项目驻场人员管理制度

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项目驻场人员管理制度

项目驻场人员管理制度一、总则为了保障项目的高效进行，规范项目驻场人员的管理行为，特制定本项目驻场人员管理制度。

本制度适用于所有驻场人员，包括项目经理、顾问以及其他相关人员。

二、责任与权力1. 项目经理负责全面管理项目驻场人员，包括招聘、培训、考核和团队建设等，以确保项目目标的实现；2. 驻场人员应服从项目经理的指挥和安排，保障项目的顺利进行；3. 驻场人员具有一定的决策权限，但需在项目经理的指导下操作，并及时向项目经理汇报相关情况。

三、招聘与培训1. 招聘：项目经理根据项目需求，与人力资源部门合作，制定岗位职责和要求，并通过面试和考核确定最适合的人选；2. 培训：新入职的驻场人员应参加入职培训，此后根据需要进行进一步的专业培训。

培训内容包括项目流程、项目管理方法和沟通技巧等，旨在提升驻场人员的综合素质。

四、考核与评价1. 考核内容：根据项目目标和指标，制定公正客观的考核标准，考核内容包括工作态度、工作效率、协作能力以及专业技能等；2. 考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行考核，项目经理负责考核结果的统计和评价；3. 考核结果：对考核合格的驻场人员给予表扬和奖励，对考核不合格的驻场人员应及时制定整改措施，并辅导其改进。

五、沟通与协作1. 内部沟通：项目驻场人员应保持良好的内部沟通，在项目组内及时分享信息、协调工作并解决问题；2. 外部沟通：驻场人员作为项目代表，应与客户保持积极的沟通，并及时反馈客户需求和问题。

六、团队建设1. 定期会议：项目经理应定期组织团队会议，以评估项目进展、协调问题，并提供必要的资源支持；2. 团队培训：为了提升驻场人员的综合素质和专业技能，项目经理可定期组织相关培训活动，提供学习和成长的机会；3. 团队氛围：项目经理应积极营造和谐的团队氛围，鼓励驻场人员互相支持和合作，共同推动项目的顺利进行。

七、违纪与处罚对于违反项目驻场人员管理制度的行为，可采取以下处罚措施：1. 口头警告：对轻微违纪行为，项目经理可口头警告，并要求改正；2. 书面警告：对重复违纪行为，项目经理可书面警告，警示其严肃对待工作；3. 降职或解聘：对严重违纪行为，项目经理可根据具体情况决定降职或解聘，以维护项目的正常进行。

工程驻场人员管理制度

工程驻场人员管理制度一、总则为规范工程项目中驻场人员的工作行为，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。

二、工程驻场人员的职责1.工程驻场人员应遵守工程项目的相关规章制度，遵纪守法，维护公司形象。

2.负责监督施工单位的施工质量，及时发现并纠正施工中的问题。

3.及时协调与解决工程项目中出现的问题，确保项目按时按质完成。

4.负责记录施工过程中的重要信息，保证施工记录的完整与准确。

5.定期向上级汇报工程进展情况，并接受上级的指导与监督。

6.配合相关部门对工程现场进行检查，确保工程项目的安全与环保。

三、工程驻场人员的权利1.工程驻场人员有权了解工程项目的全部情况，并提出建议。

2.有权对施工单位的质量问题及时提出并要求整改。

3.有权要求施工单位配合工作，做好施工现场的安全管理。

4.有权提出增补、离场及调整工程项目的建议，并得到适当的回复。

四、工程驻场人员的义务1.遵守公司的工作纪律，服从公司领导的安排。

2.认真学习相关法律法规，并遵守国家法律，不得以任何方式违法违规。

3.维护公司的形象，不得造成不良影响。

4.主动与上级、下级及各相关部门进行沟通，保持有效的信息传递。

5.认真执行工程项目的相关要求，不得私自调整项目进度、质量及安全要求。

五、工程驻场人员的管理机制1. 工程负责人对工程驻场人员的表现进行定期评估，并根据评估结果调整其工作分配。

2.对于履行职责不力或发现违纪违规行为的工程驻场人员，按公司规定进行相应的处罚或纠正。

3.工程驻场人员的培训与提升将得到公司的全力支持，定期组织相关培训活动，提高其专业素养和综合素质。

六、工程驻场人员的考核制度1.公司设立工程驻场人员的考核制度，综合考虑工程项目的完成情况、质量管理、安全管理等多个方面对其进行评定。

2.考核结果将作为晋升、调整待遇、奖惩等各项权益待遇的重要依据。

七、违纪处罚对于工程驻场人员违反公司相关规定、损害公司利益、严重影响工程项目进度、质量等行为，公司将根据情节轻重予以批评、警告、记过、降职、开除等相应处理。

项目驻场人员考勤管理制度

第一章总则第一条为加强项目驻场人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有在项目驻场工作的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进项目团队和谐发展。

第二章考勤管理范围第四条考勤管理范围包括上班时间、请假制度、加班制度、迟到早退处理等。

第三章上班时间第五条上班时间为每天早上8:00至12:00，下午13:00至17:30，共计8小时。

第六条员工应按时到岗，不得迟到早退。

如有特殊情况需提前或延后上班，应提前向项目经理请假。

第七条休息日及法定节假日按照国家规定执行。

第四章请假制度第八条员工因事请假，需提前向项目经理提交书面请假申请，经批准后方可离岗。

第九条请假类型包括事假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳假等。

第十条事假：员工因私事需请假，应提前告知项目经理，请假天数不得超过一个月。

第十一条病假：员工因生病需请假，需提供医院出具的病假证明，请假天数根据病情确定。

第十二条婚假：员工结婚可享受法定婚假，婚假天数根据国家规定执行。

第十三条丧假：员工直系亲属去世，可享受丧假，丧假天数根据国家规定执行。

第十四条产假：女员工生育可享受国家规定的产假。

第五章加班制度第十五条员工加班需提前向项目经理申请，经批准后方可加班。

第十六条加班分为自愿加班和强制加班。

第十七条自愿加班：员工自愿加班，需提前告知项目经理，并按照公司规定享受加班费。

第十八条强制加班：因项目进度等原因，经项目经理批准后，员工需进行强制加班。

第十九条加班工资按照国家规定执行。

第六章迟到早退处理第二十条员工迟到、早退，需向项目经理说明原因，并按照公司规定进行处理。

第二十一条迟到：员工迟到超过15分钟，视为迟到，需向项目经理说明原因。

第二十二条早退：员工提前离岗超过30分钟，视为早退，需向项目经理说明原因。

第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起执行。

第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。

工程项目驻场人员管理制度

工程项目驻场人员管理制度第一章总则第一条为规范工程项目驻场人员的管理，提高工程项目实施过程中的管理水平，保障施工质量和安全生产，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程项目驻场人员的管理工作。

第三条本管理制度遵循“科学、规范、公正、公平”的原则。

第二章项目驻场人员的组织管理第四条工程项目驻场人员由项目部负责组织管理，项目部成立专门的驻场管理小组，负责驻场人员的招聘、培训、考核和管理工作。

第五条项目驻场小组成员应具备相关的工程管理经验和技术背景，能够熟悉项目施工图纸、规范和施工工艺建议书等相关资料。

第六条项目驻场小组应定期进行例会，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，提出合理化建议。

第三章项目驻场人员的招聘与任职第七条项目部根据项目的具体需求，制定项目驻场人员的招聘计划，并经过相关部门的审批后开始招聘工作。

第八条项目驻场人员招聘应公开、公平、公正，遵循择优录用的原则，选拔出具备较强的工程管理能力和专业技术水平的人员。

第九条项目驻场人员应当经过专业培训，并取得相应资格证书后方可上岗。

第十条项目驻场人员的任职条件包括：熟悉项目建设的相关法律法规、有较强的沟通交流能力、具备一定的应变能力、具备一定的协调组织能力、具有丰富的工程管理经验。

第四章项目驻场人员的管理第十一条项目驻场人员应当服从项目部的管理和调度，按照项目部的工作要求，认真履行岗位职责，完成项目进度、质量、安全生产等任务。

第十二条项目驻场人员应当遵守国家法律法规、遵循职业道德规范，维护公司形象和利益，不得与业主、监理、供应商等相关方发生利益冲突。

第十三条项目驻场人员应当加强施工现场管理，定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时处置并上报。

第十四条项目驻场人员应当配合监理工程师、业主代表等相关人员进行工程检查、验收工作。

第五章项目驻场人员的考核第十五条项目驻场人员的考核工作由项目部成立的考核小组负责，根据项目实际情况和驻场人员的工作表现进行考核。

项目驻场人员管理制度

项目驻场人员管理制度一、背景介绍在项目管理过程中，为保证项目顺利进行和实施，需要将专业人员派驻到项目现场，即项目驻场人员。

项目驻场人员对项目的管理和监督起着至关重要的作用。

为了加强对项目驻场人员的管理，制定本文所述的项目驻场人员管理制度，旨在确保项目驻场人员的工作效率和责任感，提高项目整体运作水平。

二、适用范围和目的本项目驻场人员管理制度适用于公司内所有项目驻场人员，旨在规范和优化项目驻场人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行和实施。

三、职责和权限1. 项目经理- 对项目驻场人员进行绩效管理，包括工作任务分配、考核和评估；- 监督和指导项目驻场人员的工作，确保其按时完成任务；- 协调解决项目驻场人员与其他团队成员之间的冲突和问题；- 负责项目驻场人员的培训和学习计划，并提供必要的资源支持。

2. 项目驻场人员- 完成项目经理指派的相关任务和工作；- 遵守公司的规章制度和工作纪律，具备良好的职业道德；- 协助项目经理与项目其他团队成员之间的沟通与协调；- 定期向项目经理汇报工作进展情况和遇到的问题，并及时报告风险和挑战。

四、工作流程1. 驻场需求确认- 项目经理与项目团队共同确定是否需要驻场人员，并明确驻场人员的角色和职责。

2. 驻场人员选择与派遣- 项目经理根据项目需求和候选人的专业背景、工作经验等因素进行驻场人员的选择与派遣；- 驻场人员被选定后，由项目经理向其明确任务和职责，并为其提供必要的培训和支持。

3. 工作任务分配与管理- 项目经理与驻场人员协商确定具体的工作任务，并在项目计划中明确工作内容、工期和优先级；- 项目经理定期与驻场人员进行工作进展情况的沟通和反馈。

4. 绩效考核与评估- 项目经理按照事先确定的绩效考核指标对驻场人员进行评估，并提供有针对性的培训和指导，以提升其工作能力和素质。

五、工作要求和规范1. 服从公司和项目经理的工作安排，严格执行项目计划和工作纪律；2. 驻场人员需具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队有效合作；3. 驻场人员需具备扎实的专业知识和经验，能够胜任被分配的工作任务；4. 驻场人员应保护项目的商业机密和项目数据的安全，维护公司和客户的利益；5. 驻场人员应及时向项目经理汇报工作进展情况，及时报告项目风险和挑战。

驻场人员管理制度

驻场人员管理制度1. 引言驻场人员是指被派驻到特定项目或企业单位进行工作的员工。

驻场人员的工作性质与普通员工有所不同，他们需要配合项目需求，在项目或企业单位内提供专业的服务和支持。

为了确保驻场人员的工作顺利进行，制定一套科学合理的驻场人员管理制度是非常重要的。

本文档旨在规范驻场人员的管理和工作流程，提高工作效率和项目执行质量。

2. 驻场人员的职责驻场人员的职责包括但不限于以下内容：•熟悉所驻项目的相关情况和具体要求，与项目组保持紧密沟通合作；•资源协调与管理，为项目组提供支持；•解决项目过程中的问题与风险，并及时向项目组汇报；•定期向项目组汇报工作进展和成果；•遵守公司的规章制度和项目的保密要求；•完成上级交办的其他工作任务。

3. 驻场人员管理流程3.1 驻场人员的选拔与招聘根据项目的具体需求，由人力资源部门负责针对性地选拔和招聘合适的驻场人员。

在选拔过程中，将重点考察候选人的专业技能、沟通能力、团队协作能力以及项目经验。

3.2 驻场人员的培训与熟悉驻场人员在入职后需经过一段时间的培训和熟悉期。

培训内容包括公司的组织结构、项目的背景和要求，以及驻场人员的职责和相关工作流程。

通过培训，使驻场人员能够尽快适应工作环境并熟悉项目要求。

3.3 驻场人员与项目组的沟通驻场人员需要与项目组保持紧密的沟通和合作。

包括但不限于定期与项目经理开会讨论工作进展、汇报工作成果、解决问题等。

同时，驻场人员也需要协调项目组内部不同成员之间的合作，促进项目的顺利进行。

3.4 驻场人员的工作调度与汇报根据项目的需要，驻场人员的工作任务将由项目经理进行调度和分配。

驻场人员需要按照任务目标制定详细的工作计划，并及时向项目经理汇报工作进展和成果。

汇报内容应包括工作完成情况、遇到的问题和解决方案等。

3.5 驻场人员的绩效考核与奖惩制度针对驻场人员的绩效考核，公司将制定相应的评价指标和考核流程。

驻场人员的绩效考核主要从驻场期间的工作完成情况、工作态度和团队合作等方面进行评估。

建筑驻场人员管理制度

建筑驻场人员管理制度第一章总则第一条为规范建筑驻场人员的管理行为，维护建筑工地的正常秩序，保证工程质量和安全施工，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于建筑施工现场的驻场人员，包括监理工程师、施工管理员等相关人员。

所有驻场人员应严格遵守本制度的规定，确保工作的顺利进行。

第三条建筑施工现场驻场人员应熟悉国家相关法律法规和建筑施工的相关规定，具备相应的工作能力和素质。

第四条驻场人员应尊重施工单位的管理，服从施工单位的安排和指挥，积极配合工作。

第五条驻场人员应保守工作秘密，不得将施工单位的机密信息泄露给第三方，确保工程的安全和顺利进行。

第二章驻场人员的权限和责任第六条驻场人员在工程现场有权对施工过程进行监督和检查，提出合理建议和指导，并对施工单位的违规行为进行纠正。

第七条驻场人员有责任保障工程的施工质量和安全，认真执行相关标准和规定，及时发现和处理工程中的质量问题和安全隐患。

第八条驻场人员应及时向施工单位报告工程进度、问题和风险，协助施工单位制定解决方案，妥善处理各类可能影响工程进度和质量的情况。

第九条驻场人员要严格执行相关规章制度，不得违反国家法律法规和建筑施工相关规定，不得接受或索取施工单位给予的财物。

第十条驻场人员要加强学习和提高专业技能，不断提升自身能力和水平，为工程的顺利进行和质量保障做出贡献。

第三章驻场管理第十一条施工单位应根据工程的实际情况和需要，合理配置驻场人员的数量和构成，确保工程的施工质量和安全。

第十二条施工单位应做好驻场人员的培训工作，提供必要的工作条件和保障，保证驻场人员的正常工作和生活。

第十三条施工单位要加强对驻场人员的监督和管理，及时对其工作情况和表现进行评估和考核，对表现优秀的驻场人员给予相应的奖励和激励。

第十四条施工单位要建立健全的工作制度和管理制度，规范驻场人员的工作行为，确保施工单位的正常运转和工程的顺利进行。

第十五条施工单位要保证驻场人员的安全和健康，提供必要的劳保设施和保障，及时处理工作中的意外情况和突发事件。

建筑项目驻场管理制度范本

建筑项目驻场管理制度范本一、总则第一条为了加强建筑项目驻场管理，规范项目管理行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的建筑项目驻场管理工作，包括项目前期准备、施工过程管理、竣工验收和缺陷责任期等内容。

第三条项目驻场管理应坚持以下原则：（一）依法合规，确保项目符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度；（二）质量第一，确保工程质量满足设计要求和合同约定；（三）安全第一，加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生；（四）进度控制，合理安排施工计划，确保项目按期完成；（五）投资控制，优化资源配置，控制项目成本。

第四条项目驻场管理应配备专业齐全、经验丰富的人员，明确职责分工，确保项目管理工作的顺利开展。

二、项目前期准备第五条项目前期准备应包括以下工作：（一）收集项目相关资料，了解项目背景、设计要求、合同约定等；（二）办理项目开工手续，取得相关审批文件；（三）组织项目设计、施工、监理等参建单位进行图纸会审和技术交底；（四）编制项目施工组织设计、质量计划、安全施工方案等；（五）建立健全项目管理体系，明确项目管理目标、任务和责任。

第六条项目前期准备期间，项目驻场管理人员应加强与相关部门的沟通协作，确保项目顺利开工。

三、施工过程管理第七条施工过程管理应包括以下工作：（一）监督施工单位按照施工组织设计、质量计划和安全施工方案进行施工；（二）检查施工现场，确保工程质量、安全和进度等方面的要求得到落实；（三）组织项目质量评定、安全检查、进度考核等工作；（四）协调解决项目施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行；（五）及时向公司报告项目进展情况，定期提交项目报告。

第八条项目驻场管理人员应加强对施工现场的巡查和检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量、安全和进度受控。

四、竣工验收和缺陷责任期第九条项目竣工验收应按照合同约定和国家相关法律法规进行，确保工程质量、安全和投资控制目标的实现。

项目驻场人员管理制度v1.7

项目驻场人员管理制度v1.7一、项目驻场人员的定义项目驻场人员是指被派遣到客户现场的公司员工，为客户解决技术问题、提供技术支持和服务的专业人员。

二、项目驻场人员管理原则项目驻场人员由公司派遣，必须严格遵守公司的管理制度和客户的相关要求。

在客户现场，项目驻场人员的工作应该以客户满意度为目标，积极协调、配合客户工作，维护公司形象和品牌。

同时要确保公司利益不受损失。

三、项目驻场人员管理职责1.技术支持：项目驻场人员必须具有扎实的技术能力，能够独立解决客户遇到的技术问题。

2.日常管理：项目驻场人员必须遵守客户要求和公司制度，确保客户现场的安全和秩序，维护公司和客户的关系。

3.沟通协调：项目驻场人员必须积极主动、善于沟通、协调业务需求和资源，解决客户和公司之间的问题。

4.客户服务：项目驻场人员必须围绕客户需求，提供优质的服务，建立良好的客户关系，维护客户满意度。

四、项目驻场人员考核标准1.技术能力：项目驻场人员应当具备扎实的技术能力，能够独立解决客户遇到的技术问题。

2.工作态度：项目驻场人员应当用心做事、认真负责，与客户保持沟通，确保客户满意度。

3.团队协作：项目驻场人员应当积极协作，与公司和客户密切配合，共同完成项目任务。

五、项目驻场人员管理流程1.派遣过程：公司根据客户需求，选择具备相应能力和经验的项目驻场人员，通过签订派遣协议等方式确定驻场人员的派遣时间和合同内容。

2.离场过程：驻场人员在客户现场工作期满后，应当完成相应的工作交接和材料整理工作，并向客户当面告别。

同时，驻场人员应当向公司提交离场报告，并交代后续工作安排。

3.监管过程：公司应当对项目驻场人员进行定期管理和监督，对驻场人员的工作进行评估和考核，及时发现和解决工作中出现的问题和风险。

六、项目驻场人员管理的注意事项1.保密原则：项目驻场人员必须遵守客户保密协议和公司保密制度，保护客户和公司的商业机密。

2.良好形象：项目驻场人员必须穿着得体、言行举止得体、保持优良的职业道德和工作作风，维护公司形象和客户关系。

建筑驻场人员管理制度

第一章总则第一条为加强建筑施工现场的管理，确保施工现场的安全生产、文明施工，提高施工质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑施工现场的驻场人员，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工员、监理员等。

第三条驻场人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，确保施工现场各项工作有序开展。

第二章驻场人员职责第四条项目经理职责：1. 负责施工现场的整体管理，确保项目按计划、按质量、按进度完成；2. 组织协调各方关系，确保施工现场各项工作顺利进行；3. 严格执行安全生产责任制，确保施工现场安全生产；4. 定期向公司汇报项目进展情况。

第五条技术负责人职责：1. 负责项目技术管理工作，确保施工质量；2. 组织编制施工方案、施工组织设计，并监督实施；3. 负责技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求；4. 对施工过程中的技术问题进行指导和解决。

第六条质量负责人职责：1. 负责项目质量管理，确保施工质量符合国家、行业和公司标准；2. 组织质量检查，及时发现和解决质量问题；3. 参与质量事故的调查和处理；4. 定期向公司汇报项目质量情况。

第七条安全负责人职责：1. 负责施工现场安全管理工作，确保安全生产；2. 组织编制安全管理制度，并监督实施；3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 参与安全事故的调查和处理。

第八条施工员职责：1. 负责施工组织、施工计划编制和实施；2. 组织施工人员进场、退场，确保施工人员遵守施工现场纪律；3. 参与施工过程中的质量、安全检查，及时发现问题并报告；4. 负责施工资料的收集、整理和归档。

第九条监理员职责：1. 负责施工现场的监理工作，确保施工质量、进度、安全符合要求；2. 组织监理人员对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工中的问题；3. 参与施工过程中的质量、安全检查，提出整改意见；4. 定期向公司汇报监理工作情况。

第三章驻场人员管理第十条驻场人员应接受公司统一培训，取得相应资格证书后方可上岗。

驻场人员管理制度

驻场人员管理制度第一章总则为了规范驻场人员的行为，提高其工作效率，保障公司利益，制定本管理制度。

第二章驻场人员的岗位职责1. 驻场人员应按照公司要求，全面负责所驻项目的进程管理、问题解决和客户沟通工作。

2. 驻场人员应按照公司安排，全程参与项目的策划、实施、验收、总结等过程，并及时向公司汇报项目情况。

3. 驻场人员应积极跟进客户需求，协助项目经理对客户提出的合理要求进行沟通协调，并积极解决问题。

第三章驻场人员的管理1. 根据公司规定，对驻场人员进行全面培训，提高其专业能力和服务意识。

2. 驻场人员应服从公司的领导和安排，认真履行岗位职责，做好工作记录和汇报。

3. 驻场人员应保持良好的工作状态，提高服务质量，增强团队协作精神，不得因私事影响工作。

第四章驻场人员的考核1. 按照公司的考核制度，对驻场人员进行评定，根据绩效对其进行奖励和惩罚。

2. 驻场人员应定期参加公司组织的各项考核活动，积极对自己的工作进行自我评估和总结。

3. 驻场人员的考核结果将作为晋升和薪酬调整的重要依据。

第五章驻场人员的权利和福利1. 驻场人员享有与公司员工相同的福利待遇，包括社会保险、带薪假期、工作餐、住房补贴等。

2. 驻场人员在执行任务时应得到公司的全力支持，不得因为工作关系受到不公正对待。

3. 驻场人员应当在劳动合同约定的范围内享有合法权益，公司不得违法违纪对其进行任何形式的歧视和打压。

第六章驻场人员的安全保障1. 公司应提供驻场人员所需的工作场所和工作设备，并按规定定期对其进行维护和检修。

2. 驻场人员在工作中应严格遵守公司的安全操作规程，保护自己和他人的人身和财产安全。

3. 驻场人员应在工作中注意保护个人信息的安全，不得泄露公司和客户的机密信息。

第七章驻场人员的纪律要求1. 驻场人员应遵守公司的各项制度和规定，严格执行公司的各项管理措施。

2. 驻场人员应尊重公司的领导，服从公司的安排和指挥，不得私自行动和违抗指挥。

3. 驻场人员应注意言行举止，积极与同事和客户保持良好的沟通和合作关系。

驻场人员施工现场管理制度

一、目的为加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工现场所有驻场人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员等。

三、管理制度1.进场管理（1）驻场人员应持有效证件进场，并接受项目部的登记、审核。

（2）进场人员应熟悉施工现场的施工图纸、施工方案、安全技术措施等相关资料。

（3）进场人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从项目部的管理。

2.施工安全管理（1）驻场人员应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全生产。

（2）驻场人员应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时上报并采取措施予以整改。

（3）驻场人员应加强对施工现场用电、用火、用气等危险作业的管理，确保作业安全。

（4）驻场人员应加强施工现场的交通安全管理，确保施工现场道路畅通、车辆行驶安全。

3.施工质量管理（1）驻场人员应严格按照施工图纸、施工方案和施工技术规范进行施工。

（2）驻场人员应加强对施工现场原材料、半成品、成品的质量检查，确保施工质量。

（3）驻场人员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时上报并采取措施予以整改。

4.文明施工管理（1）驻场人员应遵守施工现场的文明施工规定，保持施工现场整洁、有序。

（2）驻场人员应加强施工现场的环保管理，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。

（3）驻场人员应加强对施工现场的废弃物处理，确保废弃物及时清理、分类处理。

5.资料管理（1）驻场人员应做好施工现场的资料收集、整理、归档工作。

（2）驻场人员应确保施工现场资料的真实性、完整性和准确性。

四、奖惩措施1.对遵守本制度、表现突出的驻场人员给予表彰和奖励。

2.对违反本制度、造成安全事故、质量问题的驻场人员，根据情节轻重给予通报批评、罚款、降职、辞退等处理。

五、附则1.本制度由项目部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

【注】：以上内容仅供参考，具体制度可根据实际情况进行调整。

驻场管理人员制度范本

驻场管理人员制度范本一、总则第一条为了规范驻场管理人员的 behavior，提高驻场管理人员的 service quality，确保 project 的 smooth operation，制定本制度。

第二条驻场管理人员应遵守国家的法律法规，服从公司的管理，尊重客户的需求，保持良好的职业操守。

第三条驻场管理人员应具备专业的技术能力和良好的沟通能力，能够及时解决现场问题，提供高效的服务。

二、驻场管理人员的职责第四条驻场管理人员应负责现场的日常管理工作，包括人员安排、工作分配、进度控制等。

第五条驻场管理人员应负责现场的安全管理工作，确保现场的安全无隐患。

第六条驻场管理人员应负责现场的沟通协调工作，与客户、供应商、政府部门等保持良好的沟通，处理现场的各类问题。

第七条驻场管理人员应负责现场的质量和效率控制工作，确保项目的质量和进度达到客户的要求。

三、驻场管理人员的权利和义务第八条驻场管理人员有权对现场的工作进行指导和监督，对不合规的行为进行纠正。

第九条驻场管理人员有权对现场的人员进行培训和考核，提升现场人员的能力。

第十条驻场管理人员应遵守公司的保密制度，不得泄露客户的商业秘密。

第十一条驻场管理人员应遵守公司的职业道德规范，不得接受客户的贿赂，不得利用职务之便谋取私利。

四、驻场管理人员的选拔和培训第十二条驻场管理人员的选拔应依据其专业能力、工作经验和综合素质进行。

第十三条驻场管理人员应接受公司的培训，包括公司的文化、制度、技术和管理等方面的培训。

第十四条驻场管理人员应定期接受岗位培训，提升其专业能力和管理水平。

五、驻场管理人员的考核和激励第十五条驻场管理人员的考核应以其工作的质量、效率、成本和客户满意度为主要指标。

第十六条公司应根据驻场管理人员的考核结果，给予相应的奖励和惩罚。

第十七条公司应建立完善的激励机制，激发驻场管理人员的积极性和创造力。

六、附则第十八条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

项目公司驻场管理制度

项目公司驻场管理制度第一章总则第一条为规范项目公司驻场管理工作，提高项目公司驻场人员的管理水平和服务质量，特制定本制度。

第二条项目公司驻场管理是指将项目公司派驻专业人员到客户单位，负责与客户单位对接沟通，协调项目执行过程中出现的问题，保障项目顺利进行的管理活动。

第三条项目公司驻场管理应遵循客户需求为导向，服务为核心，以客户满意度为评价标准，以规范、高效、专业为基本要求，不断提升管理水平和服务质量。

第四条项目公司驻场管理应遵守国家法律法规、公司制度和客户单位规章制度，切实履行管理职责，维护公司形象，保障项目经济效益。

第五条项目公司驻场管理是项目公司经营管理工作中的一项重要内容，项目公司应充分重视并给予必要支持。

第二章组织管理第六条项目公司应设立专门的驻场管理部门或配备专职驻场管理人员，负责项目公司驻场管理的具体实施。

第七条项目公司驻场管理部门或专职驻场管理人员应负责编制项目公司驻场管理工作计划和实施方案，对驻场管理人员进行培训和考核，并及时总结经验，不断提高管理水平和服务质量。

第八条项目公司驻场管理部门或专职驻场管理人员应定期向项目公司领导汇报工作进展情况，接受领导的指导和检查。

第九条项目公司应建立健全对驻场管理人员的考核和奖惩制度，根据考核结果确定奖惩措施，激励驻场管理人员提高管理水平和服务质量。

第十条项目公司应建立健全对客户单位的服务评价机制，及时了解客户需求和满意度，根据评价结果及时调整和改进服务方式和管理方法。

第三章人员管理第十一条项目公司驻场管理人员应符合以下条件：（一）具有扎实的专业知识和技能，具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；（二）品行端正，言行举止得体，具有良好的职业素养和团队意识；（三）服从公司管理，听从领导安排，遵守公司制度和客户单位规章制度。

第十二条项目公司应对驻场管理人员进行定期培训，提高其专业知识和技能，培养其沟通协调和解决问题的能力，提升其服务意识和服务质量。

第十三条项目公司应建立健全对驻场管理人员的考核和激励机制，根据考核结果确定奖惩措施，激励驻场管理人员提高管理水平和服务质量。

工地驻场人员管理制度

工地驻场人员管理制度一、总则为规范工地驻场人员的管理工作，提高工地管理水平，切实维护工地生产秩序和安全生产，特制定本管理制度。

二、工地驻场人员的岗位设置1. 工地驻场人员的主要岗位包括：项目经理、安全员、质量员、文员等。

2. 工地驻场人员的职责分工明确，相互配合，确保工地生产工作有序进行。

三、工地驻场人员的职责1. 项目经理（1）负责组织指导工地生产安全生产管理工作。

（2）负责与业主、设计方等相关部门进行沟通协调，解决工地施工过程中出现的问题。

（3）协助安全员、质量员等岗位人员开展工作，确保工地施工质量和安全。

2. 安全员（1）制定工地安全生产计划，完善安全生产管理制度，加强工地安全生产管理。

（2）开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保工地施工安全。

（3）组织开展安全教育培训，提高工地职工的安全意识和应急处理能力。

3. 质量员（1）负责制定质量控制方案，监督施工过程中的质量检测工作。

（2）加强工地质量管理，及时发现和处理施工质量问题，确保工程质量合格。

（3）协助项目经理做好施工进度控制，保证工程按时交付。

4. 文员（1）负责工地文件资料的整理、归档和保管工作。

（2）协助领导完成工地相关事务的处理，及时反馈工地施工情况。

四、工地驻场人员的管理制度1. 工地驻场人员应遵守工地规章制度，服从工地管理人员的指挥安排，履行好自己的岗位职责。

2. 工地驻场人员要保持良好的工作状态，严守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守。

3. 工地驻场人员应保守工地机密，不得泄露工地内部信息给外部人员。

4. 工地驻场人员要加强学习，不断提高自身业务水平和管理能力，为工地施工提供更好的服务。

5. 工地驻场人员要建立良好的团队合作意识，密切配合，共同完成工地管理任务。

6. 工地驻场人员要注重安全生产，严格遵守工作流程，切实保障工地职工和设备安全。

五、工地驻场人员的考核1. 对工地驻场人员的工作表现进行定期考核，评定其工作成绩和综合素质。

建筑项目驻场管理制度

建筑项目驻场管理制度一、总则为规范和加强建筑项目现场管理，提高安全生产水平，保障工程质量，确保项目顺利实施，特制定本建筑项目驻场管理制度。

本制度适用于所有项目部的施工管理人员。

二、驻场管理人员的职责1. 驻场管理人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉本项目的施工图纸、施工方案、安全生产规程等相关资料，并具备一定的管理能力和沟通能力。

2. 驻场管理人员应全面负责本项目的现场管理工作，监督施工过程中的各项工作，确保施工进度和质量，做好安全生产工作，及时发现并解决现场问题。

3. 驻场管理人员应加强与相关部门和施工单位的沟通和协调，及时传达项目部的要求和决策，协助解决工程实施中的各类问题。

4. 驻场管理人员应定期向项目部报告工作进展情况，包括施工进度、质量情况、安全生产状况等，并提出改进建议和解决方案。

5. 驻场管理人员应遵守公司规定和项目部的各项管理制度，积极主动地履行自己的职责，做到勤勤恳恳、认认真真、负责任。

三、驻场管理人员的权限1. 驻场管理人员在工作中应遵守项目部的各项管理制度和规定，服从项目部领导和上级指挥，严格执行施工方案和工作计划。

2. 驻场管理人员应具备一定的决策权和处置能力，能够及时处理施工中出现的各类问题，协调解决纠纷和矛盾，确保工程顺利进行。

3. 驻场管理人员有权对工地现场的人、车、料进行检查和监督，发现任何安全隐患或违规行为，有权立即制止并报告项目部领导。

4. 驻场管理人员有权对施工单位和施工人员提出工作要求和指导，要求他们按照规定的流程和标准进行工作，确保质量和安全。

5. 驻场管理人员有权对施工单位和施工人员进行考核和评价，对表现良好的单位和个人给予奖励和提拔，对表现不佳的单位和个人予以处理和处罚。

四、驻场管理人员的考核1. 项目部每月对驻场管理人员的工作情况进行考核和评价，主要包括工作态度、工作效率、工作质量和安全生产等方面。

2. 考核评价的结果将作为驻场管理人员岗位聘请、奖惩、晋升等方面的重要依据，表现优秀的管理人员将得到公司的嘉奖和奖励。

工程驻场人员管理制度

第一章总则第一条为规范工程驻场人员的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有派驻到工程项目现场的驻场人员。

第三条驻场人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的规定。

第二章驻场人员职责第四条驻场人员应具备以下职责：1. 负责工程项目现场的安全、质量、进度、成本等方面的监督与管理；2. 及时了解工程项目的实际情况，向上级领导汇报，并提出合理化建议；3. 协调解决现场施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行；4. 对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产；5. 负责与施工、监理、设计等单位的沟通协调，确保信息畅通；6. 参与工程项目的验收工作，对验收结果负责。

第三章驻场人员管理制度第五条驻场人员选拔与培训1. 公司应选拔具备相关专业知识和实践经验的人员担任驻场人员；2. 驻场人员上岗前应接受公司组织的培训，包括工程管理、安全生产、法律法规等方面的培训。

第六条驻场人员考核与评价1. 公司应定期对驻场人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、安全生产等方面；2. 考核结果作为驻场人员晋升、奖惩的依据。

第七条驻场人员考勤与请假1. 驻场人员应按时到岗，不得无故缺勤；2. 因特殊情况需请假，应提前向领导请假，并说明请假原因。

第八条驻场人员行为规范1. 驻场人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的规定；2. 驻场人员应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利；3. 驻场人员应尊重他人，团结协作，树立良好的职业道德形象。

第四章驻场人员管理与监督第九条公司应建立健全驻场人员管理制度，明确驻场人员的职责、权限和责任；第十条公司应定期对驻场人员的工作进行检查，发现问题及时纠正；第十一条公司应加强对驻场人员的培训和教育，提高其业务能力和综合素质；第十二条公司应建立驻场人员监督机制，对驻场人员的工作进行监督和评价。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释；第十四条本制度自发布之日起施行。

项目驻场人员管理制度

项目驻场人员管理制度项目驻场人员管理制度的重要性及实践一、引言随着项目管理的不断发展，驻场人员的工作越来越重要。

作为项目团队的核心成员，驻场人员承担着项目管理的重要职责。

项目驻场人员管理制度的建立和实施，对于项目的成功实施以及团队的高效运作具有重要意义。

本文将探讨项目驻场人员管理制度的重要性及实践经验。

二、驻场人员角色与责任1. 驻场人员的角色项目驻场人员是指在项目运作期间，被派驻到客户现场或合作伙伴处负责与客户或合作伙伴进行沟通与协调工作的项目管理人员。

他们作为项目团队的核心成员，负责调配资源、协调各方利益，确保项目按照计划顺利进行。

2. 驻场人员的责任（1）协调与合作伙伴驻场人员需要与合作伙伴保持密切联系，了解双方需求和期望，及时解决问题，确保项目的顺利推进。

（2）与客户沟通驻场人员负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈给项目团队，并确保项目的交付符合客户的期望。

（3）资源调配驻场人员需要根据项目需求，与团队成员紧密配合，合理调配资源，确保项目进度和质量。

三、驻场人员管理制度的重要性1. 提高沟通效率驻场人员管理制度的建立，能够明确驻场人员的职责和权限，确保沟通的高效性。

规范的沟通渠道和流程，能够减少信息传达的误差和丢失，提高工作效率。

2. 保证项目顺利进行驻场人员作为项目团队的代表，在现场可以及时发现并解决问题，减少项目延期和风险。

管理制度的建立，能够确保驻场人员的有效性，提高项目的推进速度和质量。

3. 加强团队合作驻场人员作为项目管理团队的核心成员，起到承上启下的关键作用。

管理制度的实施，能够帮助团队成员更好地沟通协作，明确责任和权限，提高团队凝聚力。

4. 提升客户满意度驻场人员作为与客户直接沟通的桥梁，承担着传递客户需求和期望的重任。

驻场人员管理制度的建立，能够确保驻场人员能够及时沟通与反馈客户需求，提升客户满意度。

四、驻场人员管理制度的实施1. 确定制度内容驻场人员管理制度的内容应包括驻场人员的角色、责任、权限、三方沟通流程、考核和奖惩机制等。

项目驻场管理制度

项目驻场管理制度第一章总则为了规范和加强项目驻场管理工作，提高项目的落地执行效率，保证项目的顺利推进和顺利实施，特制定本管理制度。

第二章项目驻场管理的基本要求1. 项目驻场管理的根本目标是确保项目在合同规定的时间内交付合格产品和服务，实现项目的投资回报目标。

2. 项目驻场管理要围绕项目目标、项目价值、项目进度、项目成本等方面进行全面而有针对性的管理，确保项目圆满成功。

3. 项目驻场管理要以团队合作为基础，充分发挥项目各方团队成员的合作精神和积极性，形成共同管理、共同协作、共同推进的工作氛围。

4. 项目驻场管理要创新工作模式，提高工作效率，保证项目的质量、进度和成本控制。

第三章项目驻场管理的组织机构及职责1. 项目经理负责全面领导项目的实施和管理工作，协调各相关部门、人员以及外部合作伙伴，推动项目的顺利进行，对项目的整体工作负责。

2. 项目驻场团队由项目经理带领的项目驻场团队负责落实项目的日常管理工作，保证项目目标的实现。

团队成员包括项目经理助理、技术支持人员、商务支持人员等。

第四章项目驻场管理的具体措施1. 项目开发阶段a. 确定项目的相关参数和目标，并将其通知相关部门和人员。

b. 确定项目的详细计划，并确保各项工作按计划推进。

c. 与客户进行有效沟通，了解其需求和期望，及时调整项目方案。

d. 做好项目的人员配备和资源调度工作，确保项目能够按时、保质保量完成。

2. 项目实施阶段a. 严格按照项目计划进行落实，及时发现和处理项目中的问题，确保项目顺利进行。

b. 随时向客户汇报项目的进展和问题，及时解决项目中出现的难题。

c. 建立有效的项目风险防控机制，确保项目不出现重大失误和差错。

3. 项目交付阶段a. 协调各方资源，确保项目的交付工作按时、保质保量完成。

b. 跟进项目交付后的运营和支持工作，及时响应客户反馈，确保客户对项目产出的满意度。

c. 总结项目经验和教训，为之后的项目提供借鉴和经验。

第五章项目驻场管理的监督及考核1. 项目经理及时向上级汇报项目进展情况，接受上级的监督和指导。