品质人员晋升管理制度

1.0目的

公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高品质人员的检验技能和素质，特制定此制度。

2.0 适用范围

品质部所属的全部品质管理人员，包括QC人员、QA人员。

3.0定义

3.1品控部 QC 人员等级：管理类别分为组长、领班，技术类别分为QC、高级QC、助理质量工程师、质量工程师。

3.2品保部 QA人员等级：管理类别分为组长、领班，技术类别分为QA、专员（体系专员、客服专员）、助理质量工程师、质量工程师。

4.0职责与权限

4.1所属部门对推荐晋升品质人员时，需提出申请；

4.2企人部将所属部门对推荐晋升的品质人员名单汇总，统一安排考核；

4.3品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容，并协助企人部考核。

5.0 操作步骤

5.1晋升较高等级必须具备以下条件：

5.1.1有较高职位所需技能，具备较好的适应能力和潜力；

5.1.2在职工作表现良好（年度绩效KPI考核结果）；

5.1.3完成职位所需要的有关课程培训/训练；

5.2员工晋升分定期和不定期两种形式。

5.2.1定期：每年的12月根据考核评分制度，以及公司运营状况，统一实施晋升计划；

5.2.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。

5.3晋升/降级操作程序

5.3.1职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员必

须经培训，并考核笔试试题或实践内容，合格后正式晋升。

5.3.2企人部依据企业政策在每年规定的期间内，依据部门经理/主管申请的晋升建议名单，协调

安排统一考核，并收集个人所有奖罚的资料，呈报上级核定。不定期者，另行规定。

5.3.3品质部与企人部一同进行监考，品质部定期刷新考核试题及实践考核内容，总分为 100 分，

达 80分以上方可晋升。品质部与企人部必须保密考核内容，确保考核的公平性/公正性。

5.3.4凡经核定的晋升人员，企人部以人事通报形式公布，晋升者则以书面形式另外通知。

5.3.5品质部每年对在职人员进行一次考核，考核其所处等级试题（具体时间由品质部决定），

不合格者需品质部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，将考虑降级处理。

5.3.6当连续3个月绩效KPI考核结果或年度绩效KPI考核结果为C级者将考虑降级处理。

5.4晋升核定权限。员工晋升由部门经理/主管申请，厂级以上领导批准，如需调薪，需通知财务部

门，其薪酬由晋升之日起重新核定。

5.5各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，应任新职。

5.6员工年度内受处罚（小过以上）未抵消者，次年不能晋升职位。

6.0 参考文件

无

7.0记录表格

无

8.0附件

8.1附表一

品控（QC）部人员晋升资格参照表

8.2附表二

品保（QA）部人员晋升资格参照表