护理人员绩效考核分配方案

护理绩效考核分配方案

护理绩效考核分配方案1. 背景介绍护理绩效考核是评判护理人员在工作岗位上的表现和成绩的一种方法。

通过考核，可以激励护理人员发挥个人的潜力，提高工作绩效，进一步提升医疗机构的护理质量。

为了公平、严谨地进行护理绩效考核，需要制定一套科学合理的分配方案。

2. 考核指标的确定2.1 客观指标客观指标是护理绩效考核中最为重要的衡量标准，其反映了护理人员在工作中的实际表现。

常见的客观指标包括：•护理质量：通过护理记录单、病历等资料来评估护理质量，包括准确记录、规范护理操作、安全操作等内容。

•病情观察：护理人员对病人的病情观察能力，包括及时发现病情变化、正确判断病情等。

•护理技能：护理人员的护理操作技能，包括静脉穿刺、导管放置、换药等。

•团队合作：护理人员在团队中的沟通协作能力，包括与医生、其他科室之间的良好合作关系。

•患者满意度：患者对护理人员服务的满意程度。

2.2 主观指标主观指标是护理绩效考核中辅助衡量的因素，其依赖于上级、同事的评价意见。

常见的主观指标包括：•着装仪表：护理人员的仪表形象，包括着装整洁、卫生、工作态度等。

•专业知识：护理人员在工作中的专业知识水平，包括医学知识、护理技术等。

•管理能力：护理人员在工作中的管理能力，包括排班、资源分配等方面。

•领导能力：护理人员在工作中的领导能力，包括能否带领团队取得良好的绩效。

•继续教育：护理人员是否积极参加与工作相关的继续教育培训。

3. 分配方案的制定3.1 权重设定为了保证考核结果的合理性和公正性，需要对各项指标进行权重设定。

具体的权重设置要根据医疗机构的实际情况和护理工作的重要性来确定，可通过问卷调查、专家评审等方式来确定权重。

3.2 考核评分体系考核评分体系是护理绩效考核的关键，通过评分体系可以对各项考核指标进行量化评估。

在评分体系中，可以设定不同的得分区间，根据不同的得分给予不同的绩效评价等级。

3.3 考核周期为了保持考核的持续性和有效性，应设定护理绩效考核的周期。

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。

通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。

三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。

每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。

2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。

护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。

1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。

护理人员绩效考核分配方案)

护理人员绩效考核分配方案)
护理人员的绩效考核是保障医院护理质量和提高护理人员工作积极性
的重要手段之一、为了公平、科学地对护理人员进行绩效考核，以下是一
个绩效考核分配方案。

1.考核指标的确定：护理人员的工作职责包括护理服务、患者沟通、
患者教育等方面，考核指标应包括患者满意度、服务质量、工作态度等内容。

这些指标应当与医院护理质量要求和患者需求相一致。

2.指标权重的确定：不同指标对于护理工作的重要性不同，需要根据
实际情况确定各指标的权重。

可以采用专家评分法或者层级分析法来确定
指标的权重，确保绩效考核的公平性。

3.绩效考核分配公式的制定：为了公平公正地分配绩效考核结果，需
要设计一个考核分配公式。

公式可以根据指标的权重以及指标达标情况进
行设置，护理人员可以根据自己的实际考核得分来计算出自己的绩效考核
分数。

4.分配方案的灵活性：绩效考核分配方案需要具有一定的灵活性，可
以根据护理人员的实际情况进行调整。

例如，对于在特殊情况下表现突出
的护理人员，可以给予额外的加分。

5.绩效考核结果的公示：绩效考核结果应当公示，可以通过内部公告、电子平台等方式进行公示，以确保绩效考核的公开和透明。

同时，也可以
根据绩效考核结果进行奖励和岗位晋升。

总之，护理人员绩效考核分配方案需要包括考核指标的确定、指标权
重的确定、绩效考核分配公式的制定、分配方案的灵活性以及绩效考核结
果的公示等要素。

通过科学合理的绩效考核分配方案，可以激励护理人员提高服务质量，为患者提供更好的护理服务。

护士绩效考核及奖金分配方案

护士绩效考核及奖金分配方案
1、奖金构成,职称奖金,岗位奖金、续效考核奖金
2、比例：职称奖金按60％岗位奖金按40％
3、岗位系数：护长,1．6,高责<兼组长>,毕业三年以上初责.毕业三年以下按职称系数不
同有差异职称系数为0.７的岗位系数为,职称系数为的岗位系数为,职称系数为的岗位系数为、
4、绩效考核分：按护士绩效考核表内容由护长毎月进行打分
5、计算公式:
⑴职称奖全：
职称分值=护士奖金总数×60% ÷护士职称总系数
副高：×职称分值
主管＝×职称分值
护师＝×职称分值
护士＝1. 4×职称分值、护士＝×职称分值、护士＝×职称分值、护士＝×职称分值
⑵岗位奖金：
岗位分值＝护士奖金总数×40%÷护士岗位总系数
护长：×岗位分值
高责＝×岗位分值
初责＝×岗位分值
毕业三年以下初责按不同系数＝、×岗位分值
⑶绩效奖金
按护士绩效考核表内容,设立护士绩效管理登记本,将每位护士每月的加分或扣分项目记录,下个月初由护长根据记录内容进行打分,计算出毎个护士的绩效考核分数;
最后奖金=职称奖金+岗位奖金×绩效考核分数。

护理服务科室护士绩效考核分配方案

护理服务科室护士绩效考核分配方案一、绩效考核指标的确定1.临床技术能力：包括岗位所需的专业技能和操作能力，对患者的护理质量和安全有直接影响。

2.团队合作能力：包括护士与其他护理人员以及与其他科室的合作，共同完成工作目标。

3.服务态度和沟通能力：包括对患者的关怀和照顾，能够有效地与患者进行沟通和交流。

4.护理质量和安全：包括护理操作的规范性和准确性，对患者安全的保障。

5.学习与发展：包括主动学习新知识和新技能，对护理工作进行改进和创新。

二、绩效考核具体操作1.绩效考核小组的组建：由科室领导和各级护理管理人员组成，定期进行绩效考核。

2.绩效考核的频率：每年一次，时间根据实际情况确定。

3.绩效考核方式：可以采用定量和定性相结合的方式，既包括统计数据的分析，也包括主观评价。

4.绩效考核指标的权重分配：根据实际工作需求和重要性进行权重分配，并明确指标的达标要求。

5.绩效考核记录和汇总：将护士的绩效考核结果进行记录和汇总，作为奖励和激励的依据。

6.绩效考核结果应向个人透明：及时将考核结果反馈给护士，包括具体的得分和评价意见。

7.绩效考核结果的公示：将绩效考核结果公示于科室内部，激励和鼓励其他护士努力提升自身绩效。

三、绩效考核结果的奖励分配1.绩效优秀奖：对绩效考核结果优秀的护士进行奖励，并确保奖励公平合理。

2.绩效一般奖：对绩效考核结果一般的护士进行适当奖励，鼓励其进一步提升绩效。

3.绩效不达标处理：对绩效考核结果不达标的护士进行指导和培训，落实改进措施，并对其进行适当的处罚。

四、绩效考核结果的影响因素1.工作负荷：如果护士的工作负荷过重，会影响其绩效，需进行合理的负荷分配。

2.岗位匹配：根据护士的岗位匹配程度，对其绩效进行评估，确保其在岗位上发挥最大价值。

以上是一个护理服务科室护士绩效考核分配方案的示例，方案的具体细节和内容需要根据实际情况进行调整和制定，以确保绩效考核的公平、公正和有效性。

护理绩效考核分配方案

急诊科护理绩效考核分配方案（试行）根据绩效分配方案要求，调动护士工作积极性，充分体现多劳多得，优绩优酬，绩效考核分配侧重护士的实际工作能力。

包括：护理病人的数量、护理工作量、工作质量、技术难度、患者满意度。

职称、工龄、班次等。

绩效分配向临床一线护士倾斜。

一、护士绩效奖金分配组成：1.当月绩效考核=工作量占30%+护理操作量20%+工作质量占30%+满意度10%+基础职责与安全10%。

如：责任班岗绩效考核=工作量占50%（级别护理占15%+出院人次占15%+）护理业务收入20%）+工作质量占30%+满意度10%+基础职责与安全10%。

如：（院内抢救）轮班岗绩效考核=工作量占30%（白天接诊人次10%+夜班接诊人次20%）+护理操作20%+工作质量占30%+满意度10%+基础职责与安全10%。

如：（出诊、院内抢救）轮班岗绩效考核=值班工作量40%（白天出车接诊20%+夜班出车接诊20%）+白天接诊人次10%+工作质量占30%+满意度10%+基础职责与安全10%2. 当月个人绩效考核分值=岗位绩效考核分*个人岗位系数。

如：个人绩效奖金=（科室绩效奖金总额/全科室总绩效分值）×个人绩效考核分值。

3. 当月未正常上班，如请假，则按个人实际上班天数算。

个人工作量做多少算多少，但（工作质量占30%+满意度10%+基础职责与安全10%）则按实际天数算。

4. 附：职称岗位系数，见后页表格。

职称系数：护士1.0、护师1.2、主管护师1.3、（工龄核算、岗位系数变化以人事科下发资料为准，）5. 带假出科人员，按每天50元补助，负假出科人员，按每天50元扣回。

二、护理工作量（1）护理操作工作量计分：血气分析2分，冰毯机3分，洗胃4分，输血4分，呼吸机5分。

（2）夜班数:大夜每12元/个，小夜12元/个。

三、护理质量考核由护士长日常考核，护理部质控考核，护士长夜查房，上级行政部门检查等部分组成。

四、患者满意度纳入绩效核算，收到患者或家属表扬信、锦旗等一次科室酌情奖励。

护士绩效考核分配方案(3篇)

护士绩效考核分配方案(3篇)绩效，是一种管理学概念，指成果与成效的综合，是肯定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成状况、职责履行程度和成长状况等。

以下是我收集整理的护士绩效考核安排方案(3篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。

第1篇: 护士绩效考核安排方案根据《加强二级公立医院绩效考核工作的通知》(国卫办医发〔20xx〕23号)及自治区卫生健康委相关工作要求，结合乌兰察布市实际，制定本实施方案。

一、工作目标20xx年在全市启动二级公立医院绩效考核工作。

根据属地化管理原则，将二级公立医院全部纳入绩效考核范围。

以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动乐观性，引导二级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务力量和科学管理水平，促进公立医院综合改革政策落地见效、现代医院管理制度逐步建立并日臻完善，到20xx年，建立起较为完善的二级公立医院绩效考核体系。

二、考核对象结合地区实际，对全市二级公立医院分2类进行考核。

(一)综合医院。

(二)蒙医中医医院。

包括蒙医医院、中医医院、蒙医中医医院、中医蒙医医院、中西医结合医院以及蒙医中医专科医院等。

三、考核年度绩效考核工作根据年度实施，即上一年度1月至12月。

四、重点任务(一)卫生行政工作任务1.市卫生健康委负责每年确定纳入绩效考核二级公立医院名单，负责辖区内二级公立医院绩效考核组织实施建立工作机制、统筹推动辖区内绩效考核工作，并结合地区经济社会进展水平和盟市级全民健康信息平台建设实际，根据不同卫生气构类别特点，在国家考核体系的基础上，适当进行考核指标的补充或削减，以满意精准化考核管理要求。

依据隶属关系，市卫生健康委医政医管科负责组织开展全市二级公立综合医院绩效考核工作，蒙中医科负责组织开展全市二级公立蒙医中医医院绩效考核工作。

2.市卫生健康委负责辖区内二级公立医院绩效考核数据质控工作组建绩效考核专家组、制订考核流程和工作制度，在旗县帮助下开展绩效考核工作，并在考核实践中不断健全绩效考核数据质量掌握体系，形成数据质量追踪机制，尽可能借助大数据来源强化考核数据分析，持续提高绩效考核数据的精确性和可比性。

医院护士绩效分配方案

医院护士绩效分配方案医院护士绩效分配方案 6篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺帮大家整理的医院护士绩效分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院护士绩效分配方案 1参加考核的条件出勤满26天，无迟到早退的；品行端庄，有较强的执行力和亲和力；发生不良事故及时上报的；口头批评不超过3次的；书面检查和黑板报公开批评不超过二次的；考核办法基础分：每人50分；（基数1分5元）行政分：护理长、培训助理各加10分；二者合一的加15分；职称分：有护理证加5分，承担工作任务加30分；特殊分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分；个人工作绩效分：护理员满分100分，90分及格。

每低一分扣3分，每月由护理长对所辖护理员工作完成质量评分；奖励分：每个护理组每月评选1－2名星级护理员；每颗星加35分；普通护理员奖励分：受到家属书面表扬的奖励5分、职能部门满意度调查时受到口头表扬的奖励5分、为护理个案献计献策并被实施的奖励20分、积极参加各项活动的奖励5分、为老人娱乐生活出节目的奖励10分、积极投稿表扬好人好事的奖励5分。

）扣罚分：未完成院内要求参加培训的（1分／次），操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理论考试不及格的（60分以下）（2分／次），违反院内规章制度（3分／次）、《员工守则》（3分／次）、护理部核心制度（3分／次）、护理规范（3分／次）、护理员岗位职责（3分／次、受到有效投诉（3分／次）、出现不良事故（1）轻微磕碰伤无需住院治疗的扣10分／次，需住院治疗的扣50分／次。

个人绩效分=基础分+行政分+职称分+特殊分×个人工作质量评价分﹪+奖励分—扣罚分个人绩效考核内容注解：七知道：指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点。

老人物品登记：老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字。

护理部绩效考核方案

护理部绩效考核方案护理部绩效考核方案篇一护士绩效考核方1、绩效考核根据工作数量(即出勤时间)和工作质量(即四方满意度调查及岗位管理考核)进行考核，每月1次。

2、在工作质量考核中，四方满意度调查得分占40%，四方满意度调查即患者、医生、护士、护士长对各科室全体护理人员的满意度评价，岗位管理考核得分占60%，折合得分=原始(或平均分)得分相应百分比。

3、工作数量考核中各岗位护理人员除法定假日(如工休、节假日、晚婚晚育、计划生育、产假等)外的非正常休假(事假、病假等)10以内(不含10天)，按天扣除，扣除系数=(相应岗位系数实际休假天数)当月总天数，10天以上(不含10天)取消当月绩效分配。

4、工作质量考核实得分数80分者(采用四舍五入法，保留小数点后2位数)折合系数即为为相应实得系数，实得分数位于80~89分降低0.1系数、70~79分降低0.2系数、70分以下为相应系数的1/2,规范化培训人员每档次降低0.05的系数。

5、根据统筹总奖金护理人员绩效系数总和计算出1.0的绩效系数的绩效金额，护理人员统筹的绩效金额=应得绩效系数1.0的绩效金额。

护理部绩效考核方案篇二根据护理管理规范及201x年全国护理工作会议精神，为激发及提高各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性，确保高技术含金量、高风险和高工作量的岗位获得高报酬，进一步提高我院的各项护理质量，稳定及激励护理队伍，体现业绩与报酬之间的公平性，对各级护理人员根据绩效管理中的稳定、激励、公平、效益的原则，医院拟开展护理人员绩效管理。

一、绩效工资的分配原则按医院技术劳务费发放方案原则进行二次分配。

二、全院护士根据现有的职称，工作年限，业务能力等将其分为高级责任护士，初级责任护士、助理护士，具体分配要求：1、基础分：每人100分2、行政分：医院聘用护理组长、教学秘书各加8分，两者合一加10分，护士协助科室承担各项管理工作护士长有权进行酌情加分。

3、职称分：护士长可根据护士工作能力及承担工作压力及任务加分。

护理绩效考核分配方案4篇

护理绩效考核分配方案4篇Distribution scheme of nursing performance assessment汇报人：JinTai College护理绩效考核分配方案4篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：护理人员绩效考核分配方案2、篇章2：护士绩效考核分配方案3、篇章3：护理人员绩效考核分配方案4、篇章4：护理绩效分配方案篇章1:护理人员绩效考核分配方案为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。

结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级（职称、科室承担工作）工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。

二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。

具体分配要求：根据各科室实际情况，调整不同班次系数。

建议：各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。

附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计。

三、加扣分数（一）加分1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。

2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。

3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。

病房护士绩效分配方案

病房护士绩效分配方案一、引言随着医疗技术的不断发展和进步，医院对于护士队伍的管理也日趋规范化。

绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于激发护士的工作积极性和提高护理服务质量具有重要意义。

本文将针对病房护士的绩效分配方案进行详细阐述，以确保公平、公正的绩效评价和激励制度得以实施。

二、绩效分配原则公平性原则：确保所有护士在同等的条件下获得合理的报酬，不因个人背景、关系等因素影响绩效评价。

激励性原则：通过绩效分配激发护士的工作热情，鼓励护士提供优质的护理服务。

量化与质化相结合原则：绩效评价既要注重工作量等可量化指标，也要考虑护理质量、病人满意度等质化指标。

动态调整原则：根据医院发展目标、护理工作需求的变化，动态调整绩效分配方案。

透明性原则：确保绩效评价和分配过程公开透明，接受护士和医院的监督。

三、绩效评价指标工作量指标：根据护士的日常护理工作量、加班时长等确定其绩效得分。

护理质量指标：病人满意度、护理差错率、康复速度等是评价护理质量的常见指标。

专业成长指标：护士的继续教育参与度、专业论文发表等情况也是评价其绩效的重要依据。

团队协作指标：团队合作能力、沟通协调能力等也是评价护士绩效的重要方面。

特殊贡献指标：对于在特殊情况下作出突出贡献的护士，应给予额外的绩效奖励。

四、绩效分配方法个人绩效与团队绩效相结合：既要考虑护士的个人工作表现，也要考虑整个护理团队的整体绩效。

基本工资与绩效工资相结合：设置合理的比例，既要保障护士的基本收入，也要通过绩效工资激励其更好的工作表现。

定期评估与即时反馈相结合：定期对护士进行综合评估，同时对于日常的优秀表现给予即时奖励。

物质奖励与非物质奖励相结合：除了奖金等物质奖励外，也应给予护士非物质奖励，如荣誉称号、培训机会等。

绩效考核与持续改进相结合：通过绩效考核发现问题，持续改进护理服务质量。

五、绩效分配实施步骤制定详细的绩效评价标准：根据上述原则和指标，制定具体的评价标准。

培训评价人员：确保评价人员了解并掌握评价标准，提高评价的准确性和公正性。

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。

通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。

三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。

每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。

2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。

护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。

1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。

护士绩效考核分配方案模板

护士绩效考核分配方案模板一、绩效考核目标设定1.绩效考核目标•目标一：提高护士的技能水平和专业素质•目标二：提升护理服务质量和满意度•目标三：激励护士提高工作效率和团队合作能力2.绩效指标设定绩效指标权重说明技能培训30% 参加专业培训、学习新技术的次数和效果护理服务质量40% 患者满意度调查结果、护理服务质量监测指标等工作效率20% 工作效率提高情况、工作量完成情况等团队合作能力10% 参与团队合作、协助他人完成工作的能力二、绩效考核评分标准1.技能培训得分：•优秀（A）：参加多次专业培训并在实践中应用，能够有效提升工作技能，与同事分享并传承经验；•良好（B）：参加一次专业培训并在实践中应用，对工作有一定的技能提升；•一般（C）：未参加专业培训或参加培训效果不明显；•不合格（D）：未参加培训并且未能应用新技能。

2.护理服务质量得分：•优秀（A）：患者满意度调查结果良好，护理服务质量监测指标达标；•良好（B）：患者满意度调查结果较好，大部分护理服务质量监测指标达标；•一般（C）：患者满意度调查结果一般，部分护理服务质量监测指标达标；•不合格（D）：患者满意度调查结果不满意，护理服务质量监测指标未达标。

3.工作效率得分：•优秀（A）：工作效率较高，能够及时完成工作任务；•良好（B）：工作效率一般，偶有延误但不影响工作进度；•一般（C）：工作效率较低，时常延误工作任务；•不合格（D）：工作效率极低，严重延误工作任务。

4.团队合作能力得分：•优秀（A）：积极参与团队合作，能够协助他人完成工作任务；•良好（B）：较好地参与团队合作，能够遵守团队规定，积极配合工作；•一般（C）：一般地参与团队合作，偶有不配合或独自完成工作任务；•不合格（D）：不参与团队合作，工作时常独立完成。

三、绩效考核分配方案1.绩效考核得分计算公式：绩效得分 = 技能培训得分 * 30% + 护理服务质量得分 * 40% + 工作效率得分 * 20% + 团队合作能力得分 * 10%2.绩效得分对应等级：•优秀（A）：绩效得分大于等于90；•良好（B）：绩效得分大于等于80且小于90；•一般（C）：绩效得分大于等于70且小于80；•不合格（D）：绩效得分小于70。

护理人员绩效考核方案3篇

护理人员绩效考核方案3篇护理人员绩效考核方案1为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的'奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。

1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。

护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。

2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占20-30%）＋每月各级护理人员护理工作质量考核（占20-30%）＋护理工作量（占50-60%）＋加分/减分项目等。

一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。

(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(说明：每十年分值0.5；不足十年按十年计；11-20年1.5；21-30年2.0)(3)护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；初级责任护士0.6；辅助护士0.5。

2.月度各级护理人员护理工作质量考核（100分占个人奖金20-30%,其中自评占30%，组评占70%）护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。

考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。

3.护理工作量统计(1)各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。

(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。

如，中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。

4.加分/减分项目（1）加分项目：（各病区根据科室特点参考以下执行）：1)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次（最高1分），科内书面表扬加1分／次，表扬至院办加2分／次（最高5分）；2)患者投诉：投诉至科室扣2分／次，投拆至院办扣5分／次；3)院外（市、县级）检查：表现良好者加5分／次，存在问题者扣2分／次；4)建议被科室采纳：另加1分／条；5)奖励：市级加5分／次，县级加3分／次，院级加2分／次；6)讲课：科内讲课另加3分／次，院内讲课另加5分／次；7)发表__（作者）：核心期刊10分／篇，省级5分／篇，院内交流3分／篇；8)科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标给予适当奖励n元／月。

医院护理人员绩效分配方案说明

医院护理人员绩效分配方案说明一、绩效分配的背景和意义随着医疗服务的不断发展和医院业务的迅速增长，对医院护理人员的绩效要求也越来越高。

合理的绩效分配方案可以激发医院护理人员的工作积极性和创造力，提高医院的服务质量和运营效率，进而带动医院整体绩效的提升。

因此，制定一套科学合理的绩效分配方案对于医院的发展至关重要。

二、绩效评估指标1.操作能力：包括医疗操作的熟练程度、卫生消毒的规范执行和医疗设备的监护能力等。

2.服务质量：包括患者满意度、病情观察和护理记录的完整性等。

3.团队合作：包括与其他科室和护理人员的协作能力、交接班的准确性和有效性等。

4.专业知识：包括护理技术的专业知识的掌握和应用的灵活性等。

5.安全管理：包括病人安全控制、突发事件处置和危险因素的评估和预防等。

三、绩效分配方案1.确定绩效分配比例针对以上指标，根据实际情况和工作重要性确定每项指标的权重，并确定每个护理人员的总体绩效分配比例。

2.绩效评估周期将绩效评估周期确定为一个工作年度或半年度，在此期间内对护理人员的工作进行全面评估，为绩效分配提供依据。

3.绩效评估流程（1）人事部门负责组织绩效评估，由专门的绩效考核小组负责具体评估工作。

（2）评估内容包括护理人员的日常工作表现、患者满意度调查、示范病历审查等。

（3）评估结果由小组汇总，形成绩效评估报告，与护理人员进行讨论和反馈。

4.绩效分配原则（1）公平原则：绩效分配应根据评估结果进行公平合理分配，避免主观性评价和人为干扰。

（2）激励原则：优秀护理人员应获得较高的绩效分配，以激励其积极工作和进一步提升服务质量。

（3）团队合作原则：绩效分配不仅应该考虑个人表现，也应考虑团队协作能力和共同业绩。

5.绩效分配方式（1）个人奖励：根据个人绩效评估结果进行奖励，包括奖金、特殊荣誉称号等。

（2）团队奖励：根据团队绩效评估结果进行奖励，可以是团队活动、旅游或培训机会等。

（3）职称晋升：根据个人的绩效评估结果和其他条件，适当提拔护理人员的职称。

护士绩效考核分配方案_护士绩效考核分配细则

护士绩效考核分配方案_护士绩效考核分配细则护士绩效考核分配方案_护士绩效考核分配细则护士绩效的考核,用怎样的方式进行呢?在分配上，又有哪些好的方案呢？下面是小编整理的护士绩效考核分配方案,欢迎阅读!护士绩效考核分配方案(一)一、适用对象本制度适用于本院全体在职护理人员。

二、考核办法护士绩效考核总分为1０0分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

1、医德医风2、护士长考核护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次.考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

3、三基考试考核每月组织一次三基理论考试,每半年组织一次操作技能考试。

4、住院患者满意调查(满分1０0分,占绩效总分40%）：护理部每月对住院患者发放满意调查表。

５、加分项目（1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分(2)发表论文者予当月加10分。

(３）三基理论考试或技术操作考试合格者当月加５分(4）参加全院业务学习一次加０.5分6、扣分项目（1）发生差错或被患者投诉,当月扣１０分。

（２）三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。

护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满意分４0％+个人加分/减分。

三、考核测评要求护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是,给每一位护理人员进行公正的评价。

四、考核测评内容(一)医德医风救死扶伤,全心全意为人民服务？尊重患者的权利为患者保守医疗秘密?遵纪守法，廉洁行医(二）护士长对护士考核内容包括:工作完成情况(10分)业务能力（１0分)工作效率(１0分）工作质量(10分)劳动纪律（10分)工作态度（10分）出勤率(10分）团结协作（１0分）发生差错事故(１０分）服务态度(10分)以上满分为10０分,其中１０0分～91分为优秀,9０～８0分为良好,7９～60分为合格,５9分以下为不合格.注：优秀占科室护士总数30%,良好占科室护士总数50％,一般占科室护士总数20%。

护理人员绩效考核分配方案

护理人员绩效考核分配方案1.背景介绍护理人员的绩效考核是医疗机构管理中的一个重要环节，它对于提高护理人员的工作积极性、激励其继续努力工作具有重要意义。

一个合理的绩效考核分配方案，不仅可以公正地评价护理人员的工作表现，还能激励护理人员提高个人能力，进一步提升医院的整体服务质量。

2.绩效考核指标为了确保绩效考核的公正性和可操作性，需要制定一套明确的考核指标。

绩效考核指标可分为量化指标和定性指标两种。

量化指标主要包括护理人员的工作效率、质量指标达标情况、患者满意度等指标。

定性指标主要体现护理人员的职业道德、团队合作精神、学习进修等方面的表现。

在制定考核指标时，应充分考虑各个科室、岗位的差异性，以及不同护理人员职责的差异。

3.绩效考核评价方法绩效考核评价方法是实施绩效考核的重要手段，它直接影响到绩效考核的公正性和准确性。

在护理人员绩效考核中，可以采用多种评价方法相结合，既包括定性评价，也包括定量评价。

定量评价可以采用工作量统计、质量指标评价等方法，通过数据的比对和统计，客观评价护理人员的工作量和工作质量。

定性评价可以通过岗位考核、同事评价、患者评价等方法，综合评价护理人员的业务能力、团队合作能力和服务态度。

4.绩效考核结果分配方案绩效考核结果的分配方案应该公平、合理，既能激励护理人员积极工作，又能体现个人绩效的差异性。

根据护理人员的绩效考核结果，建议采用以下分配方案：-高绩效：对于高绩效护理人员，可以给予一定的奖励，如加薪、奖金、职称晋升等，以激励其继续努力。

-中绩效：对于中绩效护理人员，可以给予适度的奖励，如加薪、奖金等，同时指导其改进工作不足的方面。

-低绩效：对于低绩效护理人员，应通过培训、指导等方式帮助其提升绩效，同时采取一定的惩罚措施，如减薪、岗位调整等。

5.绩效考核结果反馈机制绩效考核结果的反馈对于护理人员的个人成长和绩效提升至关重要。

建议医院建立健全的绩效考核结果反馈机制，包括以下几个方面：-结果通知：及时将绩效考核结果通知给护理人员，让他们了解自己的优势和不足，以便有针对性地改进。