人力资源管理咨询-人力资源咨询公司
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人力资源公司的全面解析
人力资源公司的全面解析1. 什么是人力资源公司？人力资源公司是一种专门从事人力资源管理和提供相关服务的机构。
它们与其他公司合作，提供招聘、培训、薪酬福利、绩效管理和劳动法律咨询等人力资源服务。
人力资源公司的目标是为客户提供专业的人力资源解决方案，帮助他们有效管理和发展人力资源。
2. 人力资源公司的服务范围人力资源公司的服务范围广泛，包括但不限于以下几个方面：招聘和人才储备人力资源公司通过广告、招聘网站和社交媒体等渠道，帮助客户招聘合适的人才。
他们会筛选简历、面试候选人，并帮助客户进行背景调查和参考检查。
另外，他们还可以建立人才储备库，为客户提供持续的人才支持。
培训和发展人力资源公司可以为客户提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识。
他们可以根据客户需求设计和交付培训课程，并评估培训效果。
此外，他们还可以提供领导力发展和团队建设等专业服务。
薪酬和福利人力资源公司可以协助客户制定和管理薪酬和福利计划。
他们可以进行薪酬调研，分析市场薪资水平，为客户提供合理的薪酬建议。
此外，他们还可以帮助客户管理员工福利计划，如医疗保险、退休金等。
绩效管理人力资源公司可以协助客户建立和实施绩效管理体系。
他们可以设计绩效评估工具和流程，帮助客户进行绩效评估和提供反馈。
此外，他们还可以制定绩效奖励制度，激励员工提高绩效。
劳动法律咨询人力资源公司可以提供劳动法律咨询服务，帮助客户合规运营。
他们可以解答劳动法律问题，帮助客户制定和修订员工手册和劳动合同，确保符合法律规定。
3. 人力资源公司的优势人力资源公司的优势如下：专业知识和经验人力资源公司拥有专业的人力资源团队，他们具备丰富的知识和经验。
他们了解最新的人力资源管理趋势和法规，并能根据客户需求提供个性化的解决方案。
资源和网络人力资源公司通常有庞大的人才数据库和广泛的业务网络。
他们可以帮助客户快速找到合适的人才，并与各种行业专家建立合作关系，提供全方位的人力资源支持。
灵活性和效率人力资源公司具有灵活性和效率，能够根据客户需求快速响应。
2023年人力资源咨询服务企业组织结构及部门职责
2023年人力资源咨询服务企业组织结构及部门职责1. 引言本文档旨在介绍2023年人力资源咨询服务企业的组织结构及各个部门的职责。
人力资源咨询服务企业旨在提供专业的人力资源管理咨询服务，帮助企业实现高效的人力资源管理，并推动组织的持续发展。
2. 组织结构人力资源咨询服务企业的组织结构通常由以下几个部门构成：2.1. 行政部门行政部门负责管理和协调企业的日常行政事务，包括但不限于办公设施管理、办公室文化建设、行政人事管理等。
2.2. 人力资源部门人力资源部门是人力资源咨询服务企业的核心部门，主要负责以下职责：- 招聘与人才管理：负责企业人才招聘工作、编制人才管理计划，并提供相关培训和发展计划。
- 绩效管理：制定绩效管理制度、评估绩效结果，并提供相应的奖惩措施。
- 薪酬福利管理：负责企业薪酬福利政策的制定和管理，确保薪酬福利的合理性和有效性。
- 员工关系管理：处理员工关系问题，促进员工满意度和团队合作。
2.3. 培训部门培训部门负责提供培训和发展计划，帮助企业员工提升技能和能力，并适应组织发展的需要。
2.4. 法律事务部门法律事务部门负责处理企业的法律事务，包括但不限于劳动法律咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理等。
3. 部门职责3.1. 行政部门职责- 管理和协调企业的日常行政事务。
- 负责办公设施的管理和维护。
- 协助制定和执行行政政策和程序。
- 管理人事档案和人事事务。
3.2. 人力资源部门职责- 招聘合适的人才，满足企业的人力资源需求。
- 设计和执行绩效管理制度，促进员工绩效提升。
- 管理薪酬福利体系，确保公平合理。
- 处理员工关系问题，维护良好的员工关系。
3.3. 培训部门职责- 设计和执行员工培训计划。
- 提供各类培训和发展机会，提升员工技能和知识水平。
- 针对团队和个人需求进行定制化培训。
3.4. 法律事务部门职责- 提供劳动法律咨询服务。
- 管理劳动合同的签订、变更和解除。
- 处理劳动纠纷和法律风险。
人力资源咨询公司绩效考核管理制度
人力资源咨询公司绩效考核管理制度绩效考核是任何一个组织的关键管理工具之一，对于人力资源咨询公司来说尤为重要。
为了确保公司能够有效评估员工的绩效表现并提供明确的反馈，制定一套科学合理的绩效考核管理制度是必不可少的。
本文将介绍人力资源咨询公司绩效考核管理制度的主要内容和操作流程。
一、绩效目标设定为了确保绩效考核的准确性和公正性，首先需要明确员工的职责和工作目标。
每个员工在入职时应与上级共同制定个人绩效目标，并根据公司整体战略目标进行量化和具体化。
这些目标应该具有挑战性和可衡量性，并根据员工职位和级别设定不同的考核标准。
二、考核指标选择绩效考核指标应具有全面性和可操作性。
人力资源咨询公司可以从以下几个方面选择合适的指标：业务目标达成情况、服务质量和客户满意度、团队合作与沟通能力、个人发展和学习能力等。
同时，考核指标应定期进行评估和调整，以适应公司业务发展的需要。
三、考核周期和频率确定绩效考核的周期和频率也非常重要。
一般而言，人力资源咨询公司可以选择年度绩效考核制度，并结合季度或半年度进行中期评估。
这可以确保及时监控员工的绩效表现，并及时采取必要的改善措施。
四、考核流程与方式绩效考核流程应尽量简化和透明。
一般而言，考核流程包括以下几个步骤：绩效目标设定、绩效表现评估、反馈和改善计划制定、绩效面谈和绩效结果记录。
考核方式可以采取多元化的形式，包括员工自评、上级评估、同事评估和客户评估等，以获得全方位的评价。
五、绩效结果运用绩效考核结果应用于员工晋升、薪酬调整、培训与发展等方面。
根据绩效结果，人力资源咨询公司可以对员工进行奖惩激励，如薪资增长、奖金发放或晋升调岗等。
同时，绩效结果也应作为员工发展和职业规划的重要参考。
六、监督和评估为了确保绩效考核的公正性和准确性，需要建立监督和评估机制。
人力资源咨询公司可以设立专门的评估委员会或绩效考评小组，负责监督和评估绩效考核的整体执行情况，并及时纠正不足之处。
结语人力资源咨询公司绩效考核管理制度是确保公司运行高效的重要保障。
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最详细的人力资源咨询公司业务范围介绍
最详细的人力资源咨询公司业务范围介绍1. 人力资源策划与管理我们的人力资源咨询公司提供全面的人力资源策划与管理服务。
我们帮助企业制定人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的计划。
我们致力于帮助企业提高员工的工作效率和满意度，以及推动整体业绩的提升。
2. 招聘与选拔我们的人力资源咨询公司拥有专业的招聘团队和广泛的人才资源。
我们根据企业的需求和要求，帮助企业寻找和吸引优秀的人才。
我们通过面试、评估和背景调查等手段，确保企业招聘到最适合其需求的人才。
3. 绩效管理我们的人力资源咨询公司帮助企业建立和优化绩效管理体系。
我们提供绩效考核指标的设计和制定，以及绩效评估和反馈的支持。
通过绩效管理，我们帮助企业提高员工的绩效水平，推动组织的发展和成长。
4. 培训与发展我们的人力资源咨询公司提供多样化的培训与发展方案。
我们根据企业的需求和员工的发展需求，设计和实施培训计划。
我们的培训涵盖领导力培训、团队建设、沟通技巧等多个方面，旨在提高员工的专业能力和综合素质。
5. 员工福利与关怀我们的人力资源咨询公司关注员工的福利与关怀。
我们提供员工福利方案的设计和管理，包括社保、补贴、奖励和福利福利供应等方面。
我们帮助企业建立良好的员工关怀体系，提升员工对企业的忠诚度和归属感。
6. 工资与薪酬管理我们的人力资源咨询公司提供工资与薪酬管理服务。
我们帮助企业制定和管理工资体系，制定合理的薪酬策略，确保员工的工资和待遇公正合理。
我们也提供薪酬调研和行业薪酬分析，帮助企业了解市场上的薪酬水平。
7. 离职管理与人事纠纷处理我们的人力资源咨询公司提供离职管理和人事纠纷处理的支持和指导。
我们帮助企业处理员工离职手续，并妥善处理相关的人事纠纷。
我们致力于帮助企业维护良好的劳动关系，确保人力资源管理的合法合规性。
以上是我们人力资源咨询公司的一些主要业务范围。
我们始终以独立决策为原则，不引用无法确认的内容。
我们将以我们的优势为您提供帮助和创意，并专注于简单策略，避免法律复杂性的问题。
所有人力资源公司排名
公司名录及网站1、国家人才就业网为企业提供高级外贸人才猎头服务- 流量排名信息2、德卡猎头猎头机构,中国高级人力资本搜寻。
- 流量排名信息3、德威嘉业商务咨询有限公司为企业客户提供高级人才猎头服务与人事代理服务。
- 流量排名信息4、中国猎头联盟网提供猎头、员工职业生涯规划、人才测评、招聘外包、人才派、、、- 流量排名信息5、世界经理人群英会经理人与专业人才招聘平台,提供人力资源资讯、HR动态以、、、job、icxo、- 流量排名信息6、人行道猎头人行道猎头从事高级猎头、管理咨询、企业内训等服务得专业、、、- 流量排名信息7、北京城市猎头咨询有限公司主要从事中高级人才列巡、人事管理咨询、人事代理等业务。
- 流量排名信息8、尤里克猎头提供猎头、经理人职业生涯规划、人才测评、海归人才职业规、、、- 流量排名信息9、北京宏云时代猎头公司为客户提供中高级人才寻访、招聘代理与个人职业能力评估服、、、- 流量排名信息10、中国猎头网中国各地区各行业高级人才招聘求职得人才服务信息发布得猎、、、- 流量排名信息海外知名猎头(排名不分先后次序)中文名称英文名称光辉国际咨询顾问公司Korn/Ferry International亿康先达国际咨询公司Egon Zehnder International斯宾塞-斯图亚特咨询公司Spencer Stuart Consultants海德思哲国际有限公司Heidrick & Struggles罗兰贝格尔国际有限公司Roland Berger International尼科尔森国际有限公司Nicholson International德勤咨询公司Deloitte Touche Consulting翰威特咨询公司Hewitt Consulting美国阿托兹顾问有限公司ATOZ Consultants优异人力资源顾问公司Sterling Human Resource Consulting杰迈晶雅人力资源公司J、M、Gemini Personal Ltd、英国丹尼尔森人才顾问公司Danielson Consulting Co、,Ltd、安拓国际顾问公司Antal International优瑞集团Euro Group International安立国际Amrop International天普国际顾问公司Templar International摩根柏客顾问公司Morgan & Banks哈德森环球资源顾问公司TMP/Hudson Global Resource管理咨询公司名录序号公司名称网址主要业务北京1 北大纵横管理咨询公司;企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、人力资源管理、企业组织设计、营销战略设计、购并及资产重组、企业改制方案设计、企业文化改造、业务流程重组、ERP 规划及实施、CI战略等领域。
人力资源管理咨询人力资源咨询公司排名
人力资源管理咨询-人力资源咨询公司排名世界著名的四大人力资源咨询公司介绍世界著名的四大人力资源咨询公司介绍一、Watson Wyatt惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。
公司1985年与中国大陆建立了业务关系。
该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询公司。
该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。
在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询.投资咨询服务.人力资本服务.(员工)奖励与工作表现的管理.数据服务和调查.保险咨询二、Hewitt Associates LLC翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。
2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。
在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。
该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。
三、Hay Group LimitedHay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。
该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。
在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。
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中国十大人力资源咨询公司排名.doc
2019中国十大人力资源咨询公司排名1.美世咨询美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。
2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。
换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。
MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。
除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。
2.怡安翰威特怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。
翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。
目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。
60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。
3、韬睿惠悦韬睿惠悦是一家领先的全球专业咨询服务公司，通过对员工、风险和财务的高效管理，帮助企业提升经营绩效。
在全球拥有16,000名员工，提供员工福利、人才管理、奖酬方案、以及风险和资本管理等各个领域的咨询建议、技术方案和解决之道。
韬睿惠悦致力于提供睿智的观点，协助您作出正确的决策，并采取适当的行动。
4.合益咨询合益集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球47个国家设有86个办事处。
包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。
其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是合益的客户；全球前十名的企业中，有9家在使用合益的体系。
从成立至今，合益已为全球近万家客户提供咨询服务，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。
5.北大纵横北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
某某某有限责任公司人力资源管理咨询方案
某某某有限责任公司人力资源管理咨询方案一、公司背景与现状分析某某某有限责任公司成立于成立年份，是一家专注于公司主营领域的企业。
经过多年的发展，公司在市场上取得了一定的成绩，但在人力资源管理方面也逐渐暴露出一些问题。
目前，公司的人力资源管理存在以下几个方面的问题：1、招聘与选拔招聘流程不够规范，缺乏明确的岗位需求分析和人才标准。
选拔方法较为单一，主要依赖面试，缺乏有效的测评工具。
2、培训与开发培训体系不完善，培训内容与员工实际需求脱节。
缺乏对员工职业发展的规划和指导，员工晋升通道不清晰。
3、绩效管理绩效指标设定不合理，无法准确衡量员工的工作表现。
绩效评估过程不够公正透明，员工对评估结果认可度低。
4、薪酬福利薪酬结构不合理，缺乏激励性。
福利体系缺乏吸引力，无法满足员工多样化的需求。
5、员工关系沟通渠道不畅通，员工的意见和建议无法及时得到反馈。
企业文化建设薄弱，员工对企业的认同感和归属感不强。
二、咨询目标与原则（一）咨询目标1、优化人力资源管理体系，提高管理效率和效果。
2、吸引和留住优秀人才，提升员工的工作积极性和满意度。
3、促进公司战略目标的实现，增强公司的核心竞争力。
（二）咨询原则1、系统性原则：从公司整体战略出发，对人力资源管理的各个环节进行系统设计和优化。
2、科学性原则：运用科学的方法和工具，对人力资源管理问题进行分析和诊断。
3、实用性原则：咨询方案要符合公司的实际情况，具有可操作性和可落地性。
4、前瞻性原则：充分考虑公司未来的发展需求，使人力资源管理体系具有一定的前瞻性和适应性。
三、咨询方案内容（一）招聘与选拔优化1、进行岗位分析，明确岗位职责和任职资格，制定科学的岗位说明书。
2、建立多元化的选拔机制，综合运用面试、笔试、心理测评等方法，提高选拔的准确性。
3、拓展招聘渠道，加强与高校、人才市场等的合作，提高招聘效率。
（二）培训与开发体系建设1、开展培训需求调查，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划。
人力资源咨询公司管理制度
第一章总则第一条为加强人力资源咨询公司的规范化管理，提高公司整体运营效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于员工招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等方面。
第三条本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况制定，旨在营造公平、公正、高效的人力资源管理体系。
第二章招聘与录用第四条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘到合适的人才。
第五条招聘岗位的发布、简历筛选、面试、录用等环节，由人力资源部负责。
第六条人力资源部应建立健全招聘信息发布平台，及时发布招聘信息，确保招聘渠道的畅通。
第七条面试过程中，面试官应严格按照岗位要求进行面试，确保面试结果的准确性。
第八条录用员工前，人力资源部应对其进行背景调查，确保员工具备良好的职业素养。
第三章培训与发展第九条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条培训内容应结合公司发展战略和员工实际需求，分为岗前培训、在职培训、专项培训等。
第十一条培训方式可包括内部培训、外部培训、线上培训等，确保培训效果。
第十二条员工培训考核结果将作为绩效考核和晋升的重要依据。
第四章薪酬与福利第十三条公司薪酬体系应遵循公平、合理、激励的原则，根据员工岗位、绩效、市场薪酬水平等因素确定。
第十四条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
第十五条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第五章绩效考核第十六条公司实行绩效考核制度，以考核员工的工作绩效，激发员工的工作积极性。
第十七条绩效考核应遵循客观、公正、公平的原则，定期进行。
第十八条绩效考核结果将作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十九条人力资源部负责绩效考核的组织、实施和监督。
第六章员工关系第二十条公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工的合法权益。
第二十一条公司应关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告张家口聚才人力资源管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:张家口聚才人力资源管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分张家口聚才人力资源管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：职业中介活动。
（依法须经批准的项目，经相1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
美世人力资源介绍
3-P 概念(2)
Pay for付酬为的是： •Position based on position evaluation •在岗位评估基础上的岗位 •Performance based on performance evaluation •在业绩评估基础上的业绩 •Person based on person evaluation •在个人评估基础上的个人
作为一个公平的工资结构的 可靠依据 市场比较的手段
职位等级
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用一把多维度 的尺子衡量企 业内所有职位 的“规模”
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职位对结果的影响？ – 规模 – 影响层次 – 贡献量
职责是什么？ – 复杂 – 创新 – 沟通 – 宽度 职位要求什么样的人？ – 职位名称 – 知识 – 团队角色
江西特种电机股份有限公司 职位评估表
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因素 1. 影响 2. 沟通 3. 创新 4. 知识
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规模 影响 贡献 沟通 架构 创新 复杂性 知识 团队 宽度
评估者签名
分值
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评估者部门
分值
分值
分值
评估日期
得分 与职级转换表确定相应的职级
宽度： 企业所涉及的地理区域范围在 一定程度上决定了对企业中的 职位所要求的知识应用的宽度。
因素四知识包括团队、知识和宽度三个纬度
危险性： 任职者在正常工作环境下 承担的最大限度的精神和 身体上的危险
危险性
危险性
环境
环境： 任职者所处的环境危险出现 的频率
在评估过程中，由评估者对于被评估职位的四个因素共十个纬度 分别进行评分
总分区间
426-450 451-475 476-500 501-525 526-550 551-575 576-600 601-625 626-650 651-675 676-700 701-725 726-750 751-775 776-800 801-825
人力资源管理咨询公司-人力资源管理-管理咨询
人力资源管理咨询公司-人力资源管理-管理咨询很多用户经常会问人力资源管理咨询公司应该怎么选，红海咨询所接触的管理咨询，分类会比较广泛，但是我们企业里的一些需求，大的方面分为几个维度，从最高层面来讲，是企业战略。
如何理解战略？我们简单来讲就是方向和路径，一个企业往什么地方走，然后如何实现它的目标。
方向明确了之后，如果这家企业比较小，那么它所关注的是目前的组织架构如何支撑企业的战略，一个企业如果是组合起来的一个集团，那就涉及到一个管控的问题，所以我们结合起来说：组织管控，涉及到两方面的问题，一是组织架构是否优化，部门与部门之间，岗位与岗位之间的定位是否明确，职责是否清晰，职责之间是否有相互扯皮和界定不清晰，这个需要持续关注改进；另一方面是整体的集团管控，是集团总部如何管理、控制下属分子公司，不同的管控力度形成了财务型、战略型以及操作型等多样的管控类型，操作型呢是总公司一管到底，而战略、财务型管控对下属公司业务干涉程度是越来越浅的，财务型管控最典型的是风投，如天使投资、今日资本，他们投资一家企业，对具体业务只理解皮毛，但是风投会派驻财务总监到被投资公司，监管相对薄弱。
只有相对明确集团的战略和组织管控之后，才有可能很好地进行人力资源管理体系的搭建与设计。
人力资源管理咨询里分若干个模块：人力资源规划、员工关系管理、薪酬、绩效、培训与发展、招聘等。
除了人力资源管理这一块呢，还有企业各领域的制度和流程建设，这里指的是更具普遍意义的适用于所有部门的制度流程，通常分为管理类和业务类的制度流程。
从上世纪90年代开始，掀起一股从西方引入的流程优化与流程再造的浪潮，一些企业尤其是一些大的外企在这个过程中希望通过流程重组来实现效率提升的目的，这一块所涉及到的不仅是人力资源部，尤其是业务部门制度和流程，还有一块是影响到企业方方面面的企业文化。
上述所讲的这一系列的企业战略、组织管控、人力资源、流程再造以及企业文化建设等内容在企业发展的不同阶段都起到了各不相同的作用，作为人力资源从业者，我们首先要将一个大的思路搞清楚，企业的战略类似车的方向盘、组织管控是车身、而人力资源和制度流程则类似于汽车的油门和刹车，对该激励的、该规范的进行调控，而车上有没有车载轻音乐，有没有网络等涉及到汽车座驾感受的内容，则属于企业文化所关注的领域，以上就是整个企业的一个“汽车模型”，通过这个模型的分析你就能很清楚的看到，战略、管控与文化在企业当中位于什么样的位置，起到什么样的作用。
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人力资源管理咨询-人力资源咨询公司
人力资源管理咨询-人力资源咨询公
司
集团公司人力资源管理方案——最专业咨询公司人力资源管理项目纪实
集团公司人力资源管理方案——最专业咨询公司人力资源管理项目纪实引言：
随着集团公司规模的不断扩大，对人才的需求也越来越多大。
但是市场上优秀人才较为欠缺，加之集团公司人力资源管理的机制的不完善，使得整个企业的人才统筹使用或优秀人才的发掘存在一定的障碍，阻碍了集团公司的进一步发展。
此时，基于集团公司存在的现状问题搭建完善的人力资源管理的机
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【华恒智信点评】
作为一家大型的集团性的企业，在人才使用上，应该充分地发挥内部人员的潜力与作用，要让全集团的人才有一个大的共享平台和施展才华的平台。
华恒智信顾问团队建议：对一个大型的企业而言，必须有一个综合的、系统的人才发展规划，应尽一切可能盘活现有的人力资源资产；企业应建立一个集团性质的“人力资源中心”，便于集团内部的人员信息得以共享，建立企业内部的人才库；同时，发掘企业内部潜在能量、系统
培养企业所需要的各类人才，实现集团与子公司人力资源的有效统筹，为企业后备人才的储备奠定良好的基础；也为将合适的人放在合适的位置上奠定基础，做到人尽其才、物尽其用。
在企业内部人才库建设过程中，如何有效地盘活现有人员、发挥大家的才干和积极性，实现人员动态管理，打造-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读
人才培养平台，华恒智信顾问团队建议从以下五个方面入手开展工作。
图一：人才库建设图
★人才数据库建设，重在集团内部人才数据的收集与分析，甄选出企业内部的优
秀人才，以作为后备人才使用。
在人才数据库建设过程中，如何从各个子公司的人员中
选拔出优秀的人员，人员必要信息的准确与全面是前提，这样就需要集团对各个子公司进行人员信息的收集。
在人员信息收集的过程中，一定要分清楚哪些信息是必要的，哪些信息是重要但不必要的，从而更有效地选拔出优秀的人员。
如对一名员工的岗位调动记录信息的收集，就可以对该名员工的职业发展状况来看其是否具有一定的潜力与能力。
在收集信息的过程中，一定是在全面的基础上突出重点。
★人才配套机制建设，主要体现在-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读
人才选拔体系建设和人才薪酬分配机制建设。
人才库中人员的选入需要经过人才选拔以及相应的薪酬机制建设，才可以对后续的储备人才的培养发挥作用。
★系统性人力资源提升，重在体现各个岗位的用人市场化，即在内部进行人才的竞争性选拔，并非所有的人员都可以进入人才库，需要具备相应的条件才行。
★人才评价体系建设，主要是从岗位评价、任职资格评价、业绩评价三方面体现人员的价值，达到人岗匹配，人尽其才。
★人才素质能力提升，主要是通过学习型组织建设和增强培训体系建设来实现，从而使得集团内部所有人员在素质能力上有所提升。
综上所述，在盘活集团内部现有人力资源资产过程中，内部人才库的建设是一种有效的方法，同时，在内部人才库建设过程中，有效地收集内部人才必-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读
要信息又是一个基础，只有这些基础性工作做到位了，企业的人才统筹才可以运筹于帷幄。
【华恒智信点评】
经过初创期的摸爬滚打，企业开始在市场上有了立足的空间，然而发展期的激烈竞争以及快速扩展，使得企业对人才的需求达到了一个顶峰。
作为
企业的领导，常常感觉人才难觅，而如果企业能够建设完善的人才库，将内
部现有的人力资源资产得以有效盘活，也能大大缓解人才缺口带来的难题。
然而，华恒智信认为，建设内部人才库是一种好方法，但这只是一种数据平台和保障措施，不是唯一方案。
房地产行业的性质是一次性业务，一个项目完成开发销售后，项目人员又要转战到下一个项目，所以它适合事业部制的项目管理模式。
企业核心人才有限，往往-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读
分派在各个项目上，一旦项目数量增多，往往出现人才缺乏的问题，这是房地产行业普遍面
临的人才配置统筹问题。
所以，华恒智信建议房地产公司的项目新增速度应与人才数量、人的能力相匹配，才能实现长治久安。
另外，房地产公司管理者还需做到以下两方面：首先，了解在进行的项目，知道哪些项目需要“能人”，也就是核心人才，知道项目处于什么阶段以及每个阶段需要什么样的人才，对项目进行合理的划分。
然后，对人才进行统筹安排，让合适的人合适的时候出现在合适的岗位上。
其次，管理者要知道谁是“能人”，树立科学的人才标准，将合适的人纳入人才库，这样在配置人员时才会心里有数，有条不紊。
经过华恒智信顾问团队和该集团公司管理者的共同努力，华恒智信专家顾问团为该企业搭建的人力资源管理机制-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读
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在该企业实现了顺利落地，为集团公司人力资源管理建设给予了指导与帮助，华恒智信高度的专业性及规范性也得到了集团公司管理者的认可。
人才的缺乏是企业所面临的一个关键问题，在外部人才难觅的情况下，如何有效搭建人力资源管理的机制，是企业盘活现有人力资源资产的有效途径。
由此可见，完善的人力资源管理机制的搭建对集团公司企业是至关重要的。
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