金地集团武汉公司薪酬管理方案

金地集团武汉公司薪酬管

理方案

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金地集团武汉公司文件

鄂金地房政字[2008]第10号

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签发人：

关于发布薪酬管理方案的通知

各部门：

为加强薪酬管理的科学性，规范薪酬发放，并很好结合公司部门目标责任管理方案，经公司领导班子研究，决定实施《金地地产薪酬管理方案》，现将该方案予以公布。本方案自公布2008年起实施，请各部门遵照执行。

武汉金地房地产开发有限公司

二00八年二月十九日

主题词：发布薪酬方案通知

主送：

抄送：

金地地产薪酬管理方案

一、目的：

为加强薪酬管理的计划性，提高薪酬水平与结构的科学性，规范薪酬发放，紧密结合公司的年度责任考核方案，充分发挥薪酬的经济杠杆功能，适应行业区域的薪酬特点，特制定本薪酬管理方案。

二、适用范围：

适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。

三、薪酬管理体系

薪酬的管理分为两级

（一）公司对各部门的薪酬管理

公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：

1、确定公司薪酬总体水平；

2、确定公司薪酬的结构；

3、确定部门各单项薪酬计算基数；

4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬；

5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数；

6、审批部门对员工的薪酬管理；

7、确定薪酬的计算方法和发放时间。

（二）部门对部门内员工的薪酬管理

1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬；

2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。

四、薪酬管理责任人：

公司薪酬管理由行政人事部负责，薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。

各部门薪酬管理由部门经理负责，薪酬管理工作经公司批准后实施。

五、薪酬结构与确定

（一）薪酬结构：

公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资

销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售提成，相关管理办法另行制定。

（二）公司薪酬管理的内容

1、员工月固定工资；

2、部门月绩效工资；

3、部门季度绩效工资；

4、部门年度绩效工资；

（三）部门薪酬管理的内容：

根据公司确定的部门单项工资确定以下内容：

1、员工的月绩效工资；

2、员工的季度绩效工资；

3、员工的年度绩效工资。

六、结构薪酬的计算：

部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定，报公司批准。

公司薪酬管理范围内的计算方式如下：

（一）、员工月固定工资

1、公司确定员工的月固定工资；

2、行政人事部统计员工月度内的出勤情况，达到月度内规定的

出勤天数直接按个人的月规定工资标准发放；月度内出勤异

动，按第七条作薪酬调整。

（二）部门月绩效工资

1、公司确定部门月度绩效工资的计算基数；

2、行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分，结合公司总

体月度目标责任考核的情况，确定各部门的实际的月度绩效

工资。

当E B≥ē时， Y B= Y0 *E B *［1+（E B–ē）/ē］/ē；

当E B＜ē时， Y B= Y0 *E B *［1-（ē–E B）/ē］/ē；

其中：Y B表示部门月度绩效工资

Y0表示部门的月度绩效计算基数

E B表示部门月度绩效考核得分；

ē表示公司月度考核平均得分；

（三）部门季度绩效工资

1、公司确定部门的季度绩效工资的计算基数；

2、行政人事部根据季度销售业绩的完成情况，确定公司季度绩

效工资系数；

K J=X1/X0

当K J＜时，K=0

当≤K J≤1时，K=

当1＜K J时，K=K J

其中：K表示公司的季度绩效系数

X1表示公司季度实际完成销售业绩

X0表示公司季度计划完成销售业绩

3、行政人事部根据部门季度目标责任考核得分，结合公司总体

季度目标责任考核情况和公司的季度绩效工资系数，确定各

部门的实际的季度绩效工资。

当E B≥ē时，J B=J0* E B *K *［1+（E B–ē）/ē］/ē；

当E B＜ē时，J B=J0* E B *K *［1-（ē–E B）/ē］/ē

其中：J B表示部门季度绩效工资

J0表示部门的季度绩效计算基数；

E B表示部门季度考核得分；

ē表示公司季度考核平均得分。

K表示公司的季度绩效系数

（四）部门年度绩效工资

1、公司根据集团公司确定的销售业绩与员工总薪酬对照表，

确定年度内公司的总薪酬Z G；

2、减去公司总经理和书记的总薪酬Z Z；

3、减去公司总经理奖励基金Z奖；

4、减去各部门已经发放的月度固定工资∑G B、月度绩效工资∑

Y B、季度绩效工资∑J B

5、行政人事部根据部门年度目标责任考核得分，结合公司总

体年度目标责任考核情况，确定各部门的实际的年度度绩

效工资。

当E B≥ē时，N B=N0* E B *［1+（E B–ē）/ē］/ē；

当E B＜ē时，N B=N0* E B *［1+（ē–E B）/ē］/ē；

N0=Z G- Z Z-Z奖-∑Y B-∑G B-∑J B

其中：表N B示部门年度绩效工资

N0表示年度绩效计算基数，由公司另行文确定

E B表示部门年度绩效考核得分；

ē表示公司年度考核平均得分。

Z G表示销售业绩对应的公司薪酬总额

Z Z表示总经理和书记总薪酬之和

Z奖表示总经理奖励基金

∑G B表示12个月各部门月固定工资总和

∑Y B表示12月各部门月度绩效工资总和

∑J B表示4季度各部门季度绩效工资总和

七、结构薪酬的调整：

（一）部门结构薪酬的调整

由于外界经营环境的变化或公司经营计划发生变化，需要调整部门的工作内容，从而导致人员的增加或减少，公司总经理

有权相应调整各部门的各项结构工资计算基数。

（二）员工薪酬的调整