经营风险规避
企业规避风险的措施
企业规避风险的措施
随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业规避风险的重要性日益凸显。
以下是一些企业规避风险的常见措施：
1.制定风险管理计划
企业应制定风险管理计划，确定风险管理的目标、策略、方法以及责任分配等方面的内容。
该计划应该包括识别、评估、控制和监测风险的措施，以及应对风险的应急预案。
2.加强内部控制
企业应该建立健全内部控制机制，规范内部管理程序，加强财务管理和监督，防范内部失控和欺诈行为。
目前，很多企业采用了信息化手段来加强内部控制。
3.建立风险评估体系
企业应该建立完善的风险评估体系，对各项经营活动进行风险评估和管理，及时发现和解决潜在的风险问题。
同时，企业应该注重风险防范意识的培养，提高员工的风险意识和防范能力。
4.加强法律意识
企业应该加强法律意识，遵守相关法规和规定，避免违法违规行为。
此外，企业应该积极参与社会责任，为社会做出积极的贡献，树立良好的社会形象。
5.加强风险保险
企业应该根据自身的经营特点和风险情况，选择适当的风险保险产品，加强风险保障。
此外，企业应该对保险公司进行评估，选择信
誉良好、服务优质的保险公司。
总之，企业规避风险是企业经营的必然要求，需要企业在经营管理中加强风险意识，建立完善的风险管理机制，制定针对性的措施，以降低风险对企业的影响。
如何依法规避企业日常经营中的法律风险
如何依法规避企业日常经营中的法律风险在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的法律风险。
这些风险可能来自内部管理不善、合同签订不规范、知识产权保护不足、劳动纠纷等多个方面。
一旦法律风险爆发，企业可能会面临经济损失、声誉受损甚至法律制裁等严重后果。
因此，依法规避企业日常经营中的法律风险显得尤为重要。
一、建立健全的内部管理制度一个完善的内部管理制度是企业依法经营的基础。
首先，企业应当制定明确的规章制度，包括员工手册、财务管理制度、采购流程等，确保各项工作有章可循。
在制定规章制度时，要遵循法律法规的要求，保障员工的合法权益。
其次，要加强内部监督机制。
设立专门的监督部门或岗位，对企业的经营活动进行定期检查和审计，及时发现和纠正违规行为。
同时，要鼓励员工举报违规行为，并对举报人进行保护和奖励。
二、规范合同管理合同是企业经营活动中最常见的法律文件，合同管理的好坏直接关系到企业的法律风险。
在签订合同前，要对合同对方的主体资格、信用状况进行充分的调查和评估，避免与不具备履约能力或信誉不佳的主体签订合同。
合同条款的拟定要严谨、清晰、明确。
明确双方的权利义务、违约责任、争议解决方式等重要内容，避免出现模糊不清或歧义的条款。
对于重大合同，应当请专业律师进行审核和把关。
在合同履行过程中，要做好合同的跟踪和管理，及时掌握对方的履约情况。
如发现对方有违约的迹象，要及时采取措施，如发送催告函、要求提供担保等，以降低自身的损失。
三、加强知识产权保护在知识经济时代，知识产权已成为企业的重要资产。
企业要重视对自身知识产权的保护，及时申请专利、商标、著作权等，防止他人侵权。
同时，也要注意避免侵犯他人的知识产权。
在研发新产品、使用新技术时，要进行充分的知识产权检索和调查，确保不使用他人受保护的知识产权。
对于企业内部的商业秘密，要采取严格的保密措施，如与员工签订保密协议、限制访问权限等，防止商业秘密泄露。
四、妥善处理劳动纠纷劳动用工是企业经营中的重要环节，也是容易引发法律风险的领域。
如何规避企业风险,提高盈利？
如何规避企业风险，提高盈利？在现代商业社会中，企业风险是不可避免的。
如果企业不能及时应对风险，把握商业机会，那么企业可能会陷入困境，甚至倒闭。
为了避免风险和提高盈利，企业需要采取一些有效的措施。
一、坚持风险防范企业需要在日常运营中注重风险防范，避免风险爆发。
例如，企业应该加强内部管理，完善各项规章制度，防止员工违规操作和管理漏洞。
此外，企业也需要加强对外联络和交流，多渠道获取市场信息和政策动态，及时了解行业风险，为企业的经营决策提供科学依据。
二、降低成本控制企业在经营过程中，需要关注成本控制和降本增效。
降低成本的方法有很多，例如：优化生产流程，压缩销售环节的成本，提高供应链效率等等。
这样不仅可以有效降低企业经营风险，还可以提高企业的盈利水平。
三、建立风险储备企业要有备无患，需要建立一定的风险准备金，以应对可能发生的风险。
这样，企业在遭遇风险时，可以更加从容应对，也可以避免企业因为风险而陷入困境。
建立风险准备金的方法包括：战略储备金、项目风险准备金、销售风险准备金等等。
四、与时俱进，创新发展企业需要随时关注市场变化和技术进步，及时进行转型和创新，才能在竞争中立于不败之地。
通过创新和发展，企业可以扩大经营规模和收入，提高企业盈利。
此外，企业还需要不断提升员工素质和能力，以适应业务的发展和创新。
五、保障风险承受能力企业风险可能会对企业盈利造成一定影响，但是企业还需要保证自己的资金、信贷和现金流等财务资源的充足，以保障企业风险承受能力。
保障风险承受能力的方法包括：优化资产负债表结构和资金结构，完善财务管理和资金运作，保证资金流动性和稳健性。
在企业经营中，规避风险、提高盈利是企业必须要关注的两大方面。
企业需要坚持风险防范，降低成本控制，建立风险储备，与时俱进创新发展，并保障风险承受能力，才能更好地抵御风险，提高企业盈利水平。
如何规避企业经营风险及其影响
如何规避企业经营风险及其影响企业作为经济发展的重要组成部分，面临着各种各样的风险和挑战。
为了保障企业的健康、稳定和可持续发展，规避企业经营风险是至关重要的。
本文将从以下三个方面阐述如何规避企业经营风险及其影响：风险预警机制的建立、风险管理体系的建设、危机公关机制的构建。
一、风险预警机制的建立风险预警机制是指在企业经营过程中，通过有效的手段掌握市场、行业、政策等方面的信息，通过监测和分析数据，及时识别并预警潜在的经营风险，制定相应的应对措施，防范风险发生。
对于企业来说，建立有效的风险预警机制十分必要。
从行业层面来看，企业可以通过加入行业协会、参与行业展会、了解行业政策和法规等方式，建立起自己的行业信息库，实时监测行业发展动态及其对企业产生的影响。
另外，企业还可以通过自身业务数据的监测和分析，及时预警经营风险。
例如，通过销售数据的分析，及时掌握产品需求变化情况，预测销售收入变化，及时调整产品生产计划，减少库存积压风险。
二、风险管理体系的建设企业风险管理体系是指建立全面、科学、规范的风险管理制度和机制，从预测、识别、评估、控制和监测等方面，有效管理企业面临的各种风险，确保企业在持续不断的变革中保持稳定的发展。
在构建风险管理体系时，企业应该注重以下几个方面。
首先，明确风险管理责任人和风险管理组织机构，建立规范的风险管理流程和管理制度。
其次，通过对内部控制机制的完善，及早预防内部经营风险的发生。
再次，建立对外部风险的防范机制，包括建立供应商管理体系、建立风险合作伙伴数据库、完善应对市场变化的机制等。
最后，在日常经营中，注重信息披露和分享，实现信息共享，提高风险管理的效率。
三、危机公关机制的构建企业面临的风险不可避免，在面对危机时，危机公关机制的建设是企业长期生存和发展的重要保障。
危机公关机制是指建立有效的危机预警、应急处置、危机公关和评估机制，及时、准确地开展危机应对工作，保护企业形象、信誉和利益。
为有效应对危机，企业应重视以下几点。
运营风险及规避方案
运营风险及规避方案一、风险概述随着经济全球化的深入发展，企业的运营活动变得更加复杂和多样化。
在这样的背景下，企业所面临的风险也日益增多，其中包括市场风险、经营风险、财务风险、战略风险等多种类型的风险。
这些风险可能导致企业在市场竞争中失利，甚至陷入困境。
一旦企业陷入风险，可能对企业的生存和发展造成严重的影响。
因此，企业需要认真识别和评估各种风险，并通过有效的规避方案加以控制。
二、市场风险市场风险指的是由于市场环境、政策法规、竞争对手等因素变化而导致的风险。
市场风险可能表现为需求下降、竞争加剧、政策调整等形式，对企业的营收和利润带来负面影响。
规避方案：1.多元化经营：企业应该谋求不同业务和产品的多元化，避免过度依赖单一产品或服务。
多元化经营可以降低企业对特定市场的依赖，提高企业对市场风险的抵御能力。
2.灵活的市场战略：企业应该随时根据市场环境的变化调整自己的市场战略，积极开发新的市场机会，应对市场风险。
3.建立长期合作关系：企业应与客户、供应商建立长期稳定的合作关系，提高企业在市场中的议价能力和竞争力。
4.加强市场情报收集和分析：企业应加强对市场情报的收集和分析，及时了解市场动态，做出正确的决策。
三、经营风险经营风险指的是由于企业管理能力、内部控制、人员流动等因素而导致的风险。
经营风险可能表现为管理混乱、成本控制不足、员工不稳定等问题，对企业的运营和效益带来负面影响。
规避方案：1.建立健全的内部控制体系：企业应建立完善的内部控制体系，包括制定明确的流程和规章制度，加强内部审计和监督，防范内部失误和不当行为。
2.加强员工管理和培训：企业应建立健全的员工管理制度，进行规范的员工培训，提高员工的素质和业务水平，提高企业的经营效率和管理水平。
3.正确认识和处理风险：企业高管和管理人员应正确认识和处理风险，不断完善风险防范体系，寻求并采取有效的风险控制措施。
四、财务风险财务风险指的是由于企业货币资金、负债、股本结构等因素变化而导致的风险。
建议书如何规避违法经营行为的法律风险
建议书如何规避违法经营行为的法律风险一、引言随着市场经济的发展和全球经济的日益紧密联系，企业的正常经营面临着越来越多的法律风险。
针对这一问题，本文将就如何规避违法经营行为的法律风险提出建议。
二、了解法律法规首要的一步是深入了解相关的法律法规。
法律法规是确保企业运营合法性、规避违法风险的基础。
企业应当派出专人负责对相关法律法规进行研究，及时从立法机关、政府部门或者专业咨询公司等渠道获取最新的法律动态。
这样可以遵守法律，同时也能够及时调整经营策略，避免违反法律规定。
三、建立健全的内部合规制度企业应建立健全内部合规制度，明确企业内部各类经营行为的规范和限制。
通过内部制度的规范和优化，实现企业经营行为的合规性，进而降低违法风险。
内部合规制度可以包括但不限于以下几个方面：1. 设立合规委员会：由公司高管组成的合规委员会负责制定、完善和执行合规规定，及时解决涉及合规的问题，确保企业的合法运营。
2. 制定合规手册：根据企业实际情况，编制合规手册，明确各类经营行为的规范和限制。
合规手册内容包括但不限于法律法规介绍、公司内部规章制度、各类业务流程等。
3. 开展内部培训：定期组织相关培训，提高员工的风险意识和法律法规的理解。
培训内容可以包括但不限于法律法规解读、合规操作流程、风险案例分享等。
四、加强合作与监督除了内部建设，企业还应积极加强与外部相关机构的合作与监督。
通过与行业协会、专业咨询公司等合作，及时获取行业最新动态，了解风险趋势。
此外，企业还应和相关部门建立良好的合作关系，及时咨询和报告重要问题，减少违法风险。
同时，企业应建立举报制度，鼓励员工积极参与，监督公司内部的合规运营。
五、果断整改违法问题一旦发现违法行为，企业必须果断整改，及时消除风险。
企业应成立应急处理小组，迅速组织相关人员进行问题排查和整改工作。
同时，与监管部门保持沟通，主动配合相关调查和处理工作，争取轻处罚或免处罚。
六、建立风险预警机制企业应建立风险预警机制，通过多种手段对潜在的违法风险进行预测和识别。
如何制定有效的风险规避策略,应对不确定性带来的经营风险？
如何制定有效的风险规避策略，应对不确定性带来的经营风险？风险和不确定性是商业活动中不可避免的因素之一。
无论是面对内部因素还是外部因素，企业都需要制定风险规避策略以应对不确定性带来的经营风险。
本文将讨论如何制定有效的风险规避策略，以帮助企业减少经营风险并取得成功。
一、了解风险来源在制定风险规避策略之前，必须了解风险的来源。
可能的风险来源包括市场风险、操作风险、财务风险和战略风险等。
市场风险是由市场波动引起的风险，可能会影响股票、外汇、商品等投资的价值。
操作风险是由错误的流程、缺乏内部控制和人为错误等引起的风险。
财务风险包括利率风险、信用风险和汇率风险等。
战略风险涉及到企业经营的方向和产品组合等战略决策。
了解风险来源是制定有效的风险规避策略的第一步。
企业必须对自己所面临的风险进行全面的评估和分析，以确定哪些方面需要制定策略来规避、转移、降低或接受风险。
二、制定风险规避策略制定风险规避策略有许多方法。
以下是一些有用的关键步骤：1、确定风险含义首先，企业需要确定风险的含义和类型。
在确定风险类型之后，企业可以更全面地了解风险，更好地制定适当的风险规避策略。
2、制定风险管理计划制定风险管理计划是为公司和个人决策者提供一种结构化的方法来鉴定、分析、评估和管理风险的过程。
有了风险管理计划，企业能够影响并管理风险发生的条件。
3、制定风险评估工具制定风险评估工具是确保企业在评估风险方面具有一致性和有效性的关键。
评估工具应包括预测和监测程序，这些程序可以帮助企业在适当的时间采取行动。
4、制定风险管理策略制定风险管理策略是确保企业在管理风险方面具有一致性和有效性的关键。
风险管理策略应包括控制、转移和接受风险的方法。
5、制定风险监测系统风险监测系统可以帮助企业在发生财务损失或损失之前及时掌握风险情况。
这个系统可以通过跟踪关键的绩效指标、制定一些关键的预警指标或跟踪已确定的风险进行实施。
6、制定风险控制风险控制是在风险管理策略中采取的措施。
经营风险和规避
经营风险和规避什么是经营风险经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。
另有一种说法：企业由于战略选择、产品价格、销售手段等经营决策引起的未来收益不确定性，特别是企业利用经营杠杆而导致息税前利润变动形成的风险叫做经营风险。
经营风险时刻影响着企业的经营活动和财务活动，企业必须防患于未然，对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量，是企业财务管理的一项重要工作。
商业风险形成的原因商业风险，是商品流通中普遍存在的经济现象。
商业风险的形成，总的就来，是由于商业在再生产中的地位与社会经济活动的复杂性及不确定性因素的增多而引起的。
(一)由商业所处的中介地位引起的风险商业是处于生产与消费的中介地位，媒介商品交换是其基本职能。
商业的这种中介地位，就决定了商业活动不仅只受自身内部因素的影响存在经营风险，而且还要受到多方面因素的影响和制约存在经营风险。
例如，商品供给不足造成脱销的风险；商品不适销对路造成积压的风险等等。
这些都是客观存在的情况，必须正视这种现实。
(二)由经营环境的变化而引起的风险商业经营都是在相关的环境下进行的。
商业经营环境包括宏观环境与微观环境两大系统。
其中引起商业风险的经营环境主要是宏观外部环境。
这是因为宏观环境中的人口、经济、自然、技术、政法与文化环境等6大要素都是不可控的变数。
这些不可控的变数一旦发生某些变化，如果商业经营者能够及时适应这些变化的环境，往往就可以将市场机会变成自己的获利机会；否则，就可能造成巨大损失。
例如，人口年龄结构的变化、家庭状况的变化等人口环境；消费者收入变化、消费者需求结构的变化、生产者供给的变化等经济环境；某些原料短缺、环境污染严重等技术环境；技术变化的步伐加快、技术革新的法规增多等技术环境；管制企业的立法增多、执法更严等政法环境；持续不变的传统文化与不思更新的现代文化等文化环境。
(三)由于商品的损失、丢失和意外事故引起的风险在商品流通过程中，难免不出现在运输或保管中的商品、店铺及其他设施蒙受损伤或丢失之险。
企业管理风险及规避方案
企业管理风险及规避方案
x
【企业管理风险及规避方案】
一、风险分析
1.经营管理风险
（1）经营组织结构不完善，管理体制不健全：企业需要建立健全的经营组织结构，建立分管职责分配和管理体系来完善经营管理。
（2）人员不足、不合格现象严重：企业需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训，强化合格的管理人才的培养和招聘。
（3）生产工艺老旧、质量控制管理不到位：企业需要加强和管理工艺新技术，加大质量控制管理资金投入，及时检测和完善产品质量。
2.战略管理风险
（1）市场开拓能力薄弱：企业需要加强市场开发能力，及时了解行业发展动态，制定更具有竞争力和针对性的市场营销策略。
（2）技术研发能力落后：企业需要加大技术研发投入，不断开发新技术和新产品，以提升企业的核心竞争力。
（3）产品品牌形象薄弱：企业需要加强品牌宣传投入，发挥媒体传播的优势，提升公司的知名度和权威度。
二、风险规避方案
1.经营管理风险
（1）建立完善的经营组织结构，明确分管职责，落实管理职能
和分级管理，加强管理体制建设。
（2）精心筛选优秀的管理人才、技术人员，建立完善的管理和培训制度，提高员工素质和能力。
（3）建立完善的生产质量管理制度，探索工艺新技术，加大质量控制管理资金投入。
2.战略管理风险
（1）强化企业的市场开拓能力，深入挖掘消费者需求，实施针对性的市场营销策略。
（2）不断投入技术研发能力，加快新技术的开发和推广，提高企业的核心竞争力。
（3）加大品牌宣传和推广的投入，构建企业形象，增强企业社会影响力和知名度。
投资人如何规避经营者出现的安全风险责任
投资人如何规避经营者出现的安全风险责任一、明确对策不同的行业，不同的企业，其风险管理目标是各不相同的，一般来说，企业全面风险管理要确保将风险控制在与企业总体目标相适应并可承受的范围内，使经营者与投资人之间实现真实、可靠的信息沟通，在法律法规的框架内完成相关运作。
同时，要确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性，煤炭企业特别需要建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
煤炭企业的生产条件、产品特点差异大，且不能被人力所改变，每个企业应本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险、重大事件指重大风险发生后的事实的管理和重要流程的内部控制为重点，积极开展全面风险管理工作。
煤炭企业应全面推进，尽快建立全面风险管理体系，企业应制定开展全面风险管理的总体规划、分步实施，可先选择发展战略、投资收购、财务报告、内部审计、衍生产品交易、法律事务、安全生产、应收账款管理等一项或多项业务开展风险管理，建立单位或多项内部控制子系统。
通过积累经验，培养人才，逐步建立健全全面风险管理体系。
企业开展全面风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中。
可建立风险管理三道防线，即各有关职能部门和业务单位为第一道防线风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会为第二道防线内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三道防线。
二、实施风险管理基础工作在战略风险方面,收集与本企业相关的重要信息，如国外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策科技进步、技术创新的有关内容市场需求信息与企业战略合作伙伴的关系本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况与主要竞争对手相比，本企业实力与差距本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。
如何规避企业合法经营风险
如何规避企业合法经营风险随着企业的发展，经营风险是必不可少的。
然而，不同规模、不同类型的企业受到的经营风险可能会不同。
若不进行充分防范和风险规避，将会给企业的发展带来很大的威胁。
本文将从不同角度探讨如何规避企业合法经营风险。
1. 合法合规是企业经营的基石最基本的规避经营风险的方法就是从合法合规的角度出发。
企业在任何时候都必须遵守国家法律法规，如各类管理条例、税收法规等。
此外，企业还应该明确自身的经营方向，遵守行业规范和行业规定的行规。
2. 必须严格的内控制度制定和实施符合自身实际的内部管理制度也是规避经营风险的关键之一。
合理的内控制度能够有效地帮助企业提高内部风险控制水平，制定合理的经营管理制度和操作规程，从而降低可能发生的风险。
3. 保护企业知识产权知识产权是企业的核心竞争力。
因此，应该通过各种合法方式保护企业的知识产权，包括专利、商标、版权等。
在保护的同时，也应该进行积极的创新，不断提升企业的自主创新能力和竞争力。
4. 加强供应链管理供应链管理是企业必须重视的重要环节。
对供应商、承运商、客户等相关方进行全面的风险管理、筛选，签订必要的合同，避免质量问题、安全事故发生等，从而减少企业的损失和风险。
5. 扩大风险分散范围如何有效降低风险？将企业业务范围和优先资金投入分散扩大，增加现金、资产等的流动性，可以有效的减少企业受到的经营风险。
6.加大员工教育和监控管理力度加强员工教育、监控管理能力，是企业有效预防经营风险的方式之一。
通过编制合理的员工管理规定、加强监督制约等方法，提高员工合规意识，促使员工自觉遵守企业内部规定和法律法规。
7. 灵活应对市场形势市场形势是一个企业发展的重要因素。
企业需要认真研究市场动态，准确预测风险情况，及时适应市场变化，从外部采取有效的应对措施，缓解和降低风险的危害。
总之，企业在规避经营风险时，需要综合考虑企业的具体情况，有针对性地采取相应的预防措施。
随着时代的进步，企业面临的风险也在不断变化着，企业必须时刻维持警觉，用更为科学、系统的手段加强企业经营风险管理。
创业者如何规避违法经营的法律风险
创业者如何规避违法经营的法律风险在当今竞争激烈的商业环境中，创业者们怀揣着梦想和激情踏上创业之路。
然而，在追求成功的过程中，往往容易忽视潜在的法律风险，特别是违法经营所带来的严重后果。
一旦陷入法律纠纷，不仅可能导致创业项目的失败，还可能面临巨额罚款、刑事责任等严重后果。
因此，创业者必须高度重视并学会规避违法经营的法律风险，为自己的创业之路保驾护航。
首先，创业者要深入了解相关法律法规。
这是规避违法经营风险的基础。
不同的行业和经营领域都有各自特定的法律法规，例如，从事食品行业需要了解食品安全法，从事互联网行业需要熟悉网络安全法等。
创业者应该投入足够的时间和精力，学习与自己业务相关的法律法规，包括但不限于企业注册、税务、劳动用工、知识产权保护等方面。
可以通过参加法律培训课程、阅读专业书籍和咨询法律专业人士等途径，不断提升自己的法律意识和知识水平。
在企业注册阶段，创业者就要严格遵守法律程序。
选择合适的企业形式，如有限责任公司、合伙企业或个体工商户等，并按照法律规定办理注册登记手续。
确保企业名称、经营范围等符合法律要求，避免因注册不当而引发后续的法律问题。
同时，要如实申报注册资本，不得虚报或抽逃资本，以免触犯法律。
税务问题是创业者不可忽视的重要环节。
依法纳税是企业的基本义务，创业者要了解税收政策，按时、足额申报和缴纳税款。
避免偷税、漏税等违法行为，这不仅会导致罚款和滞纳金，还可能影响企业的信誉和发展。
要建立规范的财务制度，准确记录企业的收支情况，为税务申报提供准确的依据。
劳动用工方面也存在诸多法律风险。
创业者在招聘员工时，要遵守劳动法律法规，签订合法的劳动合同，明确双方的权利和义务。
按照规定为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
同时，要注意规范员工的工作时间、工资待遇、休假制度等，避免因劳动纠纷给企业带来不必要的损失。
知识产权保护对于创业者来说至关重要。
在创新驱动的时代，创业者的创意、技术和品牌等往往是企业的核心竞争力。
经营风险与风险规避管理制度
经营风险与风险规避管理制度第一章总则第一条为确保企业经营的稳定与可连续发展，规范风险管理过程，提高企业防范各类经营风险的本领，特订立本《经营风险与风险规避管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含管理人员、员工，以及与本企业有业务协作关系的各方。
第三条本制度的执行机构为企业管理层，具体实施由风险管理部门负责。
第二章风险管理类型与评估第四条企业经营风险分为内部风险和外部风险。
1. 内部风险包含但不限于：•人员管理风险：包含员工离职、员工违规行为等。
•设备设施风险：包含设备故障、设备维护不及时等。
•业务流程风险：包含流程混乱、流程不规范等。
2. 外部风险包含但不限于：•市场风险：包含市场需求波动、竞争加剧等。
•法律法规风险：包含法律规定变动、政策调整等。
•自然祸害风险：包含地震、洪水等自然祸害。
第五条风险评估是风险管理的基础，应依据风险的可能性和影响程度进行评估。
风险可能性分为高、中、低三级，影响程度分为严重、一般、细小三级。
第六条风险评估应由企业风险管理部门负责，定期对全部可能的风险进行评估，并依据结果，订立相应的风险管理策略。
第三章风险规避措施及执行第七条风险规避是指采取措施降低或除去风险的行为。
第八条在订立风险规避措施时，应考虑风险的可能性和影响程度，并依据评估结果明确具体措施。
第九条依据不同的风险，风险规避措施可包含但不限于以下几种方式：1. 人员管理风险措施：•建立健全人员招聘、培训、考核和激励机制，确保员工素养与本领匹配；•定期开展内部培训，提高员工的业务水平和专业技能；•设立员工离职制度和保密协议，防止员工流失和信息泄露。
2. 设备设施风险措施：•定期维护设备，确保设备正常运行；•建立设备清单和保养计划，遵从防备性维护原则；•开展设备维护和修理工作，及时解决设备故障。
3. 业务流程风险措施：•订立和完善标准流程和操作规范，规范业务流程；•加强内部沟通和协调，避开流程混乱和信息不畅通；•建立监控和反馈机制，及时发现并矫正流程问题。
家政经营风险与规避资料
家政经营风险与规避资料一、人员管理风险1.招聘风险：家政经营需要雇佣家政服务人员，而如何选择和招聘合适的人员是一个关键问题。
在招聘过程中，应严格筛选，注重人员的教育背景、专业技能、工作经验和身体健康等方面的要求，确保雇佣到合适的人员。
2.培训风险：为了提供高质量的家政服务，需要对家政服务人员进行专业培训。
家政经营者应制定完善的培训计划，加强对家政服务人员的培训和提升，使其具备必要的专业知识和技能。
3.绩效评估风险：对家政服务人员的绩效进行评估是重要的管理手段。
家政经营者应建立科学的绩效评估体系，定期对家政服务人员的工作进行评估和考核，及时发现问题并及时采取相应的措施。
4.离职流失风险：家政服务人员的离职对家政经营可能造成一定的影响。
家政经营者应加强对家政服务人员的关怀和激励，提高其工作满意度，降低离职率，减少离职流失风险。
二、服务质量风险1.服务标准风险：家政经营者应制定详细的服务标准和操作规范，并保证家政服务人员严格按照标准执行。
定期进行服务质量检查和评估，及时发现问题并进行改进。
2.服务投诉风险：客户对家政服务的不满意可能引发投诉，影响家政经营的声誉和形象。
家政经营者应建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户的问题，增强客户的满意度。
3.安全风险：家政服务涉及到客户的生活安全和财产安全问题。
家政经营者应加强对家政服务人员的安全培训，规范员工行为，确保服务过程中的安全。
三、经营管理风险1.市场竞争风险：家政经营市场竞争激烈，需要家政经营者具备一定的市场洞察力和竞争策略。
家政经营者应及时了解市场变化，提供有竞争力的家政服务，并不断改进和创新，以应对激烈的市场竞争。
2.成本管理风险：家政经营者需要合理控制成本，提高经营效益。
家政经营者应科学制定预算和成本指标，加强成本控制，合理使用资源，降低经营风险。
3.法律合规风险：家政经营者需要遵守相关法律法规，办理必要的行政许可手续，并确保家政服务人员的劳动合同等相关事项符合法律规定，规避法律合规风险。
企业风险规避及应对方案
企业风险规避及应对方案企业风险是指企业在经营活动中所面临的各种潜在的可能会对企业产生负面影响的因素。
为了保障企业的可持续发展，企业需要制定风险规避及应对方案来降低潜在风险带来的影响。
以下是一个企业风险规避及应对方案的例子。
一、市场风险市场风险是指企业所处市场发生变化而对企业产生的负面影响。
企业可以采取以下措施规避市场风险：1.多元化经营：通过扩展产品线和市场范围来降低特定市场的影响。
例如，同时经营不同类型的产品或拓展国际市场。
2.定期市场调研：及时了解市场情况，通过对市场趋势的预测来调整企业战略和产品定位。
3.拥抱创新：积极关注新技术、新产品和新业态，及时调整企业的产品和服务，以适应市场变化。
二、金融风险金融风险是指企业在资金运作过程中面临的不确定因素。
下面是规避金融风险的措施：2.建立紧密的资金管理制度：严格管理企业的资金流动，定期进行资金预测和现金流量分析，及时采取措施防范和化解资金风险。
3.控制负债风险：合理控制企业的债务风险，避免高杠杆运营，减少利息支出对企业盈利能力的影响。
三、供应链风险供应链风险是指企业在供应链管理和供应商选择过程中面临的潜在风险。
以下是规避供应链风险的策略：1.供应商评估与选择：建立供应商评估机制，从供应商的质量、交付能力、成本等方面进行评估，并选择可靠的供应商合作。
2.多元化供应链：建立多个供应商合作伙伴，避免单一供应商或缺少备用供应商的情况。
3.定期评估与沟通：定期对供应链进行评估，及时沟通并解决潜在问题，避免由于供应链问题引发的生产中断和客户满意度下降。
四、技术风险技术风险是指企业在技术研发和应用过程中所面临的潜在风险。
规避技术风险的措施包括：1.技术创新：积极关注和引入新技术，不断改进产品和工艺，提高企业的技术竞争力。
2.建立科学的知识产权保护机制：保护企业的核心技术和知识产权，避免技术泄漏和盗用。
3.资深技术团队：建立专业的技术团队，拥有技术专家和资深研发人员，提高技术研发和应用能力。
风险管理思想汇报稳健经营规避风险
风险管理思想汇报稳健经营规避风险在当今复杂多变的商业环境中，风险管理已经成为企业经营的核心要素之一。
对于任何组织而言，有效的风险管理和稳健的经营是取得成功的关键。
本文将介绍一些重要的风险管理思想和方法，以帮助企业规避潜在的风险，实现稳健经营。
1. 风险管理的重要性风险管理是指识别、评估和处理可能对组织目标产生负面影响的各种不确定性因素的过程。
这些风险可能来自于多个方面，包括市场变化、竞争压力、法律法规变更、技术进步等。
有效的风险管理可以帮助组织理解和应对这些风险，保护组织的利益和声誉，并促进可持续发展。
2. 稳健经营的基本原则稳健经营是指在风险管理的基础上，采取一系列合理的策略和措施，以确保企业的可持续性和长期价值的增长。
以下是几个基本的稳健经营原则：2.1 资产多样化：将资产投资分散到不同的领域和类别，以降低特定行业或市场的风险。
2.2 适度债务：合理控制借入资本的比例，避免过度负债，以减少金融风险。
2.3 开拓新市场：寻找新的市场机会，降低对单一市场的依赖，并扩大经营范围。
2.4 高质量管理：建立高效的内部管理体系，包括严格的内部控制和合规制度，以避免潜在的内部风险。
2.5 持续创新：不断推陈出新，加强产品研发和创新能力，以适应市场变化和客户需求。
3.风险管理的方法3.1 风险识别和评估：通过系统地识别和评估可能的风险，组织可以更好地了解其影响和概率，从而制定相应的风险应对策略。
3.2 风险避免和减轻：一旦风险被识别，组织应尽力避免和减轻风险的影响。
例如，通过采取合理的保险措施或规避高风险的投资。
3.3 风险转移：将风险转移给其他方，如转嫁给保险公司或签订合同来共担风险。
3.4 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，包括应对措施和预防措施，以应对潜在的风险事件。
3.5监控和回顾：对已经采取的风险管理措施进行监控和回顾，及时做出调整和改进。
4.案例分析以下是一个关于风险管理的案例，为我们提供了一个具体的实例，说明了如何通过风险管理实践实现稳健经营。
规避风险的十大技巧是
规避风险的十大技巧是规避风险是每个人在生活和工作中都需要面对的一项重要任务。
以下是十个规避风险的技巧：1. 学习和了解：要规避风险，首先要学习和了解相关的知识和信息。
了解行业趋势、市场变化以及竞争对手的动态可以帮助我们预测和应对潜在的风险。
2. 制定详细的计划：制定详细的计划是规避风险的关键。
在开始任何项目之前，制定清晰的目标和步骤，确保考虑到各种可能出现的问题，并制定相应的对策。
3. 多样化投资组合：在投资方面，要分散风险，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
将资金分散投资于多个不同的行业或资产类别，以降低风险。
4. 保险保障：购买适当的保险是规避风险的有效方法。
包括人寿保险、财产保险和健康保险等。
通过购买保险，可以在不可预测的情况下得到经济的保护，减轻风险造成的损失。
5. 持续的风险评估：风险是一个动态的概念，所以要经常进行风险评估，及时发现和解决可能出现的问题。
通过定期审查和监测，可以快速应对潜在的风险。
6. 谨慎选择合作伙伴：在商业合作中选择可靠的合作伙伴至关重要。
对潜在合作伙伴进行背景调查和尽职调查，了解对方的信誉和经营情况，以避免与不可靠的合作伙伴发生纠纷或风险。
7. 完善内部控制制度：建立健全的内部控制制度是规避风险的重要手段。
制定适当的规章制度和程序，确保工作流程的透明和规范，防止内部失误和欺诈行为。
8. 多渠道沟通：建立多渠道的沟通机制，及时了解员工和客户的需求和反馈。
通过与各方保持良好的沟通，可以及时发现和解决潜在的问题，防止风险的扩大和升级。
9. 不断学习和提升技能：持续学习和提升自己的专业技能是规避风险的一种重要途径。
保持对行业和市场的敏感度，不断提高自己的竞争力，以应对日新月异的外部环境。
10.建立应急预案：在规避风险的同时，也要做好应对风险的准备。
建立完善的应急预案，明确各项措施和责任分工，以应对突发事件和危机的发生。
总之，规避风险需要全方位的思考和准备。
通过学习和了解、制定计划、多样化投资、购买保险、持续风险评估、选择可靠合作伙伴、完善内部控制、多渠道沟通、学习提升技能以及建立应急预案等措施，可以减少风险带来的损失，提高个人和企业的抵御能力。
企业规避风险的措施
企业规避风险的措施
在经营过程中，企业需要面对各种风险，如市场风险、信用风险、法律风险等。
如何规避这些风险，保证企业的顺利运营呢？
一、市场风险
市场风险是企业在市场竞争中面临的风险，如市场需求变化、竞争对手强大等。
企业应建立市场预警机制，及时关注市场变化，调整经营策略，提供符合市场需求的产品和服务。
同时，加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，增加产品差异化竞争力，从而稳定市场地位。
二、信用风险
信用风险是指企业在交易过程中面临的对方履约能力不足的风险。
企业应加强对客户的信用评估和风险管控，确保签订的合同具备约束力，避免合同纠纷。
同时加强与银行等金融机构的合作，提高融资能力，确保企业资金充足。
三、法律风险
法律风险是企业在经营活动中面临的法律诉讼或法律责任的风险。
企业应遵守相关法律法规，制定合规制度，加强内部管理，避免违法行为。
同时加强与律师等法律专业人士的合作，及时咨询法律问题，防范法律风险。
四、技术风险
技术风险是企业在技术创新和研发过程中面临的风险，如技术不成熟、专利侵权等。
企业应建立科技创新体系，加强技术研发，提高
自主创新能力。
同时加强知识产权保护，确保自身技术安全。
总之，企业要建立完善的风险管理体系，加强内部管理，提高风险意识，及时发现和应对各种风险，确保企业持续稳定发展。
猫咖经营风险及规避措施
猫咖经营风险及规避措施
猫咖经营风险及规避措施主要包括以下几个方面：
1. 客流量不稳定风险：猫咖的经营很大程度上依赖于客流量，如果客流量不稳定可能会导致收入波动。
为规避这一风险，可以通过市场调研和分析，选址选取人流量较大的地段，并根据不同的季节和节假日制定相应的促销活动，吸引人流量。
2. 竞争压力风险：随着猫咖市场的发展，竞争压力不断增加。
为规避这一风险，需要提供独特的产品和服务，例如增加特色猫种、提供专业的猫咖体验等，以区别于竞争对手。
同时，还可以通过建立良好的客户关系和口碑来吸引更多的顾客。
3. 餐饮风险：猫咖除了提供猫咖体验外，很多猫咖还提供餐饮服务。
餐饮风险包括原材料供应不稳定、食品安全问题等。
为规避这一风险，可以选择信誉良好的供应商，严格把控食品安全标准，定期进行员工培训，确保餐饮环节的安全和品质。
4. 猫咪健康问题风险：猫咖经营需要保证猫咪的健康和福利。
猫咪健康问题可能会给经营带来影响，例如传染病等。
为规避这一风险，需要定期对猫咪进行健康检查和疫苗接种，并保持良好的环境卫生和通风。
5. 法律合规风险：猫咖经营需要遵守相关的法律法规，如商业运营许可证、食品安全许可证等。
为规避这一风险，需要熟悉当地的法律法规，申请和持有相关许可证，并保持良好的合规运营。
总之，要规避猫咖经营风险，重要的是综合考虑市场竞争、产品服务、运营管理、法律合规等多个方面，制定合理的经营策略和措施。
此外，及时关注行业动态和市场变化，灵活调整经营策略也是很重要的。
经营风险规避协议书范本
经营风险规避协议书范本甲方（风险承担方）：地址：法定代表人：联系电话：乙方（风险规避方）：地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方在经营过程中可能面临各种风险，乙方愿意协助甲方进行风险规避，经双方协商一致，特订立本协议书，以资共同遵守。
第一条风险定义本协议所称风险，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等可能影响甲方正常经营和财务状况的各种不确定因素。
第二条风险规避措施1. 乙方应根据甲方的经营特点和市场环境，为甲方提供专业的经营风险规避建议。
2. 乙方应协助甲方建立和完善风险管理机制，包括但不限于风险识别、评估、监控和处置等。
3. 乙方应定期对甲方的风险状况进行评估，并提出改进建议。
第三条风险信息共享1. 甲方应向乙方提供必要的经营信息和财务数据，以便乙方进行风险评估。
2. 乙方应保守甲方的商业秘密，未经甲方书面同意，不得向第三方披露。
第四条风险规避费用1. 甲方应按照本协议约定向乙方支付风险规避服务费用。
2. 风险规避服务费用的具体金额和支付方式，由双方另行协商确定。
第五条违约责任1. 如甲方未按约定支付风险规避服务费用，应承担违约责任，并赔偿乙方因此遭受的损失。
2. 如乙方未履行风险规避义务，给甲方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
第六条协议的变更和解除1. 本协议的任何变更或补充，均应由双方协商一致，并以书面形式确认。
2. 任何一方均可在提前____天书面通知对方的情况下解除本协议。
第七条争议解决本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第八条其他1. 本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________ 乙方（盖章）：_________________授权代表（签字）：_________________ 授权代表（签字）：_________________签订日期：____年____月____日签订日期：____年____月____日（以下无正文）。
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收费风险
其他约定费用增加 老人机家属财务状况恶化
拖欠续费不及时 机构垫付费用
护理服务风险
护理不当引起跌倒、摔伤、烫伤 急救处理不当使病情加重
外出活动管理缺乏导致意外发生 日常服务不到位产生纠纷
对养老机构来说:
最大的风险-- 是入住老人的人身损害事故 最大的困惑-- 是责任的确定及与家属纠纷 最大的课题-- 是知识学习和举一反三能力 最大的隐患--是缺少防范风险体系 最大的压力--是巨额赔偿和负面影响
一、养老机构的常见风险
常 见 风 险
市场定位风险 入住率风险 收费风险
护理服务风险 意外风险 法律风险 财产风险 管理风险
5. 完善硬件设施健全防范机制
《老年人建筑设计规范》 消防 器械、用品（ 热水瓶 床边护栏 地面 楼梯口） 历史遗留缺陷 自制活动器械 再如楼道、楼梯未设置安全扶手、卫生间、走廊有积水、事故多发点设
立安全告示等。设施合标准，最大限度排除风险隐患。
6. 加强沟通
尊重、满足老年人正当心理需求 帮助其找到合适的晚年精神寄托 入住老年人共性与个性 精神与物质多样化 家庭与社会关系复杂性 常用的肯定方法有： 肯定对方的正面动机 肯定对方的情绪感受 肯定对方可以肯定的部分 站在对方立场看问题
1. 提高风险意识
为老意识 法律意识 品牌意识 服务意识 从生活、精神等各个方面关心体贴老人，对他们奉如父母 尊重老人，尊重他们的工作荣誉、生活经历、个性爱好等，对老人要
侍如长辈 应急问题的处理、演练和识别
2. 充分调研，避免投资和定位风险
关注国家方针政策 政府工作报告 民政局促进养老方案 企业投资动态的了解 周边养老机构的市场调查 客户人群的基本情况理解
【课后复习思考题】 论述养老机构的常见风险及如何规避？
定义：在目标市场中为产品找到一个与其它竞争产品相比，具有明确、独特而又恰当的位置
市场定位风险
适时而动、因势而变
养老消费观念变化 新型高科技养老产品投入应用
经济下行引起的消费不足 新型养老竞争对手的加入
养老机构定位错误 销售模式错误
入住老人评估内容疏漏 服务创新能力不足
入住率风险
个人特征文化程度入住意愿 健康状况下降个人观念陈旧
二、养老机构风险产生原因
1. 养老机构自身原因 2. 入住老人自身原因 3. 外部因素
（一）பைடு நூலகம்老机构自身因素
人员因素和风险意识薄弱 设施设备不健全 制度不完善 监管不力
（二）入住长者自身因素
生理原因 疾病原因 家庭、邻里 社会关系 人生经历 心理
（三）外部因素
此类判例多了，社会认知、社会道德随之改变。
有病乱投医、无底线求和。
案例1：一个护理员给一个不自理的老人洗澡，把他放在浴缸里面就走开一小会，
老人就把浴缸的热水龙头开了，烫伤以后，严重感染，并发症出来了，各脏器功 能衰竭……
分析：这个护理员当然没想到老人会打开水龙头，这个温度的水年轻人不见得会
烫伤，但是老年人的皮肤非常薄，对温度的感受性下降，在为老人服务的时候绝 对不能分心，因为你想象不到你不在的时候老人会发生什么危险。
案例3：养老机构一老人，已经88岁，经过评估属于健康自理，可是一天老人如
往常一样在机构庭院无障碍行道上散步，突然因身体原因（老人骨质疏松）倒 在地上造成严重后果（重伤）。养老机构及时发现并且积极主动采取救治措施。 那么老人造成的严重后果养老机构是否承担？
分析：长者入住时，无签署相关合同，根据规定，老人入住养老机构双方应签 订养老服务合同。合同一旦签订，双方形成法律关系，养老机构因此负有保障 老人人身不受损害的义务。如果老人在院期间摔伤，即使老人是健康自理的状 态由于自身原因摔倒，养老机构也应承担一定责任。 又根据民法相关规定，如 果养老机构能够举证，证明没有过错，已经尽到了自己的职责，只可以减免一 定责任，而不能完全推卸。长者入住的五个工作日，合同及附加协议等等，在 评估后的一周内，做好专业跟进和再一次的评估。
分析：护理员由于自身原因没有陪同前往，觉得30米的距离没有太大关系，她没有想到长
者摔倒后的后果如此严重。 原因：护理员失职，缺乏判断力的长者没有进行不要的保护，疏忽大意，导致恶性事故发生， 增加长者和家属的痛苦；第二，养老机构在设计建筑时，没有规避风险，将台阶设计成缓行 坡道，减少长者的跌倒风险。 规避措施：对护理员进行风险防控的全面教育，加强对认知长者的护理知识和照护技巧培训， 提高对长者的关爱和关注度；在台阶处放置明显得提醒标识，或者进行台阶改造。同时管理 者进行监督巡查加强力度，减少意外风险的发生率。
8. 法律风险
通晓养老机构意外伤害处理办法 提高服务水平、完善服务和防范机制 学会自我保护 证据的收集：当事人陈述、书证、物证、视频、录音
【管理者最怕什么？】
事故往往意味着机构的经济赔偿和声誉损毁 有时足以使机构难以为继。
家属、公众、行政机关、司法机关 不同的视角度和认识水准 “不管什么原因，老人是在机构发生的事故，你机构就得担责！”
政府监管不到位 对新机构布局缺少规划，审批把关
舆论的错误引导 纠纷导致舆论
小结
构成养老机构风险的六大元素
1 服务对象的特点： 2 家属及社会的要求高、期待值高、关注度高 3 立法相对滞后 4 机构从业人员整体素质亟待提高 5 机构硬件设施总体上看亟待改善 6 机构管理、制度建设等尚有差距
三、养老机构风险的规避
意外风险
走失 摔跤 骨折 猝死 烫伤 动物咬伤 异物梗咽 硬件设施缺失 食品安全 院内感染管控
法律风险
行业法律规定不健全 专业养老律师的缺乏 入住合同条款规定瑕疵 外包服务供应商纠纷
员工诉讼 政府制裁 外包服务供应商纠纷 顾客和慈善公益组织诉讼
财务风险
预算管理 绩效考核 财务人员能力不足 信用管理缺失 会计记录错误或者不健全
3. 完善制度加强管理
制度与规则的制订与完善
•
有章可循 有法可依 体现机构水准
•
覆盖机构各方面、程序、公示
•
合同管理：拟定 、签订、履行、解除
•
档案管理
•
出入管理
•
劳动管理
制度执行及监督检查、落实
4. 依法提高服务内容
疾病识别、隔离、送医 医养结合 常见疾病护理经验 老年抑郁症 焦虑症 疑病症 痴呆症 精神病…… 受托给药 医护人员资格 紧急情况 通知家属 临终事务 丧葬事务
原因：护理人员的风险意识欠缺，责任感不强，属于对长者的关注，导致严重的
事故发生，增加长者和家属的痛苦，同时也增加了养老机构的潜在的负面影响。 规避措施：对不自理的长者提高关注度，对护理员进行法律法规风险防范教育， 明确岗位职责，制定严格的洗澡操作流程，标准化执行，同时管理者进行监督巡 查加强力度，减少意外风险的发生率。
7. 提高保险意识，适当转移风险
消防 器械、用品（ 热水瓶 床边护栏 地面 楼梯口） 历史遗留缺陷 自制活动器械 经过竣工验收合格？《老年人建筑设计规范》 设施不合标准，埋下了事故隐患。再如楼道、楼梯未设置安全
扶手、卫生间、走廊有积水、事故多发点未设立安全告示等。这 些细节都可能作为追究机构责任的证据。
案例2：80岁的王爷爷因智力障碍痴呆，缺乏判断是非和自我保护能力。子女为使其生活
更有保障、更有规律，于2016年3月将其送至一家养老院托养。合同约定的服务范围包括照 料其饮食起居等日常生活。次月9日中午，王爷爷需到屋外30米处上厕所，看电视正在兴头 上的护理员某某让王爷爷自己去而未陪同搀扶。期间，王爷爷在上台阶时不慎摔倒，造成腰 椎一椎体粉碎性骨折，构成伤残……养老院承担赔偿。
养老机构管理与运营实务
第三章 养老机构的运营 第五节经营风险规避
讲师：叶子姜
教学目标：
1、掌握：养老机构的风险规避 2、熟悉：养老机构的常见风险 3、了解：养老机构经营风险产生的原因
风险管理的定义
如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减 至最低的管理过程
对象：风险 主体：任何组织和个人 营利性组织和非营利性组织 过程：风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果 目标：以最小的成本收获最大的安全保障 风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科 良好的风险管理有助于降低决策错误的几率、避免可能出现的损失、相对企业本身是附加 价值