项目管理机构人员配备情况统计表

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绿化及林业工程竣工资料表格

承包单位资质报审工程名称：编号：施工组织设计（方案）报审表本表由承包单位填报,建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

《施工组织设计》内容要求:1、工程概况:工程概况(包括项目名称、建设单位、地点、面积、投资、开竣工日期及养护期限等）主要完成的工程量（包括树种、规格、数量等）2、项目管理机构配备情况：项目管理机构配备情况、项目经理简历、项目技术负责人简历3、施工方案:施工总进度和单项工程进度；主要施工方法；主要施工机械数量及其配置；劳动力安排计划；主要材料的品种、规格、数量、来源及分批进场时间安排4、关键部位施工方法5、质量、安全保障措施6、工期计划及保证措施施工竣工资料应包括:第一年1、施工合同文件：中标通知书、施工合同2、施工单位有关材料：营业执照、组织机构代码证、绿化资质证明、法人身份证、项目经理证、其他上岗人员证件（复印件）3、施工组织设计（方案）报审表，及施工组织设计（方案）4、作业设计（该标段的设计要求、设计的小班图、小班表等）5、设计交底和图纸会审的会议纪要6、设计变更情况7、开工报告8、各工序（测量放线、整地、植苗、浇水、抚育等）完成报验申请表9、苗木进场的报验表，附苗木的两证一签10、施工阶段竣工申请表,竣工图11、施工过程中形成的其他资料12、工程款支付申请、工程支付证书、结算汇总表13、监理审核资料通知单第二年：补植情况报告、管护情况报告、次年养护完成验收表、工程款支付申请、工程支付证书、结算汇总表第三年：补植情况报告、管护情况报告、最后完工验收表、工程款支付申请、工程支付证书、结算汇总表其他监理单位资料：第一年1、施工合同文件:中标通知书、委托监理合同2、监理单位有关材料：营业执照、组织机构代码证、监理资质证明、总监理工程师任命书、注册监理工程师证书、营林造林监理员职业证书（复印件)3、监理规划4、监理实施细则5、设计交底和图纸会审的会议纪要6、工地会议纪要7、监理周报8、施工过程中形成的其他资料(进度报审、设计变更、延期文件等）9、施工阶段检查验收资料10、支付证书11、监理日志12、监理工作总结13、专题报告14、其他第二年：补植情况报告、管护情况报告、次年养护完成验收表、工程款支付申请、工程支付证书、结算汇总表第三年: 补植情况报告、管护情况报告、最后完工验收表、工程款支付申请、工程支付证书、结算汇总表开工报告开工报告(监理单位）：我公司严格按照合同要求，认真熟悉施工作业设计，并仔细查看了施工现场.根据造林季节性强，施工期短，工作量大的情况，为了合理的调配人力和设备，确保在造林季节高质量完成造林任务,我们按照项目监理单位的要求，结合施工实际，认真编写了施工组织设计方案和施工进度计划，并制订了严格的施工和安全管理制度,根据施工需要，我们共计有施工人员45 名,机械设备8 台(其中50装载机1辆，60挖机2辆，混凝土搅拌机1台,水泵 2 台，浇水车 2 辆)已按计划进场。

施工项目环境保护管理组织机构

***项目环境保护管理组织机构***项目经理部二〇**年十月***项目环境保护管理组织机构编制单位：***项目经理部编制：审核：审批：目录一、工程概况 (1)二、环境管理组织机构 (2)三、环境保护生产责任制 (3)环境保护领导小组总体安全职责 (3)项目经理职责 (3)项目生产副经理职责 (4)项目总工程师职责 (4)项目工程部职责 (4)项目技术部职责 (5)项目质安部职责 (5)项目机料部职责 (6)项目综合办公室职责 (6)施工队负责人职责 (6)各操作人员职责 (7)四、项目管理机构配备情况 (8)一、工程概况本工程为武汉市***。

位于东风大道与东荆河大道交叉处，沿东荆河路向南北两侧延伸，由北向南先后与后官湖大道、东风大道、珠山湖大道、兴华路相交。

设计为双向八车道高速公路，全线均采用桥梁形式，桥宽度40m，设计时速100Km/h。

本标段起点桩号K87+942.00,终点桩号K89+782.900;全长1840.9米，线路依次上跨后官湖大道、东风大道及珠江湖大道，经过东荆河路和东荆河大道。

桥梁中线与现有道路（东荆河路）中线重合，大部分基础承台位于既有道路的绿化带内，故施工过程需占用部分现有道路及绿化带。

本工程位于城市交通干线，两侧有物流公司、厂房、居民区等。

为保证施工安全生产，杜绝扰民，保护市容环境，争创湖北省文明施工标准化示范工程，编制此环境保护管理组织机构。

工程概况一览表单位工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门施工总承包单位实施项目部合同额合同工期二、环境保护管理组织机构1、项目部成立了环境保护工作领导小组由项目经理担任组长，项目生产副经理和项目总工程师担任副组长，工程技术部，质安部，综合办公室，机料部，财务部为组员的环境保护管理小组。

各部门负责人各尽其职，组织各部门管理人员抓好日常的环境保护管理工作。

2、项目建立环境保护保障组织机构，如下图所示：项目安全领导小组机构图项目经理：杨项目生产副经理：吴项目总工：王工程部：罗商务合约部：石机料部：黄综合办：唐财务部：汪质安部：易施工队负责人：宋、盛班组长、施工作业人员三、环境保护生产责任制环境保护管理领导小组总体职责1、贯彻执行国家、各级政府关于环境保护的方针政策和法规、标准、并监督检查执行情况。

监理项目部的人员配备计划及岗位职责

序号岗位配置人数职责计划进场时间备注1 总监 1 大的节点验收参加2 驻场代表 1 主持现场工作开工至竣工3 土建工程监理工程师6 开工至竣工4 电气工程监理工程师1 开工至竣工5 给排水工程监理工程师2 开工至竣工6 暖通工程监理工程师1 开工至竣工7 市政工程监理工程师1 开工至竣工备注考虑到工序穿插，各施工阶段无明确时间界限，人员具体配置应以现场需要及业主方通知为准。

1、总监理工程师职责（1）全面负责项目监理机构安全监理工作。

（2）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

（3）主持编制监理规划，审批监理实施细则（包括安全监理实施细则和应急救援预案等）。

（4）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

（5）组织召开监理例会。

（6）组织审核分包单位资格。

（7）组织审查施工单位组织设计、（专项）施工单位方案。

（8）审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。

（9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

（10）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

（11）组织审查和处理工程变更。

（12）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

（13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

（14）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

（15）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

（16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

（17）检查项目监理机构安全监理工作制度落实情况。

（18）对施工单位拒不整改或不停工整改的情况，向建设行政主管部门报告。

（19）主持工程质量缺陷责任期的监理工作。

2、专业监理工程师职责（1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。

（2）针对工程特点、施工单位现场条件、季节特点，结合专业知识、技术和经验，对安全监理的范围、内容、工作程序、措施等进行策划，明确安全监理工作的重点和难点。

项目管理机构配备情况辅助说明资料全

项目管理机构配备情况辅助说明资料全根据本工程施工场地狭小、结构复杂的特点，公司将调集一批业务能力强、思想素质高、施工经验丰富、技术全面的骨干力量，组建工程项目部。

该部门配备专业技术好、责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病，制定详细的方案，精心施工。

公司还组建了工程项目经理部，全面负责工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等。

该部门的组织机构如下：项目经理（副经理）负责人材料员、施工员、工程员、机管员、安全员、资料员、质检员、测量员、试验员、专业技术员项目经理（副经理）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。

施工班组的职责如下：A。

项目经理（副经理）的主要职责：1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。

2.履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

3.组织编制项目管理实施规划。

4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6.在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。

7.行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

8.反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。

9.及时办理工程变更签证，并建立台帐。

10.办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。

11.准备结算资料和分析总结。

12.办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。

13.参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。

14.处理项目经理部的善后工作。

15.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

B。

技术负责人的职责：1.认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。

建筑与市政工程施工现场专业技术及技能人员配备标准

建筑与市政工程施工现场专业技术及技能人员配备标准1目次1 总则 (1)2 术语 (2)3 基本规定 (4)4 专业技术人员配备标准 (5)4.1 一般规定 (5)4.2 建筑工程 (5)4.3 市政工程 (7)4.4 劳务分包 (8)5 专业技术人员的任职条件 (9)5.1 一般规定 (9)5.2 专业技术人员任职条件 (9)6 专业技术人员的工作职责 (11)6.1 一般规定 (11)6.2 专业技术人员的工作职责 (11)7 技能人员配备要求 (22)8 管理要求 (23)8.1 人员管理 (23)8.2 人员变更、撤离 (24)附录A 市政工程规模划分标准 (26)附录B 技能人员数量计算式 (31)附录C 项目管理机构专业技术人员信息登记表 (32)附录D 项目现场技能人员统计表 (33)本标准用词说明 (34)引用标准名录 (35)条文说明 (36)31 总则1.0.1为规范建筑与市政工程施工现场项目管理机构建设，推进施工管理标准化、体系化，提升施工管理水平，促进从业人员素质持续提高，确保工程质量和安全生产，制定本标准。

1.0.2 本标准适用于河北省行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程和市政工程。

1.0.3施工现场专业技术人员的岗位设置及人数配备要求，技能人员的配备要求等，除应符合本标准外，尚应符合国家和河北省现行有关标准的规定。

2 术语2.0.1施工现场construction site为完成工程标的物而开展生产活动的场所，又称工地。

2.0.2项目管理机构project management organization施工企业为完成建设工程施工合同，派驻在施工现场的施工管理机构，又称项目经理部。

2.0.3施工现场专业技术人员site professional and technical personnel在房屋建筑与市政工程施工现场从事技术与管理工作的人员。

2.0.4特种作业人员Special operation personnel指直接从事特种作业的从业人员。

重庆市建设委员会关于开展乡镇建管机构有关情况摸底调查的通知

重庆市建设委员会关于开展乡镇建管机构有关情况摸底调查的通知文章属性•【制定机关】重庆市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2008.10.29•【字号】渝建[2008]396号•【施行日期】2008.10.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文重庆市建设委员会关于开展乡镇建管机构有关情况摸底调查的通知（渝建〔2008〕396号）各区县（自治县）建委：为进一步加强村镇建设队伍的建设和管理，全面掌握我市乡镇建管机构及人员的运行和构成情况，根据市编办《关于进一步强化乡镇建管职能完善建管机构设置的指导意见》（渝编办［2008］29号）、市城镇化办公室和市建委《关于设立乡镇建设管理办公室有关问题的指导意见》（渝城领办［2008］2号）文件精神和市领导的指示，拟在全市开展乡镇建管机构有关情况摸底调查工作，现将有关事宜通知如下：一、摸底调查的主要内容1.乡镇建管机构设立情况。

包括：乡镇总数，设立专门的乡镇建设管理办公室的乡镇个数；设有乡镇直接管理的建管事业机构、由区县建设行政主管部门派驻乡镇建管事业机构的乡镇个数；未设立乡镇建设管理办公室的乡镇个数。

2.人员配备情况。

包括：乡镇建设管理办公室工作人员配备情况，工作人员编制构成情况，学历情况等；建管事业机构人员构成情况等（详见摸底调查表）。

3.其他需要说明的情况。

二、摸底调查要求1.各区县建委务必高度重视，将此次调查作为地方机构改革的一件大事来抓，组织精干人员认真开展摸底调查。

2.调查统计的数据必须真实完整有效，调查报告对现状和问题的分析应有理有据，提出的对策建议要有针对性和可操作性。

3.上报表格和材料需经建委主要领导签字并加盖区县建委的公章。

三、其他事项1.相关材料和表格可在重庆市建委网上“城镇化与小城镇建设”栏目下载。

2.摸底调查过程中如有疑问请与我委镇建处联系。

咨询电话：63670698131****41763. 各区县于2008年11月15日前，将调查情况统计表及有关建议，以电子版和纸质件方式报送市建委镇建处。

项目管理机构配备情况辅助说明

项目管理机构配备情况辅助说明资料
公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图：
（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；
（5）抓好安全生产和文明施工。
D、质检员：
（1）认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；
（2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；
E、放线员：
（1）认真贯彻执行公司有关测量方面的文件认真落实各项技术管理规定；
（2）参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸施工组织设计，测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，并对其准确性负责；
（3）结合工程项目内容合理安排工程测量过程，在保证质量的前提下，加快放线进度，做好配合工作，为缩短工期创造条件；
（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；
（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。
C、施工员（技术员）：
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。

关于下发《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的通知

关于下发《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的通知集团所属的各部门、各公司、各区域、各项目部：根据集团总体管理要求，进一步加强对项目管控的力度，规范项目部管理行为。

经集团领导层研究决定，由集团主持编制的《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》已完成编制并通过审查。

现下发给你们，希望按照该标准规范执行。

在执行过程中，因项目部实际管理的切实需要增加管理人员的，需要提前两周向集团人力行政中心提出书面申请。

特此通知。

南通管理中心二0一八年五月八日项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及集团发展的需要。

特编制项目经理部部门、岗位设置和人员职责。

一、项目经理部组织机构项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。

一般可设三科一室：即计财科、工程科、物机科、办公室；由项目经理、生产经理、总工程师(技术负责人)、商务经理、技术、财务以及其他负责人员等专业人员组成；作业班组按照专业化施工，采用自身组建或外包专业劳务班组实施，具体班组设置需要根据项目施工内容调整。

二、项目经理部部门设置及职责三、项目经理部岗位设置及人员工作职责四、人员配置(一)、配置原则1、项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人。

2、大型项目可设项目副经理1-2人，其职责由项目经理确定。

部门负责人按一科一长制设置。

工程类型见附表。

3、项目经理部管理人员，除财务、物机采购(监管)人员、总工程师或技术负责人、商务经理由南通管理中心各职能部门委派外，其它人员由项目经理提名，双向选择、竞争上岗。

在符合国家规定的专业管理岗位所要求的条件下，经人力行政中心资格审定后办理相关手续。

4、除国家、企业规定必须专职的岗位以外，鼓励兼职、一人多岗。

5、项目经理应实行亲属回避制，配偶及直系亲属不得在项目经理部担任有直接利害关系的职务，管理人员也不得参与分包或变相分包工程。

项目组织管理和团队人员安排

项目组织管理和团队人员安排1、成立项目管理组织“三分计划，七分管理”。

一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。

在项目规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。

从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的，从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。

为保证项目的顺利进行，提高工程实施效率和保障工程质量，把控项目风险，我司根据各方在项目中的不同的责任和义务，在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组。

采用领导小组下的项目经理负责制，并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。

2、组织机构人员构成及职责（1）项目运筹领导小组：由用户方、监理方、投标人共同组成；组长由用户方主管领导担任，副组长由监理方的项目主管担任；按照项目招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项目实施计划；负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门和对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策；根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；（2）项目监督组：由用户方、监理方、投标人共同组成组长由用户方技术负责人担任，副组长由监理方的项目主管和我司项目经理共同担任；项目进度监督；项目质量监督；配合和协助用户作好协调工作；提出设备变更与应用变更的需求，经项目领导小组审核后形成需求变更说明书；负责制定阶段验收标准和最终验收标准，上报项目领导小组审批；在技术上负责对各项目技术组进行指导，协助解决重大技术难题；制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行(包括试运行)期间实行。

（3）项目技术组:我司选派经验丰富的技术人员各成立项目技术组，任命项目经理担任项目技术组的组长；成员包括项目副经理、小组组长、项目助理、实施工程师、培训工程师等；根据项目需求制定项目的总体实施方案、项目实施计划；负责各子系统硬件设备接口协议测试与实现；按照项目总体执行组的总体设计要求进行设计、施工。

项目人员配备及岗位职责

项目人员配备及岗位职责第1篇：人员配备及岗位职责详解人员配备及岗位职责详解客服代表岗位职责：1、处理用户的呼入电话，主动热情完成相应咨询、订购服务；2、通过在线工具解答用户疑问；3、外呼用户，对内容、订单做好后续跟踪处理，确保订单成功发货；4、做好相应记录，处理、录入公司各活动数据统计；5、降低拒收退货率；6、评论信用管理；7、客户关系维护；任职要求：1、中专以上学历，营销相关专业优先，具有销售，有淘宝客服工作经历者优先；2、赞同企业服务理念、喜欢网购、认可电子商务行业；3、熟悉计算机常用软件应用及操作，优秀的快速的文字录入能力；4、普通话标准，吐字清晰，良好的沟通表达能力；5、较强的沟通能力，能够与用户，自己的上级顺畅沟通；6、反应灵活、思维敏捷、预见能力、能根据用户情况及时制定相应的销售策略；7、能够迅速学习新的业务知识，对自已有高要求，很强的主动服务精神；销售订单处理人员岗位职责：1、在线订单的跟踪处理；2、核实每个订单的到帐情况；3、订购单据的确认打印；任职要求：1、中专以上学历，营销、服务相关专业优先，具有销售，有服务工作经历者优先；2、赞同企业服务理念，喜欢网购、认可电子商务行业；3、熟悉计算机常用软件应用及操作，优秀的快速的文字录入能力；4、较强的沟通能力，能够与用户，自己的上级顺畅沟通；5、工作细心反应灵活、思维敏捷、预见能力、能根据用户情况及时制定相应的销售策略；6、能够迅速学习新的业务知识，对自已有高要求，很强的主动服务精神；仓储经理岗位职责：1、监控每日盘点商品库存情况，掌握库存信息；2、负责本部门团队建设与发展，建立有效的奖惩机制并组织实施；3、对分拣员、打包员进行培训考核；4、出入库综合管理，分析差异原因，并及时调整解决，确保库存准确性；5、建立并优化管理制度和流程，有效降低库存差异； 6 负责第三方物流配送公司的回款跟踪； 7、负责第三方物流配送公司的选择、谈判和维护； 8、负责第三方物流配送公司的评估考核；9、负责第三方物流配送公司的货运跟踪和流程优化；任职要求：1、大专以上学历，物流相关专业；2、2年以上仓库管理或物流管理工作经验，两年以上团队管理经验； 3、认真细心，吃苦耐劳，责任心强，具备出色的沟通能力和团队合作精神； 4、有定制化商品仓库管理经验优先； 5、超强的服务意识，认可企业管理理念； 6、喜爱电子商务行业；广告投放专员岗位职责：1、规划官网、淘宝店铺、当当、拍拍推广的商品和流量的控制；2、调节关键词的竞价排名和规划关键词；3、监控和收集P4P广告投放的日常效果数据，并及时作出调整；4、协同完成销售任务；5、及时向上级主管反馈推广情况，从而不断优化好推广工作；任职要求：1、大学本科学历，信息管理类相关专业毕业；2、具有一定的广告投放工作经验、有淘宝经验者优先；3、积极乐观的工作态度，良好的学习能力和适应能力；4、精通电子商务的相关知识； WEB前端开发岗位职责：1、负责商城的前端开发工作，利用各种Web技术将设计转换成最终web界面;能够手写HTML/CSS/ JavaScript；2、根据用户的需求,分析并给出最优的前台技术解决方案；3、基于JavaScript框架的应用和项目开发；4、负责了解后端技术实施，提供前端与后端技术应用解决方案；任职要求：1、计算机及相关专业专科以上学历，有Web项目开发经验、1年以上前端开发经验；2、精通HTML、CSS、JavaScript、AJAX、JQUERY 等前台相关技术,熟悉W3C网页标准,熟悉至少一种后台开发语言(如PHP等)；3、深刻理解、掌握主流浏览器之间差异包括IE6、7、8、FIREFOX 等；4、有良好的自学能力，独立思考能力，能够在短时间内学习并应用新技术；5、有优良的编程风格和习惯，了解软件开发流程，有多层体系架构开发经验；6、有强烈的责任心，具有良好的团队合作精神；7、有电子商务相关系统或国际软件外包开发经验者优先；数据分析师岗位职责：1、全面负责企业旗下所有网站的数据分析工作；2、对网站数据进行跟踪和分析，对网站设计、用户体验和市场营销提出专业分析意见；3、设计各类复合度量，并将这些度量推广至各部门；4、负责网站分析工具的部署和优化；5、负责数据统计系统的权限管理分配；任职要求：1、2年以上工作经验，至少1年为互联网广告分析或者互联网营销分析相关工作；2、精通Google Analytics，熟悉Webtrends 或Omniture ，以及网站分析的相关概念；3、熟悉常用的互联网广告营销分析方法，了解网站分析的基本方法；4、熟悉互联网广告监测的实施，了解网站分析的实施；5、熟悉以用户为中心的设计，了解用户行为分析的方法；6、有门户类、社区类、电子商务类网站数据分析经验者优先；运营中心总监助理岗位职责：1、负责企业互联网市场推广营销系统运作管理，整体策划，并对运作过程进行监督审核；2、负责市场渠道的规划、拓展，运用多种渠道的组合带领市场团队实现公司整体的销售目标；3、负责市场开发和市场调研，为公司的经营提供调研及决策信息依据；4、负责建立、优化本部门的组织架构和职责分工，实现组织精简、高效；5、负责公司网站线上推广计划实施，监控执行效果并提出建议，不断优化提高广告的效率；6、负责线上合作渠道的规划、拓展，运用多种渠道的组合达到提高网站流量和知名度的目标；7、负责竞争对手广告监控，提出我们的线上推广策略； 8、负责软文、关键词搜索优化和投放； 9、负责组织线上活动，提高网站和目标人群的互动，达到提升销量的目的；任职要求1、大学本科以上学历，五年以上互联网市场运维经验,有在知名互联网企业工作经验者或B2C行业经验者优先；2、精通互联网市场营销计划的制订及执行，具有丰富的市场推广经验，熟练运用各种推广策略，有成功的市场推广案例；3、具备敏锐的市场洞察力、严密的分析能力以及出色的危机处理能力，善于学习和创新；4、认同企业理念、具备良好的沟通表达能力、谈判能力，具有丰富的业界人际资源；5、具备良好的团队合作精神和丰富的团队建设经验，能在较大的压力下实现市场运维目标；6、英文良好；技术支持工程师岗位职责：1、品牌网站、电子商务系统运行的日常维护，日常问题跟踪、调试、修改及维护；2、公司网站相关的安全问题，包括方案安全评估、网络扫描、审计、安全问题的应急处理等；任职要求：1、有较强的综合素质，工作认真负责，沟通协调能力强；2、了解Web应用开发技术；3、有Linux、Windows系统知识经验，能熟练使用Linux系统平台下各种应用系统，如：Oracle、MySQL等等；4、深入了解常见网络协议，能熟练使用相关工具分析网络问题；5、熟悉常见操作系统的日常管理以及服务配置，安全配置（Windows 系列， Linux 系列）；商品品牌规划经理岗位职责1、负责企业商城品牌管理及相关业务的组织、搭建、拓展与维护；2、通过活动与调研，定期和相关业务部门讨论并制定新的品牌推广及合作计划；3、主要负责公司品牌推广、商务合作、活动及促销等综合性项目的策划、包装、管理工作；任职要求：1、市场营销、工商管理或相关专业本科以上学历；2、具有市场营销及传播的行业背景，从事过品牌管理相关工作1年以上；3、熟悉公关传播及品牌推广运作，并具有出色的推广经验及整合营销的技巧；4、对市场及品牌有灵敏的触觉和意识，有大型活动策划及务实操作经验优先；5、注重团队合作，出色的沟通能力和演示技巧，责任心强，有主人翁精神；第2篇：人员配备及配备原则人员配备及配备原则长春嘉润物业的特点，并结合物业服务行业的特性，在物业管理人员配备上我们将遵循以下原则：1、服务意识强物业管理是一个服务性行业，为用户提供一个安全舒适的工作环境是我们物业管理人的职责。

员工管理能用项目考核表及统计表汇总

员工管理能用项目考核表及统计表汇总员工管理是企业管理的重要内容之一，项目考核表和统计表是用于评估和统计员工在项目中的表现和贡献的工具。

本文将介绍员工管理能用的项目考核表和统计表，并进行汇总分析。

一、项目考核表1. 项目目标达成情况：评估员工在项目中实施的目标完成情况，包括是否按时完成、是否达到质量标准等。

2. 任务分配与执行情况：评估员工在项目中接受的任务分配情况及执行情况，包括任务完成进度、任务完成质量等。

3. 团队协作能力：评估员工在项目中的团队协作能力，包括与他人合作的表现、解决团队冲突的能力等。

4. 问题解决能力：评估员工在项目中解决问题的能力，包括面对困难时的应对策略、解决问题的效果等。

5. 创新能力：评估员工在项目中的创新能力，包括是否提出新颖的解决方案、是否能够带来业绩提升等。

6. 专业知识与技能：评估员工在项目中展示的专业知识和技能，包括项目相关的专业知识掌握程度、技术实施能力等。

二、统计表汇总项目考核表对员工在各个方面的表现进行评估，而统计表则将各个员工的评估结果进行汇总，并提供给管理层进行分析和决策。

1. 项目目标达成情况统计：统计所有员工对项目目标的完成情况，查看项目整体的达成情况，并进行趋势分析和问题识别。

2. 任务分配与执行统计：统计所有员工接受的任务分配情况和执行情况，了解每个员工的工作负载，根据数据进行任务优化和资源调配。

3. 团队协作能力统计：统计员工在团队协作方面的表现，了解团队协作的效果，寻找协作模式的最佳实践，并识别协作中的问题和瓶颈。

4. 问题解决能力统计：统计员工解决问题的能力，识别问题解决的效率和质量，并根据数据进行培训和提升。

5. 创新能力统计：统计员工的创新能力，评估企业的创新水平，为创新活动提供数据支持和决策参考。

6. 专业知识与技能统计：统计员工的专业知识和技能水平，为人才培养和晋升提供数据基础，发现人才储备和短板。

三、汇总分析通过对项目考核表和统计表的汇总分析，企业可以进行以下工作：1. 评估员工绩效：通过比较员工在各个方面的评估结果，评估员工的整体绩效水平，并提供有针对性的奖惩措施。

集团人才工作会议汇报材料-路桥

集团公司人才工作会议汇报材料中交路桥公司一、公司人力资源现状分析1、公司在建项目情况与人员配置适宜性分析中交路桥公司现有在建项目20个，新承接尚未进场项目3个，扫尾项目6个，合计项目29个，合计项目合同金额约164亿。

折算按10亿/大项目规模计算人员配备，则按16个项目计，则人员测算情况表1所示：表1.10亿规模项目人员配置情况测算表根据上表测算，考虑项目安全员、实验员均考虑由协作单位及公司平均配备，按1亿元/人配备，则每项目至少需要60人；按目前公司现有人员（含劳务挂钩制）配置，则至多配备38人/项目。

整体人员数量偏少。

根据目前公司整体人员安排实际情况，略显紧张，但基本能够正常运转，但随着公司业务规模的不断加大，后续人员配置压力加大。

目前公司根据项目部每月报送《项目人员分布动态情况表》，能够准确掌握项目人员配置情况，并适时比较分析各项目的人员配置情况，基本做到了人员的科学调配。

2、员工匹配度分析止2017年9月底公司职工580人，挂钩劳务人员125人，合计主要从业人员705人，其中专业技术人员646人，技术工人59人。

（1）年龄结构分析各年龄阶段分布情况如表2所示：表2.年龄结构统计表（含劳务挂钩制）根据上表分析，主要存在两个问题：一是技术工人岗位绝大多数年龄在41周岁以上，其中50周岁以上人数占比30%多，老龄化较为严重，且后续无人可培养；二是技术管理人员25岁以下占36.5%，大部分为近两年的新招员工，培养尚需一定时间。

（2）学历分析大学本科及以上473人，专科145人，中专及高中30人，初中及以下57人，比例分布见下图1所示：67%21%4%8%学历分布图大学本科及以上大专中专及高中初中及以下11%15%36%38%职称结构图高级职称中级职称初级职称未定职称人员偏高，中级职称占比11%，说明中层技术人员人数严重偏少。

（4）岗位结构分析岗位结构分析主要针对专业技术人员和技术工人岗位进行分析（未包含公司领导班子成员、本部中层人员、项目班子成员）。

施工项目组织机构

施工项目组织机构1、我司选派精兵强将组成该标段项目经理部(以下简称项目经理部)，全面配合业主、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。

在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交保驾等各方面全面履行合同约定。

2、项目组织机构详见下图。

3、项目经理部组成项目经理部由项目经理、生产经理、技术负责人、后勤部、商务部、工程部、技术部、物资部、质量管理部、安全管理部组成。

4、岗位及部门职责（1）项目经理代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对建设单位和公司负责，保证项目履约。

负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。

认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。

主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保公司社会形象。

根据工程合同规定，组织协调各专业施工单位之间的关系。

参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

组织编制和实施工程项目策划，及时、准确地作出项目管理决策。

负责公司三标一体化管理体系的管理目标和指标在本项目部的分解、落实，制定本项目三标一体化管理目标和指标。

确定项目管理组织机构人员配备，组织落实项目管理规章制度，明确有关人员的职责，加强项目管理和班组建设，确保项目部正常开展工作。

作为项目质量和安全的第一责任人，对项目的质量和安全管理负全面责任，负责项目质量和安全控制系统的建立、监督、管理和协调工作。

负责本工程项目的安全、现场标准化、施工现场环境因素、危险源及风险的控制及管理，确保工程无伤亡和重大机械事故。

负责本工程项目的竣工交付以及竣工结算工作。

科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。

HSEE管理体系管理制度

1HSEE管理体系管理制度2.1 编制目的建立健全HSEE监管体系，规范项目部全HSEE管理机构设置和专职人员配备。

2.2 适用范围中国XXXX局XX地铁X号线土建X标XX工区项目经理部（以下简称“项目部”）及所属各单位。

2.3 术语和定义2.3.1HSEE管理机构：是指各级设置的负责质量、安全、职业健康、环境保护、节能减排管理工作的独立职能部门。

2.3.2 安全生产委员会：是指安全生产工作的领导和协调机构。

2.3.3 HSEE管理人员：是指专职从事安全生产、质量管理、“三项业务”管理工作的人员。

2.4 编制依据2.4.1 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号2.4.2 《XX省房屋建筑和市政基础设施工程项目部施工管理人员配备标准》2.4.3《中国XXXX股份有限公司安全生产管理规定》中XX股〔2016〕105号2.4.4 《中国XXXX第X工程局有限公司安全生产管理规定》局安监〔2018〕16号2.4.5 《XX市地铁施工标准化管理指南》2.5 管理职责2.5.1 项目部安全环保部（以下简称：安环部）负责本制度的编制、修订、解释和监督执行，负责对各站点及各单位HSEE管理人员监督考核。

2.5.2 项目部安全总监，负责组织对项目部安环部人员履约履职情况进行监督考核管理。

2.5.3 各单位应按照国家法律法规要求及上级单位文件规定，配备本单位HSEE管理人员。

2.6 管理流程2.7 工作程序 2.7.1 安全生产委员会1 项目部成立以项目经理经理为主任，党支部书记、安全总监、项目总工程师及生产副经理为副主任，其他班子成员、各职能部门负责人、各站点负责人为成员的安全生产委员会。

2 各单位应根据工程规模大小成立相应的安全生产委员会，工程规模较小的单位可不成立安全生产委员会，但相关负责人应纳入项目部安全生产委员会成员管理。

3 安全生产委员会应以正式文件予以明确，人员变动时应及时调整。

各单位安全生产委员会人员变动时，应在调整后7个工作日内，报项目部安全环保部门备案。

基本公共卫生服务项目承担机构信息公开统计表

基本公共卫生服务项目承担机构信息公开统计表一、简介基本公共卫生服务项目是政府为居民提供的一项基本公共服务，旨在保障居民基本的健康需求。

而基本公共卫生服务项目的承担机构信息公开统计表，则是对基本公共卫生服务项目承担机构信息进行公开透明，以便社会公众监督和评估。

本文将对基本公共卫生服务项目承担机构信息公开统计表进行全面评估和探讨，以帮助读者更好地了解其重要性和实际意义。

二、统计表内容基本公共卫生服务项目承担机构信息公开统计表通常包括以下内容：1. 项目承担机构的名称和基本信息2. 项目承担机构的资质和能力3. 项目承担机构的服务范围和覆盖人群4. 项目承担机构的服务内容和标准5. 项目承担机构的人员配备和质量监管6. 项目承担机构的财务支持和经费使用情况三、重要性基本公共卫生服务项目承担机构信息公开统计表的公开透明对于保障居民健康、提升服务质量、优化资源配置具有重要意义：1. 社会监督：公开透明的统计表可以让社会公众了解到各项目承担机构的基本情况，从而进行监督和评估，推动项目承担机构提升服务质量和效率。

2. 资源优化：通过统计表的公开透明，政府和相关部门可以更好地了解到项目承担机构的情况，有针对性地进行资源分配，提高资源利用效率。

3. 服务质量提升：公开透明的统计表可以促使项目承担机构提高服务水平、加强内部管理和质量监督，提升服务质量和满意度。

四、个人观点和理解基本公共卫生服务项目承担机构信息公开统计表的重要性不言而喻。

它不仅是政府向社会公众公开行政信息的重要途径，更是保障居民健康权益的重要保障。

在我看来，政府和相关部门应当进一步完善统计表的内容和公开渠道，加强对项目承担机构的监督和管理，确保基本公共卫生服务项目能够覆盖到每一个需要帮助的居民，提升全民健康水平。

总结通过对基本公共卫生服务项目承担机构信息公开统计表的评估和探讨，我们可以更清晰地了解到其在保障居民健康、提升服务质量、优化资源配置方面的重要作用。

食材配送服务项目投标方案(纯方案,40页)

食材配送服务项目投标方案目录1. 配送服务方案 (3)1.1. 公司简介 (3)1.2. 本公司供货能力、供货品种和品牌、供货渠道说明 (4)1.3. 总体服务方案 (5)1.4. 配送服务方案 (7)2. 货物质量保证措施 (12)2.1. 质量保证及服务保障承诺 (12)2.2. 货物质量保证措施 (13)3. 配送时间保证措施 (14)4. 人员配备方案 (15)4.1. 拟投入本项目服务机构主要人员情况表 (15)4.2. 人员配备方案 (16)5. 服务承诺 (17)6. 拟投入本项目的设备、工具、易耗品情况表 (18)7. 本公司内部规章制度 (19)7.1. 人事管理制度 (19)7.2. 安全防患管理制度 (26)7.3. 卫生保障制度 (29)7.4. 文明服务制度—服务规范 (37)7.5. 内部考核制度及考核记录等 (38)1.配送服务方案随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强，对蔬菜的运输要求提出了更高的要求，为了满足客户的多样性要求以及超市对运输成本的控制。

因此，加强对蔬菜运输方案的研究就具有很重要的意义。

本文针对xxxxxx副食品配送服务项目定点采购定点采购运输所存在的蔬菜的运输方案作出以下几点：1.1.公司简介XX市XXXX有限公司从XXXX年发展至今有10多年销售经验的公司，专业XX 食堂肉类、蔬菜类、水产类、冰冻类、豆制品、调味品、家禽类、酱腌菜类和蛋类配送、农副产品、粮油等配送于一体的服务公司。

本公司在人员方面，有几十个食品原材料采购及配送经验丰富的员工队伍，他们均工作勤恳、非常敬业。

在肉类采购方面，冻肉则由大型肉制品冷冻厂提供，其他肉类由大型批发市场采购，杜绝用有害饲料添加剂喂养的动物。

质量可靠，价格适中，让您买得开心，吃得放心。

在价格方面，我们几十个客户单位集中采购，在采购价格上获得更大优势；即使某些时候价格相同，在质量上也是更胜一筹。

在运输方面，本公司有专门厢式货车配送，方便、快捷。

施工单位现场安全管理安全资料使用表格汇总

工程项目安全管理人员和特种作业人员情况登记表注：1. 项目安全管理人员和特种作业人员分别填写此表；2. 项目安全管理人员主要指项目负责人、项目技术负责人、专职安全生产管理人员；项目负责人需填写注册建造师证书和安全考核合格证书编号；专职安全生产管理人员只填写安全考核合格证书编号。

三级安全教育登记表工程名称：编号：注：1．新职工三级安全教育培训的时间不少于32 学时；2．本表一式三份，公司、项目、班组各存一份。

安全教育培训记录表编号：注：1.“教育培训类别”可根据培训内容，分别填写“年度安全培训；安全生产责任制教育培训；新工艺、新技术、新材料、新设备教育培训；待岗、转岗、换岗安全培训；季节性施工安全培训；节假日前后安全培训；事故警示教育培训；应急知识培训；双重预防体系培训；职业卫生培训；扬尘防治教育培训；消防安全教育培训；其他安全培训；2. 教育培训内容较多或受教育人员较多时，可附页；3. “记录人”一般为企业安全生产管理机构人员或项目专职安全生产管理人员。

班组安全活动记录内页班组安全活动记录工程名称：作业班组：编号：注：1. 本表由班组长进行记录并保存；2. 活动内容主要填写作业人员分工、安全注意事项、安全操作要点、作业中的危险点及防范应急措施等；3. 参加活动人员较多时，可附签字表。

重大风险管控统计表工程名称：编号：注：本表由施工单位填写，监理单位、施工单位各存一份。

危险性较大的分部分项工程清单注：1. “工程概况”主要填写危大工程基本情况，如：基坑类型和深度、架体种类和搭设高度、模板支架载荷和搭设高度、起重设备安装或拆除等；2. 超过一定规模的危大工程，在“是否为超规模危大工程”栏中打“√”；3. 本表由施工单位填写，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。

危险性较大的分部分项工程专家论证表编号：注：1. “专家论证意见”应明确“通过”、“修改后通过”或者“不通过”的一致意见，并在相应“□”处打“√”；2. 论证报告作为本表的附件与所论证的专项施工方案一同收集归档。

围墙新建及改造工程施工组织设计(技术标)

围墙新建及改造工程施工组织设计（技术
标）
招标项目名称： xxxX 围墙新建及改造工程 XXXX 有限公司法定代表人:投标单位: XXXX
2015 年月日
第一章工程概况
第二章施工方案
第三章质量管理体系与措施
第四章安全管理体系与措施
第五章工期保证措施与施工网络计划图
第六章安全文明施工和环境保护措施
第七章资源配备计划
第八章控制工程造价的措施
第九章季节施工措施
第十章新技术、新材料、新工艺
第十一章施工总平面图
第十二章成品保护措施
第十三章工程的保修及回访制度
第十四章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险第十五章重点难点部位的施工组织措施和技术方案
第十六章其他内容
附表：（1）项目管理机构人员配备情况统计表（表1）项目管理机构配备情况辅助说明资料（表2）
拟派项目经理工作简历表（表3）
拟派项目技术负责人工作简历表（表4
）
劳务公司和拟分包项目情况表（表5
）
拟投入的主要施工机械设备表（表6
）。