新老员工座谈会策划书
新老员工座谈会议程
新老员工座谈会议程
一、座谈会目的
（一）构建新进员工与公司的有效沟通渠道，营造良好的沟通氛围。
（二）让新进员工进一步了解公司，充分调动新职工的积极性与主动性，增加员工的归属感。
（三）倾听新进员工的心声，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。
二、会议时间
2016年8月4日16时至17时（暂定）。
三、会议地点
公司一层会议室
四、参会人员
主持人：
与会人员：
参会人员共计人。
五、会议议程
（一）欢迎新员工入职一个月，由主持人说明本次座谈会的主题和目的，并提出座谈会的要求；
（二）新入职员工分别发言，讲述入职以后在工作、生活中遇到的问题；
（三）听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，相关部门老员工进行当面解答或给出指导建议；
（四）由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
六、注意事项
（一）引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
（二）注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
（三）与会人员名单应具有广泛的代表性及积极的参与性。
（四）前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。
（五）提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。
（六）在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
（七）座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
整理好后交由综合办予以答复。
（八）应将综合办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。
新老员工座谈会方案
新老员工座谈会方案1. 方案背景在一个公司经历了一段时间之后，定期举行新老员工座谈会是很有必要的。
新员工可以通过座谈会更好地了解公司的文化和价值观，同时也可以和老员工进行交流，获得他们的经验和建议。
老员工则可以通过座谈会了解新员工的意见和想法，从而更好地支持和指导他们。
本文档将详细介绍新老员工座谈会的方案。
2. 方案目标•加强新老员工之间的沟通和交流•增进新员工对公司文化和价值观的了解•提供老员工给予新员工支持和指导的机会•收集新员工对公司的意见和建议，以持续改进3. 方案内容3.1 座谈会形式座谈会将采用小组讨论的形式进行，每个小组由一名老员工和若干名新员工组成。
每个小组的人数最好控制在5-8人之间，以保证高质量的交流和互动。
3.2 座谈会议题座谈会的议题将根据新员工的需求和公司的情况进行调整。
一般而言，可以围绕以下几个方面展开讨论：1.公司文化和价值观：介绍公司的核心价值观和文化，让新员工更好地融入公司；2.工作经验和分享：老员工分享自己的工作经验，并与新员工进行互动和交流；3.问题和困惑解答：新员工可以提出自己在工作中遇到的问题和困惑，并得到老员工的解答和指导；4.建议和改进：收集新员工对公司的建议和改进意见，以促进公司的持续发展。
3.3 座谈会筹备为了保证座谈会的顺利进行，需要进行充分的筹备工作。
主要的筹备工作包括：•确定座谈会的时间和地点，并提前通知参会人员；•确定座谈会的议题和议程，以便参会人员有充分的准备；•分配座谈会的主持人和记录员，他们将负责会议的组织和记录；•准备必要的会务材料，如会议议程、纸张和笔等。
4. 方案执行4.1 座谈会流程下面是一个典型的座谈会流程示例，实际的座谈会流程可以根据需要进行调整：1.开场白：主持人简要介绍座谈会的目的和议程；2.公司介绍：公司高层领导或人力资源相关人员介绍公司的背景、文化和价值观；3.分组讨论：参会人员按照事先分配的小组进行讨论，每个小组分配一个老员工带领讨论；4.小组报告：每个小组派出一名代表汇报小组的讨论结果；5.老员工分享：老员工分享自己的工作经验和心得；6.Q&A环节：新员工提出问题和困惑，老员工进行解答和指导；7.收集建议：主持人收集新员工对公司的建议和改进意见；8.总结发言：主持人总结座谈会的内容和收获，并进行总结发言；9.结束语：主持人致辞，宣布座谈会结束。
新老员工入职座谈会方案
新老员工入职座谈会方案公司新老员工入职座谈会方案为了有效地帮助新员工快速融入公司文化，了解公司制度，并建立良好的工作关系，公司特制定了新老员工入职座谈会方案。
该方案旨在促进新员工的快速适应和融合，同时加强老员工对新员工的支持和帮助。
下面将详细介绍本方案的主要内容和流程。
第一部分：入职前准备在新员工入职前，人力资源部门将准备一份入职手册，包括公司背景介绍、组织架构、制度规定、福利待遇等内容，供新员工提前了解。
同时，人力资源部门会发送入职通知邮件，告知新员工入职座谈会的时间、地点和流程，以及需要准备的相关材料。
第二部分：座谈会流程1. 欢迎致辞：公司领导或人力资源负责人主持开场，对新老员工表示热烈欢迎，并简要介绍座谈会的目的和安排。
2. 公司介绍：人力资源部门负责人进行公司概况介绍，包括公司使命、愿景、价值观等，让新员工对公司有更深入的了解。
3. 新老员工互相介绍：新员工逐个自我介绍，包括个人背景、工作经历、兴趣爱好等，同时老员工也对新员工进行简要介绍，拉近彼此距离。
4. 公司文化分享：公司文化是公司的灵魂所在，人力资源负责人详细介绍公司文化内涵、核心价值观，让新员工深刻理解公司文化的重要性。
5. 制度政策解读：人力资源部门负责人讲解公司制度政策，包括请假制度、绩效考核、晋升机制等，让新员工清晰了解公司规定。
6. 互动交流环节：设立问答环节，让新老员工提出问题，进行交流互动，老员工分享工作经验和入职感受，为新员工提供帮助和支持。
7. 行为守则教育：人力资源部门讲解公司的行为规范和职业道德要求，引导新员工遵守公司规定，做一名合格员工。
8. 福利待遇介绍：人力资源部门详细介绍公司的福利待遇，包括工资发放、加班补偿、节假日安排等，确保新员工享受到应有福利。
第三部分：结束语及收尾在座谈会结束前，公司领导或人力资源负责人进行总结发言，再次对新老员工表示感谢和祝福，鼓励大家团结合作，共同发展。
座谈会结束后，人力资源部门会安排老员工带领新员工参观公司各个部门，熟悉公司环境和工作流程，帮助新员工更快地适应工作。
公司员工座谈会方案
公司员工座谈会方案公司员工座谈会方案范文（精选14篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是店铺为大家整理的公司员工座谈会方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司员工座谈会方案 1一、目的构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。
二、意义希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。
以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
三、安排时间：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00签到）地点：品牌大楼商学院B室主持人：人力资源中心副总监记录员：四、参会人员1、人力资源中心各模块负责人。
2、xx年第一季度新入职员工。
五、议程（一）由主持人说明本次座谈会的目的`和意义，并提出座谈会的要求。
（二）人力资源中心总监王宏鸣发言。
（三）员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯；4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；5、其它合理诉求与宝贵建议。
（四）会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。
由主持人收集。
（五）对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。
（六）由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
（七）会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。
六、组织工作：1、提前三天发放通知。
公司员工座谈会专项方案
职员座谈会方案一、座谈会背景：伴随企业发展速度加紧，规模不停扩大，职员数量连续增加，为了使新职员能立即适应新工作环境，愈加好发挥工作主动性和主动性；同时使老职员也能立即熟悉新职员，帮助新职员提升工作效率，另外这也是一个新老职员相互学习机会。
故举行此次新老职员座谈会。
二、座谈会目标：1、为构建职员和企业管理层有效沟通，切实帮助广大职员处理工作和生活中实际问题，营造良好企业文化；2、强新老职员感情，让老职员起到“传、帮、带”标杆作用；3、降低职员流失率，增加职员归属感和忠诚度；4、了解企业经营情况和未来发展战略和方向，充足调动职员主动性、主动性、发明性；5、对企业资源能够进行分享，互通有没有；三、座谈会形式：1、每三个月举行一场座谈会，每次座谈会时长2小时。
2、座谈会以茶话会形式进行，活动场暂定中心店一楼会议室。
四、时间：暂定五、参与人员及职责：1、组织人：由人力资源和培训部同事组织，工作包含：（1）发放、回收调查问卷，汇总问卷信息和问题；（2）确定和会时间、地点及人员名单；（3）邀约和会者；（4）安排座谈会物资。
2、主持人：由人力资源和培训部经理担任，并组织安排。
3、参会人员：各店面新老职员，以全方面覆盖不一样部门、不一样层级为标准，随机抽取20－30人。
六、座谈会议程：（约2H）第一部分(5min)：人力资源和培训部经理主持座谈会，说明此次座谈会专题和目标，对于大家讲话表示衷心欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(20min)：全部参会人员做自我介绍。
第三部分(5min)：力资源和培训部经理介绍职员职业发展通道及企业用人理念，晋升空间、福利待遇等。
第四部分(1H)：职员互动及提问：先由代表性职员进行前期引导和带动（可事先选出一个老职员和一个新职员起带头作用），基础上要求每个职员全部进行讲话和提问，提问及提议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。
第五部分(10min)：由工作人员将准备好便签发放到每个人手中，参会人员能够在上面书写自己参会心得或对企业问题、提议等。
新老员工座谈会策划书
“沃·畅聊"活动方案
新员工作为我司生产经营的生力军，为服务新员工健康成长，解决新员工的疑惑,引导新员工快速融入职场融入公司，现举办“沃•畅聊"新老员工座谈会，具体活动内容如下：
一、活动主题
“沃·畅聊”新老员工座谈会
二、活动对象
入职两年内的新员工
三、活动时间
5月27日（星期三下午3点至5点）【待定】
四、活动开展方式
市公司305会议室
五、参与人数
公司入职两年内的员工15人和中层干部5人，共20人。
六、活动流程
14:50——15：00 新人报到
15:00—-15：15 沃·们有约
15:15——15:30 初来乍到（新人分享想法）
15：30——15:45 青春无悔(老员工分享想法）
15：45——16:15 排忧解惑（中层干部答前期收集的问题）
16：15-—16：45 现场交流
16:45——17：00 两小时有感（新员工谈感受)。
新员工座谈会方案(2篇)
新员工座谈会方案一、背景和目的____年是公司发展的关键一年，为了加强新员工的归属感、提高他们的忠诚度和工作效率，公司计划举办一次新员工座谈会。
此次座谈会的目的是增进新员工对公司的了解、解答新员工的疑惑、激发新员工的团队合作精神，以及提供一个平台，供新老员工沟通交流，创造一个更加和谐、积极的工作氛围。
二、时间和地点时间：____年1月中旬地点：公司会议室三、参会人员新员工：全体入职不满半年的员工老员工：公司中层以上管理人员和有一定经验的员工主持人：由公司人力资源部门负责人担任四、主要议题1. 公司概况介绍：向新员工介绍公司的历史、发展规划、核心价值观以及组织架构，帮助他们更好地融入公司文化。
2. 工作职责和规范：详细讲解新员工的工作职责和公司的工作规范，以便新员工能够准确理解自己的工作内容和职责，并且按照公司的规范进行工作。
3. 学习和培训机会：向新员工介绍公司提供的学习和培训机会，让他们了解公司对员工的关怀和支持，同时鼓励新员工积极参与学习和提升自己的能力。
4. 团队合作和沟通：讲解公司的团队合作文化和沟通机制，鼓励新员工主动交流、合作，与其他部门和同事保持良好的沟通和合作关系。
5. 疑问解答：为新员工提供一个提问环节，解答他们在工作、职业发展等方面的疑惑和问题，减少新员工的焦虑感和不安全感。
6. 激励政策介绍：向新员工介绍公司的激励政策和员工福利，激发新员工的工作热情和积极性。
五、议程安排时间议程09:00 开场致辞，介绍会议议程09:10 公司概况介绍09:30 工作职责和规范讲解09:50 学习和培训机会介绍10:10 茶歇10:30 团队合作和沟通讲解10:50 疑问解答11:20 激励政策介绍11:40 总结发言，结束座谈会六、座谈会准备1. 主持人和公司相关部门提前准备好相应的资料，以便向新员工详细介绍和解答问题。
2. 会议现场提供纸笔和水杯等基本用品。
3. 印制会议议程和相关资料，分发给参会人员。
内容丰富企业新老员工座谈会方案
5
问卷调查
问卷调查
(30min)
1、入职以来，我清晰我的工作有哪些内容,需要达成的目标。（ ） A. 我已经清晰工作内容及目标，到岗后有向我说明。 B. 我了解大致内容，但不知道有什么目标。 C. 我知道目标是什么，但工作内容还不具体。 D. 我对具体的工作内容和目标都不是太了解，只是按照过往经验操作。 E. 同事、上司都没有和我沟通过这些问题，我靠自己摸索。
02
员工职业发展通道
03
公司用人理念
04
晋升空间及福利待遇
2
新员工自我介绍
员工介绍(60s)
01
02
03
04
我的姓名
来自哪里
我的能力
入职日期
3
新员工畅所欲言
畅所欲言
(30min)
01 我在公司工作生活的感想
02 我对公司的建议和意见
4
新老员工自由交流
自由交流
(30min)
你可以问你想了解的 你可以问你感兴趣的
B. 团队成员能力和职业素养都很好，但组织流程不 够合理发挥不充分。
C. 组织流程和分工都很合理，但凝聚力和协作意识 不太理想。
D. 以上各方面都不理想。
问卷调查
(30min)
3、上司关心我的工作，重视我的问题和意见，并且帮助我处理。（ ）（多选） A. 上司一直有关注我的工作，主动了解我遇到的问题并帮助解决。 B. 上司会在我遇到问题时帮助我。 C. 上司没有问及我的工作，一般是我遇到问题去找他。 D. 上司没有问及我的工作，我目前没有因为遇到问题而找过他。 E. 上司很重视和支持我提出意见，并且有相应举措。 F. 工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，他也有处理。 G. 工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，目前为止他未有处理。 H. 工作中，上司没有问过我的意见，我也没有提出过任何意见。
公司新员工座谈会活动策划书
公司新员工座谈会活动策划书第一篇：公司新员工座谈会活动策划书新员工座谈会方案一、座谈会目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，掌握了解广大员工解决工作和生活中的实际问题，宣传万达的企业文化。
2、增加员工的归属感与忠诚度。
3、充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点:威特办公楼一楼会议室三、时间:2018年2月9日下午14：00——16:00四、人员名单:1、先锋二队所有成员、人力资源部门代表2、新员工（顺丁橡胶车间和联合车间新员工）A、岗位分布广;B、沟通能力较好;五、座谈会议程:(约2小时)第一部分(5分钟):由李总主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(60分钟):员工分别介绍自己（姓名、部门、岗位、简单介绍自己岗位职责及个人宣言）接龙的方式进行自我介绍，后面的员工先重复前面员工的个人介绍，然后再介绍自己，以此类推，最后每个人发张便签纸写下自己到我们万达以来最难忘的事或者人，并对刚才的自我介绍印象最深的人投票。
第三部分(45分钟):员工互动及提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(事先选出的几名有所准备的新员工)，其余员工进行发言与提问。
第四部分(15分钟):由先锋二队所有成员针对新员工提出的问题做出合理的解答，并由人力资源部代表对员工进行公司企业文化的宣讲，员工深入学习。
第五部分（20分钟）由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。
稍后收集交由座谈会主持人。
第六部分(30分钟):对当场及便签提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答。
不能当场解决的由人力资源部工作人员记录下来第六部分(5分钟):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
第二篇：公司领导新员工座谈会讲话稿公司领导在新员工座谈会的讲话稿导读：我根据大家的需要整理了一份关于《公司领导在新员工座谈会的讲话稿》的内容，具体内容：新员工是一个公司的补充型和更新型人力资源，是公司战略实施和工作开展的重要财富。
新老员工座谈会策划方案
新老员工座谈会策划方案一、背景介绍随着公司业务规模的扩展和员工队伍的不断壮大，为了提高新老员工之间的交流和沟通，加强团队凝聚力，我们计划组织一次新老员工座谈会。
座谈会的目的是促进新老员工之间的相互了解、相互学习和相互尊重，提高员工的工作积极性和效率。
二、会议主题1.主题：新老员工共同成长，携手共进2.分议题：a.新老员工的角色与职责；b.交流合作中的挑战与机遇；c.如何提高团队凝聚力和工作效率。
三、会议流程安排1.开场：主持人致辞，介绍会议的目的和意义，做好会前的铺垫工作。
2.分组讨论：根据公司的部门分组，每组包括新老员工。
设置适量的时间，让小组成员自由交流讨论，探讨各自的想法和观点，并以小组为单位形成汇报。
3.分组汇报：每个小组选出代表，向全体参会成员汇报小组的讨论成果，提出意见和建议。
主持人积极引导，确保每个小组有机会进行发言。
4.开展互动环节：在全体会议之后，组织一些互动的活动，如老员工讲述个人成长经历，新员工分享加入公司的感受等，加强新老员工之间的情感交流。
5.总结发言：主持人总结会议讨论的要点和成果，强调新老员工共同成长的重要性，并对大家的建议和意见进行总结概括。
6.闭幕：主持人致辞，感谢大家的参与和贡献，鼓励新老员工共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、会议内容设计1.新老员工的角色与职责讨论：a.老员工分享自己的工作心得和经验，对公司文化和业务流程进行解读；b.对新员工进行岗位培训，帮助他们快速适应工作环境；c.新员工分享自己的学习心得和体会，提出对岗位工作的疑问和建议。
2.交流合作中的挑战与机遇讨论：a.分享在工作中遇到的交流合作难题，寻求解决方法和技巧；b.探讨新老员工之间潜在的协作机会，提出改进合作方式的建议；c.针对跨部门合作的问题，讨论如何加强沟通和协作，提高工作效率。
3.提高团队凝聚力和工作效率：a.分享团队建设的经验和做法，讨论如何形成良好的团队文化；b.探讨如何激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率；c.强调团队合作的重要性，倡导互帮互助，共同成长。
公司新老员工座谈会策划方案
公司新老员工座谈会策划方案一、方案背景随着公司业务的不断拓展，新员工的加入为公司注入了新的活力。
为了增进新老员工之间的沟通与交流，让新员工更快地融入公司，我们计划举办一场新老员工座谈会。
此次座谈会旨在促进团队融合，提高员工凝聚力，激发员工潜能，共同为公司的发展贡献力量。
二、活动主题携手共进，共创未来三、活动时间2023年5月20日（周五）下午2:00-5:00四、活动地点公司大会议室五、活动对象公司全体新老员工六、活动流程1.开场致辞（2:00-2:10）由公司领导发表开场致辞，简要介绍公司的发展历程、企业文化及对新员工的期望。
2.新员工自我介绍（2:10-2:30）新员工依次进行自我介绍，包括姓名、籍贯、毕业院校、入职时间等，让大家相互了解。
3.老员工分享经验（2:30-3:30）邀请几位优秀的老员工代表分享自己的工作经验和成长历程，为新员工提供宝贵的建议。
4.互动环节（3:30-4:00）设置互动环节，让新老员工自由交流，互相提问、解答疑惑，促进沟通与交流。
5.公司业务介绍（4:00-4:30）由相关部门负责人对公司业务进行简要介绍，让新员工对公司的业务体系有更全面的了解。
6.优秀新员工表彰（4:30-4:40）表彰在公司表现优秀的几位新员工，以激励全体新员工积极向上。
7.结束语（4:40-5:00）七、活动准备1.会前通知提前一周向全体员工发布活动通知，说明活动时间、地点、主题等，要求员工准时参加。
2.会场布置提前一天对会场进行布置，确保音响、投影等设备正常运行，摆放好座位牌、茶水等。
3.邀请嘉宾邀请公司领导、相关部门负责人及优秀老员工代表参加活动。
4.活动资料准备活动相关资料，如公司简介、业务介绍、优秀员工事迹等。
5.现场摄影安排专人负责活动摄影，记录下精彩瞬间。
八、活动预算1.场地租赁费用：2000元2.餐饮费用：3000元3.活动物料费用：1000元4.摄影费用：500元总计：6500元九、活动效果评估1.新员工满意度：通过问卷调查了解新员工对本次座谈会的满意度。
2023年公司新员工座谈会方案
2023年公司新员工座谈会方案____年公司新员工座谈会方案一、背景介绍随着公司业务的发展壮大，每年都会有大量的新员工加入公司。
为了加强新员工对公司的了解，促进新员工与老员工之间的沟通交流，增强员工的凝聚力和归属感，公司将于____年举办一场新员工座谈会。
本方案旨在规划这场座谈会，确保其顺利进行。
二、目标1. 通过座谈会，让新员工对公司有一个全面的了解，包括公司历史、文化、规模、业务等方面。
2. 促进新员工与老员工之间的互动和交流，增进彼此的了解和信任。
3. 提供一个平台，让新员工能够积极参与公司的发展和建设，提出自己的建议和意见。
4. 增强员工的团队意识，建立一个和谐、积极向上的工作氛围。
三、时间和地点1. 时间：____年X月X日（具体时间待定）2. 地点：公司会议室四、组织与筹备1. 主办单位：公司HR部门2. 筹备人员：筹备小组由HR部门成员组成，其中包括会议策划、物资采购、现场布置、嘉宾邀请等相关工作。
3. 筹备工作：提前制定详细筹备计划，包括会议流程、嘉宾邀请、物资准备等事宜。
4. 邀请嘉宾：邀请公司高层领导、优秀员工等作为嘉宾，参与新员工座谈会，并分享他们的工作经验和心得。
五、会议流程1. 开场致辞（15分钟）- 公司领导致辞，对新员工表示欢迎，并介绍公司的发展历程、规模和业务。
2. 公司概况介绍（30分钟）- HR部门工作人员以PPT形式介绍公司的概况，包括公司的历史、组织架构、业务部门等。
3. 过去一年工作回顾（20分钟）- 公司高层领导以PPT形式回顾过去一年的工作成果和亮点，介绍公司最新的发展动态。
4. 分享优秀员工经验（40分钟）- 邀请公司中的优秀员工，分享他们的工作经验和心得，激励新员工积极投入工作中。
5. 互动交流环节（30分钟）- 设立互动环节，新员工可以就他们关心的问题提问，现场解答。
6. 提出建议和意见（30分钟）- 鼓励新员工提出自己对公司发展的建议和意见，并记录下来，供公司参考。
公司新老员工座谈会方案
公司新老员工座谈会方案一、座谈会背景随着公司业务的不断发展，员工数量也在不断增加。
为了加强新老员工之间的沟通与交流，增进彼此的了解与信任，提高团队凝聚力，公司决定举办一次新老员工座谈会。
此次座谈会旨在为新老员工提供一个互动平台，促进公司内部文化的传承和传播。
二、座谈会目的1.增进新老员工之间的了解与信任，缩短彼此的磨合期。
2.传承公司文化，让新员工更快地融入公司。
3.激发老员工的工作热情，为新员工树立榜样。
4.收集新员工的意见和建议，为公司发展提供参考。
三、座谈会时间2022年9月10日（星期六）上午9:00-12:00四、座谈会地点公司大会议室五、座谈会流程1.开场致辞（10分钟）公司领导发表开场致辞，对参加座谈会的新老员工表示欢迎，简要介绍座谈会目的和意义。
2.自我介绍（30分钟）新老员工依次进行自我介绍，包括姓名、入职时间、所在部门、工作职责等。
3.互动游戏（20分钟）组织互动游戏，让新老员工在轻松愉快的氛围中增进了解。
4.话题讨论（60分钟）（1）如何快速融入公司？（2）工作中遇到的困难及解决方法？（3）对公司发展的建议和意见？5.分享交流（20分钟）7.结束语（5分钟）主持人宣布座谈会结束，感谢大家的参与。
六、座谈会准备1.会前通知提前一周向新老员工发送座谈会通知，明确时间、地点、参会人员等。
2.场地布置提前一天对座谈会场地进行布置，确保音响、投影等设备正常运行。
3.道具准备准备互动游戏道具，确保游戏顺利进行。
4.茶歇准备提前准备好茶歇，确保座谈会期间员工休息和补充能量。
七、座谈会注意事项1.严格控制时间，确保座谈会按时进行。
3.主持人和领导要注意引导话题，避免跑题。
4.会后及时整理座谈会成果，向公司领导汇报。
5.对优秀员工进行表彰，激发员工积极性。
注意事项：1.时间安排要紧凑，别让座谈会拖沓。
解决办法：提前给每个环节定好时间限制，比如自我介绍控制在每人两分钟内，游戏环节不超过二十分钟。
新员工座谈会方案范本(2篇)
新员工座谈会方案范本一、会议目的新员工座谈会是为了加强新员工与公司之间的沟通和交流，帮助新员工更好地融入公司文化和团队，了解公司战略和目标，为新员工提供一个展示自己、提问问题的平台。
二、会议时间和地点1. 会议时间：选择在新员工入职后的第一个月进行，具体时间根据新员工入职情况而定，一般选择工作日的下午时间。
2. 会议地点：选择一个宽敞舒适、具备多媒体设备的会议室作为会议地点，确保有良好的音响和投影设备。
三、会议流程1. 会议前：a. 通知会议：发送会议通知给所有新员工，明确会议时间、地点和目的，鼓励新员工提前准备好自己的个人介绍和问题列表。
b. 准备资料和设备：确保会议室的多媒体设备正常工作，准备好新员工入职手册、公司组织架构、公司战略和目标、工作规范等资料。
2. 会议开始：a. 主持人开场：主持人对新员工表示欢迎，介绍座谈会的目的和流程，并简要介绍在场的公司领导和相关部门负责人。
b. 新员工自我介绍：每位新员工有2-3分钟的时间进行自我介绍，介绍自己的背景、入职岗位和个人特长。
c. 公司介绍：公司领导或人力资源部负责人对公司进行简要介绍，包括公司背景、发展历程、核心价值观等。
d. 公司战略和目标介绍：相关负责人对公司当前的战略和目标进行介绍，让新员工了解公司的发展方向和重点。
e. 公司文化介绍：相关负责人介绍公司的企业文化，包括价值观、行为准则、团队文化等，让新员工更好地融入公司文化和团队。
f. 工作规范介绍：相关部门负责人介绍公司的工作规范和规定，包括工作时间、考勤制度、部门沟通方式等，帮助新员工快速适应公司的工作环境。
g. 提问环节：给新员工提供一个提问的机会，他们可以就公司的相关事务、工作内容或个人发展等方面向领导和负责人提问。
3. 会议结束：a. 主持人总结：主持人对座谈会进行总结，肯定新员工的参与和积极性，并对今后的工作展望进行展望。
b. 交流互动环节：在结束后安排一个交流互动环节，让新员工之间进行互动和交流，加强团队氛围。
新老员工交流会方案
新老员工交流会方案一、背景介绍新老员工交流会是为了加强公司内部沟通和促进团队凝聚力而设立的活动。
该交流会将提供一个平台，让新老员工之间相互了解，互相学习，共同成长。
本文将介绍新老员工交流会的策划和组织方案。
二、目标与意义1. 目标- 促进新老员工之间的了解和沟通，减少隔阂和误解。
- 帮助新员工尽快融入公司文化和团队。
- 促进老员工分享经验和知识，提高团队整体素质。
2. 意义- 增强团队凝聚力和合作能力，提升工作效率。
- 促进新老员工共同成长，实现员工的个人与公司的双赢。
- 建立良好的员工关系，提高员工满意度和留任率。
三、策划与准备工作1. 确定时间和地点- 选择在工作日的下班时间进行，以充分利用员工的休息时间。
- 地点应该选择一个宽敞明亮的会议室，能够容纳所有参会人员。
2. 主题确定- 活动主题要与交流目标相吻合，例如：「新老交流，共谋未来」。
- 主题要简明扼要，能够让员工一目了然。
3. 内容安排- 开场致辞：公司高层发表致辞，介绍交流会的目的和重要性。
- 新员工介绍：新员工逐一介绍自己的背景和期望，以便老员工更好地了解他们。
- 经验分享：老员工分享工作中的经验和技巧，并提供一些建议和支持。
- 互动游戏：设立一些小型游戏环节，帮助新老员工更好地沟通和合作。
- 问答环节：开放式的问答时间，让员工提出问题，促进沟通与分享。
4. 准备资料和道具- 准备一份详细的会议流程和议程，确保活动的有序进行。
- 根据需要准备PPT、幻灯片等辅助资料，以便更好地进行演示和分享。
- 在会议室内设置合适的摆设，如鲜花、宣传横幅等，以增添活动氛围。
四、组织与执行1. 分工与协作- 指定一名负责人，统筹协调整个活动的各项事务。
- 建立工作小组，负责会场布置、资料准备、礼品准备等具体事务。
2. 提前通知与添加日程- 发送通知邮件或企业内部通知，提前告知员工活动时间、地点和内容。
- 将交流会的时间添加到公司的日程安排中，以免员工在活动日有其他安排。
迎新员工座谈策划书模板
一、活动背景随着公司业务的不断拓展，新员工的加入为公司注入了新的活力。
为了帮助新员工更快地融入团队，了解公司文化，增进同事间的相互认识，特举办迎新员工座谈活动。
二、活动目的1. 熟悉新员工，增进彼此了解。
2. 介绍公司文化、价值观和发展历程。
3. 解答新员工关心的问题，消除入职疑虑。
4. 提升新员工的归属感和工作积极性。
三、活动时间2023年X月X日（星期X）下午14:00-16:30四、活动地点公司会议室或多功能厅五、活动对象1. 近期入职的新员工。
2. 公司各部门负责人及人力资源部门。
六、活动流程1. 开场致辞（15分钟）- 人力资源部门负责人致欢迎辞，介绍活动目的和流程。
- 公司高层领导发表讲话，对新员工的加入表示欢迎，并介绍公司概况。
2. 公司文化介绍（30分钟）- 人力资源部门工作人员介绍公司文化、价值观、发展历程等。
- 播放公司宣传片，让新员工更直观地了解公司。
3. 部门介绍及团队互动（45分钟）- 各部门负责人介绍部门职责、团队构成及工作内容。
- 组织团队互动游戏，增进新员工间的相互认识。
4. 问题解答环节（30分钟）- 新员工提问环节，人力资源部门及相关部门负责人解答疑问。
- 鼓励新员工积极参与，分享入职感受。
5. 茶歇时间（15分钟）- 提供茶歇，让新员工放松身心，相互交流。
6. 领导寄语（15分钟）- 公司高层领导对新员工提出期望，鼓励他们在工作中积极进取。
7. 合影留念（10分钟）- 活动结束前，全体人员合影留念。
七、活动准备1. 准备场地，确保音响、投影设备等设施齐全。
2. 准备活动流程表，确保活动顺利进行。
3. 准备茶歇食品和饮料。
4. 准备活动所需的奖品和纪念品。
八、活动预算1. 场地租赁费用：XXX元。
2. 茶歇费用：XXX元。
3. 宣传片制作费用：XXX元。
4. 奖品及纪念品费用：XXX元。
5. 其他杂费：XXX元。
九、活动评估1. 活动结束后，收集新员工的反馈意见，评估活动效果。
公司新老员工座谈会方案
公司新老员工座谈会方案
主题：公司新老员工座谈会
时间：XX年XX月XX日下午X点
地点：公司会议室
目的：为了促进公司新老员工之间的交流和沟通，增强彼此的了解和团队凝聚力，提出以下座谈会方案：
1. 开场致辞（10分钟）
- 主持人欢迎新老员工参加座谈会，介绍座谈会的目的和重要性。
2. 自我介绍（30分钟）
- 新老员工依次进行自我介绍，包括姓名、入职时间、所在部门、职位等，以便大家相互了解。
3. 分组交流（60分钟）
- 将新老员工随机分成若干小组，每个小组包含新老员工的成员。
- 每个小组选择一个主持人，主持人带领小组展开交流讨论。
- 讨论话题可包括工作经验分享、工作中遇到的问题和解决方法、对公司的建议和意见等。
- 主持人需要引导讨论，鼓励每位成员积极参与，确保各个小组的交流质量和效果。
4. 交流结果展示（30分钟）
- 每个小组的主持人向全体员工汇报小组的交流结果，分享讨论中的亮点和收获。
- 全体员工可以提问或进行讨论，进一步深化交流。
5. 个人心得分享（30分钟）
- 邀请新老员工中的几位代表，分享他们对座谈会的体会和观点。
- 采取轮流发言或抽签方式，确保代表的多样性和公正性。
- 其他员工可以提问或进行互动，以促进更多的交流和学习。
6. 总结与展望（10分钟）
- 主持人对座谈会的成果进行总结，并对未来的沟通与交流工作提出展望。
备注：
- 座谈会的时间、地点和流程可以根据实际情况进行调整。
- 座谈会可以设计一些小游戏或趣味互动，增加互动和参与度。
新老员工座谈会方案
新老员工座谈会方案新老员工座谈会方案范本为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
以下是小编精心为大家整理的新老员工座谈会方案范本，推荐给大家参考，欢迎大家前来阅读。
新老员工座谈会方案范本：篇一随着集团规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。
现决定从20XX年开始在公司定期举办新老员工座谈会。
具体如下：一、座谈会主题：盛饰一家人新老员工座谈会(每期可以自定更具体新颖的主题)二、座谈会地点：前期暂定公司会议室，以后可适当采取户外形式三、举办期数：新员工人数超过十五人则举办一期四、参会人员：实习员工;入职未参加过座谈会的员工以及已参会但入职未超过一个月的员工主管：5-6名部长：1-2名内训师：2名员工：各公司/中心至少一名人数控制在30人以上五、会议组织形式：由人才管理开发中心主办六、会议任务：1、新员工尽快熟悉公司老员工，熟悉公司制度及部门设置，对公司各部门各分公司有一个更深入的了解。
2、老员工对新员工基本情况，供职部门、岗位职责有基本了解，方便日后的工作协助。
3、新老员工增进友谊，增强集团凝聚力，充分体现盛饰大家庭文化。
七、座谈会议程：第一部分：(固定议程)1、主持人发言(阐述会议主题、主持人最好是新员工);2、所有参会人员做自我介绍;3、新老员工自行结成“一帮一”小组形式;4、新员工谈谈自己进入公司的感受;5、老员工给新员工提些工作帮助;第二部分：互动环节(变动环节) 根据具体人数要求更改游戏6、游戏名称：找朋友(固定节目)7、猜谜游戏8、击鼓传蕉(固定议程)八、会议结束阶段：第一部分：温馨提示：会议结束时每位老员工对新员工提出几点温馨提示，就日常工作与行为中的经验与大家分享。
第二部分：会议总结：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
新老员工座谈会方案1
新老员工座谈会方案一、座谈会背景：随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。
故举办此次新老员工座谈会。
二、座谈会目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
三、地点：职能办公楼一楼培训室四、时间：2011-3-30 18:40-20:00五、人员名单：暂按40人左右。
（名单另行讨论决定）1、生产一线老员工A、先进并能以身作则的员工、技术人员；B、有带头作用或有代表性的老员工；C、敢于提问、沟通较好的老员工；D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工；E、各生产部门人事专员；2、生产一线新员工（半年以内进厂的）A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工；B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”；C、平凡岗位任劳任怨，责任心强；3、部分管理人员：各车间、部门主管领导六、座谈会议程：（约1.5H）第一部分(5min)：行政人事部培训主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(5min)：常务副总经理或行政人事部经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
第三部分(5min)：行政人事部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。
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“沃·畅聊”活动方案
新员工作为我司生产经营的生力军，为服务新员工健康成长，解决新员工的疑惑，引导新员工快速融入职场融入公司，现举办“沃•畅聊”新老员工座谈会，具体活动内容如下：
一、活动主题
“沃·畅聊”新老员工座谈会
二、活动对象
入职两年内的新员工
三、活动时间
5月27日（星期三下午3点至5点）【待定】
四、活动开展方式
市公司305会议室
五、参与人数
公司入职两年内的员工15人和中层干部5人，共20人。
六、活动流程
14:50——15:00 新人报到
15:00——15:15沃·们有约
15:15——15:30初来乍到（新人分享想法）
15:30——15:45 青春无悔（老员工分享想法）
15:45——16:15排忧解惑（中层干部答前期收集的问题）
16:15——16:45现场交流
16:45——17:00两小时有感（新员工谈感受）。