售楼处管理方案修订稿
售楼处规章制度例文(4篇)
售楼处规章制度例文一、总则1. 为规范售楼处管理，提高工作效率，保障销售顺利进行，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于本公司所有售楼处，包括主销售中心和分销售中心。
3. 所有售楼处工作人员必须遵守本规章制度，并接受公司的管理和监督。
二、售楼处管理1. 所有售楼处必须定期进行维护和保养，确保设施设备正常运作。
2. 售楼处内部布局必须整洁、明亮，且符合公司的形象和风格。
3. 售楼处必须设立足够的售楼咨询台和展示区域，供客户咨询和参观。
4. 售楼处必须在显眼位置展示本公司的户型图、样板房照片和相关宣传资料。
三、售楼人员管理1. 售楼人员必须穿着整洁、得体的服装，并佩戴公司规定的工作牌。
2. 售楼人员必须熟悉本项目的情况和相关政策，能够回答客户的问题。
3. 售楼人员必须礼貌待客，主动询问客户需求，并提供专业建议。
4. 售楼人员禁止私下与客户进行交易和收受任何形式的好处。
四、客户管理1. 售楼人员必须妥善管理客户信息，包括客户姓名、联系方式和需求等。
2. 售楼人员必须在售楼处设立客户登记簿，详细记录客户咨询和参观情况。
3. 售楼人员必须及时跟进客户需求，提供售后服务，并促使客户签订购房合同。
4. 售楼人员必须保护客户信息的安全性，禁止将客户信息泄露给任何第三方。
五、宣传推广1. 售楼处必须及时更新宣传资料，包括户型图、样板房照片和项目宣传册等。
2. 售楼处必须定期举办项目推介会和购房咨询会，吸引客户参与并提供相关服务。
3. 售楼处必须与相关媒体渠道合作，进行广告推广和品牌宣传。
4. 售楼处必须定期组织开展房地产知识培训，提升售楼人员的技能和专业素养。
六、安全保卫1. 售楼处必须配备安全设施，包括消防设备、监控摄像头和安全门禁系统等。
2. 售楼处必须定期组织安全演练和培训，提高员工应急处理能力。
3. 售楼处必须制定应急预案，做好突发事件的处理和报告工作。
4. 售楼处必须加强对员工的安全教育，强调保护客户财物安全的重要性。
售楼处规章制度范例(三篇)
售楼处规章制度范例第一章总则第一条为了规范售楼处的管理，维护良好的工作秩序，提高服务效率，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条售楼处规章制度适用于售楼处的所有工作人员，并具有可操作性。
第三条售楼处的管理人员应严格按照本规章制度的要求进行管理，并及时修订和完善。
第四条对于违反本规章制度的行为，将依据公司的相关制度进行处理并给予相应的处罚。
第五条公司需向售楼处的工作人员进行规章制度的培训，确保工作人员明确相关规定。
第六条公司应对售楼处的工作人员进行考核，以确保规章制度的执行效果。
第二章工作职责第一条售楼处的工作人员应明确自己的工作职责，做到责任明确、权责对等。
第二条置业顾问应负责以下工作：1. 负责为客户提供售楼处的接待服务，引导客户参观楼盘，详细介绍楼盘的各项信息。
2. 协助客户解答关于楼盘的疑问，并提供专业的咨询服务。
3. 协助客户进行购房顾问，提供购房政策的解释和指导。
4. 负责与客户签订购房合同，并确保合同的合法性和有效性。
5. 协助客户办理购房相关手续，如贷款、过户等。
6. 定期与客户进行沟通，了解客户需求，并及时反馈给公司。
第三条咨询顾问应负责以下工作：1. 协助置业顾问进行楼盘信息的整理和展示。
2. 协助置业顾问进行客户接待和解答客户疑问。
3. 做好客户档案的整理和管理，并确保客户数据的安全性。
4. 协助公司进行市场调研，提供市场信息和竞争对手分析报告。
第四条售楼处管理员应负责以下工作：1. 负责售楼处日常的卫生和整理工作，保持售楼处的良好形象。
2. 管理售楼处的物资和设备，及时报修和更换，确保正常运转。
3. 负责售楼处的接待安排，保证接待工作的顺利进行。
4. 协助公司进行档案管理和销售数据的整理和分析。
第三章工作纪律第一条售楼处的工作时间为每天8:30至17:30，中午休息1个小时。
如有特殊情况需要加班，需经批准并确保加班工作的安全性。
第二条工作人员应遵守公司的工作纪律，如迟到、早退、旷工等将受到相应的处罚。
售楼处管理制度范本（三篇）
售楼处管理制度范本第一章总则第一条为规范售楼处管理，保护购房者及开发商的合法权益，制定本管理制度。
第二条售楼处是指开发商用于销售房地产项目的场所，是购房者了解房地产项目信息并进行购房咨询、签订购房合同的地方。
第三条售楼处管理应遵循公平、公正、公开、诚信的原则，营造良好的购房环境。
第四条售楼处管理应遵守法律法规，并按照国家相关规定进行经营登记和备案。
第五条开发商应设立专门的售楼处管理团队，负责售楼处的管理和销售工作。
第六条售楼处管理团队应具备相关法律法规和业务知识，进行专业化培训，并持续提升专业能力。
第二章售楼场所要求第七条售楼处应设置在房地产项目的现场或临近区域，便于购房者前来咨询。
第八条售楼处的面积应符合相关规定，能够容纳购房者和售楼处工作人员的需求。
第九条售楼处的环境应整洁、安全、舒适，有利于购房者了解房地产项目信息。
第十条售楼处应具备展示房地产项目相关资料的设备和工具，包括展示面板、电子屏幕等。
第十一条售楼处应配备充足的座位、桌子和文件柜，方便咨询和签署购房合同。
第三章售楼人员要求第十二条售楼人员应经过严格的面试和培训后方可上岗。
第十三条售楼人员应具备良好的沟通能力和服务意识，能够准确传达房地产项目的信息，并解答购房者的疑问。
第十四条售楼人员应遵守相关法律法规，不得进行虚假宣传和误导消费者行为。
第十五条售楼人员应为购房者提供真实、准确的房地产项目信息，并给予购房建议。
第十六条售楼人员应尊重购房者的需求和选择，不得强迫购房者签订合同或进行其他不合法行为。
第四章售楼流程要求第十七条售楼处应提供完整的房地产项目信息，包括项目规划、户型、配套设施、价格等。
第十八条售楼处应向购房者提供房地产项目的样板房或样板间，供购房者实地参观。
第十九条售楼处应按照购房者的需求和要求，提供不同的付款方式和购房合同模板。
第二十条售楼处应按照国家相关规定，向购房者提供房地产开发企业的资质证书和相关许可证明。
第二十一条售楼处应向购房者提供购房合同草案，确保购房者充分了解合同条款和权益。
售楼处管理方案范文
售楼处管理方案范文一、方案背景随着房地产市场的发展和房屋供应稀缺的情况下，售楼处作为开发商销售房屋的主要场所，起到了至关重要的作用。
为了提高售楼处的管理水平，增强服务质量和提升销售能力，需要制定一套科学合理的售楼处管理方案。
二、方案目标1.提高售楼处的形象和品牌价值，增强购房者对开发商的信任和认可；2.提供高质量的服务，满足购房者的需求，提升购房者的满意度；3.提升销售能力，推动房屋销售更加顺利；4.建立规范的管理流程和制度，提高售楼处的管理效率。
三、方案内容1.建立高效的团队管理机制（1）建立明确的管理职责和分工，明确各个岗位的职责和权限；（2）建立团队协作机制，提高团队效能，搭建沟通交流平台；（3）制定激励方案，鼓励员工积极主动，提升工作热情。
2.提供专业化的培训和指导（1）针对售楼处员工的专业知识和销售技巧进行培训；（2）定期组织员工交流学习，分享成功案例和经验；（3）为员工提供个人成长的机会和平台。
3.加强售楼处环境建设和硬件设施（1）打造舒适、整洁、温馨的售楼处环境，提高购房者的体验感；（2）完善售楼处的硬件设备，包括展示模型、多媒体展示和智能化系统等；（3）提供方便快捷的停车服务，方便购房者的光临。
4.加强市场调研和竞争分析（1）定期进行市场调研和竞争分析，了解购房者需求的变化和竞争对手的动态；（2）根据市场情况调整售楼策略，制定灵活的销售方案。
5.提升客户服务水平（1）建立购房者档案，了解客户的需求和购房动机；（2）完善售前、售中和售后的服务流程，提供全方位的服务；6.建立健全的质量管理体系（1）建立质量管理制度，确保售楼处的服务质量；（2）加强对施工质量的监督和检查，确保房屋质量符合标准；（3）设立投诉处理机制，处理售后服务中的投诉和纠纷。
四、方案实施1.制定详细的实施方案，明确各项工作任务、责任人和时间节点；2.建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性；3.定期组织内部会议和培训，传达方案内容，确保方案的贯彻执行；4.监督和评估方案效果，根据实际情况进行调整和改进。
售楼部管理制度范文
售楼部管理制度范文售楼部管理制度范文第一章总则第一条为加强售楼部的管理和规范售楼活动，制定本管理制度。
第二条售楼部是开展房地产销售活动的机构，依法承担售房咨询、签约、收款等职责。
售楼部应当建立规范的销售流程和管理制度，并严格执行。
第三条售楼部应当设立销售部、客户服务部、市场推广部等职能部门，明确各部门的职责和权限。
第四条售楼部应当有独立的办公场所，并配备必要的办公设施和通讯设备，确保工作的正常进行。
第五条售楼部应当保持良好的内外部沟通，与开发商、买方、媒体等进行有效的交流。
第二章组织机构第六条售楼部设销售总监一人，负责整个销售工作的组织和协调，上报开发商和监管部门。
第七条销售部设主管一人，负责售楼部的销售工作，包括售房咨询、签约和收款等。
第八条客户服务部设部长一人，负责售后服务的全面管理和协调。
第九条市场推广部设部长一人，负责市场调研、品牌推广和销售宣传等。
第十条售楼部设立的其他职能部门根据需要进行合理设置，并明确各部门的职责和任务。
第三章售楼流程第十一条售楼部的售楼流程应当包括以下步骤：售楼咨询、项目介绍、购房登记、洽谈签约、备案审核、付款收据、交房验收等。
第十二条售楼咨询环节是指对客户进行项目介绍、楼盘户型、价格政策等相关信息的咨询，售楼部应当为客户提供准确、及时的信息，解答其疑问。
第十三条项目介绍环节是指对客户进行楼盘特色、项目规划、配套设施等详细介绍，售楼部应当根据客户需求提供相应的资料和信息。
第十四条购房登记环节是指客户决定购房后填写购房登记表，提供身份证明和相关证明材料，并缴纳一定的购房登记费用。
购房登记应当统一规范，确保客户信息的真实性和完整性。
第十五条洽谈签约环节是指售楼部与客户就购房有关事项进行协商和谈判，并签订购房合同。
售楼部应当确保合同的合法性和合理性，明确双方的权益和责任。
第十六条备案审核环节是指售楼部根据相关规定将购房合同备案报送监管部门进行审核，确认合同的有效性和符合法律法规的要求。
售楼处管理制度范文（二篇）
售楼处管理制度范文售楼处作为房地产开发商与购房者之间的重要接触点，其管理制度的健全与执行的严格程度直接关系到开发商形象与销售结果。
为了确保售楼处的高效运作以及与购房者的良好沟通，制定一套科学合理的管理制度尤为重要。
下面将介绍一份售楼处管理制度范文。
一、售楼处基本管理制度1. 人员配置(1) 售楼处应聘请专业销售人员，具备良好的沟通能力和服务意识。
(2) 设立售楼处主任一名，负责售楼处的日常管理和协调工作。
(3) 设立销售团队，分为客户咨询组、销售组和售后服务组，各组人员根据工作需求适当调整。
2. 工作时间(1) 售楼处工作时间为每天上午9点至下午6点，除非特殊情况，不得擅自调整工作时间。
(2) 售楼处所有人员必须准时上班，并且提前做好工作准备。
3. 售楼场地及设备管理(1) 售楼处内部环境应整洁、明亮，装饰布置以大气、舒适为主。
(2) 确保展示样板房、建筑模型等展示设备的实时更新和完好无损。
(3) 做好公共区域的卫生清扫工作，保持整体环境的整洁有序。
4. 客户咨询与接待(1) 售楼处必须保持电话畅通，及时接听、记录客户的咨询与需求，并提供专业、有益的反馈和建议。
(2) 对于到售楼处咨询的客户，必须提供热情周到的接待与引导。
(3) 针对频繁咨询或潜在购房者，可以采取专人负责跟进，提供个性化的购房服务。
5. 销售流程管理(1) 售楼处必须建立规范的销售流程，并将其告知销售团队。
(2) 所有销售人员在与客户洽谈过程中必须遵守规定的销售流程，确保操作的规范性与一致性。
(3) 售楼处主任有权对销售流程进行监督和指导，对违反规定的行为进行纠正并记录。
6. 客户档案管理(1) 售楼处应建立客户档案管理制度，将所有客户的相关信息进行记录和归档。
(2) 客户档案应包括但不限于姓名、联系方式、咨询内容、购房意向等信息。
(3) 售楼处主任负责客户档案的管理和妥善保管，并确保档案的安全性和隐私性。
7. 售后服务管理(1) 对于已购房的客户，售楼处应及时关注其售后需求，并提供及时、专业的解答和帮助。
售楼处全套物业管理方案
售楼处全套物业管理方案一、物业管理概述随着城市化进程的加快，人口的不断增加，居住环境的需求也越来越高，因此物业管理行业也迎来了蓬勃发展的时期。
物业管理作为一个专业的服务行业，旨在提供优质的物业管理服务，提升居民生活质量，保障业主权益，维护大楼的价值和形象。
售楼处是物业管理的第一道门户，也是业主与物业管理公司之间的桥梁，因此售楼处的管理工作尤为重要。
二、售楼处管理方案1. 人员安排售楼处作为物业管理公司的门面，担负着向客户销售楼盘、提供服务的重要任务。
因此，售楼处的人员安排至关重要。
一般来说，售楼处的人员应包括销售人员、客服人员和保安人员。
销售人员负责向客户介绍楼盘情况、跟进销售进度；客服人员负责解决客户的问题和投诉；保安人员负责维护售楼处的安全和秩序。
此外，售楼处还可以配备一些其他专业的人员，如设计师、营销专员等，以提升售楼处的整体形象和服务水准。
2. 售楼处设施售楼处的设施是展示公司实力和吸引客户的重要因素。
一般来说，售楼处的设施应包括展示厅、接待区、咨询台、茶水间、办公室等。
展示厅是售楼处的核心区域，应具备舒适的环境和齐全的展示物品，以吸引客户的注意和兴趣；接待区应配备专业的接待人员，提供周到的服务；咨询台应提供及时的咨询和解答服务；茶水间应提供干净卫生的茶水和点心，为客户提供舒适的休息场所。
3. 营销策略售楼处的营销策略是吸引客户和促成销售的重要环节。
一般来说，营销策略应包括市场调研、产品定位、渠道拓展、促销活动等方面。
售楼处可以通过市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，为产品定位和促销活动提供参考；同时，售楼处还可以通过渠道拓展和促销活动，吸引客户，促成销售。
4. 客户服务售楼处的核心工作是为客户提供优质的服务。
一般来说，客户服务包括接待客户、解答客户问题、处理客户投诉等方面。
售楼处的接待员应具备良好的沟通能力和服务意识，为客户提供周到的服务；当客户有问题或投诉时，售楼处应及时解决，保证客户满意度。
售楼部管理制度(3篇)
售楼部管理制度第一章总则第一条为了规范和提高售楼部的管理水平，保障购房者的合法权益，本制度依据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条售楼部是公司销售楼盘的重要部门，负责楼盘的销售、宣传、咨询等工作，其管理由公司负责。
第三条售楼部的管理原则是规范、公平、公正、透明，以提供优质的服务，满足购房者的需求为目标。
第二章售楼部人员管理第四条售楼部的人员应具备相关的销售技能和行业知识，经过公司的培训和认证后方可上岗。
第五条售楼部的人员应遵守公司的规章制度，保守公司的商业秘密，不得泄露客户信息。
第六条售楼部的人员应保持良好的工作态度和形象，出现影响公司形象的行为将受到相应的纪律处分。
第七条售楼部的人员对购房者应提供真实、准确和详尽的信息，不得夸大宣传，误导购房者。
第八条售楼部的人员应保持良好的沟通和协调能力，及时处理购房者的投诉和问题。
第三章售楼业务流程管理第九条售楼部应根据公司的销售计划和楼盘的实际情况，制定售楼计划和销售策略。
第十条售楼部应保持楼盘的销售资料和信息的及时、准确和完整，便于购房者查询和了解。
第十一条售楼部应及时了解楼盘市场环境的变化，做好市场调研和信息收集工作，根据市场需求调整销售策略。
第十二条售楼部应建立健全购房者咨询和投诉处理机制，及时回复购房者的问题和意见，确保购房者的权益得到保障。
第四章售楼部绩效考核第十三条售楼部的绩效考核应基于销售业绩、服务质量、团队合作等多个方面进行评价。
第十四条售楼部的绩效考核应公平、公正、客观，不得有人为干预和操纵。
第十五条售楼部的绩效考核结果应与员工的奖惩制度相结合，根据考核结果确定奖励和处罚措施。
第五章售楼部的监督与整改第十六条公司应设立专门的监督机构，对售楼部的工作进行监督和评估，及时发现和整改存在的问题。
第十七条售楼部的员工也有责任监督和纠正同事的错误行为，发现问题及时向上级报告。
第十八条售楼部应定期召开会议，总结工作经验，分享销售经验，以提高整体销售业绩。
售楼部管理制度
售楼部管理制度一、总则为加强、规范售楼部管理，提升服务质量，增加销售效益，确保售楼部工作有条不紊地开展，特制订本制度。
二、管理规定（一）售楼部安全管理1.严格遵守《安全生产法》、《售楼部安全管理制度》，售楼部必须获得相关许可证后方可开展销售活动。
2.售楼部工作人员每年需进行一次体检，并持有效的健康证和培训合格证方可上岗。
3.建立进货查验制度，禁止采购无健康许可证、无健康证商家提供的物品；未经检验、不合格的建筑材料和装修用品；不符合安全要求的电器和设备。
4.设立独立的仓库，对存储的物品进行分类、整齐摆放，采用先进先出的原则，避免物品过期或变质。
5.在售楼部内，要严格区分区域并确保生熟食品分开存放，冰箱、用具、容器应标注清晰，禁止使用不符合卫生要求的容器盛放食品。
6.进行施工或装修工作前，必须对建筑材料和装修用品的质量进行严格检查，确保符合安全要求。
如发现不合格的物品，禁止使用。
7.公共设施和设备定期进行清洁和维护，特别是消防设备和紧急出口，确保其正常工作状态。
8.每日开展除虫、除尘、防潮等工作，保持售楼部环境整洁卫生。
（二）安全防范管理1.保密工作（1）禁止随意泄露客户信息，售楼部工作人员要签订保密协议，严守客户隐私。
（2）积极配合有关部门进行信息安全和数据保护的检查，确保客户信息的安全性。
2.防火安全（1）严禁在售楼部内吸烟，尤其是对易燃物品进行远离火源。
（2）定期对火灾隐患进行调查和整改，确保消防通道畅通，消防器材完好。
（3）进行火灾演练，提高员工的火灾应急处理能力。
3.防盗安全（1）加强售楼部的安全值班工作，做好巡逻检查，确保工作场所的安全。
（2）保护好售楼部内的贵重物品，如电脑、文件等，防止盗窃事件发生。
4.防人身伤害（1）制定相应的安全操作规程，对售楼部内操作相关设备的员工进行安全培训。
（2）设备定期检查和维护，确保其正常工作和使用安全。
（3）对售楼部内的地面、楼梯等易滑倒的区域进行定期清理和维护。
2024年售楼处管理制度范文（二篇）
2024年售楼处管理制度范文※组织结构销售经理(____名)—销售主任(____名)—销售代表(____人)※售楼处营业时间：____点—____点工作考勤需严格遵循规定的签到时间，不允许代签。
通常，节假日(包括周六、周日)不安排休息。
※着装规定：所有售楼处员工需统一穿着职业装，佩戴工作证，保持服饰干净整洁。
女性员工必须化淡妆，男性员工必须打领带，穿皮鞋。
※售楼处语言和行为准则：1. 当客户进入售楼处，前台需全体起立，表示欢迎。
a位员工应主动起身迎接，使用“您好，有什么可以帮到您”的问候语，按照销售流程引导客户，末位员工则负责提供倒水等服务。
2. 接听前台电话时，需以“您好，____”作为开场，耐心解答客户的问题，并做好相关记录。
3. 禁止在售楼处大声喧哗，与上级交流时需使用其职务称呼。
4. 禁止在售楼处吸烟、嬉笑、表现出精神不振的状态。
5. 如经理室有访客，由最后一位销售代表负责引见并提供倒水服务。
※售楼处前台接待规程：1. 销售人员每日按签到顺序依次为a、b、c、d位。
2. 每接待一位客户，销售人员需在客户来访登记表上记录，销售主任负责监督协调。
接待客户时，按签到顺序依次轮换。
3. 无论客户、开发商代表还是公司员工进入前台，所有员工需起立以示尊重。
4. a位不得空缺，如有空缺，将追究a位员工的责任。
若a位已通知b位，但b位未及时补位，b位将被追究责任，依此类推。
5. 销售人员接待完客户并完成相关工作后，应立即返回前台补位。
6. 如客户到访时a位正处理事务，由b位代替接待。
a位完成事务后，恢复a位，其余情况同理。
7. 未支付意向金、封楼费、定金的老客户(包括电话预约客户)咨询购房相关事宜，计入该销售人员接待次数。
同一天内接待同一客户多次，仍计为一次接待。
8. 只要客户询问与销售相关的问题，即视为接待客户一次。
若客户仅询问非销售相关事宜，不算接待，但需向b位报告情况。
9. 销售人员不得在前台阅读任何报纸书籍。
售楼部管理制度范文（3篇）
售楼部管理制度范文第一章总则本制度是为规范售楼部管理行为，提升服务质量，维护企业形象而制定的。
所有售楼部员工必须严格遵守本制度的各项规定。
违反本制度的，将按照公司相关规定给予相应的纪律处分。
第二章售楼部组织结构1. 售楼部设立一名部门经理，直接向公司领导汇报工作；2. 售楼部下设销售团队、客户服务团队、市场拓展团队等各个职能部门；3. 部门经理负责组织各个职能部门的工作，监督负责人的工作执行情况。
第三章售楼部工作流程1. 客户咨询和接待1.1 咨询接待岗位要设置专人负责，按照规定的服务流程对客户进行咨询和接待；1.2 咨询接待人员要具备良好的沟通能力和服务意识，主动解答客户疑问，提供专业的购房建议。
2. 销售策划和推广2.1 销售团队要根据市场需求和项目特点，制定合理的销售策划方案；2.2 销售团队要善于通过各种渠道宣传推广项目，提高项目知名度和市场份额。
3. 客户跟进和签约3.1 客户服务团队要及时跟进客户，提供个性化的购房服务；3.2 客户服务团队要全程陪同客户办理购房手续，确保签约过程顺利进行。
4. 售后服务4.1 客户服务团队要及时回访客户，了解客户使用情况和需求，提供满意的售后服务；4.2 售后服务团队要建立客户档案，记录客户反馈和意见，为改进服务做出及时调整。
第四章工作纪律和考核1. 工作纪律1.1 售楼部员工要按时上班，严禁迟到早退；1.2 售楼部员工要着装整洁，保持良好形象；1.3 售楼部员工要妥善保管与工作相关的文件和资料。
2. 工作考核2.1 售楼部将按照公司设定的考核办法对员工进行绩效评估；2.2 绩效考核结果将作为员工晋升、调薪和奖惩的依据。
第五章保密制度1. 保密责任1.1 售楼部员工要严守公司的商业秘密，不得泄露给外部；1.2 售楼部员工要妥善保管客户的个人信息，确保信息安全。
2. 信息处理2.1 售楼部员工在处理客户信息时要遵守相关法律法规，保护客户隐私；2.2 售楼部员工不得将客户信息用于其他商业用途，或泄露给非关联公司。
2024年售楼处规章制度范例（三篇）
2024年售楼处规章制度范例华油.万和园销售案场管理规范为保障公司利益与声誉，确保销售活动的有序进行，塑造专业的企业形象，特制定本规定。
一、销售现场行为准则1. 必须严格遵守现场管理规定，忠诚履行职责，服从上级指导，不得对领导出言不逊或逃避责任。
每位员工应按期完成分配的工作任务。
2. 保守公司业务机密，妥善管理销售资料，禁止泄露或擅自调动。
3. 热情款待客户，提供礼貌用语和倒水服务。
遵循公司接待流程，接待完毕后立即整理现场。
当客户人数超过三人时，应主动协助接待人员。
4. 严格遵守公司考勤制度，不得迟到、早退、无故缺勤。
请假或外出需提前向主管或案场经理申请并交接工作，工作时间为8:30-12:00，13:30-17:30。
5. 禁止在销售现场制造噪音、嬉戏、闲聊或影响工作秩序的行为。
6. 所有办公用品和设施不得私自带出或挪作他用，使用后应主动归位。
每日值班人员需负责下班后的整理工作。
7. 销售人员应及时记录来电来访信息，填写客户资料表。
8. 严格按照顺序接待客户，完成轮序表，避免内部纠纷。
9. 工作期间保持专业形象和专注状态，不打瞌睡，不食用零食，保持环境卫生，不乱丢垃圾，不随地吐痰，不从事与工作无关的活动。
10. 穿着整洁的公司统一制服，保持良好的职业形象。
11. 负责案场的清洁工作，确保沙盘、谈判桌及宣传资料的整洁。
12. 全体员工应团结合作，展现团队精神。
13. 工作期间不得接听私人电话，确保工作专注。
14. 爱护公共财产，时刻维护公司利益、形象和信誉。
15. 不得撒谎、隐瞒事实，对违规违纪行为视而不见。
16. 不得挑拨离间，破坏团队和谐。
17. 不得利用职务之便为亲友谋取特殊优惠。
18. 宣传时应实事求是，避免对公司造成不良影响。
19. 销售人员因个人失误导致销售错误，损害公司形象、利益或信誉。
20. 严禁以任何形式向客户索取利益，要求客户宴请或赠送礼物。
以上规定，每位员工应严格遵守，共同维护公司的正常运营和良好形象。
售楼部管理制度范文
售楼部管理制度范文一、总则目的为规范售楼部的日常管理，提升服务质量，确保销售工作的顺利进行，特制定本管理制度。
适用范围本制度适用于所有售楼部工作人员，包括销售顾问、客服人员、管理人员等。
管理原则本制度遵循公平、公正、透明的原则，确保售楼部工作的高效和有序。
二、组织结构部门设置售楼部下设销售部、客服部、财务部等，各部门职责明确，协同工作。
人员配置根据售楼部规模和业务需求，合理配置各岗位人员。
岗位职责明确各部门及个人的岗位职责，确保工作有序进行。
三、工作制度工作时间售楼部工作时间为周一至周日，每天9:00至18:00，节假日根据公司安排调整。
考勤管理实行严格的考勤制度，迟到、早退、缺勤等均按规定处理。
工作流程制定详细的销售流程，包括客户接待、咨询、看房、签约、交款等环节。
四、服务规范服务态度所有工作人员应保持热情、耐心、专业的服务态度。
服务标准制定统一的服务标准，确保服务质量。
客户关系建立良好的客户关系，收集客户反馈，持续改进服务。
五、销售管理销售策略根据市场情况和公司目标，制定合理的销售策略。
价格管理严格执行公司制定的价格政策，不得擅自变更。
合同管理规范合同签订流程，确保合同的合法性和有效性。
六、财务管理收款管理规范收款流程，确保资金的安全和及时入账。
费用报销严格执行费用报销制度，合理控制成本。
财务报告定期编制财务报告，及时反映售楼部的财务状况。
七、人事管理招聘培训根据业务需要，合理招聘人才，并进行专业培训。
绩效考核建立绩效考核体系，激励员工积极性。
员工福利提供合理的员工福利，包括薪酬、保险、休假等。
八、安全管理安全意识提高员工的安全意识，确保售楼部的安全运营。
安全措施采取必要的安全措施，包括防火、防盗、防事故等。
应急预案制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
九、监督与考核监督机制建立有效的监督机制，确保各项管理制度的执行。
考核标准制定考核标准，定期对员工的工作表现进行考核。
奖惩制度根据考核结果，实施奖惩制度，激励员工的工作热情。
售楼处管理制度范文(4篇)
售楼处管理制度范文一、管理目标和原则1.1 目标本售楼处管理制度的目标是为了规范售楼处的管理，提高工作效率和服务质量，促进销售业绩的提升，满足购房客户的需求，保障公司和客户的权益。
1.2 原则本售楼处管理制度的实施原则如下：（1）公平公正：对于每位购房客户一视同仁，不偏袒任何一方。
（2）诚信守法：严格遵守法律法规，诚实守信，杜绝任何违法行为。
（3）效率高效：提高工作效率，及时处理客户问题，确保售楼处的顺利运营。
（4）服务优质：为购房客户提供热情周到的服务，满足客户的需求。
（5）信息安全：保护客户个人信息的安全，防止泄露和滥用。
二、售楼处管理职责2.1 售楼处经理（1）负责制定售楼处的管理制度和规章制度，并组织实施。
（2）负责招聘、培训和管理售楼处员工，确保员工具备必要的业务素质和服务技能。
（3）与项目部门沟通协调，确保售楼处正常运营。
（4）制定销售目标和策略，组织实施并监督落实。
（5）处理购房客户的投诉和纠纷，保护公司和客户的权益。
2.2 售楼处销售员（1）负责接待购房客户，了解客户需求，提供详细的产品信息和政策解读。
（2）协助客户选择合适的产品，提供相关的购房建议和方案。
（3）负责跟进客户意向，推动购房交易的顺利进行。
（4）及时处理客户问题和投诉，解决客户疑虑。
（5）积极参加培训和学习，提升自身销售能力和服务水平。
2.3 售楼处管理员（1）负责售楼处的日常管理，保持售楼处的整洁有序。
（2）协助销售员工作，提供必要的支持和帮助。
（3）负责客户信息的收集、整理和管理，保护客户个人信息的安全。
（4）协助处理客户问题和投诉，保证客户权益不受损害。
（5）及时汇报工作进展和问题，提出改进意见和建议。
三、售楼处管理流程3.1 客户接待流程（1）销售员在客户到访时热情接待，了解客户需求并提供一手的产品信息和政策解读。
（2）销售员通过有效沟通和咨询，帮助客户选择合适的产品，并提供购房建议和方案。
（3）销售员记录客户信息，建立客户档案。
2024年售楼处规章制度范本（四篇）
2024年售楼处规章制度范本____.8.____日制定一、规定销售人员穿着工作服，佩戴胸牌，保持服装整洁。
女性需化淡妆，穿黑色丝袜，男性则需保持短发，确保指甲清洁。
二、要求员工在____点前完成所有上班前的准备工作，禁止在____点后更换工作服或在工作时间吃早饭。
三、无特殊情况，不得迟到、早退，如需请假，需提前____小时通知负责人。
四、对于无故迟到____小时以上或未经批准未到岗的情况，将被视为旷工。
五、实行轮流值日制度，确保工作环境的整洁，做到即时清理。
六、工作控台上不得出现个人物品，且应保持控台仅放置与工作相关物品。
七、对来访客户应热情接待，保持礼貌，展现专业素养，避免与客户发生争执，以免影响公司形象。
八、每日例会为必到时间，除非有特殊情况，不得请假缺席。
九、禁止客户在样板房内吸烟或坐在沙发和床上，所有进入样板房的人员必须穿上鞋套。
十、客户离开后，需将桌椅归位，清理烟缸。
十一、若销售员受到客户合理投诉，将处以____元罚款，对于屡教不改者，将考虑解除其职务。
十二、记录来电，尽量获取客户电话以进行预约。
电话回访客户时，需记录回访内容、客户反馈及客户等级分类。
（无记录达第____次，将受到口头警告，第二次罚款____元。
）十三、每日需制定工作计划，完成工作日志，进行客户回访和客户维护，（每日晨会和夕会将检查工作计划、工作日志、客户回访、客户维护情况及邀约情况。
）上城售楼处管理规定(严格遵守，赏罚分明)____.8.____日制定十四、工作时间内不得接待私人访客，如有特殊情况，会客时间不得超过____分钟。
十五、进入售楼处，员工应将所有个人困扰抛诸脑后，以积极的精神状态投入工作，不得以任何借口影响工作状态或带情绪工作。
为确保规则的执行，特设立处罚措施：初次违规者将给予口头警告，第二次违规将罚款20元或罚清洁厕所一周，或延长工作至____点____分。
2024年售楼处规章制度范本（二）____.8.____日制定一、规定销售人员穿着工作服，佩戴胸牌，保持服装整洁。
售楼处工作管理制度范文(五篇)
售楼处工作管理制度范文为了实现售楼部现场人员及服务进行规范化管理，特制定本制度。
具体内容如下：一、纪律方面：3.在工作时间内不得大声喧哗、嬉戏、追逐、打闹，以及看与工作无关的报刊杂志；4.凡售楼部人员不得在公开场合与同事发生争执；5.在工作期间员工不得私自离开工作岗位，员工外出须经领导同意后离开；员工未经同意外出按旷工处理；6.在售楼中心不得吃有异味的食物二、卫生方面：1.售楼部按照具体情况指定《卫生值日表》，划分卫生区域；____个人随时维护自己区域的卫生；3.随时注意保持洽谈桌椅、模型展台、销售控台的整洁；____个人应保持良好的卫生习惯。
三、着装方面：____公司对售楼部员工配置统一的工装；2.售楼部员工在岗时必须统一工装；3.未配置工装的员工必须穿着职业装，不得穿着休闲装或其他非职业装束；4.员工穿着工装必须保持工装的整洁，不得出现污渍、油渍；5.每天由指定人员进行着装检查，对没有正式着装的员工进行处罚；____公司对售楼部进行不定期检查，发现有未穿工装者则对售楼部进行连带处罚。
四、接待方面：1.所有销售人员按顺序接待，不可争抢客户，有此类情况发生停接客户一天；轮到销售人员接待如不在销售现场视为轮空，跳下一位销售人员上前接待；2.有客户到场需上前询问是否来过，如来过并指出上次接待的销售人员需移交原销售人员接待；如原销售人员不在现场需在第一时间与其联系了解客户情况并协助其洽谈；3.如客户要求不愿继续和原销售人员洽谈，根据现场情况转其它销售人员接待；4.如老客户介绍的新客户，要有老客户带来或直接找原销售人员可由原销售人员接；5.如一家人多次不同人来访，以第一次接待的售楼员为主；6.直系亲属、自己的朋友带来的客户不按顺序接待，其他所有的客户都按顺序接待；7.新客户当天不留电话，为自然客户，按顺序接待；领导介绍来的当天不留电话，为自然客户，按顺序接待；8.来访客户，一个月内无来访、回访的成为自然客户。
2024年售楼处管理制度样本（二篇）
2024年售楼处管理制度样本一、售楼处的水电管理工作由值班组长（在倒班期间由值班人员）全权负责。
值班组长需负责供水供电线路的日常维护，并即时通知销售经理处理各类紧急故障。
同时，值班组长还需负责大厅灯、门外射灯、饮水机、办公室灯、卫生间灯等电源的开启与关闭工作。
具体操作如下：夏季：1. 办公室与卫生间的灯具需根据实际需求开启，使用后即时关闭。
2. 饮水机在烧水时开启，非烧水时间即时关闭。
3. 大厅内灯具的开启时间为下午18:00至21:00，关闭工作由夜班张师傅负责。
门外射灯与LED灯的开启时间为18:00至23:00，同样由夜班张师傅负责开关。
4. 音乐播放时间为上午9:00至10:00，下午15:00至16:00。
5. 饮用水管理需保持平均一周两桶的消耗量，卫生间用水应以节约为主，控制在____吨以内。
冬季：1. 办公室与卫生间的灯具使用规则与夏季相同。
2. 饮水机使用规则亦与夏季相同。
3. 大厅内灯具的开启时间调整为下午16:00至18:00，关灯工作仍由夜班张师傅负责。
门外射灯与LED灯的开启时间为18:00至20:00，同样由夜班张师傅负责开关。
4. 音乐播放时间与夏季相同。
5. 在暖气供应不足时，售楼处可开启一个电暖炉取暖，时间为早上8:00至11:00，下午14:00至16:00（倒班时间需另行安排）。
电暖炉的开关由当日值班组长或值班人员负责。
6. 饮用水管理与卫生间用水节约原则与夏季相同。
二、每日下班后，值班组长（或倒班期间的值班人员）需严格检查所有灯具、水龙头、饮水机、音乐播放器、电视机及沙盘灯的开关情况，确保所有电源已关闭。
若因工作失误导致未能按细则执行，将依据失误次数进行处罚，首次处罚____元，第二次处罚____元，三次及以上处罚____元。
售楼处全体工作人员应养成随手关灯、关水龙头，下班后及时关闭电源的良好习惯，共同促进水电资源的节约。
三、销售经理需于每周一上午9:00对售楼处进行巡查，及时处理发现的设施问题。
售楼部管理制度方案范本
售楼部管理制度方案范本售楼部管理制度方案第一章总则第一条为了规范售楼部的管理行为，提高销售效率，保障购房者的合法权益，制定本管理制度。
第二条售楼部是公司直接向购房者销售房产的临时性组织机构，主要承担房屋销售和售后服务的任务。
第三条售楼部的管理应遵循公平、公正、公开的原则，严禁违法违规销售行为。
第四条售楼部的管理责任由公司总经理或其指定的经理负责。
第五条售楼部的管理制度包括以下内容：目标、职责、权限、工作程序等。
第二章售楼部目标第六条售楼部的目标是达到公司设定的销售指标，提高项目销售效率，增加公司利润。
第七条售楼部的目标由公司总经理或其指定的经理制定，并向售楼部全体人员进行通报。
第八条售楼部目标的完成情况将定期进行考核，考核结果将作为个人奖励和绩效评估的重要依据。
第三章售楼部职责第九条售楼部的职责包括以下方面：一、负责项目的推介和销售工作，积极引导客户进行购房咨询和签订购房合同。
二、负责解答客户的疑惑，提供详细的房屋信息和相关法律法规解释。
三、制定销售计划和策略，根据市场需求和公司要求，制定有效的销售策略和方案。
四、积极开展市场调研，了解市场动态和客户需求，为公司决策提供参考依据。
五、负责售后服务工作，及时解决客户的投诉和问题，保障客户的权益。
六、协助公司进行房屋交付和验收，确保房屋交付的质量和时限。
第四章售楼部权限第十条售楼部的权限包括以下内容：一、有权了解和使用公司的销售资源，包括销售手册、宣传资料等。
二、有权了解和使用公司的销售政策和定价标准，推动房屋销售工作。
三、有权对购房者的资格进行审核，确保购房者的合法身份和购房资格。
四、有权对购房者的购房意向进行登记和跟进，及时与客户进行沟通和协商。
五、有权进行市场调研和竞品研究，及时了解市场动态和客户需求。
六、有权制定售楼部的工作计划和目标，制定个人销售计划和策略。
第五章工作程序第十一条售楼部的工作程序应包括以下环节：一、销售准备阶段：包括制定销售计划和策略、制定销售宣传方案、准备销售手册和宣传资料等。
售楼部管理制度范文（2篇）
售楼部管理制度范文第一章总则第一条为规范售楼部的管理，提高成交率，维护业主利益，制定本管理制度。
第二条售楼部是指开发商为销售楼盘而设立的销售机构。
第三条售楼部的目标是通过有效的销售手段，达成销售指标，提供优质的售后服务，实现客户满意度的提升。
第四条售楼部的工作范围包括但不限于楼盘信息的展示、客户咨询、样板房的导览、销售协议的签订等。
第二章售楼部的组织管理第五条售楼部由一个经理全面负责管理，下设各个职能部门。
第六条经理需要具备较高的专业知识和管理能力，负责制定销售策略、控制销售指标和管理售楼部的日常工作。
第七条职能部门包括市场部、销售部和客户服务部等，各个部门协同工作，共同完成售楼部的各项工作任务。
第三章售楼部的工作流程第八条售楼部的工作流程包括预售准备、开盘策划、销售实施和售后服务等环节。
第九条预售准备阶段包括楼盘信息的收集和整理、销售材料的准备和宣传渠道的筹备等。
第十条开盘策划阶段包括开盘时间和地点的确定、开盘活动的策划和准备等。
第十一条销售实施阶段包括楼盘展示、客户咨询、选房签约等。
第十二条售后服务阶段包括购房者的招商、新房交付和售后回访等。
第四章售楼部的人员管理第十三条售楼部的人员需要经过严格的选拔和培训，具备良好的沟通能力和销售技巧。
第十四条售楼部的人员需要保持良好的形象，统一着装，并且每天按时到岗。
第十五条售楼部的人员应尽量了解楼盘的相关信息，以便能够回答客户的问题。
第五章售楼部的销售策略第十六条售楼部的销售策略需要根据楼盘特点和市场需求进行调整和优化。
第十七条售楼部可以采取多种销售手段，如现场展示、网上咨询和电话销售等。
第十八条售楼部可以定期组织开展促销活动，如折扣优惠、礼品赠送和购房补贴等。
第六章售楼部的绩效考核第十九条售楼部的绩效考核主要以销售额、成交量和客户满意度为依据。
第二十条绩效考核结果将作为晋升和薪酬调整的依据。
第二十一条绩效考核结果将及时向相关人员进行通报，并且可以通过制度奖励来激励优秀人员。
售楼部管理制度范文(二篇)
售楼部管理制度范文一、考勤管理规定第一部分销售现场日常管理规定1、作息时间：上午8：30-12：00，下午14：30-18：00（开盘期间或其他重大活动，销售现场可根据具体情况调整作息时间，临时作息时间上报公司同意后施行）。
2、销售现场施行每周____天工作制，员工可在周二至周日由秘书统一安排轮休，原则上周一不安排轮休。
考勤由秘书统一管理，实行上班签到、下班签退制，严禁代签。
3、工作时间实行不定期查岗制度，员工在工作时间内因公外出，经小组主管批准后到秘书处登记，并在黑板上注明去向；因私外出应填写《请假单》，获得销售经理批准后交秘书，方可离开工作岗位；若查岗时，发现员工外出无任何记录，视为旷工。
4、中午销售人员可去食堂吃饭，但现场需留守人员，不得出现无人现象。
5、如遇特殊情况不能按时到岗，必须提前一天通知秘书或销售经理。
6、销售人员如请病、事假，提前填写请假单，按公司统一规定执行。
7、如销售人员之间换休，应提前通知秘书,否则，未到岗者按旷工处理。
8、公司、部门安排的培训﹑会议及其他集体活动者，按正常考勤对待。
二、工作小结和例会管理规定（一）工作小结1、各销售小组每日须上交工作小结。
2、工作小结以小组为单位，小组成员分别填写当日工作小结，小组经理（秘书主管）填写次日工作计划和意见、建议。
3、工作小结一式两份，在每日下班前半个小时交到秘书手中，由秘书装订后分送销售经理与公司。
（二）每日晨会1、时间：每周一至周五早9：002、参会人员：销售现场除轮休以外的所有人员。
3、开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔记本和笔。
除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。
否则按迟到、早退处理。
4、每位销售人员轮流主持当日晨会。
5、会议程序：所有销售人员按小组顺序，分别汇报各自当日工作；销售主管、秘书汇报当日工作；销售经理点评并安排工作、总结6、会议期间，必须将手机处于振动状态。
（三）周例会1、时间：每周一早9：302、参会人员：销售现场及项目全体人员。
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售楼处管理方案WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-创意之都售楼处物业管理方案第一部分售楼处组织架构共计清洁。
二、机电组：处理维护售楼大厅、办公室及小公园的各类机电设施、设备。
三、保安组：负责售楼处公共秩序的安全管理、配合售楼处现场巡逻及车辆引导，处理突发事件等各项安全保卫工作第三部分第四部分第五部分各级岗位职责一、售楼处主管●协助经理做好物业服务品质的提升和监督。
●负责保安、保洁、工程人员的日常管理。
●履行品质监督作用，严格按照【售楼处物业服务标准】工作内容对员工日常工作标准进行检查和督导。
●发生紧急事件时，组织足够保安警力赶到现场维护秩序，采取合理手段控制事态发展，避免造成较大影响。
处理、解决紧急事件后，应将事情的经过及结果以事故报告的形式提交给上级领导；●每天按照各项工作标准至少对管家服务、工程进度、保安执勤、保洁卫生进行三次检查和多次的巡查。
●每周、月向项目经理汇报质检结果并召各专业负责人质检会议，针对内审不合格项目，制定纠正措施，并组织实施。
●本着对工作认真负责，实事求是的原则，对各专业月度服务进行评估，出具评估结果。
●参加公司及部门开展的各项培训、学习、训练，不断提高自身的服务意识和素质，弘扬和落实公司管理理念和企业文化。
●严格遵守劳动纪律及各项规章制度，尊重上级、关爱同事、服从管理，积极完成上级交给的各项工作任务。
●落实工作计划制度：每日工作：协助项目经理对各专业执勤、服务、清洁、工作进行检查。
组织召开各专业负责人每日质检会议。
（2）每周工作：对本周质检内容进行讲评并提出相关要求。
对各种记录进行一次抽查和物品盘点。
向项目经理汇报上周质检工作总结和本周质检工作计划。
每月工作：向项目经理汇报月度工作总结及下月工作计划。
五、门童迎宾以饱满的军姿、良好的形象、合体的着装，展现南湖壹号售楼处物业人员的精神面貌和高端的服务品质。
配合其他岗位、部门为客户提供细致、贴心的服务。
参加公司及部门开展的各项培训、学习、训练，不断提高自身的服务意识和素质，弘扬和落实公司管理理念和企业文化。
在客人距离门口3米的距离就要鞠躬问好（行15度鞠躬礼，同时说欢迎光临、南湖壹号）。
话音一落马上帮客人开门，让客人进入接待中心。
雨雪天时门童迎宾应在门前放置伞架，协助客人将雨伞套入伞套或置于伞架后，再请客人进入售楼大厅。
如客人携带宠物，为保持售楼处及样板间的整洁，门童迎宾可找合适的地方将宠物拴好。
严格按照服务流程的要求和标准及时为来访人员，提供热情周到的服务。
团结协作，配合其他各岗、各部，做好园区的安全防范及客户接待工作。
严格遵守劳动纪律及各项规章制度，尊重上级、关爱同事、服从管理，积极完成上级交给的各项工作任务。
七、工程人员熟悉南湖壹号项目的整体水、电及楼宇结构，做到有报修第一时间到达。
做好项目日常的公共设备、设施的维修巡检、记录工作，排除因设备、设施的损坏而造成的安全隐患。
与开发施工单位保持良好的沟通交流关系，以便工作顺利开展。
及时完成各专业的报修工作，做好维修记录。
对维修用工具做好日常的保养、维护等工作，为公司节约维修成本。
对损坏且暂时无法修复的设备、设施做好详细记录，及时向项目经理汇报。
6、完成领导交办的其他工作八、保安人员以饱满的军姿、良好的形象、合体的着装，展现南湖壹号服务人员的精神面貌和高端的服务品质。
为售楼处提供安全、高效、礼貌的保安及迎宾服务；熟悉掌握园区的基本情况，见到客户、上级、公司及甲方领导，必须敬礼问好。
维持停车场的秩序，保持畅通和有序状态，维护企业形象；坚持礼貌用语，保持正确的站立、动作姿势，以微笑来迎接惠顾售楼处的客户，并尽可能对客户的提问给予满意的答复；积极规范、有序的对来访车辆引导其按照要求停放在指定车位上。
发现有客户遗留物品应立即报告并上交，严禁擅自打开遗留物品；下雨天应站在门前发放雨伞套，协助客户将雨伞装入伞套后再进入售楼大厅；夜班定时巡查外围、走廊和各区域重点设施；检查大厅内灭火器是否正常、照明指示灯是否正常工作；如发现设施被毁坏须予以记录并通知经理；如果发现火警，迅速赶到现场扑灭初起发生的火灾并查明原因。
严格遵守劳动纪律及各项规章制度，尊重上级、关爱同事、服从管理，积极完成上级交给的各项工作任务。
十、保洁人员为售楼处提供高效、高质量的清洁维护服务；保持整洁仪容仪表；对客户询问礼貌解答；负责大厅地面的不间断清洁；负责大厅内各种设施的清洁；负责卫生间清洁；负责办公区域的清洁；负责门窗清洁；负责样板间的清洁及成品保护；负责外围清洁。
严格遵守劳动纪律及各项规章制度，尊重上级、关爱同事、服从管理，积极完成上级交给的各项工作任务。
第六部分各项工作标准一、保安员管理标准：（一）仪容仪表：服装：服务铭牌：员工上岗须佩戴铭牌、绶带，统一戴在左胸，位置与地面平行，不得歪斜。
铭牌应字迹清晰完整，绶带整洁完整。
3.个人卫生：员工上岗前应整理个人卫生，做到整洁、干净、无异味。
皮鞋保持清洁光亮。
头发要经常清洗、梳理，不得留奇异发型、保持整齐。
男员工每天刮胡子。
不可以佩戴多余饰品，饰品简单大方，不得纹身。
手部保持清洁，经常修剪指甲，长度适中，无污垢。
（二）形体动作：1.站姿：站立服务采用跨立式。
站姿应优美，精神饱满，表情自然，面带微笑。
站立时应两眼平视或注视服务对象，不斜视客人或东张西望。
2.走姿：行走时动作文雅，面带微笑，自然大方。
两眼平视，正对前方，身体保持垂直平稳，不左右摇摆，无八字罗圈腿。
步速适中（每步45cm，每分钟90步），注意前方。
与客人相交时，微笑问好，侧身让道。
引导客人行进时，主动问好，指示方向，走在客人右前方步距离处，身体略微倾向客人。
行进中与客人交谈，应走在客人侧面步距离处或基本与客人保持平行，转弯先向客人示意指示方向。
3.坐姿：当班或与客人交谈需要坐下时，坐姿平稳、端正、自然、面带微笑。
两脚并齐，两手垂于体测或放在两腿上，重心垂直向下，双肩平稳放松。
坐下服务或与客人交谈时，两眼注视客人，精神集中，不斜视客人。
4．手势：为客人服务或与客人交谈时，手势正确，动作优美、自然，符合规定；手势幅度适中，客人容易理解，不会引起客人误会或反感；使用手势时，尊重客人的风俗习惯，注意同语言结合，不用可能引起客人反感的手势。
（三）服务质量1.主动热情、客户至上：牢固树立客户至上，客户满意第一的观念，以高度的责任心对待本职工作。
想客户之所想，急客户之所急，服务于客户开口之前。
注重礼貌，态度和蔼，待客诚恳，一视同仁。
2.耐心周到，体贴入微：服务有耐心，不急躁、不厌烦、操作认真。
不怕麻烦，有忍耐精神，忍辱负重，一视同仁。
3.礼貌服务，举止文雅：注重仪表仪容，感官庄重、大方。
说话和气，语言亲切，称呼得体，使用敬语。
服务操作和举止言行文明、大方、规范。
尊重服务对象的风俗习惯，注重自身的礼貌修养。
4.助人为乐，施以亲情：亲情对待所有服务对象，尤其对老弱病人应主动照顾、细致服务。
对残疾人服务更要细心周详，体贴入微。
努力为有困难的客人提供帮助，对客人的求助不要说“不”。
（四）工作纪律：严格遵守工作时间，不迟到，不早退，不无故旷工，不擅离职守，自觉请销假。
认真做好班前准备工作和交接班工作，没有接班不准擅自离岗。
上岗前不准喝酒和吃有异味的食物，上岗时不准喝带有酒精性饮料。
上岗时不准吃零食、吸烟、聊天、打闹，不准做与工作无关的事情，不准接打私人电话。
不准向客人索要物品、小费，不准擅自接收客人礼物。
不准讽刺、刁难、挖苦客人，严禁与客人争吵、打斗。
不准乱动客人设备、物品不准私拿客人遗弃或遗失物品。
不准私自动用或侵占公物。
不准向客人泄漏单位内部情况。
员工有事情不能按时出勤时，应及时办理请假手续，并在接班前获得领班的批准。
（五）言行禁止：禁止在客人面前打喷嚏、打哈欠、伸懒腰。
禁止在客人面前挖耳朵、鼻子、眼屎，搓泥垢，抓头痒，修指甲。
禁止在客人面前剔牙、打饱嗝。
禁止随地吐痰，乱扔果皮纸屑、烟头或杂物。
禁止袒胸露怀，卷袖撸腿，歪带帽子，随意蹲坐。
三、保洁员管理标准：（一）保洁员管理目标：示范区达到5s标准(整洁度、舒适度、美感度)。
室内温度保持（夏季25度、冬季22度）。
保持室内空气清新，干湿适宜。
销售大厅整体环境较洁净，办公物品摆放有序。
接待区域：地面整洁光亮，桌椅摆放整齐。
前台接待区：台面光亮整洁，接待台下无杂物。
办公区域：办公桌、地面无污垢。
样板间：专人负责保洁、整理，有客户看房时热情服务并简单介绍。
销售大厅的音乐以柔和、抒情为主，音量适中（背景音乐播放由水吧人员负责）；灯具照明无缺失、熄灭、闪烁等现象，如有灯具需维修、更换，报告主管，维修应在24小时内修复，如不能按时修复，应给予答复；沙盘有破损、照明不亮等情况报告主管，维修应在24小时内修复，如不能按时修复，应给予答复；（二）保洁时间：每日上午9：30以前集中清扫园区，9:30之后留有一人清理园区，其他人员清扫各售楼处、样板间。
特殊情况可随时处理。
除定时打扫外，在不打扰客户及工作人员的前提下，以随时发现脏污随时清理为原则，随时保持地面、台面整洁。
访谈区客户离开后，3分钟内清理接待桌的烟灰缸、水杯等，桌椅摆回原位。
卫生间应随时打扫，每3小时清理一次，并填写卫生间保洁记录表。
（三）保洁员管理标准：注意保持个人卫生，男员工不得留胡须，女员工不得浓妆艳抹及佩戴过多的饰物，工作服干净平整，佩戴胸卡上岗。
在工作中保持良好仪态，手不插兜，行走轻稳。
工作时间禁止闲逛，嬉笑打闹、聊天，吃东西或做与工作无关的事情。
岗前不得喝酒，吃有刺激性气味的食物，工作中不得外出，串岗，下班后更换服装离岗，不得无故逗留。
员工必须按规定的班次上岗，提前10分钟到岗，做好班前准备，不得无故早退、迟到，未经批准不得私自换岗。
员工有事情不能按时出勤时，应及时办理请假手续，并在接班前获得领班的批准。
使用礼貌用语，态度热情，注意礼让。
操作时如需对方配合，要征得对方同意。
如需进入房间工作，先敲门并报名身份，征得同意，方可进入，开关门要轻。
不得对客人指手划脚，品评议论，有问题及时向上级报告，不得与客人发生争吵，不得私自收集废品或擅自处理。
使用指定的员工通道出入售楼处，除工作需要外，并主动出示证件，配合保安人员的工作。
不得随意搬动拨弄消防工程设备、按钮等。
掌握保洁常识，一般保洁部分严禁使用强酸、强碱、钢砂、锋利器具，避免破坏建筑物材质。
爱护财物，挪动物品应轻拿轻放，避免磕碰，发出噪音，工作完毕恢复原位。
工作中要集中精力，注意安全，进行湿作业或高空作业时要设立作业告示牌，避免污染，伤害客人。
在操作中尽量避免扬尘，溅洒液体，油污及其它。
搬运物品及清运垃圾时不得在地面托拽行走，防止划伤污染地面、墙面。
垃圾运到指定定点，严禁乱扔乱倒。