建设工程项目经理责任制ppt
合集下载
如何当好一名优秀的项目经理精品PPT课件
▪ 示范,并熟练地指导下属去做,才能 ▪ 带领大家成为内行.
五、善写
▪ 善写,管理人员欲想提高自身素质水平,使 其思想具有广泛的影响力,写作是必经之途. 善写,其一意指善于总结经验、归类、综合、 分析.把感性经验上升到系统理论；其二意 指善于在紧张的工作过程中,忙里偷闲、集 腋成裘；其三意指思路清晰、论点明确、 逻辑贯通、文章并重.写,能使敢想深刻化, 能使零星的思想之花条理化、
三、会说
▪ 会说,经理要管人,要指挥,就要会说.不会说不仅不能产生 正面管理效应,而且必然产生反面负效应.会说,一指该说 的话充分去说,不该说的话守口如瓶；二指该说的场合畅 所欲言地说,不该说地场合惜声如金；三指不同的对象用 不同的方法去说；四指言简意赅,点到要害、恰到好处. 会说也有必要的前提.其一没有思想见识,其说苍白无力； 其二,不能审时度势,把握分寸,其说常常南辕北撤；其三, 不能时刻清醒自制,其说势必如脱缰之马,结果事与愿违. 国外有句名言：是人才未必有口才,而有口才者多数是人 才.
二、建立以岗位责任 制为核心的体系
▪ 规章制度的核心是岗位职责。定岗、定位、 定责。
▪ 事事有人管，人人有专责，操作有程序，服务有 规范，办事有标准，工作有检查
▪ 不要把规章制度变成－－说在嘴上，写在纸上， 贴在墙上，落实不到ຫໍສະໝຸດ 动上的空文。第五 强化领导意识
▪ 一、己身正，不令而止；己身不正 ，令而不行， 要做到勤奋、自信、微笑，点头、赞美，发挥影 响力（300万）
▪ 系统化.
五、善写
▪ 写的过程也就是思考的过程；也就是对过 去工作反思优劣利弊的过程；也就是对未 来工作规划设计的过程.不写,或者敷衍了 事地写,实即放弃自我提高的机会,亦即意 味着对于自己的本职工作未能尽心尽力.
五、善写
▪ 善写,管理人员欲想提高自身素质水平,使 其思想具有广泛的影响力,写作是必经之途. 善写,其一意指善于总结经验、归类、综合、 分析.把感性经验上升到系统理论；其二意 指善于在紧张的工作过程中,忙里偷闲、集 腋成裘；其三意指思路清晰、论点明确、 逻辑贯通、文章并重.写,能使敢想深刻化, 能使零星的思想之花条理化、
三、会说
▪ 会说,经理要管人,要指挥,就要会说.不会说不仅不能产生 正面管理效应,而且必然产生反面负效应.会说,一指该说 的话充分去说,不该说的话守口如瓶；二指该说的场合畅 所欲言地说,不该说地场合惜声如金；三指不同的对象用 不同的方法去说；四指言简意赅,点到要害、恰到好处. 会说也有必要的前提.其一没有思想见识,其说苍白无力； 其二,不能审时度势,把握分寸,其说常常南辕北撤；其三, 不能时刻清醒自制,其说势必如脱缰之马,结果事与愿违. 国外有句名言：是人才未必有口才,而有口才者多数是人 才.
二、建立以岗位责任 制为核心的体系
▪ 规章制度的核心是岗位职责。定岗、定位、 定责。
▪ 事事有人管，人人有专责，操作有程序，服务有 规范，办事有标准，工作有检查
▪ 不要把规章制度变成－－说在嘴上，写在纸上， 贴在墙上，落实不到ຫໍສະໝຸດ 动上的空文。第五 强化领导意识
▪ 一、己身正，不令而止；己身不正 ，令而不行， 要做到勤奋、自信、微笑，点头、赞美，发挥影 响力（300万）
▪ 系统化.
五、善写
▪ 写的过程也就是思考的过程；也就是对过 去工作反思优劣利弊的过程；也就是对未 来工作规划设计的过程.不写,或者敷衍了 事地写,实即放弃自我提高的机会,亦即意 味着对于自己的本职工作未能尽心尽力.
建筑公司项目经理述职报告PPT
项目背景与意义
01
02
03
城市发展需求
项目所在地区缺乏大型商 业中心，难以满足居民日 益增长的消费需求。
经济发展需要
商业中心的建设有助于促 进当地经济发展，提高城 市形象和吸引力。
社会效益
项目建成后将为当地居民 提供购物、休闲、娱乐等 便利设施，提升居民生活 质量。
项目目标与任务
建设目标：按照国际先进标准，建设 一座功能齐全、绿色环保、具有创新
针对识别出的风险，制定相应的 风险应对策略和预案。
风险监控与报告
通过定期检查、会议和报告，监 控项目风险状况，及时应对和处
理风险事件。
03
团队建设与协作情况
团队组建与分工
组建专业团队
根据项目需求，选拔具有相关经验和专业技能的 团队成员。
明确分工与职责
为每个团队成员设定明确的任务分工和职责，确 保工作顺利进行。
新型防水系统
开发出新型防水系统，有效解决了建筑渗漏问题，提高了工程质 量。
知识产权保护与申请情况
专利申请
积极申请相关专利，保护公司技术创新成果，目前已获得多项专利 授权。
技术秘密保护
建立完善的技术秘密保护制度，确保公司核心技术和商业机密不被 泄露。
合作与转让
积极开展技术合作和转让，实现技术创新价值的最大化。
建筑公司项目经理述 职报告
• 项目概况与背景 • 项目管理与实施情况 • 团队建设与协作情况 • 技术创新与研发成果 • 市场开发与业务拓展情况 • 总结与展望
目录
01
项目概况与背景
项目基本信息
项目名称：XX市XX区商 业中心建设项目
项目类型：商业建筑
项目地点：XX市XX区
项目经理简介ppt课件
项目经理简介
1
项目经理：企业法定代表人在工程项目上 的全权委托人，对外代表工程企业与建设 单位及分包单位进行联系，处理与合同有 关的重大事项，对内全面负责组织项目的 实施，是项目的直接领导者和组织者。
作为甲方的项目经理，需要按照合同要求 切实对甲方进行负责，在保证工程质量的 前提下尽量保证甲方的利益最大化
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变
更
4
项目经理的权利
人事权
B
生产指 挥权 A
C 财权
项目经理的 权利
设备、物资、 材料的采购 E 与控制权
D 技术决策 权
5
核心素质层 基本技能层 扩展影响层
6
项目经理发挥的控制作用
项目经理应对项目的质量、安全、进度进行控制 切实做好图纸会审工作 做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工
（单位：元/月）
8
项目经理各学历的薪酬对比
单位：元/年
9
学历是个坎，工作经验是个宝
企业愿意付高薪给两种人：第一种是掌握关键技术的专
才，第二种则是阅历丰富的通才。阅历丰富的通才，可
以有效整合企业内高度分工的各项资源， 形成综合效
果。所谓阅历指的是丰富的工作经验，比如项目经理中的项目经验就至关重要 Nhomakorabea10
2
目前，建筑工程 领域已培养了近 80万名项目经理 ，获得建设部资 质的就有50万人 之多，其中一、 二级项目经理有 15万多人，这是 工程项目经理职 业化发展的最好 写照
3
项目经理的职责
1、确保项目目标实现，保证业主满意
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
3、组织精干的项目管理班子
4、及时决策
谢谢观赏！
1
项目经理：企业法定代表人在工程项目上 的全权委托人，对外代表工程企业与建设 单位及分包单位进行联系，处理与合同有 关的重大事项，对内全面负责组织项目的 实施，是项目的直接领导者和组织者。
作为甲方的项目经理，需要按照合同要求 切实对甲方进行负责，在保证工程质量的 前提下尽量保证甲方的利益最大化
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变
更
4
项目经理的权利
人事权
B
生产指 挥权 A
C 财权
项目经理的 权利
设备、物资、 材料的采购 E 与控制权
D 技术决策 权
5
核心素质层 基本技能层 扩展影响层
6
项目经理发挥的控制作用
项目经理应对项目的质量、安全、进度进行控制 切实做好图纸会审工作 做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工
（单位：元/月）
8
项目经理各学历的薪酬对比
单位：元/年
9
学历是个坎，工作经验是个宝
企业愿意付高薪给两种人：第一种是掌握关键技术的专
才，第二种则是阅历丰富的通才。阅历丰富的通才，可
以有效整合企业内高度分工的各项资源， 形成综合效
果。所谓阅历指的是丰富的工作经验，比如项目经理中的项目经验就至关重要 Nhomakorabea10
2
目前，建筑工程 领域已培养了近 80万名项目经理 ，获得建设部资 质的就有50万人 之多，其中一、 二级项目经理有 15万多人，这是 工程项目经理职 业化发展的最好 写照
3
项目经理的职责
1、确保项目目标实现，保证业主满意
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
3、组织精干的项目管理班子
4、及时决策
谢谢观赏！
建设工程项目经理述职报告PPT
建立完善的质量管理制度和流程，包 括质量检查、验收、评估等环节，确 保项目质量可控。
质量管理团队组建
组建专业、高效的质量管理团队，明 确各成员职责，确保质量管理工作有 序进行。
质量监督检查与整改措施
质量监督检查
定期开展质量监督检查，对发现的问题及时记录、分类，确保问题 可追溯。
整改措施制定与实施
针对发现的问题，制定切实可行的整改措施，并跟踪整改落实情况 ，确保问题得到有效解决。
预防措施与持续改进
分析质量问题产生的原因，制定预防措施，避免类似问题再次发生。 同时，持续改进质量管理体系和流程，提高项目质量管理水平。
成果评价及客户满意度调查
成果评价
根据项目合同及相关标准，对项目成果进行全面、客观的评价， 包括质量、进度、成本等方面。
客户满意度调查
开展客户满意度调查，了解客户对项目成果的意见和建议，为后续 项目提供改进方向。
02
预算执行率分析
我们计算了项目预算执行率，发现预算执行率较高，表明项目资金使用
效率较高。
03
存在问题及改进措施
在财务预算执行过程中，我们也发现了一些问题，如部分费用报销不及
时、票据管理不规范等。针对这些问题，我们将加强内部管理，完善报
销流程和票据管理制度。
经济效益评估及风险防范
经济效益评估
我们对项目经济效益进行了评估，包括投资回报率、净现值等指 标。评估结果表明，项目经济效益良好，符合预期目标。
环保法规遵守和环保措施落实情况
环保法规遵守
01
严格遵守国家和地方环保法规，确保项目建设和生产过程中的
各项环保指标达标。
环保措施制定和落实
02
根据项目特点和环保要求，制定针对性的环保措施，并确保各
项目经理的岗位职责和把控PPT课件
进度监控、质量检查及风险应对
进度监控
实时跟踪项目计划与实际进度的偏差，确保项目 按计划推进，及时发现并解决问题。
质量检查
定期进行项目质量评估，确保项目成果符合预期 标准和质量要求，及时发现并纠正质量问题。
风险应对
识别和分析项目潜在风险，制定相应的应对措施 和预案，降低风险对项目的影响。
客户满意度调查及反馈处理
风险评估与应对策略制定
识别潜在风险
通过对项目需求、计划、资源等方面的分析，识别出可能对项目造 成不利影响的潜在风险。
评估风险影响和概率
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的影响程度和发生 概率。
制定风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，如风险规避、 减轻、转移和接受等，以降低风险对项目的影响。
项目规划阶段工作重
03
点
深入了解业务需求及背景
与业务相关人员充分沟通
项目经理在项目开始之前需要与业务相关人员充分沟通，了解项 目的业务需求、目标、范围、限制等关键信息。
分析业务需求文档
对收集到的业务需求进行仔细分析，确保对项目的整体需求有全面 深入的理解。
确认项目目标和成功标准
在了解业务需求的基础上，与项目干系人共同确认项目的目标和成 功标准，为后续项目规划和执行提供明确的方向。
项目经理的岗位职责和 把控ppt课件
contents
目录
• 项目经理角色认知 • 项目启动阶段工作重点 • 项目规划阶段工作重点 • 项目执行阶段工作重点 • 项目监控与收尾阶段工作重点 • 项目经理必备技能与素质提升途径
项目经理角色认知
01
项目经理定义与职责
项目经理定义：项目经理是负责项目的组织、 计划及实施过程，以实现项目目标的专业人员。
建设工程项目经理责任制
信息沟通障碍
在多部门、多团队的项目中，信息沟 通的效率和效果对项目成败至关重要， 而项目经理责任制在解决信息沟通问 题上可能存在局限性。
改进与发展方向
完善权责体系
进一步明确项目经理的权力和责任， 确保权责对等，提高其决策和资源调 配能力。
强化风险控制
加强项目经理的风险意识培训，提高 其风险识别、评估和管理能力。
失败案例分析
案例一
某住宅小区建设项目
案例二
某水电站建设项目
案例三
某地铁建设项目
经验教训与启示
经验教训
项目经理需具备全面的专业知识和丰富的实践经验，能够应对各种复杂 情况。
项目经理需具备高度的责任心和使命感，能够为项目的成功实施付出努 力。
经验教训与启示
• 项目经理需具备卓越的领导能力和团队协作精神，能够带 领团队高效完成项目任务。
企业如何适应与发展
提升项目管理能力
企业应加强项目管理能力建设，提高项目经 理的专业素质和管理水平，以适应市场变化 和客户需求。
创新管理模式
企业应积极探索和创新管理模式，优化项目管理流 程，提高项目管理效率和质量。
加强合作与交流
企业应加强与其他企业和机构的合作与交流 ，分享经验和资源，共同推动建设工程项目 经理责任制的发展。
根据考核结果进行奖励或惩罚，激励 项目经理更好地履行职责，提高项目 管理水平。
项目经理的责任追究与风险承担
责任追究
对项目经理在项目管理过程中出现的失误、违规行为等进行责任追究，确保项目管理的规范性和合法 性。
风险承担
项目经理需承担项目管理过程中的风险，包括项目延期、质量不达标、成本超支等问题，需采取有效 措施进行风险控制和应对。
经验教训与启示
在多部门、多团队的项目中，信息沟 通的效率和效果对项目成败至关重要， 而项目经理责任制在解决信息沟通问 题上可能存在局限性。
改进与发展方向
完善权责体系
进一步明确项目经理的权力和责任， 确保权责对等，提高其决策和资源调 配能力。
强化风险控制
加强项目经理的风险意识培训，提高 其风险识别、评估和管理能力。
失败案例分析
案例一
某住宅小区建设项目
案例二
某水电站建设项目
案例三
某地铁建设项目
经验教训与启示
经验教训
项目经理需具备全面的专业知识和丰富的实践经验，能够应对各种复杂 情况。
项目经理需具备高度的责任心和使命感，能够为项目的成功实施付出努 力。
经验教训与启示
• 项目经理需具备卓越的领导能力和团队协作精神，能够带 领团队高效完成项目任务。
企业如何适应与发展
提升项目管理能力
企业应加强项目管理能力建设，提高项目经 理的专业素质和管理水平，以适应市场变化 和客户需求。
创新管理模式
企业应积极探索和创新管理模式，优化项目管理流 程，提高项目管理效率和质量。
加强合作与交流
企业应加强与其他企业和机构的合作与交流 ，分享经验和资源，共同推动建设工程项目 经理责任制的发展。
根据考核结果进行奖励或惩罚，激励 项目经理更好地履行职责，提高项目 管理水平。
项目经理的责任追究与风险承担
责任追究
对项目经理在项目管理过程中出现的失误、违规行为等进行责任追究，确保项目管理的规范性和合法 性。
风险承担
项目经理需承担项目管理过程中的风险，包括项目延期、质量不达标、成本超支等问题，需采取有效 措施进行风险控制和应对。
经验教训与启示
项目经理培训PPT课件可修改全文
焦点细节
承包方：按照本合同专用条款的约定，“地基处理 按照施工图预算及设计变更的方式计价”。施工 过程中已经签认了工程洽谈商，应该允许调整工 程量及相应价款，现在有点不明白不允许调整的 原因
发包方：工程洽谈商是签认了，但不是设计变 更，现在不能接受调整的原因是你们提出的调整工
程量价款的要求没有合同依据。
根据相关规定，承包商只有设计变更建议权，没有 设计变更权。如果认为必须加宽夯实范围，应该建 议发包方委托的原地基处理设计单位出具加宽方案 或说明，办理设计设计变更。如原地基处理设计单 位认为不必要加宽，承包方就不要画蛇添足。因为 对更好地保证质量的建议，发包人一般不会反对， 但不愿多花钱，而且往往理解成是承包方对其相关 工程质量问题的弥补措施。
（1）工程变更的补偿范围和补偿条件。例如 某合同规定，工程量变更在5%的范围内，承 包商得不到任何补偿。
则在这个范围内工程量可能的增加，就是承包商的 风险。
（2）合同价格的调整条件。
（3）工程合同条件常赋予业主和工程师对承 包商工程和工作的认可权和各种检查权。
（4）业主为了转嫁风险提出单方面约束性的、 过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。
无奈之下，承包方放弃了该项索赔要求。
• 本案点评
建设工程上经常使用的术语许多我并不一定理 解透彻，而只有理解透彻了工程术语之后，才能在 工程管理中更准确地使用它。
本案所涉及的是工程常用术语“工程洽商”与 “设计变更”的差别问题。一般说来，“设计变 更”是专指对已经完成的设计图纸或设计说明在 施工阶段进行改变、变动的工程文件，这类文件 通常要经过原设计单位签发。
施工方：就是不说：“投标漏项”也可以。我 们认为投标须知中所说的“发包人一律不承担” 的费用，指的是原设计施工图中所描述工作内容 的费用，而不是指设计变更后所描述工作内容的 费用。业主是应当承担设计变更后所描述工作内 容的费用的。
建筑施工企业项目经理经典的述标资料PPT
××××××建筑有4限4 企业
结束语
因为时间仓促，本人水平有限，在陈 说中难免存在不少错误，请各位首长和教 授批评、指教，本人一定虚心接受、改正。 谢谢大家！
45
46
• 建筑面积;25685平 方米
• 框剪构造：23层
• 荣获：【天府杯】 优质工程奖
• 陕西省优质工程奖
××××××建筑有限7 企业
C. 四川绵阳科学城839工程中子弹加速器
203项目（×××）
××××××建筑有限8 企业
D. 阎良试飞院401科研楼（领导建设）
×××××有限9企业
➢西安翠华苑
自我简介
➢本人基本情况
姓名
职务 建造师 项目经理
年龄
职称 建造师证号 工作年限
××××××建筑有限5 企业
➢负责领导建设旳主要工程
A. 陕西广播电视发射 塔（×××）
• 高度：248米 • 荣获：【天府杯】优
质工程奖 • 陕西省优质工程奖
××××××建筑有限6 企业
B. 陕西广播电视中 心（×××）
➢四层平面图
××××××建筑有1限6 企业
➢十二层平面图
××××××建筑有1限7 企业
18
➢宏观平面示意
××××××建筑有1限9 企业
➢地理位置
××××××建筑有2限0 企业
➢详细位置
××××××建筑有2限1 企业
➢承包范围 本工程建筑、构造和安装工程施工图纸
所涉及旳全部工程内容。 但不含招标文件明确未发包工程内容：
××××
××××工程投标
陈说人（项目经理）：××
×××建筑有限企业 2023年3月
1
2
序言
各位领导、各位教授评委与同仁： 你们好! 我能在此述标，感到很非常荣幸。首先，
结束语
因为时间仓促，本人水平有限，在陈 说中难免存在不少错误，请各位首长和教 授批评、指教，本人一定虚心接受、改正。 谢谢大家！
45
46
• 建筑面积;25685平 方米
• 框剪构造：23层
• 荣获：【天府杯】 优质工程奖
• 陕西省优质工程奖
××××××建筑有限7 企业
C. 四川绵阳科学城839工程中子弹加速器
203项目（×××）
××××××建筑有限8 企业
D. 阎良试飞院401科研楼（领导建设）
×××××有限9企业
➢西安翠华苑
自我简介
➢本人基本情况
姓名
职务 建造师 项目经理
年龄
职称 建造师证号 工作年限
××××××建筑有限5 企业
➢负责领导建设旳主要工程
A. 陕西广播电视发射 塔（×××）
• 高度：248米 • 荣获：【天府杯】优
质工程奖 • 陕西省优质工程奖
××××××建筑有限6 企业
B. 陕西广播电视中 心（×××）
➢四层平面图
××××××建筑有1限6 企业
➢十二层平面图
××××××建筑有1限7 企业
18
➢宏观平面示意
××××××建筑有1限9 企业
➢地理位置
××××××建筑有2限0 企业
➢详细位置
××××××建筑有2限1 企业
➢承包范围 本工程建筑、构造和安装工程施工图纸
所涉及旳全部工程内容。 但不含招标文件明确未发包工程内容：
××××
××××工程投标
陈说人（项目经理）：××
×××建筑有限企业 2023年3月
1
2
序言
各位领导、各位教授评委与同仁： 你们好! 我能在此述标，感到很非常荣幸。首先，
工程建设项目经理培训ppt课件
施工组织设计的内容，根据各行业的不同 工程对象有所不同，但均应符合建设部 的要求，其主要内容见《教材》P39.
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
4.3 影响施工进度的因素
①建设资金不到位，项目审批未落实； ②设备、材料供应不及时，质量问题多； ③水、电、原料供应不正常，交通不便； ④施工公司劳力、机具不足，管理不善； ⑤设计施工图延误，技术性失误（少见）； ⑥现场施工管理不力，协调能力差； ⑦水文地质条件变化，恶劣气候影响。
2.4项目施工管理部的主要职责
①制定施工进度计划，进行施工进度控制； ②编制施工预算，并进行工程费用控制； ③参与工程质量检验，进行施工质量控制； ④对现场进行安全施工及文明施工管理； ⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理； ⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理； ⑦落实施工方案，负责施工信息管理。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
2.5现场项目管理部的工作关系
内部协调
施工 控制 质量 采购 人事
设计 费控 安全 开车 行政
外部协调
现 场 施 工 经 理
雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、
③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。 ④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。 ⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。 ⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 ⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。 ⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
4.3 影响施工进度的因素
①建设资金不到位，项目审批未落实； ②设备、材料供应不及时，质量问题多； ③水、电、原料供应不正常，交通不便； ④施工公司劳力、机具不足，管理不善； ⑤设计施工图延误，技术性失误（少见）； ⑥现场施工管理不力，协调能力差； ⑦水文地质条件变化，恶劣气候影响。
2.4项目施工管理部的主要职责
①制定施工进度计划，进行施工进度控制； ②编制施工预算，并进行工程费用控制； ③参与工程质量检验，进行施工质量控制； ④对现场进行安全施工及文明施工管理； ⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理； ⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理； ⑦落实施工方案，负责施工信息管理。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
2.5现场项目管理部的工作关系
内部协调
施工 控制 质量 采购 人事
设计 费控 安全 开车 行政
外部协调
现 场 施 工 经 理
雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、
③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。 ④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。 ⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。 ⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 ⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。 ⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。
《项目经理职责》PPT课件
项目经理职责
•1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各 项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究 工程承包合同，制定施工项目总体管理、划，严格履行合同， 并主持资金回收工作。 •2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总 体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并 组织实施。 •3、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专 业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度 （工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、 管理并全面负责。 •4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工 项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、 构配件、机具设备、资金等需用量计划。 •5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产 要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管 部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问 题，确保施工项目管理目标的实现。 •6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程 项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托 人）报告工作。 •7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注 重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次 成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目 班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面 了解，使各项开支按计划进行有效控制。 •8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向 建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
9、认真完成领导临时交办的任务。
重庆天境园林景观设计建设有限公司
材料员职责
１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢 管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变 更材料由项目部材料员采购。
•1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各 项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究 工程承包合同，制定施工项目总体管理、划，严格履行合同， 并主持资金回收工作。 •2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总 体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并 组织实施。 •3、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专 业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度 （工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、 管理并全面负责。 •4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工 项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、 构配件、机具设备、资金等需用量计划。 •5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产 要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管 部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问 题，确保施工项目管理目标的实现。 •6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程 项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托 人）报告工作。 •7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注 重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次 成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目 班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面 了解，使各项开支按计划进行有效控制。 •8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向 建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
9、认真完成领导临时交办的任务。
重庆天境园林景观设计建设有限公司
材料员职责
１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢 管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变 更材料由项目部材料员采购。
工程项目经理部质量管理述职报告PPT
管理因素风险控制
完善质量管理体系，明确岗位职责和工作流程；加强人员 培训和管理，提高团队协作和执行力；实施定期检查和专 项整治，及时消除管理隐患。
质量风险监控与预警机制建立情况
质量风险监控
建立定期的质量检查制度，对关键部 位和工序进行重点监控；实施质量信 息化管理，实时掌握项目质量状况。
质量风险预警
存在的问题及原Байду номын сангаас分析
问题一
部分分项工程在施工过程中出现质量波动， 如混凝土强度不达标、钢筋保护层厚度不足 等。
原因分析
施工过程中对材料质量控制不严，部分工人操 作不规范，导致质量问题发生。
问题二
外观质量方面存在局部瑕疵，如墙面平整度不够 、地面起砂等。
原因分析
施工过程中对细节处理不够到位，部分工人技能水 平有限，导致外观质量受到影响。
目质量造成负面影响。
施工技术风险
包括施工方案、工艺流程、操 作方法等方面的问题，可能对
项目质量造成不良影响。
环境因素风险
包括地质条件、气候条件、施 工环境等方面的问题，可能对
项目质量造成一定影响。
管理因素风险
包括人员素质、管理制度、协 调沟通等方面的问题，可能对
项目质量造成潜在影响。
质量风险应对措施制定情况
按照质量策划要求，实施了严格的 质量控制，包括进货检验、过程检 验和最终检验等环节。
质量改进
针对项目中出现的质量问题，及时 组织进行了原因分析，制定了有效 的纠正和预防措施，并实施跟踪验 证。
04
工程项目质量风险识别与应对措施
质量风险识别结果
01
02
03
04
材料设备风险
包括材料设备的质量、性能、 规格等方面的问题，可能对项
《工程项目经理》PPT课件
4、负责客户关系发展与维护，协助公司开 展商务工作。 5、负责与项目相关事项的跨部门及外部协 调与处理。
主要职责：
6、负责制定并组织项目成员的内部考核及 能力提升工作。 7、负责项目文档体系的维护及知识共享工 作。 8、执行公司或上级交付的其他工作 。
权利：
1、组织项目管理班子。 2、以企业法定代表人的代表身份处理 与所承担的工程项目有关的外部关系， 受托签署有关合同。 3、指挥工程项目建设的生产经营活动， 调配并管理进入工程项目的人力、资金、 物资、机械设备等生产要素；
质量控制
责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管 理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。
进度控制
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按 预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制 的总目标是建设工期。 进度控制的措施及主要任务 一、主要措施 （1）组织措施： （2）技术措施： （3）经济措施： （4）合同措施。 二、项目实施阶段进度控制的主要任务
审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等
多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和
质量控制
在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发 生过质量事故等。
3、施工阶段的质量控制
1）施工准备阶段
建设单位加强领导、建立、健全质量管理机构，制定施工
意见，检查方法。保障管理机构的良好运行；处理地方关系，
合同认真字斟句酌,明确权利和义务,充分规避风险!
(2)技术方面: 认真审核施工组织设计，优化施工方案，推广新
技术，缩短建设工期。
(3)质量和安全方面： 严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减
主要职责：
6、负责制定并组织项目成员的内部考核及 能力提升工作。 7、负责项目文档体系的维护及知识共享工 作。 8、执行公司或上级交付的其他工作 。
权利：
1、组织项目管理班子。 2、以企业法定代表人的代表身份处理 与所承担的工程项目有关的外部关系， 受托签署有关合同。 3、指挥工程项目建设的生产经营活动， 调配并管理进入工程项目的人力、资金、 物资、机械设备等生产要素；
质量控制
责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管 理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。
进度控制
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按 预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制 的总目标是建设工期。 进度控制的措施及主要任务 一、主要措施 （1）组织措施： （2）技术措施： （3）经济措施： （4）合同措施。 二、项目实施阶段进度控制的主要任务
审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等
多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和
质量控制
在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发 生过质量事故等。
3、施工阶段的质量控制
1）施工准备阶段
建设单位加强领导、建立、健全质量管理机构，制定施工
意见，检查方法。保障管理机构的良好运行；处理地方关系，
合同认真字斟句酌,明确权利和义务,充分规避风险!
(2)技术方面: 认真审核施工组织设计，优化施工方案，推广新
技术，缩短建设工期。
(3)质量和安全方面： 严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减
建筑工程项目经理工作总结PPT
主体结构施工完成时间： XXXX年XX月XX日
工程竣工时间：XXXX年 XX月XX日
基础施工完成时间：XXXX 年XX月XX日
装饰装修施工完成时间： XXXX年XX月XX日
注：以上内容仅供参考， 具体细节可根据实际情况
进行调整优化。
02
工作成果
完成任务指标
项目进度控制
严格按照项目计划执行，确保各阶段工作按 时完成，实现整体进度目标。
性。
04
经验教训与改进措施
经验教训总结
沟通不畅
在项目执行过程中，与团队成员及相关方沟 通不畅，导致部分工作重复或遗漏。
进度管理失控
在项目初期未能充分识别潜在风险，导致项 目执行过程中问题频发。
风险管理不足
对项目进度把控不严，导致项目延期，影响 客户满意度。
质量管理不严格
对项目质量监管不力，导致部分工程存在质 量问题，影响公司声誉。
项目成果
本项目取得的成果为公司未来发展奠定了坚实基础，我们对公司的 前景充满信心。
持续改进
我们将继续总结经验教训，持续改进项目管理流程和方法，提高项 目执行效率和质量。
拓展合作
我们期待与公司继续拓展合作领域，共同开拓更广阔的市场，实现更 大的价值。
感谢您的观看
THANKS
成本控制
通过优化资源配置、提高材料利用率等措施 ，降低项目成本，实现预算内完成。
客户满意度
积极与客户沟通，了解客户需求，提高客户 满意度，赢得良好口碑。
质量管理成果
01
02
03
质量管理体系建设
建立完善的质量管理体系 ，明确各项质量管理职责 和工作流程。
质量检查与验收
定期开展质量检查和专项 验收，确保项目质量符合 相关标准和客户要求。
工程项目管理组织与项目经理培训课件ppt
➢ 项目组织的基本原则 • 目标统一原则 • 责任权利平衡原则 • 实用性和灵活性原则 • 组织制衡原则 • 保证组织人员和责任的连续性和统一性原则 • 管理跨度和管理层次要求原则 • 合理授权原则
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
➢ 业主的行为问题 • 在工程项目中业主可能是项目的投资者，也可能
是项目的管理者。 • 在工程项目中业主的性格、能力。商业习惯、文
化传统、偏见都会影响他的组织行为。
务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵式 、事业部式的项目组织形式。 单项目、小型项目、承包内容专一的项目，宜采 用工作队式项目组织。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
➢ 同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式
➢ 组织的两种含义
第一种含义是指组织机构，即按照一定领导 体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制 度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结 合体，可以完成一定的任务,并为此而处理人和人、 人和物、人和事的关系。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
➢ 项目经理职责
• 项目经理应由法定代表人任命。 • 项目经理必须取得工程建设类相应专业注册职业
资格证书。 • 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
➢ 业主的行为问题 • 在工程项目中业主可能是项目的投资者，也可能
是项目的管理者。 • 在工程项目中业主的性格、能力。商业习惯、文
化传统、偏见都会影响他的组织行为。
务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵式 、事业部式的项目组织形式。 单项目、小型项目、承包内容专一的项目，宜采 用工作队式项目组织。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
➢ 同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式
➢ 组织的两种含义
第一种含义是指组织机构，即按照一定领导 体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制 度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结 合体，可以完成一定的任务,并为此而处理人和人、 人和物、人和事的关系。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
➢ 项目经理职责
• 项目经理应由法定代表人任命。 • 项目经理必须取得工程建设类相应专业注册职业
资格证书。 • 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时
项目经理的岗位职责和把控课件PPT
加工完成的构件，按照标准进行捆扎包装装卸，运输，堆放确保成品完好无损
“人机料法环“是对全面质量管理理论中的五个影响工程质量的主要因素
用目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路的控制：以计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，确保工期的实现。
成立文明施工领导小组，对施工现场进行科学化标准化管理。
检员，专门的材料员
原材料质量管控
严格按牧原集团所要求的质 量体系程序，进行原材料采 购，保证材料的及时供应与
质量控制
车间加工
严格依据钢结构设计规范与 设计图纸进行加工，贯彻执 行牧原集团对工程质量的规
定、规章制度和措施。
安装验收
严格执行各项施工及验收规 范，严把质量关，形成自检 互检、交检制度，确保既定 的工程质量一次性验收合格。
02
质量管理目标 及质量承诺
QUALITY POINT＆ PROMISE
我公司将认真贯彻国家有关 质量管理工作的方针政策及牧原 集团对质量管理和质量保证标准， 并严格遵守牧原集团对工程的技 术标准、规范和各项质量管理制 度。保证工程质量100%合格，包 括材料采购、生产加工、运输安 装及使用售后都100%合格。
环
指工作环境，生产环境 ，安装环境。
树立安全第一，预防为主 的思想，建立有效的安全生产 教育体制，贯彻安全生产检查 制度。
成立文明施工领导小组， 对施工现场进行科学化标准化 管理。
进度保障措施
壹 协作
叁 阶段
加强与土建施工等单位的协 作，服从项目部调配工作任务， 取得质量、速度、安全和效益的 统一。以科学的手段，先进的工 艺，确保工程按期竣工。
肆 联系
与项目部、土建施工、构建加工、 运输部门紧密联系，确保材料提 前入场，且满足需求，并与土建 部门密切配合，穿插施工达到施 工工期要求
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
-
03 建设工程项目经理的责权利
工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 ⑦在授权范围内处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的 ⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 ⑨接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。 ⑩协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
3.02 项目经理的权限 项目经理应具有以下权限。 ①参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 ②参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织 形式，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职
-
01
项目经理概述
01.4 项目经理的选拔 《导则》中概括了目前我国选拔项目经理的三种方式。
自荐上岗
委任上岗
企业根据工程项目合同条件和内部有关规定程序进行公开竞聘，中选 发项目经理聘任书聘任上岗。
项目经理一经任命产生后，其身份是企业法定代表人在项目上的委托 企业经理虽然是上下级关系，但双方经过协商，签订了项目管理目标责任 在项目未完成前不宜随意更换。
隐患排查、风险管控、演讲稿、合同范本…帮你一网打尽❗
【视频培训课程】
汇总上传优质EHS视频课程资料，内容经典，清晰度高，丰富你的安全知识，
扩充你的培训素材❗
-
【PPT读书】 工作太忙，生活太累，自己太懒， 关系，一篇PPT带你阅读整本书籍 【宣教挂图展板手册】 专业美工设计EHS宣教挂图展板手 编辑原稿❗宣教活动再也不用求人 【经典事故案例】 数千篇典型事故案例及完整事故 “事故类型”检索查询，“一切事 【最全MSDS管理】 涵盖《危险化学品目录》涉及所 技术说明书、化学品安全技术标 病危害告知卡下载❗
-
01
项目经理概述
01.5 项目经理的基本工作和经常性工作 项目经理应做好的基本工作
规划建设工程项目管理目标 制定制度和规范 选用人才
-
项目经理的经常
决策 深入实际 继续学习 实施合同
EHS资料的品质控
我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料❗
你
更多免费资料，请添加并私信“安应管家”，微信号：ansyingsj1
-
01 项目经理概述
✓ 项目经理的概念 ✓ 项目经理的地位 ✓ 项目经理应具备的素质 ✓ 项目经理的选拔 ✓ 项目经理的基本工作和基本性工作
-01Βιβλιοθήκη 项目经理概述01.1 项目经理的概念 工程案例建设工程项目经理，是指企业为建立以项目管理为核心，确
能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目标实现的重要职业岗位 是企业法定代表人在某一建设工程项目上的授权委托代理人。 01.2 项目经理的地位
-
01
项目经理概述
《建设工程项目经理执业导则》（RISN—TG 012—2011 素质如下。更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信
①符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。 ②相应的项目管理经验和业绩。 ③项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识 ④良好的职业道德和团队协作精神，爱岗敬业，诚信尽责。 ⑤身体健康。
你
更多免费资料，请添加并私信“安应管家”，微信号：ansyingsj1
还
萌主承诺
在 等
① 周一至周五，每日更新资料；周六日不定时更新❗
什
② 成员资料查询服务，把您需要的资料告诉我，我会尽量为您查找❗
么
立即扫码加入
更安多应特EH色S独家精品资料，请咨询“安应?管! 家安”应·微EHS信微信号群
【安应独家PPT】
-
02 建设工程项目经理责任制概述
02.3 项目经理责任制管理目标确立的原则 实事求是的原则 兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则 责、权、利、效统一的原则 02.4 项目经理责任制的主体与重点 1.项目经理责任制的主体 ——项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责，项目管理班子集体 2.项目经理责任制的重点 ——项目经理责任制的重点在于管理。
项目经理概述
（1）项目经理是企业法人代表在建设工程 合同履行的一次性委托代理人，是项目管理的
（2）项目经理是协调各方面关系，使之相 的桥梁和纽带。
（3）项目经理对项目实施进行控制，是各 （4）项目经理是建设工程项目责、权、利
01.3 项目经理应具备的素质 政治素质——项目经理是建筑企业的重要管理者，故应具备较高的政治素 领导素质——项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织能力。
04 建造师执业资 格制度
✓ 我国建造师执业资格制度的建立 ✓ 建造师职业资格证书 ✓ 注册建造师与项目经理的关系
-
04
建造师执业资格制度
建造师执业资格制度于1834年起源于英国， 迄今已有170多年的历史。世界上许多国家已经 建立了这项制度。1997年在华盛顿正式召开了 国际建造师协会成立大会。我国施工企业约有10 万个，从业人员约3 500万人，在从事建设工程 项目总承包和施工管理的广大专业技术人员中， 特别是在施工项目经理队伍中，建立建造师执业 资格制度是非常必要的。
这里可以获得全部独家资料，每日至少更新一篇精品PPT❗
【最新法规标准追踪】
每月更新追踪最新EHS法律法规及国标行标，定期发布汇总分类清单❗
【工具手册电子书】
定期更新EHS及企业管理相关工具手册及电子书PDF，全部都是精品筛选，
安全人必备的工具类资料❗
【管理台账范本】
汇集各类EHS管理台账范本，规章制度、操作规程、应急预案、检查表格、
-
02 建设工程项目经理责任制概述
02.5 实行项目经理责任制的条件 实行项目经理责任制，必须坚持管理层与劳务（作业）层分离的原则
行业务系统化管理，通过人、财、物各要素的优化组合，即发挥系统管理 管理向专业化、科学化发展，又赋予项目经理一定的权力，促使建设工程 低耗地全面完成。项目经理责任制必须具备下列条件。 ①项目任务落实、开工手续齐全，具有切实可行的项目管理规划大纲或施 ②各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、三大主材落实，能按计划 ③有一批懂技术、会管理、敢负责并掌握建筑工程项目管理技术的人才， 得力、高效的项目管理班子。 ④建立企业业务工作系统化管理，使企业具有为项目经理部提供人力资源 生活设施等各项服务的功能。
还
萌主承诺
在 等
① 周一至周五，每日更新资料；周六日不定时更新❗
什
② 成员资料查询服务，把您需要的资料告诉我，我会尽量为您查找❗
么
立即扫码加入
更安多应特EH色S独家精品资料，请咨询“安应?管! 家安”应·微EHS信微信号群
【安应独家PPT】
安应出品，必属精品❗安应制作公开的精品PPT资料，被各大公众号疯传转载。
【管理台账范本】
汇集各类EHS管理台账范本，规章制度、操作规程、应急预案、检查表格、
隐患排查、风险管控、演讲稿、合同范本…帮你一网打尽❗
【视频培训课程】
汇总上传优质EHS视频课程资料，内容经典，清晰度高，丰富你的安全知识，
扩充你的培训素材❗
-
【PPT读书】 工作太忙，生活太累，自己太懒， 关系，一篇PPT带你阅读整本书籍 【宣教挂图展板手册】 专业美工设计EHS宣教挂图展板手 编辑原稿❗宣教活动再也不用求人 【经典事故案例】 数千篇典型事故案例及完整事故 “事故类型”检索查询，“一切事 【最全MSDS管理】 涵盖《危险化学品目录》涉及所 技术说明书、化学品安全技术标 病危害告知卡下载❗
安应出品，必属精品❗安应制作公开的精品PPT资料，被各大公众号疯传转载。
这里可以获得全部独家资料，每日至少更新一篇精品PPT❗
【最新法规标准追踪】
每月更新追踪最新EHS法律法规及国标行标，定期发布汇总分类清单❗
【工具手册电子书】
定期更新EHS及企业管理相关工具手册及电子书PDF，全部都是精品筛选，
安全人必备的工具类资料❗
所以，项目经理责任制是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚 立项目经理全面组织生产各要素优化配置的责任、权力、利益和风险机 对建设工程项目、工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管 目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。
-
02 建设工程项目经理责任制概述
1.项目经理责任制的含义
项目经理责任制，是指以项目经理为责任主体的建设工程项目管理目 以确立项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。它是以建设工 以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为 目产品的最佳经济效益为目的，实行从建设工程项目开工到竣工验收交工 的管理。 2.项目经理责任制的特点 项目经理责任制和其他承包经营制相比有以下特点。
对象终一性
主体直接性
内容全面性
-
02 建设工程项目经理责任制概述
02.2 项目经理责任制的作用 项目经理责任制在建设工程项目管理中的作用，主要表现为以下几方面。
①有利于明确项目经理与企业和职工三者 利、效关系。 ②有利于运用经济手段强化对建设工程项 ③有利于项目规范化、科学化管理和提高 ④有利于促进和提高企业项目管理的经济 益，不断解放和发展生产力。
02
建设工程项目经理
责任制概述
✓ 项目经理责任制的概念 ✓ 项目经理责任制的作用 ✓ 项目经理责任制管理目标确立的原则 ✓ 项目经理责任制的主体与重点 ✓ 实行项目经理责任制的条件
-
02 建设工程项目经理责任制概述
02.1 项目经理责任制的概念
随着社会主义市场机制的建立和建筑业企业项目管理体制改革的不断 业已经形成了比较完善的经营管理体系。 一方面，由于企业的工程任务是通过建筑市场招投标获得的，企业和建 同的各项条款要求最终通过各项经济活动转到以项目为中心的总包管理 另一方面，企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目管 项目上来，因此企业必须建立和完善以建筑工程项目管理为基点的责任
-
03 建设工程项目经理的责权利
责，并定期进行考核、评价和奖惩。 ③主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 ④在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管 资金的投入和使用。 ⑤制定项目经理部的计酬办法。 ⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人。 ⑦在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 ⑧在授权范围内，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 ⑨法定代表人授予的其他权力。
03 建设工程项目经理的责权利
工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 ⑦在授权范围内处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的 ⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 ⑨接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。 ⑩协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
3.02 项目经理的权限 项目经理应具有以下权限。 ①参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 ②参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织 形式，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职
-
01
项目经理概述
01.4 项目经理的选拔 《导则》中概括了目前我国选拔项目经理的三种方式。
自荐上岗
委任上岗
企业根据工程项目合同条件和内部有关规定程序进行公开竞聘，中选 发项目经理聘任书聘任上岗。
项目经理一经任命产生后，其身份是企业法定代表人在项目上的委托 企业经理虽然是上下级关系，但双方经过协商，签订了项目管理目标责任 在项目未完成前不宜随意更换。
隐患排查、风险管控、演讲稿、合同范本…帮你一网打尽❗
【视频培训课程】
汇总上传优质EHS视频课程资料，内容经典，清晰度高，丰富你的安全知识，
扩充你的培训素材❗
-
【PPT读书】 工作太忙，生活太累，自己太懒， 关系，一篇PPT带你阅读整本书籍 【宣教挂图展板手册】 专业美工设计EHS宣教挂图展板手 编辑原稿❗宣教活动再也不用求人 【经典事故案例】 数千篇典型事故案例及完整事故 “事故类型”检索查询，“一切事 【最全MSDS管理】 涵盖《危险化学品目录》涉及所 技术说明书、化学品安全技术标 病危害告知卡下载❗
-
01
项目经理概述
01.5 项目经理的基本工作和经常性工作 项目经理应做好的基本工作
规划建设工程项目管理目标 制定制度和规范 选用人才
-
项目经理的经常
决策 深入实际 继续学习 实施合同
EHS资料的品质控
我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料❗
你
更多免费资料，请添加并私信“安应管家”，微信号：ansyingsj1
-
01 项目经理概述
✓ 项目经理的概念 ✓ 项目经理的地位 ✓ 项目经理应具备的素质 ✓ 项目经理的选拔 ✓ 项目经理的基本工作和基本性工作
-01Βιβλιοθήκη 项目经理概述01.1 项目经理的概念 工程案例建设工程项目经理，是指企业为建立以项目管理为核心，确
能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目标实现的重要职业岗位 是企业法定代表人在某一建设工程项目上的授权委托代理人。 01.2 项目经理的地位
-
01
项目经理概述
《建设工程项目经理执业导则》（RISN—TG 012—2011 素质如下。更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信
①符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。 ②相应的项目管理经验和业绩。 ③项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识 ④良好的职业道德和团队协作精神，爱岗敬业，诚信尽责。 ⑤身体健康。
你
更多免费资料，请添加并私信“安应管家”，微信号：ansyingsj1
还
萌主承诺
在 等
① 周一至周五，每日更新资料；周六日不定时更新❗
什
② 成员资料查询服务，把您需要的资料告诉我，我会尽量为您查找❗
么
立即扫码加入
更安多应特EH色S独家精品资料，请咨询“安应?管! 家安”应·微EHS信微信号群
【安应独家PPT】
-
02 建设工程项目经理责任制概述
02.3 项目经理责任制管理目标确立的原则 实事求是的原则 兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则 责、权、利、效统一的原则 02.4 项目经理责任制的主体与重点 1.项目经理责任制的主体 ——项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责，项目管理班子集体 2.项目经理责任制的重点 ——项目经理责任制的重点在于管理。
项目经理概述
（1）项目经理是企业法人代表在建设工程 合同履行的一次性委托代理人，是项目管理的
（2）项目经理是协调各方面关系，使之相 的桥梁和纽带。
（3）项目经理对项目实施进行控制，是各 （4）项目经理是建设工程项目责、权、利
01.3 项目经理应具备的素质 政治素质——项目经理是建筑企业的重要管理者，故应具备较高的政治素 领导素质——项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织能力。
04 建造师执业资 格制度
✓ 我国建造师执业资格制度的建立 ✓ 建造师职业资格证书 ✓ 注册建造师与项目经理的关系
-
04
建造师执业资格制度
建造师执业资格制度于1834年起源于英国， 迄今已有170多年的历史。世界上许多国家已经 建立了这项制度。1997年在华盛顿正式召开了 国际建造师协会成立大会。我国施工企业约有10 万个，从业人员约3 500万人，在从事建设工程 项目总承包和施工管理的广大专业技术人员中， 特别是在施工项目经理队伍中，建立建造师执业 资格制度是非常必要的。
这里可以获得全部独家资料，每日至少更新一篇精品PPT❗
【最新法规标准追踪】
每月更新追踪最新EHS法律法规及国标行标，定期发布汇总分类清单❗
【工具手册电子书】
定期更新EHS及企业管理相关工具手册及电子书PDF，全部都是精品筛选，
安全人必备的工具类资料❗
【管理台账范本】
汇集各类EHS管理台账范本，规章制度、操作规程、应急预案、检查表格、
-
02 建设工程项目经理责任制概述
02.5 实行项目经理责任制的条件 实行项目经理责任制，必须坚持管理层与劳务（作业）层分离的原则
行业务系统化管理，通过人、财、物各要素的优化组合，即发挥系统管理 管理向专业化、科学化发展，又赋予项目经理一定的权力，促使建设工程 低耗地全面完成。项目经理责任制必须具备下列条件。 ①项目任务落实、开工手续齐全，具有切实可行的项目管理规划大纲或施 ②各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、三大主材落实，能按计划 ③有一批懂技术、会管理、敢负责并掌握建筑工程项目管理技术的人才， 得力、高效的项目管理班子。 ④建立企业业务工作系统化管理，使企业具有为项目经理部提供人力资源 生活设施等各项服务的功能。
还
萌主承诺
在 等
① 周一至周五，每日更新资料；周六日不定时更新❗
什
② 成员资料查询服务，把您需要的资料告诉我，我会尽量为您查找❗
么
立即扫码加入
更安多应特EH色S独家精品资料，请咨询“安应?管! 家安”应·微EHS信微信号群
【安应独家PPT】
安应出品，必属精品❗安应制作公开的精品PPT资料，被各大公众号疯传转载。
【管理台账范本】
汇集各类EHS管理台账范本，规章制度、操作规程、应急预案、检查表格、
隐患排查、风险管控、演讲稿、合同范本…帮你一网打尽❗
【视频培训课程】
汇总上传优质EHS视频课程资料，内容经典，清晰度高，丰富你的安全知识，
扩充你的培训素材❗
-
【PPT读书】 工作太忙，生活太累，自己太懒， 关系，一篇PPT带你阅读整本书籍 【宣教挂图展板手册】 专业美工设计EHS宣教挂图展板手 编辑原稿❗宣教活动再也不用求人 【经典事故案例】 数千篇典型事故案例及完整事故 “事故类型”检索查询，“一切事 【最全MSDS管理】 涵盖《危险化学品目录》涉及所 技术说明书、化学品安全技术标 病危害告知卡下载❗
安应出品，必属精品❗安应制作公开的精品PPT资料，被各大公众号疯传转载。
这里可以获得全部独家资料，每日至少更新一篇精品PPT❗
【最新法规标准追踪】
每月更新追踪最新EHS法律法规及国标行标，定期发布汇总分类清单❗
【工具手册电子书】
定期更新EHS及企业管理相关工具手册及电子书PDF，全部都是精品筛选，
安全人必备的工具类资料❗
所以，项目经理责任制是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚 立项目经理全面组织生产各要素优化配置的责任、权力、利益和风险机 对建设工程项目、工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管 目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。
-
02 建设工程项目经理责任制概述
1.项目经理责任制的含义
项目经理责任制，是指以项目经理为责任主体的建设工程项目管理目 以确立项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。它是以建设工 以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为 目产品的最佳经济效益为目的，实行从建设工程项目开工到竣工验收交工 的管理。 2.项目经理责任制的特点 项目经理责任制和其他承包经营制相比有以下特点。
对象终一性
主体直接性
内容全面性
-
02 建设工程项目经理责任制概述
02.2 项目经理责任制的作用 项目经理责任制在建设工程项目管理中的作用，主要表现为以下几方面。
①有利于明确项目经理与企业和职工三者 利、效关系。 ②有利于运用经济手段强化对建设工程项 ③有利于项目规范化、科学化管理和提高 ④有利于促进和提高企业项目管理的经济 益，不断解放和发展生产力。
02
建设工程项目经理
责任制概述
✓ 项目经理责任制的概念 ✓ 项目经理责任制的作用 ✓ 项目经理责任制管理目标确立的原则 ✓ 项目经理责任制的主体与重点 ✓ 实行项目经理责任制的条件
-
02 建设工程项目经理责任制概述
02.1 项目经理责任制的概念
随着社会主义市场机制的建立和建筑业企业项目管理体制改革的不断 业已经形成了比较完善的经营管理体系。 一方面，由于企业的工程任务是通过建筑市场招投标获得的，企业和建 同的各项条款要求最终通过各项经济活动转到以项目为中心的总包管理 另一方面，企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目管 项目上来，因此企业必须建立和完善以建筑工程项目管理为基点的责任
-
03 建设工程项目经理的责权利
责，并定期进行考核、评价和奖惩。 ③主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 ④在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管 资金的投入和使用。 ⑤制定项目经理部的计酬办法。 ⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人。 ⑦在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 ⑧在授权范围内，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 ⑨法定代表人授予的其他权力。