干洗店具备的岗位管理和财务管理

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_______________________-- 干洗店是以全面的洗涤技术和完善的服务措施来为消费者服务的。同时，还

要求洗衣店员工有良好的服务态度，使消费者顺心、满意。要达到以上要求，洗衣店就必须抓好内部以岗位责任制度为主的岗位管理和岗位之间的衔接管理。请接着往下看。

洗衣店的长期经营性特点，要求从店主到员工每一天都要在保证质量的前提下点点滴滴的节约，而要做到这一点，就要求对生产过程的合理安排，每月要进行盘点，并建立报表系统，通过报表、盘点来检查店的经营情况，寻找问题。同时还要经常进行一些单衣成本、单衣水电成本、盈亏平衡点、耗材和水电占营业额比例的分析，以此指导洗衣店的成本控制和经营管理。

很多家干洗店之所以不盈利就是因为财务管理不善造成的。财务管理对每个干洗店都是很重要的一个环节，财务管理简单了说就是记账，把每天的支出和收入做个记录和统计，然后把常用的消耗品做个记录，比如说一瓶干洗剂用了多长时间，一台电熨斗用了多少天等，然后做个分析算算是否有浪费现象，如果有应立刻找到根源予以解决。这样一个月下来做个总结，除去人工工资和房租再加上记录上的一些消费，算算一个月能挣多少钱。别看干洗店小但涉及的东西还挺多，所以要处处细心，点点滴滴节约。

洗衣店从开业开始，就要对现金管理有所规定，从一开始就将员工行为统一到一个规范的标准上来，尽量避免财务漏洞，掌握好政策和税费的上缴，各类单据都要进入财务，以利于洗衣店的财务分析和成本分析。