专家论证签字表格.docx

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一、工程基本情况

工程名称滨江新城住宅小区地点吉首市乾州新区滨江路建筑面积m 2结构层数

建设单位湖南湘泉房地产开发有限公司施工总承包单位吉首市乾江建筑安装有限公司超过一定规模的危险性较大的分部分项工程类别:

□深基坑;□模板工程及支撑体系;□超重吊装及安装拆卸工程;□脚手架;□拆除;爆破工程;□其他危险性较大工程基本情况 ( 打印) :

超支模施工

二、参加专家论证会的有关人员(签名)

类型姓名单位(全称)职务职称手机组长

专家组成员

建设单位项目负责

人或技术负责人

监理单位项目

总监理工程师

施工单位分管

安全的负责人

施工单位

技术负责人

施工单位

项目负责人

施工单位项目

技术负责人

专项方案

编制人员

项目专职安全生产

管理人员(组长)

危险性工程设计

单位项目负责人

其他有关人员

三、专家组审查综合意见及修改完善情况

专家组审查意见:

论证结论:□同意通过□按专家意见修改后同意通过□不予通过,重新审查

专家签名:专家组组长 ( 签名 ) :

年月日就专家论证意见对专项方案的修改情况:(对专家提出的意见逐条回复)

施工总承包单位(章):

项目负责人(签名):

单位技术负责人(签名):

年月日监理单位对修改情况的核验意见:

监理单位(章):

总监理工程师(签名):

单位技术负责人(签名):

年月日专家组组长对修改情况的复核意见:

专家组组长(签名):

年月日安全专项施工方案专家论证审查表

工程名称滨江新城住宅小区商铺

工程详细地址吉首市乾州新区滨江路

安全专项施工方案名称模板工程及支撑体系

施工单位吉首市乾江建筑安装有限公司

监理单位湘西联合工程管理有限公司

论证会召集单位

论证会单位论证会地点项目部会议室

专家组意见:

年月日备注:详细情况见安全专项施工方案论证审查报告

序号姓名职称专家

单位

签名

1

2

3

4

5

6

7

主管部门参加人员:

公司规章制度制定流程.doc

公司规章制度制定流程4 公司规章制度制定流程 【篇一:公司规章制度制定与管理办法】 公司规章制度制定与管理办法 一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化,提高建 章立制的质量,制定本规定。 二、本规定所称的规章制度,是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。 三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 四、制定规章制度,应当遵循下列原则: 1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定; 2、坚持从企业实际出发,符合企业改革和发展总体目标; 3、坚持政企分开,有利于现代企业制度的建立; 4、注意制度间的协调性,避免各项制度之间冲突和遗漏; 5、遵循长远规划,年度计划,适时修订,定期清理,统一规范的原则。

五、制定规章制度的要求。 1、全面性:全面性既要包括制度范围的全面性,也包含制度本身的全面性; 2、准确性:规章制度用语应当准确、简洁,条文内容应当明确、具体; 3、可操作性:具有操作的相关流程,明确相关工作的负责部门和责任人; 4、实际性:高标准切合企业经营管理的实际; 5、稳定性:能在一定时间和一定范围内适用; 6、服务性:制度本身应体现服务企业发展的需求。 六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 七、公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理部门。 其主要职责是: 1、负责规章制度体系的编制工作; 2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划; 3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案; 4、起草公司综合性规章制度;

人事行政管理全套规章制度流程与表格

人事行政治理全套制度流程与表格 ——华忆经典整理

目录 第一章行政部组织结构与责权 一、行政部组织结构图 二、行政部职责 三、行政部权力 四、行政总监岗位职责 五、行政经理岗位职责 第二章前台接待治理 一、接待主管岗位职责 二、接待专员岗位职责 三、客人来访登记表 1.公司前台来访客人登记表 2.前台接待来访记录表 3.物业公司前台来客登记表 四、前台接待日志表 五、函件收发登记表 1.信函与快件签收登记表 2.信函与快件寄送登记表

六、前台接待治理流程 1.预约客人来访接待工作流程 2.来电转接流程 七、收发文件治理流程 1.信函收发工作流程 2.接收信函、快件工作流程 3.寄送信函、快件工作流程 4.传真发文工作流程 5.传真收文工作流程 6.收文背签流程 八、前台接待流程 九、来电处理流程 第三章办公事务治理 一、办公事务主管岗位职责 二、办公事务专员岗位职责 三、行政办公秘书岗位职责 四、办公用品订购审批单 五、办公用品台账 六、报废物品清单

七、办公用品领用表 八、办公设备登记表 九、办公文书会签单 1.文件会签单 2.行文单 3.目录表 十、印章使用登记表 1.印章使用审批表 2.印章使用登记表 十一、文书档案借阅审批表 十二、办公用品治理流程 1.办公用品购买流程 2.办公用品领用流程 十三、办公设备购买流程 1.办公设备购买审批流程 2.办公设备询价流程 3.办公设备比价流程 4.办公设备采购流程 十四、文书档案治理流程

1.发文治理流程 2.收文治理流程 3.档案归档流程 4.档案借阅归还流程 5.档案销毁流程 十五、往来信件治理流程 十六、公司印章治理流程 1.制刻申请流程 2.使用流程 十七、公司证照治理流程 第四章行政人事治理 一、行政主管岗位职责 二、行政人事治理专员职责 三、费用报销标准 四、职员考勤登记表 五、年度考勤汇总表 六、职员请假申请单 七、职员加班申请表 八、职员出差申请表

化工企业三查四定规范样本

工作行为规范系列 化工企业三查四定规范(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-33199化工企业三查四定规范 Chemical industry three inspections and four regulations 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 化工企业三查四定 “三查四定”是石油化工行业在项目建设中,交工前经历的一个过程,通过“三查四定”,在1988年化工部颁发的化工试车规定中正式出现的,三查四定是工程的质量保障;从而,成为确保联动试车、投料试车成功的有效手段,三查四定是业主和监理共同对施工单位完工前进行的验收,这项工作,是装置长周期稳定运行的前提保证。 主要内容 三查 查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量,对检查出来的问题,限期改正。 四定 1、定任务、定人员、定时间、定措施,限期完成;

2、四定的另外一种解释是:定人员、定措施、定时间、定资金; 3、定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。 详细讲解 “三查四定”,具体是: 查设计漏项、查施工质量、查未完工项目; 定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。 查设计漏项:结合现场实际情况对设计施工图纸进行最后一次审查,查看是否存在设计漏项,是否有需要进行补充设计或改进设计的; 查施工质量:首先查看工艺设备及管道安装是否与设计图纸一致,然后进行全方位的外观质量检查,需要整改的应以书面形式提出并要求立即整改。对于施工质量的内在检查,要求查看安装材料和焊接材料的质量证明书、焊接工艺评定报告、管道焊口无损探伤检测报告、管道系统吹扫和试压报告; 查未完工项目:现场检查有哪些项目按照施工进度计划应完工而未完工的。

公司规章制度表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司规章制度表格 篇一:《公司规章制度》目前最好的范本 公司规章制度一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 1)、夏季作息时间表(4月——9月) 上班时间早8:30 午休12:00——14:00 下班时间晚18:00 2)、冬季作息时间表(10月——3月) 上班时间早9:00 午休12:00——13:30 下班时间晚17:30 3、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交

相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。 8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班,鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班,计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班,需向部门主管或经理提出申请,准许后方可加班。 1)、加班费标准 公司规定加班费标准为10元/小时; 2)、加班费领取 加班费领取时间为每月24日(工资发放日)。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设

行政规章制度表格流程样本

贺州市合源粉体开发有限责任公司 行政规范化治理 行政办公室

2013年 09 月 13 日

目录 第一章人事行政部组织结构与责权 一、人事行政部组织结构图 二、人事行政部职责 三、人事行政部权力 第二章办公事务治理 一、办公用品订购审批单 二、办公用品台账 三、报废物品清单 四、办公用品领用表 五、办公设备登记表 六、办公文件会签单 1.文件会签单 七、印章使用登记表 1.印章使用审批表 2.印章使用登记表 八、文书档案借阅审批表 九、办公用品治理流程

1.办公用品购买流程 2.办公用品领用流程十、办公设备购买流程 1.办公设备购买审批流程 2.办公设备询价流程 3.办公设备比价流程 4.办公设备采购流程 十一、文书档案治理流程 1.发文治理流程 2.收文治理流程 3.档案归档流程 4.档案借阅归还流程 5.档案销毁流程 十二、公司印章治理流程 1.使用流程 十三、公司证照治理流程 第四章人事治理 三、费用报销标准 四、职员考勤登记表

五、年度考勤汇总表 六、职员请假申请单 七、职员加班申请表 八、职员出差申请表 十、公司会议记录表 1.公司会议记录表一 2.公司会议记录表二十一、提案治理记录表 十二、职员提案评定表 十三、职员奖惩记录表 十四、职员违纪处理表 十五、会议治理流程 十六、出差治理流程 十七、提案治理流程 第五章安全保密治理 一、值班登记日志表 二、保安执勤日志表 三、外出职员登记表 四、来宾出入登记表

五、防火设施检查表 六、安全事故报告书 七、突发事故报告表 八、事故统计汇总表 九、人员出入治理流程 十、消防安全治理流程十一、安全检查治理流程十二、突发事件处理流程第六章车辆治理 一、车辆登记表 1、车辆登记列表 2、车辆登记表 二、车辆检查表 1.车辆检查日志 2.车辆检点表 三、车辆请修表 四、保养记录表 五、车辆加油表 六、用车申请表

公司规章制度范本(全)

公司规章制度(范本)

欢迎辞 欢迎您,成为有限公司的一员! 本规章制度将帮助您了解新的工作环境,尽快与公司成为一体。使您了解公司的组织结构、公司价值有关情况,帮助您了解就职于我公司对您的要求和您可能对公司作出的贡献,以及阐明有关公司管理事项的基本条款和使用,以便使您了解全体员工必须遵守的各种规章制度及其享有的权益。 祝愿您在有限公司工作期间事业有成! 总经理: 2011年月日本公司为明确劳资双方之权利义务、完善管理制度、健全组织技能,促使劳资双方同心协力,现依据《劳动法》、《劳动合同法》、上海市有关法律法规及其相关规定制定本规章制度。 本规章制度已经员工代表讨论通过。请各位员工熟记和牢记本规章制度内容,严格遵守各条款,不得违反。倘有疑问,或有不明确之处可向上级领导或行政人事部问讯,要求完全理解并作为在职期间的行为准则。各部门亦应服从本规章制度之规定。根据实际情况,公司有权对员工规章制度进行适当的修改及补充,并经一定程序后在指定场所予以公示。 行政人事部 20 年月日

目录 第一章总则 (1) 第二章人事管理制度 (2) 第三章考勤管理制度 (9) 第四章加班管理制度 (12) 第五章出差制度 (16) 第六章办公用品管理规定 (17) 第七章公司合同管理制度 (22) 第八章印章管理制度 (25) 第九章员工基本守则 (27) 第十章工作会议制度 (31) 第十一章员工报销流程管理规定 (31)

第一章总则 第一条目的 为规范公司规章制度的制定工作,健全管理制度和组织功能,使公司经营管理步入规范化、法制化轨道,使大家能依照同一个标准为公司服务,提高员工工作效率,特制定本办法。 第二条适用范围 本规章制度适用于有限公司全体员工。 第三条原则 公司一切规章制度必须以国家的法律法规为基础,在充分保护投资方及全体员工利益的前提下,遵循前瞻性、应变性、易行性、可操作性的原则。本规章制度相关内容与公司现行规定、公告、标准作业规定有相抵触时,依公司最新公布的办法或公告、标准作业规定执行。 第四条定义 企业规章制度(以下简称“规章制度”或“制度”)是指公司有关部门针对公司及其下属子公司全体员工制定的、经公司总经理、行政人事部等制度审批部门,以书面形式发布的并以一定方式公示的非针对个别事务处理的规范总称;是企业制定的要求下属全体成员共同遵守的办事规程或行动准则,对全体员工具有约束力。制度涉及的范围包括企业经营活动的各个环节, 凡公司员工应遵守公司订立的各项制度,服从上级安排和管理,热爱本职工作,相互合作,尽职尽责服从公司指示,维护公司秩序,为求公司的不断发展各尽所能。 第五条制订、修订与生效 一、规章制度的起草,须征求有关负责人、专业人士的意见和建议,对于涉及其 他部门工作或与其他部门关系密切的规章制度,应当与有关部门协商一致;经充分协商不能达成一致的应当依照各部门权责关系,以公司总体利益优先为原则,作相应调整。 二、起草规章制度,必须注意与国家相关法律、法规的衔接与协调。 三、规章制度有明确规定自发布之日起施行的,自发布之日的次日起发生效力, 所替代的旧制度同时相应废止。 四、因依据的法律、法规、政策的修改或废止应作相应修改的;因组织形式、内 部机构调整等因素应变更内容的等,应予以修订。修订与生效按正常程序进行。

三查四定管理制度

1.目的 为了全面、系统地实现建设项目工程的中间交接,落实工程“三查四定”阶段的具体工作及职责,特制定本制度 2.范围 适用于新启元公司新建、技改、扩建项目的“三查四定”管理。 3.编制依据 无 4.定义: 4.1三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。 4.2四定:对查出的问题,定任务、定人员、定时间、定措施。 5.管理内容: 5.1 “三查四定”职责 5.1.1 由项目部负责牵头组织,机动设备部、健康安全环保部、技术工程部、生产运行部、运行五部、施工承包单位、监理单位成立检查组。必要时通知设计单位参见。 5.1.2 由项目部负责记录“三查四定”内容的记录 5.1.3检查后,应召开落实总结会议,对检查出的问题进行逐条落实,对于重大问题,向有关领导汇报。 5.1.4项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况,并参与消项工作。 5.2 “三查四定”应遵循的原则 (1)三查工作要细。对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册。 (2)四定工作要准 项目部的负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。对“锦上添花”可上可不上的项目,一律不上,以保证工程进度和控制工程费用。 对于必须增加和修改项目,尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动,要进行反复论证,并征得总工程师和设计单位的同意。一定要做到,

定任务要准确。 5.3、具体管理内容: 5.3.1、竣工文件检查 竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。 (一) 设计竣工文件 设计竣工文件的检查是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。在确认这些方面满足开车要求时,才可以开车,否则必须进行整改。以下问题,检查时应作重点。 1.设计漏项 a.遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。 b.操作人员无法接近操作点和观察点,或缺少必要的操作平台。 c.缺少必要的操作说明。 2.设计文件不完整 设计文件不完整问题常常发生在设计修改和变更方面。 3.装置的安全保护措施不能满足有关规范和地方法规的要求. (二) 采购竣工文件 检查采购竣工文件主要是检查是否齐全、是否与设计文件相符等,并核对采购变更文件和产品随箱资料是否齐全。 1.采购文件中应有相应的采购技术文件 2.采购文件应与设计文件相符 3.采购变更文件(采购代料单)应得到设计人员的确认 4.产品随箱资料应齐全,并应进行妥善保存 (三) 需要检查施工竣工文件主要包括下列文件: 1.重点设备、容器、管道的安装记录; 2.钢结构、容器、管道的焊接记录; 3.焊缝的无损探伤及硬度检验记录; 4.压力容器、管道系统的强度和严密性试验记录;

公司各种表格规章制度

目录 1. 序言 2. 公司文化及组织机构说明 3. 劳动纪律跟管理制度 4. 岗位人员任职要求及录用制度 5. 员工工作守则和行为准则 6. 员工形象管理制度 7. 办公设施使用管理规定 8. 薪资管理制度

1.序言 1.1随着公司机制的完善,公司体制也应随之健全,《综合管理制度》是公司各项业务拓展的一个基础,也是公司发展的必要保障。有助于规范公司管理,加强劳动纪律,提高工作效率,全面提升公司的整体水平。 1.2该制度在实施的过程中如出现与事实不符的情况,望各位同事能提出宝贵意见和建议,只有这样我们的制度才能逐步的完善,同时要求公司全体员工认真遵守,相互监督、不得违反。 1.3本手册实施后如有必要,可以修改本手册的条款和内容,但需由总经办报管理者代表审核,并经总经理批准后方可实施。在实施后,应由部门经理组织全体员工进行相关培训并确保合格。 1.4本手册的正式执行日期以公司批准日期为准;要求有可能被修改, 公司组织机构说明 为了适应竞争激烈的市场需要,必须进一步完善组织机构,强化管理,明确责任,理顺关系,为此,特对公司机构作出调整,说明如下: 一、实行总经理负责制的管理模式 公司设总经理一名,行政经理一名,业务部经理一名,行政助理一名。 1、总经理:执行董事会决议,主持全面工作,保证经

营目标的实现。 2、行政经理:对总经理负责,负责公司人事制度及财务制度建立、实施和保持。 3、业务部经理:对总经理负责,协助总经理分管销售, 供应与售后处理,并配合行政经理对销售数据进行统 计完善。 4、行政助理:协助行政经理负责公司制度建设,前台、 人力、行政的管理及财务统计统筹工作。 二、公司下设行政部、业务部 1.行政部:设经理一名,总经理领导,其下属有行政助理、会计、出纳、前台,负责人员招聘、任免、考勤、考核和档案管理工作,负责培训计划制订、实施、考核及奖惩等工作,负责公司财务工作管理、会计财务核算和财务监督,负责安排办公用品设备劳保用品等采购、保管、发放,以车辆的管理。 2.业务部:设经理一名,总经理领导,其下属为业务员,负责公司所经营品牌的销售和管理工作负责公司所经营品牌工程信息的跟踪、推广,负责售中、售后向客户提供的服务工作负责装货、验货、护货、卸货和收款工作。

规章制度格式范文

规章制度汇编结构格式标准 一、总则 1.指导思想 规章制度是企业管理的重要内容。为加强这一工作环节的管理,规范写作,规章制度汇编质量,特制定本标准。 2.适用范围 本标准适用XXXXXXXXXXXXXX规章制度汇编的撰写制作。 二、规章制度结构 1.构成项目 规章制度汇编包括以下内容(按顺序):封面、中文关键词、目录、正文、附录、参考文件、封底。 2.各项目含义 封面:封面由文头、规章制度标题、单位及负责人、编制日期等内容组成。 标题:应能概括整个规章制度最重要的内容。题名力求简练,严格控制在25字以内。如果主标题意犹未尽,可加附标题。 关键词:关键词是从规章制度标题、内容摘要或正文中提取,能表现规章制度主题、具有实质意义的词语,通常不超过7个。 目录:列出规章制度正文的一、二级标题名称及对应页码,附录、参考文件等的对应页码。 正文:正文是规章制度的主体部分,通常由序语(引语)、主要条款、实施要求三部分组成。这三部分在行文上可以不明确标示。 注释:需要在正文之外加以阐述和解释的问题或对引文出处的说明。注释采用脚注形式。 附录:附属于正文、对正文起补充说明作用的信息材料。可包括正文内不便列出的冗长公式推导;以备他人阅读方便所需要的辅助性工具或表格;重复性数据图表;计算程序及说明等。 参考文件:只列在正文中被引用过、正式颁布的文件资料。 三、规章制度格式编排 1.纸型及页边距 一律用国际标准A4型纸(297mm×210mm)打印。页面分图文区与白边区两部分,所有的文字、图形、其他符号只能出现在图文区内。白边区的尺寸(页边距)为:上边距2.5cm,下边距2.5cm,左边距3cm,右边距2cm。

人事管理规章制度及表格范本

人事治理制度 第一章总则 第1条为使本公司人力资源治理走上正规化、制度化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源治理水平,造就一支高素养的职员队伍,特制定本制度。 第2条公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。 第3条公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。 第4条公司人力资源治理差不多准则是:公开、公平、公正,有效激励和约束每一个职员。 (1)公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。 (2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个职员提供平等竞争的机会。 (3)公正是指对每个职员的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报,同时给予职员申诉的权利和机会。 第二章治理机构

第5条行政人事部是公司从事人力资源治理与开发工作的职能部门,要紧职责包括: (1)依据公司业务实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 (2)负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,依照人力分析及人力预测的结果,制定人力资源进展打算。 (3)设计、推行、改进、监督行政人事部治理制度及其作业流程,并确保其有效实施。 (4)建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才。 (5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同进展。 (6)致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值。 (7)制造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。 (8)致力于组织队伍建设,建立一支具有奉献精神的,精干团结的核心骨干力量。 (9)建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工

作符合公司进展方针并日趋科学化、规范化。 (10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。 (11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。 (12)治理公司劳动用工合同、职员行政人事部档案。 (13)负责职员异动的治理工作。 (14)负责职员考勤、行政人事部任免及奖惩工作。 (15)制定职员的薪资福利政策。 (16)制定教育培训制度,组织开展职员的教育培训。 (17)制定行政人事部考核制度,定期组织开展职员的考评,重点是职员的绩效考评。 (18)负责公司与外部组织或机构的行政人事部协调工作。 (19)指导、协助各部门,做好行政人事部服务工作。 (20)其他相关工作。 第6条公司实行全面人力资源治理,各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作,有义务提高职职员作能力,制造良好条件,发掘职员潜力,同时配合行政人事部传达、宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源治理制度,收集反馈信息。 第三章职员及编制

公司总部管理制度和表格格式参考

第一章考勤制度 第一条目的 为加强公司总部职工考勤管理,特制定本制度。 第二条适用范围 适用于在公司总部行政部,人事部,研发部,财务部工作的员工。特殊员工不考勤的,须经总经理批准,并到行政部登记备案。 第三条管理职责 公司各职能部门工作人员考勤的督导与管理工作,由行政部统一负责。 第四条考勤规定 1工作时间 正常班:9:00-17:30,每周工作五天。 2考勤记录 1.采用填写员工考勤表的办法。客观登记员工的出勤情况; 2.员工每天上班、下班的出勤情况,均需登记(共计每日2次); 3公出 公出需事前得到直管领导(或其授权人)批准或事后得到直管领导(或其授权人)的证明,并到行政部登记。 4考勤奖惩 (1)全勤奖 员工当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、旷工、请假者,

公司应给予全勤奖100元。 (2)迟到、早退的界定及处罚标准 员工延迟到岗一次不超过十分钟(含十分钟),每月累计不超3次(含第3次),不计迟到;除此之外,均按出勤时间规定的起始时间(9:00),计算迟到时间。 下班(17:30)前15分钟以内离岗者视为早退。 迟到或早退者,迟到或早退一次处以50元的人事处罚。 (3)旷工的界定及处罚标准 迟到超过31分钟(含)或早退16分钟(含)以上均视为旷工。 因公出、请假、休假等,如不按规定履行登记或请假手续,或经直管领导(或其授权人)与实际情况不符,且未按时到岗者,均视为旷工(按实际次数记)。 外出办理业务前须向直接主管领导(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间,回来后到行政部补齐手续,否则按旷工处理。 无故旷工者,处以100元罚款,并记警告处分一次;无故旷工达一个星期以上者,被视为严重旷工,公司将予以辞退。各部门总监应起带头作用,如出现迟到或早退或未按照规定履行登记及审批手续,将视情形严重程度加倍处罚。 5假期 假期包括事假、病假、年假、婚假、丧假、产假等,具体审批流程及扣罚标准,参照《员工手册》执行。 6考勤统计 公司考勤以月为单位,时间为每月日至下月日。行政部将考勤记录于

员工规章制度表

员工规章制度 为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守! 一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工; 二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作; 三、上班第一时间打扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净。 四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象; 五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复! 六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密; 七、工作时不得接听私人电话, 手机应调为静音或震动 八、对顾客、员工服务态度应积极、主动、热忱。认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理 九、员工奖罚规定:①全勤奖励每月XX元,迟到、早退每次罚XX元;②旷工一天扣罚XX元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;③每三个月进行优秀员工奖励,奖励XX元;(条件:必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者);客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励, 一次扣罚XX元;3、上班时嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,扣罚XX元/次; ④必须服从分配、服从管理,违者扣罚XX/次; 十、入职条件:①填写员工入职表,按入职须知执行规定;②需交身份证复印证③工作期间必须遵守本公司规章制度; 十一、辞职条件:①员工辞职必须提前1个月提呈辞职报告;②需书写详细理由批准后方可离职; 十二、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下: ①连续旷工3次/月;②、拒客或与客户发生争吵3次/月;③泄露本公司机密1次/月;④不服从上级领导安排。

公司管理制度及各类应用表格(超实用)

目录 目录 0 一、公司总则 (1) 二、考勤管理制度 (2) 三、人事管理制度 (4) 四、办公室日常管理制度 (6) 五、财务管理制度 (7) 六、办公用品及设备管理规定 (7) 七、岗位职责 (11) 八、车辆管理 (15) 九、员工薪资管理 (16)

一、公司总则 (一)全体员工相互团结、共同奋斗,最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。 (二)公司原则:做事先做人 公司信条:没有做不到的事,只有不努力的人 (三)公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想新、业 务硬和技术精的员工队伍。 (四)公司鼓励员工发挥才能,多作贡献,对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 (五)公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。(六)公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神,增强团队的凝聚力和向心力。 (七)公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 (八)公司尊重各员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多作贡献。 (九)公司为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 (十)公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 (十一)公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 (十二)公司提倡求真务实的工作作风,提倡厉行节约,反对铺张浪费; 降低消耗,增加收入,提高效益。 (十三)员工必须维护公司的纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

公司的规章制度完整版

规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理,制定此规章制度。本公司员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份,认真工作,爱惜公物,减少浪费,提升品质; 对外应严守职务机密,维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感。 第六条公司员工应合众共济,通力合作,友爱相处。不得滋生事端,扰乱秩序,不得有组织派系,搬弄是非及争吵斗殴以防碍公司士气与团 结。 第七条员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念,尊重员工人格,亲切诱导,以身作则,切实执行业务,提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,员工不得拒

绝。 第十一条认真接听、转接公司电话,做好电话留言。 第十二条热情接待公司来访人员。 第十三条对上级领导安排的工作任务,及时汇报工作进程,遇困难及时汇报,做到有始有终。 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须与客户确认查询。 第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所,因而发生事故者依法论处。 第十六条在下班之后,值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑,打印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财物,要妥善保管、正确使用,不能占位己有,离职时必须交 还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其他危害公司业务的行为。 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣,亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条员工应奉公守法,不得假籍职权贪污舞弊,亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上,应注意下列事情: 1、确实掌握及了解本身职务与工作内容范围; 2、处理事物应明确、负责、重时效,凡事应今天事今天毕; 3、交办事情完成后,应主动报告经理或交办公部门知晓;

公司规章制度范本(范本,公司)

公司规章制度范本(范本,公司)司规章制度 为加强司的规化运营管理,完善各项工作制度,促进司发展壮大,提高经济效益,根据温基夫齐区法律法规及司章程的有关规定, 特制订本司管理制度大纲。 章入职指引 节入职与试用 用人原则:重选拔重潜质重品德。 二招聘条件:正规的应聘本人应具备应聘岗位所要求的年龄 18岁以上学历高中或中专少于化中专水平,同时具备敬业神 协作神学习神和创新神。 二节 工作时间司每周工作六天,员工每日正常工作时间为 8 本人时。其中:夏季:周至周六:上午:08 :30 — 12 :00 下午: 14 :00 — 17 :30 冬季:周至周六:上午:08 : 30— 12 :30下午:14 : 00 — 18 : 00 二考勤 1 所有专职员工必须严格遵守司考勤制度,上下班亲自签到(午休不签到),不得代替他人签到。 2 迟到早退旷工

1)迟到或早退 30 分钟以内本人,每次扣发薪金 10 元。30 分钟以上 1 本人时以内本人,每次扣发薪金 20 元。超过 2 本人时以上本人必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。 2)每月迟到早退累计达五次本人,扣除相应薪金后,计旷工次。旷工次扣发天双倍薪金。年度内旷工三天及以上本人予以辞退。 3)请假:(1)病假a 员工病假须于上班开始的前 30 分钟内,即 8 : 30 - 9 : 00 致电部门负责人,请假天以上的,病愈上班后须补假县级总和医院就诊证明。 b 员工因患传染病疾病或其他重大传染病请假,病愈阿维兹县时需持区 县级以上医院出具的病愈证明,经人事部门核定后才,由司给予工作安排。 (2) 事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离去工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4)出差(1) 员工出差前填《出差申请单》呈权责组织工作批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。 (2) 出差员原则上须基数× 150 % 休息日加班费=加班天数×基数× 200 % 法定节日加班费=加班天数×基数× 300 % (3)人事部门代为审查加班的合理性及效率。(4)司内临时工兼职人员部门主管(含)以上管理人员不量度加班费。(5)司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7)考勤本人录及检查(1)考勤负责人需对司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上才月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤准确性并负责。(2)人事部门管理权对司考勤行使职权检查权,各部门领导对本部门行使检查权。检

公司规章制度范本(详细版)72732

杭州倒生树网络科技 有限公司 规 章 制 度 2015年 10 月 23日颁布 领用人签名:

杭州倒生树网络科技有限公司 规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理,制定此规章制度。本公司员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份,认真工作,爱惜公物,减少浪费,提升品质;对外应严守职务机密,维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济,通力合作,友爱相处。不得滋生事端,扰乱秩序,不得有组织派系,搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念,尊重员工人格,亲切诱导,以身作则,切实执行业务,提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,员工不得拒绝。第十一条认真接听、转接公司电话,做好电话留言; 第十二条热情接待公司来访人员;

第十三条对上级领导安排的工作任务,及时汇报工作进程,遇困难及时汇报,做到有始有终; 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所,因而发生事故者依法论处。 第十六条在下班之后,值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑,打印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财物,要妥善保管、正确使用,不能占为己有,离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣,亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条员工应奉公守法,不得假籍职权贪污舞弊,亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上,应注意下列事情: 1.确实掌握及了解本身职务与工作内容范围; 2.处理事物应明确、负责、重时效,凡事应今天事今天毕; 3.交办事情完成后,应主动报告经理或交办部门知晓; 4.服从组织体制及规定,团结谐和,排除本位主义,以公司为重; 5.工作如有疑难,应即请示上级,不得借故拖延,积压或擅做主张。 第二十二条各级领导应注意下列事情: 1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务; 2.交办部署事项,应合情合理,酌量酌时; 3.对于部署言行举止、品德、技能,应随时予以注意,纠正并重视教育训练及 考核; 4.如因监督不周,以至发生渎职情事时,直接领导应负连带责任。 第三章聘任管理制度 第一条本公司各部门如因业务需要,必须增加人员时,应先依人员征募流程的规定提出申请,经总经理核准后,由人事部门办理征募事宜,经部门 经理应试合格。 第二条新进人员经考试或审查合格后,经总经理核准后任用,若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后方 可任用。 第三条部门经理应将核准后的新进人员资料(应征资料)及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。 第四条新进人员于报道七天内,应缴交下列文件,否则不予任用。 1、身份证影本(需缴验正本); 2、个人人事资料及三个月内半身照片四张; 3、其它必备的证件。 第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后,人事部门方可办理加入社会保

公司规章制度表格

公司规章制度表格

公司规章制度表格 【篇一:公司管理制度及各类应用表格(超实用)】 目录 目录................................................................ 0 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、公司总则.................................................. 1 考勤管理制度................................................. 2 人事管理制度................................................. 4 办公室日常管理制度........................................... 6 财务管理制度................................................. 7 办公用品及设备管理规定....................................... 7 岗位职责.................................................... 11 车辆管理.................................................... 15 员工薪资管理 (16) 一、公司总则 (一)全体员工相互团结、共同奋斗,最终目标是将公司建成富有特色的、

有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。 (二)公司原则:做事先做人 公司信条:没有做不到的事,只有不努力的人 (三)公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识,公司为员工提供学习、深 造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想新、业 务硬和技术精的员工队伍。 (四)公司鼓励员工发挥才能,多作贡献,对有突出贡献者,公司予以奖励、 表彰。 (五)公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 (六)公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神, 增强团队的凝聚力和向心力。 (七)公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发 展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 (八)公司尊重各员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的 待遇,充分发挥其能力为公司多作贡献。 (九)公司为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工

人力资源管理规章制度表格文件

人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称,它是一种专门重要的资源。 第一部分:人力资源治理的任务、内容、流程 一、人力资源治理的差不多任务: 依照企业进展战略的要求,有打算地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动职员地积极性,发挥职员地潜能,为企业制造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源治理的内容:

三、人力资源治理流程: 从职员使用的程序来看,人力资源治理流程为:人力资源部门依照企业的目标,岗位需要,按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员,职员进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后,公司要对职员考核,考核结果形成的信息反馈是调整职员使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:XXX公司人力资源治理建设的步骤及具体内容: 一、XXX公司人力资源治理建设的步骤 具体步骤:分为四个时期: 第一时期:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源治理建设的整体框架(3月27日前完成)2.建立健全公司的人事治理制度(3月27日前完成) 第二时期:99年3月27日——4月15日 依照现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务讲明书。 第三时期:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成)

依照职务讲明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 依照植物讲明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标治理,确定绩效考核的标准,编制职员考核方法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四时期:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXX公司人力资源治理建设各时期的具体内容 1.第一时期: (1)XXX公司人力资源治理建设框架图的建立

三查四定程序、要求、表格

三查四定的程序及要求 一、进行三查四定的程序 各专工、片区负责人按照要求对现场工程进行三查四定,三查四定发现的问题统一报至技术组。由技术组对上报的问题进行分类,与车间/部门设备主任和工艺主任进行沟通后,指定负责此问题的专工。 二、三查四定要求 三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。 四定:对查出的问题,定任务、定人员、定时间、定措施。 现场检查可以分为设计与施工漏项、未完工程、施工质量、施工错误、安全隐患五个方面的检查。 (一)设计与施工漏项 设计与施工漏项可能发生在各个方面,出现频率较高的问题有以下几个方面: 1.阀门、管线、高点排气及低点排液等遗漏。 2.操作及测量指示点太高以致无法操作或观察,尤其是仪表现场指示元件。 3.缺少梯子、过道或梯子设置较少,巡回检查不方便。 4.支吊架偏少,以致管道挠度超出标准要求,或管道不稳定。 5.管道或构筑物的梁柱等影响操作通道。 6.设备、机泵、特殊仪表元件(如热电偶、仪表箱、流量计等)、阀门等缺少必要的操作检修场地,或空间太小,操作检修不方便。

(二)未完工程 未完工程的检查适用于中间检查或分期分批投入开车的装置检查。对于本次开车所涉及到的工程,必须确认其已完成并不影响正常的开车。对于分期分批投入开车的装置,未列入本次开车的部分,应进行隔离,并确认它们之间相互不影响。但下列一些内容不属于未完工程: 1.法兰、阀门处的隔热。在开车升温过程中,要进行法兰、阀门等可拆卸连接处的泄漏检查和螺栓的热紧工作,故局部隔热应在开车后再实施。 2.地沟敷设的盖板、阀门井盖板等。道理同上,开车正常后再盖好盖板。 3.用于法兰热紧用的临时脚手架或操作台。道理同上,开车正常后再进行拆除。 (三)施工质量 施工质量可能发生在各个方面,因此应全面检查。可着重从以下几个方面进行检查: 1.管道及其元件方面此方面容易出现的问题有: (1)有方向性的阀门,其方向装反。有方向性的阀门有止回阀、截止阀、安全阀、角阀、大多数疏水阀等,这些阀门一旦方向装反,有时是很危险的,故开车前必须加以改正。 (2)盲板(尤其是 8 字盲板)位置状态不对,应结合操作及时进行调整。 (3)阀门、法兰、螺栓等型式不正确。不同型式的阀门,各有各

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