精益生产篇ppt

增加收入
丰田生产方式体系结构
利润增长，建立竞争优势 消除浪费、降低成本
适应需求变化的生产质量控制
削减库存
全面质量管理 质量保证
准时化（JIT）生产 看板管理
均衡化生产 缩短提前期
精简人员
可变人工 标准作业路线 的改变
自动化 成组单段内的小批量生产
混合流水线上 的单件生产
功能管理 尊重人性
缩短作业 更换时间
世界汽车工业发展史上生产方式的重大变革： 第一次 美国福特汽车公司所创造的大量生产方式
欧洲企业的单件生产方式 第二次 日本丰田汽车公司所创造的精益生产方式
美国福特汽车公司的大量生产方式
取代
精益生产方式
生产率
质量
生产率和质量是关系到各行业的各个公司生死存亡的两
个要素。公司的生存和发展依靠着比竞争对手更有效的经 营和提供更高质量的产品。
精益生产方式
精益生产方式 精益企业
生产方式的一次革命性的变革 21世纪的战略
精益生产系统的基本信念： 消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动； 继续不断地寻找并贯彻改进的方法；
如何理解“浪费”
精益生产的实质就是彻底消除无效劳动和浪费的思想和技术。
浪费
付出劳动而没有创造出附加价值，或者不能适时收到劳动 成果，甚至不仅不创造附加价值，反而把已创造的价值损 坏掉，这就是精益生产所指的无效劳动和浪费。
在生产过程中的浪费主要表现在：
过量生产；
过度库存；
不必要的运输；
不必要的动作；
不必要的工序；
待工；
生产次品；
消除“浪费”的方法
浪费
改进方法
过量生产 过度库存 不必要的搬运 不必要的动作 不必要的工序 待工 生产次品
准时化和看板生产 零库存的要求 调整平面布置，合理组织物流 工位布置和操作方法的改进 工序的改进 调整劳动分工，严密生产组织 全面质量管理
设备布置
多能技工
标准化作业
增强员工士气
小组改进活动
精益生产方式的总结和实践
70年代后，具有精益生产方式的日本汽车工业的卓越成 就引起了世界的注意。
1985年开始“国际汽ຫໍສະໝຸດ Baidu计划”研究，历事5年；
《 The Machine That Changed The world》《改变世界的机器》
《 Lean Thinking 》
消除浪费（提高质量）
精益生产方式基本上有效地消除了企业 在人力、设备和材料使用的浪费。
在人们学会辨识并消除浪费时，品 质也会随生产效率而提高。
追究浪费的本源并消除它，企业才 能降低产品成本。
精益企业所具有的战略优势
实施精益生产方式给企业带来的卓越成绩
生产交货期 出厂质量 出厂性能 库存周转 转换成本 生产场地 新品开发 产量
精益生产方式（也称丰田生产方式）就是这样一种观 念，即公司在生产率和产品质量方面如何灵活运用，以获 得持续的效果。
精益生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法 的体系。它不仅能使企业不断提高生产效率，增加效益， 而且还能满足消费者对质量和快速交货的要求。
亨利福特系统的根基
精益生产方式来源于亨利福特建立的颇具历史性的制造系 统。在福特系统的突出要点之中，仍可见于当代汽车厂家 的有： 传送带；传送需要组装的车辆。 分工；在装配线上，每个工人只负责一道工序。 零部件和原材料的完整供应体制；福特保证了生产工序 中的每一个环节随时得到所需的全部零部件和原材料。
在汽车制造过程中实行从产品、工艺到管理的标准化 和专业化； 在设备和工具方面，采用移动式的装配线组装汽车， 采用高效的专用机床组成零件生产线，采用传送带、运输 链输送汽车零件和总成，极大地提高了生产效率； 在劳动组织上，最大限度地利用分工的原则； 在组织结构上，追求纵向一体化；
取代
精益生产方式
精益生产方式的特征
精益生产方式综合了大量生产方式和单件生产方式的特点。 主要特征有：
在生产制造过程中，实行拉动式的准时生产，杜绝超 前、超量制造； 在劳动力使用上强调一专多能，不断提高工作的技能 ，并把工人组成作业小组，赋以相应的责任和权力； 在生产组织结构和协作关系上，主机厂和协作厂在开 发产品、提高质量、改善物流、降低成本方面密切合作， 共同获得利益； 在产品开发和生产准备上，并行工作；
=
《 精益思维 》
《 Lean Transformation 》
=
《 精益企业 》
多快好省满足用户和社会
QSTPA
消灭浪费（含零库存）
敏捷制造系统
Q — Quality S — Service
T — Technique P — Price A — Agility
质量保证
JIT拉动式 订单生产
设备开动率
< 1天 3PPM 99+% >50 25%~40% 小35%~50% <6个月 提高25%~40%
精益生产方式
精益生产是为了适应市场多元化需要，在“多元化 小批量”的市场需求制约下诞生的全新的生产方式。 精益生产方式摆脱了单纯依靠产量大来取得效益的 福特式观念，通过彻底消除企业中各种无效劳动和 浪费来提高生产率。精益生产运用多种管理方法和 手段，对生产过程中的“人、机、料、法（工艺方 法）、环（环境）、测（检测）”诸要素进行优化 组合，做到以必要的劳动、确保在必要的时间内按 必要的数量、生产必要的产品，以期达到消除无效 劳动、降低成本、提高产品质量、用最少的投入实 现最大产出的目的。
精益生产篇
单件生产方式
1886年 ~ 1908年，汽车制造基本近于单件生产的原始状态
工厂的组织结构极为分散； 雇用技巧娴熟的工匠，用手工方式制作汽车； 采用通用机床进行各种加工作业； 产量很低，每年不超过1000辆；
缺点： 生产成本高，可靠性和一致性差；
大量生产方式
1908年，福特设计出世界著名的“T”型汽车，为了提高劳 动生产率，降低制造成本，对生产技术作了一系列的改进， 并把他的这个革新称之为大量生产方式。主要特征有：
看板管理
TPM
精
TQM
自动化
均衡化生产
益
生
缩短生产周期
产
多品种小批量生产
同步化节拍生产
体
快换工装
多能技工
U字型生产线
系
标准化作业、三为现场经营管理体系、目视管理、6
结
构
员工参与
提合理化建议
尊重人性 ——人的因素第一
精益生产技术
精益生产方式的技术和应用
“零缺陷”活动； “零库存”活动；
标准化作业；