公司焦点课题管理办法 Microsoft Office Word 文档

公司焦点课题管理办法

第一章总则

第一条为了调动和促进员工参与现场焦点问题攻关活

动的积极性，确保公司焦点课题管理推进绩效和项目顺利实施，形成持续改进的企业文化，结合公司实际情况,特制定本办法。

第二条焦点课题管理中相关术语定义如下：

“焦点课题”，就是以TPM小组成员为主体对区域内重点、难点问题进行攻关的活动。

“十步法”，包含课题选定、制定计划、现状问题调查、目标设定、原因分析、确定改善对策及实施、对策效果评价、对策标准化、事后管理实施、反省及后续计划，实施过程遵

循PDCA的工业化思维模式。

第三条本办法适用于****公司（以下简称公司）各生

产作业部及运营改善部、计财部、人力资源部、硅钢事业部、

供应管理部。

第二章职责分工

第四条运营改善部负责本办法的制订、修订及组织实施

工作；对作业部课题小组活动管理工作定期进行指导、检查，针对存在的问题提出相关的意见和建议；负责公司级焦点课

题立项、过程管理、成果评审、奖励及信息发布等工作。

第五条人力资源部负责参与制定焦点课题相关奖励，负

责奖励发放工作。

第六条计财部负责将焦点课题奖励核算到各单位成本中。

第七条党群工作部负责焦点课题工作氛围的营造和各

项宣传工作的实施。

第八条作业部依据公司办法，负责本部门的《焦点课题管理规定》的制订、修订及组织实施工作；负责焦点课题的立项、阶段辅导、结题评审、后续管理和作业部级课题的奖励工作；负责日常检查、协调等工作；负责监督管理本部门焦点课题过程管理；负责组织本部门课题评审发表，推荐优秀课题参与公司课题发表。

第三章焦点课题项目管理

第九条课题立项

一、作业部根据公司每年1月和7月下发焦点课题立项通知要求，组织本单位相关人员研究、筛选、审定项目。

二、将授权的《焦点课题申请书》（见附件3），提报运营改善部进行备案（只有经过备案的焦点课题，才能参与公司的评审、奖励）。

三、每期的课题经作业部专业确认后，作业部TPM推进办组织召开作业部主管领导参加的焦点课题小组任命书（见附件4）签字仪式。

四、选题原则：

●课题来源于作业部（作业区）指定或小组主动申请。

●课题涉及到区域内急需解决或对于企业长期发展有

较大影响的重点、难点问题，如制约作业区或作业部

生产“瓶颈”项目、经营目标、指标改善、环境改善、

节能降耗等。

●课题能够通过小组成员努力而达到预期目标。

●所选课题能够对生产工艺、设备管理、降成本等工作

有一定的促进作用。

●课题涉及的问题必须是清晰的、可测量的。

●所解决的问题范围适当，可在4-6个月完成，因客观

原因可适当延长，但不允许超过8个月。

●项目能为企业产生直接或间接的经济效益。

第十条课题过程管理

一、课题经公司备案一周后，作业部将课题推进计划提交运营改善部。

二、课题组长每月至少组织团队成员召开一次活动例会，对前期工作进展情况进行交流、沟通，对课题实施推进中遇到的难题共同研究，制定攻关措施和解决方案，明确和落实下一步工作任务。

三、作业区领导组织专业人员对课题推进过程进行技术指导，并在每阶段进行一至两次的集中辅导，确保小组人员正确地开展课题，并对课题小组下一步行动计划提出建议和要求。

四、作业部TPM推进办在各课题PDCA每一个阶段完成后，组织由专业参加的课题评审会，按照《焦点课题阶段评价表》（见附件5）进行评价，对该阶段工作的充分性、合理性进行诊断，协调资源配臵，提出推进目标和措施，排除课题障碍,帮助课题小组提高质量。

五、运营改善部专业每阶段组织对各课题的推进进度、推进质量进行核实和辅导，了解课题的推进进度、快速改善的实施情况等，并对下一步工作提出具体要求。

六、在课题推进过程中需要协调的事宜，按照“逐级上报，分级解决”的原则进行处理。

第十一条课题结题评审

一、每期焦点课题完成后，各单位组织作业部级焦点课题评审会，由公司运营改善部专业、各区域TPM专业及相关

专业组成评审组，按照《焦点课题发表评价表》（见附件6）对各焦点课题进行结题评审、评比。

二、每期焦点课题验收结题后，作业部推荐通过结题评审的优秀焦点课题（本单位结题数量的50%）上报至运营改善部。

三、运营改善部组织公司级焦点课题评审会，由公司领导、运营改善部专业、相关部室专业组成评审组，按照《焦点课题发表评价表》（见附件6）对各焦点课题进行评审。

四、没有按期参加作业部内部评审会的课题，取消参加公司课题评审会的资格。

五、结题验收条件：

●课题按照“十步法”组织。

●分析涉及到的数据应标明数据来源及时间。

●课题完成预期目标的80%以上。

●课题改进措施得到固化。

●通过作业部TPM管理专业组织相关专业的审核认定。

第十二条课题资料保存

一、作业部组织对课题评审中存在的问题进行完善，确保课题完全达到验收条件。

二、课题保存资料包括课题PPT、课题涉及到的所有数据、课题制定的标准化文件等。

三、各小组及作业区要对课题资料进行存档保存。

四、作业部要对获奖的优秀课题资料进行存档保存。

第十三条课题后续管理

一、焦点课题结题验收后，各单位要对指标跟踪6个月，将课题指标跟踪情况填写在《焦点课题指标跟踪统计表》中（见附件7），对于有波动的指标要进行分析优化，确保控制

在目标范围内。

二、焦点课题所形成的标准化文件，经相关专业审核确认后，要纳入文件管理体系中。

三、焦点课题实施过程中产生的改善亮点要纳入到亮点台帐中进行管理，使亮点持续、有效的使用。

四、按期完成焦点课题的后续整改事项，短期内无法完成的事项要进行说明。

第四章奖励考核

第十四条课题奖励

一、设臵公司优秀课题奖和优秀组织单位奖

二、对于评审为公司优秀的项目进行奖励，设臵一等奖、二等奖、三等奖，其中一、二、三等奖分别占评审项目总数的10%、20-30%、30--40%。

三、针对公司每期焦点课题工作开展情况，评选出2-3个公司级优秀组织单位。

四、项目奖励标准如下：

五、未被公司奖励的作业部级优秀课题及作业部评比出的合格结题课题，按照作业部焦点课题管理规定要求进行奖励（公司奖励的项目不重复奖励）。

第十五条奖励分配设定

1、每个获奖的课题，按照课题贡献大小进行奖励分配，其中贡献最大者的奖励分配比例不低于奖励金额的40%。

第十六条奖励费用列支渠道:焦点课题项目奖励金额由各单位成本列支。