战略的三个层次及对应问题汇总

战略的三个层次及对应问题汇总

一、战略：分为三个层次，公司战略规划、经营战略规划和职能战略规划

公司战略规划：

1.急功近利：不顾当前的条件，不考虑企业的瓶颈，大，快，冒——目标切全实际。

2. 方向不明确：引领什么什么呀，着力发展呀，重点突破呀等等——如何让公司发展方向明确最化

3. 市场位置不清晰：实现什么目标呀，比如10亿20亿等等，没有把市场位置搞清楚。

4. 顾客群体定位没有趋势性：只考虑当下的情况，没有考虑发展的趋势，算账的时候也没有。

5. 公司业务模式定位没有选择性：我们要按照什么什么？我们要学习谁谁谁？等等

经营战略规划：

1. 往往不考虑公司的现金流和融资能力

2. 你的经营特色在哪里？

3. 你的预算体系链在哪里？

4. 缺乏最坏的结果出现时的风险防控？

5. 缺乏对对手的研究。

职能战略规划

1. 边际问题突出？

2. 小团体主义？

3. 不能与经营和公司战略结合；

4. 过多的资源占用；

5. 给自己留有后手，保守安稳思维作怪。

二、组织建设：分为公司级组织、部门级组织和员工岗位设置三个层次

公司组织建设

1. 一人多职现象严重影响组织效率；

2.部门庞大重叠（与职能部门），特别是集团性质的公司；

3.陷入空降陷井；

4.与业务脱节；

5.图实不符

部门组织建设

1. 有名无实的部门较多，分权陷井越陷越深；

2.部门归属混乱；

3.与集团部门功能冲突，双重领导现象普遍存在；

4.频繁变动；

5.与业务和目标脱节，长期保持稳定；

6.管理过度和管理缺项；

7.职责权限不对等问题突出普遍

员工岗设置

1. 把岗位人为的划分为类别，导致隐性歧视；

2.岗位设置过细或过粗；3岗位和职位的关系不明确；4岗位职责的饱和度过低或过高引起人为的不公平

5.岗位无法标准化