学科组长职责

学科组长

一、工作职责

1、全面负责本学科教学质量，对本学科在读学员考试的进步率和退步率负责。

2、负责对本组学科教师进行培训和管理，包括业务能力、工作态度、企业文化等内容，建设一支业务过硬、工作态度认真的学科教师队伍。

3、负责对本组学科教师的教案、个性化辅导方案、阶段教学报告进行质检，对学科教师教研听课、客户回访、教学质量分析跟踪指导，确保教学服务质量。

4、负责组织学科组会议和教研活动，带领本组教师不断改进教学方法，加强业务学习，努力提高教学水平。

5、负责控制本组学科教师的授课饱和度。

6、负责控制本学科组在读学员的退费率。

7、负责跟进本组学科教师课时完成情况。

8、负责建立本学科试题资料库。

9、协助本中心教学副校长对本组学科教师进行评估考核工作。

10、负责将学员教案转交给新接手的教师。

二、常规工作

1、常规质检

（1）教案

每周审核学科组内教师教案,在教师教案上签字。

（2）个性化辅导方案

每周审核学科组内个性化辅导方案，督促并指导学科教师及时完成。（3）阶段教学报告

审核学科组内教师阶段教学报告，了解学员辅导情况及效果，督促并指导学科教师及时完成。

（4）客户回访

每月审核组内教师的每周电话回访记录，了解家校沟通情况，及时跟进指导学科教师。

2、听课评课指导

每年3-6月对本组学科教师听课、评课指导不少于2人次，每次不少于1课

时；其他月份对本组学科教师听课、评课指导不少于4人次，并做好详细的记录；每个月听组内学员家长会不少于2人次。

3、教研活动

每周组织一次学科组教研会议、一次在岗培训会议，做好详细记录。

4、周报

每周对学科组内教学常规数据及教学情况进行汇总分析，制定下周工作计划，及时向教学副校长汇报。

5、客户回访

每月对组内VIP学员和预警学员跟踪回访一次，每月对其他学员抽检不少于20人次（如本组学员总数不足20人则为全部学员）。

三、常用工具

1、学科组长教学督导表（因涉及当周当月完成进度，故所有相关文件名要显示

月、日）

说明：学科组长每天登录upc系统，进入教学督导，选择日期，检查组内教师教学工作完成情况

常规质检：计划课时；教案（当周）；个性化辅导方案；阶段教学报告、客户回访（当月）；

2、听课记录（教学副校长审核提示）

3、教研及在岗培训会议记录表（教学副校长审核提示）

4、学科组长周报（工作总结与计划）