人事行政部绩效考核评分标准
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每项工作行为性分值占40%(有计 100% 划及实施过程)，结果性分值占 次月10日
60%(有正确结果)。
项目工作 内容
目标 值
208H
扣分方式(每项100分） 每少4H扣10分
考核周期 考核资料 次月10日 考勤记录
所占比重 绩效扣分出错率设定标
(100%)
准
40/208=19%
0%
每迟到、早退1分钟扣5分；每无 故签卡1次扣10分
次月10日
考勤记录
10.00%
迟早20分钟/签卡10次
0%
口头教育/违纪记录/口头警告1 次扣50分；书面警告1次扣100分
每出现错误1次扣20分
每天
相关工作 窗体
20%
5/26=19%
100%
每出现错误1次扣20分
每天
相关工作 窗体
5/26=19%
100%
出现错误1次扣100分
相关工作 窗体
0
100%
出现错误1次扣100分
每周指定 相关工作
日
窗体
20%
0
100%
出现错误1次扣100分
相关工作 窗体
0
100%
出现错误1次扣100分
次月10日
绩效日常 行为规范/ 违纪报表
轻微违纪2次/严重违纪 1次
100%
每不服从安排1次扣20分
次月10日
考核人提 供
不服从安排5次
10%
100%
每不配合1次或被人投诉1次扣20 分
次月10日
考核人提 供
不配合或被人投诉5次
100%
每出现错误1次扣20分
每天
相关工作 窗体
5/26=19%
100%
序项 号目
1
2
工 作
纪
律
3
项目内容 出勤率 缺勤率
违纪率
4工 作 态
5度
工作服从性 工作配合度
6
7
工 作 效 率
日 工 作
8
工作一 工作二 工作三
9
源自文库
工作一
周
10
工
工作二
作
11
工作三
12
月
13
工
作
工
14 作 效
率
15
工作一 工作二 工作三 工作一
16
项
工作二
目
工
作
17
工作三
18
工作四
人事行政部绩效考核评分标准
60%(有正确结果)。
项目工作 内容
项目工作以4项为起点 (即每项最多5分)，超 过4项为20/N分，每项
20%
工作行为性分值占
每项工作行为性分值占40%(有计 100% 划及实施过程)，结果性分值占 次月10日
60%(有正确结果)。
项目工作 内容
40%(有计划及实施过 程)，结果性分值占 60%(有正确结果)。
次月10日
相关工作 窗体
0
100%
出现错误1次扣100分
次月10日
相关工作 窗体
20%
0
100%
出现错误1次扣100分
次月10日
相关工作 窗体
0
每项工作行为性分值占40%(有计 100% 划及实施过程)，结果性分值占 次月10日
60%(有正确结果)。
项目工作 内容
每项工作行为性分值占40%(有计 100% 划及实施过程)，结果性分值占 次月10日