麦肯锡理念
麦肯锡方法论
麦肯锡方法论麦肯锡方法论是指由全球知名咨询公司麦肯锡公司所提出的一套解决问题和进行管理咨询的方法体系。
这一方法论被广泛应用于企业管理、战略规划、组织优化等领域，成为了许多企业和管理者必备的管理工具。
麦肯锡方法论的核心理念是通过系统性的分析和方法论的应用，帮助企业解决复杂的管理问题，提升企业的竞争力和运营效率。
首先，麦肯锡方法论强调问题的系统性分析。
在实际的管理咨询中，很多问题往往并不是单一的，而是涉及到多个方面的综合问题。
因此，麦肯锡方法论强调对问题进行系统性的分析，从多个角度全面地理解问题的本质和影响因素。
只有通过系统性的分析，才能够找到问题的根源，并提出有效的解决方案。
其次，麦肯锡方法论注重数据的支持和分析。
数据在管理咨询中扮演着至关重要的角色，它不仅可以帮助咨询顾问深入了解企业的现状和问题所在，还可以为决策提供客观的依据。
因此，麦肯锡方法论强调通过数据的支持和分析，来验证假设、评估方案，并最终制定出科学的决策。
再者，麦肯锡方法论强调团队合作和沟通。
在实际的管理咨询项目中，往往需要多个团队成员共同合作，共同完成项目的目标。
麦肯锡方法论鼓励团队成员之间的密切合作和有效沟通，以确保项目的顺利进行和高质量的成果。
团队成员之间的合作和沟通不仅可以促进思想的碰撞和创新的产生，还可以提高项目的执行效率和成果的质量。
最后，麦肯锡方法论注重实践和反馈。
在管理咨询中，理论和实践是密不可分的。
麦肯锡方法论强调在实践中不断总结经验，及时反馈，不断优化和完善方法论。
只有通过实践和反馈，才能不断提高管理咨询的水平和效果，为客户创造更大的价值。
总的来说，麦肯锡方法论以其系统性的分析、数据的支持和分析、团队合作和沟通、实践和反馈等核心理念，成为了许多企业和管理者解决问题和进行管理咨询的重要工具。
通过运用麦肯锡方法论，企业可以更加科学地解决问题，提升管理效率，实现可持续发展。
因此，麦肯锡方法论的价值和意义不容忽视，它将继续为企业的发展和进步贡献力量。
麦肯锡卓越工作方法
麦肯锡卓越工作方法
麦肯锡卓越工作方法是麦肯锡公司采用的一套高效、系统化的工作方法论，旨在帮助客户解决复杂问题并取得卓越成果。
这一方法论包括以下几个核心原则和方法：
1. 结构化思考：麦肯锡鼓励顾问们以结构化的方式思考问题，通过构建逻辑框架、制定清晰的问题定义和分解复杂问题，以便更好地分析和解决问题。
2. 事实为本：麦肯锡强调基于客观事实来做决策和提出建议。
顾问们会进行大量的数据收集和分析，以便更好地理解问题的本质和背景，并基于数据做出推荐。
3. 以解决方案为导向：麦肯锡关注实际解决方案的实施可行性和可持续性。
他们会与客户密切合作，共同研究和设计解决方案，并提供实施的支持。
4. 团队合作：麦肯锡鼓励团队合作，将不同背景和专业的顾问团队组合在一起，以便利用集体智慧和多样化的观点来解决问题。
5. 持续学习：麦肯锡注重持续学习和知识积累。
他们鼓励顾问们参与培训和专业发展项目，并倡导知识分享和共享最佳实践。
通过这些方法论的应用，麦肯锡能够为客户提供全方位、可量化和创新的解决方案，并帮助客户实现业务目标。
麦肯锡的七个思维方法
麦肯锡的七个思维方法麦肯锡（McKinsey & Company）是全球领先的管理咨询公司，以其卓越的解决问题能力和战略思维方法而闻名。
在长期的实践中，麦肯锡总结出了七个有效的思维方法，这些方法不仅适用于商业领域，也可以应用于日常生活中的决策和问题解决过程。
本文将简要介绍麦肯锡的七个思维方法，并说明其实践意义。
1. 框架思维（Framework Thinking）框架思维是麦肯锡最为核心的思维方法之一。
它将复杂的问题分解为可管理的模块，构建逻辑框架，用于分析和解决问题。
通过构建框架，可以更好地理清问题的结构和关系，有助于提供系统性的解决方案。
2. 结果导向（Results-Oriented）麦肯锡强调结果导向的思维方法。
在决策和行动之前，需要明确预期的结果，并能够为实现这些结果制定相应的计划和行动步骤。
结果导向的思维方法能够帮助人们更好地关注目标，提高决策和执行的效率。
3. 分析倒逼（Analytical-Driven）分析倒逼是麦肯锡思维方法的重要组成部分。
通过对大量数据和信息的收集、整理和分析，人们可以深入了解问题的背景和内在规律。
基于这些分析结果，可以更加准确地判断问题的本质和可能的解决方案。
4. 客户导向（Client-Centric）客户导向是麦肯锡思维方法的核心原则之一。
倾听客户需求，为客户提供定制化的解决方案是麦肯锡的核心价值观。
在日常生活中，我们也可以通过倾听他人的需求，并以他人为中心来解决问题，提供更有价值的帮助。
5. 创新思维（Innovative Thinking）麦肯锡鼓励创新思维方法的运用。
在解决问题和制定战略时，要树立创新意识，寻求与众不同的方案和方法。
创新思维方法可以帮助人们开阔视野，发掘新的机会和解决方案。
6. 沟通协作（Communication and Collaboration）麦肯锡非常重视沟通和协作的思维方法。
在团队合作和项目管理中，正确有效的沟通和协作是成功的关键。
麦肯锡极简工作法
麦肯锡极简工作法在当今竞争激烈的商业环境中，高效的工作方法至关重要。
麦肯锡极简工作法以其简洁、高效的特点备受关注，成为许多企业和个人追求的工作理念。
这种工作法强调简单、直接、高效的工作方式，帮助人们更好地应对复杂的工作任务和挑战。
首先，麦肯锡极简工作法强调“三思而后行”。
在面对工作任务时，我们应该先深思熟虑，理清工作重点，明确目标和方法，避免盲目行动和浪费时间。
其次，这种工作法倡导“精益求精”。
在工作中，我们应该追求卓越，不断完善自己的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
最后，麦肯锡极简工作法强调“高效执行”。
一旦确定了工作目标和方法，就要迅速行动起来，不拖延，不犹豫，力求高效地完成工作任务。
麦肯锡极简工作法的核心理念是“简单即是美”。
在工作中，我们应该尽可能地简化工作流程和步骤，减少不必要的繁琐环节，提高工作效率。
同时，简单的工作方式也更容易被理解和接受，有利于团队协作和沟通。
这种工作方式也更容易被持续地执行，不会因为复杂而产生阻力。
在实际工作中，我们可以通过一些具体的方法来贯彻麦肯锡极简工作法。
首先，我们可以采用“二八法则”，即找出工作中最重要的20%的事情，集中精力去做，而忽略那些不重要的80%。
其次，我们可以使用“番茄工作法”，即将工作任务分解为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，以提高工作效率和集中注意力。
此外，我们还可以采用“四象限法”，将工作任务分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要四个象限，有针对性地安排工作优先级。
总之，麦肯锡极简工作法是一种简洁、高效的工作方式，适用于各种工作场景。
通过深思熟虑、精益求精和高效执行，我们可以更好地应对复杂的工作任务和挑战，提高工作效率和质量。
希望大家能够在实际工作中运用这些方法，提升个人和团队的工作能力，取得更好的工作成果。
麦肯锡的管理技巧
麦肯锡的管理技巧
麦肯锡的管理技巧可以总结为以下几点：
1. 以人为本：麦肯锡注重发掘和培养人才，重视员工的发展和成长。
公司致力于建立一个积极的工作环境，鼓励员工团队合作和相互支持。
他们倡导以人为本的管理理念，关注员工的需求和福利，努力提供良好的工作条件和福利待遇。
2. 强调团队合作：在麦肯锡，团队合作是至关重要的。
管理者鼓励员工之间的合作和协作，鼓励信息共享和知识交流。
团队成员之间需要相互支持和尊重，共同努力达成目标。
3. 打造高绩效文化：麦肯锡追求卓越的绩效。
他们设定高目标，鼓励员工努力追求卓越，同时为他们提供支持和资源。
管理者会给予员工明确的目标和评价标准，及时反馈和指导，以帮助他们不断提升绩效。
4. 基于数据的决策：麦肯锡强调基于数据的决策。
他们注重数据的收集和分析，希望通过数据来指导决策和规划。
管理者鼓励员工关注细节，深入分析问题，从数据中获取洞察，并将其运用于决策过程中。
5. 激励和奖励机制：麦肯锡通过激励和奖励机制来激励员工的表现。
公司设立了多种奖励制度，如晋升、薪酬激励和奖金计划等，以鼓励员工的努力和创新。
总之，麦肯锡的管理技巧注重人才发展、团队合作、高绩效文化、数据驱动和激励机制。
这些管理技巧的目的是为了推动公司的持续发展和员工的成长。
麦肯锡精英麦肯锡的管理经验和创新思维
麦肯锡精英麦肯锡的管理经验和创新思维麦肯锡是全球最知名、最优秀的咨询公司之一，也是许多公司梦寐以求的合作伙伴。
它的全球化覆盖范围，出色的管理团队、顶尖的咨询服务，以及无可比拟的价值观，让其成为了业内的佼佼者。
麦肯锡的一切成功都离不开其讲究精益管理的经验和创新思维的引领，本文将从这两个方面来探讨麦肯锡的成功之路。
一、精益管理的经验在麦肯锡的管理体系中，精益管理是重中之重。
麦肯锡的精益管理通过不断提高效率，减小浪费，全员培训和持续的工作流程改进，提高了公司的质量和利润，让其在全球咨询业的竞争中保持领先优势。
麦肯锡在精益管理方面的主要经验包括以下几个方面：1.为客户创造价值麦肯锡认为客户是公司存在的基础，只有为客户提供最好的服务和价值，才能赢得客户的信赖和口碑。
因此，麦肯锡在处理每个项目的过程中，都会尽力了解客户的需求，并通过优秀的团队合作和专业知识，为客户创造出最大的价值，让客户满意地离开。
2.强化员工培训和管理麦肯锡重视员工培训和管理。
公司通过将更多的时间和精力投入到全员培训中来实现，让每个员工都具备更加丰富的专业知识和技能，提高团队整体素质和市场竞争力。
同时，麦肯锡的管理团队也经常与员工交流和互动，关注团队每个人的工作状态和感受，并为每个员工创造丰富的晋升和成长机会，让员工感受到公司的关爱和成长空间。
3.打造文化先锋在麦肯锡的企业文化中，注重员工的培养、信任和先进思想。
公司通过提供文化、景点、艺术和音乐、社交资源等多种机会来培养员工的才能和独立思考能力，鼓励员工积极思考和表达自己的观点，提高团队创新性和灵活性。
麦肯锡也非常注重员工的信任，公司的管理团队与员工建立了信赖和敞开心扉的关系，让员工在工作中能够尽情发挥自己的创造力和想象力，提高整体工作质量。
二、创新思维的引领麦肯锡在精益管理方面表现得非常出色，但同样重要的是，麦肯锡的创新思维带给了公司和客户无限的可能性。
麦肯锡在创新方面的实践基于以下几个方面：1.全球性的视角麦肯锡拥有遍布全球的咨询网络，因此公司可以从全球范围内获取新的商业模式、技术、流程和理念，进而为客户提供更深层次的支持和建议。
麦肯锡思维
麦肯锡公司（McKinsey&Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯 锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建，现在麦肯锡公司已经成为全球最 著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯 锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等 学位。
第一、在正确的方向上正确的做事
做正 确的 事
正确 的做 事
自上而下的 工作状态
自下而上的 工作状态
例如
报考专业 授人以鱼不如授人以渔 柯达、诺基亚 中年危机
第二、要做精英！先从管理时间开始
重要但 不紧急
重要而 且紧急
不重要 且不紧
急
不重要 但紧急
13个坏习惯
根据个人喜好，先干喜欢的 先做熟悉的 先做简单的 先做那些用时少的 先做材料齐全的 预先安排好的先做 经过筹划讨论的先做
确认解决什么问题 分解问题
剔除次要问题 制定详细的工作计划
进行关键分析 综合分析调查结果，建立论证 陈述工作过程，进行交流沟通
思维导图
PDCA（戴明环）
游戏 思维
工作简单化
找到重 点
授权
取消
提高技 术招！
专打一个 垒
一次只专 心做好一
件事
实时对比
原则
创业0门槛，0元开店，可以成千上万元做生意! 无PV陷阱，无业绩压力，无区域限制，全球化 市场，时间财务自由。
不用囤货，不用发货，不用售后，品质高，复购 率高，公司一站式发送，轻松无压力，一分钱周 转金都不用。
随时随地边分享，边挣钱，边栽树；一旦管道建 好，不管你是否继续付出时间，都会有持续性收 入！
麦肯锡思维 总结
麦肯锡思维总结1. 简介麦肯锡思维是指麦肯锡公司提出的一种问题解决方法论和思维模式，它在业界享有很高的声誉，并且被广泛应用于企业管理、战略规划和业务咨询等领域。
麦肯锡思维的核心理念是通过深入洞察市场和客户需求，结合数据分析和创新思维，提出最具实施性的解决方案，帮助企业提升绩效并获得竞争优势。
2. 麦肯锡思维的基本原则麦肯锡思维在实践中遵循一些基本原则，下面介绍其中几个重要的原则：2.1. 问题导向麦肯锡思维强调问题导向，即先明确问题的核心，再从问题的多个角度进行分析和解决。
在问题导向的基础上，可以确定解决问题所需的资源和方法，并制定相应的行动计划。
2.2. 结果导向麦肯锡思维注重结果导向，即在解决问题的过程中，始终关注最终的目标和预期效果。
根据目标设定和结果导向，可以衡量解决方案的成效，并进行调整和优化。
2.3. 数据驱动麦肯锡思维倡导以数据为依据做出决策。
通过收集、整理和分析大量实证数据，可以更准确地评估市场状况、客户需求以及竞争对手情况，从而指导决策制定。
2.4. 客户导向麦肯锡思维把客户需求和满意度放在至关重要的位置。
通过深入了解客户，提供有针对性的解决方案，以满足客户的期望和需求，从而赢得客户的信任和支持。
3. 麦肯锡思维的应用场景麦肯锡思维可以应用于各个领域和行业，下面列举几个常见的应用场景：3.1. 战略规划麦肯锡思维在战略规划中的应用非常广泛。
它可以帮助企业分析行业和市场，找到发展机会和竞争优势，并制定相应的战略方向和行动计划。
3.2. 业务咨询麦肯锡思维在业务咨询中也有广泛的应用。
通过深入了解客户需求和业务状况，提出解决方案并帮助企业实施，以提高效率、降低成本和提升盈利能力。
3.3. 绩效改进麦肯锡思维可以帮助企业识别并解决绩效问题。
通过评估组织结构和流程，发现潜在的改进点，并提出具体的优化方案，从而提升企业的绩效水平。
3.4. 解决问题麦肯锡思维是一种系统化的问题解决方法论，适用于解决各种类型的问题。
麦肯锡工作法经典语录
麦肯锡工作法经典语录1. “不要只关注问题本身，要去挖掘问题背后的根源！”就像医生看病，不能只看到表面的症状，得找到病因啊。
比如在项目中遇到流程不畅，不能光想着解决当下的卡顿，得深入研究为什么会这样。
2. “先把事情做对，再把事情做好！”这就好比建房子，得先把基础打牢了，才能往上盖出漂亮坚固的房子呀。
工作中不也是这样吗，先保证方向正确，再追求完美。
3. “有效沟通是成功的关键！”沟通不就像桥梁吗，连接着不同的人。
比如团队讨论时，大家积极表达、认真倾听，才能让项目顺利推进啊。
4. “细节决定成败！”就如同一场比赛，一个小细节没处理好可能就满盘皆输。
在做方案时，一个小数点都不能马虎呀。
5. “保持专注，一次只做一件事！”这不就跟射击一样嘛，瞄准时东张西望怎么能打中目标呢。
工作时专心处理一项任务，效率才会高呀。
6. “学会从数据中找答案！”数据就像是宝藏的线索呀，通过分析就能找到解决问题的方法。
像分析销售数据来制定营销策略，不就是很好的例子嘛。
7. “不断学习，才能不断进步！”这就好像逆水行舟，不进则退啊。
你看那些厉害的人，不都是一直在学习新东西吗？8. “团队合作能产生 1+1＞2 的效果！”这跟拔河一样呀，大家齐心协力才能赢得比赛。
在工作中大家共同努力，成果肯定比一个人单打独斗要好得多。
9. “敢于质疑，不要盲目跟从！”质疑就像是给思维开锁，不能别人说什么就是什么呀。
比如对一个方案有不同看法，就得大胆提出来。
10. “解决问题要果断，不能犹豫不决！”就像在岔路口，果断选择一条路走下去。
面对问题时，快速做出决定并行动起来呀。
我的观点结论就是：麦肯锡工作法的这些经典语录真的非常实用，能帮助我们在工作和生活中更好地应对各种情况，提升自己呀！。
麦肯锡4大方法论，多维度提升你的全面能力
麦肯锡4大方法论，多维度提升你的全面能力一、价值观篇麦肯锡的三大基石专业主义：追根究底、亲临现场、不自大吹嘘事实依据：提出有力的证据,不凭直觉妄下判断。
1.以事实为基础2.严谨的结构3.假设导向高层观点：站在更高层的角度去看问题,俯瞰全局,力求公正二、思维篇麦肯锡镇宅之宝-思维方式三、沟通篇沟通前必须确认两大重点1.确认要解决的问题到底是什么不管是报告、提案或企划，思考的焦点不是你想说什么，而是对方希望解决什么问题。
2.确认希望得到对方的什么反应沟通是双向的，其最终目的是希望对方有所反应：理解、感想、建议、判断还是采取行动。
用演绎来构思，用归纳来呈现违反逻辑的5个词句避免使用这些含糊不清的词句：我个人认为•这句话表示主观,而不是根据客观的原因发言。
应该说:根据调査结果显示没有问题。
不要……•清楚的表达了意愿,但对方并不知道原因,不要用这个方法•一定要将什么部分有什么问题明确的指出来,对方才能了解你为何反对我知道了•通常表示你不想同意对方所说的话。
上班退到不太好哦!"我道了•最好能用”我道原因,明天起我会改进'来替代单纯的说我道了那我问你•这句话隐含着挑衅意味,通常后面会接反问句•先确认对方这么做的目的和原因,也许你根本就用不着去洁向对方没问题,好啊!•答应得太快,通常也忘得快,甚至你都不明白到底什么没向题•明确针对的具体事项再来回应,不要笼统的说”没向题,好啊四、管理篇设立远大目标目标明确而有效，维持团队高昂士气无效目标的4个特征1.不符合逻辑，结果和原因没有直接关系,不连贯目缺乏逻辑2.偏离现实，无法从证据及经验导出结论,只是自己的过度要求3.缺乏实际利益，反而成为达成目标的障碍,对结果或个人都没有益处4.没有弹性，自以为是,只是固执地坚持自己的想法加速团队融合勇敢而谦虚的提问，向导师学习，博采众人的智慧敞开心胸不用畏缩不用把事情想得太复杂,敞开心胸就好了,一般人对于没有企图、光明正大的请求,通常都会大方接受。
麦肯锡方法论
麦肯锡方法论麦肯锡方法论，是指由全球顶尖的管理咨询公司麦肯锡公司所提出的一套管理方法和理论体系。
这一方法论在全球范围内被广泛应用，成为了众多企业和组织在管理决策和战略规划中的重要参考依据。
麦肯锡方法论以其系统性、科学性和可操作性而闻名于世，被誉为管理咨询领域的“黄埔军校”。
首先，麦肯锡方法论强调问题导向。
在管理咨询和决策过程中，首要的是明确问题的本质和核心，而不是盲目地追求表面的解决方案。
麦肯锡方法论提倡对问题进行深入的剖析和分解，找出问题的症结所在，从而有针对性地提出解决方案。
这种问题导向的理念，使得麦肯锡方法论在实际应用中能够更加精准地定位问题，并提供有效的解决方案。
其次，麦肯锡方法论强调数据驱动。
在决策和规划过程中，麦肯锡方法论倡导以客观的数据和事实为依据，而不是主观的臆测和猜测。
通过对大量的数据进行分析和挖掘，可以更好地理解问题的本质，找出规律和趋势，从而做出更加明智的决策。
数据驱动的理念使得麦肯锡方法论在管理咨询和决策中能够更加科学和可靠。
再次，麦肯锡方法论强调团队协作。
在管理咨询和决策过程中，麦肯锡方法论倡导多方参与、多方共建。
通过团队的协作和合作，可以汇集更多的智慧和资源，形成集体的智慧和力量，从而更好地应对复杂多变的管理挑战。
团队协作的理念使得麦肯锡方法论在实际应用中能够更加灵活和高效。
最后，麦肯锡方法论强调持续学习。
在管理咨询和决策过程中，麦肯锡方法论倡导不断学习和不断改进。
随着时代的变迁和环境的变化，管理咨询和决策面临着新的挑战和机遇。
只有不断学习和不断改进，才能够跟上时代的步伐，应对新的挑战和机遇。
持续学习的理念使得麦肯锡方法论在管理咨询和决策中能够更加适应变化和创新。
总之，麦肯锡方法论以其问题导向、数据驱动、团队协作和持续学习的理念，成为了管理咨询和决策中的重要工具和方法。
在未来的发展中，麦肯锡方法论将继续发挥重要作用，为企业和组织提供更加科学和可靠的管理咨询和决策支持。
麦肯锡理念的亮点
麦肯锡理念的亮点文/齐 斌P HilosoPHY职道埃森·拉塞尔所著的《麦肯锡方法》，通过对自己工作经验的总结，从一个非常自然和轻松的视角将我们带入了麦肯锡的天地——麦肯锡思考企业问题的方法、解决问题的工作法以及推销解决方案的方法。
用事实说话——麦肯锡思考企业问题的前提在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。
麦肯锡人解决所有事情的思路都会遵循“以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向”的三个特征。
在项目进行的第一天，他们要做的就是搜集和整理所有关于项目的信息，得到足够的事实。
“当你开始在麦肯锡工作的时候，收集和分析事实就是你存在的理由”，一位麦肯锡的资深项目经理说。
麦肯锡人认为，躲避事实是不对的，不要害怕事实，必须去捕捉、利用事实。
在处理每一件事情的过程中，用事实对最初定义的假设去进行检验。
即使你是最有经验的人，也许你会在很短的时间内说出问题的解决办法，但麦肯锡认为必须先看事实，因为他们相信“事实是友善的”。
寻找关键驱动因素——麦肯锡解决商业问题的指导原则麦肯锡人显然非常的明白，单有了解决问题的思路是远不够的，因为没有哪个商业问题是完全相同的，所以接下来应该仔细琢磨如何处理好每一个问题,寻找解决问题的关键驱动因素。
麦肯锡人根据他们的经验总结出了很多有用的规则，比如“80/20原则”“别想把整个海洋煮沸”“电梯测验”“先摘好摘的果子”“一个垒一个垒的打”“要关注大画面”等。
对企业来讲，影响企业出现问题的因素很多，所以麦肯锡认为解决问题时应把精力放在最重要的因素也就是关键驱动因素上。
如此做的目的是直接钻向问题的核心，以避免在进行大量问题信息分析时走入死胡同。
通过寻找关键驱动因素来处理问题，就可以避免“将整个大海煮沸”，就可以如“电梯测验”一样，能够把握自己解决方案的关键点，在很短时间内对问题的解决方案进行阐述。
良好的内部沟通——麦肯锡团队运作成功的关键因素麦肯锡认为，信息对于一个团队就像汽油对于汽车引擎一样，如果阻碍了流动，运转就会停滞不前。
麦肯锡的13个高效工作法则：重要的事，永远摆在第一位
麦肯锡的13个⾼效⼯作法则：重要的事，永远摆在第⼀位麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司，解决企业问题是它诞⽣的意义！发现问题，找到⽅以下13个⾼效⼯作的秘诀，懂得⼈没⼏个！法，以下⼀、正确做事，更要做正确的事“正确地做事”强调的是效率，重视做⼀件⼯作的最好⽅法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利⽤——这包括是做或者不做某项⼯作。
能，实际上，第⼀重要的却是效能⽽⾮效率，我们需要朝着正确的⽬标快速推进。
1.找出“正确的事”更深⼊地挖掘和分析问题，给⾃⼰提供⾜够的决策依据。
2.从⼀开始就怀有最终⽬标每⼀项⼯作都有其特定的最好结果，这就是我们所期望达成的最终⽬标。
⾼效能⼈⼠最明显的特征就是,他们往往在做事之前,就清楚地知道⾃⼰要达到⼀个什么样的⽬的，为了达到这样的⽬的，哪些事是必须的，哪些事往往看起来必不可少，其实是⽆⾜轻重的。
⼆、做要事，⽽不是做急事3. 编排⾏事优先次序⼯作是以⽬标的实现为导向的，应从⽬标出发，按事情的“重要程度”编排⾏事的优先次序。
所谓“重要程度”，即指对实现⽬标的贡献⼤⼩。
对实现⽬标越有贡献的事越是重要, 它们越应获得优先处理；对实现⽬标越⽆意义的事情，愈不重要，它们愈应延后处理。
就是根据“我现在做的是否使我更接近⽬标” 这⼀原则来判断事情的轻重缓急。
简单地说，就是根据4. 精⼼确定主次你要问⾃⼰四个问题：要做到这⼀点，你要问⾃⼰四个问题：1. 我从哪⾥来，要到哪⾥去？2. 我需要做什么?3. 什么能给我最⾼回报?4. 什么能给我最⼤的满⾜感?5. 把重要的事情摆在第⼀位⼯作是要有章法的,不能眉⽑胡⼦⼀把抓,要分轻重缓急!以下是两个建议: 每天开始都有⼀张优先下⾯是有助于你做到这⼀点的三步表；把事情按先后顺序写下来，给⾃⼰制定⼀个进度表。
下⾯是有助于你做到这⼀点的三步计划:估价。
⾸先，你要⽤⽬标、需要、回报和满⾜感这四项内容对将要做的事情做⼀个估1. 估价。
价。
去除。
第⼆是去除你不必要做的事情，把要做但不⼀定要你做的事情委托别⼈去做。
麦肯锡方法论
麦肯锡方法论麦肯锡方法论是指由全球著名的管理咨询公司麦肯锡公司所提出的一套解决问题和管理决策的方法体系。
这一方法论在商业领域被广泛应用，不仅对企业管理决策起着重要的指导作用，也对个人职业发展和团队合作具有积极的影响。
首先，麦肯锡方法论强调问题导向。
在面对复杂的商业问题时，人们往往容易被琐碎的细节和复杂的情况所迷惑，难以找到解决问题的切入点。
而麦肯锡方法论鼓励人们从问题本质出发，通过对问题进行深入分析和梳理，找出问题的核心，并围绕核心问题展开解决方案的制定和实施。
这种问题导向的思维方式，有助于人们更加清晰地认识问题，找到解决问题的有效途径。
其次，麦肯锡方法论强调数据驱动。
在商业决策中，往往需要面对大量的信息和数据，而如何从这些信息和数据中提炼出有用的信息，并进行有效的分析和利用，是一个非常关键的问题。
麦肯锡方法论提出了一套系统化的数据分析方法，帮助人们更好地理解数据，从中发现商机和风险，并做出明智的决策。
数据驱动的思维方式，有助于提高决策的科学性和准确性，降低决策的盲目性和风险性。
再次，麦肯锡方法论强调团队合作。
在商业活动中，团队的作用是至关重要的。
麦肯锡方法论强调团队成员之间的有效沟通和协作，鼓励团队成员之间进行有效的信息共享和协同工作，从而实现团队整体绩效的最大化。
团队合作的方式，有助于激发团队成员的创造力和潜能，提高团队的执行力和适应能力。
最后，麦肯锡方法论强调持续学习和改进。
在商业领域，市场环境和竞争态势都在不断变化，企业需要不断学习和改进，才能保持竞争优势。
麦肯锡方法论鼓励个人和组织进行持续学习和改进，通过总结经验教训，不断完善工作方法和流程，提高工作效率和质量，从而保持竞争优势。
总的来说，麦肯锡方法论是一套科学的管理方法体系，它强调问题导向、数据驱动、团队合作和持续学习，为企业管理和个人职业发展提供了有力的指导和支持。
在当今复杂多变的商业环境中，麦肯锡方法论的理念和方法具有重要的现实意义，有助于提高企业的竞争力和个人的职业素质。
麦肯锡方法论
麦肯锡方法论麦肯锡方法论是一种管理咨询方法，被广泛应用于企业管理和战略规划领域。
它起源于麦肯锡公司，是该公司长期实践和总结的管理经验的结晶。
麦肯锡方法论以其系统性、科学性和实用性而闻名，被誉为管理咨询领域的“黄埔军校”。
首先，麦肯锡方法论强调客户至上。
在进行管理咨询时，首要考虑的是客户的需求和利益。
只有深入了解客户的业务和问题，才能提出切实可行的解决方案。
因此，麦肯锡方法论注重与客户建立密切的合作关系，倾听客户的意见和建议，全力为客户创造价值。
其次，麦肯锡方法论强调数据驱动决策。
在管理咨询过程中，麦肯锡方法论倡导通过数据分析和量化模型来支持决策。
通过对客户行业、市场和竞争对手的数据进行深入分析，可以更准确地把握问题的本质，为决策提供有力的支持。
数据驱动决策不仅可以提高决策的科学性和准确性，还可以减少决策的盲目性和主观性。
再次，麦肯锡方法论强调团队合作和沟通。
在管理咨询项目中，往往需要多个团队协作完成，因此团队合作和沟通至关重要。
麦肯锡方法论倡导团队成员之间的相互信任和尊重，鼓励团队成员之间畅所欲言，充分交流意见和想法，共同寻找最佳解决方案。
只有团队成员之间互相配合，才能更好地完成项目任务，实现客户和公司的共赢。
最后，麦肯锡方法论强调持续学习和创新。
管理咨询领域的知识和技术日新月异，只有不断学习和创新，才能跟上时代的步伐。
麦肯锡方法论鼓励员工不断学习新知识、新技术，积极参与公司内外部的培训和交流活动，不断提升自己的专业素养和综合能力。
同时，麦肯锡方法论也鼓励员工勇于创新，敢于挑战传统观念，提出新的思路和方法，为客户提供更有价值的服务。
综上所述，麦肯锡方法论以客户至上、数据驱动决策、团队合作和沟通、持续学习和创新为核心理念，成为管理咨询领域的典范。
在今后的工作中，我们应当深入理解和贯彻麦肯锡方法论，不断提升自己的综合素质，为客户创造更大的价值，为公司的发展贡献力量。
麦肯锡的价值观
麦肯锡的价值观麦肯锡是一个由领导者组成的公司，不是跟随者，而是领导者。
因此必须建立一种治理，管理机制，使人们能发挥自己的领导才能，使他们能够影响公司的前进方向。
麦肯锡有一个由很多人参与的管理层，全球组织结构非常扁平。
麦肯锡的领导是服务型的领导，是一切以信任为基础的，必须在合伙人中建立信任，让他们相信他们的利益存在于你心中，考虑出发点不是我，而是他们。
每个合伙人评估标准中都明确评价与他人合作的能力，培养他人的能力，更好为客户服务的能力。
麦肯锡首先有一套价值体系，合作精神是无比看重的。
为强调伙伴合作，麦肯锡有一套合伙人选举制度与合伙人评估制度。
麦肯锡全球只有一张损益表，即拥有一个全球统一的，也是唯一的利润中心。
合伙人的业绩衡量标准是公司整体业务绩效，是根据整个公司的绩效获得薪酬，而不是一个具体单位的业绩。
如北京分公司总经理的薪酬是全球业绩的反映，并不是中国业绩的反映。
这决定了全球咨询人员自然而然的相互激励，比如伦敦分公司的某位电信专家，请他来为中国的某个电信企业客户服务，他会非常乐意，因为他也会分享我们在中国的成功。
这是一种鼓励，激励合作的机制。
麦肯锡人都是领导者，他们不断地迎接新的挑战，他们会说，我要领导某某事情。
麦肯锡必须允许麦肯锡的人进行领导工作，能领导公司的某一部分。
公司上下有许许多多的领导机会，鼓励大家负担起这样的领导工作，这就是麦肯锡的一山二虎，两虎都会成长麦肯锡有一套每个人都接受的全面价值观，每个人在公司成长过程中都以这个价值观为准绳。
在成长的过程中，一套完整的价值观早就深深植根于合伙人心中了。
这个价值观包括客户第一，保守客户秘密，避免为利益冲突的客户服务，如果有则要舍其一。
除了鼓励合作的机制之外，如何能使900多名董事，300多名资深董事朝一个方向努力前进呢?公司内部围绕很多议题都有很多讨论，如如何针对互联网和网站公司风起云涌的态势，业务方向是不是对等等这些讨论在各分公司的董事集体中，各行业领导层中，在公司的一年两次的全球董事会议上，等各种不同场合进行，最终由董事代表委员会(30名董事组成每年换选10名)作出政策性的决策.这种争论、讨论用的时间比较长，因为公司需要倾听每个人的意见，但一旦决定，公司就严格执行。
麦肯锡愿景内容
麦肯锡愿景内容麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。
麦肯锡公司制定的愿景是：1、拥有多家分公司的全国性企业2、一致认同的鲜明的公司个性，包括：共同的价值观、共同解决问题的方式、以行动为导向3、敬业的精英人士4、永不自满5、不断更新的领导层具体来看：1、拥有多家分公司的全国性企业立志使业务遍及全国是一个突破性的目标，当时没有哪家专业服务公司开设地区公司。
设定这样一个目标，有两方面的原因：一是要在专业上赢得尊重就要投身所在社区，从而就必须要设立地区分公司；二是目标客户在走向全国，就近设立公司能免除顾问出差之苦，更好的为客户服务。
2、鲜明的公司个性鲍尔认为独特而诱人的个性是杰出声誉的关键，是这家公司给那些来与之接触者或耳闻目睹者留下的总体印象。
造成这种印象的主要因素有两方面：一是所有个人给他人留下的印象之和，二是指导所有个人在工作时如何处事行文和言谈沟通的公司目标、主要政策以及工作方式等。
3、敬业的精英人士鲍尔要构建一个能够吸引并且留住优秀人才的企业，培养并发挥他们的专业技能，让他们为企业赢得良好的声誉。
要吸引并且留住最优秀的人才，就需要创造一个让聪明人感到骄傲的企业，他们为这个企业的文化、所从事的工作及在商界的影响力感到骄傲。
鲍尔还认识到公司要大力投资于培训工作，要使咨询顾问有较好的收入。
4、永不自满鲍尔曾经见到很多大企业因为自满，以及与不断变化的外部现实环境脱节而毁于一旦，他知道麦肯锡必须避免犯同样的错误。
要开放胸襟，勇于面对批评。
每一位合伙人都必须努力让公司变得更好。
5、不断更新领导层鲍尔目睹很多企业的消亡是因为没有足以担当大任的新的领导层出现，他要避免这种情况的发生。
公司要为客户创造适当的价值，它就必须变成一个领导加工厂，保证接受咨询的企业能够培养出自己将来所需要的新一代领导者。
基于这些明确的原则，鲍尔在自己漫长的职业生涯中贯彻始终，最终达成了当年的愿景，成就并延续了管理咨询行业和麦肯锡公司。
麦肯锡法则的原则
麦肯锡法则的原则以下是麦肯锡法则的一些原则：1.唯一，不可复制：麦肯锡认为企业在市场上取得长期竞争优势的唯一途径就是建立自己的核心竞争力，而不是简单地追随其他企业的成功经验。
每个企业都应该发掘自己的独特之处，为客户提供独特的价值。
2.客户第一：麦肯锡真正的价值来自于为客户提供卓越的服务，因此客户的利益应该始终放在首位。
只有真正关注客户需求，才能建立起长期稳定的合作关系。
3.长期发展：麦肯锡认为企业应该着眼于长期发展，而不是短期利益。
企业的决策和行为应该以持续创新和长远规划为导向，而不是追求眼前的利益最大化。
4.价值创造：企业的目标是创造价值，为股东、员工和社会创造利益。
麦肯锡强调企业要建立可持续的盈利模式，通过不断创新和提高效率来提供更好的产品和服务，实现长期的价值增长。
5.人才是关键：麦肯锡认为企业的成功离不开优秀的人才，人才是企业最重要的资产。
企业应该吸引、培养和激励优秀的人才，为他们提供良好的工作环境和发展机会，使他们能够充分发挥自己的潜力。
6.团队合作：麦肯锡鼓励团队合作，认为团队的整体能力要优于单个成员的能力。
通过合作，团队可以共享知识和经验，集思广益，解决问题和创新的能力更强。
7.权责分明：麦肯锡认为企业的组织结构应该明确各级管理层的权力和责任，并建立明确的管理体系。
每个人都应该清楚自己的职责和目标，并为之努力工作。
8.持续学习和改进：麦肯锡鼓励企业和个人保持持续学习的态度，不断提高自身的能力和素质。
企业要推动组织的学习和创新能力，不断改进业务流程和管理方法，以适应不断变化的市场和竞争环境。
以上是麦肯锡法则的一些原则。
这些原则可以帮助企业和个人在不同的领域和情况下做出正确的决策和行动，取得更好的业绩和成果。
然而，这些原则并不是一成不变的，企业和个人应该根据实际情况进行灵活运用，并不断适应变化的环境和需求。
通过运用麦肯锡法则的原则，可以提高问题解决和管理能力，使企业取得持续的竞争优势和可持续的发展。
麦肯锡 方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：麦肯锡方案# 麦肯锡方案## 简介麦肯锡（McKinsey & Company）是一家全球顶级的咨询公司，总部位于美国纽约。
公司成立于1926年，以睿智的战略咨询和管理咨询服务而闻名于世。
麦肯锡的客户遍布全球各个行业，包括金融、制造、科技、能源等。
麦肯锡的核心理念是通过帮助客户解决复杂问题，推动经济和社会的发展。
## 麦肯锡方案的特点麦肯锡方案具有以下特点：### 1. 客户导向麦肯锡以客户为中心，始终关注客户的需求和目标。
他们通过与客户紧密合作，深入了解客户的业务和市场环境，为客户提供定制化的解决方案。
麦肯锡强调与客户的长期合作关系，以共同成长和成功为目标。
### 2. 数据驱动麦肯锡以数据为基础，通过深入的市场调研和数据分析，为客户提供决策支持。
他们善于运用数据分析工具和技术，发现问题的根源并提出解决方案。
麦肯锡提倡数据驱动的决策，以确保解决方案的科学性和有效性。
### 3. 专业团队麦肯锡拥有一支高素质的团队，他们由来自各个领域的专家组成。
这些专家具有丰富的行业经验和深厚的专业知识，可以为客户提供全方位的咨询服务。
麦肯锡注重人才培养和团队合作，以不断提升团队的专业水平和能力。
### 4. 综合解决方案麦肯锡提供综合的解决方案，覆盖战略规划、运营管理、组织变革、市场营销等多个领域。
他们通过系统性的方法和框架，帮助客户识别问题、制定目标，并实施有效的解决方案。
麦肯锡注重解决方案的可操作性和可持续性，以确保客户能够持续获得价值。
## 麦肯锡方案的应用案例### 案例一：战略规划麦肯锡帮助一家科技公司进行战略规划，以应对竞争激烈的市场环境。
他们通过深入的市场调研和竞争分析，了解市场趋势和竞争对手的策略。
麦肯锡与客户共同制定了长期战略目标，并提出了具体的战略措施，包括产品创新、市场扩张和人才引进等。
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的备忘。
2013-8-13
先摘好摘的果子
有时候，在解决问题的过程中产生的机 会会让你轻易获胜，会立刻有所改善。 抓住这些机会！他们为你的团队创造了 小的胜利。这会鼓舞士气，通过向任何 有可能正在关注这件事的人，展示你的 见识和认真，可以给你带来额外的信誉。
2013-8-13
你的客户解释清楚。
坐电梯大约需要30秒钟的时间。在这么 短的时间里，你可以告诉首席执行官你 的解决方案吗？你能把自己的解决方案 推销给他吗？这就是电梯测验。
2013-8-13
如何把6个月的工作浓缩到30秒呢？从你 的团队要说明的各项问题入手。客户想 了解对每一个问题的建议及赢利情况。 如果你有很多建议，那就盯住最重要的3 个建议------具有最大赢利的内容。别去 担心其他支持性的资料。
2013-8-13
三、80/20和其他一些规则
在麦肯锡工作的日子里，我都看到80/20 规则，而且，其作为解决问题规则的切 入点的威力，不可估量。 80%的销售额来自20%的业务员；20%得 人口控制80%的财富。
2013-8-13
不要想把整个海洋都煮沸
要明智的工作，而不是辛苦的工作。跟 你的问题相关的数据太多了，你也可以 做出很多分析。但对于其中大多数数据 和分析要忽略。 麦肯锡会收集足够多的事实来证明或反 驳一项假设，会收集足够的事实来支持 或否决一项分析，但事实够用就行了。
2013-8-13
把握团队温度以保持士气
保持团队士气是一项自始至终的责任。 要确保你了解团队的感受。 保持士气的秘诀是：
1、把握团队的温度。要保证他们乐于 从事正在干的事情。
2、掌握稳定的过程。搞清楚你的目的， 尽量保持方向。
2013-8-13
3、让你的团队明白为什么他们要干正在 干的事情。 4、以尊重对待你的同事。 5、把你的队友作为人来了解。 6、当日子不好过时，也要不屈不挠地坚 持下去。
第二部分：解决企业问题的工 作方法
一、推销研究； 二、组成团队； 三、处理好等级结构； 四、做研究； 五、进行走访； 六、头脑风暴。
2013-8-13
一、推销研究；
如何在没有推销的情况下销售。 一、公司源源不断地发表一些著作和文 章，还出版自己的学术杂志，免费寄给 自己的客户； 二、公司参加各种文化团体，社会活动， 在行业会议上发表演讲； 三、与过去的客户聚会。
2013-8-13
商界所充斥的是现实的人-----具有实实 在在的长处和短处及各种局限性的人。 这些人所能做的仅仅限于在他们的企业 可以得到的有限资源。 要尽量了解这些局限性，你必须确保自 己所提出的任何建议，在这些局限性的 范围之内与其相适应。
2013-8-13
有时候你必须让解决方案来找你
2013-8-13
要了解你的竞争对手。处于有来有往的 原则，许多商界人士都会分享某些信息。 比如说，要是你在广告行业，那就在城 里找到其他的广告业主管，长去的咖啡 屋之内的地方。要把你的声音插进你们 行业的嗡嗡声中去。 要相信，总有人在什么地方干过与你相 似的事情。
2013-8-13
特殊的研究秘诀
2013-8-13
二、组成团队；
公司里的每一件事情都是以团队的方式 来进行的，从一线的客户项目工作，一 直到公司范围的决策制定都是一样。 更多的人意味着有更多的人手来收集和 分析资料，更重要的是，有更多的脑子 来琢磨资料的真实含义。
2013-8-13
获取综合的正确性
要想成功地成为一名商业问题的解决者， 就必须仔细地挑选自己的团队，从你可 以得到的资源中组成最佳的人员组合。 要考虑一下，那种技能和个性可以在你 的项目中最好的配合，接下来在仔细地 挑选你的团队成员。
每天制作一个图表
在解决问题的过程中，每天你都会了解 到一些新东西。把它记下来！这会有助 于你深化自己的思维。你有可能用到它， 也可能用不到，无论如何，一旦你把他 凝结在纸上，你就不会忘记了！
把每天制作一个表当成自己必做的 事情。这样，在你试着把事实加工成解
决办法时，就容易了。
2013-8-13Fra bibliotek2013-8-13
3、以假设为导向。
解决复杂的问题就象踏上一个漫长的旅程，最 初的假设就是你解决问题的地图。 如果你的最初假设是正确的，那么，解决问题 便意味着通过实事求是的分析，来填这张图的 细节。 通过在纸上把你的最初假设写下来，决定自己 如何证明或反驳它，你就已经建立了自己可以 遵循的、通向最终可以被证明的解决办法的路 线图。
问题不会永远是问题。
搞清楚交给你的问题是不是真正的问题， 唯一的办法就是更深入地挖掘。收集事 实，问问题，到处逛。很快你就能搞清 楚自己走的方向到底对不对。
2013-8-13
不要重新发明轮子
对大多数商业问题而言，彼此间相象的 地方，要多于彼此间有差异的地方。因 此，用较少的解决问题的技巧，就可以 回答范围较大的问题。这些技巧也就藏 在你组织的什么地方，不是写下来的， 就是在你员工的脑子里。
2013-8-13
你所在的特殊行业有没有行业杂志？
这些杂志总在寻找来自本行业内行的文 章，写一篇好的文章就可以让你的名字， 出现在很多人的面前。 所有这些积累起来，就可以保证当你的 客户，有需要你来弥补的问题时，你的 名字是他们可以想起来的。
2013-8-13
小心自己的承诺：构造项目
当你构造自己的项目时，千万不要贪多 嚼不烂。要对问题的范围有一个大致的 概念，确定你可以达到的目标。这样做， 你不仅可以达到目的，客户也会满意。 计算出需要多少资源才能达到你的目标， 而且，要从老板那里得到，你可以得到 这些资源的保证。
2013-8-13
不要接受“我没有什么概念”
只要你稍微刨根问底一点，人们就会有 一些看法。问一些关键性的问题，你会 对他们所知道的东西感到吃惊。 把客户的一些看法，与你学过的知识结 合起来，你就可以很容易地沿着解决问 题的道路前进。 把客户的托词当作一个挑战。刨根问底 总有收获。
2013-8-13
2013-8-13
不存在一刀切的解决办法
商业问题之间存在许多相似点，但这并 不意味着相似的问题就有相似的解决办 法。 你必须用以事实为基础的分析去验证你 的最初假设。 即便你的最初假设可能是正确的，也请 用足够的时间用事实去验证你的胆识。
2013-8-13
不要让事实去适应你的解决方案
要避免这样一种诱惑，即把你的最初假
2013-8-13
有一点团队联系活动就可以走 更长的路
团队成员相处的好，团队就会表现的好，其成 员也会感到更高兴。作为团队领导，你应该努 力促进团队联系，只要保证别变成令人乏味的 事情就成。比如去当地最好的宾馆，或看看演 出，玩玩游戏，这都是公司破费。 让每个人都感到得到了尊重，或是他们的主张 得到了尊重。 最佳的团队聚餐时间是午餐。
2013-8-13
创造最初假设
在创造最初假设的时候，你并不需要全 部事实，只要足以对这个行业和问题有 一个较好的全面认识就行了。仅有事实 是不够的，你还必须把结构作用其上。 假定你的企业利润很大程度上受到气候 的影响，那么，气候就是决定利润的关 键驱动因素。
2013-8-13
二、制定步骤
一、从年报入手。很多公司都在网上发 布年报，年报中包含了除财务收据之外 的大量信息。 二、找出暴露出来的东西。 三、找出最佳经验。
2013-8-13
五、进行走访；
走访是公司填补其知识结构缺陷，并增 加其关于客户经验和知识的一种方法。 要得到关于企业的实际情况，你必须向 那些处于第一线的人们提问，并且要从 他们那里获得答案。 只要你提出问题，而且想得到答案，那 就要走访。
2013-8-13
要关注大画面
你要时不时地从正在做的事情中抬起头来想一 想，问自己一些最基本的问题：你正在做的事 情对解决问题究竟如何？它是如何推进你的思 路的？这是不是最重要的事情？如果它没有多 大帮助，你为什么还要做呢？ 要从大的画面去思考问题：退后一步，琢磨琢 磨自己要想达到的目标，再看看正在干的事情， 问：“这真的很重要吗？”
事实是你用以铺就解决措施之路的砖石。 当你开始在麦肯锡工作的时候，收集和 分析事实就是你存在的理由。 事实的优点：1、事实弥补了内在直觉的 缺乏；2、事实架起了跨越可信度鸿沟的 桥梁。
2013-8-13
2、严格的结构化
解决问题过程中的要素，就是“相互独 立，完全穷尽”。就是要有最高的条理 化和最大的完善度。 列出你所要解决问题的各项组成内容， 然后，仔细琢磨他们。是不是每一项内 容都是独立的？你是不是把一切都想到 了？
设视着答案，把解决问题的过程看作是 证明最初假设的练习。要保持一种开放 而具有弹性的思维。不要让一种强有力 的假设变成头脑讲话的借口。 不管你觉得最初的假设有多出色、多深 刻、多根本，你都必须做好准备，接受 事实也许会证明你错了这样一个事实。
2013-8-13
确保你的解决办法适合你的客户
最绝妙的解决办法，即便是有堆积如山 的资料支持，而且，可以保证赢得难以 记数的额外利润，只要你的客户或企业 无法实施，你也是徒劳无益。 要了解这个组织的优势、弱势和能力----什么是管理层可以做到的，什么是管理 层做不到的。在你的头脑里要根据这些 因素剪裁你的解决办法。