品质部(2)月报告PPT
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护理不良事件报告制度.ppt.ppt
护理不良事件报告上报制度上饶市妇幼保健院护理部病人安全是医疗的基本原则是质量管理的核心患者安全世界性重要议题药师11医生38护士38其他人员13药师医生护士其他人员其他人员其中3050事故中有2由护士引起医疗差错事故发生率患者安全世界性重要议题?患者安全世界性重要议题发生护理差错的类别报告不良事件国内关注政府颁布?医疗事故处理条例2002年?中华人民共和国传染病防治法2004年?护士条例2008年卫生部颁布?重大医疗过失行为和医疗事故报告制度的规定2002年?药品不良反应报告和监测管理方法2004年患者安全国内关注2006年国际护士节主题卫生部医院管理年核心内容2009年卫生部医院管理年保证安全的护士配置保障患者的生命安全保障医疗安全患者安全目标构建良性安全文化用系统观看待不良事件?由于护理服务复杂性多种因素影响护理差错的发生率即有人为因素又有系统因素
不发生任何不良事件难以完全做到
但不发生严重不良事件完全可以做到
发生不良事件后按照不良 事件上报制度进行相关工 作相信您一定能做到
护理不良事件上报程序
发生护理不良事件
值班医生或分管医生 根据具体情况,实施相应护 理工作流程、预案、程序, 同时上报主管医生,积极采 取相关补救措施
病房护士长
护理部 相关人员现场了解情况, 并跟踪事件发展情况 向护理部主任汇报情况 上报主管院长
护理差错评定标准:
2.严重差错标准: ①执行查对制度不认真,打错针、发错药,给病
人增加痛苦者。 ②护理措施未落实,发生非难免性二度褥疮。 ③实施热敷时造成二度烫伤、面积<体表0.2%。 ④抢救时执行医嘱不及时,影响治疗但未造成严 重不良后果者。 ⑤监护失误、引流不畅,未及时发现、影响治疗; 各种记录不准确、影响诊断治疗。 ⑥监护失误,静脉注射外渗外漏,面积达 3×3cm 以上者,局部坏死者。 ⑦术前未做准备或术前准备不合格,而推迟手术, 尚未造成后果。
不发生任何不良事件难以完全做到
但不发生严重不良事件完全可以做到
发生不良事件后按照不良 事件上报制度进行相关工 作相信您一定能做到
护理不良事件上报程序
发生护理不良事件
值班医生或分管医生 根据具体情况,实施相应护 理工作流程、预案、程序, 同时上报主管医生,积极采 取相关补救措施
病房护士长
护理部 相关人员现场了解情况, 并跟踪事件发展情况 向护理部主任汇报情况 上报主管院长
护理差错评定标准:
2.严重差错标准: ①执行查对制度不认真,打错针、发错药,给病
人增加痛苦者。 ②护理措施未落实,发生非难免性二度褥疮。 ③实施热敷时造成二度烫伤、面积<体表0.2%。 ④抢救时执行医嘱不及时,影响治疗但未造成严 重不良后果者。 ⑤监护失误、引流不畅,未及时发现、影响治疗; 各种记录不准确、影响诊断治疗。 ⑥监护失误,静脉注射外渗外漏,面积达 3×3cm 以上者,局部坏死者。 ⑦术前未做准备或术前准备不合格,而推迟手术, 尚未造成后果。
管理Control2(smt品质部).
6s
连续地测定数值的情况
离散地测定数值的情况
• 平均值 & 范围 · X—R管理图(n<3) · 典型的 3~5个
• 平均值 & 标准偏差 · X —σ · n ∶ 10
• 变量 & 范围 · X & R(n < 10) · 典型性地取 3~5个
• 开发 & Moving Range · X & mR ·n = 1
• 点击 OK
6s
• 管理界限线以 1996年数据基准设定的 • 管理图表示 Flexible Time制的实行后未遵守约定件急剧地减少 • 新的方向设定后,平均由此 39%到18%实现了改善
164
管理图(Control Chart)
6s
管理图用系数表 • 下列表中的常数是SPC管理图常用的值
n
A2
• 若是测定样品数量增加,则可以更明确地评价母体的特性。
• 管理界限随着取样的大小而变动;取样量的加大,管理界限的幅会随之减小。 (依照规格的上,下限)即减少β的危险性。由此取样大小为2<n<6典型地 使用 n = 5。
159
管理图(Control Chart)
管理图的种类(Control Chart) 管理图的种类
年度
1997
月
7
8
9
10
11
12
% Failed
40
36
36
42
42
40
年度
1998
月
1
2
3
4
5
6
% Failed
20
26
25
19
20
18
月
《品质》PPT课件
18
其他原因也不难揣测
(1)在对待靴子问题上,他比顾客还
要认真;
(2)他只注意靴子的品质,不追求时
尚;他认为他是最懂得靴子的,可是
顾客要的是时髦;他认为靴子的品质
第一是经久耐穿,但是顾客也许喜新
厌旧……
矛盾的焦点,也许就在于他太重视靴
子的品质。
19
探究
1、如何理解题目的双关含义? ——既是靴子的优等品质,又是做人 的优秀品质。 2、作者对其人其靴是如何赞美的? ——“他做了顶好的靴子”。
医生说:他是由于慢性饥饿而死的。
那个长着英国人面貌的年轻人说: 可怜的老头儿是饿死的。
13
质疑探究一
小说开头(1—7)写了什么?说明什么?
着重介绍这是一个怎样的靴匠.
1、手艺好— 太美观,模范品,穿不坏 2、相貌平平 黄皱皱,死板板 ——怎样归纳? ‥‥
——这是一个严肃、古板、固执, 不善交际,却精于手艺的老头。 14
17
探究:
格拉斯虽然穷困,但是恪守职业尊严。 作为一个穷苦的鞋匠,格斯拉一生中只做一 件事——制作靴子,他把这件事做到尽善尽 美,死而无憾。社会风气的变化也是导致格 斯拉生意下滑的原因(“人们好像不要结实靴 子”)。赶时髦、要样式 那么为什么会有这种风气?除了小说结束部 分借“年轻人”之口说出了一部分原因,你 还能猜出别的原因吗?
——为写人物的死作铺垫,从而揭示了主题 。 在一番对话后,格斯拉一如既往地为“我”量 尺码;“我”在收到货后,又对靴子作了一番 评价这些铺垫之下,人物的命运就显得不可思 议:格斯拉竟然饿死了。 隔壁店面的“年轻人”以知情人的身份说出的 一段话道出了人物不幸命运的根源:他亲手制 作靴子,不让别人碰;他精心制作,不惜时间; 他用最好的皮革;他废寝忘食;他从不预收工 钱,“经常断炊”……
其他原因也不难揣测
(1)在对待靴子问题上,他比顾客还
要认真;
(2)他只注意靴子的品质,不追求时
尚;他认为他是最懂得靴子的,可是
顾客要的是时髦;他认为靴子的品质
第一是经久耐穿,但是顾客也许喜新
厌旧……
矛盾的焦点,也许就在于他太重视靴
子的品质。
19
探究
1、如何理解题目的双关含义? ——既是靴子的优等品质,又是做人 的优秀品质。 2、作者对其人其靴是如何赞美的? ——“他做了顶好的靴子”。
医生说:他是由于慢性饥饿而死的。
那个长着英国人面貌的年轻人说: 可怜的老头儿是饿死的。
13
质疑探究一
小说开头(1—7)写了什么?说明什么?
着重介绍这是一个怎样的靴匠.
1、手艺好— 太美观,模范品,穿不坏 2、相貌平平 黄皱皱,死板板 ——怎样归纳? ‥‥
——这是一个严肃、古板、固执, 不善交际,却精于手艺的老头。 14
17
探究:
格拉斯虽然穷困,但是恪守职业尊严。 作为一个穷苦的鞋匠,格斯拉一生中只做一 件事——制作靴子,他把这件事做到尽善尽 美,死而无憾。社会风气的变化也是导致格 斯拉生意下滑的原因(“人们好像不要结实靴 子”)。赶时髦、要样式 那么为什么会有这种风气?除了小说结束部 分借“年轻人”之口说出了一部分原因,你 还能猜出别的原因吗?
——为写人物的死作铺垫,从而揭示了主题 。 在一番对话后,格斯拉一如既往地为“我”量 尺码;“我”在收到货后,又对靴子作了一番 评价这些铺垫之下,人物的命运就显得不可思 议:格斯拉竟然饿死了。 隔壁店面的“年轻人”以知情人的身份说出的 一段话道出了人物不幸命运的根源:他亲手制 作靴子,不让别人碰;他精心制作,不惜时间; 他用最好的皮革;他废寝忘食;他从不预收工 钱,“经常断炊”……
5.《以工匠精神雕琢时代品质》课件+2024-2025学年统编版高中语文必修上册
本文原载2016年4月30日《人民日报》。
2.第二步:标题的特点和写法
人民论坛: ①大国担当背后是中华民族正确义利观; ②公共文明,“筷”来行动。 新华网评: ①为众人抱薪者,必为人民所铭记; ②致敬新时代最可爱的人。 光明时评: ①将疫情影响降到最低,打赢脱贫攻坚战; ②科学合理摘下口罩,为修复生活注入信心。
2016年3月5日,第十二届全国人民代表大会第四次会议召开。国务 院总理李克强在政府工作报告中提出“要鼓励企业开展个性化定制、柔 性化生产,培育精益求精的工匠精神”。
“工匠精神”一词首次写入了政府工作报告。一时间,“工匠精神”备 受社会关注。国家将“工匠精神”写入政府工作报告,一方面表示国家对 “工匠精神”的重视,另一方面,也体现出国家鼓励更多企业或个人要有 “工匠精神”。针对这一新闻热点,《人民日报》评论员发表了《以工 匠精神雕琢时代品质》一文。
拓展积累
大国工匠掠影
胡双钱是中国大型商用飞机制造 王津是故宫文物钟表修复师,他
首席钳工,他在30多年里亲手加工 修了大半辈子钟表,数百件文物
过数十万个精密零件,没出现过一 在他手中起死回生。有时,修好
个次品。他用手工打磨出来的零件, 一座钟表要花上他好几年时间,
精密程度堪比现代化数控车床加工 每个零件都要经过反复调校,不
4.怎样理解“我们不必人人成为工匠,却可以人人成为
工匠精神的践行者”?
参考:并非人人都要成为手工匠人,从事 技术工作,但各行各业的劳动者都应该在 自己的岗位上追求并践行工匠精神,热爱 工作,精益求精,追求卓越。这句话体现 了作者对工匠精神的推崇和倡导。
任务四: 这篇新闻评论的“准”“新”“深”体现在哪里?
任务三:如何理解“以工匠精神雕琢时代品质”的观点?
2.第二步:标题的特点和写法
人民论坛: ①大国担当背后是中华民族正确义利观; ②公共文明,“筷”来行动。 新华网评: ①为众人抱薪者,必为人民所铭记; ②致敬新时代最可爱的人。 光明时评: ①将疫情影响降到最低,打赢脱贫攻坚战; ②科学合理摘下口罩,为修复生活注入信心。
2016年3月5日,第十二届全国人民代表大会第四次会议召开。国务 院总理李克强在政府工作报告中提出“要鼓励企业开展个性化定制、柔 性化生产,培育精益求精的工匠精神”。
“工匠精神”一词首次写入了政府工作报告。一时间,“工匠精神”备 受社会关注。国家将“工匠精神”写入政府工作报告,一方面表示国家对 “工匠精神”的重视,另一方面,也体现出国家鼓励更多企业或个人要有 “工匠精神”。针对这一新闻热点,《人民日报》评论员发表了《以工 匠精神雕琢时代品质》一文。
拓展积累
大国工匠掠影
胡双钱是中国大型商用飞机制造 王津是故宫文物钟表修复师,他
首席钳工,他在30多年里亲手加工 修了大半辈子钟表,数百件文物
过数十万个精密零件,没出现过一 在他手中起死回生。有时,修好
个次品。他用手工打磨出来的零件, 一座钟表要花上他好几年时间,
精密程度堪比现代化数控车床加工 每个零件都要经过反复调校,不
4.怎样理解“我们不必人人成为工匠,却可以人人成为
工匠精神的践行者”?
参考:并非人人都要成为手工匠人,从事 技术工作,但各行各业的劳动者都应该在 自己的岗位上追求并践行工匠精神,热爱 工作,精益求精,追求卓越。这句话体现 了作者对工匠精神的推崇和倡导。
任务四: 这篇新闻评论的“准”“新”“深”体现在哪里?
任务三:如何理解“以工匠精神雕琢时代品质”的观点?
2月启动会报告 (3)
中国平安人寿保险股份有限公司
我骄傲,奇迹在我们身边诞生! 我自豪,历史由我们手中创造!
个险开门红一月达成FYP19598万,达成率148%, 有效活动率55%,新人活动率43%,富贵活动率19%。
19598
6780
1643
3882
2007年1月
济分原区域
2008年1月
2009年1月
——首年规模保费 2010年1月18日
330 5
462 5
-29%
892
1499
-40%
3107
2407
29%
1.29
60 %
济南
109 44
462
2271%
261 4
221 3
18%
182 6
1129
62%
412
605
-32% 1.11
52 %
河北
989 5
928
967%
961 1
364 8
163 %
148 11
1102 1244% 1161
二月业务推动
产品运作 活动率和钻石追踪
中国平安人寿保险股份有限公司
目标:
整体活动率65% 新人活动率60% 钻石占比(单)25% 钻石会员 6.9%
中国平安人寿保险股份有限公司
活动率追踪
• 1、各营业部配合春节年货方案, 迅速提升月初整体活动率
• 2、10日前重点追踪整体活动率达 成55%
• 3、重点关注一年以内新人活动率 10日达到50%
可分配盈余(万元) 2462 13765 28046 54024 84846 111594 159057 513812 650000
可分配盈余的强劲增长,让客户更大地受益
我骄傲,奇迹在我们身边诞生! 我自豪,历史由我们手中创造!
个险开门红一月达成FYP19598万,达成率148%, 有效活动率55%,新人活动率43%,富贵活动率19%。
19598
6780
1643
3882
2007年1月
济分原区域
2008年1月
2009年1月
——首年规模保费 2010年1月18日
330 5
462 5
-29%
892
1499
-40%
3107
2407
29%
1.29
60 %
济南
109 44
462
2271%
261 4
221 3
18%
182 6
1129
62%
412
605
-32% 1.11
52 %
河北
989 5
928
967%
961 1
364 8
163 %
148 11
1102 1244% 1161
二月业务推动
产品运作 活动率和钻石追踪
中国平安人寿保险股份有限公司
目标:
整体活动率65% 新人活动率60% 钻石占比(单)25% 钻石会员 6.9%
中国平安人寿保险股份有限公司
活动率追踪
• 1、各营业部配合春节年货方案, 迅速提升月初整体活动率
• 2、10日前重点追踪整体活动率达 成55%
• 3、重点关注一年以内新人活动率 10日达到50%
可分配盈余(万元) 2462 13765 28046 54024 84846 111594 159057 513812 650000
可分配盈余的强劲增长,让客户更大地受益
遵守道德规范锤炼道德品质(PPT 55张)
网上流传的女医药代表
艾滋门的结局
• 事发后,医药代表赵琦就此事报警,公安 机关对“锁金村村长”进行了拘留。据悉, 赵琦还将通过法律途径提出索赔。 • 造谣者公开道歉
• 分组讨论:艾滋门的反思
思考
• 如果有人在帖子中公布你的名字和电话号码, 你接到很多骚扰电话。你会怎么办?
在互联网上散布虚假、恐怖信息,扰 乱公共秩序的违法犯罪行为,将按照《刑 法》》、《治安处罚法》、《计算机信息网 络国际联网安全保护管理办法》 的相关规定予以查处。
• • • • 1.活动范围的广泛性 2.活动内容的公开性 3.交往对象的复杂性 4.活动方式的多样性
家乐福踩踏事件
反思
二、公共生活与公共秩序
• (一)构建和谐社会的重要条件:家乐 福踩踏事件 • (二)经济健康发展的必要前提 • (三)提高人们生活质量的基本保证 • (四)文明的主要标志
2、大学生对恋爱问题的认识误区:
一是误把好感当爱情。 二是为了慰藉解闷而谈恋爱。 三是恋爱和婚姻看作是不相干的两回事。 四是恋爱问题上的从众心理。 五是爱情至上。 六是重视外表而忽视内在修养的倾向。 七是择偶标准理想化。
三正确对待失恋
1.失恋的原因 (1)家庭和社会舆论的压力。 (2)一方变心,见异思迁,移情别 恋。 (3)双方在交往中彼此思想、个性、 情感分歧。 (4)自身缺点反毁自身。 (5)初恋的盲目性或恋爱动机不纯。
扰乱公共秩序的案例
• 南京工业大学副教授马尧海,以聚众淫乱 罪被追究其刑事责任—首例聚众淫乱罪判 决(视频) • 某网友转发了一个关于胶济铁路火车相撞 事件的帖子 —散布谣言,扰乱公共秩序 • 一醉酒男子在公交车上因空调问题与司机 、乘客大喊大闹,最后因扰乱公共秩序受 到110巡警的严厉批评。
品质管理体系改善方案ppt课件
样品制作、测试及统计分析退货品处理,此品质保证模式环节有遗漏导出品质问题多发;没 有入库检查,没有制程稽核及内部品质稽核,没有运用CPK及SPC对制程异常进行统计分析 处理. 9、文件管控混乱、车间现场及品质部现场出现多文件没有进行受控,相同文件有不同版本混 用,无人到现场对文件进行稽核,整顿。 10、抽样水准执行力度严重不足,目前所使用GB2828-87抽样标准,按照此标准进行检验,如 批量数为151~280PCS,则抽取样本数为32PCS,281~500PCS则抽取样本数为50PCS, 501~1200PCS则抽取样本数为80PCS,1201~3200PCS则抽取样本数为125PCS等,而在实际 工作中制程巡检数每条生产线(各工序)每小时为2PCS,根本无法抽查到不良品。 A、IPQC抽检数量少为品质控制环节严重缺陷; B、无QA做入库检查,不能确保出货到客户处产品品质;
计量
全铆
检 钢
钉 内 阻
壳检
抽 检
性 能 实 验
全 检 铝 壳
抽
性全 能检
拉 浆
检
实盖 验板
车 间
制 片 车 间
卷 绕 拉
С Β Α
卷 卷 激 拉制 卷 卷 激检 铆 检 绕 绕 注 浆片 绕 绕 注测 接 测
车 车车 车 车 车车 车 车 拉 拉 间 间间 间 间 间间 间 间
包出 装货 车性 间能
品 退性样品 质 货能品质 分 处测制统 析 理试作计 改
善
仪 仪器 器管 校理 正维
护
7
2、 人力资源工作检讨及改善方案
现状分析及改善方案: A:IQC现有12人,钢壳材料为抽检方式,生产紧急时为全检,铝壳及铝盖帽为全检方式,其
中5人专职负责铝壳及铝盖帽检验工作,每月所耗费工时为5人*11H/天*30天=1650H/月, 其材料不良检验费用本应由供应商承担,目前由天贸承担。材料检验清单详见附表。 *后续工作方式将进行变更,铝壳及铝盖帽全数检验更改为抽样检验,抽检不良时联络供应商来 厂全检; *生产紧急时由天贸全检,其全检工时及费用将直接转嫁供应商承担。 *IQC人员工作调动,更改检验方式后多出人员调动到IPQC工作,加严制程控制。 B:IPQC现有13人,含露点测试2人。其中每班次(白、夜)各5人。目前钢、铝壳生产共有17 个车间(拉浆车间2个、制片车间2个、卷绕车间2个、装配车间1个、激光焊车间2个、注液 车间2个、预充车间2个、检测车间1个、成品车间2个、包装车间1个)。以上各环节容易出 现批量性不良、性能不良及导致客户投诉的主要有拉浆、制片、卷绕、预充、注液、检测、 包装等,为确保生产品质,必须在此环节追加人员进行重点控制,其它环节进行巡检检验方 式。即IPQC人员需追加9人,可将IQC人员调动4人过来,再招聘或从其它部门调动5人。 品质部从九月份裁员后,生产部报废率、总不良率明显上升,详见统计附表。 C:QE工作需追加3人对制程进行分析及控制,在各生产部门安排一个QE解决生产过程中出现异 常问题,主要从事制程品质异常分析及客户投诉异常分析。目前生产工艺、新产品开发、制 程品质异常、客户投诉等问题由技术在执行,品质部没有参与到品质分析工作,对新产品开 发及客诉问题都不太了解,不便于现场品质控制。 D:目前计量管理工作严重失控,没有及时进行检验及校正工作,不能确保测量仪器精确度,更 不能满足客户品质要求,特计划将计量校正及管理工作纳入品质部管理,由品质部调配人力 进行管控。将计量工作纳入品质部进行管理,由品质部进行校验(需请构校验标准件块规)。 E:IQC设置一名SQE,负责供应商辅导改善工作,制订供应商稽核计划定期对供应商进行稽核, 可由IQC主任兼职管理。建立进料不良履历表,对IQC员工进行教育,次回检验作为重点控制。
计量
全铆
检 钢
钉 内 阻
壳检
抽 检
性 能 实 验
全 检 铝 壳
抽
性全 能检
拉 浆
检
实盖 验板
车 间
制 片 车 间
卷 绕 拉
С Β Α
卷 卷 激 拉制 卷 卷 激检 铆 检 绕 绕 注 浆片 绕 绕 注测 接 测
车 车车 车 车 车车 车 车 拉 拉 间 间间 间 间 间间 间 间
包出 装货 车性 间能
品 退性样品 质 货能品质 分 处测制统 析 理试作计 改
善
仪 仪器 器管 校理 正维
护
7
2、 人力资源工作检讨及改善方案
现状分析及改善方案: A:IQC现有12人,钢壳材料为抽检方式,生产紧急时为全检,铝壳及铝盖帽为全检方式,其
中5人专职负责铝壳及铝盖帽检验工作,每月所耗费工时为5人*11H/天*30天=1650H/月, 其材料不良检验费用本应由供应商承担,目前由天贸承担。材料检验清单详见附表。 *后续工作方式将进行变更,铝壳及铝盖帽全数检验更改为抽样检验,抽检不良时联络供应商来 厂全检; *生产紧急时由天贸全检,其全检工时及费用将直接转嫁供应商承担。 *IQC人员工作调动,更改检验方式后多出人员调动到IPQC工作,加严制程控制。 B:IPQC现有13人,含露点测试2人。其中每班次(白、夜)各5人。目前钢、铝壳生产共有17 个车间(拉浆车间2个、制片车间2个、卷绕车间2个、装配车间1个、激光焊车间2个、注液 车间2个、预充车间2个、检测车间1个、成品车间2个、包装车间1个)。以上各环节容易出 现批量性不良、性能不良及导致客户投诉的主要有拉浆、制片、卷绕、预充、注液、检测、 包装等,为确保生产品质,必须在此环节追加人员进行重点控制,其它环节进行巡检检验方 式。即IPQC人员需追加9人,可将IQC人员调动4人过来,再招聘或从其它部门调动5人。 品质部从九月份裁员后,生产部报废率、总不良率明显上升,详见统计附表。 C:QE工作需追加3人对制程进行分析及控制,在各生产部门安排一个QE解决生产过程中出现异 常问题,主要从事制程品质异常分析及客户投诉异常分析。目前生产工艺、新产品开发、制 程品质异常、客户投诉等问题由技术在执行,品质部没有参与到品质分析工作,对新产品开 发及客诉问题都不太了解,不便于现场品质控制。 D:目前计量管理工作严重失控,没有及时进行检验及校正工作,不能确保测量仪器精确度,更 不能满足客户品质要求,特计划将计量校正及管理工作纳入品质部管理,由品质部调配人力 进行管控。将计量工作纳入品质部进行管理,由品质部进行校验(需请构校验标准件块规)。 E:IQC设置一名SQE,负责供应商辅导改善工作,制订供应商稽核计划定期对供应商进行稽核, 可由IQC主任兼职管理。建立进料不良履历表,对IQC员工进行教育,次回检验作为重点控制。
班级满意度调查报告(PPT 28页)
一、调查说明 3、调查情况:
大多数同学认真、客观、完整的完 成了本次问卷,使我们后期统计得出的 结果可以符合和反应大多数同学的意见。 问卷回收情况具体详见表1、图1、表2、 图2:
一、调查说明 3、调查情况:
回收
失踪
合计
人数
31
2
33
比例
93.94%
6.06%
100%
表1:格林*追梦组“班级满意度调查问卷”回收情况统计表
二、调查结果与分析
1、对本班的凝聚力满意度调查
非常满意 很满意 不满意 非常不满意 合计
人数
6
比例
20%
23
1
0
76.67% 3.33% 0%
30 100%
表3:格林*追梦组对本班的凝聚力满意度调查数据分析表
图3:格林*追梦组对本班的凝聚力满意度调查数据分析图
二、调查结果与分析
2、 对班委的工作满意度调查 格林*追梦组关于“对班委的工作满意度调
二、调查结果与分析
5、对班级工作的开展和进行哪几方面不满意
班务工作 团支部工作 班委工作 财政支出 文娱活动
人次 3
5
11
8
17
表7:对班级工作的开展和进行哪方面不满意调查数据分析表
图7:对班级工作的 开展和进行哪方面 不满意调查数据分析图
二、调查结果与分析
6、开放性提问对今后开展班级工作的建议 格林*追梦组关于“开放性提问对今后开展班级工作 的建议”项目中,共有2人回答此项问题,均是关于 活动开展方面问题,她们向班委提出宝贵意见,建 议班委应多组织班级同学开展集体外出活动,增进 同学们之间的友情,提升班级的凝集力与班委的感 召力。
四、调查心得体会
制造业工艺优化与质量控制培训ppt (2)
评估生产过程中各工序的能力,确 保稳定生产出合格产品。
质量数据分析
01
统计过程控制(SPC)
通过收集和分析数据,监控生产过程的稳定性,及时发现异常并采取措
施。
02
失效模式与影响分析(FMEA)
预测潜在的失效模式及其影响,并采取预防措施降低风险。
03
测量系统分析(MSA)
评估测量系统的准确性和可靠性,确保测量数据准确可靠。
六西格玛管理需要建立跨部门的团队 ,共同协作完成项目,实现企业整体 绩效提升。
六西格玛管理采用数据驱动的方法, 通过收集和分析数据来发现问题并采 取措施进行改进。
卓越制造模式
卓越制造模式是一种全面提升企业竞争力的管理模式,通过整合企业内 外部资源、优化生产流程、提高创新能力,实现企业长期稳定发展。
ISO 9001质量管理体系
01
提供了一个框架,确保企业能够制定、实施、维护并持续改进
质量管理体系,从而满足客户需求。
全面质量管理
02
强调全员参与和持续改进,通过不断优化流程和提高产品质量
来满足客户需求。
六西格玛管理
03
通过减少变异和持续改进流程,实现卓越质量、低成本和高客
户满意度。
质量控制标准
国家标准
03
质量控制实践
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
进料检验
总结词
进料检验是确保原材料质量的关键环节,通过严格检验,可 以筛选出不合格的原材料,从而避免生产过程中出现质量问 题。
详细描述
进料检验主要包括对原材料的外观、尺寸、性能等方面的检 测,确保原材料的质量符合生产要求。同时,进料检验还需 对原材料的供应商进行评价,以确保原材料的稳定供应。
质量数据分析
01
统计过程控制(SPC)
通过收集和分析数据,监控生产过程的稳定性,及时发现异常并采取措
施。
02
失效模式与影响分析(FMEA)
预测潜在的失效模式及其影响,并采取预防措施降低风险。
03
测量系统分析(MSA)
评估测量系统的准确性和可靠性,确保测量数据准确可靠。
六西格玛管理需要建立跨部门的团队 ,共同协作完成项目,实现企业整体 绩效提升。
六西格玛管理采用数据驱动的方法, 通过收集和分析数据来发现问题并采 取措施进行改进。
卓越制造模式
卓越制造模式是一种全面提升企业竞争力的管理模式,通过整合企业内 外部资源、优化生产流程、提高创新能力,实现企业长期稳定发展。
ISO 9001质量管理体系
01
提供了一个框架,确保企业能够制定、实施、维护并持续改进
质量管理体系,从而满足客户需求。
全面质量管理
02
强调全员参与和持续改进,通过不断优化流程和提高产品质量
来满足客户需求。
六西格玛管理
03
通过减少变异和持续改进流程,实现卓越质量、低成本和高客
户满意度。
质量控制标准
国家标准
03
质量控制实践
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
进料检验
总结词
进料检验是确保原材料质量的关键环节,通过严格检验,可 以筛选出不合格的原材料,从而避免生产过程中出现质量问 题。
详细描述
进料检验主要包括对原材料的外观、尺寸、性能等方面的检 测,确保原材料的质量符合生产要求。同时,进料检验还需 对原材料的供应商进行评价,以确保原材料的稳定供应。
精益管理(运营管理篇).pptx
就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来
物品名称 类别 口原材料 口半成品 口成品
口设备 口备品备件
保管部门 购入日期 用途 状态 口良品 口不良品 口呆滞品
整理说明:
整理签章
整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到
要安全 ·有效率又能兼顾质量的利用空间,就要好好地整顿
就是可使用看板以提高取拿效率的地方
核
请购单 准
请购单
核准
采购作业
生产工单
做好生 产准备
品管 QC
生产计划
安排品 检计划
产品名称 产 量 月份 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
核定:
年 月销售计划表
制表日期: 年 月 日
审核:
制表人:
产品名称 作业起始 作业终止
D
加工途程表
作 业 内 容 距离 人数 工时
动作
组合
工作
基本工作量
A
产品设计 或规格不 良所产生 的无效工 作量
B
操作或制 造方法不 当所产生 的无效工 作量
C
管理不良 而增加的 无效时间
D
工人自己 本身的问 题增加的 无效时间
操作程序图
纸箱有无破损
电风扇
1 准备纸箱
2 电风扇装入纸箱
说明书及零件
3 放入说明书及零件
4 封纸箱
5 贴标签
流程程序图
1 至柜旁(6米) 1 拿起说明书及零件(弯腰) 1 查对说明书及零件之份数 2 放入塑胶袋内 2 带说明书及零件回装箱处(6米) 3 说明书及零件放入箱内
生产平衡系数
秒 40 30 20 10
周期时间
培训2—品质异常处置ppt课件
2021/3/4
Great Wall
三.质量异常处置
2.异常处置流程:
划伤了!!
GW
前工程流入的…… 工具造成的……
设备造成的……
2021/3/4
质量异 常信息
Great Wall
三.质量异常处置
2.异常处置流程:
质量信息管理目的:
质量信息管理的根本目的是控制信息流向, 实现信息的效用与价值。
这么复杂……该 怎么走呢?!!
主要内容
一 质量异常定义 二 质量异常分类 三 质量异常处置
2021/3/4
Great Wall
一.质量异常定义
定义 是指产品在正常作业状态下,产生出异于平常的产品或状态
出现平常不容易发生或未发生的不良时;
不良现象与平常发生部位不一致时;
不良发生的比率比平常倍增时;
d 平常容易发生的不良突然不发生时;
2021/3/4
不良发生的比率比平常倍减时; 制程中出现禁止使用物质时。
Great Wall
一.质量异常定义
未满足要求(包含法律法规、顾客)的产品,包括状态未经标识或可疑的产品
基准 等级
对产品使用寿命、可靠性 人体健康安全性方面的影 对产品外观质量方面
对产品功能的影响
的影响
响
的影响
实例
在材料、结构、功能、尺寸、外观、包装六大检查项目上,单位产品的质量特性不
来料检验 异常
生产工程 异常
过程检验 异常
Great Wall
二.质量异常分类 质量异常的分类:
质量异常
2021/3/4
材料供给 的异常
加工原因 产生异常
Great Wall
三.质量异常处置
品质异常处理流程.ppt课件
載帶內有黑色顆粒,卡檔板或CCD警報 用客戶提供晶片做入料測試不掉料
二.异常处理程序介绍
1.异常处理流程:
问题发生
不良异常发生:预兆
确认
不良追溯 改善
结果确认
1.现场、现象、现物 2.不良点确定、严重程度
1.同批、上下批追溯 2. 不良判定(报废、重工、特采、挑选)、标识隔离
1.原因分析 2. 改善确认:调整、修机、更换零件
預防措施: 1>.用模治具履歷表記錄每次毛邊不良,統計打孔針磨損週期,定期進行更換或磨針. 2>.3/15對所有人員進行培訓<不良的認知>,提高作業技能,杜絕不良流出.(消除潛在不良)
成效追蹤
結案記錄
FQC OQC Proces 产品不符合相关检验标准要求,且不良率超过质量目标时;
严重功能不良时;
我踢!
结果3:大家共赢。
Yea!
四. PDCA工具
1. 起源:
PDCA又称“戴明环”,它起源于20世纪20年 代,有“统计质量控制之父”之称的美国著名的 统计学家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)在当时引入了“计划-执行-检查 (Plan-Do-See)”的概念, 戴明后将休哈特的 PDS循环进一步发展成为:计划-执行-检查-处理 (Plan-Do-Check-Action)。
4 对事不对人 这是基本的做事心态,否则演变成无谓的
“人事斗争”。
5 基于达成共识 这是责任判定的最终要求,经过双方不断
沟通、共同分析来达到意见的统一,也是进 入下一步改善阶段的前提,所以至关重要。
看图说事:
B:怎么是 我的问题?
A:这是你 的问题!
结果1:两人干起来。
看枪!
二.异常处理程序介绍
1.异常处理流程:
问题发生
不良异常发生:预兆
确认
不良追溯 改善
结果确认
1.现场、现象、现物 2.不良点确定、严重程度
1.同批、上下批追溯 2. 不良判定(报废、重工、特采、挑选)、标识隔离
1.原因分析 2. 改善确认:调整、修机、更换零件
預防措施: 1>.用模治具履歷表記錄每次毛邊不良,統計打孔針磨損週期,定期進行更換或磨針. 2>.3/15對所有人員進行培訓<不良的認知>,提高作業技能,杜絕不良流出.(消除潛在不良)
成效追蹤
結案記錄
FQC OQC Proces 产品不符合相关检验标准要求,且不良率超过质量目标时;
严重功能不良时;
我踢!
结果3:大家共赢。
Yea!
四. PDCA工具
1. 起源:
PDCA又称“戴明环”,它起源于20世纪20年 代,有“统计质量控制之父”之称的美国著名的 统计学家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)在当时引入了“计划-执行-检查 (Plan-Do-See)”的概念, 戴明后将休哈特的 PDS循环进一步发展成为:计划-执行-检查-处理 (Plan-Do-Check-Action)。
4 对事不对人 这是基本的做事心态,否则演变成无谓的
“人事斗争”。
5 基于达成共识 这是责任判定的最终要求,经过双方不断
沟通、共同分析来达到意见的统一,也是进 入下一步改善阶段的前提,所以至关重要。
看图说事:
B:怎么是 我的问题?
A:这是你 的问题!
结果1:两人干起来。
看枪!
《以工匠精神雕琢时代品质》ppt课件
时代品质: 个人精神、企业气质、 社会风气、国家素养
深入探究
4.工匠精神对时代品质起到了怎样的雕琢作用?请同学们 找出表现“工匠精神”对企业气质、社会风气、国家素养 作用和意义的句子。
(1)对企业:工匠精神厚植的企业,一定是一个气质雍容、 活力涌流的企业。
(2)对社会:从赞叹工匠到工匠精神,见证着社会对浮躁风 气、短视心态的自我治疗,对美好器物、超凡品质的主动追寻。
文体常识
【写作思路】 第一步:引述材料,摆出现象。 第二步:从现象中提取论述的观点。 第三步:分析论证观点,要联系实际,紧 紧围绕论点,运用各种论证方法。 第四步:总结全文,提出倡议。
整体感知
理解本文标题含义,通读文章,明确 字音字形,梳理文章结构、理清论证
思路,划分层次并概括各层大意。
字词积累
1.来源 “工匠精神”一词,最早出自著名企业家、教 育家聂圣哲。他曾呼吁:“中国制造”是世界 给予中国的最好礼物,要珍惜这个练兵的机会, 决不能轻易丢失。“中国制造”熟能生巧了, 就可以过渡到“中国精造”。“中国精造”稳 定了,不怕没有“中国创造”。
知识链接
2.释义: 工匠精神,是一种职业精神,它是职业道德、 职业能力、职业品质的体现,是从业者的一 种职业价值取向和行为表现。“工匠精神” 的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等 方面的内容。
③“工匠精神”代表一种信仰和理想。
要注意改后对句子进行调整,注意句子之间的关系。根据题意,
④传统工匠追求专业的极致。
首先应确定主谓宾的基本句式,主谓已确定,宾语中心语可选 “信仰和理想”;然后从材料中筛选有关“工匠精神”的关键内
“工匠精神”是:_________________________容_ ,将其整合成宾语中心语的定语部分即可。
质量月度统计表
2023/10/29
4、1、 FQC Quality Status—OQC LAR / Major Defective Pareto/ LAR By Line FQC成品品质状况-成品批次合格率/成品检验主要不良柏拉图/生产线成品批次合格率
2023/10/29
Confidential
14
序号
不良批
电芯来料水笔印
来料不良
将此异常反馈给聚合物进行 改善
未改善
4、13 D1 C310 10000 250 2、5%
无反应
镍片烧断
注塑模具增加陶瓷片
2015、4、2015、4、
29
29
已完成
4、11 D3 CP8675 10600 169 1、59%
无反应 ID不良
保护板来料不良
反馈供应商进行改善
2015、5、 15
保护板
59
2
96、61%
3、39%
60、00%
2
共和富 胶框、上盖、下盖 13
1
92、31%
7、69%
70、00%
4
广泰博
保护板
48
1
97、92%
2、08%
80、00%
5
华天通
保护板
4
1
75、00%
25、00%
90、00%
6
华炜
热缩膜
7
1
85、71%
14、29%
100、00%
共计
10
主要不良原因 缩水,底部有气纹,尺寸不良
Confidential
17
改善中
4、25 D3 312BAT006 7000 24 0、35%
相关主题
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时段/项目
3楼检验数 3楼不良数
1月
48501 4066
2月
5899 615
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
3楼合格率
6楼检验数 6楼不良数 6楼合格率 总检验数 平均合格率
91.6%
84832 1923 97.7% 133333 95.5%
89.6%
9839 91 99.1% 15738 95.5%
月份客诉情况汇总
2018年客诉率 目标≤ 0.8%
月份 类别
出货总批数 日上原因 客诉批 质量客诉率 客户原因 客诉批 非质量客诉率
目标值
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! 0 #DIV/0!
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二、平均合格比率图表参照如下:
来料检验数据统计
3月份IQC来料明细月报表(3月1日-3月31日)
一、每月IQC来料检验状况如下表:
时段项目 总批量数 批合格率 NG退货 特采处理 1月 2月 #DIV/0! 3月 4月 5月 #DIV/0! 6月 #DIV/0! 7月 #DIV/0! 8月 #DIV/0! 9月 #DIV/0! 10月 #DIV/0! 11月 #DIV/0! 12月
月份客诉明细及退货率
序号 客诉日期 客户代码
客户 名称
业务员
产品名称
出货时间
总数量
不良问题
不良 数量
不良 占比
1 2
3
4 5 6
序号 退货日期 客户代码 客户 名称 业务员 产品名称 出货时间 总数量 退货 数量 退货 占比
1 2
3 4
5 6
制程检验质量状况
3月份QA成品明细(3月1日-3月31日)
部门周会报告
谢
观 谢
看
产品品质有依赖你、我、他的共同努力
品质部(7)月会报告
enta Lighting company limited
制作人: 易光虹
月度工作汇报内容
第一部分:客诉情况汇总及分析 第二部分:QA检验质量状况 第三部分:首件合格品质状况 第四部分:制程首巡验状况 第五部分:月度品质异常统计表 第六部分:FCQ全检品质状况 第七部分:进料检验质量状况
#DIV/0!
#DIV/0!
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#DIV/0!
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#DIV/0! 0 #DIV/0!
#DIV/0! 0 #DIV/0!
#DIV/0! 0 #DIV/0!
#DIV/0! 0 #DIV/0!
#DIV/0! 0 #DIV/0!
#DIV/0! 0 #DIV/0!
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0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80%
来料检验数据分析
供应商 不良批次 国日宏 6 聚飞 4 鹏程 4 X X X X X
备注:不良物料主要供应商是封装、串联和鹏程,其中封装问题主要是5050 灯珠漏电(低压7.5V 不亮高压 亮);串联主要问题是线路不良;鹏程主要是线路不良和MARK 点无法识别。 物料 不良批次 FPC 8 LED 6 辅料 其它 2 2
一、每月QA成品品质状况如下表:
时段/项目
检验总批数 合格比率 总合格批数 总不良批数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月12月191来自90% 171 2018
100% 18 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
38
84% #DIV/0! #DIV/0!
4
2 二、平均合格比率图表参照如下:
来料检验数据统计分类
本月进料总体状况明细 部门 项目 进料批次 合格批次 挑选批次 特采批次 拒收批次 进料合格率 环比结果 灯珠 4 2 0 2 0 99.35% 退步 目标 9 8 . 5 % FPC 238 232 0 6 0 87.50% 持平 辅料 585 584 0 0 1 99.37% 进步 TOTAL 1135 1124 0 8 3 99.56% 进步
二、平均合格比率图表参照如下:
2017年月度品质异常统计表
月份 总批次 来料 设 计 ( 资 料) 制程 1月 9 8 1 0 2月 8 6 1 1 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
FQC检验数据统计
3月份FQC制程明细月报表(3月1日-3月31日)
一、每月FQC制程品质状况如下表:
3楼检验数 3楼不良数
1月
48501 4066
2月
5899 615
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
3楼合格率
6楼检验数 6楼不良数 6楼合格率 总检验数 平均合格率
91.6%
84832 1923 97.7% 133333 95.5%
89.6%
9839 91 99.1% 15738 95.5%
月份客诉情况汇总
2018年客诉率 目标≤ 0.8%
月份 类别
出货总批数 日上原因 客诉批 质量客诉率 客户原因 客诉批 非质量客诉率
目标值
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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二、平均合格比率图表参照如下:
来料检验数据统计
3月份IQC来料明细月报表(3月1日-3月31日)
一、每月IQC来料检验状况如下表:
时段项目 总批量数 批合格率 NG退货 特采处理 1月 2月 #DIV/0! 3月 4月 5月 #DIV/0! 6月 #DIV/0! 7月 #DIV/0! 8月 #DIV/0! 9月 #DIV/0! 10月 #DIV/0! 11月 #DIV/0! 12月
月份客诉明细及退货率
序号 客诉日期 客户代码
客户 名称
业务员
产品名称
出货时间
总数量
不良问题
不良 数量
不良 占比
1 2
3
4 5 6
序号 退货日期 客户代码 客户 名称 业务员 产品名称 出货时间 总数量 退货 数量 退货 占比
1 2
3 4
5 6
制程检验质量状况
3月份QA成品明细(3月1日-3月31日)
部门周会报告
谢
观 谢
看
产品品质有依赖你、我、他的共同努力
品质部(7)月会报告
enta Lighting company limited
制作人: 易光虹
月度工作汇报内容
第一部分:客诉情况汇总及分析 第二部分:QA检验质量状况 第三部分:首件合格品质状况 第四部分:制程首巡验状况 第五部分:月度品质异常统计表 第六部分:FCQ全检品质状况 第七部分:进料检验质量状况
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0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80%
来料检验数据分析
供应商 不良批次 国日宏 6 聚飞 4 鹏程 4 X X X X X
备注:不良物料主要供应商是封装、串联和鹏程,其中封装问题主要是5050 灯珠漏电(低压7.5V 不亮高压 亮);串联主要问题是线路不良;鹏程主要是线路不良和MARK 点无法识别。 物料 不良批次 FPC 8 LED 6 辅料 其它 2 2
一、每月QA成品品质状况如下表:
时段/项目
检验总批数 合格比率 总合格批数 总不良批数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
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11月12月191来自90% 171 2018
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2 二、平均合格比率图表参照如下:
来料检验数据统计分类
本月进料总体状况明细 部门 项目 进料批次 合格批次 挑选批次 特采批次 拒收批次 进料合格率 环比结果 灯珠 4 2 0 2 0 99.35% 退步 目标 9 8 . 5 % FPC 238 232 0 6 0 87.50% 持平 辅料 585 584 0 0 1 99.37% 进步 TOTAL 1135 1124 0 8 3 99.56% 进步
二、平均合格比率图表参照如下:
2017年月度品质异常统计表
月份 总批次 来料 设 计 ( 资 料) 制程 1月 9 8 1 0 2月 8 6 1 1 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
FQC检验数据统计
3月份FQC制程明细月报表(3月1日-3月31日)
一、每月FQC制程品质状况如下表: