2018护理人力资源调配方案及实施措施
护理人力资源调配方案及措施
护理人力资源调配方案及措施为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时,护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治,同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，特制订《护理人力资源调配方案及措施》一、医院成立护理人力资源管理领导小组组长:陈姚记；成员:刘蒲强、王慧玲；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；1．护理人力资源管理领导小组职责；（1)负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到；(2)负责各临床科室为（名单附后)三、各成员工作职责1．护理人力资源管理领导小组职责(1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时保证各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救安全。
（2）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时,调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。
2．护理人力资源库各级人员职责(1)应急抢救护士职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内重大抢救，满足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；(2)机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。
3．各成员职责要求(1）各线护理人员要服从领导小组调配,服从指挥、听从安排.值班人员严格执行报告制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时,科室值班人员首先应报告科主任、护士长，然后逐极上报。
（2）应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位(当班人员5分钟内，当日休班人员20-30分钟内)，不得耽搁、推诿；必要时全科护理人员全员参加，服从统一调配。
(3）机动护士库成员接到调配要求时,不得推诿、怠工,要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。
四、报告程序 1．紧急状态下：（1）正常上班时间:护士→护士长→科主任护理部→分管副院长→院长（2）夜班、节假日：护士→护士长→科主任→总值班→护理部→分管副院长→院长(3)在特别紧急的情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急支援。
护理人力资源调配方案及实施措施
护理人力资源调配方案及实施措施（2018）为保证我院各科护理工作的正常实施，有效应对全县突发公共卫生事件，保证我院在抢救急、危、重、大病人时，在我县、我院突发公共卫生事件，以及我院科室护理工作应急时，能很好地确保护理人员及时到位。
为能较好地做好全院护理人员调配，根据我院护理人力资源情况，特制定如下方案及实施细则：一、成立护理人力资源领导小组组长：邹国花副组长：郭四英周淑英资源库成员：轮转护士（名单见附页）二、人员职责服从安排、统一调配、及时到岗、尽职尽责（一）护理人力资源管理领导小组职责：1、配合全院工作的需要，负责全院护理人员常态工作调配；2、负责科室紧急状态下及时调配护理人员参与应急工作；3、负责调配护理人员参加突发公共卫生事件抢救工作；4、负责其他工作需要的护理人员的调配。
2．护理人力资源库人员职责（1）服从医院应急工作调配；（2）积极参加各类突发公共卫生事件救治工作；（3）积极参与院内急、危、重、大患者的救护；（4）积极参与其他工作需要调配；（5）高效、优质的完成各项护理工作。
三、调配原则及实施措施（一）制定遵循人力资源调配原则：遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
二）人力资源调配方法：1、病区内床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达10〜20% 以上或病危患者超过8〜10%寸，护士长报告护理部，护理部查看后根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。
2、病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10%以下时，护士长上报机动护士1-2 名（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。
3、护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人多，护士长上报护理部，护理部亲临病区评估确认后给予护理资源调配。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。
为了保证病人安全和维护护士权益，我院实施了护理垂直管理，因此需要制定护理人力资源调配方案。
指导思想：以病人为中心，充分利用护理人员的潜能，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”，以病人为中心，保证护理质量及安全。
工作重点：以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
实施步骤：制定遵循人力资源调配原则，根据病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态变化、突发公共事件等情况，适时调整护士岗位人员。
人力资源调配方法包括：1、病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达到10~20%以上或病危患者超过8~10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后，确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。
3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理病人在10以下时，护士长上报1-2名机动护士，参加全院护理人力资源调配。
4、护理人力相对短缺的科室，接受批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。
5、夜班、节假日期间，接受批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和科室护士长，赶赴现场指挥，参与处置和护理。
如情况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。
医院全院护士人力资源调配方案
全院护士人力资源调配方案
为适应医院工作的特点，加强护理管理，全方位提高护理质量，保证护理安全，特制定护理人力资源调配应急预案;
一、明确护理人力配置标准，根据医院实际情况，护士的能力、资历、护理工作的复杂性，病人的严重程度及疾病种类复杂性等因素综合考虑调配人力，是之具有科学性、合理性。
二、在医院范围内建立护理人力资源应急系统，各科护士长均为系统成员，由护理部统一指挥、管理。
三、各科护士长掌握科室每日动态变化，根据护理工作量弹性排班，确保护理人员数量及结构合理，保证护理质量，工作量大或有危重、抢救病人时，可实行双班制、助班制。
四、科室每日安排白班和晚班的二线班、三线班各一名，要求保持通讯通畅，随时接受科室护士长的统一工作调配，随传随到。
五、科内出现紧急事件（如大批量抢救病人等），工作量超出科室负荷，人力不足时，值班人员立即向护士长、科主任、护理部主任及相关部门报告，护理部立即组织调配应急系统，系统成员接到电话后，应立即赶赴医院，根据需要调配各科护理人员，服从指挥，紧密配合，促使护理工作圆满完成
附：应急护理小组成员名单：。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案
我院在开展“以病人为中心,以服务质量为核心”的工作中,为了确保患者的服务需求,保证患者得到满意的护理,或在紧急情况下需要调配护理人员,特制定如下方案:
一、护理部掌握全院护理人员的工作动态,根据科室的情况来掌握每个护理人员在岗情况。
二、如有突发公共卫生事件或传染病爆发流行,可紧急调动有关护理人员,由护理部成立临时护理急救小组。
紧急情况下,无论抽到哪个科室的人员,一定积极配合统一安排,不能有任何抵触情绪。
三、护士人力调配依照层级原则实施。
当科室出现护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作时,首先由科护士长在本科室内协调解决,以保证护理工作的正常运行,科内不能协调解决人力资源情况,由护理部协调解决。
四、科室要加强护理人员的业务学习,不断提高业务素质,增强对各项工作制度的落实要求,熟练掌握各项急救护理技术。
五、护理部掌握各科护士长的联系方式,信息畅通无阻,做到随叫随到。
六、各科室因病事假短缺的人员,在一个月之内由科室自行解决,原则上护理部不调控。
如果因病因事长期休息的
缺下编制的,护理部可以调控相应人员。
护理人力资源调配方案及措施
护理人力资源调配方案及措施之答禄夫天创作为有效应对突发公共卫生事件，为包管我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作平安良性质运行，特制订《护理人力资源调配方案及措施》一、医院成立护理人力资源管理领导小组组长：陈姚记；成员：刘蒲强、王慧玲；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；1．护理人力资源管理领导小组职责；（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到；（2）负责各临床科室为（名单附后）三、各成员工作职责1．护理人力资源管理领导小组职责（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时包管各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救平安。
（2）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，包管护理质量。
2．护理人力资源库各级人员职责（1）应急抢救护士职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内重大抢救，满足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；（2）机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不克不及胜任工作需要时的调配。
3．各成员职责要求（1）各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥、听从安插。
值班人员严格执行陈述制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时，科室值班人员首先应陈述科主任、护士长，然后逐极上报。
（2）应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位（当班人员5分钟内，当日休班人员20-30分钟内），不得耽搁、推诿；需要时全科护理人员全员介入，服从统一调配。
（3）机动护士库成员接到调配要求时，不得推诿、怠工，要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。
四、陈述程序 1．紧急状态下：（1）正常上班时间：护士→护士长→科主任护理部→分管副院长→院长（2）夜班、节假日：护士→护士长→科主任→总值班→护理部→分管副院长→院长（3）在特别紧急的情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急支援。
护士人力调配方案
护士人力调配方案一、背景介绍护士人力调配是医疗机构管理中的重要环节，对于提高医疗服务质量、保障患者安全至关重要。
本文旨在制定一份护士人力调配方案，以满足医院的护理需求，确保合理的人员配置和优质的护理服务。
二、目标1. 确保医院各科室的护理人员数量符合患者需求，避免人员短缺或者过剩。
2. 提高护士的工作效率和满意度，减少工作压力，提升护理质量。
3. 优化护士的工作安排，合理分配工作时间和休假，保证护士的身心健康。
三、方法1. 人力需求评估1.1 采集各科室的患者量数据和护理工作量数据，分析患者与护士的比例，确定人力需求。
1.2 考虑到季节性和特殊活动等因素，对人力需求进行合理的调整。
2. 人员招聘与培训2.1 根据人力需求评估结果，制定招聘计划，并发布招聘信息。
2.2 面试合格的候选人，进行专业能力和职业素质的评估。
2.3 对新员工进行系统的岗前培训，确保其具备必要的专业知识和技能。
3. 轮班制度3.1 根据各科室的工作强度和人力需求，制定合理的轮班制度。
3.2 考虑到员工的个人情况和工作偏好，尽量满足其合理的排班需求。
3.3 定期评估轮班制度的效果，根据实际情况进行调整和改进。
4. 加班管理4.1 严格控制加班时间，避免长期的连续工作对护士身体和精神健康的影响。
4.2 加班需经过护士本人允许，并按照规定支付相应的加班费。
4.3 加班情况需定期统计和分析，及时发现问题并采取相应的措施解决。
5. 休假制度5.1 根据员工的工作年限和个人情况，制定合理的休假制度。
5.2 鼓励员工按规定休假，保证其身心健康和工作积极性。
5.3 对于突发情况下的请假，采取灵便的调配措施，确保工作的正常进行。
6. 绩效考核与奖惩机制6.1 建立科学的绩效考核体系，评估护士的工作表现和能力水平。
6.2 根据绩效考核结果，制定相应的奖励和激励措施，激发护士的工作积极性。
6.3 对于工作不到位或者存在问题的护士，采取相应的纠正和培训措施。
护理人力资源调配的解决方案及措施.docx
护理人力资源调配方案及措施为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，特制订《护理人力资源调配方案及措施》一、医院成立护理人力资源管理领导小组组长：陈姚记；成员：刘蒲强、王慧玲；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；1．护理人力资源管理领导小组职责；（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到；（2）负责各临床科室为（名单附后）三、各成员工作职责1．护理人力资源管理领导小组职责（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时保证各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救安全。
（2）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。
2．护理人力资源库各级人员职责（1）应急抢救护士职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内重大抢救，满足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；（2）机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。
3．各成员职责要求（1）各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥、听从安排。
值班人员严格执行报告制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时，科室值班人员首先应报告科主任、护士长，然后逐极上报。
（2）应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位（当班人员5分钟内，当日休班人员20-30分钟内），不得耽搁、推诿；必要时全科护理人员全员参加，服从统一调配。
（3）机动护士库成员接到调配要求时，不得推诿、怠工，要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。
四、报告程序 1．紧急状态下：（1）正常上班时间：护士→护士长→科主任护理部→分管副院长→院长（2）夜班、节假日：护士→护士长→科主任→总值班→护理部→分管副院长→院长（3）在特别紧急的情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急支援。
2018年护理人力调配方案
2018年护理人力调配方案
随着医学的发展，护理工作的范畴和护理岗位的不断扩大，对护理人力资源的配置提出了更多的要求，护理人力资源的合理配置与使用就成了护理管理改革的一项重要内容，为适应新的形势变化，2018年护理部对全院护理人力的调配作如下要求：一、全院护理人员人数及学历、职称情况
全院共有护理人员441人，中专学历21人，占全院护理人员4.76%，大专学历210人，占全院护理人员47.62%，本科学历210人，占全院护理人员47.62%；副主任护师20人，主管护师71人，护师153人，护士197人，全院护理人员按学历、职称分配到各科室，基本达到了分层次使用标准。
全院卫生技术人员842人，全院护士占卫生技术人员52.37%;全院医生319人，医护比：0.72 ：1。
二、按卫生部人力配置标准
床位与护理人员之比为1:0.4，ICU为1:2.5-3.0，护理人员与手术台之比为2-3:1，急诊室护理人员与床位之比为1:1.5-10，助产士与妇产科病床之比为1:8-10。
三、医院按定编床位与护理人员配置
2018年床位数与护士数统计表。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案人力资源是一个组织发展的重要资产，对于医疗机构而言，护理人力资源的合理调配更是至关重要。
本文将从护理人力资源调配的背景分析、调配目标、调配原则、具体措施等方面进行论述，以制定一套科学有效的护理人力资源调配方案。
一、背景分析随着人口老龄化进程的加速，社会对医疗服务需求的增加，护理人力资源的需求也愈发迫切。
同时，护理人力资源的配置与医疗服务的质量和安全直接相关。
因此，建立一个灵活、高效的护理人力资源调配方案意义重大。
二、调配目标1. 提高护理质量：通过合理调配护理人力资源，确保每个岗位都有足够的人员，提高护理服务的可及性和连贯性。
2. 提高工作满意度：根据员工的个人特长和经验，合理分配工作任务，使护士们能够在合适的岗位上发挥自己的优势，提高工作满意度和专业发展空间。
3. 提高效率和资源利用率：通过科学的人员安排和岗位配置，实现护理资源的最大化利用，提高工作效率和经济效益。
4. 保障人员稳定性：通过合适的人力资源调配，增加固定岗位职工的福利待遇和发展空间，提高岗位的稳定性和员工对机构的归属感。
三、调配原则1. 统筹兼顾：将护理人力资源调配纳入整体的医护团队建设中，综合考虑医疗机构发展战略、科室特点以及护士个人意愿等因素进行决策。
2. 灵活适应：根据医疗服务的需求和患者的特点，及时进行护理人力资源的内部调整和外部引进，确保护理团队的数量和质量的匹配。
3. 人尽其才：根据护士的专业背景、技能水平和经验，合理配置岗位和任务，使每个岗位都能发挥最大的价值。
4. 公平公正：在人力资源调配中，注重公平和公正原则，坚持透明、公开的原则，确保每个护士都有公平的机会和待遇。
四、具体措施1. 定期人力需求评估：根据医疗机构发展需求和护理服务的实际情况，定期进行人力需求评估，以确定未来一段时间内的护理人力资源供需情况。
2. 岗位轮岗和交流：通过岗位轮岗和交流机制，促进护士的技能提升和经验积累，增加工作的多样性和专业性发展的机会。
护理人力资源调配方案及措施
护理人力资源调配方案及方法为有效应对突发公共卫生事件, 为确保我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时, 护理人员能立刻到位, 使病人在第一时间能得到立刻有效救治, 同时能够依据病人质量、数量合理调配护理人力资源, 确保全院护理工作安全良性质运行, 特制订《护理人力资源调配方案及方法》一、医院成立护理人力资源管理领导小组组长: 陈姚记;组员: 刘蒲强、王慧玲; 从各科室抽调护理业务骨干, 组成护理人力资源库;二、各成职员作职责; 1．护理人力资源管理领导小组职责; （1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立刻到; （2）负责各临床科室为（名单附后）三、各成职员作职责1．护理人力资源管理领导小组职责（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立刻到位, 并快速投入到被支援科室病人抢救工作, 同时确保各分流科室护理力量充足, 确保医疗抢救安全。
（2）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时, 调配机动护士到位, 完成替换科室各项工作任务, 确保护理质量。
2．护理人力资源库各级人员职责（1）应急抢救护士职责: 关键负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾难经及院内重大抢救, 满足医院急、危、重患者救护, 和发生突发事件时特殊人力需求;（2）机动护士职责: 关键负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员降低、护理人员不能胜任工作需要时调配。
3．各组员职责要求（1）各线护理人员要服从领导小组调配, 服从指挥、听从安排。
值班人员严格实施汇报制度, 当碰到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧抢救治时, 科室值班人员首先应汇报科主任、护士长, 然后逐极上报。
（2）应急护士库组员在接到抢救电话时要立刻到位（当班人员5分钟内, 当日休班人员20-30分钟内）, 不得耽搁、推诿; 必需时全科护理人员全员参与, 服从统一调配。
（3）机动护士库组员接到调配要求时, 不得推诿、怠工, 要高效、优质完成被支援科室各项护理工作。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案一、方案背景随着医疗服务需求的不断增长，护理人力资源调配成为保障医疗服务质量和提高患者满意度的重要环节。
本方案旨在合理配置护理人力资源，确保医疗机构能够有效应对患者需求，提供高质量的护理服务。
二、调配原则1.因地制宜原则：根据不同地区、不同医疗机构的特点和需求，量化护理人力资源需求，确保资源合理配置。
2.按需调配原则：根据患者的病情、护理需求和医疗机构的特点，科学调配护理人员，确保患者得到及时有效的护理服务。
3.技术能力匹配原则：根据护理人员的专业技能和经验，将其调配到适合其能力的工作岗位，确保护理服务的专业性和质量。
三、调配目标1.满足患者需求：通过合理调配，确保患者能够获得及时、有效的护理服务，提高患者满意度。
2.提升护理质量：科学配置护理人员，确保其专业能力和技术水平与工作岗位需求相匹配，提高护理服务的质量。
3.提高工作效率：根据工作量和工作强度，合理调配护理人员，确保工作流程的顺畅和工作效率的提高。
四、调配方式1.根据需求量化：根据各科室患者就诊量、入院率和科室特点，制定出患者量化指标，以此为依据调配护理人员。
2.按需求配比：参考相关标准和经验，根据患者病情、护理难度等因素，确定合理的护士患者配比，确保患者得到适宜的护理服务。
3.强化交流合作：加强医护人员之间的沟通协作，确保护理人员能够充分了解患者需求，协同配合，提高工作效率。
4.灵活调配：根据患者的病情变化和医疗机构的需求，及时对护理人员进行调配，确保调配方案的及时性和灵活性。
五、实施措施1.人力资源评估：对医疗机构内护理人力资源进行全面评估，了解护理人员的数量、专业背景和工作经验等情况。
2.制定量化标准：根据医疗机构的特点，制定量化的护理人力资源需求标准，确保合理配置护理人员。
3.培训提升：针对护理人员的技能和知识水平不同，制定相应的培训计划，提升他们的专业能力和服务质量。
4.跨科室合作：建立跨科室护理人员合作机制，确保患者在转科过程中的护理服务的连续性和专业性。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。
实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
我院实施护理垂直管理，因此，制定护理人力资源调配方案。
一、指导思想：坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
二、目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”。
以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。
三、工作重点：（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
（三）护士排班，实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
四、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
（二）人力资源调配方法1 .一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2 .一级护理以上病人达10～20%以上或病危患者超过8～10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案。
3. 护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，给予护理资源调配。
病区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。
4.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班、总值班护士长和科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。
如情况复杂，总值班护士长通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。
6.病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护士弹性排班。
护理人力资源调配方案及措施
护理人力资源调配方案及措施为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，特制订《护理人力资源调配方案及措施》一、医院成立护理人力资源管理领导小组组长：陈姚记；成员：刘蒲强、王慧玲；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责； ．护理人力资源管理领导小组职责；（ ）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到；（ ）负责各临床科室为（名单附后）三、各成员工作职责．护理人力资源管理领导小组职责（ ）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时保证各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救安全。
（ ）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。
．护理人力资源库各级人员职责（ ）应急抢救护士职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内重大抢救，满足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；（ ）机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。
．各成员职责要求（ ）各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥、听从安排。
值班人员严格执行报告制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时，科室值班人员首先应报告科主任、护士长，然后逐极上报。
（ ）应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位（当班人员 分钟内，当日休班人员 分钟内），不得耽搁、推诿；必要时全科护理人员全员参加，服从统一调配。
（ ）机动护士库成员接到调配要求时，不得推诿、怠工，要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。
四、报告程序 ．紧急状态下：（ ）正常上班时间：护士→护士长→科主任 护理部→分管副院长→院长（ ）夜班、节假日：护士→护士长→科主任→总值班→护理部→分管副院长→院长（ ）在特别紧急的情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急支援。
护理人力资源与调配方案
护士人力资源调配方案为了保证病人安全，提高护理质量，维护护士合法权益，根据二级甲等医院评审需要，制定和林县医院护理人力资源调配的人员储备。
一、指导思想：坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
二、目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”。
以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。
三、工作重点：（一）、以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，探索护理垂直管理实施方法。
（二）、全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
（三）、落实护理人员规范化培训。
四、实施步骤：（一）制定遵循人力资源调配原则：遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
（二）人力资源调配方法：1、护理部根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估确认启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。
2、护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人多，护士长上报护理部，护理部亲临病区评估确认后给予护理资源调配。
3、夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班、科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和救治。
如情况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。
4、护理部应急急救队应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，因故离开本地必须提前报告护理部。
发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动应急救队。
以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。
5、一般紧急状态，护士长启动轮休、补休人员应急，护理部一般不启动储备库人员。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。
实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，二级医院评审需要，因此，制定护理人力资源调配方案。
一、指导思想：坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
二、目标：达到“患者满意、社会满意、医院满意”。
以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。
三、工作重点：1、以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
2、全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
3、护士排班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
4、落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
四、实施步骤（一）人力资源调配和配置原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
（二）人力资源调配方法1、病区床位使用率在110%以下，一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区内床位使用率在110%以上，一级护理以上病人达10～15%以上，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量与安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。
3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10以下时，护士长上报3名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。
4、护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。
护理人力资源调配方案及实施措施
护理人力资源分配方案及实行举措（2018）为保证我院各科护理工作的正常实行，有效应付全县突发公共卫惹祸件，保证我院在急救急、危、重、重病人时，在我县、我院突发公共卫惹祸件，以及我院科室护理工作应急时，能很好地保证护理人员实时到位。
为能较好地做好全院护理人员分配，依据我院护理人力资源状况，特拟订以下方案及实行细则：一、建立护理人力资源领导小组组长：邹国花副组长：郭四英周淑英资源库成员：轮转护士（名单见附页）二、人员职责听从安排、一致分配、实时到岗、尽责尽责（一）护理人力资源管理领导小组职责：1、配合全院工作的需要，负责全院护理人员常态工作分配；2、负责科室紧迫状态下实时分配护理人员参加应急工作；3、负责分配护理人员参加突发公共卫惹祸件急救工作；4、负责其余工作需要的护理人员的分配。
2．护理人力资源库人员职责（1）听从医院应急工作分配；（2）踊跃参加各种突发公共卫惹祸件救治工作；（3）踊跃参加院内急、危、重、大患者的救护；（4）踊跃参加其余工作需要分配；（5）高效、优良的达成各项护理工作。
三、分配原则及实行举措（一）拟订按照人力资源分配原则：按照护理人力资源配置的原则和标准，依据病人数目的动向性变化、护理工作量动向性变化、护士特有生理特点的动向性变化、突发公共卫惹祸件等状况，合时调整护士岗位人员。
（二）人力资源分配方法：1、病区内床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达10～20%以上或病危患者超出8～10%时，护士长报告护理部，护理部查看后依据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源分配方案，分配贮备库的护士实行增援，并上报分管院长。
2、病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10%以下时，护士长上报灵活护士 1-2 名（或称弹性护士）录入护理人力资源贮备库，参加全院护理人力资源分配。
3、护理人力相对欠缺的科室，接收批量急诊或危重症病人多，护士长上报护理部，护理部亲临病区评估确认后赐予护理资源分配。
护理人力资源调配方案及实施措施
护理人力资本调配计划及实行措施（2018）为包管我院各科护理工作的正常实行,有用应对全县突发公共卫闹事宜,包管我院在抢济急.危.重.大病人时,在我县.我院突发公共卫闹事宜,以及我院科室护理工作应急时,能很好地确呵护理人员实时到位.为能较好地做好全院护理人员调配,依据我院护理人力资本情形,特制订如下计划及实行细则：一.成立护理人力资本引导小组组长：邹国花副组长：郭四英周淑英资本库成员：轮转护士（名单见附页）二.人员职责屈服安插.同一调配.实时到岗.尽职尽责（一）护理人力资本治理引导小组职责：1.合营全院工作的须要,负责全院护理人员常态工作调配;2.负责科室紧迫状况下实时调配护理人员介入应急工作;3.负责调配护理人员介入突发公共卫闹事宜挽救工作;4.负责其他工作须要的护理人员的调配.2．护理人力资本库人员职责（1）屈服病院应急工作调配;（2）积极介入各类突发公共卫闹事宜救治工作;（3）积极介入院内急.危.重.大患者的抢救;（4）积极介入其他工作须要调配;（5）高效.优质的完成各项护理工作.三.调配原则及实行措施（一）制订遵守人力资本调配原则：遵守护理人力资本设置装备摆设的原则和尺度,依据病人数目的动态性变更.护理工作量动态性变更.护士特有心理特点的动态性变更.突发公共卫闹事宜等情形,合时调剂护士岗亭人员.（二）人力资本调配办法：1.病区内床位应用率在125%以上,一级护理以上病人达10～20%以上或病危患者超出8～10%时,护士长陈述护理部,护理部检讨后依据护理人员设置装备摆设.护理工作量.工作强度.风险系数评估后确认影响护理质量安然,护理部启动护理人力资本调配计划,调配储备库的护士实行增援,并上报分担院长.2.病区内床位应用率在93%以下,一级护理以上病人在10%以下时,护士长上报灵活护士1-2名（或称弹性护士）录入护理人力资本储备库,介入全院护理人力资本调配.3.护理人力相对缺乏的科室,吸收批量急诊或危重症病人多,护士长上报护理部,护理部亲临病区评估确认后赐与护理资本调配.4.夜班.节沐日时代,吸收批量急诊或危重症时,值班护士通知总值班.科室护士长,赶赴现场批示.介入处置和救治.如情形庞杂,总值班通知护理部.分担院长现场批示,并实行应急护理人力资本调配.5.护理部人力资本储备库人员应时刻处于待命状况,保持通信对象通行,因故分开当地必须提前陈述护理部.产生突发公共卫闹事宜.大型医疗挽救,如批量外伤.疾病迸发风行及其它特大不测事宜,护理部接到通知后立刻上报分担院长,同时启动听力资本储备库人员.以确保紧迫情形下护理人员敏捷调配到位.6.一般紧迫状况,护士长启动二线班.轮休.补休人员应急,护理部一般不启动储备库人员.如护理部亲临病区确需调配护理人员资本应急,护理部立刻调配轮转护士介入应急工作.病区紧迫状况缓解后,护士长实时报请护理部撤离调配人员.7.病区内依据护理工作量.病人数目.危宿疾人数实行分层次护士弹性排班.各班次人员和数目安插遵守护理工作量.病人数目.危宿疾人数.专科疾病护理请求的弹性调剂原则,增长护理岑岭时段的护士人数,改良排班模式,增设日夕班.延时班等,增强基本和专科护理工作的落实,进步护理质量.附：乐安县病院护理人力资本储备库人员名单（2017年10月轮岗护士14人）姓名职称德律风号码备注陈连花护士邱乐梅护士黄婷婷护士谢婷护士罗蕴芝护士詹凡护师邓小芳护士占小慧护士邹丽莹护士曾丽红护士付红丽护士杨嫒护士邹芳芳护士刘姝姝护士乐安县人平易近病院护理部。
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2018护理人力资源调配方
案及实施措施
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
护理人力资源调配方案及实施措施（2018）
为保证我院各科护理工作的正常实施，有效应对全县突发公共卫生事件，保证我院在抢救急、危、重、大病人时，在我县、我院突发公共卫生事件，以及我院科室护理工作应急时，能很好地确保护理人员及时到位。
为能较好地做好全院护理人员调配，根据我院护理人力资源情况，特制定如下方案及实施细则：
一、成立护理人力资源领导小组
组长：邹国花
副组长：郭四英周淑英
资源库成员：轮转护士（名单见附页）
二、人员职责
服从安排、统一调配、及时到岗、尽职尽责
（一）护理人力资源管理领导小组职责：
1、配合全院工作的需要，负责全院护理人员常态工作调配；
2、负责科室紧急状态下及时调配护理人员参与应急工作；
3、负责调配护理人员参加突发公共卫生事件抢救工作；
4、负责其他工作需要的护理人员的调配。
2．护理人力资源库人员职责
（1）服从医院应急工作调配；
（2）积极参加各类突发公共卫生事件救治工作；
（3）积极参与院内急、危、重、大患者的救护；
（4）积极参与其他工作需要调配；
（5）高效、优质的完成各项护理工作。
三、调配原则及实施措施
（一）制定遵循人力资源调配原则：遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
（二）人力资源调配方法：
1、病区内床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达10～20%以上或病危患者超过8～10%时，护士长报告护理部，护理部查看后根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。
2、病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10%以下时，护士长上报机动护士1-2名（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。
3、护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人多，护士长上报护理部，护理部亲临病区评估确认后给予护理资源调配。
4、夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班、科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和救治。
如情况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。
5、护理部人力资源储备库人员应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，因故离开本地必须提前报告护理部。
发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动人力资源储备库人员。
以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。
6、一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动储备库人员。
如护理部亲临病区确需调配护理人员资源应急，护理部立即调配轮转护士参加应急工作。
病区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。
7、病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护士弹性排班。
各班次人员和数量安排遵循护理工作量、病人数量、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整原则，增加护理高峰时段的护士人数，改进排班模式，增设早晚班、延时班等，加强基础和专科护理工作的落实，提高护理质量。
附：乐安县医院护理人力资源储备库人员名单
（2017年10月轮岗护士14人）
乐安县人民医院护理部。