设备管理应知应会(简洁)

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设备技术工程师应知应会

设备技术工程师应知应会一：管理方面的应知应会1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。

2、负责建立设备台帐统一编号，对日常设备进行维修管理。

3、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。

4、参加设备质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”原则。

即：事故原因不清不放过；责任者未经处理和干部群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。

6、负责编制设备安全操作之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。

7、负责对设备外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。

8、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、设备的使用要求。

二：设备维修、维护、保养方面的应知应会1．机械技术人要做到“四懂、三会”即：四懂：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；三会：会使用、会保养、会排除故障。

2. 设备的使用要实行“三定”，即定人、定机、定岗位。

3. 设备使用油料要实行“五定”，即定专人负责、定加油部位、定加油时间、定油料品种、定加油量。

4. 设备使用油料要达到“三过滤”、“一沉淀5. 设备日常维护，实行“十字作业”，内容即：清洁、润滑、扭紧、调整、防腐6. 设备修保工作中，“两不见天、三不落地”，即两不见天是：油料、清洗过的机件不见天，三不落地是：油料、机件、工具不落地。

7. 设备管理中，通常“三率”是指设备的完好率、利用率、维修费用率。

一般的计算公式是：全年设备实际开动时间主要设备利用率= -------------------------------- ×100%全年设备制度工作时间主要设备完好台数主要设备完好率= ------------------------------ ×100%主要设备总台数全年设备维修费+全年设备大修费设备维修费用率= ----------------------------------------------- ×100%全年净产值总和。

设备管理应知应会

设备管理应知应会1、什么是设备管理？答：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率和备寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法（如系统工程、价值工程、设备磨损及补偿的理论、设备的可靠性和维修性的理论、设备状态监测和诊断技术等），通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）的科学管理。

2、企业设备管理的主要任务是什么？答：对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。

3、完好设备的要求是什么？答：完好设备的要求一般说来有以下三条：（1）设备性能良好，机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温超压等现象。

（2）设备运转正常，零、部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程序不超过规定的标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。

（3）原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，基本无漏油、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁、整齐。

（注：完好设备的具体标准应由各行业主管部门统一制定）4、设备选型应遵循什么原则？答：设备选型应遵循“先进、适用、经济”的原则。

5、设备寿命周期费有主要由哪些费用构成？答：（1）设置费。

其直接费用包括：开发规划费、市场调查费；设计费、专用使用费；制造费、包装费；运输费、保管费；安装调试费；操作维护图纸资料费；操作、维修人员培训费、有关人员管理费及与合同有关的费用。

（2）维持费。

其直接费用有运行费、维修费、后勤费、报废处理费。

运行费包括：操作人员费、辅助人员费，电、气、油、汽等动力费；消耗材料费、空调费。

维修费包括：维修材料及备件费、人工劳务费、工具器具费、设备改造费。

间接费用包括搬运费、调查费、办公费等。

6、设备修理类别通常有哪几种？答：修理类别通常有四种，它们是：大修、中修、项修和小修。

设备管理岗位应知应会知识

设备管理岗位应知应会知识设备管理岗位是一个重要的职位，他们负责监督和管理公司的各种设备。

这些设备包括生产设备、办公设备、通信设备和安全设备。

以下是设备管理岗位应知应会的知识。

一、设备管理基础知识1.设备管理的含义、目的和职责。

设备管理的目的是保证公司设备的正常运作，减少故障和停机时间。

设备管理的职责包括负责设备维护、保养、检修、更换和更新，以确保设备的正常运转。

设备管理还需要规划设备维修保养计划，实施预防性维修，并根据设备维护计划，评估设备维护绩效。

2.设备分类。

根据设备用途和特征，可以将设备分为生产设备、办公设备、通信设备和安全设备等。

生产设备通常用于产品生产和加工，如机床、冷却设备和输送设备等。

办公设备包括打印机、扫描仪、复印机和电脑等。

通信设备包括电话、传真机、网络设备和无线设备。

安全设备包括监视器、相机和安全门等。

3.设备使用和保养。

设备管理人员需要了解设备使用和保养的常识，例如如何操作设备、如何进行设备检查、维修和保养，以及如何在设备故障时采取行动。

4.设备维修技能。

设备管理人员需要具备一定的设备维修技能，以处理设备的常见问题。

1.计算机和网络知识。

设备管理人员需要了解计算机和网络知识，以在设备故障时能够进行故障排除、诊断和修理。

他们应熟悉操作系统、网络协议和网络结构等。

2.设备维护和管理软件。

设备管理人员需要熟悉维护和管理软件，例如设备维护管理软件、数据分析软件和数据库等，以协助设备维护、记录设备故障和维修历史等信息。

3.自动化控制知识。

自动化控制技术在现代设备管理中越来越重要，因此设备管理人员需要了解自动化控制的基础知识，以便协助设备的维护和修理。

4.传感器技术和电气知识。

传感器技术和电气知识对设备管理人员也很重要。

他们需要理解和解决设备中出现的电气故障。

1.设备维护流程。

设备管理人员需要了解设备维护的流程，包括维护前的设备检查、预防性维修、维护后的设备测试和评估等。

3.故障维修流程。

设备物资管理人员应知应会手册

设备物资管理人员应知应会手册TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-设备物资管理人员应知应会手册第一章计划审批流程一、机械设备申报和审批流程项目部备料和开工前向企管部上报《设备需求计划表》，企管部审批后转给设备物资部，由设备物资部编制《项目设备平衡调整表》，经公司主管副总经理审批后，确定内租设备平衡表下发给项目部。

项目根据审批的《设备需求计划表》和《项目设备平衡调整表》确定外租设备的型号和数量，联系外租设备，初步确定意向后上报《外租设备审批单》，经企管工程部、设备物资部审核，公司主管副总经理审批后，项目部按照审批后的设备型号、数量、单价与出租方进行谈判，按照合同管理的有关规定签订设备租赁合同。

二、主材申报和审批流程项目部备料和开工前，向企管部上报《主要材料需要计划表》，企管部核定各种单质材料计划用量，在项目部正式进料前，向企管部和设备物资部上报踏查和询价记录表，企管部和设备物资部到现场考察意向供货单位的生产能力、运距、价格等，并上报公司主管副总经理审批，审批后下达《主要材料采购授权书》。

项目部在接到《主要材料采购授权书》后，组织与供货方进行合同谈判，按照合同管理的有关规定签订采购合同。

三、物资申报和审批流程物资指除主要材料以外的所有物资。

项目部开工前，向企管工程部和设备物资部上报《物资需求计划表》，由企管工程部核定需求数量后，设备物资部进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。

对于内部调配的物资，由项目部从其他单位调运；对于新购物资，由项目部在最高限价内组织实施采购，并按照合同管理的有关规定签订采购合同。

各单位在报废、变价处理物资前，要向设备物资部上报书面申请，经公司审批后各单位按审批意见执行并进行相应帐务处理。

四、监视和测量装置申报和审批流程项目部开工前，向质检工程部上报《监视和测量装置需求计划表》，由质检工程部核定需求数量并进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。

设备管理与保养应知应会知识

设备管理与保养应知应会知识设备管理与保养2. ⽅法的掌握才是根本：授之予鱼，不如授之予渔。

3. 可怜之⼈必有可恨之处：不懂不会不是荣耀，⽆学⽆习才是羞耻。

培训⽬的：（1）保持设备良好的技术状态和⼯作能⼒、保证设备安、稳、长、满、优运⾏。

（2）让使⽤部门掌握设备使⽤与维护的基本技能，便于部门内持续教育的开展和技能传承。

设备管理的主要任务：设备管理是指设备⼀⽣全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试⽣产阶段的初期管理，⽣产现场的使⽤管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。

设备操作员的要求：1. 操作⼈员应通过岗位培训考核等，对所使⽤的设备做到“四懂（懂性能、懂原理、懂结构、懂⽤途）”“三会（会操作、会保养、会排除故障）”做到持证上岗、持证操作。

2. 严格按操作规程进⾏设备的维护保养、启动、运⾏与停车。

3. 必须坚守岗位，严格执⾏巡回检查制度，认真填写运⾏记录。

4. 认真做好设备润滑⼯作。

5. 严格执⾏交接班制度。

6. 保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。

7. 操作⼈员发现设备有不正常情况，应⽴即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应采取果断措施或⽴即停车，并上报和通知值班班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲⽬开车。

已处理或未处理的缺陷均需记于运⾏记录上，并向下⼀班交代清楚。

优秀作业⼈员具备的条件：设备使⽤要求：1. 发现缺陷及时消除，不能⽴即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并协助设备维修予以消除。

2. 所有备⽤设备应有专⼈负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进⾏盘车和切换，使所有备⽤设备处于良好状态。

3. 未经设备管理部批准，不得将设备上的配套件拆件使⽤。

设备保养基础知识：（密封点泄漏的检查）设备及管线的结合部位⽤⾁眼观察不结焦、不冒烟、⽆渗漏、⽆痕迹；焊接或连接部位或仪表⼯艺管、空⽓管连接处⽤肥皂⽔试漏，⽆⽓泡；真空部位⽤薄纸⽚测试，应⽆吸附的感觉；所有排污、冲⽔及⽣活⽤⽔的阀门，在关闭状态下不漏⽔、不漏⽓视为不漏。

设备管理应知应会知识

设备管理知识手册前言随着科学技术的进步、市场经济的发展和企业运行机制的调整，企业设备管理模式也发生了变革，顺应机制而生的中国石油一建设备管理新模式，逐渐发展成为企业文化的重要组成部分，设备管理作为企业管理的一个重要方面，日益成为促进企业生产和经营的重要基础，已得到企业越来越多员工的认识和关注。

为了普及设备管理知识，进一步贯彻标准、程序文件，确保设备管理在“两个体系”有效运行，在结合设备管理工作实践的基础之上，编写了设备管理知识手册，旨在为设备管理工作者提供更好的服务和指导，内容有偏颇或错误，欢迎大家提出宝贵意见。

目录1 设备管理概述1.1 设备定义实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值在规定限额以上（公司规定在2000元以上），且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器。

1.2 设备全过程管理设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。

实现设备全过程管理，就是要加强全过程中各环节之间的横向协调，克服设备制造单位与使用单位之间的脱节，提高设备的可靠性、维修性、经济性，为提高设备综合效率创造条件。

1.3 设备实物形态与价值形态管理设备有两种形态，即实物形态和价值形态一、设备的实物形态管理设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。

设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等，使设备实物的技术性能逐渐劣化，因而需要修复与更新。

设备实物形态管理就是从实物形态运动过程，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、修复等技术业务，其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态，确保设备最佳的输出效能。

二、设备的价值形态管理新购置的设备，经安装调试合格投入使用前，其价值形态表现为财务账面上的原值。

设备管理应知应会(简洁)

设备、平安管理知识应知应会〔简洁〕设备方面：1、机械设备“十〞字作业法是什么？答：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

2、设备管理的四懂三会是什么？答：四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障。

3、设备“三化三零〞的内涵是什么？答：设备“三化〞包括设备操作标准化、设备本质平安化、设备运行合理化；设备“三零〞是指设备的零缺陷、零故障、零事故。

4、设备选型应遵循什么原那么？答：设备选型应遵循“先进、适用、经济〞的原那么。

5、动设备修理类别通常有哪几种？答：修理类别通常有四种，它们是：大修、中修、项修和小修。

6、润滑剂的主要作用是什么？答：润滑剂主要作用：润滑作用、冷却作用、洗涤作用、密封作用、防锈防蚀、减震卸荷、传递动力。

7、什么叫润滑工作的“五定〞“三过滤“？答：五定：定点、定质、定量、定期、定人；三过滤：入库过滤、发放过滤、加油过滤。

8、常见的润滑方式有那几种？答：有压力润滑、飞溅润滑、间隙润滑和自润滑。

9、设备事故处理四不放过什么？答：事故原因分析不清不放过，事故责任者与群众未受教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者没有得到处理不放过。

10、完好设备的要求是什么？答：有以下三条：〔1〕设备性能良好〔2〕设备运转正常〔3〕原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常。

11、设备安装质量“七字诀〞是什么？答：平、正、稳、牢、全、灵、通。

12、国家规定的平安色是哪几种颜色？含义是什么？答：有红、蓝、黄、绿四种颜色。

其含义是：红色表示禁令、停止〔也表示防火〕。

蓝色表示指令、必须遵守的规定。

黄色表示警告、注意。

绿色表示提示、平安状态、通行。

13、哪些属于不平安行为？答：不平安行为包括：①.操作错误、无视平安、无视警告。

②.造成平安装置失效。

③. 使用不平安设备。

④.手代替工具操作。

⑤.冒险进入危险场所。

⑥.必须使用个人防护用品用具的作业或场合中无视其作用。

⑦.不平安装束等。

14、“三标〞的内容是什么？答：三标的内容是：标准化现场、标准化岗位、标准化班组。

特种设备管理应知应会知识

特种设备管理应知应会知识一、什么是特种设备？你单位有那几类特种设备？特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械和场（厂）内专用机动车辆。

我单位使用的特种设备有……二、特种设备使用单位应当建立特种设备安全技术档案。

安全技术档案应当包括哪些内容？（1）特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料。

（2）特种设备的定期检验和定期自行检查的记录。

（3）特种设备的日常使用状况记录。

（4）特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。

（5）特种设备运行故障和事故记录。

（6）高耗能特种设备的能效测试报告、能耗状况记录以及节能改造技术资料。

三、特种设备使用单位主要负责人职责是什么？主要负责人是指特种设备使用单位的实际最高管理者，对其单位所使用的特种设备安全节能负总责。

四、特种设备安全管理负责人职责是什么？（1）协助主要负责人履行本单位特种设备安全的领导职责，确保本单位特种设备的安全使用。

（2）宣传、贯彻《中华人民共和国特种设备安全法》以及有关法律、法规、规章和安全技术规范。

（3）组织制定本单位特种设备安全管理制度，落实特种设备安全管理机构设置、安全管理员配备。

（4）组织制定特种设备事故应急专项预案，并且定期组织演练。

（5）对本单位特种设备安全管理工作实施情况进行检查；（6）组织进行隐患排查，并且提出处理意见。

（7）当安全管理员报告特种设备存在事故隐患应当停止使用时，立即作出停止使用特种设备的决定，并且及时报告本单位主要负责人。

五、特种设备安全管理员职责是什么？（1）组织建立特种设备安全技术档案。

（2）办理特种设备使用登记。

（3）组织制定特种设备操作规程。

（4）组织开展特种设备安全教育和技能培训。

（5）组织开展特种设备定期自行检查。

（6）编制特种设备定期检验计划，督促落实定期检验和隐患治理工作。

设备操作人员应知应会基本内容

设备操作人员应知应会基本内容
１、设备日常维护的“十字作业内容”：清洁、润滑、坚固、调整、防腐２、设备操作人员应做到的“四懂、三会、三好”：
四懂：懂设备的结构、懂设备的性能、懂设备的工作原理、懂设备的用途；
三会：会操作使用、会维修保养、会排除故障；
三好：管好、用好、维修好。

３、设备润滑油的“五定”：定人、定点、定质、定量、定时。

４、设备管理的“三定”：定人、定机、定岗。

５、设备润滑用油的“五过滤”：加油罐进、出口过滤；设备机油口过滤；润滑油泵出口过滤。

６、工程施工设备润滑油牌号：
①发动机机油牌号；②驱动桥齿轮油牌号；③变速箱油牌号；④液压油牌号；
⑤刹车油牌号；⑥所用润滑脂牌号；⑦电瓶液比重.
７、设备维护保养间隔工：
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８、设备操作人员应做好的三项工作：
①起动前，严格按设备操作巡回检查路线、内容项目搞好检查。

②操作时，还将有格按设备操作规程操作。

③行驶或工作中三停四查：三停：行驶或工作中途；路况或周围环境观察；车有异响停车检查；四查：查钢板、轮胎；查机油、查水量；查固定、转向、刹车等；查载货物。

④班后，搞好十字作业，填好记录。

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医疗设备应知应会内容

神内四科医疗设备应知应会内容1.临床科室每日填报《每日必报系统》2.设备操作手册随设备存放。

医学装备尤其是急救类、生命支持类，要做到操作说明书随机存放，便于随时查阅，着急找不到，到设备维修网站里找。

3.科室设备使用人员应熟悉设备的保养与维护的具体内容，知晓本科的设备工程师以及工程师对设备保养的内容。

设备保养后医护人员需认真做好记录，如有维修要与设备科维修的时间一致，并保存好维修记录单（网上申报维修，一定会有维修记录）。

4.科室保养：周期：每日一次项目：擦拭、开关机功能确认、充放电5.急救、生命支持类装备完好率100%并时刻保持待用状态。

⏹强检设备100%在有效期内，100%有计量检测合格标志。

（回去检查）⏹大型设备、特种设备应用人员持证上岗（上岗证）⏹医学装备：⑴计（剂）量准确⑵有安全防护⑶性能指标合格⏹不良事件上报遵循可疑即报⏹设备不超适用范围使用，定期保养、校验⏹急救、生命支持类医学装备每年进行至少一次应急预案演练6.设备科对生命支持类设备每月至少巡检监测一次7.我科急救类、生命支持类医学装备：呼吸机、麻、除颤仪、简易呼吸器、注射泵、心电监护仪、心电图机、震动排痰机、氧气系统、负压系统等8.要求：心电图、监护仪、除颤仪等心电类设备要导联线摆放整齐，电池有电，装好打印记录纸，导电膏、电极片要随机器放好）9.新进人员(设备管理员传带教)：科室有对新进人员、转科人员关于设备操作、保养、维护的培训记录及考核（心电图、监护仪、除颤等基本设备会操作）10.医疗设备职业防护与危害：水银（洒落后纸片收集密封后交到设备科！或用硫磺粉）紫外线灯：防紫外线照射11.血压计水银泄漏的处理方法：(1)国家标准规定：空气中水银蒸气的含量如果大于10（-6）g/m3 ，就视为该含量可能危及人体健康。

日常生活中一支体温表如果破裂，其水银在室内如果完全挥发，那么，所产生的毒性将超过国家标准的8倍。

水银可通过皮肤接触而渗透到血液中，继而沉淀到骨髓里。

医院设备管理应知应会

设备管理应知应会一、什么是医学装备？答：是指医疗卫生机构中用于医疗、教学、科研、预防、保健等工作，具有卫生专业技术特征的仪器设备、器械、耗材和医学信息系统等的总称。

二、医学装备三级管理是指什么？答：医学设备管理在医学装备管理委员会的领导下进行工作，以设备科为主体，包括医务科、财务科、审计科、护理部、信息科、档案室及各使用科室在内的三级管理体系。

三、什么是大型医用设备？答：是指使用技术复杂、资金投入量大、运行成本高、对医疗费用影响大且纳入目录管理的大型医疗器械。

四、什么是医疗器械？答：是指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料以及其他类似或者相关的物品，包括所需要的计算机软件；其效用主要通过物理等方式获得，不是通过药理学、免疫学或者代谢的方式获得，或者虽然有这些方式参与但是只起辅助作用；其目的是：（一）疾病的诊断、预防、监护、治疗或者缓解；（二）损伤的诊断、监护、治疗、缓解或者功能补偿；（三）生理结构或者生理过程的检验、替代、调节或者支持；（四）生命的支持或者维持；（五）妊娠控制；（六）通过对来自人体的样本进行检查，为医疗或者诊断目的提供信息。

五、国家对医疗器械按照风险程度实行分几类管理？答：第一类是风险程度低，实行常规管理可以保证其安全、有效的医疗器械。

第二类是具有中度风险，需要严格控制管理以保证其安全、有效的医疗器械。

第三类是具有较高风险，需要采取特别措施严格控制管理以保证其安全、有效的医疗器械。

六、什么是特殊装备？答：是指涉及生命安全、危险性较大的高压容器、放射与放疗等医疗设备。

七、什么是高风险医疗器械：答：是指植入人体，用于支持、维持生命，或者对人体具有潜在危险的医疗器械产品。

八、用于急救、生命支持系统医学装备有哪些？答：主要是医院内抢救病人的必备常规医疗设备。

它包括呼吸机、除颤仪、监护仪、心电图机、电动吸引器、电动洗胃机、注射泵、输液泵、简易呼吸器、吸氧装置等。

设备管理应知应会

设备管理做好十五点内容做好设备管理工作无论是针对企业仍是工厂而言，都是重之又重的环节，设备管理工作做得好，直接可以匡助企业提供步履效益与维护本钱。

所以做好以下设备工作是不可缺少的：1、设备总要求：部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。

2、设备使用保养的“十字功课”：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

3、操纵职员应具备的“四懂三会”：四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。

三会：会使用、会保养、会排除故障。

4、设备使用的“四定”：定人、定机、定岗位、定轨制。

5、设备维护保养的四项要求：整洁、清洁、、润滑、安全。

6、设备管理的“三好”。

管好、用好、修睦设备。

7、设备管理过程中的“两不见天；三不落地”。

两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。

三不落地：指油料、机件、工具不落地。

8、设备检验的“三检制”。

自检、互检、专职检。

9、流动设备使用的“三检制”。

出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。

10、设备事故：设备因非正常损坏，造成精度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。

11、备事故处理的“三不放过”：事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。

12、设备用油的“五定”：定人、定点、按期、定制、定量。

13、润滑油的“三过滤”：放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置；机器加注油口上要设第三道过滤装置。

14、润滑油（脂）的“四密闭”：密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。

15、记实填写要求：及时、正确、齐全、清洁、工整。

设备管理应知应会

设备管理应知应会设备管理是一项非常重要的工作，它涉及到公司的生产和运营环节，因此对于设备管理的重视程度也在不断提高。

设备管理的目的是确保设备的正常工作，最大限度地提高设备的使用寿命和效率，减少故障率和维修成本。

设备管理应知应会是设备管理者必须具备的基本知识和技能。

下面我们将从以下几个方面详细介绍设备管理应知应会。

一、设备保养和维修设备保养和维修是设备管理的重要环节，它不仅关系到设备的使用寿命和效率，也关系到制造企业的经济效益。

设备的保养包括日常保养和定期保养。

日常保养指每天要对设备进行的保养工作，比如清洗设备、调整磨损的部件等。

定期保养则是按照一定的时间周期进行的保养，比如对设备进行大修、更换关键部件等。

另外，维修也是非常重要的一环。

在设备出现故障时，应该采取及时维修的措施，防止故障的进一步扩大。

设备管理应知应会在保养和维修方面，一方面需要根据设备的不同类型、用途、工艺要求等因素来制定保养和维修计划，另一方面还需要掌握技术技巧，及时对设备进行保养和维修工作。

二、设备预防性维护设备预防性维护是指在设备出现故障之前进行的预防性维护工作。

它的目的是防止设备出现故障，降低故障率和维修成本。

设备预防性维护包括设备定期检查、设备预防性维护计划、疲劳度和裂纹的检测、设备加强部件、设备故障预测等。

预防性维护需要设备管理者精通操作方法和设备的结构原理，掌握维修技能，了解设备的寿命预测方法，判断设备是否需要升级或更换。

三、设备性能检测设备性能检测是判断设备工作状态的重要手段。

设备的性能检测需要设备管理者具备一定的技术与设备原理知识。

按照设备的性能检测范围，分设备整机性能检测和关键部件性能检测两类。

通过检测和分析设备整机的性能指标，可以判断设备是否正常工作以及存在哪些问题，从而针对性地采取保养和维修措施。

对于关键部件的检测，则需要对零部件进行检测，保证其符合设备要求。

设备性能检测可以检查设备是否正常工作，提高设备工作效率，降低设备使用成本。

设备管理岗位应知应会知识

设备管理岗位应知应会一、企业设备管理应遵循的方针原则是什么答：企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与员工群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

二、设备管理的主要任务是什么答：对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。

三、什么是设备的可靠性和可靠度答：设备的可靠性是指设备功能在时间上的稳定性，也就是设备或系统在规定时间内、规定条件下无故障地完成规定功能的能力。

这种能力用概率的量来表示，叫可靠度。

四、电气设备的预防性试验指的是什么答：电气设备的预防性试验是指电气人员通过电气试验，在设备投入之前或运行中了解掌握设备的绝缘情况，以便在故障发展的初期就能够准确及时地发现并处理。

五、设备维护管理的“十二字”方针是什么答：是清洁、紧固、调整、润滑、防腐、安全。

六、什么是设备规程答：设备操作规程、维护规程、检修规程通称设备“三大”规程，总称设备规程。

七、什么是设备操作规程答：根据设备的结构和运转特点，以及安全运行等要求，对操作者在操作过程中必须遵守的事项、程序及动作等作出的规定。

八、为什么要对设备进行检查答：设备的检查是对设备的运行情况、工作性能、磨损程度进行检查和校验。

检查是设备维修中的一个重要环节，也可说是预防性维修的精髓。

通过检查可以全面掌握设备技术状态的变化和磨损情况。

针对检查发现的问题，可以及时查明和消除设备隐患；指导设备的正确使用和维护保养；提出改进维修措施；有目的地做好修理前的各项前期准备工作，以提高维修质量、缩短修理时间和降低修理成本。

九、设备点检制的基本内容是什么答：（1）对设备实行全员管理，特别是生产工人要参加力所能及的检查和维护工作；（2）要有专职点检员，按设备分区域进行管理；（3）点检员不只是检查设备，一定要有管理职能，并应按其责任给予相应的权力；（4）要有一套科学的点检标准和制度；（5）进行动态管理，实行三级点检管理，即日常点检、专业点检和精密点检。

应知应会内容

加油站安全设备应知应会1、加油（气）站安全生产禁令（六大禁令）1、严禁在加油（气）站内吸烟、在爆炸危险区域接打手机、使用非防爆照明器材和非防爆电器，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

2、严禁加油（气）站卸油（气）作业时不有效连接静电接地线和无人监护；严禁在卸油作业时利用收油罐进行加油作业，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

3、严禁使用加油枪直接给塑料容器加注易燃油品；严禁给未熄火车辆加注油品，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

4、严禁加油站员工使用客户加油卡代替员工卡加油；严禁挪用加油站货款、用预收款冲抵应收货款、以个人名义保留预收货款，违者予以开除并解除劳动合同或辞退。

5.严禁擅自更改、编造计量、质检数据、破坏加油机流量计准确度、私自更换加油机电脑主板，违者予以开除并解除劳动合同或辞退。

6、严禁员工私自拆除油罐车和运油船铅封（含电子铅封）；严禁汽车油罐车卸油后，不按规定对油罐车设置铅封（含电子铅封）即驶离加油站，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

2、员工熟记承诺书内容：1.认真执行集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，严格遵守集团公司安全生产禁令，以及人身安全、防火防爆、车辆安全等十大禁令，严格遵守安全生产各项规章制度。

2．自觉接受安全教育培训，提高安全技能。

做到会报警，会自救、互救，会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器等消防、气防设施。

3.忠于职守，严格履行本岗位的安全职责，落实“一岗一责制”。

4.不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

5.按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品。

3、熟悉各类预案大体内容（站经理）；员工熟悉各自的职责见本站消防应急预案，站经理熟悉各类预案、员工需了解各自的职责；如灭火预案各自站的位置及职责分工，了解清楚各自需干什么。

设备管理应知应会

设备管理应知应会设备管理是管理硬件、软件和网络设备的重要过程，其目标是保障这些设备安全、高效地运作并且提高生产效率。

在企业中，设备管理是维持业务稳定流程的重要部分，因为信息技术设备和软件运作出现故障会导致业务流程中断，使得企业面临风险或收益下降。

本文就设备管理应知应会做一些介绍，这有助于企业保持顺畅的业务运作。

一、设备生命周期管理设备的生命周期管理是设备管理非常重要的方面，这会使设备的使用寿命更长，使公司的预算能够得到最大价值。

常见的设备管理的生命周期管理方法通常分为以下四个部分：1. 购买和部署设备时，需要根据需求、预算等准确评估设备，遵循“合理的采购规划，正确的选择供应商，合适的谈判技巧，以及备忘录、协议和保证”等原则；2. 设备的配置管理包括在管理打印机、路由器、交换机等方面需要选择正确的配置选项和设置，需要定期检查设备是否需要更新和升级，尤其是更新固件，以确保设备在运行时更加安全、稳定和高效；3. 设备的维护包括对设备进行定期检查和保养，以确保其运作稳定和高效。

包括定期清洁设备，更换磁盘或其他易损件，设置监控和运行诊断等；4. 设备的退役管理包括设备的销毁，回收或清理。

设备应该经过安全清理和消毒，以防止数据泄露和传染病的传播。

二、设备使用政策设备管理还需要规定设备的使用政策，具体包括以下方面：1. 对于敏感信息的设备，必须规定使用场合并限制使用人；2. 对于公司提供给员工的设备，必须制定使用规则和责任，员工需遵守公司的使用政策；3. 对于现场和移动设备在使用和存放方面需要制定保护方案，这会帮助企业防范设备丢失、被盗和损坏等风险。

三、设备监管设备监管是设备管理应知应会中最重要的一部分，用于监控、协作和评估设备管理并及时更新设备管理策略。

通过监管企业较好地了解设备管理的情况，协作观察现场的设备并通过远程监管更正设备中的问题。

设备监管可以帮助企业通过设备使用日常的数据监测来做出预防性措施、让设备的生命周期更长、业务运作也更加可靠有效。

设备知识应知应会题库

持.操作类题一、应知应会知识1、操作工人应掌握好“三好”“四会”的主要内容是什么？※三好：即管好、用好、修好。

⑴管理好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准不准其他人操作使用。

附件、零碎部件、工具及技术资料保持清洁，不得遗失。

⑵用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用、合理润滑。

做好交接班记录和认真填写规定的记录。

⑶修好设备：严格执行维护规程，弄懂设备性能操作原理，及时排除故障；配合检修人员检修设备并参加试车验收工作。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

⑴会使用：熟悉设备的性能、结构、工作原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。

⑵会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及周围环境的清洁。

⑶会检查：熟悉设备结构、性能，了解工艺标准和检查项目，根据点检的要求，对设备各部位技术状况进行检查判断；能鉴别出设备的异常现象及发生部位，找出原因；能按设备完好的标准判断设备的技术状态。

⑷会排除故障：设备出现故障，对及时采取措施防止故障扩大；能完成一般的调整和简单故障的排除。

2、操作工人应怎样执行交接班制度？交班人在下班前除完成日常保养作业外，必须将本班设备运行情况、运行中发现中问题、故障维修情况及提醒下班注意的情况等详细记录在“交接班记录本”上，并主动向接班人介绍情况，情况面检查并在记录本一一签字。

如不能当面交班，交班班长可做好日常维护工作，使设备处于安全状态，填好交班记录交至有关负责人签字代表。

接班人如发现设备异常现象，记录不清的、情况不明、设备未按规定维护时可拒绝接班。

如因交接班不清楚，设备在接后发生问题，由接班人负责。

设备管理和维修人员应经常检查交接班制度执行情况，随时查看交接班记录，从中分析设备技术状态，为状态管理和维修提供信息。

3、设备的维护保养包括哪些内容？※通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。

设备管理应知应会

设备管理应知应会第一部分：基础知识：1、红旗设备评比条件是什么？答：完成任务好，安全，出勤率高；设备性能好，零件、部件完整齐全；设备出力达到规定要求；搞好设备的清洁、润滑、扭紧、调整和防腐；设备使用记录齐全准确。

2、设备操作人员的“四懂、四会”是什么？答：四懂：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。

3、设备的使用，实行“三定”的内容是什么？答：三定的内容是：定人、定机、定岗位。

4、设备使用油料，实行“五定”的内容是什么？答：五定的内容是：定专人负责、定加油部位、定加油时间、定油料品种、定加油量。

5、设备使用油料达到“三过滤”、“一沉淀”的含义是什么？答：三过滤指：桶装润滑油至沉降罐要经过净油机过滤；沉降罐至油壶或小油桶要经过油壶滤网或油桶滤网过滤；油壶或小油桶至设备要经过设备滤网过滤。

一沉降过程在沉降罐中进行。

6、设备日常维护，实行“十字作业”的内容是什么？答：十字作业的内容是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

7、设备修保工作中，“两不见天、三不落地”的内容是什么？答：两不见天是：油料、清洗过的机件不见天；三不落地是：油料、机件、工具不落地。

8、设备管理中，通常“三率”是指什么？答：设备管理中“三率”通常指的是：设备的完好率、利用率、维修费用率。

9、设备发生事故后，处理时的“三不放过”内容是什么？答：事故原因不清不放过；责任者未经处理和干部群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。

10、你所操作的设备巡回检查是怎样做的？请操作人员按本人操作设备机型，具体找答案。

11、你所操作的设备是怎样进行保养的？请操作人员按本人操作设备机型，具体找答案。

12、十二字修旧方针是什么？答：焊、补、铆、镶、配、胀、缩、校、改、粘、喷、镀13、设备诊断技术主要应用领域包括检测哪些内容？答：检测振动、磨损、温度、泄露、缺陷。

14、常用设备零件修复技术有哪些？答：焊接、刷镀、喷涂、粘涂、粘接。