课外辅导机构学科组长职责

卓越教育上海分校·文理学科组长职责

（2014-2试行）

一、文理组长责任对象

1.文科组长管理责任对象是语文学科、英语学科和政史地学科的专职教师和相应学科

的个辅兼职老师。

2.理科组长管理责任对象是数学学科、物理化学和生物、计算机等学科的专职教师和

相应学科个辅兼职老师。

二、教师管理工作

1.根据分校各中心的发展规划和实际，合理的预估相关学科的师资编制，配合人力资

源部做好教师的招聘测试与面谈工作。

2.根据教师的工作表现，考核其是否转正，是否排课，是否辞退等，并负责办理相关

程序手续。

3.每周五安排教师下一周的排班工作，当月负责监督执行并巡查考核，对老师的调休、

请假等执行第一审批权，确保不因老师的调休请假而影响到教学教研工作的正常进

行。

4.关心爱护新伙伴，及时进行日常工作流程的培训和指导，帮助其迅速适应公司工作

环境，让新伙伴入得来留得住做得好。不定期开展或积极组织好老师参与公司的各

种团队建设活动，提高团队的稳定率。

三、教学管理工作

1.坚持教学第一线，以身示范，做本组教师的楷模。组长的排课由上级主管确认，且

原则上带生数控制在4个以内，月课时不超过40小时。

2.协助营运部做好学员任课老师的安排工作，协调相关各方的沟通，确保不因教师的

安排问题而影响部门关系和营运的业绩。同时，协助营运部做好教师相关的业务支

持工作（计划制订，阶段测试，加课等）。

3.督促跟进首课学员的全过程，如备课、过课、听课、反馈了解等，提高首课成功率

和新生的满意度，杜绝首课失败退费情况发生。

4.督促检查教师的教学常规工作（备课教案收集审查、上课纪律监控、听课回访等），

表扬先进鞭策后进，发现问题及时处理和改进，并做好记载考核。

5.及时了解并收集各中心咨询和班主任对教师教学的反馈，特别是学员家长和其它部

门对教师教学的问题和意见，提高退费预警意识，并参与到服务的家长会和退费挽

单会议中。以便更好的改进提高教师的教学服务水平。

6.按照公司规定，定期回访部分学员，了解教师的家校沟通情况。每月检查一次《卓

越个辅中心学生上课反馈单》，完成《教师沟通检查记录表》，发现问题及时改进。

7.承担本组教师的业绩数据的分派、指导监控和结果绩效责任。

四、教研培训工作

1.组织指导并协调本组各科教研员的教研工作，保证各学科的教研有序有效落实。

2.每年春秋季始，制订本期的教师教研培训计划。

3.有效组织每周三四的教师教研和培训，并监控过程与结果收集与整理。

4.策划或建议、参与组织集团的教师培训和教研活动。

5.协助教研主任做好上海本地资源库的建设工作。

6.每期末做好教研相关工作总结，评选优秀教研组和优秀教研员工。

五、考核相关

1.每周一18点前，提交《本周工作周报》

2.协助完成教师的绩效考核工作。

3.协助完成教师的星级评定工作。

4.协助完成每月教师的工资结算方面数据收集工作。

5.学科组教师的业绩数据连带奖惩。

六、说明

1.争议叙述或其它未尽事宜由教学管理部解释。