效应，往往以内部交易为手段。
因此，对于实体化集团企业而言，转移定价往往包含着多种目的。
1.明确各企业的经济责任。
集团企业的整体经营目标，必须在内部进行分解，将责任落实到各个经营实体。
但集团内部提供的某些产品、劳务或技术服务，可能缺乏外部竞争市场而具有一定的垄断性，如果完全采用市场化的交易方式，就可能会损害购买方的经济利益。
因此，必须通过制定合理的转移价格来调节内部供求双方的利益，明确各方的经济责任，同时也便于内部绩效考评。
实现集团内部资金调度。
母公司可以通过各种方式进行资金调度，内部转移定价就是其中的一种。
取得避税效应。
通过制定转移价格可以将利润集中转移到享受纳税优惠的子公司，从而降低集团企业整体的税收负担，取得避税效应。
实现经营战略。
母公司可以通过转移定价，将资金配置到集团战略发展所要求的项目上，实现整体的战略目标。
二、内部转移定价应考虑的因素 由于转移定价不但会影响集团企业的整体战略，而且还会影响集团企业内部各方的业绩和利益。
因此，母公司在制定转移价格时，必须综合考虑集团企业的整体战略和各子公司的利益。
具体包括以下三个方面： 1.管理战略 转移定价作为一种管理行为，其动机必然受集团企业战略的影响。
处于竞争中的集团企业，其竞争战略主要有一体化战略和优势战略。
在一体化战略方面，可以采取横向一体化(即：以经营产品为基准，拓展经营广度，将关联产品或非关联产品纳入一体化)战略，或纵向一体化(即：以经营产品为基准，将原材料和零部件供应或经营产品的深加工和销售纳入一体化)战略;在优势战略方面，可以采取成本优势战略或技术优势战略。
内部资金转移定价管理机制
内部资金转移定价管理机制
随着公司内部不同部门之间资金流动频繁,如何高效合理地管理内部资金转移定价问题变得尤为重要。
公司制定了以下内部资金转移定价管理机制,以规范内部资金流向。
一是确定内部资金转移定价原则。
内部资金转移定价应符合公平合理原则,并参考同行业市场行情水平确定。
二是设立内部资金清算中心。
不同部门之间的资金转移都需要通过内部资金清算中心进行结算,以保证资金流向的可控性。
三是规范内部借贷政策。
明确内部借贷程序及期限,明确利率计算标准,防止资金滥用。
内部借贷利率水平参考同期银行同类产品利率确定。
四是定期评估内部资金定价。
每半年对内部资金定价水平进行评估,根据市场变化进行调整,保证内部资金定价得以动态管理。
五是严格执行内部资金流转管理规定。
各业务线和部门执行内部资金流转管理制度,并接受定期监督检查,杜绝资金非法流转现象。
通过机制的落实,公司能有效管理内部资金流向,促进各业务线和部门之间的协调,提高资源配置效率。
企业内部各部门间的转移定价(Transfer pricing)
企业内部各部门间的转移定价（Transfer pricing）一．认识转移定价转移定价一般指大企业集团尤其是跨国公司，利用不同企业不同地区税率以及免税条件的差异，将利润转移到税率低或可以免税的分公司，实现整个集团的税收最小化。
具体的说，该企业集团倾向于在税率高的地方定价偏低，而在税率较低的地方定价偏高。
跨国公司内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间销代产品，提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。
这种价格不由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据跨国公司或集团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由总公司上层决策者人为确定的。
由于跨国公司内部企业之间的关系不同于一般的独立企业之间的关系，其内部价格也不是在公平的市场竞争中形成的，我们称之为转移定价。
二．什么是企业内部各部门间的转移定价与宏观的转移定价概念不同，企业内部各部门间的转移定价是指一个企业内部，不同部门之间在交换商品、服务或使用权时所采用的价格机制。
这种定价有助于企业内部成本分配、业绩评估和管理决策。
转移定价需确保公平合理，以便各部门的绩效能够正确反映其经营成果。
三．企业内部各部门间的转移定价的要点（1）转移定价系统的目标可能会存在冲突。
例如，如果公司希望通过转移定价来激励各部门的性能，它可能会设置较高的转移价格以鼓励部门生成更多的利润。
然而，这可能会与公司的整体利益发生冲突，因为过高的转移价格可能会导致公司的总体成本增加，从而降低公司的整体利润。
此外，如果转移价格过高，可能会阻碍内部交易，导致资源配置不合理。
另外，如果公司希望通过转移定价来公平地分配利润，那么它可能会设置一个符合市场水平的转移价格。
然而，市场价格可能并不反映部门之间的相对贡献，因此这可能会导致利润分配不公平。
（2）在完全竞争的市场中，市场价格通常被视为最佳的转移定价。
这是因为市场价格能够反映出商品或服务的真实价值，并能在公司内部创造出公平的竞争环境。
内部资金转移定价介绍
内部资金转移定价介绍内部资金转移定价是指公司内部不同部门之间因为资金需求而进行的借贷交易，被视为一种公平、透明和高效的资金流动方式。
该定价机制的目的是确保公司各部门之间在资金分配方面的平等和公正，并为公司提供一个更好的财务管理工具。
内部资金转移定价可以以多种方式进行，包括市场取向定价、成本加成定价和价值链定价等。
其中，市场取向定价是指将内部借贷利率与市场利率挂钩，以确保公司内部部门之间的资金交易与外部市场交易保持一致。
成本加成定价则是以成本为基础，加上一定的利润以反映公司资金交易中的机会成本和风险。
而价值链定价则是基于各个部门所提供的价值和贡献来确定资金转移的价值。
在内部资金转移定价过程中，首先需要确定转移资金的需求和供给。
这可以通过部门预算和财务规划来确定各个部门的资金需求和可供给的资金额度。
然后，根据所选择的定价机制，确定内部资金的转移价格。
这一定价过程需要考虑外部市场利率、成本以及各个部门的价值和贡献等因素。
内部资金转移定价机制的优点主要体现在以下几个方面。
首先，该机制可以使公司内部部门之间的资金流动更加透明和公平，避免了资源在公司内部的歧视性分配。
其次，该机制使公司能够更好地管理和优化内部资金的利用，使得资金可以更有效地流动和利用。
此外，通过定价机制的引入，公司可以更好地评估和管理各个部门的绩效，从而提高整体的绩效和效率。
然而，内部资金转移定价机制也存在一些挑战和问题。
首先，确定转移资金需求和供给并不是一个简单的任务，需要公司有一套完善的预算和财务规划体系，以及有效的资源分配机制。
其次，定价机制的选择也需要基于公司的特定情况和目标，不同的定价机制可能会带来不同的效果。
最后，内部资金转移定价机制需要公司高层的支持和领导，以确保其顺利实施和持续运营。
为了有效地实施内部资金转移定价机制，公司可以采取以下几个步骤。
首先，明确公司内部不同部门之间的资金需求和供给，并确定资金转移的目标和原则。
然后，选择适合公司情况的定价机制，明确定价的基准和参考因素。
内部转移资金定价
内部转移资金定价内部转移资金定价是一个企业内部的财务管理策略，用于确定跨部门或子公司之间转移资金的价格。
这种定价通常用于衡量各部门或子公司之间的经济绩效，确保内部资源的有效配置和公平性。
在企业中，内部转移资金定价是一个关键的财务机制，对于集团控制、绩效评估和激励机制都具有重要意义。
内部转移资金定价的原因内部转移资金定价的主要目的是为了保证企业内部各部门或子公司之间的资源配置合理和公平。
在一个大型企业中，不同部门或子公司可能会有不同的经营性质和利润水平，内部转移资金定价可以让企业更好地管理各部门之间的经济关系。
同时，通过定价，企业可以更好地评估各部门的绩效，进而激励员工的工作积极性。
内部转移资金定价的另一个重要原因是避免跨部门或子公司之间出现利益输送的情况。
如果内部转移的资金价格不正确，一些部门可能会通过此种方式获取不当利益，最终导致企业整体利润的下降。
因此，通过合理定价，可以避免利益输送，维护企业利益。
内部转移资金定价的方法内部转移资金定价方法有多种，通常根据企业自身情况选择最适合的方式：1.成本加成法：基于成本加一定利润率，确定转移资金的价格。
这种方法简单易行，但有可能导致成本被高估。
2.市场定价法：通过模拟市场交易确定转移资金的价格。
这种方法较为公平，但对模拟市场信息的准确性要求较高。
3.协商定价法：各部门或子公司在内部协商确定转移资金价格。
这种方法灵活性强，但需要各方达成共识。
4.绩效定价法：将转移资金的定价与各部门或子公司的绩效挂钩。
这种方法能够激励员工积极性，但需要完善的绩效评估体系。
内部转移资金定价的挑战虽然内部转移资金定价的设立有助于企业内部资源的合理配置和公平性，但也面临一些挑战：1.信息不对称：不同部门之间的信息不对称可能导致定价的不公正性。
2.资金定价复杂性：由于企业结构复杂或涉及多个部门、子公司，资金定价可能会变得复杂难以管理。
3.激励机制设计：与绩效挂钩的定价需要配合完善的激励机制，才能真正起到激励员工的效果。
内部转移资金定价管理办法
内部转移资金定价管理办法签发表本《内部转移资金定价管理办法》（ 1.0 版）于以下会签日期中较晚日生效文件信息详单修订记录第一章总则第一条为对全行资金资源配置进行有力的引导和集聚，实现全行资金资源配置的整体效益最大化和整体质量最优化的有机统一，根据中国人民银行《商业银行法》、《人民币利率管理规定》、《上海银行间同业拆借利率（Shibor）建设有关事宜》相关通知文件，结合我行实际情况，制定本办法。
第二条内部资金转移定价（Funds Transfer Pricing，以下简称FTP）是指我行内部资金管理中心与业务经营单位按照一定规则全额有偿转移资金，达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部经营管理模式。
资金管理中心与业务经营单位全额转移资金的价格称为内部资金转移价格。
第三条FTP是一种为公司、零售和资金等业务提供定价、业绩评价标准及考核导向的工具，通过该工具可以优化全行资产负债业务结构和收入结构，引导全行各项业务健康、持续发展。
第四条由于系统的限制，目前我行的FTP管理实行基准FTP 管理，暂不实行分产品FTP 管理。
基准FTP是指根据金融市场的重置成本和重置收益而制定的基础FTP 利率。
第五条全行FTP管理包括FTP政策的制定、FTP价格的制定和发布、基础业务数据的收集、计算和内部管理报表的编制等。
第二章职责分工第六条总行资产负债管理委员会是FTP 定价的决策机构，负责讨论审议FTP 管理过程中的重大决策，具体内容包括：1、负责审议我行FTP 定价的基本原则。
2、负责审议我行FTP 定价的基本方法。
3、负责审议我行FTP 定价中的重大政策等。
4、监督FTP 价格的执行情况。
第七条总行资产负债管理委员会授权总行财务会计部作为FTP 管理的日常机构，职责是：1、执行总行资产负债管理委员会批准的FTP 定价政策。
2、根据FTP管理的要求，制定合理的FTP 定价方法和政策，报资产负债管理委员会审批。
3、根据金融市场情况、我行资产负债结构和我行业务发展的要求，制定FTP 价格水平。
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集团内部转移定价管理(一)
所谓集团内部转移价格，是指集团企业内部相关联的各方在交易过程中所采用的价格。
由于转移价格直接改变了集团企业内部的资金流向和集团内部各公司的盈利水平，因此，转移价格的实施，既会影响集团企业的整体战略，也会影响集团内部各方的业绩和利益。
内部转移价格成了集团企业财务管理的重要组成部分。
一、内部转移定价的目的实体化的集团企业是由多个经营实体构成的，为了实现集团经营的整体效应，往往以内部交易为手段。
因此，对于实体化集团企业而言，转移定价往往包含着多种目的。
1.明确各企业的经济责任。
集团企业的整体经营目标，必须在内部进行分解，将责任落实到各个经营实体。
但集团内部提供的某些产品、劳务或技术服务，可能缺乏外部竞争市场而具有一定的垄断性，如果完全采用市场化的交易方式，就可能会损害购买方的经济利益。
因此，必须通过制定合理的转移价格来调节内部供求双方的利益，明确各方的经济责任，同时也便于内部绩效考评。
2.实现集团内部资金调度。
母公司可以通过各种方式进行资金调度，内部转移定价就是其中的一种。
3.取得避税效应。
通过制定转移价格可以将利润集中转移到享受纳税优惠的子公司，从而降低集团企业整体的税收负担，取得避税效应。
4.实现经营战略。
母公司可以通过转移定价，将资金配置到集团战略发展所要求的项目上，实现整体的战略目标。
二、内部转移定价应考虑的因素由于转移定价不但会影响集团企业的整体战略，而且还会影响集团企业内部各方的业绩和利益。
因此，母公司在制定转移价格时，必须综合考虑集团企业的整体战略和各子公司的利益。
具体包括以下三个方面：1.管理战略转移定价作为一种管理行为，其动机必然受集团企业战略的影响。
处于竞争中的集团企业，其竞争战略主要有一体化战略和优势战略。
在一体化战略方面，可以采取横向一体化(即：以经营产品为基准，拓展经营广度，将关联产品或非关联产品纳入一体化)战略，或纵向一体化(即：以经营产品为基准，将原材料和零部件供应或经营产品的深加工和销售纳入一体化)战略；在优势战略方面，可以采取成本优势战略或技术优势战略。
无论集团企业采取何种竞争战略，内部转移定价都必须服从于企业的竞争战略。
2.管理过程母公司在制定转移定价时还必须考虑由此而带来的管理后果。
因为：(1)转移定价会影响各子公司的业绩，预期转移定价不利的子公司会抵制其的制定；在实施过程中发现对自己不利时也会改变行为，从而偏离原定目标或与内部其他有关方面发生冲突，使集团企业整体的协调性下降，或直接要求母公司改变转移定价制度。
(2)转移定价会通过收入和成本的作用来影响各子公司的所得，从而直接影响企业所得税的缴纳数量及时间，政府有关部门就会从自身的利益出发，对转移定价进行管理，因此母公司在确定转移定价时还必须考虑有关法律法规的限制。