高校校办企业财务管理机制缺陷与对策

高校校办企业财务管理机制缺陷与对策

引言

高校校办企业作为一种特殊的组织形式，在实现经济效益和社会价值双重目标的同时，也面临着许多财务管理机制上的缺陷。本文将从高校校办企业财务管理机制的定义与特点入手，分析其存在的主要问题，并提出相应的应对对策，以期为高校校办企业财务管理的改进提供参考。

一、高校校办企业财务管理机制的定义与特点

定义

高校校办企业财务管理机制是指高校与企业相结合、实施经营活动的财务管理体制。它以高校作为主体，以盈利为目标，依托高校资源和政策支持，开展有针对性的经济活动，实现经济效益最大化。

特点

1.高校校办企业财务管理机制具有双重属性。一方面，高校校办企业具

备了高校的教育特点和资源优势，可以提供专业的技术支持和人才培养。另一方面，高校校办企业同时也具备了企业的市场竞争性和盈利驱动力，要求其在财务管理上更加注重效益和经济运作。

2.高校校办企业财务管理机制具有相对独立性。高校校办企业作为一种

特殊的组织形式，在财务管理上相对独立于高校的总体财务管理体系。这种相对独立性使得高校校办企业在财务管理方面更加灵活、高效。

二、高校校办企业财务管理机制存在的缺陷

1. 财务决策缺乏科学性

由于高校校办企业财务管理机制中存在事先核定经费和过程费用追踪等限制，导致财务决策往往缺乏科学性和准确性。高校校办企业在项目经费分配和资源配置方面常常受制于高校的整体规划，无法根据市场需求和企业发展的实际情况进行灵活调整。

2. 监督机制不完善

高校校办企业财务管理机制中存在着监督机制不完善的问题。由于高校校办企业具有相对独立性，监督机构和制度建设相对薄弱，导致财务管理中的违规行为较为隐蔽，容易出现利益输送和内部腐败等问题。

3. 绩效评价体系不健全

高校校办企业财务管理机制中的绩效评价体系相对薄弱，无法准确、全面地反

映企业的经济效益和社会价值。由于评价体系的不完善，导致无法科学、准确地评估企业的财务运作和经营绩效，制约了财务管理的改进和优化。

三、高校校办企业财务管理机制的对策

1. 推进财务决策科学化

为了解决财务决策缺乏科学性的问题，需要建立起科学、规范的财务决策流程，充分考虑市场需求和企业发展的实际情况进行决策。同时，加强对财务决策过程的监控和评估，确保决策的科学性和准确性。

2. 健全监督机制

为了解决监督机制不完善的问题，需要加强对高校校办企业的监督和管理。建

立健全的监督机构和制度，加强对财务管理过程和结果的监控，确保财务管理的合规性和透明度。

3. 完善绩效评价体系

为了解决绩效评价体系不健全的问题，需要建立起科学、全面的绩效评价体系。该体系应能够全面考察企业的经济效益和社会价值，为企业提供准确的绩效评估和指导，从而促进财务管理的改进和优化。

结论

高校校办企业财务管理机制的缺陷主要表现在财务决策科学性不足、监督机制

不完善和绩效评价体系不健全等方面。为了改进这些问题，应推进财务决策科学化、健全监督机制和完善绩效评价体系。只有通过这些对策的落实，才能促进高校校办企业财务管理机制的优化和提升，实现经济效益和社会价值的双赢。