浅谈如何提高技改大修项目的管理水平

浅谈如何提高技改大修项目的管理水平

发表时间：2016-12-09T14:18:10.370Z 来源：《电力设备》2016年第19期作者：陈雅仙

[导读] 技改大修项目的管理水平保障着电网安全可靠运行，面对社会经济的告诉发展，电网事业面临着新的调整。

（国网福建上杭县供电有限公司福建龙岩 364200）

摘要：技改大修项目的管理水平保障着电网安全可靠运行，面对社会经济的告诉发展，电网事业面临着新的调整，提高技改大修项目的管理水平迫在眉睫。本文从当前技改大修项目管理中存在的问题和提高技改大修项目管理水平的措施这两个方面进行阐述。

关键词：电网事业；技改大修；管理

技术改造与大修是电网系统运行发展的必需环节，主要是解决电网系统内潜在的技术问题及运行隐患，优化电网技术的应用，强化电网运行的可靠性。在电网的技修大改项目管理过程中，对有关项目进行有效的管理，不仅能够实现最低成本核算，还能节约资源，为经济创收。

一、当前技改大修项目管理中存在的问题

1、成本控制不足

电力企业在实行技改大修项目时，未能全面评价企业内部的资产，无法为技改大修提供稳定的成本，进而引发成本不足或失控的问题，导致技改大修过程中浪费了大量的成本资金。技改大修项目管理中，需要在成本投入方面实行基本的控制和规划，优化技改大修项目的编制，防止技改大修项目出现成本超支的情况。

2、工程设计不合理

在技改大修项目中，由于管理人员对工作不重视，成本控制意识薄弱，对技修项目没有进行细致的调查研究，没有充分了解设备的检修和维护情况，只是想当然地对技改大修设备进行施工检修；甚至有些电网为了节约成本，请外包单位进行技改大修，而外包单位的人员对本电网的设备结构并不完全了解，仅仅凭借经验来确定设计方案，致使电网的技改大修工程设计不合理，使技改大修过程繁冗、施工程序混乱，导致技改大修成本增高，成为电网要面对的主要问题之一。

3、管理随意性较强

现今许多技改大修项目管理人员的管理随意性较强。众所周知我国现今许多电力企业的技改大修项目管理现状并不是非常的理想。这首先体现在许多管理人员自身存在着很强的管理随意性,例如部分管理人员对于项目没有进行应有的成本预测和计划,从而使得项目管理开始变得形式化。其次,管理随意性较强还体

现在部分电力企业只注重把项目费用控制在预算范围内,甚至在这一过程中为了能够降低成本力减免了极为必要的技改大修项目费用,从而影响到了项目的实际水平提升。

4、技改大修项目实践性低

电力企业技改大修的过程中，由于管理水平低很容易出现实践落实不到位的问题，引发大量的突发情况，成为技改大修项目控制之外的影响因素，所以此类突发情况增加了管理的难度，降低了技改大修项目的实践性，导致技改大修难以达到原来设定的标准及效果，这也是技改大修项目管理中出现的最直观问题。

5、忽略工程竣工后的后期工作

电力企业技改大修项目竣工后，还面临着设备的运营维护，工程的查漏补缺等多项工作。实际工程中，工程项目人员容易在竣工后出现麻痹大意，对后期工作的分工不明确，造成工程后期项目无人理睬。

二、提高技改大修项目管理水平的措施

1、增强成本控制意识

提高技改大修项目管理水平首先需要增强管理人员的成本控制意识。管理人员在增强成本控制意识的过程中首先应当合理的运用全寿命周期成本管理思想,从而能够在此基础上提升技改大修项目管理的全面性。其次,管理人员在增强成本控制意识的过程中应当促使设备或系统的全寿命拥有成本最低的管理,这需要管理人员全面的考虑固定资产的规划到报国轰的全过程,最终能够使得使全寿命周期的相对成本达到理论上的最小数值。与此同时,管理人员在增强成本控制意识的过程中还应当按照项目跟踪与合同评审和技术方案制订,从而能够在此基础上更好地实现技改大修项目成本的最优化。

2、完善技改大修项目设计

技改大修项目管理的问题还体现在了设计缺乏合理性上。由于在技改大修项目中许多管理人员对于工作没有给予足够的重视并且成本控制意识也相对薄弱,从而使得实际的检修和维护情况非常不理想。设计应该尽量遵循一下原则：一是积极评价电网系统的运行状态，规划技改大修的关键点，依照电网系统的需求，明确技改大修的项目内容。二是遵循技改大修的管理条例，尤其是项目设计方面，必须以电力企业管理为主，由此提高技改大修的管理效益。三是选择专业的合作企业，协助设计技改大修项目并执行科学的管理，防止项目设计出现质量问题。

3、制定明确管理制度

制定明确管理制度，控制管理工作中出现的随意管理，让管理有法可依，有迹可循，科学管理。做好各项档案管理工作。管理人员在做好档案管理工作的过程中应当建立保存翔实的资料库,并且在这一过程中按照有关报告来讲进一步的补充完善档案资料。在做好档案管理工作的过程中应当严格的按照项目流程时序性进行并且认真编制可行性报告。提高技改大修项目管理水平的关键在于持续的完善核算制度。管理人员在持续完善核算制度的过程中应当合理的约束由于外承包的弊端而增加的各种不必要的管理费用。管理人员在持续完善核算制度的过程中应当进一步的建立技改资金预留、跨年度使用的统计和管理监督考核体系,及时掌握未完成的原因和跨年度使用的结余情况。

4、落实技改项目的实践内容

电网技改大修项目应该提高管理实践的能力，积极落实管理中的实践内容，管控技改大修项目中的突发因素，排除突发情况对技改大

修项目的干扰。技改大修管理应该以项目的实际为主，推进项目与管理的协调发展，避免两者之间的矛盾或偏差，由此才能发挥项目管理在技改大修中的可靠性。电力企业可以根据技改大修项目的内容，规划有可能出现的突发情况，提前制定应急方案及管理措施，降低技改大修项目中的突发性破坏。

5、提升后期工作水平

后期工作的水平将会直接的影响到技改大修项目的上限。在工程竣工后，检查工程施工的各个环节，把技改大修项目涉及完工的设备等纳入日常维护工程中，以确保今后运营过程中的常规维护，并及时归档。工作人员在后期工作的过程中应当对有关项目进行有效的管理,从而能够实现最低成本核算的前提下进一步的节约资源,为企业的经济创收奠定坚实的基础。

电力企业要发展，技改大修项目是基础。必须提高技改大修的管理水平，来落实先进技术在电网中的实践应用。通过项目管理为技改大修提供最直接的控制方式，消除项目中潜在的风险和隐患，优化技改大修项目的执行，推进电网事业的积极发展。参考文献：

[1]陈超.恒益电厂大修项目进度管理优化研究[D].兰州大学,2014.

[2]孙红涛,路平,潘琪杰.供电企业生产技改大修项目管理中存在的问题田企业导报,2013,4(14):89一91.