结构化面试考核量化表(新)

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结构化面试评分表

结构化面试评分表
结构化面试评分表(100%)
面试时间:面试考场:面试人员顺序号:考官编号:
面试要素
综合分析能力
组织计划
协调能力
语言表达能力
应变能力
沟通能力
举止仪表
合计
权重
20
20
20
15
15
10
100




对事物能从宏观方面进行总体考虑;能从微观方面对其各个组成成分予以考虑;能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。
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4
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要素得分
考官评语
考官签字:
2010年6月日
注:面试时间、面试考场、面试顺序号由工作人员在面试前填写。
依据目标,做出计划;看清各方面的关系;根据需要做出适当选择;及时做出决策;调配、安置人财物等到资源。具备对组织中权属关系的意识,人际间沟通、合作的技巧。良好的人际敏感性。
理解他人的意思,口齿清晰,具有流畅性;内容有条理、富于逻辑;他人能理解并具有一定的说服力;用词准确、恰当、有分寸。
有压力状况下能保持冷静;思维反应敏捷;情绪稳定;考虑问题周到。
准确地理解他人,清晰地表达自我,有效地影响他人。
穿着打扮是否得体;言行举止是否符合一般的礼节;是否有多余的动作。

公司结构化面试评分表(样表)

公司结构化面试评分表(样表)
结构化面试评分表(样表)
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
协调
经营
决策
仪表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力


权重分数
10
15
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20
5
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10
20
100
评分要点
言语表达:
思维品质:
管理创新:
针对变化:
团队建设:
人际交往:
决策程序:
策略原则:
外表、言语的亲和力:
对他人的感染力:
本管理岗位所需要的专业理论知识……
6-8
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(很差)
0-3
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
0-1
(较差)
0-2
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
得分
考官评语
考官签字:
年 月 日
考生姓名:性别:年龄:
本管理岗位所需要的行业经验……
能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验,……
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
(优秀)
9-10

结构化面试评分表(样表

结构化面试评分表(样表
结构化面试评分表(样表)
测评要求
逻辑思维
创新意识
组织协调
经营决策
仪表气质
专业知识
专业技能
综合应用能力
合计
权重分数
10
15
10
20
5101020来自100评分要点
言语表达:
思维品质:
管理创新:
针对变化:
团队建设:
人际交往:
决策程序:
策略原则:
外 表 、 言 语 的 亲和力:
对他人的感染力:
本管理岗位所需要的专业理论 知 识……
本管理岗位所需要的行业经验……
能够综合 应用所掌握的知识、技能和实 际经验,
……
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
(优秀)
9-10
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
总分
6-8
(较好)
8-11
(较好)
6-8
(较好)
11-15
(较好)
3
(较好)
6-8
(较好)
6-8
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(很差)
0-3
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
0-1
(较差)

结构化面试评分表

结构化面试评分表
考官评语
考官签字: 年 月 日
穿着打扮是否得体;言行举止是否符合一般的礼节;是否有多余的动作
评分标准
好13~17分
13~17分
11~14分
11~14分
10~13分
8~10分
6~7分
6~8分
中7~12分
7~12分
6~10分
6~10分
5~9分
4~7分
3~5分
3~5分
ห้องสมุดไป่ตู้差0~6分
0~6分
0~5分
0~5分
0~4分
0~3分
0~2分
0~2分
要素得分
人际合作的主动性;对组织中权属关系的意识(权限、服从、纪律);人际间的适应;有效沟通;处理人际关系的原则性与灵活性
在受到有意挑衅甚至侮辱的场合,能保持冷静;为了长远或更高目标,抑制自己当前的欲望
现实性需要(解决住房、户口迁移、专业对口等)与岗位情况;兴趣与岗位情况;成就动机(认知需要、自我提高、自我实现,服务他人的需要,得到锻炼等)与岗位情况;对组织文化的认同
理解他人的意思;口齿清晰,具有流畅性;内容有条理,富于逻辑性;用词准确、恰当、有分寸
有压力状况;情绪稳定;思维反应敏捷;考虑问题全面周到
依据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划;看清相互依赖的冲突各方之间的关系;根据现实需要和长远利益做出恰当选择;及时作出决策;调配、安置人、财、物等有关资源
序号
姓名
性别
年龄
文化程度
报考部门
面试要素
综合分析
言语表达
应变能力
计划、组织与协调
人际交往的意识与技巧
自我情绪控制
求职动机与拟任职位的匹配性
举止仪表

结构化面试题库及量化评分表

结构化面试题库及量化评分表

结构化面试试题题库第一项考核:面试答辩(30分钟)面试答辩由面试答辩小组负责面试答辩和评分。

面试答辩小组一般不少于7人。

主考官由企业主要负责人担任,其他考官由企业有关负责人和有关专家担任。

面试答辩考官应当具有较高的思想政治素质,公道正派,熟悉人才测评工作,并实行回避制度。

面试答辩前应当对面试答辩考官进行培训【试题由总经理和人力资源部共同定重】。

备注:同一职位的面试答辩一般由同一面试答辩小组负责面试答辩和评分。

主考官评分乘2为主考官的最终评分,其他考官的评分去掉一个最高分和一个最低分之后,与企业主考官的最终评分相加平均后,即为每个应聘者面试答辩得分。

注:考核评价量表里的【举止仪表、语言表达、应变能力、情绪稳定性、专业经验】1、本题库前八个提问项适合所有应聘者,后九项适合中层以上管理人员;2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题,并对已提的问题在“”中打“√”;3、结构化面试时间控制在30-45分钟;4、结构化面试完毕后,若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问);5、面试完毕后,一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。

适合所有应聘者一、简单寒暄(结构化面试的第一步消除应聘者的紧张)1、您怎么过来的交通还方便吧!2、从(待定)到杭州要多长时间路途辛苦吗3、以前来过杭州吗对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受4、这几天的(或这边的)天气较( 待定),您还能适应吧!5、您来自来哪里(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听:1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容主要的顾客有哪些4、请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、请您简要介绍一下自己的成长历程。

结构化面试问题评分标准表格模板

结构化面试问题评分标准表格模板

[导入语]你好,你是×××吧,请坐。

(简单寒暄您怎么过来的?交通还方便吧! 您来自来哪里对这里的印象如何?)欢迎你参加今天的面试,我们希望通过与你的交谈,增进对你的直接了解。

下面,我们会问你一些问题,有些和你过去的经历有关,有些要求你发表自己的见解,希望你认真和实事地回答这些问题,尽量反应自己的实际情况、真实想法。

请你不要紧,仔细思考问题后再回答,尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。

1、对面试者形象作评价衣着整齐度,精神面貌行、坐、立动作,口头禅、礼貌用语等2、口头表达能力A.请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧?B.请您简要介绍一下自己的求学经历成长历程[测评要素]:自我认知与评价,个人专业水平、个人经历与职位的符合程度[参考实现]:每题2-4分钟[评分参考]:对自我有清醒的认识、自我评价比较客观,有扎实的专业基础,并能明确自己未来的努力方向,给人的印象深刻。

行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。

语言表述清楚、精练。

3、灵活应变能力(也涉与工作态度)A、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)B、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无,问)------您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?[测评要素]:灵活应变能力,逻辑思维能力、语言表达能力[参考时限]:2-4分钟[评分参考]:具有较强的灵活应变能力,短时间里能组织好自己的思维和语言4.兴趣爱好(知识广博度)A您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?B、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(制造业)的前景和生存途径。

C谈谈您目前想去学习或弥补的知识。

结构化面试评分表和合分表

结构化面试评分表和合分表

结构化面试评分表序号:考场:
结构化面试合分表
面试名称: 面试时间:2011年8月10日
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数.
主考官签名:记分员签名:监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。

主考官签名:记分员签名:监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。

主考官签名:记分员签名:
监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。

主考官签名:记分员签名:监督员签名:。

结构化面试评分标准表

结构化面试评分标准表

结构化面试评分标准表一、概述。

结构化面试是一种常见的面试方式,其评分标准对于评价面试者的表现至关重要。

本文将介绍结构化面试的评分标准表,以便面试官和面试者了解面试评分的具体要点。

二、评分标准。

1. 专业知识与技能(30%)。

面试者是否具备所需的专业知识和技能,包括相关的学历、工作经验、技能证书等。

评分时需要考虑面试者的实际表现和能力,而非仅仅看重学历和证书。

2. 沟通能力(20%)。

面试者的口头表达能力、语言表达能力、沟通技巧等方面的表现。

评分时需要注意面试者的表达是否清晰、流畅,是否能够准确表达自己的观点和想法。

3. 团队合作(15%)。

面试者是否具备良好的团队合作精神,是否能够与他人有效地协作。

评分时需要考虑面试者在团队中的角色和表现,以及与他人合作的能力。

4. 问题解决能力(15%)。

面试者在面对问题和挑战时的应对能力,包括分析问题、制定解决方案、执行能力等。

评分时需要考虑面试者的逻辑思维能力、解决问题的方法和效果。

5. 自我管理能力(10%)。

面试者是否具备良好的自我管理能力,包括时间管理、压力管理、自我激励等方面的表现。

评分时需要考虑面试者的自律性和自我调节能力。

6. 专业发展潜力(10%)。

面试者在未来职业发展方面的潜力和展望,包括学习能力、职业规划、自我提升等方面的表现。

评分时需要考虑面试者的未来发展潜力和个人目标。

三、总结。

结构化面试评分标准表对于评价面试者的表现具有重要意义,面试官和面试者都应该了解并重视这些评分要点。

面试官在评分时需要客观公正,注重面试者的实际表现和能力,而面试者则应该在面试中全面展现自己的能力和潜力。

希望本文介绍的评分标准能够对结构化面试有所帮助,促进面试过程的公正和有效。

结构化面试考生评分表(最新版)

结构化面试考生评分表(最新版)
8-12

5-9
5-9
5-9
5-9
3-8
0-3

0-4
0-4
0-4
0-4
0-3
洛阳光法电气科技有限公司面试量化评分表
测评要素
综合分析
工作经验
人际关系
应变能力
言语表达
举止仪表
总分
分 值
20
20
20
20
15
5
100
观察要素
思路清晰;分析问题深入全面;解决问题的方法切实可行。
明确目标,制订时间进度,根据任务目标,合理匹配人、财、物等资源,制订预案,并在执行中有效监控。
具较好的人际际矛盾。能理解组织中的权属关系。
沉着冷静,善于抓住问题的关键;具有应急处置问题、解决问题的能力
能够清晰地表达自己的观点和思想;言语生动流畅,能够有效地影响他人,具感染力和说服力。
穿着打扮自然得体,言谈举止表现出良好的素养,符合职位要求。
等级

16-20
16-20
16-20
16-20
12-15
3-5

10-15
10-15
10-15
10-15

结构化面试评分表(样表)

结构化面试评分表(样表)
(较好)
(较好)
(较好)
(较好)
(较好)
(较好)
3-5
4-7
3-5
6-10
2
3-5
3-5
6-10
(较差)
(较差)
(较差)
(较差)
(较差)
(较差)
(较差)
(较差)
0-2
(很差)
0-3
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
0-1
(较差)
0-2
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)


考 官 评 语
考官签字:
年月日
考生姓名:性别:年龄:
结构化面试评分表(样表)

逻辑
创新
组织
经营
仪表
专业
专业
综合



思维
意识
协调
决策
气质
知识
技能
应用


能力


10
15
10
20
5
10
10
20
100




言语表
达:
管理创
团队建
设:
决策程
序:
外表、
本管理
岗位所
本管理
岗位所
能够综合
应用所掌


八、、
思维品
新:
人际交
策略原
言语的
需要的
专业理
需要的
行业经
握的知
识、技能
质:
往:
则:
亲和

【招聘面试】结构化面试评分表(样表)

【招聘面试】结构化面试评分表(样表)

结构化面试评分表〔样表〕测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数101510205101020100评分要点言语表达:思维品质:管理创新:针对变化:团队建设:人际交往:决策程序:策略原那么:外表、言语的亲和力:对他人的感染力:本管理岗位所需要的专业理论知识……本管理岗位所需要的行业经验……能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验,……评分等级9-10(优秀)12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)0-2(很差)0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字:年月日考生姓名:性别:年龄:可修改欢送下载精品Word。

结构化面试表(模板)

结构化面试表(模板)
测试目的:测试应聘者的人际沟通能力,即将应聘者置于两难情境中,考察其处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
评分参考:
优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
好:感到为难,但基本能从有利于工作和团结的角度考虑问题,能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
评分参考:
优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。
好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法,组织协调各方面共同完成任务。
中:有计划安排,有协调的意识,但计划安排不够周全。
差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不能切中要害。
◆题目3:总公司正面临组建集团化公司的问题,你认为组建集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?
差:谈吐不自然,条理不大清晰,不能从战略人力资源及实务角度进行解释。
第三部分:录用测试(5%)
题目7:为什么想离开目前的工作?什么时候能来上班?
测试目的:了解应聘者的价值观。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,能清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好:语言比较流畅,条理清晰,能比较清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,所举事例对应聘者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好:谈吐自然,条理比较清晰,所举事例能充分说明应聘者的团队领导能力。
中:谈吐比较自然,条理比较清晰,所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。

结构化面试题库及量化评分表

结构化面试题库及量化评分表

结构化面试试题题库第一项考核:面试答辩(30分钟)面试答辩由面试答辩小组负责面试答辩和评分。

面试答辩小组一般不少于7人。

主考官由企业主要负责人担任,其他考官由企业有关负责人和有关专家担任。

面试答辩考官应当具有较高的思想政治素质,公道正派,熟悉人才测评工作,并实行回避制度。

面试答辩前应当对面试答辩考官进行培训【试题由总经理和人力资源部共同定重】。

备注:同一职位的面试答辩一般由同一面试答辩小组负责面试答辩和评分。

主考官评分乘2为主考官的最终评分,其他考官的评分去掉一个最高分和一个最低分之后,与企业主考官的最终评分相加平均后,即为每个应聘者面试答辩得分。

注:考核评价量表里的【举止仪表、语言表达、应变能力、情绪稳定性、专业经验】1、本题库前八个提问项适合所有应聘者,后九项适合中层以上管理人员;2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题,并对已提的问题在“”中打“√”;3、结构化面试时间控制在30-45分钟;4、结构化面试完毕后,若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问);5、面试完毕后,一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。

适合所有应聘者一、简单寒暄(结构化面试的第一步消除应聘者的紧张)1、您怎么过来的?交通还方便吧!2、从(待定)到杭州要多长时间?路途辛苦吗?3、以前来过杭州吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?4、这几天的(或这边的)天气较( 待定 ),您还能适应吧!5、您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听:1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?4、请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、请您简要介绍一下自己的成长历程。

结构化面试评分表

结构化面试评分表

结构化面试评分表结构化面试评分表序号姓名性别年龄学历报考职位测评要素语言表达综合分析能力应变能力人际交往能力计划组织协调能力举止、仪表合计权重10 20 20 20 20 10观察要点1、口齿是否清晰,语言是否流畅?2、用词是否得当、意思表达是否准确?3、内容是否有条理和逻辑性?1、能否对问题或现象作深入剖析?2、对问题或现象的产生根源有无认识?3、能否针对问题或现象提出相应对策?对策是否可行?4、有无独到见解?1、面对压力或问题情绪是否稳定?2、思维反应是否敏捷?3、考虑问题是否周全、4、解决办法是否有效可行?1、有无主动与人合作意识?2、与人能否有效进行沟通?3、对人际关系的处理是否违背原则或者影响工作?1、能否根据工作目标预见有利因素和不利因素?2、能否根据现实需要和长远效果作出计划、决策?3、能否合理配置人财物等资源?1、穿着打扮是否得体?2、言行举止是否符合一般的礼节?3、有无多余的动作?评分标准好08-10 15-20 15-20 15-20 15-20 08-10 中004-07 07-14 07-14 07-14 07-14 04-07差00-03 00-06 00-06 00-06 00-06 00-03要素得分考官评语考官签名:无领导小组评分表组别评委姓名时间面试要素思维分析能力语言表达能力参与及对他人态度合作协调和谐能力领导与责任感集思广益总结能力操控影响能力合计权重20 20 10 15 15 10 10 100 观察要点分析正确,思维敏捷,有深度和广度,见解独特,对问题的分析系统全面表达准确,恰当,简洁。

流畅,条理性,逻辑性强,善用非语言表达态度主动,积极发表不同意见又能妥协支持或肯定别人意见有合作意识,善沟通,协调或活跃气氛,缓解紧张关系有大局意识,能抓住关键,对讨论导向,善于将小组意见引向一致善于收集,整理众志,众意,集思广益,概括总结,准确总结善于支配控制他人,对群体其他成员有影响力评分标准优16-20 16-20 9-10 13-15 13-15 9-10 9-10 良11-15 11-15 6-8 9-12 9-12 6-8 6-8 中6-10 6-10 3-5 5-8 5-8 3-5 3-5 差0-5 0-5 0-2 0-4 0-4 0-2 0-21 2。

结构化面试考核量化表 新

结构化面试考核量化表 新

□学习主动性/积极性 □接受知识的能力
□自我成就的愿望 □合理语调/保持程度 □礼仪/气质/动作/着装
评分标准 □5- 优 □3- 良 □1- 差 □5- 优 □3- 良 □1- 差 □5- 优 □3- 良 □1- 差 □5- 优 □3- 良 □1- 差 □5- 优 □3- 良 □1- 差
1.请告诉我们你曾经遇到过的最 大的一个挫折或困难,谈谈自己 是怎么克服的? 2.谈谈你人生当中最成功最有成 就感的一件事情,并说明为什 么?
备注
评价项目
团队合作意识
创新思维
学习能力
成就导向
综合印象
考查要点
□愿意支援和配合团队,乐于分 享和沟通 □大局观和团队协作意识
□分析解决问题时有创新性的解 决办法
评价项目
沟通表达能力
□言语表达清晰有条理 考查要点 □措辞得体
□积极倾听,主动沟通
评分标准 □5- 优 □3- 良 □1- 差
1.破冰寒暄;


2.请用3分钟左右的时间介绍一 下自己。
结构化面试考核量化表
求职者姓名:
面试官姓名:
面试时间:
总分:
工作经验
工作态度/求职动机
思维逻辑及分析能力
抗压、应变能力
1.你在目前工作岗位中的工作内 容有哪些? 2.请谈谈最近一份工作中你最主 要的工作业绩?
1.你为何要离开目前服务的这家 公司? 2.你为何选择来我们公司工作? 你对我公司了解什么?我们公司 最吸引你的地方是什么?
1.请分析你与其他求职者相比有 哪些优势,又有哪些劣势呢?打 算如何弥补这些劣势? 2.你认为自己性格方面最大的优 点和缺点分别是什么?
□相关工作经历 □对应聘工作的认知 □善于引用有说服力的例证
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1.有没有培训的经历,谈谈它对 1.在以往的工作中,请告诉我们 你的帮助? 一个你的创新性的改善或创新性 2.你认为自己在专业知识方面还 工作? 有哪些不足,你有没有改善和提 高的计划呢?
1.说说你未来3-5年的职业定位 。 2.针对你的职业定位,你打算采 取怎样的计划去实现自己的目标 呢?
1.你工作之余有什么兴趣爱好? 自己最擅长的是哪方面? 2.我们对你的问题就了解到这 里,最后你最想问我什么问题?
备注
评价项目
团队合作意识
创新思维
学习能力
成就导向 □自我成就的愿望 □合理性/有实施计划 □独立的见解 □1- 差 □5- 优 □3- 良 □1- 差
综合印象 □外观形象/微笑/点头 □语音/语调/保持程度 □礼仪/气质/动作/着装 □5- 优 □3- 良 □1- 差
□愿意支援和配合团队,乐于分 □分析解决问题时有创新性的解 □学习主动性/积极性 考查要点 享和沟通 决办法 □接受知识的能力 □大局观和团队协作意识 评分标准 □5- 优 □3- 良 □1- 差 1.你的下属未能按期完成你布置 给他的任务,如果上司怪罪下 来,你认为这是谁的责任,为什 问 题 么? 2.往往跨组织的项目中,由于涉 及过多成员,出现问题易出现找 不到人的现象,你如果身处其 □5- 优 □3- 良 □1- 差 □5- 优 □3- 良
结构化面试考核量化表
求职者姓名: 评价项目 沟通表达能力 工作经验 □相关工作经历 □对应聘工作的认知 □善于引用有说服力的例证 □5- 优 □3- 良 □1- 差 工作态度/求职动机 □责任心/有职业化意识 □诚恳/踏实 □求职目的 □言语表达清晰有条理 考查要点 □措辞得体 □积极倾听,主动沟通 评分标准 □5- 优 □3- 良 □1- 差 面试官姓名: 思维逻辑及分析能力 面试时间: 总分: 抗压、应变能力 □观点清晰,说理充分 □灵活机变的反应 □思维是否活跃,是否有较强的 □适当的表达能力 逻辑性 □压力下的情绪弹性 □5- 优 □3- 良 □1- 差 1.请分析你与其他求职者相比有 哪些优势,又有哪些劣势呢?打 算如何弥补这些劣势? 2.你认为自己性格方面最大的优 点和缺点分别是什么? □5- 优 □3- 良 □1- 差 1.请告诉我们你曾经遇到过的最 大的一个挫折或困难,谈谈自己 是怎么克服的? 2.谈谈你人生当中最成功最有成 就感的一件事情,并说明为什 么?

1.破冰寒暄; 2.请用3分钟左右的时间介绍一 题 下自己。
□5- 优 □3- 良 □1- 差 1.你为何要离开目前服务的这家 1.你在目前工作岗位中的工作内 公司? 容有哪些? 2.你为何选择来我们公司工作? 2.请谈谈最近一份工作中你最主 你对我公司了解什么?我们公司 要的工作业绩? 最吸引的不同要求,重点对某些素质能力进行考察。考察评估的结果需有案例支持。
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